會計(jì)學(xué)專業(yè) 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新-以中國鐵建為例

I一、緒論（一）問題的提出目前，互聯(lián)網(wǎng)是人們生活的重要組成部分，以前的企業(yè)財務(wù)管理在當(dāng)代發(fā)生了巨大的改變。為適應(yīng)當(dāng)今全球競爭企業(yè)集團(tuán)要創(chuàng)造新型財務(wù)管理模式。本文研究的是:基于大數(shù)據(jù)下企業(yè)集團(tuán)施行財務(wù)管理活動給予了理論支持，適應(yīng)現(xiàn)代潮流的財務(wù)管理新改變對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長及可持續(xù)發(fā)展有著重要的實(shí)際作用。本文的中心大數(shù)據(jù)中新型的財務(wù)管理是指共同運(yùn)用概念研究和個案分析的辦法，能給予指引給企業(yè)：怎樣在大數(shù)據(jù)下創(chuàng)造新型財務(wù)管理，借助大數(shù)據(jù)使財務(wù)管理水平提升。（二）國外動態(tài)研究對于國外研究而言，大數(shù)據(jù)的提出與財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)系，主要在以下體現(xiàn)。1.阿爾文·托夫勒提及“大數(shù)據(jù)”是“第三次浪潮”書里。20世紀(jì)80年代，“大數(shù)據(jù)”被阿爾文·托夫勒稱之為“第三次浪潮的華彩樂章”。2.麥肯錫咨詢公司初次提出大數(shù)據(jù)是在《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》。在21世紀(jì)20年代初，信息爆炸時代出現(xiàn)巨量數(shù)據(jù)可以用大數(shù)據(jù)表述跟定義。3.維克托·邁爾·舍恩伯格與肯尼思·庫克耶所出版《大數(shù)據(jù)時代》給大家詳盡闡述了大數(shù)據(jù)的源頭及作用。（三）國內(nèi)動態(tài)研究國內(nèi)有關(guān)大數(shù)據(jù)與企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)系的理論研究，主要集中在以下幾個方面:第一，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。孫鑫（2019）談?wù)摰膯栴}包括企業(yè)財務(wù)管理信息化水平較低、企業(yè)的財務(wù)管理程序版本過低、企業(yè)大數(shù)據(jù)管理人才比較缺少。同時提出解決途徑,主要有管理者加快區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)造企業(yè)新理念、財務(wù)管理系統(tǒng)要加強(qiáng)升級，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理職員隊(duì)伍能力。第二，創(chuàng)造新型的大數(shù)據(jù)背景與構(gòu)造企業(yè)整個財務(wù)管理兩者間的關(guān)系。張曉英，遲麗華（2019）切入點(diǎn)：企業(yè)財務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)下，對其內(nèi)在跟特點(diǎn)具體分析，企業(yè)施行進(jìn)程中創(chuàng)造新型大數(shù)據(jù)財務(wù)管理遇到的影響和挑戰(zhàn)。第三，以建立良好的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。彭加雙（2019）認(rèn)為在當(dāng)今時代，應(yīng)不斷加強(qiáng)先進(jìn)的財務(wù)管理思想、財務(wù)管理打下根基、改善財務(wù)管理一系列流程、財務(wù)管理模式的改進(jìn)。商俊強(qiáng)（2019）談?wù)摯髷?shù)據(jù)下財務(wù)管理任務(wù)的缺陷、展開企業(yè)財務(wù)管理目的、說出財務(wù)管理任務(wù)缺陷以及大數(shù)據(jù)下創(chuàng)造新型財務(wù)管理模式。由此得出，有關(guān)大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用在我國企業(yè)財務(wù)管理中能達(dá)到圓滿和進(jìn)步，能更好的在大數(shù)據(jù)下給企業(yè)創(chuàng)造新型的財務(wù)管理模式帶來更充分的理論引導(dǎo)，提高財務(wù)管理的水準(zhǔn)、企業(yè)市場競爭力。（四）有關(guān)研究的內(nèi)容第一論述本文研究的作用宗旨，目前研究現(xiàn)狀（國內(nèi)及國外），解釋一些有關(guān)的名詞，論文主要的、創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行闡述。第二論述大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的概念。對大數(shù)據(jù)的特性、主要技術(shù)及內(nèi)在等進(jìn)行鉆研，便可得出“大數(shù)據(jù)”能影響當(dāng)代生活；第三闡述大數(shù)據(jù)下創(chuàng)造新型企業(yè)財務(wù)管理模式的必須性和可行性。第四怎么實(shí)施大數(shù)據(jù)下創(chuàng)造新型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式。分析中國鐵建公司，深究公司財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)優(yōu)勢該怎樣表現(xiàn)，財務(wù)管理中怎樣施行大數(shù)據(jù)的使用。末尾是結(jié)論跟意見，對文章的論說重心概括歸結(jié)，基于上述所說，給予意見給大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新的財務(wù)管理，企業(yè)要創(chuàng)造集團(tuán)內(nèi)、外的環(huán)境，外部：如何展現(xiàn)政府、社會、教育部門影響，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)；內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要緊抓員工提高創(chuàng)新思想；財務(wù)管理人員要提升修養(yǎng)和才智，栽培專業(yè)能人。（五）文章的創(chuàng)新之處本文創(chuàng)新點(diǎn)是在“大數(shù)據(jù)”這個熱門的方向考慮、研究問題，開始闡述大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)起，對在大數(shù)據(jù)跟前的舊財務(wù)管理短板進(jìn)行剖析，研討大數(shù)據(jù)給舊財務(wù)管理帶來的重大改變。接著以中國鐵建公司為例分析，大數(shù)據(jù)優(yōu)點(diǎn)該怎么從想法到措施形成在探究在財務(wù)管理中發(fā)展，關(guān)于財務(wù)管理運(yùn)用在大數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)，靠大數(shù)據(jù)能升級財務(wù)管理水準(zhǔn)，企業(yè)市場競爭力得到加強(qiáng)。之后把個案分析轉(zhuǎn)為理論研究，闡述大數(shù)據(jù)下的新型財務(wù)管理：大數(shù)據(jù)管理的認(rèn)知培養(yǎng)，創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)管理新的組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理信息化制度、智能管理系統(tǒng)的構(gòu)造，升級數(shù)據(jù)管理水平，大數(shù)據(jù)財務(wù)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，要實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型需從多方面探究財務(wù)管理。二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的新環(huán)境基于大數(shù)據(jù)下，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，即面臨新的挑戰(zhàn)。因此，下文重點(diǎn)闡述大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和內(nèi)涵、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)、大數(shù)據(jù)給社會環(huán)境帶來的深遠(yuǎn)影響。（一）大數(shù)據(jù)的闡述1.大數(shù)據(jù)這幾年來大數(shù)據(jù)是潮流詞匯，大數(shù)據(jù)對于本身的影響是大家所談?wù)摰脑掝}，大數(shù)據(jù)也被社會千行百業(yè)中的人們所知曉。巨型資料是大數(shù)據(jù)的另一個叫法，主要指要想更好的完成資料處理必須要通過嶄新的辦法來實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)要想解決好難點(diǎn)和快慢的問題就必須采用嶄新的軟件，這些早就不屬于常規(guī)技術(shù)且大規(guī)模。通常，大數(shù)據(jù)特點(diǎn)：種類多樣（Variety）、低密度值（Value）、儲存量很大(Volume)、真實(shí)性（Veracity）、數(shù)據(jù)處理速度快（Velocity）。2.大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)：想高效獲取價值信息科學(xué)技術(shù)須在數(shù)據(jù)洪流入手，有關(guān)大數(shù)據(jù)新的技術(shù)也在近年里紛紛出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也被整個社會日趨關(guān)注，大數(shù)據(jù)采集、存儲、分析處理和應(yīng)用的實(shí)施是由于新技術(shù)這個助推劑。大數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵技術(shù)：采集、預(yù)處理、存儲及管理、分析及挖掘，展現(xiàn)及應(yīng)用等。（1）采集技術(shù)大數(shù)據(jù)采集分為兩層：智能感知及基礎(chǔ)支撐。智能感知層：感知大量數(shù)據(jù)的不同種類，比如結(jié)構(gòu)化跟半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化跟其他種類的數(shù)據(jù)。智能感知能對不同種類的大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能辨別并確定方位、追蹤訪問、傳達(dá)輸送，信號變換等。有關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)新的采集數(shù)據(jù)方法：網(wǎng)路、系統(tǒng)日志、非結(jié)構(gòu)化，其他采集。（2）預(yù)處理技術(shù)要想采集大量數(shù)據(jù)必須采用大數(shù)據(jù)的采集技術(shù)，再開始預(yù)處理技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)對接收了的數(shù)據(jù)處理就需用上述功能，分四個環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)處理，集成與變換，規(guī)則條約及概念分層。（3）存儲與管理技術(shù)存儲及管理技術(shù)：把得到的不同種類數(shù)據(jù)存儲起來，而大數(shù)據(jù)管理跟調(diào)用則需創(chuàng)建對應(yīng)的全新數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)。對結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化繁雜數(shù)據(jù)中，存儲和管理技術(shù)的運(yùn)用跟探究需重點(diǎn)對待。（4）分析跟挖掘技術(shù)大數(shù)據(jù)分析：在大量數(shù)據(jù)研究探討過程中，模式、相關(guān)性與其他有關(guān)的信息的探索，能讓需求者得到幫助去融入環(huán)境，高效且明智的決策更快做出。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)內(nèi)容：數(shù)據(jù)挖掘算法、可視化分析、語義引擎、預(yù)測性分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理。數(shù)據(jù)量越來越快的增長，人類采用大數(shù)據(jù)技術(shù)可開采出巨量數(shù)據(jù)中隱藏的學(xué)識與技術(shù)，是人類市場經(jīng)濟(jì)活動的緊要依據(jù)。升級社會千行百業(yè)的運(yùn)行效率，社會生產(chǎn)力的提高和科技技術(shù)增強(qiáng)了。（二）大數(shù)據(jù)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的影響1.財務(wù)決策科學(xué)性升級在當(dāng)下市場競爭中，假若決策只靠舊企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資預(yù)測表與財務(wù)報表，便會出現(xiàn)不完整性。基于大數(shù)據(jù)下，采集大批量企業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的高效數(shù)據(jù)需要可用網(wǎng)路信息進(jìn)行收集，例如：不同種類商品的市場容量、競爭企業(yè)間方案戰(zhàn)略、詳細(xì)消費(fèi)等，由此財務(wù)管理決策提升得到明顯體現(xiàn)。2.財務(wù)管理成本下降在大數(shù)據(jù)中，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理專員用不同的方式整理采集財務(wù)數(shù)據(jù)資料，提升了采集數(shù)據(jù)效率，減少了財務(wù)管理專員的作業(yè)壓力，降低了財務(wù)收集與管理成本。3.財務(wù)信息的發(fā)掘得到加強(qiáng)舊企業(yè)財務(wù)管理下，單單透過財務(wù)部展現(xiàn)的報表得到的財務(wù)數(shù)據(jù)，其真實(shí)性不容易用其他方式去辨別。但采用大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)便能直接透過有關(guān)信息臺，尋找本企業(yè)財務(wù)所需的全部數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)信息化管理要想得到實(shí)現(xiàn)，就必須靠大數(shù)據(jù)來創(chuàng)建本身的財務(wù)信息臺。4.使財務(wù)專員技能得到提升大數(shù)據(jù)下，不單是簡單的轉(zhuǎn)換角色，更能使財務(wù)人員提升地位。例如企業(yè)財務(wù)人員不只簡單的讓舊記賬人員過度成能進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析等不同種信息的專業(yè)性人才，且企業(yè)決策也可能參與。對企業(yè)而言，專業(yè)性人員能給企業(yè)提出較為準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓本企投資跟決策也能更準(zhǔn)確。5.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機(jī)遇首先能使企業(yè)降本增效得到體現(xiàn)。使用大數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)財務(wù)管理效率、質(zhì)量提升，財務(wù)管理成本得到降低，以達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。其次便是運(yùn)用信息技術(shù)讓財務(wù)分析效率大幅上升，不同角度全方位的分析；信息平臺有助于客戶談?wù)?，讓企業(yè)財務(wù)管理模式得到更好的創(chuàng)新。所以應(yīng)用大數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的機(jī)遇，有助于企業(yè)彎道超車的實(shí)現(xiàn)，替企業(yè)迎接新發(fā)展動力。6.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的挑戰(zhàn)在信息時代發(fā)展下，企業(yè)要順應(yīng)社會發(fā)展需要，其財務(wù)管理迎接的挑戰(zhàn)便更多。大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)財務(wù)信息構(gòu)造變得愈復(fù)雜，其應(yīng)用主要指基于信息數(shù)據(jù)量不僅復(fù)雜多變還龐大，其中將非結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析，為企業(yè)財務(wù)管理形成新的分析報告。然而新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對于財務(wù)報告的非結(jié)構(gòu)化信息更加重視。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中財務(wù)數(shù)據(jù)里而非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)重要性在財務(wù)管理當(dāng)中不斷提升，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比重將會有所降低，通過結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)有助于企業(yè)更好地分析運(yùn)營管理過程當(dāng)中存在的缺陷；在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，建設(shè)財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型不可缺少的步驟。則財務(wù)管理人員把以往復(fù)雜的基礎(chǔ)性財務(wù)事業(yè)轉(zhuǎn)化為管理會計(jì)方面，且對信息技能這部分要求更嚴(yán)格。三、闡述大數(shù)據(jù)下創(chuàng)造新型企業(yè)財務(wù)管理模式的必須性和可行性創(chuàng)造新型企業(yè)財務(wù)管理模式的原因：首先墨守成規(guī)的發(fā)展對整個企業(yè)發(fā)展不利，對于企業(yè)發(fā)展容易出現(xiàn)壞影響，創(chuàng)新必然是使企業(yè)更快順應(yīng)時代不二選擇?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部核心：財務(wù)管理，而且內(nèi)部管理體系中位居主要作用與地位。若財務(wù)管理在陳舊狀態(tài)下實(shí)行，不僅沒法實(shí)現(xiàn)突破進(jìn)展，且企業(yè)內(nèi)部資源也會出現(xiàn)耗費(fèi)多少的問題。但在能創(chuàng)造新型企業(yè)財務(wù)管理模式時，創(chuàng)新內(nèi)容形式能較好的保障財務(wù)管理的實(shí)施，企業(yè)能更好的全面創(chuàng)新需要多虧于財務(wù)管理能力的增強(qiáng)。重心：在進(jìn)行較好財務(wù)管理創(chuàng)新時，企業(yè)發(fā)展中的耦合性則依靠財務(wù)管理便能得到發(fā)揮。四、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理創(chuàng)新——中國鐵建案例分析大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)刷新的社會各領(lǐng)域的陳舊，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，便要謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。數(shù)據(jù)資源現(xiàn)今的重要性早就被企業(yè)集團(tuán)意識到了，且它的應(yīng)用開始被重視。企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇是大數(shù)據(jù)所給予的，企業(yè)的創(chuàng)新力得到加強(qiáng)，財務(wù)管理水準(zhǔn)得到提升，使得在激烈市場競爭中的企業(yè)卓爾不群。（一）中國鐵建背景介紹2007年11月5日中國鐵道建筑總公司在首都成立了中國鐵建股份有限公司（簡稱中國鐵建），由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊100000000041302，是由北京市工商行政管理局核準(zhǔn)登記。母子公司（合稱“本集團(tuán)”）主要從事承包建筑工程、工業(yè)制造、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)?？偣疚挥谑锥迹谏虾ＷC券交易所上市的是公司A股，香港聯(lián)合交易所上市的是H股。2013年12月31日止，公司發(fā)行股本總數(shù)達(dá)到1,233,754.15萬股，注冊的資本1,233,754.15萬元。（二）中國鐵建財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求中國鐵建擁有諸多鐵路干線，每天運(yùn)營鐵路班次較多，業(yè)務(wù)的特點(diǎn)造成其與制造或服務(wù)行業(yè)、金融這方面的企業(yè)與平凡的基礎(chǔ)生產(chǎn)之間的不同，財務(wù)管理有很多方面不同于普通企業(yè)。由于中國鐵建公司運(yùn)作流程才出現(xiàn)不同之處，不一樣的流程、特殊業(yè)務(wù)特色，則公司展現(xiàn)在財務(wù)管理的需求也跟普通企業(yè)不一樣。關(guān)于普通企業(yè)的全部資金流轉(zhuǎn)過程：生產(chǎn)原材料、賣出貨物與回收并流轉(zhuǎn)資金。中國鐵建是服務(wù)行業(yè)，絕大部分簡單的業(yè)務(wù)流程跟資金流轉(zhuǎn)過程都不同于普通企業(yè)。正常營運(yùn)的鐵建公司也帶有特別的地方，就像公司所要需求和有關(guān)財務(wù)管理的一些內(nèi)容。公司利潤得到提高的做法：應(yīng)用財務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求是把公司在生產(chǎn)運(yùn)行、管理與出售、運(yùn)行干線期間產(chǎn)生的巨量數(shù)據(jù)做個匯總，采用加工，分析與全面動態(tài)監(jiān)管公司運(yùn)營的方法，降低成本的同時加大出售。帶有功利性的企業(yè)便會自覺找尋更高效且合適的方式來進(jìn)行打理財務(wù)。公司作為較大的鐵路運(yùn)輸公司而言，單單鐵路的日運(yùn)行班次量就不止30多萬條。公司財務(wù)為減少不必要的成本開支，便決定降低在燃油方面的耗費(fèi)，這就要用數(shù)據(jù)分析：飛機(jī)通信尋址、報告系統(tǒng)和快速存取記錄器，但是，前兩者產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在60分鐘里差不多達(dá)到110TB。為支持決策和財務(wù)管理想法得到實(shí)現(xiàn)：公司必須迅速在眾多數(shù)據(jù)中得到高效信息，整合大量的會計(jì)信息，使企業(yè)運(yùn)營的會計(jì)信息更符合實(shí)際，財務(wù)信息也達(dá)到整合。就運(yùn)營過程方面而言，大數(shù)據(jù)信息管理需求在鐵建公司的重心體現(xiàn)如：1．生產(chǎn)過程鐵建公司的生產(chǎn)過程：開拓鐵路干線、策劃鐵路服務(wù)、其工作人員的培訓(xùn)以及場所的建造、運(yùn)輸相關(guān)機(jī)器設(shè)備和購置等。鐵建公司擁有獨(dú)立的辦公總部，遍布全國的具體生產(chǎn)過程，例如鐵路作業(yè)人員和乘務(wù)員的培訓(xùn)基地是不同的，每一個培訓(xùn)基地的所花費(fèi)的費(fèi)用都要經(jīng)過系統(tǒng)收集并上報。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同其產(chǎn)生的資金流出方式與費(fèi)用也有不同。顯然鐵建公司的成本很難控制。所以在大數(shù)據(jù)下，信息系統(tǒng)要想達(dá)到比較完善：鐵建公司就必須采用收集的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對生產(chǎn)全過程的信息收集進(jìn)行跟蹤跟整合。最終，收集到的信息被公司進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建成本控制體系便要看不同業(yè)務(wù)或區(qū)域了。公司生產(chǎn)過程的成本管理需獲得大數(shù)據(jù)大力協(xié)助。2．銷售過程客運(yùn)為主，貨物物流為輔是鐵建公司的主要銷售業(yè)務(wù)，一般客運(yùn)車可伴隨一些貨物，有特定的班次去進(jìn)行鐵路物流的運(yùn)輸，就是在主營業(yè)務(wù)方面占較小比率。因此，出售旅客動車票是鐵建公司最為重要的銷售手段。客運(yùn)與貨物運(yùn)輸比較，其確定性較小，客運(yùn)動車票價各不相同，也難以控制其空座率，諸多問題都使得鐵建公司運(yùn)營費(fèi)用越來越多，假如可以更好管理客運(yùn)動車票，營銷跟成本，鐵建公司的損耗便可降低，資本營運(yùn)效率也能得到提高，從而提高公司的經(jīng)營利潤。完善銷售流程的信息處理需要公司財務(wù)管理層去達(dá)到。在公司運(yùn)營服務(wù)中的附屬服務(wù)銷售、票務(wù)發(fā)售等管理中采用大數(shù)據(jù)，能真實(shí)、客觀、公允的把會計(jì)信息匯總起來，同時鐵建公司要對財務(wù)信息成果進(jìn)行分析就，不得不采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得財務(wù)決策的完善得到贊同。3．管理過程對于有較大業(yè)務(wù)規(guī)模的鐵建公司而言，具有：分散、專業(yè)和地區(qū)三個特性。這體現(xiàn)出鐵建公司的復(fù)雜的管理過程，具有一定的難度管理信息的整合。鐵建公司為對付繁雜和多項(xiàng)的業(yè)務(wù)管理流程，添設(shè)了多類型的管理公司，不同區(qū)域添設(shè)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行不同領(lǐng)域的管理，使得財務(wù)管理信息變得更不容易。有著極大信息量的公司業(yè)務(wù)流程，需要有一套能鑲嵌管理、銷售系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，那么采集信息便可運(yùn)用這個技術(shù)，既能使集團(tuán)總公司能被內(nèi)部財務(wù)所管理，又可以照顧到子公司與分部門的詳細(xì)情況。要想財務(wù)管理目的得到實(shí)現(xiàn)，就必須通過科學(xué)的方法對資金、費(fèi)用進(jìn)行合理配置，財務(wù)風(fēng)險也要分散。（三）中國鐵建財務(wù)管理采用大數(shù)據(jù)所出現(xiàn)的困難在鐵建公司財務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)，絕大部分會遇到的困難有：一要想得出最終高效的結(jié)論，就必須要集中收集、管理分析數(shù)據(jù)。鐵建公司高效匯集數(shù)據(jù)是建立大數(shù)據(jù)的前提條件。要使財務(wù)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)，鐵建公司財務(wù)管理必須把在多個系統(tǒng)中散開的巨量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中作為發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模，公司的更高需求得到滿足，全部與財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)放在處理界限內(nèi)。公司要么統(tǒng)一及兼容當(dāng)前的數(shù)據(jù)格式，要么便做出一套集成信息系統(tǒng)，把所有數(shù)據(jù)信息保存進(jìn)一個系統(tǒng)內(nèi)，分析結(jié)果才能得出，最終達(dá)到數(shù)據(jù)整合的目標(biāo)。二較大難度的財務(wù)信息集成化。當(dāng)下而言，集成化較難在財務(wù)信息大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中形成，因?yàn)槭艿焦緝?nèi)部結(jié)構(gòu)阻擋，層級之間的溝通難度大，有不少部門設(shè)置，整合難度也很大，導(dǎo)致縱向的整合不可能在財務(wù)部門中形成。所以財務(wù)信息數(shù)據(jù)不可能被統(tǒng)一處理。為達(dá)到數(shù)據(jù)整合的目的，鐵建公司頂著較高難度，采用同個管理方法的財務(wù)大數(shù)據(jù)軟件平臺還沒有建成，以及大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析方面，加工處理等關(guān)鍵技術(shù)仍在探索實(shí)踐。三優(yōu)化大數(shù)據(jù)的分析方法和系統(tǒng)。鐵建公司采用大數(shù)據(jù)技術(shù)比較早，數(shù)據(jù)的龐大使得收集很困難，，目前最為主要的問題是，財務(wù)管理工作中怎樣才能更加有效的運(yùn)用在其中。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是鐵建公司的一大缺點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中會出現(xiàn)一定的理論阻礙，是因?yàn)闆]有可借鑒的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)運(yùn)用這塊的完善經(jīng)驗(yàn)。四財務(wù)部門大數(shù)據(jù)專業(yè)人才不足，目前鐵建公司苦于缺乏像大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理類型的綜合型人才，因此在大數(shù)據(jù)管理里不能注入財務(wù)管理的想法。財務(wù)管理所要的結(jié)果跟信息想在大數(shù)據(jù)中取得的難度很大，一定程度上阻礙了財務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用。財務(wù)管理活動在大數(shù)據(jù)加工中，財務(wù)人員需要不斷擴(kuò)大范圍去研究分析數(shù)據(jù)，使得擁有完善的數(shù)據(jù)間的關(guān)系鏈條，更嚴(yán)格考核財務(wù)人員的工作能力。為在財務(wù)管理中提高大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用水平給予一些專業(yè)知識方面的支持，必須培養(yǎng)好大數(shù)據(jù)人才，確保大數(shù)據(jù)的剖析與深挖掘被公司實(shí)現(xiàn)，財務(wù)人員全方位的能力也應(yīng)提高，使財務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財務(wù)專業(yè)人才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)全能人才。（四）中國鐵建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建1．總體思路鐵建公司在財務(wù)管理中運(yùn)用和施展大數(shù)據(jù)長處，須構(gòu)造大數(shù)據(jù)財務(wù)管理想法：數(shù)據(jù)的整合與加工。數(shù)據(jù)消費(fèi)者給予統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖的數(shù)據(jù)集成方式有：數(shù)據(jù)匯總是將不同種類型的數(shù)據(jù)源進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理以及清潔，最后轉(zhuǎn)換再載入到一個嶄新的數(shù)據(jù)源中。在財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用走出的首步是數(shù)據(jù)整合。出于對大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略謀劃與整頓配合思考，必須要快速處理速度，充足的存儲空間，高效處理軟件。大數(shù)據(jù)要具有以下四個特點(diǎn)，才能成功應(yīng)用：儲存量很大(Volume)、種類多樣（Variety）、低密度值（Value）、數(shù)據(jù)處理速度快（Velocity）。財務(wù)管理上大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵過程：數(shù)據(jù)加工。大數(shù)據(jù)的重大意義取決于可否高效加工龐大數(shù)據(jù)，在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)里獲得暗藏價值，使財務(wù)管理中更多職能能夠得到充分發(fā)揮。2．詳細(xì)方案（1）將財務(wù)管理和大數(shù)據(jù)兩者進(jìn)行融合第一，要想公司大數(shù)據(jù)融合的膜表是被財務(wù)管理所實(shí)現(xiàn)，就要一步步開展數(shù)據(jù)匯合的工作。在鐵建公司首次開展數(shù)據(jù)整合過程中，人工操作和系統(tǒng)運(yùn)作并行，保障支持的是并行的需要軟件和硬件。為了財務(wù)管理上應(yīng)用大數(shù)據(jù)得以實(shí)現(xiàn)，在組織手工操作同時，財務(wù)大數(shù)據(jù)整合的是否真實(shí)、可靠采用檢驗(yàn)信息系統(tǒng)。第二，公司內(nèi)的一體化整合財務(wù)體系目標(biāo)的完成。鐵建公司要想有高效又獨(dú)立財務(wù)組織運(yùn)行機(jī)制，使其在大數(shù)據(jù)平臺財務(wù)管理更好嵌入，必須將一體化的運(yùn)作機(jī)制在工作行程和集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理部門實(shí)施。第三，鐵建公司對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了整合。要想達(dá)到信息采集的目標(biāo)，就要需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息管理和其他不同業(yè)務(wù)部分系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)兼容。像是而言成本發(fā)生、售票系統(tǒng)等這些沒辦法兼容，應(yīng)該對準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)部分，保證其數(shù)據(jù)信息的有效傳達(dá)必須建立格式兼容。第四，為了鐵建公司大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，必須對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整合。鐵建公司精簡化業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)溝通要同級別區(qū)域，縱向的跨層級財務(wù)數(shù)據(jù)傳達(dá)系統(tǒng)要建立，有效收集下設(shè)層級業(yè)務(wù)間的信息。（2）要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)的加工目標(biāo)第一，設(shè)立同一個數(shù)據(jù)加工過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加工。大數(shù)據(jù)改變了人類的想法：隨機(jī)樣本到整體數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變最明顯。該公司財務(wù)數(shù)據(jù)采用大數(shù)據(jù)來加工，就像客公里的收入和旅客平均票價等，都與軌距都有關(guān)聯(lián)，一樣的軌距相關(guān)系數(shù)得知后，數(shù)據(jù)的加工分析要借用軟件，數(shù)據(jù)動態(tài)能依據(jù)相關(guān)系數(shù)的不同做出判斷。數(shù)據(jù)相關(guān)性長處的建立，大數(shù)據(jù)分析難度便會下降，其時長也可縮短。第二，建立大數(shù)據(jù)成本管理體系。數(shù)據(jù)的相關(guān)性研究表明：使用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)，必須減少財務(wù)管理活動數(shù)據(jù)加工的工作量，打入數(shù)據(jù)的內(nèi)部，提取數(shù)據(jù)，深挖價值。以生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為例，由分析軌距的相關(guān)性得出：越長的軌距，越低干線收入；越短的軌距，越高干線收入。第三，大數(shù)據(jù)財務(wù)風(fēng)險管控體系的建立。財務(wù)杠桿比例、應(yīng)對風(fēng)險的措施、現(xiàn)金流量壓力和行業(yè)環(huán)境采集、天氣情況等合成的大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理體系。在上述數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對財務(wù)風(fēng)險作出相對的閥值以及公司風(fēng)險準(zhǔn)備金。資本活動出于這個底線中，發(fā)生風(fēng)險的可能性便可下降。（五）中國鐵建財務(wù)管理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)后的結(jié)果大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中施行后，使得財務(wù)管理展現(xiàn)出必然成果。在分析財務(wù)信息時，鐵建公司采用大數(shù)據(jù)分析：整理匯合費(fèi)用、營運(yùn)信息、列次和旅客數(shù)據(jù)，使分析系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)集成網(wǎng)絡(luò)立體化在公司里完成。這一成果可讓財務(wù)信息達(dá)到高效分析。關(guān)于財務(wù)管理數(shù)據(jù)來說，公司則采用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和全面分析的方法。則鐵建公司改善了成本的管理，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防也更接近于實(shí)際風(fēng)險發(fā)生的可能性和類型。在詳細(xì)財務(wù)數(shù)量方面顯示：鐵建公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，改善了公司成本。圖1為鐵建公司近三年成本和利潤變動表。鐵建公司2016年運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，之前投入的項(xiàng)目成本有服務(wù)器和升級技術(shù)等，在2017年-2018年間，開始展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。從圖1中可見，由于業(yè)務(wù)不斷增加，鐵建公司的也逐漸提升了營業(yè)利潤，不過業(yè)務(wù)收入的上漲，主營業(yè)務(wù)成本先跌后漲，但卻降低了公司內(nèi)部的經(jīng)營成本，說明公司提高管理效率，成本耗費(fèi)、冗雜與重復(fù)性工作下降，是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用才能節(jié)省成本。但是在三項(xiàng)費(fèi)用占比中看來，鐵建公司的主要費(fèi)用開支卻有所上漲，還是因?yàn)楣竟芾碣M(fèi)用的上漲造成。在此數(shù)據(jù)中看來，因?yàn)檫\(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在鐵建公司的財務(wù)管理，有頗多受益，降低了較多成本開支，營業(yè)利潤與此同時卻上漲頗多。圖1鐵建公司近三年成本與費(fèi)用狀況五、結(jié)論及建議文章的主旨是大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新，通過理論研究與案例分析的結(jié)合。本文的末尾是對前面論述的內(nèi)容的總結(jié)與歸納，給大數(shù)據(jù)下得財務(wù)管理創(chuàng)新提出一些建議。（一）結(jié)論1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理企業(yè)管理的核心：財務(wù)管理。為順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，就要完成對財務(wù)管理活動的改革。就陳舊的財務(wù)管理來說，大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理主要變化：改變財務(wù)管理的模式和想法；改變會計(jì)核算的方式；轉(zhuǎn)變財務(wù)管理環(huán)境；改革財務(wù)數(shù)據(jù)的處理。這些變化均為企業(yè)財務(wù)管理采用大數(shù)據(jù)后產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。2.采用鐵建公司進(jìn)行分析對鐵建公司進(jìn)行分析：要探索公司財務(wù)管理怎樣施展大數(shù)據(jù)長處，必須要先產(chǎn)生想法和想到具體方法，財務(wù)管理上采用大數(shù)據(jù)應(yīng)用才得以實(shí)現(xiàn)?；诖髷?shù)據(jù)，能讓企業(yè)競爭力和財務(wù)管理水平更上一層樓。3.案例分析過渡為理論研究財務(wù)管理基于大數(shù)據(jù)下具有的新特性。文章深度分析了財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新：大數(shù)據(jù)管理思想培養(yǎng)；財務(wù)管理智能系統(tǒng)、信息化制度構(gòu)建；升級數(shù)據(jù)管理水準(zhǔn)；大數(shù)據(jù)財務(wù)專員組成；創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)管理新型組織架構(gòu)。在不同角度下進(jìn)行分析，探究對于財務(wù)管理的適應(yīng)性要怎樣去轉(zhuǎn)型?？偟膩碚f，追上大數(shù)據(jù)的步伐，商業(yè)機(jī)遇牢牢抓住，主動的找尋改革創(chuàng)造新型財務(wù)管理模式的方法。這樣企業(yè)才能在大數(shù)據(jù)下順應(yīng)時代發(fā)展。（二）建議大數(shù)據(jù)促使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革，企業(yè)競爭力和效率均得到提高。大數(shù)據(jù)下，有多方的支持和幫助才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，重點(diǎn)是：企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境好，協(xié)助大數(shù)據(jù)下創(chuàng)造新型的企業(yè)財務(wù)管理。教育方面、人民政府和社會屬于外部環(huán)境。人民政府要緊緊抓牢外部環(huán)境對大數(shù)據(jù)發(fā)展的主要因素：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)設(shè)，技術(shù)研發(fā)力度增大，基礎(chǔ)設(shè)施力度投資擴(kuò)大，大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培育和有關(guān)法律制度的優(yōu)化。政府服務(wù)水平得到更好提升。逐漸培育人們的大數(shù)據(jù)意識，人們只能適應(yīng)時代要求。內(nèi)部環(huán)境：機(jī)遇和挑戰(zhàn)均是大數(shù)據(jù)所帶來的。企業(yè)帶頭人應(yīng)特別關(guān)注大數(shù)據(jù)：緊抓機(jī)遇、面對挑戰(zhàn)。明白企業(yè)將來競爭的獲勝法器會是“大數(shù)據(jù)”?；诖髷?shù)據(jù)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清楚數(shù)據(jù)資源是主要的新型財務(wù)資源，企業(yè)經(jīng)營的核心是財務(wù)管理。企業(yè)要想在市場競爭中得到長久競爭力必須要按企業(yè)本身狀況：重新安排財務(wù)管理工作，管理的高效和引用數(shù)據(jù)資源。員工始終要保持著緊追時代發(fā)展的意識。財務(wù)人員的全面化能力水平、信息化素質(zhì)要提高；優(yōu)秀的財務(wù)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)要多練習(xí)；財務(wù)專才慢慢地過渡為業(yè)務(wù)全才。創(chuàng)造企業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)價值的方式和企業(yè)的決策被大數(shù)據(jù)所改變。人類之所以能得到新看法和新型價值源泉創(chuàng)造都是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)在未來能提供便利給人們的各個方面，也為社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新動力。參考文獻(xiàn)[1]崔穎.大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新[D].吉林財經(jīng)大學(xué)，2015.[2]向愛群.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí),2018,