企業(yè)成本分析與管理

企業(yè)成本分析與管理

一、企業(yè)成本分析的必要性成本分析包括對(duì)成本和其他相關(guān)數(shù)據(jù)的成本分析，以研究影響成本提升的因素和原因，并找到減少成本的方法。成本分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動(dòng)的原因,為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。要對(duì)一個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行深入分析,必須要有一個(gè)企業(yè)充分的成本核算資料。這樣才能夠通過(guò)詳細(xì)的成本分析正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,提高企業(yè)和職工提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。并且可以揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因,以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,并能在此基礎(chǔ)上尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。因?yàn)槌杀竞怂阗Y料一般是企業(yè)的內(nèi)部資料,不對(duì)外公布,所以作為企業(yè)的外部人員要想對(duì)某個(gè)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的成本分析是很難的。本文主要以格力電器公司為例,從格力企業(yè)總體成本入手,在總括分析的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和影響因素。另外,社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程都在不斷發(fā)展變化,因此本文也將運(yùn)用比較分析法對(duì)格力電器和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就同樣產(chǎn)品進(jìn)行必要的成本比較分析,即要注意企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)成本管理工作的影響。二、格力電器公司的營(yíng)銷策略珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)?！案窳Α笨照{(diào)是中國(guó)空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”。公司始終堅(jiān)持“自我發(fā)展,自主創(chuàng)新,自有品牌”的發(fā)展思路,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,建立獨(dú)特營(yíng)銷模式,以誠(chéng)信理念贏得市場(chǎng)和回報(bào)社會(huì),成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的典范。多年來(lái),“格力”空調(diào)一直以“好空調(diào),格力造”著稱國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),在廣大消費(fèi)者中享有至高聲譽(yù)。格力電器公司自1991年成立以來(lái),一直致力于產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn),即空調(diào)。專業(yè)化的發(fā)展道路,使格力把企業(yè)大多數(shù)的人力、物力、財(cái)力都投入到空調(diào)產(chǎn)業(yè)中,并在質(zhì)量和技術(shù)上精益求精。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品?？照{(diào)產(chǎn)品主要包括:家用空調(diào)、中央空調(diào)、環(huán)保冷媒空調(diào)等。為了降低成本,格力電器在采購(gòu)方面也具有嚴(yán)格的策略,所以成本控制也是格力公司這些年一直盈利并發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。三、格力電器的成本效益分析(一)空調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的描述性統(tǒng)計(jì)本文主要選取了格力電器企業(yè)從2001-2011年這11年財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠反映企業(yè)成本、費(fèi)用和收入的主要數(shù)據(jù)。先運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析方法在SPSS12.0中進(jìn)行主要指標(biāo)分析。SPSS中的描述性統(tǒng)計(jì)計(jì)量過(guò)程就是計(jì)算并列出一系列描述性統(tǒng)計(jì)量指標(biāo)。表1是格力電器2001年-2011年有關(guān)空調(diào)銷售收入和成本的相關(guān)數(shù)據(jù)。由于格力電器主營(yíng)產(chǎn)品就是空調(diào),下面表2是運(yùn)用SPSS軟件對(duì)格力公司銷售空調(diào)每年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本描述性統(tǒng)計(jì)表,樣本個(gè)數(shù)為11個(gè),最小值、最大值、平均值分別為514530.2、6096020、2317418,標(biāo)準(zhǔn)差為1736044。圖1是根據(jù)表1數(shù)據(jù)制作的空調(diào)成本-收入圖。從表和圖中可以看出空調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本隨收入的增長(zhǎng)而逐年增長(zhǎng),可以看出格力電器公司的銷售業(yè)績(jī)一直都在增長(zhǎng),企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。從圖中還可看出格力電器企業(yè)2007年后的收入成本差較2007年以前較大,所以可以說(shuō)明成本控制的比較好,其毛利率在這些年中保持的比較穩(wěn)定。(二)企業(yè)勞動(dòng)能耗的經(jīng)濟(jì)效益分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切、直接的聯(lián)系。節(jié)約勞動(dòng)消耗,降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此要全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理工作,就不能局限于成本費(fèi)用指標(biāo)的變動(dòng)分析,還應(yīng)將成本費(fèi)用指標(biāo)與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以全面的分析、評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益,即要進(jìn)行成本效益分析。成本效益分析是通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法,成本效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法,可用于政府計(jì)劃決策之中,以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。也常用于評(píng)估需要量化社會(huì)效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對(duì)某一大型項(xiàng)目的無(wú)形收益(Softbenefits)進(jìn)行分析。本文將把成本效益分析用于整體評(píng)價(jià)格力電器的成本水平。反映企業(yè)成本效益的指標(biāo)很多,其中最為常用的有產(chǎn)值成本率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)。1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于第主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率是本期的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及期間費(fèi)用等與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。如表3反映的是格力電器近11中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo),數(shù)據(jù)來(lái)源于珠海格力電器股份有限公司2001-2011年的財(cái)務(wù)報(bào)表。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率指標(biāo)反映主營(yíng)業(yè)務(wù)收入消耗成本費(fèi)用的水平,可以較為全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種勞動(dòng)消耗的經(jīng)濟(jì)效益,該指標(biāo)越低,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好。表3中“總/收入”表示主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率,該比率的平均值為0.96。從表中數(shù)據(jù)可以看出格力企業(yè)的毛利率雖然不低,但其總得主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率較高,其中成本占收入的比率平均為0.8,期間費(fèi)用所占比率為平均為0.16。所以從上表中的毛利率可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好,但進(jìn)行總體主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析后,可以看出格力企業(yè)的成本費(fèi)用水平還是比較高的。由于影響成本費(fèi)用率的因素主要是銷售產(chǎn)品的品種構(gòu)成、產(chǎn)品單位成本以及銷售單價(jià)。所以格力電器企業(yè)可以從這幾個(gè)方面入手來(lái)尋找降低企業(yè)成本費(fèi)用的方法。如謝劍鋼曾在格力電器的采購(gòu)控制一文中就格力電器的采購(gòu)控制模式進(jìn)行深入的分析,即格力電器企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮降低成本、保證質(zhì)量、滿足生產(chǎn)三個(gè)因素。另外如何降低銷售成本也是格力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中需要注意的問(wèn)題。企業(yè)銷售渠道的選取始終是圍繞著最大程度的降低交易成本這一主題進(jìn)行的。無(wú)論是復(fù)合式的營(yíng)銷模式還是多種方式的直銷模式,都是降低交易成本的嘗試和舉措。我們也發(fā)現(xiàn),在商品流通中,沒(méi)有一成不變的銷售渠道,渠道處在不斷的變化之中。只有深入地分析所在行業(yè)的交易成本問(wèn)題,適時(shí)選擇合理的渠道結(jié)構(gòu)才是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要途徑。2.美的和力的成本分析空調(diào)行業(yè)在中國(guó)己成為競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一,也是最為成熟的行業(yè)之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,涌現(xiàn)了一批知名品牌空調(diào)企業(yè),如格力、美的、海爾、科龍、格蘭仕、奧克斯、志高等。在這些知名品牌當(dāng)中,其中市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是格力,其市場(chǎng)占有率14年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。這里主要對(duì)美的和格力的空調(diào)銷售成本收益率進(jìn)行比較分析。從表4可以看出美的空調(diào)年銷售收入和格力差距不大,所以美的主要是格力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)對(duì)比分析,可以相應(yīng)的了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢(shì),查明原因,找出差距,提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。這里主要通過(guò)美的和格力的成本比較分析以期望能找出它們的差異性。表4反映了近幾年美的和格力在空調(diào)銷售方面的主營(yíng)收入和主營(yíng)成本,并計(jì)算出了各自的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率。圖2能更直觀的反應(yīng)個(gè)美的和格力各年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率的高低,其中紅線表示美的企業(yè)的,綠線表示格力企業(yè)的。從表和圖可以看出自2002-2004年格力企業(yè)的成本收益率比美的高,但自從2005-2010年格力企業(yè)的成本收益率比美的低。所以從成本方面相對(duì)來(lái)說(shuō)格力企業(yè)的空調(diào)總體成本比較低。但2011年格力企業(yè)成本收益率較高為82%。這說(shuō)明格力企業(yè)空調(diào)生產(chǎn)總體成本還是需要持續(xù)的加強(qiáng)控制的,這樣才能使企業(yè)不僅在銷售方面,而且要在企業(yè)效益方面長(zhǎng)久保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)存在的最終目的是要獲利增值,所以不能只注重銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng),更要加強(qiáng)成本控制使企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。四、格制型企業(yè)需要為業(yè)務(wù)發(fā)展做貢獻(xiàn),但同時(shí)也需要控制采購(gòu)成本。在充分本文主要通過(guò)收集格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),從中挑選出能夠從總體上反映格力企業(yè)成本收益的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編排整理。以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)方法、成本效益分析方法、比較分析法來(lái)從總體上分析格力企業(yè)的成本效益。格力電器一直堅(jiān)持空調(diào)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化,雖然這些年格力企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)一直很好,但從總的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率可以看出,格力企業(yè)的成本還有待控制。今后格力企業(yè)可在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和提升自身創(chuàng)新能力兩個(gè)方面下工夫。在業(yè)務(wù)上,從家用空調(diào)延伸至中央空調(diào),將中央空調(diào)作為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在創(chuàng)新上,格力則通過(guò)技術(shù)研發(fā)掌握上游核心技術(shù),不斷增強(qiáng)自主技術(shù)控制能力,以期望從技術(shù)上改進(jìn)產(chǎn)品,降低成本。根據(jù)