分包方的管理制度

分包方的管理制度分包方管理制度一、目的為了保證分包工作的順利進(jìn)行，規(guī)范分包方的管理行為，提高分包施工質(zhì)量，降低分包工程事故發(fā)生，制定分包方管理制度。二、范圍本制度適用于公司分包單位的選定、質(zhì)量控制、安全管理、合同執(zhí)行、款項支付等方面的管理。三、分包方選擇1.分包方應(yīng)符合國家相關(guān)資質(zhì)要求。2.分包方應(yīng)具有良好的信譽(yù)和業(yè)績，在行業(yè)內(nèi)有一定的名氣。3.分包方應(yīng)具有足夠的人力、物力、財力條件，并有良好的經(jīng)營管理能力。4.分包方應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識，具備安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和能力。5.分包方應(yīng)定期參加行業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，預(yù)防事故。6.分包方應(yīng)盡可能與本單位簽訂長期合作協(xié)議，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。四、質(zhì)量控制1.分包方應(yīng)根據(jù)本單位的設(shè)計、施工方案和質(zhì)量要求，進(jìn)行施工。2.分包方應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的巡視、檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工存在的問題。3.分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)，按時提交檢驗和驗收報告。4.分包方應(yīng)建立工程質(zhì)量檔案，存儲有關(guān)的設(shè)計、施工記錄、植物分布情況、生態(tài)環(huán)境狀況、工程驗收報告等證明材料。五、安全管理1.分包方在施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行評估，制定施工方案和安全措施，并將施工安全措施列入施工合同。2.分包方應(yīng)按照公司的安全生產(chǎn)要求，配備必要的安全管理人員和設(shè)備，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。3.分包方應(yīng)制定相關(guān)安全制度和操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。4.分包方應(yīng)定期開展安全巡查檢查，發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。5.分包方應(yīng)配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄、圍擋等，確保施工過程中不發(fā)生意外事故。6.分包方應(yīng)及時報告施工現(xiàn)場的安全事故和危險情況，并積極參與事故處置和調(diào)查。六、合同執(zhí)行1.分包方應(yīng)全面了解施工合同的內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行各項約定，不得擅自變更工期、工程量和價格等重要條款。2.分包方應(yīng)及時向本單位提交進(jìn)度報告和驗收報告等相關(guān)狀況。3.分包方應(yīng)注意保護(hù)本單位的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，并承擔(dān)相應(yīng)的保密義務(wù)。4.分包方應(yīng)定期與本單位進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)和質(zhì)量檢查，及時協(xié)商和解決存在的問題。七、款項支付1.分包方應(yīng)按照合同規(guī)定，合理提出工期款項要求。2.分包方應(yīng)向本單位提供真實的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量報告，作為階段性款項支付的依據(jù)。3.分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的款項支付流程和時間，不得私自占用或挪用合同款項。4.分包方應(yīng)盡量避免工程質(zhì)量問題和進(jìn)度延誤等情況的發(fā)生，確保順利領(lǐng)取工程款項。八、違約責(zé)任1.如分包方因自身原因造成工程質(zhì)量問題、安全事故、進(jìn)度延誤等情況，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償本單位的經(jīng)濟(jì)損失。2.如分包方未按照合同執(zhí)行款項支付和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并須補(bǔ)償本單位的經(jīng)濟(jì)損失。3.如分包方存在惡意違約行為，本單位保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。九、附則1.本制度自頒布實施后，適用于公司下屬所有分包單位。2.如本制度與國家法律法