項(xiàng)目部門管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯項(xiàng)目部門管理制度(5篇）項(xiàng)目部門管理制度（1）

一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)事故處理“四不放過”原則。

二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除馬上組織搶救外，必需愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門。

1、由公司先向上級(jí)部門（主管局、市、區(qū)勞動(dòng)局、派出所、受監(jiān)安監(jiān)站）匯報(bào)事故狀況。

2、必需馬上組織有關(guān)人員成立事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，做好事故陳述筆錄，事故現(xiàn)場(chǎng)拍照，畫出平面圖，分析緣由，查清責(zé)任，定出書面調(diào)查報(bào)告，作出處理看法報(bào)公司由公司審查后報(bào)主管局審核。

3、對(duì)事故責(zé)任者（包括領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)依據(jù)其責(zé)任輕重，損失大小，熟悉態(tài)度，提出經(jīng)濟(jì)和行政處分，直到賜予刑事處分。

三、對(duì)重大仡亡事故和重大傷亡事故苗子，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，使遼闊職工吸取教訓(xùn)，防患于未然，以杜絕類似事故發(fā)生。

四、凡對(duì)事故隱滿不報(bào)、虛報(bào)或?qū)Ｒ庋舆t報(bào)告的，一經(jīng)查出，除責(zé)成馬上補(bǔ)報(bào)以外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員賜予嚴(yán)厲?處理。

五、對(duì)因工負(fù)傷的職工和死者的家屬，要親切關(guān)懷，賜予慰問，必需按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，做好善后處理工作。

項(xiàng)目部門管理制度（2）

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊(duì)組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

二、平安系統(tǒng)日常組織二級(jí)平安員巡回檢查活動(dòng)，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特征，及施工進(jìn)度搭接狀況，查制度落實(shí)狀況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查平安設(shè)施。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，準(zhǔn)時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話，一起商討解剖問題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)狀況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班進(jìn)步行平安檢查，在施工中發(fā)覺問題隨時(shí)采用措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問題要仔細(xì)記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

項(xiàng)目部門管理制度（3）

1、為市場(chǎng)客戶供應(yīng)停車服務(wù)，搞好地下停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益為己任。

2、按國(guó)家頒布的交通管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定依法管理，努力維護(hù)好車場(chǎng)的交通秩序和治安秩序，保證平安和暢通。

3、當(dāng)車輛進(jìn)停車場(chǎng)口時(shí)，管理人員應(yīng)依據(jù)當(dāng)時(shí)停車的容量和車輛流量，仔細(xì)地積極地引領(lǐng)車輛按規(guī)定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并準(zhǔn)時(shí)收取存放證件，做好登記，對(duì)停放的車輛進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)覺損壞，撞損有無備胎，有無反光鏡等進(jìn)行登記，并讓車主登記簽字。

4、對(duì)臨時(shí)停放的車輛，按規(guī)定收取管理費(fèi)，并按收費(fèi)金額賜予車主相應(yīng)的票據(jù)。

5、細(xì)心愛惜車輛內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備，特殊是各種管道、交通標(biāo)志和消防設(shè)備，發(fā)覺總是準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)修整，保持正常的使用狀況。

6、堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，按時(shí)交接班，并做好當(dāng)天的值班記錄。

項(xiàng)目部門管理制度（4）

為了強(qiáng)化工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財(cái)物免受損失，特制定本制度。

1、工地必需搭建門衛(wèi)室，支配責(zé)任性強(qiáng)、身體健康人員值班，值班人員要幫助材料員，做好材料進(jìn)出的驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防范工作，強(qiáng)化巡邏檢查，嚴(yán)防壞人進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。

2、工地更衣室必需門窗完整、平安，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要干凈，珍貴物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運(yùn)消失場(chǎng)，應(yīng)填寫證明，準(zhǔn)時(shí)清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等珍貴材料、物資應(yīng)存放在特地的平安地點(diǎn)。

6、工地配備的消防器材要有專人負(fù)責(zé)，標(biāo)明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥當(dāng)保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保管，食物要存放在平安、衛(wèi)生的地方。

8、發(fā)生事故或案件，要愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)向公司、保衛(wèi)部門報(bào)告，樂觀幫助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。

項(xiàng)目部門管理制度（5）

一、班組每天上崗平安活動(dòng)時(shí)間為得少于15分鐘。

二、班組上崗平安活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)不在時(shí)托付專人代行組織，并做好上崗平安活動(dòng)內(nèi)容和出席狀況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對(duì)班組上崗平安活動(dòng)狀況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。

四、班組上崗平安活動(dòng)要求的基本內(nèi)容：

1、肯定要進(jìn)行上崗集體平安交底。

平安交底要有針對(duì)性、準(zhǔn)時(shí)性、可按氣候，四圍環(huán)境，人的思想心情，機(jī)電設(shè)備、施工詳細(xì)目標(biāo)及上一班平安施工狀況。

2、肯定要求個(gè)人上崗平安自查

班長(zhǎng)有責(zé)任督促職工上崗平安自查，查平安意識(shí)，查自身平安防護(hù)用品及接受目標(biāo)相應(yīng)的平安用具是否完好齊全。

3、肯定要對(duì)操作崗位平安設(shè)施檢查

每日上崗操作前要求每個(gè)成員對(duì)本崗位的平安設(shè)施作例行性的常常性的檢查，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映，在未采用整改措施的狀況下，有權(quán)拒絕施工。

4、嚴(yán)禁帶有擔(dān)心全因素上崗（