施工進度總結（7篇）

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在任何狀況下，管理者都必需確保項目在方案的掌握下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要依據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并依據(jù)各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

1、如何看待方案趕不上變化？中國人有句俗話，叫“方案趕不上變化”，所以很多管理者認為方案沒有用，或者用處不大。我們應當把變化看著是方案的一部分，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍圍著“目標”這個核心形成方案。方案是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項目全體成員清楚知道的路徑。永久不要期望一個項目只在開工的時候做一次方案就“萬事大吉”，我們必需不斷的調整方案（絕大多數(shù)狀況下調整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)狀況下會調整目標），但調整的過程中要始終“鎖定”目標。

2、哪些人編不好施工進度方案？一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好（在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維）。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必需知道要做什么事，才可能進行管理。這對方案的編制特別有意義，由于任何方案都應當涵蓋全部的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它幫助工作。二是沒有施工管理、技術閱歷的人編不好。你必需對施工工藝有認識，知道先做什么后做什么（工藝流程），知道要配備什么樣的資源（人、材、機），能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作力量的人編不好（必需掌控的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠利用這種清楚而精確?????的表述實現(xiàn)溝通和共享）。

3、應當由誰來編制項目方案？項目經理應當是方案的編制者，由于我們的方案不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必需有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何打算都要參考工期方案的因素，全部資源的配置、調整都要圍繞方案這條線。利用編制進度方案，項目經理能把握全局、發(fā)覺問題，這才是關鍵所在。

4、進度方案的約束有哪些？一般狀況下，我們會依據(jù)已知的目標工期來編方案（依據(jù)時間限制），或者依據(jù)資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題（每一個都可能形成限制）。通常狀況下，剛性的限制（約束）是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

5、完整的進度方案包括哪些？進度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案（人、材、機）、資金方案、成本方案等等。一個完整的進度方案，肯定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實際意義。

6、進度方案的深度問題一級進度方案（里程碑節(jié)點），一般是在工作內容不明確的狀況下用。二級進度方案（主要反映的是分部工作完成狀況），一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度方案（實施性進度方案），一般要細化到分項（樁號，樓層數(shù)），用于指導現(xiàn)場實際生產。

7、進度方案的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容（并知道工藝流程），知道自己有哪些資源；其次步，按空間順次排列這些工作內容；第三步，按時間（工藝流程）順次分解工作內容，分解的粗細依據(jù)編制方案的級別來定，關鍵是能夠“量化”；第四步，依據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間；第五步，依據(jù)工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)覺方案時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期；只有極少狀況下會調整工期目標；第七步，編排格式。

8、進度方案有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一樣統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量，工期等。

9、進度方案實施的關鍵一是作為項目管理者，肯定要讓進度方案上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必需確保項目進度方案被公司各職能部門知道，以便供應相應支持；必需確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與方案進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度方案的實現(xiàn)供應保障。

施工進度總結（2）

建設工程進度掌握的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度掌握的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度掌握目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度掌握人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。

3)建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉辦的時間、地點，協(xié)調會議的參與人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度掌握的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2)強化合同管理，協(xié)調合同工期與進度方案之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3)嚴格掌握合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)強化風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)強化索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度掌握的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進度掌握工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度掌握。

3)采納網(wǎng)絡方案技術及其他科學適用的方案方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)掌握。

四、進度掌握的經濟措施主要包括以下幾種。

1)準時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2)對應急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前賜予嘉獎。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進度總結（3）

建設工程進度掌握的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度掌握的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度掌握目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度掌握人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。

3)建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉辦的時間、地點，協(xié)調會議的參與人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度掌握的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2)強化合同管理，協(xié)調合同工期與進度方案之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3)嚴格掌握合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)強化風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)強化索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度掌握的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進度掌握工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度掌握。

3)采納網(wǎng)絡方案技術及其他科學適用的方案方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)掌握。

四、進度掌握的經濟措施主要包括以下幾種。

1)準時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2)對應急趕工賜予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前賜予嘉獎。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進度總結（4）

在任何狀況下，管理者都必需確保項目在方案的掌握下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要依據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并依據(jù)各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

如何看待方案趕不上變化?中國人有句俗話，叫“方案趕不上變化”，所以很多管理者認為方案沒有用，或者用處不大。我們應當把變化看著是方案的一部分，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍圍著“目標”這個核心形成方案。方案是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項目全體成員清楚知道的路徑。永久不要期望一個項目只在開工的時候做一次方案就“萬事大吉”，我們必需不斷的調整方案(絕大多數(shù)狀況下調整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)狀況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。

哪些人編不好施工進度方案?一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必需知道要做什么事，才可能進行管理。這對方案的編制特別有意義，由于任何方案都應當涵蓋全部的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它幫助工作。二是沒有施工管理、技術閱歷的人編不好。你必需對施工工藝有認識，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作力量的人編不好(必需掌控的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠利用這種清楚而精確?????的表述實現(xiàn)溝通和共享)。

應當由誰來編制項目方案?項目經理應當是方案的編制者，由于我們的方案不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必需有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何打算都要參考工期方案的因素，全部資源的配置、調整都要圍繞方案這條線。利用編制進度方案，項目經理能把握全局、發(fā)覺問題，這才是關鍵所在。

進度方案的約束有哪些?一般狀況下，我們會依據(jù)已知的目標工期來編方案(依據(jù)時間限制)，或者依據(jù)資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常狀況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

完整的進度方案包括哪些?進度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案(人、材、機)、資金方案、成本方案等等。一個完整的進度方案，肯定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實際意義。

進度方案的深度問題一級進度方案(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內容不明確的狀況下用。二級進度方案(主要反映的是分部工作完成狀況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度方案(實施性進度方案)，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù))，用于指導現(xiàn)場實際生產。

進度方案的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;其次步，按空間順次排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順次分解工作內容，分解的粗細依據(jù)編制方案的級別來定，關鍵是能夠“量化”;第四步，依據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，依據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)覺方案時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少狀況下會調整工期目標;第七步，編排格式。

進度方案有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一樣統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量，工期等

進度方案實施的關鍵一是作為項目管理者，肯定要讓進度方案上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必需確保項目進度方案被公司各職能部門知道，以便供應相應支持;必需確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與方案進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度方案的實現(xiàn)供應保障。

施工進度總結（5）

一、目標

確保在合同規(guī)定的日期內完成目標，力爭提前竣工。

二、進度掌握的方法

1.按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細則。達到保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。

2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，利用合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種目標之間，要進行綜合平衡，并強調相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲?性，保證工程進度不在本工序造成延誤。利用對各道工序完成的質量與時間的掌握達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4.按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬期進度方案。

三、強化進度方案管理

1.工程開工前，必需嚴格依據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿意合同規(guī)定工期要求等問題，進行仔細細致論證。

2.在工程施工總進度方案的掌握下，施工過程，堅持月(周)編制出詳細的工程施工方案落實過程，并對其科學性、可行性進行仔細的推敲。

3.工程方案落實過程，如發(fā)覺末能按期完成工程方案，必需準時檢查分析緣由，馬上調整方案和采用補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。

四、施工進度的掌握

施工進度方案的掌握是一個循環(huán)漸進的動態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變萬化，要準時認識和掌控與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，由工程施工管理閱歷豐富的人員擔當，并針對技術、質量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關問題。

2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參與的工程工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部沖突，對其中有關施工進度的總是，提出明確的方案調整看法。

3.各級領導必需“干一觀二方案三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的預備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。

五、保證工期的技術措施

在施工生產中景響進度的因素紛繁簡單，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必需采用各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設計變更因素：是進度落實中最大干擾因素，其中包括轉變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些情況，項目經理部要利用理解圖紙與業(yè)想法圖，進行自審、會審和與設計院溝通，采用積極姿勢，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成依據(jù)施工條件準時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：依據(jù)施工進度方案要求準時進貨，做到既滿意施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和選購、供應部門。

⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿意正常使用，還要保證有效備用。其它，要做好施工機械的定期檢查和日常修理，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

⑷、資金配備：依據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理安排于人工費、材料費等各個方面，使施工能順當進行。

⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進度進行調整。

3.技術因素：

⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵、發(fā)揚技術力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡方案、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

施工進度總結（6）

在任何狀況下，管理者都必需確保項目在方案的掌握下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要依據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并依據(jù)各種各樣的變化隨時調整這個路徑。

如何看待方案趕不上變化?中國人有句俗話，叫“方案趕不上變化”，所以很多管理者認為方案沒有用，或者用處不大。我們應當把變化看著是方案的一部分，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍圍著“目標”這個核心形成方案。方案是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必需有這樣一條被項目全體成員清楚知道的路徑。永久不要期望一個項目只在開工的時候做一次方案就“萬事大吉”，我們必需不斷的調整方案(絕大多數(shù)狀況下調整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)狀況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。

哪些人編不好施工進度方案?一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必需知道要做什么事，才可能進行管理。這對方案的編制特別有意義，由于任何方案都應當涵蓋全部的剩余工程量，以及工程量背后隱蔽的其它幫助工作。二是沒有施工管理、技術閱歷的人編不好。你必需對施工工藝有認識，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作力量的人編不好(必需掌控的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠利用這種清楚而精確?????的表述實現(xiàn)溝通和共享)。

應當由誰來編制項目方案?項目經理應當是方案的編制者，由于我們的方案不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必需有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何打算都要參考工期方案的因素，全部資源的配置、調整都要圍繞方案這條線。利用編制進度方案，項目經理能把握全局、發(fā)覺問題，這才是關鍵所在。

進度方案的約束有哪些?一般狀況下，我們會依據(jù)已知的目標工期來編方案(依據(jù)時間限制)，或者依據(jù)資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常狀況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的狀況下，我們會將工期列為剛性約束。

完整的進度方案包括哪些?進度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案(人、材、機)、資金方案、成本方案等等。一個完整的進度方案，肯定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實際意義。

進度方案的深度問題一級進度方案(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內容不明確的狀況下用。二級進度方案(主要反映的是分部工作完成狀況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度方案(實施性進度方案)，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù))，用于指導現(xiàn)場實際生產。

進度方案的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;其次步，按空間順次排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順次分解工作內容，分解的粗細依據(jù)編制方案的級別來定，關鍵是能夠“量化”;第四步，依據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，依據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)覺方案時間超出工期要求，一般狀況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少狀況下會調整工期目標;第七步，編排格式。

進度方案有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一樣統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量，工期等

進度方案實施的關鍵一是作為項目管理者，肯定要讓進度方案上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必需確保項目進度方案被公司各職能部門知道，以便供應相應支持;必需確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與方案進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度方案的實現(xiàn)供應保障。

施工進度總結（7）

一、目標

確保在合同規(guī)定的日期內完成目標，力爭提前竣工。

二、進度掌握的方法

按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細則。達到保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。

按施工單位分解，明確分部目標。以總進度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，利用合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。

按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種目標之間，要進行綜合平衡，并強調相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲?性，保證工程進度不在本工序造成延誤。利用對各道工序完成的質量與時間的掌握達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度和旬期進度方案。

三、強化進度方案管理

工程開工前，必需嚴格依據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿意合同規(guī)定工期要求等問題，進行仔細細致論證。

在工程施工總進度方案的掌握下，施工過程，堅持月(周)編制出詳細的工程施工方案落實過程，并對其科學性、可行性進行仔細的推敲。

工程方案落實過程，如發(fā)覺末能按期完成工程方案，必需準時檢查分析緣由，馬上調整方案和采用補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。

四、施工進度的掌握

施工進度方案的掌握是一個循環(huán)漸進的動態(tài)掌握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變萬化，要準時認識和掌控與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，由工程施工管理閱歷豐富的人員擔當，并針對技術、質量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關問題。

堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參與的工程工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部