2023維穩(wěn)工作心得體會5篇

第第頁2023維穩(wěn)工作心得體會5篇2023維穩(wěn)工作心得體會篇1高校四年最終一個學習階段，我也將要進入實習訓練的尾聲，最終一站來到了物理治療中心。物理治療中心，是全中國臺灣第一個開放各科醫(yī)師直接照會物理治療師的物理治療單位，能夠來到物理治療中心實習，是一個相當特別的機會，不同于以前前在其他醫(yī)院的作業(yè)形式，在物理治療中心，可以看到物理治療師所屬的門診區(qū)，除了醫(yī)師照會的醫(yī)囑外，在診間里，物理治療師可以更自由地發(fā)揮獨立評估的專業(yè)本領，予以病人最適當?shù)闹委?，提升物理治療師面對病人的思考本領。和過去在其他不同的實習單位比較起來，其他的實習單位，多半是在一個大范圍的治療空間里，予以病人的治療是依據(jù)醫(yī)生的醫(yī)囑，雖也有基本的評估過程，然而由于病人數(shù)量較多，必需同時面對很多個病人進行治療，比較沒機會在同一個病人身上特別專注的做治療，特別是在骨科物理治療單位里，各式病人來來往往，難免顯現(xiàn)有如生產(chǎn)線般的治療模式；物理治療中心的門診形式，就和以前所見識到的大不相同，相像一般醫(yī)師門診一樣，這里有一個專屬的治療空間，一次僅允許一位患者近來做治療，從評估到治療都是專注且一對一，不但提升了治療的品質(zhì)，也能讓病人有更高的充分度。在本單位，我有幸參加了柴惠敏老師每周一於骨科的物理治療門診，觀摩到各種不同骨科種類的病人，包含了下背痛、髕骨軟化癥、下肢骨折、關節(jié)鏡手術、足部問題。等等，其中自身對于有關足部問題的評估相當感喜好，由于足部問題的分析真的相當?shù)亩喽s，特別在于足部是身體負責承重的關節(jié)，當足部之功能性結構發(fā)生問題時，物理治療師必需敏銳地去抽絲剝繭推敲出真正導因，才有可能進一步予以正確的裝具矯正，進而解決病人的問題。處在工業(yè)社會里的現(xiàn)代人，飽受足部問題困擾的民眾大有人在，然而現(xiàn)今坊間對于足部問題的處理方式，僅停留在扁平足病人只要在足弓部位予以支持足弓的錯誤觀念里，但其實大多數(shù)的人都不知道足部問題的種類不但止于扁平足，就算是扁平足的個案也不都確定適合在足工予以支撐，乃需要專業(yè)的評估之后，才略真正有效的解決問題，跟門診的過程中，就不乏遇見一些病人雖是由于足部的問題來求診，但其實過去都已經(jīng)有在其他地方試著做過處理，也有購買鞋墊，但取出來一看卻會發(fā)覺是不適合病人自身問題的鞋墊，花了錢卻沒有方法解決問題，有時還可能會讓不適的情況加劇，從這個問題看來，更凸顯出物理治療師在足部問題專業(yè)評估存在的緊要性！自身覺得比較惋惜的地方是，目前臺大醫(yī)院里面開放給物理治療中心的診間空間有限，無法容納擺放多種儀器（modality），而且沒有適合的空間擺放專業(yè)可升降的治療床，如此會使得物理治療師在評估的便利性也稍被犧牲，在治療計畫上的選擇受到了一些限制，物理治療師的創(chuàng)意與治療藝術比較難發(fā)揮的淋漓盡致。然而，我信任物理治療中心的門診是好一個開始，物理治療在中國臺灣醫(yī)療臨床的新模式，更提高病人對于物理治療師專業(yè)的敬重與認知，將來還有無限的進展空間，過去如此類的一對一治療模式也不是未曾看到，但都現(xiàn)於自費市場，期盼透過物理治療中心這樣的起頭，將來也能予以其他醫(yī)院的物理治療單位一個示范，開啟健保物理治療的另一個新紀元。2023維穩(wěn)工作心得體會篇2在前面進行的這三次實訓中，我們這一組選擇的是永輝超市做為我們的目標企業(yè)。通過去永輝超市購物加上在網(wǎng)上的資料收集，我們對永輝超市的各方面都進行了實地調(diào)查與總結。在第一次的實訓中，由于要做觀音橋商圈的超市定位圖，所以我們對這一區(qū)域的幾大重點超市都做了相關的調(diào)查。通過收集資料，使我們對這幾大超市的背景有了確定的了解，然后再通過實地的考察分析了這幾個超市之間的購物環(huán)境，服務態(tài)度等等，最終得出相應的結論。我們選擇的重點分析企業(yè)是永輝超市，在我們分析的這個區(qū)域內(nèi)，永輝超市就有兩家，一家在觀音橋廣場，還有在我們學校對面的金源廣場有一家。這兩個永輝超市相比來說，金源店相應的是高服務低價格，很大程度的便利了周邊的群眾。而在觀音橋的`永輝店，則相對的服務較差，這和其購物環(huán)境也有很大的關聯(lián)。由于是處于繁華地段，租金等本錢費用較高，再加上購物的人流較多，使得觀音橋的永輝店購物環(huán)境相對擁擠。人們只要一提起永輝超市，第一印象都是其生鮮商品很便宜。而我們這一小組在經(jīng)過一系列的資料查證之后，也知道了永輝低價的原因。第一、永輝超市在上游供應鏈中具有其獨到之處。堅持全部生鮮商品自身直營，并在全國建立起20多個采購基地，以現(xiàn)款直接去農(nóng)戶家采。第二、永輝超市密集布點，頻繁配貨以謀求更低本錢第三、永輝超市具備有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產(chǎn)養(yǎng)殖的生鮮經(jīng)營團隊。是其他超市所沒有的。而永輝超市的服務策略，我們結合著自身的購物體驗，在永輝超市現(xiàn)有基礎上也設計了一些新的策略以更加適應現(xiàn)代化的購物需求。相應的，訂立的新策略很大程度上就是永輝超市現(xiàn)在所沒有的。也就是在永輝超市購物中有的一些弊病。在制作的永輝超市的服務流程圖中，現(xiàn)有的是比較單一的購物流程，很大程度上沒有能夠特別好的適應顧客的購物需求，而我們這一小組針對這些弊病或者需求，提出了相應的建議和看法。一、譬如購物的時候，特別是節(jié)假日人流較多時，超市會顯得很擁擠，而一些老年人或者殘疾人購物就會很不方便利。我們就建議在超市內(nèi)加添老弱病殘等特別人群的專用通路，并布置人員對著這一特別人群進行商品介紹、導購等服務。給他們一種溫馨的購物環(huán)境。二、在永輝朝超市現(xiàn)只有買熟食品的專區(qū)，很多顧客群體譬如同學一族想要制作生鮮內(nèi)食品，卻由于沒有條件而作罷，相應的也就流失了一部分的購買。而我們小組建議在超市內(nèi)設置廚房工程，對顧客選購的生鮮類食品需要加工的按其要求對食品進行加工，建立起特色化、個性化服務。三、永輝超市里面沒有設置商品價格查詢機，有時價標太多擠在一塊，上面的價格等信息又有些模糊，旁邊又沒有銷售人員，就不能確定其實在價格是多少，就會導致流失購買此商品的顧客或在結帳時產(chǎn)生爭議。所以我們建議在商品種類繁多的地方配置商品查詢機。以充分顧客需求。四：在客流量高峰期，選購物品繁多與少件的顧客都在一起排隊結帳，導致選購少件物品的顧客等待很久才略結帳，會導致購買少件商品的顧客因要排很久的隊從而放棄所購買的商品，既流失了部分顧客，也加大了工作人員的工作力度。而我們依據(jù)這一弊病，建議開設少件物品結帳專用通道，提高購買少件商品的顧客的結帳效率。除了這些建議外，我們還對其服務策略有一些看法，譬如.大力宣揚綠色無公害食品，提倡綠色新生活；.加大工作日的促銷力度，提高工作日的銷售，同時分散客流；.提高消費者的讓渡價值，爭取重復購買；.對一些促銷商品統(tǒng)一制作宣揚冊，顧客進門就可以對促銷的商品一目了然；.定制會員服務，定期以短信或其他形式通知其超市內(nèi)最新的促銷活動消息等等。最終，通過這實訓，我們對自身所選擇的企業(yè)的一些相關資料都有了確定了解，還相應的對課堂上講授的一些東西有了更深的體會。2023維穩(wěn)工作心得體會篇3新學期開始，由于我負責同學學籍管理工作，前來辦理轉(zhuǎn)學、休學等業(yè)務的家長絡繹不絕。適逢國家實行同學電子學籍管理，初次使用新系統(tǒng)，全國沒有統(tǒng)一的細節(jié)要求，各縣區(qū)制度不盡全都，學籍管理員技術水平差別大，再加上規(guī)范的轉(zhuǎn)學操作涉及單位多，單位與單位之間距離遠，操作過程程序性強，使得家長要不絕來回奔忙在各單位之間，至少每單位往還兩次。于此同時，目前同學“擇校熱“和各校的“控輟保學”針鋒相對，使得學校和家長的行為發(fā)生明顯沖突，家長一意孤行，要求轉(zhuǎn)學，學校不熱誠服務，拒絕轉(zhuǎn)走，更造成了同學轉(zhuǎn)學難上加難。這時，同學家長來回奔忙，怨氣橫生的。來到教育局，既要遵奉嚴格的程序，又要美妙化解家長怨氣，就是我的緊要工作，通過這幾天的努力，我有以下幾點體會：一是政策清，程序明。這幾天學校和家長不絕得咨詢我關于同學學籍的事情，我覺得首先要政策清，程序明。要針對每個人提出的不同問題，能嫻熟用上級文件條款或相關政策規(guī)定解釋，要讓群眾知道，應當怎么去做，為什么要這樣做，不這樣做會造成什么后果。等大家了解了規(guī)定和程序，再麻煩的事情也不會埋怨個人，自然就不會有什么沖突沖突了。二是“聲音小”，有耐性。我所說的“聲音小”不是讓你做姿勢，給人擺譜，而是以平和的語氣，低緩的聲調(diào)，慢節(jié)奏的語速，讓群眾覺得你沒架子，不盛氣凌人，講話實事求是，客觀公正。同時要有耐性，特別是年齡長的，文化層次低的，要不厭其煩，用打比方的方式，拉家常的通俗文化，解釋政策，講清程序，化解沖突，疏通心理，要讓群眾覺得你是公正人。三是講原則，有感情。中國人做事最講感情。做群眾工作，既不行用政策搪塞群眾，讓人感覺你不解