《采購與供應(yīng)鏈管理》期末試卷-B-

各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有北京理工大學(xué)珠海學(xué)院國際學(xué)院2012—2013學(xué)年第二學(xué)期《采購與供應(yīng)鏈管理》期末考試試卷（B卷）誠信聲明考場是嚴肅的，作弊是可恥的，對作弊人的處分是嚴厲的。我承諾遵守考場紀律，不存在抄襲及其它違紀行為?？忌ǔ兄Z人）簽字：年級：2010級專業(yè)：物流管理座位號：適用年級專業(yè)：2010級物流管理試卷說明：閉卷，考試時間120分鐘題號一二三四五六七總分題分得分一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）1、按采購主體分類，采購可以分為()A）長期合同采購和短期合同采購B）有形采購和無形采購C）國內(nèi)采購和國外采購D）政府采購、個人采購和企業(yè)采購2、下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是()A）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B）對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)C）編制年度采購計劃與預(yù)算D）盡快付款3、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是（

）A）集中采購B）分散采購C）混合采購D）以上皆不是4、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()A）總經(jīng)理B）采購部門經(jīng)理C）行政副總D）采購人員5、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是()A）企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準化的，且購買者對價格比較敏感B）市場需求個性化，標(biāo)準化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C）沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營D）企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細分市場的資源和能力6、利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是()A）杠桿型物料B）戰(zhàn)略型物料C）關(guān)鍵型物料D）策略型物料7、下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是()A）MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B）MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念C）MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”的需求D）MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題8、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)()A）等待驗貨B）等待收貨C）進行訂單跟蹤和跟催D）準備開票和支付貨款9、下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是()A）德爾菲法B）移動平均法C）指數(shù)平滑法D）線性回歸法10、在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用()A）彈性預(yù)算B）零基預(yù)算C）概率預(yù)算D）滾動預(yù)算11、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要()A）選擇合作伙伴B）制定選擇標(biāo)準C）評價合作伙伴D）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是()A）重點商業(yè)型供應(yīng)商B）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商D）伙伴型供應(yīng)商13、買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是()A）送達價B）合約價C）凈價D）現(xiàn)貨價14、采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于()A）有效的采購合同B）試用采購合同C）效力待定的采購合同D）可撤銷的采購合同15、商品需求為彈性需求的是指()A）輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大速度變化B）價格巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低16、按照計數(shù)標(biāo)準型一次抽樣方案，接受上界為P，效驗批的不合格率為X，則當(dāng)X≤P時，該交驗批為（

）A）合格批，應(yīng)拒受B）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受D）不確定17、按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為()A）計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案B）標(biāo)準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計時抽樣方案和計件抽樣方案18、進行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為()A）鋸齒型B）陡壁型C）雙峰型D）偏態(tài)型19、下列采購績效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是()A）質(zhì)量績效指標(biāo)B）價格和成本績效指標(biāo)C）效率績效指標(biāo)D）戰(zhàn)略績效指標(biāo)20、屬于時間績效指標(biāo)的是()A）訂單數(shù)量B）錯誤采購次數(shù)C）采購計劃完成率D）緊急采購費用

二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）21、運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該()A）要求最準確、完整、明細的采購記錄B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次EOQ與訂貨點D）采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E）給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存22、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是（）A）采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點。B）采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C）采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D）混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E）采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系23、JIT采購的作用包括()A）減少庫存B）提高采購物資質(zhì)量C）降低原材料和外購件的價格D）縮短交貨時間E）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24、合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有()A）關(guān)注采購總成本B）最終用戶導(dǎo)向C）短期市場反應(yīng)D）機會最大化E）共擔(dān)風(fēng)險與機遇25、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括()A）全面的質(zhì)量B）全天侯的質(zhì)量C）全過程的質(zhì)量D）全企業(yè)的質(zhì)量E）全社會推動的質(zhì)量

三、簡答題（每小題5分，共計25分）26、簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義27、簡要解釋ABC分析法。28、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素，請你列出其中的五個因素。29、簡述采購計劃的作用。30、簡述采購質(zhì)量管理的“５Ｒ”原則。四、計算題（31題6分，32題4分，共計10分）31、黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表1黑木家具今年的財務(wù)數(shù)據(jù)項目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎金600管理費用300營銷費用1100

（1）請計算該廠今年的稅前利潤。（2分）（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個百分比？（4分）32、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。（4分）五、論述題（每小題10分，共計20分）33、小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足？（3分）（2）JIT的基本思想是什么？（2分）（3）如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？（5分）34、談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題（共計15分）35、天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手??？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？（小徐從包里拿出了一本《采購與供應(yīng)管理》的書。）小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。（陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。）陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計算計算吧。小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進哪個！小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了?。ㄈ旌螅⌒鞂⒐旧习肽甑挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是天寶公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價格和成本績效當(dāng)期采購金額與基準采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準時交貨比例100%表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元

實際采購金額2000萬元

基準采購金額1600萬元以