對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)同協(xié)調(diào)管理服務(wù)方

本文格式為Word版，下載可任意編輯——對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)同協(xié)調(diào)管理服務(wù)方對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)同、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

本工程具有建設(shè)工期短、任務(wù)量大、專(zhuān)業(yè)分包多的特點(diǎn)，為了更好地履行項(xiàng)目總承包管理職責(zé)，特制定此方案，確保工程各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，不負(fù)發(fā)包方期望。

17.1總承包管理總則

第一條為明確施工總承包管理單位在總承包管理和協(xié)同方面的責(zé)任和義務(wù)，以及明確專(zhuān)業(yè)承包人相應(yīng)承受的責(zé)任和義務(wù)，特制定本方法。施工總承包管理單位在實(shí)施總承包管理、協(xié)調(diào)及協(xié)同工作時(shí)，必需聽(tīng)從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

其次條施工總承包管理單位須全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)，包括發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程的施工單位的管理、協(xié)調(diào)，并向發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程的施工單位、A類(lèi)甲供設(shè)備安裝提供協(xié)同服務(wù)（分包管理及協(xié)同）。施工總承包管理單位對(duì)發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向發(fā)包人承受全部責(zé)任，施工總承包管理單位與發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程承包人視作總分包關(guān)系，對(duì)發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、安全文明施工等承受連帶責(zé)任。發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程承包人須在質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受施工總承包管理單位的管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理單位、專(zhuān)業(yè)承包人一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)發(fā)包人授權(quán)同意外，均應(yīng)通過(guò)發(fā)包人進(jìn)行。

17.2總承包組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)

為滿足工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，充分利用我單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，以及加強(qiáng)內(nèi)外的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、管理工作，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目部管理模式，由項(xiàng)目部對(duì)工程施工實(shí)行全面統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及工程部、安質(zhì)部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部等職能部門(mén)。其下設(shè)專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)分部,負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的具體施工工作。職能部門(mén)對(duì)各作業(yè)分部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)視；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理全面管理整個(gè)工地的各項(xiàng)工作；項(xiàng)目指揮長(zhǎng)代表企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。

1

中能建華南電力裝備有限公司企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目一期主體工程組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合部物資部工程部安質(zhì)部經(jīng)營(yíng)部樁基分部土方分部結(jié)構(gòu)分部鋼結(jié)構(gòu)分部裝修分部安裝分部電氣分部管線分部專(zhuān)業(yè)分部2

17.2.1各部門(mén)主要職責(zé)范圍

1、項(xiàng)目指揮長(zhǎng)

由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)資源組織調(diào)配、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)。對(duì)涉及多個(gè)單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。具體如下：

（1）指揮長(zhǎng)代表企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。

（2）遵守國(guó)家和地方政府政策、法規(guī)，執(zhí)行有限公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾。

（3）行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，制定承包范圍的各項(xiàng)具體目標(biāo)，明確職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。

（4）認(rèn)真履行工程承包合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制〞，保證施工工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。

（5）對(duì)指揮部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

（6）組織項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)計(jì)、控制、分析和考核，降低成本消耗，儉約開(kāi)支，提高效益。

（7）加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。

（8）優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府、相鄰標(biāo)段的施工協(xié)同工作。

（9）搞好指揮部的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

（10）工程完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告，以便審計(jì)和交接。

（11）依照上級(jí)的規(guī)定和條例，對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。2、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）

作為承包人在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工向發(fā)包人全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)發(fā)包人的合約，并代表發(fā)包人行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。

3

（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）項(xiàng)目全過(guò)程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等方面的指令。為承包商在本工地的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。

（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和調(diào)配參與工程施工的人、財(cái)、物資源，以確保工程按計(jì)劃完成。

（4）對(duì)本工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)的安全、質(zhì)量法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質(zhì)量的措施。

（5）自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項(xiàng)目法人的要求和局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

（6）定期向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。3、項(xiàng)目總工程師

（1）組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（2）認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。

（3）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制，主持技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，審批施工技術(shù)措施。

（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，指導(dǎo)和協(xié)助分公司進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)。（5）定期與項(xiàng)目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程項(xiàng)目管理工作。4、工程部

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工技術(shù)管理工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案，解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題。

（2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各項(xiàng)目分部的生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。

（3）接受監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更方面的指令，確認(rèn)后下達(dá)到各職能部門(mén)及各作業(yè)分部。

（4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)視實(shí)施跟蹤，做好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度工作。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、工作有序。根

4

據(jù)發(fā)包人要求，與發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程施工單位應(yīng)當(dāng)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)議，確保各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

（6）進(jìn)度管理：對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)管理。協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)以及發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程施工單位的進(jìn)場(chǎng)、施工、竣工等計(jì)劃安排，避免由于安排不當(dāng)造成工程返工和索賠；因?qū)I(yè)工程施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度的滯后，在其無(wú)法依照計(jì)劃進(jìn)度完成時(shí)，組織制定趕工計(jì)劃和措施，利用自身施工資源或增大本工程的投入，進(jìn)行趕工，確保進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（7）對(duì)A類(lèi)甲供設(shè)備安裝、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、協(xié)同，工作內(nèi)容包括但不限于以下：

1）統(tǒng)籌管理：負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊湊協(xié)同A類(lèi)甲供設(shè)備安裝廠

家、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程施工單位，包括提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施，以便其能順利施工；

2）界面管理：負(fù)責(zé)對(duì)與A類(lèi)甲供設(shè)備安裝廠家，發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程之間

及其與其它施工內(nèi)容的界面確認(rèn)；

3）工作面管理：對(duì)施工工作面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)提供滿足各專(zhuān)業(yè)工

程施工需要的通道與場(chǎng)地，以及依照總進(jìn)度要求及時(shí)提供作業(yè)面給A類(lèi)甲供設(shè)備安裝廠家、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程施工單位進(jìn)行施工；

4）工序協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)所承包項(xiàng)目與A類(lèi)甲供設(shè)備安裝廠家、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)

工程承包單位、分包人承包工程的施工順序，如存在管線等安裝位置矛盾等問(wèn)題，不能擅自施工，須協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)后方能施工；

5）標(biāo)高、軸線提供：負(fù)責(zé)向A類(lèi)甲供設(shè)備安裝廠家、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程

提供所需的標(biāo)高、軸線控制點(diǎn)（線），由其自行測(cè)量、復(fù)線，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽認(rèn)；

6）移交管理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程的移交管理。發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程

項(xiàng)目施工單位整體或階段性施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)進(jìn)行接收，并負(fù)責(zé)成品保護(hù)；

7）完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作：