建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法

山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法總則為加強(qiáng)山西太鋼不銹鋼股份有限公司【下列簡稱為公司】建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，保障施工順利進(jìn)行，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方法。本方法所稱施工現(xiàn)場是指建設(shè)工程場地和臨時占用地由原管理或維護(hù)單位移交項(xiàng)目單位之日起至項(xiàng)目建成交付生產(chǎn)接受單位時間段內(nèi)，實(shí)施建設(shè)工程所涉及的區(qū)域。涉及房屋建筑、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修工程，建(構(gòu))筑物拆除、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除、管線敷設(shè)、管線拆除等施工活動和臨時建設(shè)占用的場地。施工現(xiàn)場管理貫徹“系統(tǒng)規(guī)劃、安全有序、場容規(guī)范、文明環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、工完場清”的方針，通過實(shí)施全方面、全過程、全員管理，達(dá)成“人性化、規(guī)范化、常態(tài)化”的管理目的。本方法合用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)廠、管理部門、業(yè)務(wù)部門、子（分）公司【下列統(tǒng)稱為項(xiàng)目單位】組織實(shí)施的新建、擴(kuò)建、改建等全部建設(shè)工程。職責(zé)分工施工現(xiàn)場管理遵照“誰實(shí)施、誰管理”、“誰施工、誰管理”、“誰占用、誰管理”的責(zé)任劃分原則，全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位都應(yīng)服從項(xiàng)目單位的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目單位是公司施工現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工等工作進(jìn)行管理、考核，并提供支持、服務(wù)。貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)管理制度，制訂、維護(hù)項(xiàng)目單位施工現(xiàn)場管理制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)現(xiàn)在期拆遷和“三通一平”，組織場地交接，舊有設(shè)施和能源介質(zhì)接口向參建單位交底。在招標(biāo)階段提出安全、文明施工規(guī)定，招標(biāo)完畢后，與承包單位訂立環(huán)保、安全合同書和工程消防安全合同書。編制施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，建立健全施工現(xiàn)場管理組織體系，規(guī)范、統(tǒng)一施工現(xiàn)場管理原則；編制各階段施工現(xiàn)場總平面布置，劃分各施工承包商之間的責(zé)任區(qū)域，并根據(jù)各階段的特點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)；組織施工承包商開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，定時組織監(jiān)理單位和施工單位開展互檢或聯(lián)檢活動；協(xié)調(diào)、配合施工承包商做好現(xiàn)場安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工管理，組織組織廢舊材料的回收。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、施工承包商推行有關(guān)施工現(xiàn)場管理責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同商定實(shí)施獎勵或考核。確認(rèn)安全、環(huán)保、文明施工等有關(guān)方法的實(shí)施狀況，審查安全、環(huán)保、文明施工結(jié)算費(fèi)用。監(jiān)理單位是受項(xiàng)目單位委托，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理的第三方，負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同商定，對施工現(xiàn)場實(shí)施全方面、全過程的監(jiān)督管理。根據(jù)公司有關(guān)管理制度，協(xié)助項(xiàng)目單位做好施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工等管理工作。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全、消防、環(huán)保、文明施工監(jiān)理責(zé)任體系，制訂有關(guān)責(zé)任制，并組織實(shí)施；對施工承包商的安全、環(huán)境等管理體系進(jìn)行審查，監(jiān)督、檢查施工承包商貫徹、執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度；審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的施工總平面布置、安全方法、環(huán)保方法和文明施工方法，提出改善或補(bǔ)充意見；督促、監(jiān)督施工承包商貫徹、執(zhí)行同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，跟蹤、檢查各項(xiàng)方法的貫徹狀況；定時檢查、評價(jià)施工承包商安全、治安、消防、環(huán)保、工地衛(wèi)生及文明施工狀況，督促問題的整治；及時報(bào)告現(xiàn)場事故，維護(hù)現(xiàn)場秩序和及時組織急救，對有關(guān)現(xiàn)場事故進(jìn)行調(diào)查、分析、解決；發(fā)現(xiàn)不符合施工現(xiàn)場管理規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)分別規(guī)定施工承包商及時整治、臨時停止施工，并及時報(bào)告項(xiàng)目單位。施工承包商是施工現(xiàn)場的直接責(zé)任主體，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后直至工程交工驗(yàn)收完畢，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、治安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生及文明施工等工作。貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律法規(guī)和公司、項(xiàng)目單位有關(guān)管理制度，認(rèn)真推行合同中商定的施工現(xiàn)場管理義務(wù)；負(fù)責(zé)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體狀況，建立健全施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。?進(jìn)入施工現(xiàn)場前提出書面申請，明確占用范疇及時間，并經(jīng)項(xiàng)目單位同意并辦理完交接后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目單位的區(qū)域劃分或同意的施工用地，編制各階段施工現(xiàn)場平面圖，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目單位審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)對所屬施工區(qū)域和臨時占用地進(jìn)行全方面、全過程地管理，確保施工現(xiàn)場安全有序、文明環(huán)保和節(jié)能節(jié)材。負(fù)責(zé)在整個施工過程中開展“5S”活動，做好現(xiàn)場各類標(biāo)記，確保施工現(xiàn)場井然有序、環(huán)境整潔，做到“工完料清”。負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位以及公司主管部門組織的評價(jià)檢查，及時整治施工現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患和問題。負(fù)責(zé)工程實(shí)體在移交生產(chǎn)接受單位之前的成品保護(hù)，隨著工程的逐步竣工，要有計(jì)劃地逐步退場，做到“工完場地清”。建設(shè)工程實(shí)施總包和分包的，由總包商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包商的施工現(xiàn)場活動。分包商應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范疇內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。項(xiàng)目單位能夠委托總承包商，協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由項(xiàng)目單位直接發(fā)包的其它施工承包商的施工現(xiàn)場活動。工程管理部是公司施工現(xiàn)場的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目單位施工現(xiàn)場的管理提供支持、服務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督、管理。貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)管理制度，制訂、維護(hù)公司施工現(xiàn)場管理制度；根據(jù)項(xiàng)目單位工程管理人員的需求，組織建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)，總結(jié)推廣施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；指導(dǎo)項(xiàng)目單位編制施工現(xiàn)場管理規(guī)劃和規(guī)范、統(tǒng)一施工現(xiàn)場管理原則，對施工現(xiàn)場管理的辦法、手段提供支持、服務(wù)；組織開展創(chuàng)立“安全文明工地”競賽活動，定時組織公司有關(guān)部門對項(xiàng)目單位施工現(xiàn)場進(jìn)行評價(jià)、檢查，并進(jìn)行通報(bào)；根據(jù)公司有關(guān)制度，建立和維護(hù)工程承包合同中安全、環(huán)保、文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)方式，審核有關(guān)結(jié)算費(fèi)用。安全生產(chǎn)管理部是公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。保衛(wèi)部是公司治安、消防、保衛(wèi)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的治安、消防、交通、保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。能源環(huán)保部是公司能源動力、環(huán)保的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的能源動力、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。裝備部是公司廠容、道路、用電管理的主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場廠容環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。施工準(zhǔn)備階段管理項(xiàng)目單位必須在招標(biāo)文獻(xiàn)中提出施工現(xiàn)場安全、環(huán)保管理規(guī)定，并在與施工承包商訂立施工合同（或總承包合同）的同時，訂立《安全、環(huán)保合同書》。項(xiàng)目單位必須在招標(biāo)文獻(xiàn)中提出施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定，并在與施工承包商訂立施工合同（或總承包合同）的同時，訂立《消防安全合同書》。項(xiàng)目單位必須在招標(biāo)文獻(xiàn)或委托中提出對施工現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)定，并在與監(jiān)理單位訂立的監(jiān)理合同中，明確監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。施工現(xiàn)場按照區(qū)域責(zé)任制管理原則，實(shí)施場地及空間書面交接制度和全過程的屬地管理（見附表一和附件一）,在整個建設(shè)過程中,做到范疇清晰、責(zé)任明確。生產(chǎn)單位（或產(chǎn)權(quán)單位）與承包商（涉及拆遷工程承包商）之間的交接由項(xiàng)目單位組織，辦理書面交接手續(xù)；施工承包商之間的交接由項(xiàng)目單位（或委托監(jiān)理單位）組織，辦理書面交接手續(xù)；項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項(xiàng)目的前期拆遷，在組織拆遷過程中,應(yīng)做好下列工作：組織辦理拆除前設(shè)備、建（構(gòu)）筑物以及能源介質(zhì)管線確實(shí)認(rèn)，并向施工承包商交底；審查施工承包商編制的施工方案、安全方法以及堆放、去除廢棄物的方法，合格后同意拆除。按照本方法對拆遷過程進(jìn)行監(jiān)控，督促施工承包商按附件二的原則實(shí)施。除預(yù)留的建（構(gòu)）筑物及設(shè)備外，應(yīng)督促施工承包商拆除、清運(yùn)干凈，驗(yàn)收合格后辦理場地交接或開展“三通一平”。項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目開工前的“三通一平”工作，根據(jù)平面規(guī)劃或施工承包商的需求，將水、電等施工用能源介質(zhì)敷設(shè)到現(xiàn)場，修通進(jìn)場道路，平整工程現(xiàn)場。施工用水應(yīng)盡量滿足就近取水和施工用水量的規(guī)定，排水點(diǎn)滿足最大排水量規(guī)定，生活水源符合衛(wèi)生原則；施工用電應(yīng)盡量滿足就近取電和施工用電量的需求，同時根據(jù)施工承包商的不同單獨(dú)計(jì)量；大型工程進(jìn)場道路應(yīng)滿足普通車輛進(jìn)場的規(guī)定，并盡量形成環(huán)形通道；施工現(xiàn)場應(yīng)基本平整，除有計(jì)劃預(yù)留外，其它須拆除原有建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、管線，應(yīng)拆除、清運(yùn)干凈。當(dāng)拆遷及“三通一平”工作由施工承包商承當(dāng)時，施工承包商應(yīng)按以上原則完畢。施工承包商進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)許制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場前或新增臨時占用地應(yīng)提出申請（附表二），并經(jīng)項(xiàng)目單位同意并辦理完交接后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。在工程開工前，項(xiàng)目單位須對施工現(xiàn)場平面進(jìn)行整體規(guī)劃，劃分各施工承包商之間的區(qū)域界限，規(guī)劃公用道路、消防通道以及能源介質(zhì)線路等，形成施工總平面圖。項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)各施工承包商承當(dāng)?shù)墓こ虄?nèi)容，本著“效率優(yōu)先、責(zé)任明確和便于管理”的原則進(jìn)行責(zé)任區(qū)域的劃分；合理安排拆遷工作和新建工程的施工次序，盡量減少臨時設(shè)施，充足運(yùn)用現(xiàn)有房屋作為施工臨時設(shè)施；合理劃分施工作業(yè)區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的界限，并規(guī)劃其隔離方案或方法。項(xiàng)目單位在編制施工總平面圖時，應(yīng)同時制訂施工現(xiàn)場平面管理方法（或細(xì)則）,并分發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。當(dāng)實(shí)施工程總承包時，項(xiàng)目單位可書面委托總承包商進(jìn)行總平面布置，同時提供編制總平面圖必要的基礎(chǔ)資料。但應(yīng)書面告知項(xiàng)目單位直接發(fā)包的承包商。各施工承包商須在項(xiàng)目單位劃分的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，編制具體的施工平面布置圖，并納入施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目單位平衡、審核后實(shí)施。項(xiàng)目單位或施工承包商要根據(jù)工程的進(jìn)展,編制并動態(tài)地調(diào)節(jié)施工平面圖，普通按基礎(chǔ)施工、主體構(gòu)造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等四個階段進(jìn)行編制或更新。項(xiàng)目單位在施工承包商進(jìn)場前要組織有關(guān)單位對原有地上地下設(shè)施、注意事項(xiàng)對施工承包商進(jìn)行系統(tǒng)的交底，并將公司有關(guān)管理制度下發(fā)至施工承包商。施工現(xiàn)場實(shí)施開工報(bào)告制度，在開工之前，項(xiàng)目單位（或監(jiān)理機(jī)構(gòu)）應(yīng)檢查施工承包商與否已建立健全施工現(xiàn)場管理體系，合格后方能同意開工（附表三）。施工及驗(yàn)收階段管理項(xiàng)目單位應(yīng)組織（或委托）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評價(jià)和考核，并在施工現(xiàn)場張榜公布競賽成果。項(xiàng)目單位應(yīng)有計(jì)劃地安排、督促施工承包商分期分批進(jìn)場，施工承包商基本完畢其承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)后，也應(yīng)有計(jì)劃地安排、督促施工承包商分期分批退場。監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工承包商及時整治；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定其暫停施工，并及時報(bào)告項(xiàng)目單位。施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)由總承包單位或由項(xiàng)目單位委托主承包商統(tǒng)一測設(shè)和維護(hù)管理，任何單位或個人不能私自損壞毀壞測量設(shè)施。在動土之前，項(xiàng)目單位要按《太鋼不銹鋼股份有限公司工程建設(shè)保障動力管網(wǎng)、電力（通訊）設(shè)施運(yùn)行安全的管理規(guī)定》程序辦理動土報(bào)告。動土申請由施工承包商填報(bào)，項(xiàng)目單位組織公司有關(guān)單位對地下設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)，并同意開挖方式。施工承包商在動土報(bào)告未確認(rèn)且未制訂對應(yīng)保護(hù)方法之前，不得私自動土。施工中發(fā)現(xiàn)文物或異常地質(zhì)影響施工安全的，應(yīng)當(dāng)立刻停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場，項(xiàng)目單位應(yīng)及時向公司主管部門報(bào)告。項(xiàng)目單位應(yīng)負(fù)責(zé)地下挖出的有運(yùn)用價(jià)值的物資的回收。未經(jīng)項(xiàng)目單位許可，施工承包商不準(zhǔn)私自動用原有生產(chǎn)設(shè)施、能源介質(zhì)管線，并恪守《太鋼不銹鋼股份有限公司工程建設(shè)保障動力管網(wǎng)、電力（通訊）設(shè)施運(yùn)行安全的管理規(guī)定》（鋼能環(huán)發(fā)[]124號）。在占用或開挖道路、占用綠化地及架空作業(yè)之前，項(xiàng)目單位須協(xié)助施工承包商按《山西太鋼不銹鋼股份有限公司廠容管理制度》【制度編號TGBXZH（Z）-028-】辦理有關(guān)手續(xù)，并監(jiān)督其實(shí)施。公司指定施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢舊物資的回收單位，項(xiàng)目單位應(yīng)組織施工承包商及時分類、堆放，并告知、協(xié)助指定單位及時回收。其類別及明細(xì)以下：廢舊包裝材料：如電纜架、包裝箱、包裝板、包裝紙、包裝桶、包裝條、紙管以及包裝填充材料；廢舊工程材料：廢木板、金屬圍檔、圍檔布、紡織物、草制品、塑料制品、鋸沫等；廢舊器材：如消防器材、滅火器、吸附劑、除塵濾芯等；廢舊辦公用品：辦公用品、紙張等。項(xiàng)目單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建設(shè)過程中，有效地協(xié)調(diào)各施工承包商在平面及空間的配合，組織施工承包商之間的場地交接，審批新增用地，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。試車前施工承包商應(yīng)徹底清理現(xiàn)場、設(shè)備，做到工完料清。試車階段所用工具、器材等應(yīng)擺放整潔、有序。參加試車施工人員應(yīng)將勞保用品佩戴齊全。中間實(shí)物交接之前的現(xiàn)場管理由施工承包商負(fù)責(zé)，交接之前由項(xiàng)目單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織生產(chǎn)接受單位對周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，合格后方能接受。監(jiān)督、檢查與考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織在重點(diǎn)工程施工承包商之間開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，每季度對各施工單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評價(jià)。評價(jià)成果的全公司范疇內(nèi)通報(bào)。對評價(jià)為“優(yōu)良”的前二名施工現(xiàn)場，公司授予“流動紅旗”；對持續(xù)二次評價(jià)為“不合格”的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目單位責(zé)令其停工整頓，持續(xù)三次評價(jià)為“不合格”的施工承包商清出公司。工程管理部全過程地組織各建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展“創(chuàng)立安全文明工地”競賽活動，每季度組織公司有關(guān)管理部門對重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評價(jià)。評價(jià)成果的全公司范疇內(nèi)通報(bào)。對評價(jià)為“優(yōu)良”的前二名施工現(xiàn)場，授予“流動紅旗”,分別獎勵項(xiàng)目單位2萬元、1萬元。對評價(jià)為“不合格”的施工現(xiàn)場，工程管理部在項(xiàng)目責(zé)任制中予以考核，考核方法在責(zé)任制中制訂。對持續(xù)二次評價(jià)為“不合格”的施工現(xiàn)場，公司責(zé)令施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓，且項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）做出檢查；對于管理失職，造成安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按公司有關(guān)管理制度進(jìn)行考核、處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對于管理人員個人失職，造成安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按《山西太鋼不銹鋼股份有限公司職工獎懲管理規(guī)定》【制度編號TGSC（B）-003-】進(jìn)行解決。附則本方法未盡事宜，執(zhí)行下列公司有關(guān)管理制度：《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理方法》【制度編號TGSC（B）-003-】?！短撹F（集團(tuán)）有限公司爆破器材管理使用制度》【制度編號TGSC（B）-005-】?！短撹F（集團(tuán)）有限公司消防安全管理規(guī)定》（鋼保衛(wèi)發(fā)[]62號）。《太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司廠區(qū)道路交通安全管理制度》【制度編號TGSC（B）-006-】?！短撹F（集團(tuán)）有限公司建設(shè)項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生“三同時”管理方法》（鋼發(fā)[]6號）?！短撹F（集團(tuán)）有限公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（鋼制造發(fā)[]50號）?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限公司廠容管理制度》【制度編號TGBXZH（Z）-028-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限公司道路清雪鏟冰管理方法》【制度編號TGBXZH（Z）-029-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》【制度編號TGBXSC（Z）-002-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限公司5S管理制度》【制度編號TGBXSC（Z）-029-】?！渡轿魈摬讳P鋼股份有限公司貨運(yùn)車輛運(yùn)行控制管理規(guī)定》【制度編號TGBXSC（Z）-025-】。本方法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。二○一○年三月十日附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場交接統(tǒng)計(jì)附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程開工報(bào)告附件一：建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理流程附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場管理原則附件三：山西太鋼不銹鋼股份有限公司安全文明工地評價(jià)原則附表一：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場交接統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目名稱工程編號區(qū)域名稱交接場地范疇及平面圖：附件闡明1．移交單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日2．項(xiàng)目單位（或）監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）負(fù)責(zé)人：年月日3．接受單位（章）負(fù)責(zé)人：年月日附表二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程開工報(bào)告工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位施工單位施工許可證號工程同意文號合同編號合同額開工日期合同工期開工條件闡明施工圖紙交審狀況重要建材、安裝設(shè)備狀況施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查狀況三通一平狀況施工勞動力狀況施工機(jī)械準(zhǔn)備貫徹狀況施工組織設(shè)計(jì)審批狀況分包單位組織狀況施工現(xiàn)場責(zé)任體系建立狀況廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證辦理狀況審核意見1．施工單位2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3．項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人：年月日：總監(jiān)理工程師：年月日：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日：附件一：附件二：山西太鋼不銹鋼股份有限公司施工現(xiàn)場管理原則施工現(xiàn)場管理方法施工承包商應(yīng)在全過程的施工中開展“5S”活動。“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停地進(jìn)行整頓、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)規(guī)定分辨需要和不需要，合理與不合理，將施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時解決。整頓，就是合理定置。在整頓的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場合需的人、機(jī)、物、料、設(shè)備等按照施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)的位置，實(shí)現(xiàn)人、物、場合在空間上的最佳組合，從而達(dá)成科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量的目的。清掃,就是對對現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品等進(jìn)行維護(hù)清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清潔，就是維持整頓、整頓、清掃，是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和進(jìn)一步。通過清潔，消除發(fā)生事故的本源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處在最佳狀態(tài)。素養(yǎng)，就是努力提高施工現(xiàn)場全體人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣。施工承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場將所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場合、物與場合、物與物之間的最佳配合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化、規(guī)范化。其重要管理活動是：認(rèn)真調(diào)查研究，查找存在的問題；分析實(shí)際狀況，改善現(xiàn)場定置的方案；合理定置的設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)；合理定置方案的實(shí)施和考核。施工承包商應(yīng)在施工現(xiàn)場運(yùn)用形象直觀、色彩適宜的多個視覺感知信息組織施工現(xiàn)場活動，開展目視管理。其重要內(nèi)容和形式是：將施工任務(wù)和完畢狀況制成圖表，公布于眾，使每個項(xiàng)目參加者都懂得；看板、掛板或?qū)懞髲堎N施工現(xiàn)場的多個管理制度、操作堆積、多個原則、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則等；以清晰的、原則化的視覺顯示信息貫徹定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置，如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等；標(biāo)牌顯示施工現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)人。形象直觀、合用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段，如點(diǎn)、線控制，施工圖控制、告知書控制，看板控制等。運(yùn)用多個色彩、安全色、安全標(biāo)志等進(jìn)行現(xiàn)場管理。張榜公布施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)檢查成果。采用先進(jìn)、科學(xué)的信息顯示手段。安全文明工地原則施工承包商必須科學(xué)合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場平面圖，按照施工階段劃分以及施工總平面圖的規(guī)定，設(shè)立道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)立機(jī)械設(shè)備等。施工總平面圖編制的根據(jù)：工程所在地區(qū)的原始資料，涉及項(xiàng)目單位、勘察、設(shè)計(jì)單位提供的資料；原有和擬建建（構(gòu)）筑物的位置和尺寸；施工方案、施工進(jìn)度和資源需求計(jì)劃；全部施工設(shè)施建造方案；項(xiàng)目單位可提供房屋和其它設(shè)施。施工總平面圖布置的原則：滿足施工規(guī)定，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，多個材料、設(shè)備能按計(jì)劃分期分批進(jìn)場，充足運(yùn)用場地；材料盡量靠近使用地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)；現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；在確保施工順利進(jìn)行的條件下，盡量減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡量運(yùn)用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范疇之內(nèi)。平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)保的規(guī)定。施工總平面圖表達(dá)的內(nèi)容：擬建建（構(gòu)）筑物的位置，平面輪廓；施工用機(jī)械設(shè)備的位置；塔式起重機(jī)軌道、運(yùn)輸路線及回轉(zhuǎn)半徑；施工運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時供水、排水管線、消防設(shè)施；臨時供電線路及變配電設(shè)施位置；施工臨時設(shè)施位置；物料堆放位置與綠化區(qū)域位置；圍檔與入口位置。施工現(xiàn)場功效區(qū)域的劃分：施工現(xiàn)場按照功效可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備寄存區(qū)和辦公生活區(qū)；施工現(xiàn)場的辦公生活區(qū)與作業(yè)分辨開設(shè)立，并保持安全距離；辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)立于在建建（構(gòu)）筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)立防護(hù)方法，進(jìn)行明顯的劃分隔離；辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)立于在建建（構(gòu)）筑物墜落半徑之內(nèi)時，必須采用可靠的防砸方法。項(xiàng)目單位（或委托施工承包商）應(yīng)根據(jù)所實(shí)施（或承包）項(xiàng)目的具體狀況，按照施工總平面圖的規(guī)劃（或分工），統(tǒng)一設(shè)立施工現(xiàn)場封閉圍擋。房屋建筑及其附屬設(shè)施工程、裝修工程、建(構(gòu))筑物工程、臨時建設(shè)及拆除、設(shè)備安裝工程的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立圍擋；廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、管線敷設(shè)和園林綠化工程的施工現(xiàn)場，能夠持續(xù)設(shè)立圍擋，也能夠按工程進(jìn)度分段設(shè)立圍擋；圍擋應(yīng)當(dāng)結(jié)實(shí)安全，內(nèi)外保持整潔，施工現(xiàn)場的圍擋材料應(yīng)當(dāng)選用砌體或彩色壓型鋼板，高度不不大于1.8米；開挖區(qū)域和因特殊狀況不能進(jìn)行圍擋的，應(yīng)當(dāng)設(shè)立警示標(biāo)志及夜間警示燈，在工程險(xiǎn)要處還應(yīng)當(dāng)采用有效防護(hù)方法。房屋建筑及其附屬設(shè)施工程、裝修工程、建(構(gòu))筑物工程、臨時建設(shè)及拆除、設(shè)備安裝工程等相對集中的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立相對固定的出入口。出入口應(yīng)最少設(shè)立兩處，且重要出入口應(yīng)設(shè)立大門，大門形式可由施工單位自行設(shè)計(jì)；出入口處應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度，且能切實(shí)起到門衛(wèi)的作用；其它因施工需要而臨時設(shè)立出入口，在使用完畢后，應(yīng)及時封閉。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的多個臨時設(shè)施以及料場、道路、管線、大型機(jī)械的布置必須符合施工總平面圖的規(guī)定，使施工現(xiàn)場和臨時占用地秩序井然、文明安全。臨時設(shè)施應(yīng)本著合理布置、節(jié)省用地，本著厲行節(jié)省、減少浪費(fèi)的原則，盡量采用活動式或容易拆裝的房屋；應(yīng)采用有效方法，使現(xiàn)場地面平整堅(jiān)實(shí),場地內(nèi)無拆除或地下挖出遺留的障礙物以及多出的土方；應(yīng)設(shè)立循環(huán)干道，且保持暢通，道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，重要出入口應(yīng)設(shè)立20米的混凝土或?yàn)r青硬化道路；施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水設(shè)施，并確保排水暢通，須按規(guī)劃設(shè)立排水溝及沉淀池，雨季不積水。施工現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)立洗車臺或采用對出入車輛進(jìn)行清掃等其它方法，避免帶泥上路。施工現(xiàn)場要設(shè)立必要的汽車、摩托車、自行車集中停放區(qū)域，車輛停放應(yīng)排列整潔，不得隨意停放。工程用材料、構(gòu)件以及施工用周轉(zhuǎn)材料、料具等應(yīng)根據(jù)總平面規(guī)劃按計(jì)劃分期分批進(jìn)場，多個材料、料具應(yīng)堆放整潔、標(biāo)記清晰。料具和剩余材料應(yīng)及時回收或交廢。必須按總平面圖規(guī)劃的位置堆放，便于運(yùn)輸和裝卸，減少二次搬運(yùn)；必須按品種、規(guī)格、型號分別堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；必須堆放整潔，構(gòu)件、料具等半成品應(yīng)設(shè)支墊，大型工具應(yīng)一頭見齊，散狀材料堆放成方；剩余材料及廢鋼必須按公司有關(guān)材料管理方法或合同商定及時退庫、回收或交加工廠。每道工序產(chǎn)生的廢料或垃圾，應(yīng)隨竣工隨清理，做到“工完料清”，不得長久堆放。工程設(shè)備應(yīng)根據(jù)總平面規(guī)劃按計(jì)劃分期分批進(jìn)場，臨時寄存設(shè)備的場地應(yīng)硬化，多個設(shè)備應(yīng)擺放整潔、標(biāo)記清晰，設(shè)備的包裝材料應(yīng)按規(guī)定及時回收。必須按總平面圖規(guī)劃的位置寄存，寄存設(shè)備的場地須硬化且含有防雨功效或采用防雨方法；必須按品種、規(guī)格、型號分別支墊寄存，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；立體交叉作業(yè)時，臨時寄存或已安裝的設(shè)備必須采用方法避免設(shè)備損壞或污染。設(shè)備包裝材料由公司指定回收單位，按附件“施工現(xiàn)場廢棄物回收細(xì)則”的規(guī)定及時回收。施工承包商應(yīng)建立健全成品保護(hù)制度，在施工前要制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)方法，并嚴(yán)格按方法實(shí)施，不污染上道工序已完畢的成品或半成品。施工人員確需在廠區(qū)臨時居住和起灶的，按《太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理方法》【制度編號TGSC（B）-003-】規(guī)定的程序執(zhí)行。生活區(qū)必須與施工作業(yè)分辨開，須有隔離和安全防護(hù)方法，在建工程不得兼作宿舍；宿舍應(yīng)采用磚房或保溫型活動彩板房，確保有必要的生活空間,凈高不得不大于2.4米,通道寬度不得不大于0.9米；每間宿舍居住人員不得超出16人，單人鋪不得超出2層，嚴(yán)禁使用通鋪，床鋪應(yīng)高于地面0.3米；宿舍必須設(shè)立可啟動式窗戶和外開門，冬季應(yīng)有保暖方法，應(yīng)采用非明火采暖；炎熱夏季應(yīng)有消署和防蚊蟲叮咬方法；宿舍內(nèi)床鋪及多個生活用品放置整潔，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁寄存施工材料、施工機(jī)具和其它雜物；宿舍周邊應(yīng)當(dāng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，房屋內(nèi)外地面、道路應(yīng)平整，晚間有足夠的照明。施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全消防安全管理體系，并保持其有效地實(shí)施，其它按《太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理方法》【制度編號TGSC(B)-003-】執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)作業(yè)條件訂立消防制度或消防方法，并組織實(shí)施，定時統(tǒng)計(jì)貫徹效果；按照不同作業(yè)條件，合理、針對性地配備滅火器材。滅火器材設(shè)立的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定；當(dāng)建筑施工高度超出30米時，除配備滅火器材外，還應(yīng)配備足夠的消防水源和自救的用水量。除配有消防器材的、指定的吸煙區(qū)能夠吸煙外，其它施工現(xiàn)場一律嚴(yán)禁吸煙。易燃、易爆和劇毒物品不得與其它物品混放，并建立嚴(yán)格的進(jìn)出庫制度，由專人管理。施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全治安保衛(wèi)制度，并保持其有效地實(shí)施，并按《太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司工程建設(shè)施工現(xiàn)場治安防備管理方法》【制度編號TGSC(B)-003-】的規(guī)定執(zhí)行。施工承包商對工程建設(shè)用的材料、設(shè)備負(fù)有消防、保管責(zé)任，在中間實(shí)物交接之前由施工承包商設(shè)防和保管，如發(fā)生丟失或損壞，則照價(jià)賠償或修理。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)在入口明顯位置設(shè)立工程概況牌、現(xiàn)場重要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、勞務(wù)工工資監(jiān)控牌以及施工現(xiàn)場總平面圖。在標(biāo)牌中要設(shè)立施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要管理人員的照片、姓名及聯(lián)系電話；標(biāo)牌中內(nèi)容應(yīng)含有針對性，標(biāo)牌制作、標(biāo)掛應(yīng)牢固、整潔、規(guī)范，字體工整；應(yīng)設(shè)立讀報(bào)欄、黑板報(bào)等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表彰好人好事，并定時維護(hù)、更新。施工現(xiàn)場的辦公室、食堂或廚房、浴室、廁所等辦公及生活設(shè)施，應(yīng)按施工總平面規(guī)劃設(shè)立，建立管理和衛(wèi)生責(zé)任制并有效實(shí)施。辦公室、食堂或廚房、浴室、廁所必須符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，并在明顯處張掛衛(wèi)生責(zé)任制并貫徹到人；現(xiàn)場辦公室等辦公人員集中的區(qū)域應(yīng)設(shè)立必要的生活垃圾箱、吸煙室，并定時清理。施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生規(guī)定的白開水，作業(yè)前、作業(yè)中嚴(yán)禁飲酒；廠區(qū)內(nèi)經(jīng)同意設(shè)立的食堂、灶房嚴(yán)禁使用燃煤型爐灶，燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)立在通風(fēng)良好的寄存間，寄存間嚴(yán)禁寄存其它物品。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立符合衛(wèi)生規(guī)定的廁所，大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立水沖式廁所，廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。建筑物內(nèi)和施工現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨處大小便，高層建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)設(shè)立移動式簡易廁所。生活垃圾應(yīng)及時清理，集中運(yùn)輸裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本葐T，解決傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定時檢查食堂、飲食等衛(wèi)生狀況。施工承包商應(yīng)嚴(yán)格按照《環(huán)保、安全合同書》、《消防安全合同書》的規(guī)定，認(rèn)真推行商定的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)本身管理，建立、健全本身管理體系，并保持有效運(yùn)行。施工承包商應(yīng)成立安全、消防、治安小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）擔(dān)任本單位的治安消防安全總負(fù)責(zé)人，由專職或兼職治安員、防火員、安全員負(fù)責(zé)日常管理工作。施工承包商專職或兼職安全員、消防員、治安員應(yīng)參加項(xiàng)目單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)定時組織的拉網(wǎng)檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時解決和解決。施工承包商應(yīng)根據(jù)各自施工過程中存在的重大危險(xiǎn)源及火災(zāi)危險(xiǎn)源，在施工前制訂出對應(yīng)的安全防護(hù)方法，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按方法執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，有針對性地設(shè)立、懸掛安全標(biāo)志。燈光標(biāo)志應(yīng)明亮顯眼，文字圖形標(biāo)志應(yīng)明確易懂。安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，分別表達(dá)嚴(yán)禁、警告、指令和提示；安全標(biāo)志分嚴(yán)禁標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志；安全警示標(biāo)志的圖形、尺寸、顏色、文字闡明和制作材料等，均應(yīng)符合國標(biāo)的規(guī)定；施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道、樓梯口、電梯口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害氣體、液體寄存處、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位、電氣設(shè)備開關(guān)部位、能源介質(zhì)閥門等部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位