加固工程施工組織設(shè)計

第一章編制根據(jù)1、招標文獻及現(xiàn)場踏勘。2、類似本工程的施工資料和經(jīng)驗3、國家現(xiàn)行有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)程4、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功效規(guī)定，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。第二章建設(shè)目的及綜合闡明一、建設(shè)目的我們認真閱讀了比選文獻后，認為我公司完全有能力承當該工程施工，接受并恪守業(yè)主對該工程合同條款提出的各項規(guī)定。就比選文獻目的規(guī)定，我公司制訂建設(shè)目的摘要敘述以下：1、質(zhì)量目的：工程質(zhì)量必須達成《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB20300—）及其它現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格規(guī)定。質(zhì)量方針：顧客至上、質(zhì)量第一、科學管理、開拓創(chuàng)新2、工期目的：根據(jù)招標文獻規(guī)定施工工期為30日歷日，我們確保按期交工。3、安全生產(chǎn)目的：按照公司管理體系（ISO9001-原則）運行，按照《建筑施工安全檢查評分原則》(JGJ59-99)進行檢查。嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)制度，加強安全生產(chǎn)教育，主動做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到施工全過程以“安全第一，防止為主”。嚴格按國家安全規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍毀的“五無”目的。4、文明施工目的：嚴格按照公司管理手冊和程序文獻運行，按照《建筑施工安全檢查評分原則》(JGJ59～99)中的文明施工進行檢查和管理，達成建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的原則。5、項目管理目的：全方面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量確保原則》，我們將根據(jù)公司制訂的《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》，建立完善的質(zhì)量確保體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承當其對應(yīng)的質(zhì)量責任。對特殊、核心部位和過程設(shè)立質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建工程項目經(jīng)理部”。6、服務(wù)目的：為業(yè)主提供高端、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力求業(yè)主滿意率達成100%。二、綜合闡明1、承建本工程管理模式

在承建本工程中我公司將以“創(chuàng)高素質(zhì)的工程管理，提供滿意的質(zhì)量服務(wù)”為目的，為業(yè)主提供高端、高質(zhì)量、放心、舒心的服務(wù)。充足發(fā)揮我公司“技術(shù)密集、資金密集、管理密集和人才密集”的領(lǐng)先優(yōu)勢，采用當代化的技術(shù)裝備，執(zhí)行ISO-9001質(zhì)量管理模式，確保工程施工中的每一種環(huán)節(jié)都處在動態(tài)的受控狀態(tài)。實施“全方位協(xié)調(diào)、全過程控制、全專業(yè)配備”的管理辦法，在既定的工期內(nèi)，以最佳的勞動力配備，及時的物資供應(yīng)，確保工程按期完畢。2、我公司承建本工程的優(yōu)勢質(zhì)量優(yōu)勢：“以優(yōu)求勝、以才求興、以誠求信、以嚴求精”是我公司始終追求的興業(yè)理念和公司精神，打造公司品牌、發(fā)明精品工程是我公司每一位員工奮斗的目的。我公司先后建造了多項優(yōu)質(zhì)工程。誠實守信：“建優(yōu)質(zhì)工程，樹公司豐碑”是我們的標語。在歷年來的工程建設(shè)中，我公司以誠實守信著稱，在施工中認真推行合同。對于公司臨時出現(xiàn)的某些困難能夠顧全大局，以工程為重，以雙方的合作為重，極力為主業(yè)排憂解難，在工程建設(shè)中與業(yè)主建立了深厚的友情。如今，全部與我公司合作過的業(yè)主都已成為了我們的好朋友。良好的信譽：我公司含有較高的施工管理水平，有強大的技術(shù)專業(yè)人才和設(shè)備使用能力。我們的質(zhì)量方針是提供最佳服務(wù)，全心全意全方位使客戶滿意。在完畢的工程施工中，以此為行動指南，創(chuàng)立了眾多精品工程，樹立了良好公司形象和社會形象。3、指導思想及原則我司以建設(shè)單位滿意為指導思想，創(chuàng)精品工程為目的，以誠信服務(wù)于顧客。我司在管理上，遵照國際質(zhì)量管理模式，以人為本，形成程序化、原則化、信息化管理體系。我司以質(zhì)量至上，運用PDCA循環(huán)檢查為手段，“策劃、實施、檢查、整治”對質(zhì)量進行控制，以期使該工程質(zhì)量達成規(guī)范驗收原則，使該工程成為優(yōu)中之優(yōu)，達成精品工程規(guī)定。我司工程建設(shè)中，選派高素質(zhì)，有施工經(jīng)驗的合格管理人員，依靠公司雄厚的技術(shù)力量，配備合理的機械設(shè)備，完善檢測，計量手段，使建設(shè)的每一種工程都創(chuàng)一方業(yè)績，滿意一方顧客。第三章施工組織構(gòu)造一、工程管理模式：我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB／T19001-IS09001()《質(zhì)量管理和質(zhì)量確保》系列原則，建立工程質(zhì)量確保體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完畢本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。該工程采用項目法管理模式以國際通用管理體系為確保,多個管理方法,將以程序化、原則化、信息化為根據(jù)，公司委派含有項目經(jīng)理資質(zhì)等級的人員擔任項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理在全公司范疇內(nèi)聘任含有對應(yīng)資質(zhì)的各類優(yōu)秀人員，構(gòu)成項目經(jīng)理部，使項目經(jīng)理部成為一支高效精干的隊伍。按照“項目法施工”構(gòu)成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全方面的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的互相配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目的交付使用。項目部從項目經(jīng)理到普通管理人員本著崗位齊全，人員精干的原則進行配備，既做到質(zhì)保體系涵蓋的要素事事有人管，又避免人員繁雜閑置的弊病。管理人員職責：序號職務(wù)或部門職責1項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的一切事務(wù)。2技術(shù)負責人負負責項目技術(shù)工作，涉及質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文獻資料控制、檢查實驗、糾正防止質(zhì)量審核等要素的具體實施3施工員對分管的施工產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本負直接責任4資料員參加圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，多個資料收集、整頓5質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作，對檢查產(chǎn)品負直接責任6安全員負責施工現(xiàn)場的安全文明施工7材料員負責材料進場時登記清點及驗收，負責堆碼標記以及材料發(fā)放和保管8預(yù)算員負責項目成本管理和項目預(yù)算決算及每月工程量統(tǒng)計報表二、公司職能部門針對本工程的職責質(zhì)保部：制訂和實施監(jiān)督檢查計劃，對施工過程和服務(wù)進行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗證、報告，提出所發(fā)現(xiàn)問題的建議糾正方法；對不符合質(zhì)量、安全規(guī)定的活動進行糾正；參加對勞務(wù)人員的質(zhì)量安全培訓和教育工作；質(zhì)保部對工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查、指導責任。工程部：對工程質(zhì)量負責任。所負責工程合格率達100%。負責實施技術(shù)部編制的進度計劃，按計劃規(guī)定達成計劃形象進度。技術(shù)部：編制可行的施工方案及進度計劃，對資料收集整頓。負責多個材料的送檢的檢查。采供部：準時按計劃采供合格的施工現(xiàn)場合需各類材料。按規(guī)定程序?qū)┓竭M行評審，及時精確上報材料采購計劃，對進場材料質(zhì)量負責。預(yù)算統(tǒng)計部：負責編制施工圖預(yù)算及竣工決算；編制單位工程或分部分項工程的預(yù)算材料總計劃及工料分析，并傳遞到各部門。施工進度計劃該工程工程量工程即使不大，但項目較多，且工期比較緊張。為實現(xiàn)建設(shè)方工期規(guī)定，我公司將按照進度并必須確保質(zhì)量的施工原則，編制控制性進度計劃，在施工中，組織好各分部工程的施工，控制好流水施工?？刂朴媱澃才乓韵拢嚎偣て诳刂圃?0天完畢。其中（涉及交叉作業(yè)）：拆除工程5天，主體施工10天，裝飾裝修18天，屋面工程10天，收尾清理、竣工驗收2天。第五章重要施工辦法一、墻面、頂棚抹灰工程1、材料準備水泥：32.5R；砂、中砂或細砂：含泥量不超出3%。石灰膏：應(yīng)提前10天以上熟化，通過3×3篩孔儲存在灰池備用。2、技術(shù)、機具準備：攪拌機、抹灰鐵板、木抹子、鋼皮抹子、陰陽角抹子、托灰板、靠尺、刮尺、角尺、線錘、灰鏟、篩子、木桶、灑水壺、灰槽、茅棕刷、尼龍線、楠竹片、鋼筋卡子、排筆等。3、工藝操作程序基層解決→打巴沖筋→抹護角→濕潤墻面→打底糙灰→抹中層灰→濕潤墻面→抹罩面灰→表面壓光。4、施工辦法（1）抹灰前應(yīng)檢查各類門窗框位置與否精確，與墻連接與否牢固，連接處的縫隙應(yīng)用水泥麻絲分層嵌塞密實。內(nèi)墻與天棚抹灰次序：先天棚后內(nèi)墻體。（2）抹灰前根據(jù)具體狀況對基體表面進行解決。對基體表面的灰塵、污垢、油漬等應(yīng)去除干凈，并用水噴灑濕潤，對光滑的基層進行解決，將之鑿毛或刮素水泥漿一道。抹灰前，為了有效地控制墻面抹灰層的厚度和平直度，應(yīng)先用與抹灰層標號相似的砂漿設(shè)立標志和標筋，作為底層抹灰的根據(jù)，方便找平，同時在陰陽角處按規(guī)定做出護角。在涂抹砂漿之前，先用水將基層濕潤、然后進行施工，上一層砂漿涂抹應(yīng)在下一層砂漿層與基體粘結(jié)牢固后進行，以確保砂漿層與基層之間的粘結(jié)牢固。（3）砂漿面層施工時，應(yīng)嚴格控制好抹灰層的垂直度、平整度、陰陽角。表面要及時壓平、壓光，對于洞口應(yīng)切割方正。（4）抹灰質(zhì)量的允許偏差和檢查辦法：抹灰質(zhì)量的允許偏差和檢查辦法項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整4用2m靠尺和塞尺檢查2陽角方正4用檢測尺檢查3立面垂直4用2m垂直檢測尺檢查4分格條（縫）垂直3拉5m線，局限性5m拉通線，鋼直尺檢查二、墻面貼磚1、材料規(guī)定釉面磚的品種、規(guī)格、圖案符合設(shè)計規(guī)定，顏色均勻，厚度一致，無缺梭、掉角現(xiàn)象，有出廠材質(zhì)合格證。水泥有出廠合格證，進場后復(fù)試實驗合格。砂為中砂，使用前過5mm孔徑篩子。2、工藝流程基層解決→澆水濕潤→貼灰餅→抹底層砂漿→彈線分格→排磚→浸磚→鑲貼面磚→擦縫3、施工要點（1）施工前繪制墻面排磚圖，各專業(yè)會審承認后方可施工，施工時加強專業(yè)之間的協(xié)作，做好事前控制。（2）內(nèi)墻面磚粘貼前，應(yīng)當對房間進行套方，并按工藝規(guī)定貼灰餅，確保面磚貼完后，室內(nèi)陰陽角方正。（3）在貼面磚之前應(yīng)先放出標高控制線。（4）墻面磚粘貼前先進行沖筋、抹灰餅，以擬定面磚的出墻厚度。確保墻面磚的平整、垂直。（5）墻體面磚粘貼時，在陰角部位應(yīng)當側(cè)面面磚壓正面面磚。陽角部位的面磚在粘貼前，應(yīng)先進行內(nèi)側(cè)磨邊解決，磨45°角時應(yīng)留2mm的邊，以免碰掉瓷磚面瓷。由于地面面磚在內(nèi)墻面磚之后施工，故內(nèi)墻面磚粘貼時最下一排面磚暫不進行粘貼。（6）內(nèi)墻面磚粘貼時采用米厘條控制面磚之間縫隙，米厘條寬度為1.5mm。4、質(zhì)量規(guī)定飾面磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計規(guī)定和現(xiàn)行原則的規(guī)定。飾面磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺點。表面平整、干凈，顏色一致，無變色、起堿、污痕，無明顯的光澤受損處，無空鼓。接縫填嵌密實、平直，寬窄一致，顏色一致，陰角壓向?qū)Φ模柦菍p吻合，非整磚的使用部位適宜。三、涂料1、材料規(guī)定乳膠漆的種類、顏色、性能、技術(shù)指標符合規(guī)范規(guī)定2、工藝流程基層清理→局部刮膩子→滿刮膩子→刷乳膠漆底→刷乳膠面漆3、施工要點在刮膩子前要將抹灰層表面上的浮砂、灰塵清理干凈。用拌制好的膩子補平基層表面坑洼不平處，并將多出膩子清理干凈，待膩子干透后，用砂紙磨平，并把浮塵掃凈。滿刮膩子時，要用膠皮刮板，分遍刮平，操作時按同一方向來回刮，刮板要拿穩(wěn)，吃灰量要一致，注意接槎和收頭時膩子要刮凈，不允許留浮膩子，陰陽角用直尺和方尺找平，不允許有碎彎。干燥后用砂紙打磨平整，并將浮塵擦干凈。刷乳膠漆前，要將乳膠漆攪拌均勻，按先上后下、自左向右的次序依次涂刷，干燥后用砂紙磨光，并擦干凈。刷乳膠面漆前，應(yīng)對墻面進行檢查，將墻面上的麻點、坑洼、刮痕等用膩子找補刮平，干燥后用細砂紙輕磨，并把粉塵擦凈，達成表面光滑平整的規(guī)定后進行，膩子干燥后用細砂紙將墻面磨光，用布擦凈。乳膠漆涂刷時要注意上下順刷、互相銜接，避免出現(xiàn)接頭。4、質(zhì)量規(guī)定乳膠漆的品種、顏色、性能、技術(shù)指標符合規(guī)范規(guī)定。膩子與基層粘結(jié)牢固，無起皮、裂縫等缺點。嚴禁出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿及明顯刷痕。無流墜、疙瘩、濺沫、砂眼現(xiàn)象，顏色均勻一致。四、腳手架工程（一）本工程腳手架工程涉及：裝飾腳手架架和構(gòu)造單排架（二）搭設(shè)：腳手架工程要承受施工過程中的多個垂直和水平荷載，腳手架必須有足夠的承載能力、強度和穩(wěn)定性。本工程在建筑四周搭設(shè)扣件式鋼管腳手架，架寬1.2米、立桿間距1.8米、水平桿間距1.2米、與建筑的距離50mm-100mm作業(yè)層距地(樓)面高度≥2．0m的腳手架，作業(yè)層鋪板的高度不應(yīng)不大于：外腳手架為750mm，里腳步手架為500mm，鋪板邊沿與墻面的間隙應(yīng)不不大于300mm，與擋腳步板的間隙應(yīng)不不大于100mm，當邊側(cè)腳手板不貼靠立桿時，應(yīng)予可靠固定。五、屋面防水工程施工1、找平層表面應(yīng)抹平壓光、堅實平整，不起砂，含水率低于9%。找平層的泛水坡度應(yīng)在2%以上，不得局部積水，均要抹圓角。但凡靠墻的管根處均抹出5%坡度，避免此處存水。2、SBS改性瀝青卷材鋪貼卷材及配套材料必須驗收合格，規(guī)格、技術(shù)性能必須經(jīng)檢查合格。涂刷基層解決劑：應(yīng)先在找平層上均勻涂刷冷底油，常溫經(jīng)4h后開始鋪貼卷材。附加層施工：穿過樓板的立管四周、與墻交接處及轉(zhuǎn)角等細部先做附加層多層鋪設(shè)時接縫應(yīng)錯開將改性瀝青防水卷材剪成對應(yīng)尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時隨放卷隨用火噴槍加熱，基層和卷材的材面剛剛?cè)刍瘯r，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應(yīng)滿粘牢固，搭接寬度滿粘80mm。熱熔封邊：將卷材搭接處用噴槍加熱，趁熱使兩者粘結(jié)牢固，以邊沿擠出瀝青為度，末端收入用密封膏嵌填嚴密。3、蓄水實驗防水層按設(shè)計規(guī)定的施工完后，經(jīng)質(zhì)量驗收合格，進行蓄水實驗，蓄水2cm以上，觀察24h無滲漏為合格。第六章工期確保方法一、項目部按照編制的控制計劃,編制月、旬、周施工計劃，并負責實施。二、項目經(jīng)理部將按照施工進度計劃的安排，負責對該工程施工，技術(shù)、進度、機具、材料供應(yīng)等各項工作的協(xié)調(diào)管理、指揮。通過現(xiàn)場管理機構(gòu)，使各工種分工配合，親密合作，合理安排流水施工。統(tǒng)一安排整個工程各工序，確保工程順利進行。統(tǒng)一指揮土建、裝飾、安裝各隊伍及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對各流水段擬定進度目的，建立目的體系，并擬定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，方便提出改善方法和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)節(jié)程序。三、加強工程前期準備工作，做到事事有準備，事事有計劃，確保開工即可進行各類作業(yè)。四、經(jīng)理部將建立每七天開碰頭會制度，由項目經(jīng)理主持,做到有問題及時解決，以確保工程質(zhì)量和工程進度。五、從技術(shù)角度上各管理人員要認真熟悉圖紙，做到提前發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計單位等部門聯(lián)系，解決施工中碰到的問題，以避免返工過程的發(fā)生。六、施工現(xiàn)場根據(jù)勞動力計劃配備足夠的勞動力，以滿足工程施工現(xiàn)場需要。七、為確保各項物質(zhì)供應(yīng)工作，應(yīng)及時做好材料訂貨和運輸工作，確保材料能夠準時、按質(zhì)、按量送至現(xiàn)場交付使用。八、做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不停進行各專業(yè)工種間的綜合平衡，以達成節(jié)省工期的目的。第七章工程質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量控制原則嚴格按照ISO9001-國際質(zhì)量原則，以我公司在質(zhì)量原則基礎(chǔ)上建立的質(zhì)量確保體系為質(zhì)量控制準則，建立從公司到項目部的多級質(zhì)量控制體系。確立工程質(zhì)量多方監(jiān)督管理體系由監(jiān)理工程師或業(yè)主現(xiàn)場代表對施工全過程進行監(jiān)理。由施工單位自行對分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。二、管理確保方法:項目經(jīng)理作為該工程的管理者，應(yīng)以嚴格的程序化進行管理，規(guī)范化、原則化組織施工，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。優(yōu)化人員素質(zhì)：管理人員的素質(zhì)優(yōu)化：對現(xiàn)場的管理人員實施擇優(yōu)聘任，上崗后實施考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓和學習，不停更新管理辦法和經(jīng)驗，以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。作業(yè)人員的素質(zhì)優(yōu)化：對進場的作業(yè)人員進行考核，以滿足工程質(zhì)量規(guī)定，能在嚴格的管理模式下正常運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)各分部分項工程百分之百的合格率。三、質(zhì)量管理程序規(guī)定項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負責人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴把工序操作關(guān)，項目經(jīng)理將根據(jù)工程質(zhì)量實施重獎重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合。質(zhì)檢部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，果斷執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，認真做好各工序之間的自檢、專檢和交接檢，做好質(zhì)量統(tǒng)計的收集整頓，對影響質(zhì)量的問題進行分析查找因素，提出糾正辦法。參加各分部分項工程的檢查和驗收，做好混凝土工程的會簽統(tǒng)計。親密配合施工員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實施和交接，確保各分部分項工程質(zhì)量。施工部門嚴格按管理程序規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、原則指導施工，調(diào)動班組的極積性，認真完畢各分項工程項目的實施，親密配合技術(shù)部門的工作，及時提供工程中不可預(yù)料發(fā)生的項目的數(shù)據(jù)和質(zhì)量狀況。做好文明工程的標化工作。技術(shù)部門，嚴把技術(shù)關(guān)，認真做好多個技術(shù)資料的收集和整頓，及時提供工程中多個技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程，以技術(shù)指導施工。做好技術(shù)資料的封閉管理，及時參加多個工作的協(xié)調(diào)，對影響質(zhì)量的項目提出技術(shù)方法和實施方案，親密配合各部門的檢查工作。四、技術(shù)確保方法根據(jù)建設(shè)單位意圖，明確各空間的使用性質(zhì)，認真解決在施工過程中發(fā)生矛盾時的協(xié)調(diào)工作，以滿足構(gòu)造的使用規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，嚴格按分部分項的技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行，做到有交底有施工的管理體系，堅持施工前圖紙有會審、施工有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消亡在施工之前。組織好綜合會審，將可能出現(xiàn)的問題盡量在施工前解決。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)工長在分項工程施工前，應(yīng)針對工程的重點、難點及實際施工狀況進行有針對性的交底，明確工作范疇、內(nèi)容、施工辦法及質(zhì)量安全規(guī)定，做到操作者責任明確、原則明確。以人的工作質(zhì)量來確保工序質(zhì)量。作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，并做好統(tǒng)計。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，果斷不準進行下道工序的施工。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收，簽字工作，驗收前對隱蔽工程施工時各工序的交接數(shù)據(jù)控制作好統(tǒng)計。做好現(xiàn)場資料、文獻的收集整頓、資料轉(zhuǎn)移、文獻傳閱統(tǒng)計。技術(shù)檔案管理工作。使工程硬件和軟件能同時進行，以確保工程有根據(jù)可查。五、材料供應(yīng)和管理材料部門嚴格按照材料采購工作程序執(zhí)行計劃進行采購供應(yīng)。凡進入施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)有材質(zhì)書和合格證，必須通過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)檢、材料各部門人員檢查承認，且抽樣檢查合格后方可使用。對使用的材料、設(shè)備配件，必須附有出廠合格證，質(zhì)保書及有關(guān)技術(shù)資料。經(jīng)檢查合格后方可使用，并做好驗收統(tǒng)計。第八章施工機械設(shè)備配備本工程擬投入下列重要機械設(shè)備：5T載重汽車1輛型攪拌機1臺交流電焊機1臺水準儀1臺斗車3輛第九章安全施工方法一、安全管理目的傷亡控制指標：杜絕死亡事故和重大事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。安全達標：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護和安全政策和法規(guī)以及《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定。二、安全管理體系：1、建立以項目經(jīng)理為首的安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責任制，加強跟蹤安全檢查及時去除安全隱患，根據(jù)建設(shè)部安全檢查規(guī)定的管理點和管理手段，進行安全目的分解，畫出展開圖，依管理點貫徹負責人，使本工程安全管理系統(tǒng)化。2、經(jīng)濟承包中必須有安全生產(chǎn)指標。3、每七天對各部門進行責任制考核。4、制訂多個安全技術(shù)操作規(guī)程，現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。5、各分部分項工程開工前，要針對具體施工工藝和施工環(huán)境特點搞好安全技術(shù)交底，未進行安全交底的項目和未貫徹安全防護方法前一律不準施工，此項目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。6、對進場工人嚴格執(zhí)行三級安全教育，并進行考核不合格者，繼續(xù)教育，直到合格后方可上崗。7、施工人員和專職安全員進行年度培訓考核。8、貫徹“安全第一，防止為主”的方針，嚴格按建筑行業(yè)原則，做好施工現(xiàn)場總平面管理，嚴格控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律。三、建立健全安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，定人、定崗、定職責、實施責任掛牌制和班組安全值日制。2、制訂安全生產(chǎn)獎罰制度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。3、建立安全檢查制，項目部每月組織定時的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并做好安全檢查統(tǒng)計，檢查出事故隱患整治做到定人定時間，定方法。四、施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全規(guī)定1、施工現(xiàn)場嚴格按安全標志布置總平面圖進行安全標志布置。安全通道必須暢通，防護設(shè)施必須符合安全檢查規(guī)定。2、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。3、特種作業(yè)人員必須通過專門訓練，考試合格發(fā)給操作證，方準獨立操作。4、對的使用個人防護用品和安全防護方法。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋或光腳。5、施工現(xiàn)場的腳手架，防護設(shè)施，安全標志和警示牌，不得私自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地施工負責人同意。6、工現(xiàn)場的、危險處，應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標志。五、機電設(shè)備安全控制施工現(xiàn)場必須采用符合一機、一閘、一箱、一漏規(guī)定。配電箱必須有門、上鎖，露天有防雨方法。施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，內(nèi)容必須涉及，現(xiàn)場勘察；電源進線、總配電箱的位置和線路步向，負荷計算，導線截面和電器類型規(guī)格；安全用電技術(shù)方法和電氣防水方法。臨時用電每七天進行一次檢查，電工必須有維修統(tǒng)計，現(xiàn)場的接地電阻每七天度進行一次復(fù)查。各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好對應(yīng)的勞動防護用品。檢查電氣裝置和保護設(shè)施與否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場合有配電箱均應(yīng)標明其名稱，用途并作出分路標記。施工現(xiàn)場的全部機械設(shè)備必須按其技術(shù)性能的規(guī)定對的使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并通過專業(yè)培訓考試合格。作業(yè)時，不得私自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機械操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。第十章文明施工確保方法一、文明施工管理目的1、本工程標化文明施工管理目的是爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。2、嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)政策和法規(guī)四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實施方法；國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護的安全政策和法規(guī)；建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；二、文明施工確保方法1、施工組織規(guī)劃：施工組織規(guī)劃是搞好文明施工的基本條件，應(yīng)把文明施工的規(guī)定納入施工組織設(shè)計中?，F(xiàn)場施工人員安全帽必須分色嚴格按原則規(guī)范佩戴。施工現(xiàn)場嚴格按照施工平面布置圖設(shè)立臨時設(shè)施。整個現(xiàn)場由專人負責清掃道路及守護。2、暫設(shè)工程環(huán)境：暫設(shè)工程布置合理與否，直接反映現(xiàn)場有無良好的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境及管理水平。規(guī)定經(jīng)濟合理，布置有序，搭設(shè)規(guī)矩，窗明地凈，整潔衛(wèi)生。施工人員住宿與作業(yè)區(qū)和辦公分辨開，采用消暑、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬方法。3、現(xiàn)場“落手清”：“落手清”是施工公司在實踐中總結(jié)出來的一條成功經(jīng)驗，規(guī)定按“落手清”的原則，抓好清理、回收、運用、歸庫等四個環(huán)節(jié)。4、安全防護方法：確保施工安全是創(chuàng)立文明現(xiàn)場的重要確保。規(guī)定安全責任到人，防護方法到位。項目施工現(xiàn)場要建立安全責任制并貫徹到人，制訂定時安全檢查制度，新工人進場要進行安全教育，現(xiàn)場要設(shè)立安全標志。5、機械設(shè)備作業(yè)：機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要手段，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)和文明施工。規(guī)定防護裝置齊全、敏捷、可靠，施工現(xiàn)場多個機械設(shè)備要對其安全、保險裝置定時檢查、檢查，使用時不能超荷載使用，固定裝置要牢固結(jié)實。電氣方面要嚴格由專人接、拆，接地、接零線必須符合規(guī)定，操作人員要通過專門培訓持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。機械設(shè)備的安裝、拆卸要由獲得資格證的專業(yè)人員安拆。小型施工機具要經(jīng)常保養(yǎng)、維護、檢修，并要有防雨、防潮方法。7、文明運輸管理：文明運輸是文明施工管理的構(gòu)成部份，規(guī)定按都市環(huán)境衛(wèi)生管理條例規(guī)定執(zhí)行，確保文明運輸有序。進