涂料施工組織方案

外墻涂料工程施工方案施工單位：山東長泰建設(shè)集團工程有限公司工程項目：酈水嘉苑項目4#-5#、7#-9#、13#-16#外墻裝飾工程編制人員：馬士春審核人：鄭富安報送日期：9月18日目錄一、編制根據(jù)……………1二、工程概況……………1三、組織機構(gòu)……………1四、項目管理制度………41、項目經(jīng)理崗位責任制…………………42、施工員崗位責任制……43、質(zhì)量檢查員崗位責任制………………54、安全員崗位責任制……55、施工現(xiàn)場管理規(guī)定……5五、成品保護和雨季方法………………6六、施工協(xié)調(diào)……………6（一）進場前施工條件……6（二）施工期間……………6（三）施工完畢……………6七、施工和材料管理……………………7（一）施工管理……………7（二）材料供應(yīng)控制確保方法……………7（三）材料管理……………7八、工期確保方法………8九、質(zhì)量確保方法………10十、安全確保方法………13十一、現(xiàn)場文明施工方法………………12十二、對周邊環(huán)境、設(shè)施的保護方法…………………17十三、質(zhì)感涂料、真石漆涂料的施工案…………………17一、編制根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300－）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-）《建筑涂飾工程施工驗收規(guī)程》(JGJ/T29-)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-）本工程施工圖紙和投標文獻；本工程施工組織設(shè)計。二、工程概況（一）工程名稱：酈水嘉苑（二）建設(shè)地點：濟南市長清區(qū)玉符街北50米（三）施工單位：山東長泰建設(shè)集團工程有限公司（四）涂料系統(tǒng)面積：約70000㎡（五）工程內(nèi)容：外墻真石漆涂料三、組織機構(gòu)1、成立項目組對本工程施工全方面負責，項目組由工程總指揮、質(zhì)量總監(jiān)、項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工隊長構(gòu)成。項目組負責編制施工組織方案，負責對施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)、考核與監(jiān)督，解決施工過程中的施工技術(shù)難題，抓工期、抓質(zhì)量，完畢各項施工任務(wù)。施工隊長：我公司將從全部施工隊中抽調(diào)技術(shù)水平最高、組織紀律最佳的工人構(gòu)成本項目施工隊，并從中選拔一名管理與技術(shù)能力頂尖者擔任施工隊長。2、管理規(guī)定內(nèi)容及職責：（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目的的制訂和實施負責。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能是：負責項目質(zhì)量方針的制訂，負責項目施工人員和各工作部門都理解和堅持貫徹執(zhí)行。負責工程項目目的分解，對重要分項工程、功效性施工項目、核心特殊工序、現(xiàn)場重要管理工作等，明確其基本規(guī)定和質(zhì)量目的，工作控制要點，規(guī)定責任部門和單位制訂確保目的實現(xiàn)的具體方法。負責定時組織對工程項目方針目的管理進行診療和綜合考核，將工程項目方針目的考核成果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要不停的完善健全所必須的組織機構(gòu)、責任程序、過程資源有力的增進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分派，特別要重視安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程成本、質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。（2）施工準備期的質(zhì)量管理項目領(lǐng)導(dǎo)班子組織的有關(guān)職能部門進行設(shè)計圖紙會審、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、擬定采用的工藝技術(shù)和施工辦法進行必要的工藝實驗、新材料、新工藝的實驗驗證。按工程質(zhì)量特性規(guī)定，選擇對應(yīng)的設(shè)備，選擇對應(yīng)的檢測儀器做好防止。制訂工序質(zhì)量控制文獻，對核心工序進行驗證。制訂檢查計劃并指導(dǎo)檢查。制訂材料消耗、工時定額、材料設(shè)備構(gòu)配件計劃。對工人進行必要的培訓(xùn)和特殊工種的上崗證的查驗，并確保持證上崗。制訂施工能源設(shè)施使用計劃，環(huán)境因素控制與計劃。（3）采購質(zhì)量管理選擇合理的供方，擬定采購產(chǎn)品的質(zhì)量驗證，負責質(zhì)量爭議的解決，進貨檢查計劃和進貨進度，進貨質(zhì)量統(tǒng)計。（4）施工過程質(zhì)量控制貫徹施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制，強化施工工藝紀律，文明施工對工藝不合理，產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素進行統(tǒng)計，及時糾正錯誤的施工工藝。達成預(yù)期目的。（5）不合格品的控制對不合格質(zhì)量或者可能產(chǎn)生不合格質(zhì)量進行分析、檢查，擬定與否返修、返工、降級、報廢。如果形成不可更改的事故，應(yīng)及時上報上級主管部門、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位，聽取設(shè)計專家，業(yè)主監(jiān)理意見形成文獻、備檔、方便備查、追溯并根據(jù)其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服務(wù)、回訪、保修?！钭龊梅乐梗涸诩m正不合格質(zhì)量時，應(yīng)認真查明質(zhì)量問題發(fā)生的因素，發(fā)生的潛在因素，認真分析有關(guān)的過程、操作過程、質(zhì)量統(tǒng)計，找出因素的所要，并擬定對工程質(zhì)量的影響程度。根據(jù)實際需要及時修正操作指導(dǎo)書；對質(zhì)量職能分工進行調(diào)節(jié)杜絕這類問題的再次發(fā)生。（6）半成品和成品保護施工全過程中要搞好施工的半成品和成品的保護和管理。確保工程質(zhì)量，使施工順利地進行。（7）工程質(zhì)量的檢查工程質(zhì)量的檢查是對施工人員的質(zhì)量與否達成設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的一種擬定，也是確保工程質(zhì)量的重要因素。工程質(zhì)量檢查采用自檢與專檢相結(jié)合，要做到及時、精確、真實、可靠。工程質(zhì)量的檢查內(nèi)容有：預(yù)檢、隱檢、班組檢、功效的檢測分部、分項工程的檢查驗收。（8）質(zhì)量文獻與統(tǒng)計質(zhì)量文獻和統(tǒng)計是質(zhì)量體系的重要構(gòu)成部分，也能使工程質(zhì)量達成質(zhì)量目的，也是驗證質(zhì)量體系運行的效果。質(zhì)量文獻涉及：質(zhì)量體系文獻施工圖紙與變更洽商施工組織設(shè)計，施工進度計劃工程質(zhì)量策化與質(zhì)量責任技術(shù)規(guī)范和工藝操作的規(guī)程工序質(zhì)量控制檢查、實驗規(guī)定技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)質(zhì)量確保的文獻和資料質(zhì)量統(tǒng)計涉及：工程隱蔽、預(yù)檢統(tǒng)計、分部分項工程驗收資料，多個實驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料復(fù)試報告、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系報告、多個施工中質(zhì)量信息統(tǒng)計、多個質(zhì)量管理活動統(tǒng)計。（9）人員培訓(xùn)人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運行起著極其重要的作用，加強人員培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，調(diào)動廣大職工的主動性，是質(zhì)量工作的最根本確保，基本要素是做好人員的培訓(xùn)，資格認證等工作。對項目領(lǐng)導(dǎo)班子要進行質(zhì)量意識教育，掌握質(zhì)量體系及質(zhì)量確保有關(guān)方面的內(nèi)容，加強他們的質(zhì)量保持和改善意識，掌握質(zhì)量體系運行的有關(guān)組織技術(shù)辦法及質(zhì)量體系的評價。對技術(shù)人員、管理人員、系統(tǒng)責任、工程師，質(zhì)量檢查責任工程師等進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)。對項目經(jīng)理、從事特殊作業(yè)人員、檢查和實驗人員進行資格認證，持證上崗。四、項目管理制度1、項目經(jīng)理崗位責任制（1）協(xié)助甲方、主管部門和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。（2）組織項目班子開展工作，填報項目全方面質(zhì)量管理表格。（3）設(shè)立施工現(xiàn)場辦公室，崗位責任制，規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻，嚴格恪守。（4）對本項目的工程安全、質(zhì)量、進度全方面負責。執(zhí)行我司管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項目班子各司其職，搞好工程管理。（5）組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，確保質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。（6）認真執(zhí)行我司的質(zhì)量計劃及多個技術(shù)方法。督促施工班組自檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工程質(zhì)量狀況，及時采用防止和糾正方法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報。（7）確保施工進度，按施工程序組織施工、督促施工員填寫施工日志、聚集質(zhì)量原始統(tǒng)計等應(yīng)含有的資料。（8）認真組織貫徹貫徹我司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》、完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全方法，自檢評分達標。推行項目工程安全生產(chǎn)第一負責人的職責。（9）組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進行安全技術(shù)交底、嚴禁違章作業(yè)、及時整治隱患。發(fā)生安全事故主動采用有效方法，及時上報。（10）成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場清潔，搞好文明生產(chǎn)。2、施工員崗位責任制（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量，提交勞動計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。（2）按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調(diào)和解決有關(guān)施工進度的多個問題，確保施工計劃按期完畢。（3）辦理原材料進場登記，告知質(zhì)量檢查員檢查驗證，敦促材料員隔離和解決不合格品。（4）辦理工程施工聯(lián)系單，現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。（5）填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明和竣工報告及竣工驗收證明書。（6）督促施工班組完畢質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢查統(tǒng)計。（7）管理和維護施工設(shè)備及工器具。3、質(zhì)量檢查員崗位責任制（1）做好檢查統(tǒng)計，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時糾正，確保工程質(zhì)量。（2）負責督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整頓質(zhì)量資料及時填報工程統(tǒng)計，原材料檢查統(tǒng)計等質(zhì)量報表。（3）按質(zhì)量原則及時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、訂立分部工程中間交接驗收證明書，對不合格的有權(quán)責令返工。（4）驗收分部分項工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行。檢查和確認出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢統(tǒng)計，及時解決，發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上報。（5）進行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查、解決，參加質(zhì)量會議，負責統(tǒng)計，驗證糾正方法效果。（6）負責竣工檢查和評定，嚴格掌握質(zhì)量原則，填報竣工驗收交付統(tǒng)計。4、安全員崗位責任制（1）制訂安全技術(shù)方法，參加審查施工組織設(shè)計。負責組織安全方法的實施。安全員是項目工程安全生產(chǎn)直接負責人。（2）按我司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火高處作業(yè)安全防護工作。（3）按《建筑安全檢查評分原則》自檢評分，必須達標。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)責令其停工整頓。（4）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并推行簽字，檢查特種工人與否持證上崗。（5）督促施工班組進行班前安全活動，每七天召開一次安全會議，填寫安全會議統(tǒng)計本。（6）經(jīng)常檢查工地安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報《事故隱患整治統(tǒng)計》，向項目經(jīng)理反映，及時解決，確保施工正常進行。（7）對工傷事故進行統(tǒng)計，分類和及時上報，參加事故的分析調(diào)查及解決工作。（8）參加工程驗收，定時總結(jié)安全管理經(jīng)驗。5、施工現(xiàn)場管理規(guī)定（1）施工人員進入現(xiàn)場后，要恪守甲乙雙方的各項規(guī)章制度，服從管理。（2）嚴格按施工圖施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作安排。（3）做到文明施工，每日施工后要對垃圾雜物進行去除清理，多個電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場清潔。（4）施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品設(shè)有專門庫房并設(shè)有專門人員負責保管。（5）施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，嚴禁在施工場內(nèi)大小便、亂仍煙頭，違者重罰。（6）在現(xiàn)場施工中，不得大聲喧嘩、吵鬧、打架和到處游逛，嚴禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴肅解決。（7）施工人員在遇甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、監(jiān)理單位對其工作指導(dǎo)時，態(tài)度要謙虛，有禮貌。有異議時，不得直接交涉，應(yīng)及時向我司現(xiàn)場負責人報告如實的反映狀況，使問題得到解決。五、成品保護和雨季方法1、每次噴涂前均應(yīng)清理周邊環(huán)境，避免塵土污染。涂料未干燥前，不得清理周邊環(huán)境。涂料干后，也不得挨近墻面或從窗口、陽臺上潑水及亂仍雜物，以免污染涂料面。2、操作時應(yīng)注意保護非涂飾面不受玷污（可采用遮擋或者覆蓋方法）。涂飾施工完畢后，應(yīng)及時去除涂料所造成的污染及施工垃圾。3、底部涂料涂刷施完畢，宜在現(xiàn)場派人值班看護，避免有人摸碰，也不得靠墻放置任何工具。拆除腳手架時，亦應(yīng)注意，務(wù)必不得碰壞涂層。4、在施工過程中，如碰到氣溫忽然下降，嚗曬，應(yīng)及時采用方法，加以保護涂膜，若在施工進行中，碰到大風(fēng)、雨雷，則應(yīng)立刻用塑料薄膜等覆蓋，并在適宜的位置留好接茬口，暫停施工。5、涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用闡明規(guī)定的時間和條件進行養(yǎng)護。施工過程中及時關(guān)注氣象信息，及時掌握近期本周以及當每天氣預(yù)報狀況，為施工提供確切的氣象信息，盡量避免特殊環(huán)境條件下帶來的不利因素。運用彩條布，在雨前對新施工尚未干燥和正在施工的中涂及面漆進行有效的遮蓋而不被雨水沖刷。六、施工協(xié)調(diào)（一）進場前施工條件1、請甲方在建筑區(qū)域內(nèi)安排一間空房作倉儲用地、辦公及住宅生活區(qū)。2、施工用電：與土建方協(xié)調(diào)在工地配電箱接線。3、施工用水：與土建方協(xié)調(diào)，提供水源。（二）施工期間1、甲方應(yīng)委派專人負責對我方的管理、協(xié)調(diào)及聯(lián)系工作。2、在我方涂料施工前，甲方組織各方對對應(yīng)墻面及門窗進行交接手續(xù)，并以書面形式向我方發(fā)出施工指令。3、在整個工程的進行中，我方與各方全部來往的意見、建議、指令、承諾等皆應(yīng)用書面文獻加以擬定。（三）施工完畢1、由甲方或監(jiān)理方驗收合格后方可拆除外架。2、各有關(guān)施工單位應(yīng)高度重視對涂料成品的保護。七、施工和材料管理（一）施工管理制訂項目組會議制度，協(xié)調(diào)公司各部門。確保工地正常運轉(zhuǎn)。1、設(shè)立工地現(xiàn)場辦公室，項目經(jīng)理必須每天在現(xiàn)場檢查工作，進行工作安排，解決日常事物。2、質(zhì)檢工程師對各部位，各工序的施工質(zhì)量全方面檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須返工達成質(zhì)量規(guī)定為止。3、安全員要在現(xiàn)場及時排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。4、項目組每天召開碰頭會。計劃和總結(jié)工作，并在當天向工程總指揮部報告。（二）材料供應(yīng)控制確保方法組織好材料的采購、加工、儲藏、運輸。保質(zhì)保量滿足施工需要。對于工程的重要材料，進場時必須含有出廠合格證和復(fù)試報告。工程中全部多個部件，必須含有出廠合格證，由于運輸安裝等因素出現(xiàn)的部件質(zhì)量問題，必須經(jīng)解決鑒定后方可使用。標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量確保資料，有懷疑的材料，根據(jù)使用部位重要性，按一定比例進行復(fù)試，新復(fù)試的材料要進行追溯，以確保工程質(zhì)量。對于重要材料，應(yīng)在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨，重要設(shè)備訂貨時，要認真審核，與否符合設(shè)計規(guī)定。新材料應(yīng)用，必須通過實驗和鑒定，必須通過設(shè)計和業(yè)主的同意，鑒定不合格時，不準使用道到工程上。（三）材料管理1、公司設(shè)立專職材料員，常住地庫房。2、每個施工組應(yīng)派專人領(lǐng)用，管理材料。3、進入施工現(xiàn)場的材料，必須按不同的品種，不同的顏色，不同批號分別堆放。4、每天必須做好材料每日的使用臺帳，每七天做統(tǒng)計工作表報送公司，以掌握庫存存狀況，及時定貨。5、全部材料必須由材料員按公司規(guī)定進行稀釋，使用前必須攪拌均勻，如發(fā)現(xiàn)材料有異常狀況，停止使用，及時報告。6、同顏色、同批號材料應(yīng)集中使用，不同顏色、批號的材料不能在同一墻面、同一涂層混用。7、全部同種材料在稀釋后必須做到在一種工作日內(nèi)用完，以確保質(zhì)量。8、相似涂料必須用完一桶后再開桶稀釋另一桶，稀釋過的材料應(yīng)及時用完。9、全部空桶，桶蓋必須統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷毀解決。10、堆放材料處，嚴禁煙火。11、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際覆蓋率及進度計劃限額發(fā)放材料。八、工期確保方法根據(jù)涂料施工組織設(shè)計的特點，采用分組施工辦法，開展勞動競賽活動，以確保工程能夠保質(zhì)、保量、按期竣工。使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達成最佳效果、最高目的。項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于確保施工項目按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完畢，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范疇內(nèi)做到最大程度的優(yōu)化配備。在確保工程質(zhì)量的前提下準時完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工進度控制難度最大，問題最多，必須使用對的的辦法和對策，進行及時有效的控制。（一）、施工進度的前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達成項目規(guī)定的工期目的。施工次序規(guī)定合理、均衡有節(jié)奏才干實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的規(guī)定、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制訂出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃規(guī)定和施工現(xiàn)場的特殊狀況而制訂月進度計劃，制訂材料的采、定計劃。施工現(xiàn)場的勘測，做好施工前的準備，為施工制造必要的施工條件，做好施工前的一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。（二）、施工進度的中間控制在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行隱蔽工程的驗收。對影響進度的諸因素建立對應(yīng)的管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，由于本工程許多分項同時施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對應(yīng)的對施工進度做出調(diào)節(jié)，貫徹進度控制的責任，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持，增加交叉作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實施獎勵；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的規(guī)定。每月要檢查計劃與實際進度的差別、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)方案和方法，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)節(jié)工期目的。（三）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的核心時期，當進度不能按計劃完畢時，分析因素采用方法，改善工藝，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后的補救方法，調(diào)節(jié)施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。1、具體工期按照業(yè)主工期計劃如表（一），單棟涂料施工工序進度安排如表（二）工期規(guī)定：表一名稱產(chǎn)品類型樓棟號節(jié)點規(guī)定完畢時間備注計劃進場時間外保溫完畢移交時間裝飾面竣工且吊籃拆除完畢1低層住宅4#、5#、7#、8#、9#、13#、14#、15#、16#以甲方告知為準以實際為準共60天高層單棟樓重要施工工序表（二）施工進度計劃橫道圖工期（天）工序1612182430364652545860移動電動吊藍安裝搭設(shè)基層解決外墻膩子施工打磨修補施工底涂施工分格縫施工噴涂真石漆、質(zhì)感涂料罩面漆施工自檢、修補、清潔注：單棟樓根據(jù)作業(yè)面均采用流水作業(yè)。（四）多方溝通和緊密配合各方的配合是規(guī)定材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)省成本，達成按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動主動與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。（五）資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到確保。為確保本工程項目的正常運作，制訂以下資金使用保障方法：1、使用的三各階段：前期資金用于多個材料的準備，作為購置多個材料及原料的預(yù)付款。中期資金用于每月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款、人工施工費用、檢查費用等。2、使用必須以工程進度為根據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出具體的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)節(jié)工作量計劃。3、工程量計劃由工程總指揮審核同意，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、原材料等費用計劃報總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文獻作為調(diào)撥資金的基本憑證。4、對于本項目所收工程款，實施專款專用，不得挪用于其它工程。5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。（六）應(yīng)急方法在以防止為主的管理方法下，當出現(xiàn)特殊狀況時我們采用有效的應(yīng)急解決對策。當遇有關(guān)單位如土建、安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗時，不能確保質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，并采用對策和有關(guān)方法。九、質(zhì)量確保方法（一）質(zhì)量原則A、工程質(zhì)量原則：分部分項工程達成一次交驗合格率100％。B、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、實施原則我們公司的質(zhì)量方針是“準時提供質(zhì)量可靠，顧客滿意的產(chǎn)品”；質(zhì)量目的是“單位工程一次交驗合格率100％，合同履約率為100％”；實施原則是“精心施工，確保質(zhì)量是每個職工的責任；嚴格管理，杜絕違章是質(zhì)量工作的落腳點；工藝技術(shù)，職工素質(zhì)不停追求一流”；我公司將運用先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以合格產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和規(guī)定。進一步開展質(zhì)量職能分析和健全本工程的質(zhì)量確保體系。搞好本工程的質(zhì)量設(shè)計，施工中推行“監(jiān)督上道工序，確保本工序，服務(wù)下工序”活動和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，推行原則化管理，確保質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使我公司質(zhì)量綜合確保能力不停提高，圓滿完畢本工程施工，達成質(zhì)量目的。1、實施材料進場報驗制度，即必須經(jīng)甲方或監(jiān)理驗收后方可使用。2、把好施工條件控制關(guān)，不含有施工條件的墻面必須做調(diào)節(jié)改善后，方可施工。3、施工前應(yīng)做好《內(nèi)部技術(shù)交底》，嚴格控制施工。4、每天作好材料使用控制，確保漆膜厚度。5、采用項目負責制，誰出問題誰負責。6、操作工人必須持經(jīng)技術(shù)考核合格發(fā)放的上崗證，公司每七天一次對全部工人以及班組進行評比，獎優(yōu)懲劣，對質(zhì)量不合格的技術(shù)工人立刻調(diào)離工作崗位，從替補隊伍中抽調(diào)人員進行補充。7、嚴格執(zhí)行三檢質(zhì)量管理體系，對每一道工序進行檢查。即：班組自檢→施工員復(fù)檢→專職質(zhì)檢工程師→報監(jiān)理工程師每一道工序都必須經(jīng)上述工程質(zhì)檢合格后，報請甲方和監(jiān)理方驗收合格后，方能進行下道工序。（二）貫徹檢查制度1、過程檢查制度：各責任工程師和有關(guān)人員對承當?shù)姆植?、分項工程施工質(zhì)量，進行現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，使施工質(zhì)量符合工程的質(zhì)量規(guī)定。2、專職檢查：項目部的質(zhì)量工程師進行現(xiàn)場檢查評定工程的分部、分項工程質(zhì)量，對規(guī)定整治部位進行復(fù)查。3、工序檢查：工序檢查由施工人員自己進行，重要是檢查上道工序、服務(wù)上道工序，確保本工序的檢查。4、巡視檢查：項目部、部門負責人等在施工過程中定時定點進行現(xiàn)場巡視檢查，檢查全部工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出整治期限和整治辦法，如未按規(guī)定整治，不能確保質(zhì)量的，作出對應(yīng)處分解決。直至改正為止。5、項目質(zhì)量問題分析和解決（1）質(zhì)量問題質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查擬定防護方法防護方法實施原因分析擬定解決辦法及技術(shù)方法設(shè)計施工檢查驗收結(jié)論擬定解決范疇提交解決報告（2）事故解決報告的內(nèi)容報告的內(nèi)容：原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故的因素分析、專家論證、事故解決的根據(jù)、事故解決方案、辦法及技術(shù)方法、檢查驗收統(tǒng)計：需解決的論證及最后解決結(jié)論等。6、工程保修承諾承諾該工程包修期2年；在接到維修電話12小時內(nèi)達成現(xiàn)場，并提出解決方案，24小時內(nèi)組織人員進行維修。十、安全確保方法施工安全是工程建設(shè)的永恒主題，對整個工程而言，只有確保工程安全的前提，才有質(zhì)量、進度和效益，沒有生產(chǎn)安全，就沒有了施工的前提和基礎(chǔ)。本工程頂目制訂和公布的安全生產(chǎn)目的為：杜絕傷亡事故，遏制普通事故，月輕傷度控制在萬分之一內(nèi)。1、貫徹安全責任、實施責任管理（1）施工項目負責控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目的的責任。因此，必須同時負責進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。承當組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。2、建立各級人員安全責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度貫徹、抓責任貫徹，定時檢查安全責任貫徹狀況。（1）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人。（2）各級職能部門、在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對安全生產(chǎn)的規(guī)定負責。（3）安全員承當安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向終究，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。3、注意事項（1）工程進場前必須對工人進行安全教育，安全技術(shù)交底。（2）工人必須穿公司制服，施工人員不準穿拖鞋，高跟鞋上班。（3）進入施工現(xiàn)場必須對的佩帶安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶。嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲。（4）在正常使用中，嚴禁扳動電機上的制動手柄。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立刻停止檢查，并告知維修人員進行解決。(6)在雷雨、大霧、高溫、六級風(fēng)及以上的天氣不得使用。(7)材料堆放堆碼整潔，放在建設(shè)或總包單位指定位置；施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁禁亂扔垃圾雜物，施工垃圾雜物應(yīng)按規(guī)定堆放到總包指定堆放場地，并定時清運出場。（8）安全用電，臨時用電電線必須采用電纜線，有條件時應(yīng)采用懸空解決，不能私接電源，住宿不能用電烤火、做飯、燒水等，嚴禁不安全用電行為。(9)安全員對工地的安全施工負有直接責任，負責貫徹上述各項方法。十一、現(xiàn)場文明施工方法 本工程現(xiàn)場文明施工管理除做好正常的管理以外，還應(yīng)以發(fā)展生產(chǎn)創(chuàng)社會效益為中心,抓好工程建設(shè),開展創(chuàng)文明工地活動。1、文明施工目的計劃文明施工是一種建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程中，我項目部嚴格按照重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場原則化管理的內(nèi)容及有關(guān)文獻進行布置及管理，避免和消除對周邊環(huán)境的影響，并樹立我公司的公司形象。2、確保文明施工的技術(shù)方法及技術(shù)規(guī)定（1）總平面管理總平面管理是整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最后規(guī)定是：嚴格按照施工平面布置圖紙的規(guī)劃和管理，具體體現(xiàn)：A、施工平面圖規(guī)劃應(yīng)含有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)立現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。B、水源、電源及消防設(shè)施等的設(shè)立嚴格按平面圖布置。C、全部的材料堆放、機具的布設(shè)均需進行規(guī)劃和合理布置。D、在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅持合理的施工次序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（2）重點部位的規(guī)定在施工中規(guī)定各作業(yè)班組做到工完場清，使每個已施工完的作業(yè)面清潔、無積灰。各材料分類堆放整潔，同時各班組實施日日清制度，及時清洗機具和清理操作場合，做到工完料盡場地清。（3）其它具體方法A、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。B、現(xiàn)場材料分類標記，堆放整潔。C、建筑生活垃圾按指定地點分類堆放，及時清運。D、現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員佩證上崗，并發(fā)放統(tǒng)一的工作服，全部人員三證齊全有效，建立健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度。E、加強施工現(xiàn)場用電管理工作，嚴禁亂接電線，并派人對電器設(shè)備定時檢查，對有不合格的現(xiàn)象限期整治。F、建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構(gòu)，并與公安機關(guān)獲得聯(lián)系，以加強現(xiàn)場的安全、防盜工作。G、認真做好文明施工，工地宣傳工作，做到現(xiàn)場施工操作人員人人心中有數(shù)。H、路面經(jīng)常派人清掃。I、對施工垃圾及時進行外運，對工料器具及時清理，保持現(xiàn)場文明整潔。J、嚴格加強材料進場計劃，做到分批進行，用多少進多少，先進先出、保持道路暢通。K、現(xiàn)場一切器材主材料的堆放必須整潔劃一。（4）文明施工圍繞安全達標、衛(wèi)生狀況、場容場貌、便了及其它等四個方面以量化指標制訂評分表，這四個方面應(yīng)包含的重要內(nèi)容有：A、安全管理a建立安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)崗位責任制；b施工組織設(shè)計中安全方法全方面、針對性強，并能組織實施；c安全技術(shù)交底明確、全方面且有針對性；d定時組織安全檢查并有統(tǒng)計，對事故隱患及時整治解決；e安全教育制度完善；f項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員持證上崗。B、臨時施工用電a施工用電采用三相五線制；b開關(guān)箱末端裝設(shè)漏電保護器，實施一機一閘一漏；C、小型機具使用a安裝有驗收統(tǒng)計；b防護裝置齊全；c手持電動裝置有絕緣；D、勞動保護用品a現(xiàn)場人員戴好安全帽；b按規(guī)定佩帶合格安全帶。（5）場容場貌A、材料堆放a各類材料必須按施工平面布局堆放；b材料分類堆放有序；c材料堆放有標記；d廢料及時清理。C、牌圖掛設(shè)a施工作業(yè)面和通道掛設(shè)醒目且有針對性警示牌；b施工現(xiàn)場重要入口處設(shè)立工程介紹標牌。c施工現(xiàn)場重要管理人員佩戴證卡；d工地圖表上墻。D、現(xiàn)場文明氛圍a現(xiàn)場張貼宣傳標語并有針對性；b工人穿戴整潔、行為文明。E、成品保護a有嚴格的成品保護制度，有成品保護方法；b嚴禁損壞和污染成品，成品保護良好。（6）其它A、不得私自夜間施工、不發(fā)生擾民事件；B、工地無閑雜人員；C、工地無重大盜竊事件和多個違法事件發(fā)生；D、有防火制度和防火設(shè)備；E、工地現(xiàn)場建立工人勞動保護臺帳；F、現(xiàn)場有必要的保健急救條件；G、危險場合不準吸煙。十二、對周邊環(huán)境、設(shè)施的保護方法1、減少擾民噪音方法：（1）充足運用白天施工作業(yè)時間，盡量減少晚間作業(yè)，服從恪守對晚間施工作業(yè)的規(guī)定；（2）教育施工人員恪守規(guī)章制度，即在允許時間內(nèi)作業(yè)，盡量的減少噪音，如卸車、汽車嚴禁鳴笛、輕抬輕放；（3）施工現(xiàn)場不大聲喧嘩。2、減少對環(huán)境污染方法：在施工中需要恪守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，建筑垃圾要及時清理，占用的場地每天由專人負責清理，作涂裝工程時場地鋪設(shè)塑料薄膜，隨時去除因施工遺留的污物。最大程度減少對周邊環(huán)境污染。經(jīng)常對全體