總體概述施工組織總體設(shè)想方案針對性及施工標段劃分

第一章總體概述：施工組織總體構(gòu)想、方案針對性及施工標段劃分本章敘述，重要內(nèi)容以下：1、施工組織總體構(gòu)想：本次投標項目－南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工期緊，原則高。本章節(jié)重點敘述了項目整體概況、項目特點及難點分析、針對項目特性，我司擬考慮的管理組織構(gòu)想。2、方案的針對性：針對本項目的準嚴，質(zhì)量規(guī)定高，管理難度大等方面，重要從項目管理的組織、施工前期全方面準備、實施“樣板先行”管控制度、各項施工管理控制程序等各方面敘述了如何有針對性解決施工過程中各環(huán)節(jié)存在的難點，保障項目方案切實可行。3、施工標段劃分：我司擬將該工程劃分四個施工區(qū)采用平行施工，公共施工區(qū)劃分兩個施工段流水施工，辦公區(qū)每個施工區(qū)劃分三個施工段流水施工。

目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章總體概述：施工組織總體構(gòu)想、方案針對性及施工標段劃分一、施工組織總體構(gòu)想（一）、工程概況（二）、重要區(qū)域飾面用材（三）、施工組織總體構(gòu)想二、方案的針對性（一）、建立項目組織管理機構(gòu)（二）、施工準備工作（三）、樣板先行制度（四）、施工管理控制三、施工標段劃分

一、施工組織總體構(gòu)想（一）、工程概況南京青奧中心位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，南京青奧中心總建筑面積約為49萬平方米，總投資約40億元。地上總建筑面積36.7萬平方米，地下總建筑面積11.4萬平方米，綠化面積30000平方米。南京青奧中心建成后首先用于南京青奧會會議中心及接待酒店使用。區(qū)內(nèi)按照使用功效不同能夠分為會議中心、高星級酒店、商業(yè)辦公建筑：6層會議中心建筑面積約8萬平方米，其中涉及專用會議室7700平方米、多功效區(qū)6000平方米、通用會議區(qū)14000平方米、會前服務(wù)區(qū)0平方米、配套服務(wù)區(qū)33000平方米。高星級酒店和商業(yè)辦公建筑地上建筑面積約16萬平方米，酒店內(nèi)設(shè)立中、西餐廳及1000張床位的酒店客房。本次招標為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程-寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程標段，樓層為6~35F及一二層辦公大堂，共涉及到29個樓層的室內(nèi)裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、原則層的辦公區(qū)域、公共走道、茶水間、衛(wèi)生間等：成品、半成品外委加工工期較長的材料較多，如石材飾板、木飾板、木飾門、玻璃飾板、隔板及門、不銹鋼飾線、地毯等。工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工程建設(shè)地點建鄴區(qū)河西新城區(qū)招標人南京河西工程項目管理有限公司總包單位中建三局集團有限公司資金來源自籌招標范疇標段范疇內(nèi)裝飾裝修及水電工程計劃工期計劃工期：180日歷天計劃開工日期：10月1日計劃竣工日期：3月30日質(zhì)量規(guī)定配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。招標范疇工程特點本工程為：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程。招標范疇：標段范疇內(nèi)裝飾裝修及水電工程。裝飾規(guī)模：本標段裝飾設(shè)計面積約39400㎡。本標段設(shè)計的重要內(nèi)容涉及：一層二層辦公大堂、咖啡吧、衛(wèi)生間，6-35層的保潔間、衛(wèi)生間、電梯廳、公共走道、辦公區(qū)域（不含11層、25層避難層、26層設(shè)備層）。工程特點：本標段樓層層高較高、空間構(gòu)造復(fù)雜，對施工工藝，工程質(zhì)量，腳手架搭設(shè)，材料的規(guī)定都提出了較高的規(guī)定?，F(xiàn)場周邊現(xiàn)狀經(jīng)我司現(xiàn)場踏勘理解，現(xiàn)場已含有施工條件，項目位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè)，金沙江東路南側(cè)，揚子江大道東南側(cè)，燕山路南延段西側(cè)，交通非常便利，現(xiàn)場已進行圍擋封閉，并設(shè)有重要出入口?，F(xiàn)場室內(nèi)現(xiàn)狀外部環(huán)境良好且須做好保護工作。建筑內(nèi)部已經(jīng)含有室內(nèi)裝飾安裝施工條件?，F(xiàn)場臨時辦公設(shè)施設(shè)立于項目圍擋內(nèi)靠燕山路一側(cè)。

（二）、重要區(qū)域飾面用材使用區(qū)域樓地面踢腳墻面頂棚一、二層辦公大堂石材金屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛(wèi)生間石材、地磚石材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金屬石材、硬包、不銹鋼石膏板乳膠漆6~35層（不包括11、25、26層）茶水間、保潔間、衛(wèi)生間地磚、石材石材木紋磚、涂料、石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石材金屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區(qū)域鋼質(zhì)架空地板、石材金屬涂料油漆高晶板、石膏板乳膠漆（三）、施工組織總體構(gòu)想根據(jù)工程的特點，我司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，將嚴格按設(shè)計、規(guī)范規(guī)定施工。開工前公司技術(shù)科要在熟悉設(shè)計文獻，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位獲得聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場收集的狀況及工程量，按工期規(guī)定、施工難易度和人員、設(shè)備、材料準備狀況編制該施工組織設(shè)計，修建生活及工程用房，解決運輸電力和水供應(yīng)，設(shè)定必要的安全標志。為確保工程順利實施，施工過程中機械、設(shè)備配備以最大程度滿足施工進度規(guī)定。1、總體目的配備強有力的裝飾工程項目經(jīng)理部，以科學(xué)嚴格的管理，精心嚴密的組織，運用充足優(yōu)良的資源實施本工程施工，確保工程達成：工期準點、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無尾工，創(chuàng)精品工程。2、工期目的根據(jù)工程特點，我司優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排工序作業(yè)，嚴格、科學(xué)地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)地控制工期。我司對工期承諾以下：確保總工期控制在180日歷天內(nèi)。3、質(zhì)量目的嚴格按照國家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收檢查與評定原則規(guī)定施工，貫徹質(zhì)量管理體系原則，工程質(zhì)量確保符合國家規(guī)定的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則，并一次性驗收通過100%合格，并配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。4、安全生產(chǎn)目的安全目的：創(chuàng)立省級文明工地。果斷杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。5、文明施工目的本工程文明施工目的為：創(chuàng)立省級文明工地。施工中將充足發(fā)揚我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施工形象策劃方面的社會優(yōu)勢；施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路暢通，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。6、管理目的建立完善的組織機構(gòu)及多個管理運行體系，做到規(guī)范化、原則化管理，使各項工程有條不紊。7、職業(yè)安全健康與環(huán)境目的根據(jù)本工程實際狀況，我公司充足做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合國家環(huán)保論證原則的各項具體規(guī)定進行實際操作。本工程目的為：不污染都市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，防止為主，提高安全管理水平，對內(nèi)樹立良好的公司形象，對外發(fā)明新的社會形象。8、綠色施工目的以綠色施工為宗旨，在本工程施工過程中，最大程度地保護環(huán)境和減少污染，避免攏民，節(jié)省資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)，為建筑工程提供環(huán)保、健康、舒適的環(huán)境。以資源的高效運用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。9、服務(wù)目的工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，主動主動地為使本工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出多個合理化建議，并實施樣板引路。工程竣工后：向業(yè)主提供工程維修手冊，手冊中標明各預(yù)埋、預(yù)留部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。保修期限按國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑工程的保修期限實施，在工程保修期內(nèi)多次回訪。在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點或收到業(yè)主來函，以及由于業(yè)主進行其它施工工作，需要我司提供維修服務(wù)（涉及非質(zhì)量缺點因素造成）和配合，我司承諾會在24小時內(nèi)達成現(xiàn)場對缺點進行維修，盡量不影響業(yè)主工作。10、工程資料承諾目的在本工程施工過程中，認真做好工程資料的收集工作，確保資料的有效性、真實性。工程竣工后，工程資料的內(nèi)容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊辦法。二、方案的針對性根據(jù)招標文獻內(nèi)容，本工程的施工內(nèi)容是：辦公樓精裝修施工。因此我司在編制該施工組織設(shè)計時，重要針對高檔室內(nèi)辦公樓精裝工程施工進行編制。針對該工程工期緊張、質(zhì)量規(guī)定高的特點，須對各項目工程施工進行科學(xué)的合理安排。（一）、建立項目組織管理機構(gòu)1、施工管理組織機構(gòu)（1）一旦中標，我司將成立以公司項目經(jīng)理為首的“南京青奧中心雙塔樓及裙房工程－寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程”指揮部，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為指揮部組員，根據(jù)各部門的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢，強化與支持項目部工作。（2）施工現(xiàn)場的管理人員是對口專業(yè)畢業(yè)并含有數(shù)年施工實踐的工程技術(shù)人員、管理人員，均含有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，公司總工辦、設(shè)計院、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部全程跟蹤服務(wù)、監(jiān)督、檢查工程進展狀況和各階段各項經(jīng)濟技術(shù)指標完畢狀況，使工程處在可控動態(tài)管理狀態(tài)下。（3）我們?yōu)榇_保本工程質(zhì)量，公司勞務(wù)中心組織調(diào)配技術(shù)等級高，調(diào)派含有施工經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞，質(zhì)量和安全意識強的技術(shù)工人組建各專業(yè)、各工種施工隊伍組承建本項目。具體做法是：開工前公司特別成立一種由總工辦、勞務(wù)中心、工管中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、項目經(jīng)理部負責(zé)人構(gòu)成的“挑選小組”，從公司A類勞力資源庫中挑選出技術(shù)過硬的施工班組長、技術(shù)工人，構(gòu)成本項目各專業(yè)施工隊，并統(tǒng)一組織對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育并通過考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。2、現(xiàn)場管理（1）組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制訂施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。（2）貫徹《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方法》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。（3）協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。（4）解決、保管好往來文獻材料技術(shù)檔案。（5）組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢查驗收。（6）項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責(zé)具體指揮施工全過程。（7）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。（8）根據(jù)本工程整體施工進度，我司認真計算了投入的工人數(shù)，從而擬定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完畢任務(wù)我司采用下列幾點方法：1）強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2）加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中碰到的問題，主動配合，極力發(fā)明條件解決，絕不允許互相推諉；3）對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4）場內(nèi)、場外安裝加工同時進行，加緊施工進度。3、項目組織管理形式（1）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)立的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功效，實現(xiàn)施工項目管理的總目的，嚴格推行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目的出發(fā)，就會因目的設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（2）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)立，以能實現(xiàn)施工項目所規(guī)定的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配備要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一種主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，解決人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量對應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一種適宜的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠隧椖康墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)立是相稱有針對性的。該工程施工項目管理組織的設(shè)立原則：1）目的原則：①明確施工項目管理總目的，并以此為根據(jù)，將其分解為各項分目的、各級子目的，建立一套完整的目的體系；②各部門、層次、崗位的設(shè)立，上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計，均必須服從各自的目的及總目的，做到目的相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。2）效率性原則：①盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；②避免業(yè)務(wù)量不飽和，人員過剩，倡導(dǎo)人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。3）管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則：①合理擬定項目管理跨度和管理層次；②管理層次要適中，盡量減少層次，有利節(jié)省成本、加緊信息傳遞和效率。4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：①根據(jù)項目施工活動中，不同組織、工種、作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、互相銜接、互相制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機構(gòu)；②使管理組織機構(gòu)的層次、部門劃分、崗位設(shè)立、職責(zé)權(quán)限、人員配備、信息溝通等方面，適應(yīng)項目施工活動的特點，有助于各項業(yè)務(wù)的進行，充足體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；③使管理組織機構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一種上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。5）彈性和流動性原則：①在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、規(guī)定、地點等條件發(fā)生變化時，在資源配備的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)均能及時做出對應(yīng)調(diào)節(jié)和變動；②施工項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)立進行增減、人員安排合理流動。6）與公司組織一體化的原則：①公司組織是項目管理組織機構(gòu)的母體，公司組織是項目管理組織機構(gòu)的上級，項目組織的形式、構(gòu)造應(yīng)與公司母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化。②在組建施工項目管理組織機構(gòu)，以及調(diào)節(jié)、解散項目組織時，項目經(jīng)理由公司任免，人員普通都是來自公司內(nèi)部的有關(guān)職能部門，根據(jù)需要在公司組織與項目組織之間流動；為此，建立以下的項目組織機構(gòu)。（2）科學(xué)、系統(tǒng)地進行施工組織：1）施工準備階段的組織規(guī)劃：①施工圖紙是編制施工計劃（施工進度計劃、人力資源計劃、物料計劃等）、進行施工的重要根據(jù)及前提；施工項目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關(guān)的作用；優(yōu)良工程的前提是優(yōu)秀、合理、完善的設(shè)計。因此，在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計工作。為了該工作目的的實現(xiàn)、施工圖紙深化計劃的完畢，在項目部機構(gòu)組建設(shè)計時，必須制訂有關(guān)的設(shè)計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內(nèi)容、質(zhì)量原則及時限規(guī)定；在施工合同訂立后10天內(nèi)，將該工程現(xiàn)有的有關(guān)裝飾施工圖紙及有關(guān)法規(guī)熟悉，并根據(jù)工期目的及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深化的目的及計劃，經(jīng)該項目經(jīng)理同意后上報監(jiān)理單位，審批后由項目經(jīng)理與設(shè)計主任訂立設(shè)計合同（包含設(shè)計的有關(guān)范疇、內(nèi)容、時限、原則質(zhì)量、獎懲等）。施工圖紙深化設(shè)計的原則：對于影響工期、施工質(zhì)量的重要因素、施工構(gòu)造做法復(fù)雜、多專業(yè)配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、責(zé)任到人、對《施工圖紙深化計劃》實施過程控制。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛(wèi)生間墻、地面、電梯間等作為重點；開工前將深化的施工圖紙報原設(shè)計及建設(shè)方確認；②有關(guān)重要材料確實認：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專業(yè)末端器具，如：開關(guān)、插座、普通燈具、消防疏散批示燈、臺盆、潔具等；③成品、半成品的加工翻樣及有關(guān)的委托加工計劃；④供應(yīng)商確實認及加工、供料合同的訂立；⑤制訂勞務(wù)計劃及其隊伍確實認、勞務(wù)合同的訂立；⑥有關(guān)培訓(xùn)、教育及方案、技術(shù)交底；（二）、施工準備工作1、施工準備的原則（1）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要具體理解裝飾本身的設(shè)計規(guī)定，并且要理解與之關(guān)聯(lián)的構(gòu)造、機電安裝工程的設(shè)計規(guī)定及其施工狀況。（2）覆蓋原則：裝飾工程準備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面涉及技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。（3）貫串原則：準備工作不僅做在施工前，并且要貫串裝飾施工全過程。2、施工準備的重要任務(wù)（1）熟悉與核對圖紙與其它設(shè)計文獻的圖紙會審紀要。（2）編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。（3）復(fù)核構(gòu)造施工尺寸，擬定裝飾基準線。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（5）配備裝飾施工隊伍。（6）搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。3、技術(shù)準備工作（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)規(guī)定，為確保工程的順利施工和進度，開工前應(yīng)進一步核對圖紙和技術(shù)文獻做好會審工作。會審規(guī)定：熟悉圖紙，重復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，理解管線走向、標高與平面布置。新材料的市場狀況能否滿足施工規(guī)定：建筑構(gòu)造與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用與否可行。對原有圖紙和需要改動的部分進行書面準備：將會審文獻提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進行協(xié)商解決。對某些施工節(jié)點，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行深化設(shè)計。（2）安全和文明施工準備在施工前制訂安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目的和文明施工目的，制訂安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰方法。（3）質(zhì)量計劃準備為確保本工程達成預(yù)定的質(zhì)量目的，在施工前應(yīng)制訂本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文獻”規(guī)定的規(guī)定進行編制、審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際狀況制訂直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文獻”規(guī)定的規(guī)定進行編制、審核及發(fā)放。制訂施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。編制具體的實施性技術(shù)指導(dǎo)文獻，核心工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確有關(guān)專業(yè)有關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術(shù)交底準備為將本工程的質(zhì)量目的、安全目的、技術(shù)準備貫徹貫徹，必須按項目部各班組、各施工人員進行逐級交底。項目部、各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人主持；各班組、各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容涉及安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、防止方法交底、質(zhì)量規(guī)定等專項交底。4、施工材料準備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，主動組織物資供應(yīng)。按使用規(guī)定做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按規(guī)定進行搭設(shè)，并做好原則化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。要有計劃、有環(huán)節(jié)地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對某些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快貫徹貨源，擬定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。(1)施工物資運輸根據(jù)工程進度的實際需要，做出具體的材料分批進場的時間規(guī)定，在備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進場時間，提前報備于業(yè)主，以人力搬運為主，吊裝機械為輔，擬定吊裝機械的可使用時間，將來料堆放等待時間減少到最少。主動與業(yè)主協(xié)調(diào)與溝通以室外施工的狀況，避免同天或同時段的材料運輸發(fā)生重疊，對施工現(xiàn)場和景區(qū)環(huán)境造成影響。盡量少使用吊裝機械，安排好人力與運輸設(shè)備，協(xié)調(diào)好需占用場地；在規(guī)定的時間段內(nèi)調(diào)動人員的主動性，盡快的將物料運輸?shù)綐敲?。對大量的散裝材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場后不需要占用因裝袋占用場地，直接裝車搬運。施工人員上下班時間高峰段錯開，避免高峰期人員滯留。對于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門、木門套、水泥、黃砂、碎石等材料盡量采用液壓或電動的運輸工具替代人力搬運。5、施工機械設(shè)備準備（1）工程質(zhì)量的好壞、進度的確保很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際狀況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大程度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的合用性，充足滿足施工工藝的需要，從而來確保工程質(zhì)量和裝飾效果。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵照下列原則：1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2)充足發(fā)揮現(xiàn)場合有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)節(jié)裝備構(gòu)造。3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的，確保質(zhì)量與進度的、替代勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。4)按本工程體系、專業(yè)施工和工作實物量等多層次構(gòu)造進行配備，并注意不同的規(guī)定，配備不同類型，不同原則的機具設(shè)備，以確保質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。5)另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了下列因素：①先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。②使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。③便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。④運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中含有對施工安全的保障性能。⑤經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，達成最低費用。⑥適應(yīng)性：機具能適應(yīng)不同工作條件，并含有一定多用性能。⑦其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性，靈活性等。（三）、樣板先行制度樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效方法，在每個樣板塊、樣板段實施過程中，均先上報設(shè)計師確認，待設(shè)計師確認后，我公司才組織大面積的施工。樣板實施的過程是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選用最優(yōu)方案或方法的實踐過程。樣板先行即在各分項工程全方面施工前，首先組織技術(shù)純熟的操作工人做出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報設(shè)計師確認，待設(shè)計師確認后，我公司再組織大面積施工。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范規(guī)定和圖紙設(shè)計規(guī)定時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量原則，并且能夠通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量原則進行跟蹤檢查驗收，從而達成質(zhì)量預(yù)控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅持實施樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，確保每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗收原則。全部樣板塊、樣板段，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理驗收合格，報設(shè)計師、監(jiān)理或業(yè)主代表確認后，方可大面積施工。按照深化設(shè)計闡明，重點部位材料做1：1小樣，并報設(shè)計師確認后，再進行樣板施工。1、樣板塊小樣制作根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目的，對各分項工程材料板塊采用先進行小樣制作、經(jīng)設(shè)計師確認后再進行樣板段施工、經(jīng)各方確認后再進行大面積施工的辦法，確保各分區(qū)各分項的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、樣板段（分區(qū)）施工根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目的，對各重要施工區(qū)域采用分區(qū)樣板段施工的辦法，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等確認后再進行大面積的施工，從而確保各分區(qū)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3、小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計闡明，制作1：1小樣后先經(jīng)項目部審核，再報設(shè)計師審核，待設(shè)計師簽字確認后，根據(jù)確認的材料小樣，再進行重要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認后，再進行大面積的施工。（四）、施工管理控制1、文獻報表傳遞程序承包單位填報文獻、報表承包單位填報文獻、報表監(jiān)理審核、簽認業(yè)主審批、批示監(jiān)理備查承包單位執(zhí)行無需監(jiān)理簽認文獻無需監(jiān)理簽認文獻

2、施工進度控制的程序建設(shè)單位與承包單位訂立合同建設(shè)單位與承包單位訂立合同施工單位編制總進度計劃承包單位編制年、季、月度實施計劃正常施工實現(xiàn)工期目的建設(shè)單位指定工期修改善度計劃“偏離計劃”建設(shè)、監(jiān)理單位檢查計劃實施狀況建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批施工單位組織實施計劃3、工程停、復(fù)工程序建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”對質(zhì)量、安全總體進行解決施工單位填定“復(fù)工審請”建設(shè)單位、監(jiān)理管理單位審查事故解決狀況簽認“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量、事故解決程序

質(zhì)量檢測質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測質(zhì)量檢測質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測計量管理工程技術(shù)文獻資料裝飾工程材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算物資供應(yīng)經(jīng)營管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購資金確保技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量員項目經(jīng)理公司5、質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準備局限性技術(shù)準備局限性施工組織準備局限性臨時變更項目文獻資料崗位責(zé)任制不清無交接班制度邀請監(jiān)理工程師檢查不夠質(zhì)檢員檢查不夠安全員、質(zhì)檢員脫崗制度不完善明確崗位責(zé)任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排及時應(yīng)變，重新進行技術(shù)交底加強換班交底手續(xù)加強說服教育，輔以經(jīng)濟處分及時下達技術(shù)交底和材料單樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查主動主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收準備工作不夠6、質(zhì)量驗收程序網(wǎng)絡(luò)圖合格合格下道工序分