基于6代android的usb接口產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)

基于6代android的usb接口產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)

自2001年10月第一個(gè)iphone公司進(jìn)入數(shù)字市場(chǎng)以來，該科技創(chuàng)新產(chǎn)品在接下來的幾年里創(chuàng)造了驚人的成績(jī)（bertsch，2006）。盡管IPOD第一代給人印象就是尷尬不合市場(chǎng)并且用處不大(DVDC,2007),甚至很多主流的輿論都不太看好它的高價(jià),但是針對(duì)廣大休閑聽眾,它新穎的外表和創(chuàng)新的思路還是幫助蘋果公司開辟了這個(gè)巨大的市場(chǎng),并且最終風(fēng)靡年輕一代人。通過一系列的版本化管理和產(chǎn)品創(chuàng)新策略,蘋果僅僅通過IPOD這個(gè)產(chǎn)品就贏得的巨大的市場(chǎng)份額。本文首先會(huì)舉例蘋果的6代IPOD系列來解釋創(chuàng)新的本質(zhì),然后結(jié)合蘋果的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和在數(shù)碼市場(chǎng)的回饋反應(yīng)分析對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步影響。IPOD這個(gè)想法最先是一個(gè)叫TonyFadell的人想出來的(Bellis,2009)。在IPOD出現(xiàn)之前,在數(shù)碼市場(chǎng)上盛行的MP3播放器主要是RIO和其他公司生產(chǎn)的基于大容量閃存的播放器(HormbyandKnight,2007)。在這個(gè)大環(huán)境下,Fadell想出了一個(gè)全新的理念———人們會(huì)受益于那些基于小容量硬盤并且安裝一個(gè)特殊設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)的播放器,從而可以合法的獲得大量?jī)?chǔ)存的音樂。為了使這個(gè)創(chuàng)造性的想法成為一個(gè)商業(yè)創(chuàng)新或者至少是一項(xiàng)發(fā)明,Fadell尋找了基金和技術(shù)支持來獲得更深入的發(fā)展(HormbyandKnight2007)。在被Phillips和RealNetworks兩個(gè)公司拒絕后,他找到了蘋果來獲得支持。幸運(yùn)的是,執(zhí)行總裁SteveJobs對(duì)此表現(xiàn)了意想不到的興趣,并且分配給了他一個(gè)開發(fā)小組要求在一年內(nèi)把計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在為期11個(gè)月的開發(fā)之后,第一個(gè)IPOD的原型設(shè)計(jì)了出來(Bellis,2009)。除了它的新穎外觀———潔白光滑的外層和優(yōu)美的輪廓線條———使它給人酷炫和奢侈感之外,另外一個(gè)滾盤的新穎設(shè)計(jì)也使它在數(shù)碼市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出。和任何傳統(tǒng)的播放器不同,這項(xiàng)特色使得用戶可以容易的在上千首曲目中找到自己想要的一首。用戶可以旋轉(zhuǎn)在設(shè)備前面的轉(zhuǎn)盤來查看曲目列單,從而找到他/她想到要播放的曲目(Bellis,2009)。用這種設(shè)計(jì),在IPOD上查看播放清單比在別的MP3播放器更加方便。在這發(fā)明變成一個(gè)商業(yè)創(chuàng)新或者最終的產(chǎn)品之前,蘋果還開發(fā)了一系列契合IPOD的附屬產(chǎn)品和軟件,并且對(duì)新產(chǎn)品還做了大量宣傳(HormbyandKnight,2007)。蘋果還提供了一個(gè)叫iTunes的程序。用戶可以使用iTunes在網(wǎng)上iTunes商店下載大量音樂(DVDC,2007)。IPOD的創(chuàng)新可以被歸結(jié)為產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新。因?yàn)榕c在數(shù)碼市場(chǎng)上盛行的mp3播放器相比,IPOD有提升的內(nèi)在特點(diǎn):新穎的外觀、獨(dú)特滾盤設(shè)計(jì)、大容量硬盤儲(chǔ)存等等;還有提升的感知特點(diǎn):高質(zhì)量的印象、在發(fā)布前廣告宣傳中蘋果著力營(yíng)造的人們對(duì)新產(chǎn)品的好奇心;還有提升的外在特點(diǎn):IPOD的附屬品和軟件、iTunes商店中內(nèi)容提供者們構(gòu)建的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及與Windows個(gè)人電腦的兼容性提升(Swann,2009)。然而IPOD的產(chǎn)品差異化并不僅有縱向的,蘋果也發(fā)展橫向的產(chǎn)品差異化(Swann,2009)。這點(diǎn)我們可以從公司的版本化管理策略和其在IPOD面世之后持續(xù)的研究開發(fā)中看出來。從最開始的IPOD一代經(jīng)過六代的發(fā)展到IPODCLASSIC,容量增加到了160G,播放時(shí)間也變長(zhǎng)了。功能上也有改進(jìn):人們不僅可以聽音樂還能看電影甚至玩游戲。蘋果通過不斷開發(fā)新版本來改進(jìn)縱向特點(diǎn)。2004年1月,IPODMINI進(jìn)入了數(shù)碼市場(chǎng)來和依舊主宰市場(chǎng)的高端閃存的播放器競(jìng)爭(zhēng)(HormbyandKnight,2007)。因?yàn)镮PODMINI只有4G的容量和更加小的尺寸和屏幕,它可以被歸為IPODCLASSIC的簡(jiǎn)化版。2005年1月,蘋果繼續(xù)推出了IPODSHUFFLE,這也是蘋果推出的第一個(gè)基于閃存的版本(HormbyandKnight,2007)。第一代并沒有屏幕,并且在播放時(shí)只有少量的設(shè)置選項(xiàng)功能。同年的九月,作為取代IPODMINI的新產(chǎn)品IPODNANO也面世了(HormbyandKnight,2007)。最新的一代能讓用戶觀看視頻并且并且增加到16G的容量。2007年9月,蘋果又開發(fā)了IPODTOUCH,它擁有32G/64G的閃存容量并且裝配有Wi-Fi無線上網(wǎng)功能,這使得用戶可以通過無線來連接iTunes網(wǎng)上商店(HormbyandKnight,2007)。蘋果的版本化管理策略顯示了其產(chǎn)品增殖的策略,這可以被視為產(chǎn)品創(chuàng)新的特殊形式(Swann,2009)。如上圖所示,這些IPOD產(chǎn)品的版本化策略在整個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn)區(qū)間中增殖了各種各樣的略微差異的產(chǎn)品。根據(jù)Swann(2009)所說,隨著消費(fèi)者愿意購(gòu)買線增加,我們可以畫出每個(gè)產(chǎn)品占有的市場(chǎng)范圍圖。因?yàn)槊總€(gè)理智的消費(fèi)者都會(huì)選擇低價(jià)高質(zhì)量的產(chǎn)品,當(dāng)消費(fèi)者愿意購(gòu)買線變化時(shí),可以得到任何特定一個(gè)產(chǎn)品的會(huì)被選中的斜率范圍。產(chǎn)品市場(chǎng)占有范圍圖顯示了隨機(jī)一個(gè)消費(fèi)者選擇特定一個(gè)產(chǎn)品的概率。這樣,換句話說,它顯示了廣大消費(fèi)群體對(duì)一些略微差異產(chǎn)品的偏好的分布。蘋果使用產(chǎn)品增殖策略主要有兩個(gè)目的。第一,它可以把整個(gè)市場(chǎng)基底分割成幾個(gè)部分,從而對(duì)每個(gè)分市場(chǎng)設(shè)不同的價(jià)格,執(zhí)行更加針對(duì)詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)策略來獲得更多利潤(rùn)。第二,它可以阻止小的市場(chǎng)進(jìn)入者。當(dāng)整個(gè)大市場(chǎng)被分割成小塊,一個(gè)新進(jìn)入者能獲得的市場(chǎng)份額也變得很小,所以它便很難生存。對(duì)于大進(jìn)入者來說,它們也可以類似地用多個(gè)產(chǎn)品版本分割市場(chǎng)或者大規(guī)模的進(jìn)行生產(chǎn)來對(duì)抗,但是一旦收入不能負(fù)擔(dān)進(jìn)入的固定成本也會(huì)失敗(Swann,2009)。自從第一個(gè)IPOD版本發(fā)出以來,他對(duì)MP3市場(chǎng)帶來的沖擊就沒有結(jié)束過。蘋果現(xiàn)在已經(jīng)持有90%的基于硬盤的MP3播放器的市場(chǎng)份額(ChinatownC,2005),以及73.8%的整個(gè)MP3播放器市場(chǎng)份額(Delahunty,2009)。因?yàn)樵缦鹊腎POD只是和蘋果Mac電腦兼容,也就是說用戶無法在Windows系統(tǒng)上運(yùn)行IPOD的程序,相當(dāng)一部分IPOD用戶因此也購(gòu)買了蘋果Mac電腦來更好的兼容IPOD,這也使得Mac的銷售量增加了。蘋果的產(chǎn)品的操作系統(tǒng)都是和別的產(chǎn)品比如Windows獨(dú)立的,蘋果擁有自己的產(chǎn)品的體系。蘋果用戶的增加會(huì)明顯的提高其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),這也是蘋果用它的產(chǎn)品組成的“生態(tài)系統(tǒng)”著意構(gòu)建的(Kraemeretal,2007)。除了以Mac為基礎(chǔ)的體系構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)群體,在iTunes網(wǎng)上商店,人們互相聯(lián)絡(luò)也構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)群體,這群體包括內(nèi)容提供者,內(nèi)容訂閱者和別的網(wǎng)絡(luò)瀏覽者。這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)群體產(chǎn)生的高轉(zhuǎn)換成本把蘋果用戶緊緊綁定在了一起(Swann,2009)。隨著蘋果產(chǎn)品的崛起已然成為對(duì)微軟的一個(gè)大威脅,微軟也開發(fā)了一個(gè)類似的產(chǎn)品Zune來減緩對(duì)微軟體系的沖擊。IPOD的盛行也對(duì)別的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了影響:有些汽車也專門設(shè)計(jì)了可以連接IPOD的接口;服飾提包現(xiàn)在也設(shè)有專門可以放IPOD的口袋(Bertsch,2006)。甚至教育業(yè)也被IPOD影響,學(xué)生更加偏好使用方便的IPOD功能來教學(xué)(Henderson,2007)。在IPOD的成功背后,我們可以從蘋果推銷產(chǎn)品的策略中看到原因。蘋果已經(jīng)清晰的感知了數(shù)碼音樂時(shí)代的來臨,以及市場(chǎng)上便攜式大容量?jī)?chǔ)存硬盤的短缺。使用版本化管理策略,蘋果推出了五個(gè)IPOD產(chǎn)品:iPodclassic,iPodtouch,iPodmini,iPodnano和iPodshuffle。這五個(gè)產(chǎn)品以價(jià)值遞進(jìn)和相應(yīng)的價(jià)格遞進(jìn)的形式設(shè)計(jì),在特色差異