績效考核系統方案

xxxxx信息一體化解決方案績效考核信息系統手冊產品說明xxxxx科技有限公司

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章總則 3第二章考核主體與周期 4第三章考核內容 4第四章、產品概述 6第五章、績效考核軟件QDWB-KPI主要功能說明和截圖 6第六章、主要特色 10第一章總則第一條為了建立和完善公司的績效管理體系，提高工作效率，客觀評價員工工作業(yè)績，促進各部門、各級管理人員的溝通與交流，增強公司凝聚力，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展，特制定本方案。第二條考核原則1.公開、公正、全面、客觀原則考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在公司內部對全體員工公開，根據考核量表進行全面、準確而客觀的評價，考核結果對被考核者及被考核者的直接主管公開。2.可行性和實用性原則以公司對員工的關鍵業(yè)績指標（KPI）和員工實際工作中的客觀事實為基本依據，以該考核方案規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則，達到客觀評估業(yè)績，并努力促進業(yè)績改善的目的。3.逐級考核原則（1）專業(yè)領導負責對分管部門及單位正職進行業(yè)績考核；（2）各部門及單位的正職負責對本部門/單位的副職或分管人員進行業(yè)績考核；（3）各部門/單位的副職及主管對其分管員工進行業(yè)績考核。4.簡便實用、易于操作的原則根據不同崗位特點，制定切實可行的考核標準，每一項考核量化到具體內容，簡便實用并且易于操作。第三條本方案適應于公司中層及以下全體管理人員。第二章考核主體與周期第四條考核主體1.領導小組。公司成立績效考核領導小組，董事長、黨委書記任考核領導小組組長，各專業(yè)領導為考核小組副組長，考核領導小組的主要職責是監(jiān)督、指導、協調績效考核工作。2.人力資源部。人力資源部為績效考核的組織實施部門，人力資源部部長任績效考核辦公室主任，辦公室設兼職考核員2—3人，主要負責擬定考核方案、培訓考核者、編制績效考核量表樣式、審定績效考核量表、審核考核結果及考核結果運用、受理考核申訴、監(jiān)督考核工作、總結考核工作。第五條原則上采取月度作為考核周期。對于某些指標因為時效性原因，發(fā)生在當月的，納入到當月的考核指標體系中；對于只能采用年度進行衡量的指標，則納入到年度最后一個月進行考核。第三章考核內容第六條考核指標總體上分為職責指標、團隊建設指標、臨時指標、公司考核指標四類。根據被考核者所在部門或崗位的職責范圍和特點，具體確定相應的考核指標和內容。第七條職責指標主要衡量被考核者所在部門或崗位的職責履行情況和目標實現情況，主要是可以量化的指標。通過年度工作計劃的目標分析，確定各被考核者的月度工作績效標準，比照其實際工作情況決定各項指標的得分，指標數據由各相關職能部門各考核人提供?？冃藴省⒂嫹忠?guī)則和考核權重見《山東良莊礦業(yè)公司管理崗位KPI考核表》。第八條團隊建設指標用來衡量各部門/單位內部制度建設、員工培養(yǎng)、團結協作、精神文明建設等方面情況，主要用于部門/單位月度考核之中，該指標通過一定的細化標準進行量化考核。第九條臨時指標反映考核期內各管理崗位，執(zhí)行由上級領導安排的、職責指標內沒有涵蓋的臨時性重要工作完成情況，從而保證對員工非常規(guī)性的工作也能進行相應的考核。第十條公司考核指標主要指涉及到全公司層面統項考核的、與被考核部門和每個被考核者都密切相關的、或者能夠對其業(yè)績評價起到主要作用的指標。主要包括企業(yè)制度、安全生產、產量進尺、綜合成本、費用控制等方面，根據指標完成情況得出考核結果。第十一條數據來源對管理崗位實施績效考核的過程中，各個職能部門或崗位有義務提供涉及到本部門或崗位應該提供的數據和信息，并且對數據的真實性和準確性負責?？冃Э己酥笜丝筛鶕ぷ鲀热莺鸵螅M行更改或增減，由被考核部門提出更改意見，報人力資源部進行指標調整。第四章、產品概述背景：為了建立和完善政府、企事業(yè)單位的績效管理體系，提高工作效率，客觀評價員工工作業(yè)績，促進各部門、各級管理人員的溝通與交流，增強凝聚力，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展，xxxxx特開發(fā)此產品實現軟件系統對績效的信息化管理。xxxxx績效考核QDWB-KPI-V1.0是一個良好績效管理系統，它能大大的提升員工的積極性，方便領導的管理，促進單位的發(fā)展。而QDWB-KPI績效考核軟件系統是實施績效考核不可或缺的軟件系統，它能大大減少績效考核的人力、物力、財力的投入；能夠公開化、流程化、準確客觀對每個員工的工作進行考核和評價。目前已有多家政府企事業(yè)單位采購和部署了xxxxx的績效管理系統，為他們的績效管理奠定了良好的信息化管理的基礎。第五章、績效考核軟件QDWB-KPI主要功能說明和截圖系統管理角色權限管理考核指標管理個人考核（KPI考核指標）部門考核（KPI考核指標）查詢統計功能1、管理器：瀏覽查詢管理所有員工的信息2、部門角色管理：瀏覽查詢管理部門和崗位角色信息3、個人考核管理：瀏覽查詢錄入考核指標4、部門考核：由指定分管領導對部門進行考核5、考核結果查詢統計匯總：可瀏覽查詢每個部門、每個員工考核結果；也可導出excel文檔部門匯總個人匯總個人年度考核結果匯總第六章、主要特色1、本產品可以流程化的管理機制，體現了管理的公開、公正、客觀。2、單位個人和部門靈活的考核機制：將部門劃分為個體進行考核，考核結果與部門的每個員工有直接關系，而且自定義式設定考核指標和權重值，這樣可以靈活方便的實現單位的績效考核和管理，大大激勵部門的每個員工目標管理，從而有效地提高了工作效率。3、個人和部門的月份和年度績效考核匯總統計，可以將結果導出excel，大大的方便了考核結果線下使用。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115