項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘方案

PAGEPAGE5項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘方案本人自2000年進(jìn)入紅寶公司，先后任技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理，自任項(xiàng)目經(jīng)理三年來(lái)，本人有良好的道德品質(zhì)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，連續(xù)二年均被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，2003年被評(píng)為中寧縣先進(jìn)工作者。過(guò)去的2003年，帶領(lǐng)公司中寧市政項(xiàng)目部，先后承建了石中高速公路中寧連接線集污工程，市政公路工程，中寧縣平安西街市政道路工程、電纜溝等工程、縣城街心廣場(chǎng)、市政文化廣場(chǎng)、大慶路、柳青路、吳忠濱河大道以及銀川四二干溝改線工程等九項(xiàng)工程的建設(shè)，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，群策群力，圓滿地完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，并且也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去的一年已成為歷史，新的一年在歡快祥和的氣氛中來(lái)到了我們的身邊，項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘現(xiàn)已轟轟烈烈而又緊張的進(jìn)行，為了能夠更好地發(fā)揮自己的管理能力，更好地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，今天我決定仍然競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，為此我將在新的一年里做好以下幾項(xiàng)工作。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。公司的規(guī)章制度是公司強(qiáng)化管理的一項(xiàng)保證措施，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使公司健康地、有條不紊地發(fā)展下去。為此，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首要的工作態(tài)度。二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)?！肮芾怼笔且粋€(gè)內(nèi)涵相當(dāng)廣范而又深刻的名詞，其涉及面多，內(nèi)容之復(fù)雜。但是，最終的目的只有一個(gè)，那就是利用科學(xué)正確的手段，實(shí)現(xiàn)一定的目的。作為企業(yè)來(lái)講，就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法、正確的工作態(tài)度，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，特別是基礎(chǔ)管理工作，在工程管理中尤為重要。我公司進(jìn)入工程這個(gè)行業(yè)較遲，但是發(fā)展之迅猛。因此，在迅猛發(fā)展的過(guò)程中，基礎(chǔ)管理工作相當(dāng)薄弱，工程技術(shù)人員不穩(wěn)定，管理水平普遍較低，在工作中領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)員、施工員及民工隊(duì)等相互推諉址皮，怕承擔(dān)責(zé)任等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作不能有機(jī)地結(jié)合，缺乏主觀能動(dòng)性。內(nèi)業(yè)與外業(yè)不能相互協(xié)調(diào)，技術(shù)人員只管技術(shù)不作資料等等一些問(wèn)題存在相當(dāng)嚴(yán)重。因此，只有強(qiáng)化這些基礎(chǔ)管理工作，解決好存在的各種問(wèn)題，才能更好地來(lái)提高我們的工作能力和人員素質(zhì)，才能更加有效地全面提高經(jīng)濟(jì)效益，才能談得上為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、建立激勵(lì)機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性工作干的好壞，“人”是決定性的因素。如果不能夠把人的積極因素和主觀能動(dòng)性完全地調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作就無(wú)法開(kāi)展，甚至就談不上干工作。尤其是具有一定文化水平和文化素質(zhì)的技術(shù)人員。所以必須建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制才能夠激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。為此，我將打破觀行的工資管理模式，將員工的“德”“勤”“能”“績(jī)”與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理等要素緊密掛鉤，實(shí)行經(jīng)濟(jì)現(xiàn)任制考核，科學(xué)地將PDCA管理模式運(yùn)用到項(xiàng)目管理考核中，干斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。四、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作“質(zhì)量企業(yè)的生命”說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，唱起來(lái)非常嘹亮、好聽(tīng)。但做起來(lái)非常之難。但其內(nèi)涵相當(dāng)之深。所以，在這里講如何如何加強(qiáng)。有些膚淺和片面。只有在實(shí)際管理中全面、科學(xué)地按照各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格地進(jìn)行操作，認(rèn)真按照PDCA管理模式進(jìn)行計(jì)劃、落實(shí)、檢查、總結(jié)。才有可能較規(guī)范、科學(xué)地減少或堵絕質(zhì)量事故的發(fā)生。只有隨時(shí)強(qiáng)化思想意識(shí)，按照全面管理的事前控制，事中控制，事后控制的三個(gè)階段認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)也將質(zhì)量與員工、項(xiàng)目部的切身利益、勞動(dòng)報(bào)酬緊密聯(lián)系才能夠起到全面加強(qiáng)質(zhì)量管理的目的。當(dāng)然，全面質(zhì)量管理，首先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、思想意識(shí)、態(tài)度問(wèn)題。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們這些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢人員以及直接操作者，如果始終不懂得一點(diǎn)相當(dāng)?shù)闹R(shí)，不了解一些相關(guān)的規(guī)范，甚至不愿去工作，那談質(zhì)量管理絕對(duì)是一個(gè)空談。全面質(zhì)量管理是一個(gè)全過(guò)程，全員的管理，單靠某一個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有加強(qiáng)了思想意識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任管理，才能使全面質(zhì)量管理能夠順利實(shí)現(xiàn)。五、加強(qiáng)成本控制和成本核算一個(gè)工程效益的多少，成本控制起著十分主要的作用。不按照成本核算嚴(yán)格地去加以控制，就會(huì)造成工程質(zhì)量隱患或過(guò)份地浪費(fèi)材料。這兩種做法都是錯(cuò)誤的，只意味地追求節(jié)約，將會(huì)造成豆腐碴工程。過(guò)多地加大材料投入，會(huì)造成材料浪費(fèi)，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格地按照科學(xué)的方法，按照規(guī)范的規(guī)定以及實(shí)際管理地配合比，進(jìn)行操作才能不出現(xiàn)以上兩種情況的發(fā)生。另外，比較合理地安排好人才資源、機(jī)械、勞動(dòng)時(shí)間以及其它可發(fā)生的費(fèi)用，做到按日、旬、月、季等時(shí)間及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用的使用，核算才能有效地加以成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、加強(qiáng)安全管理，做到文明施工。安全重于泰山。安全工作是企業(yè)管理工作中與質(zhì)量管理中具有同等地位的一項(xiàng)管理工作，有時(shí)甚至要比質(zhì)量管理更加重要，安全關(guān)系到每個(gè)人的的生命。所以，我們必須在施工管理過(guò)程中時(shí)時(shí)留心，事事注意。安全要天天講，時(shí)時(shí)講、事事講，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，必須隨時(shí)解除，寧可不繼續(xù)施工，也要解決好安全工作。七、加強(qiáng)索賠工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)的這種局面，只有認(rèn)真地組織技術(shù)人員，嚴(yán)格審核圖紙，科學(xué)的進(jìn)行核算，認(rèn)真的研究，從設(shè)計(jì)中找利潤(rùn)、找效益。由于時(shí)間的關(guān)系，今天暫且就談以上幾點(diǎn)意見(jiàn)。做為本人本次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的一點(diǎn)思路。當(dāng)然，華麗的詞藻建不出優(yōu)良道路。只有優(yōu)良的思想品質(zhì)、科學(xué)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精明的管理頭腦，較高的文化知識(shí)和素質(zhì)，與人為善、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方法和嚴(yán)格的考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用事實(shí)論理的管理手段，才能夠搞好工程管理工作。謝謝各位評(píng)委。競(jìng)聘人：朱浩二OO四年二月七日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207