嘉定鎮(zhèn)街道老年認知障礙友好社區(qū)建設試點項目

嘉定鎮(zhèn)街道老年認知障礙友好社區(qū)建設試點項目招標文件采購單位：上海市嘉定區(qū)人民政府嘉定鎮(zhèn)街道辦事處代理單位：上海嶸將商務咨詢有限公司編制時間：2021年7月

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u投標邀請書 （七）項目實施進度計劃表****項目實施進度計劃表時間2***年2***年服務要求

（與“第二章項目需求”各包件所列服務要求一致）服務要求實施計劃分解子項目（活動）分解內容描述7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月123456789101112131415服務要求1子項目（活動）1名稱子項目（活動）2名稱……服務要求2子項目（活動）1名稱子項目（活動）2名稱………………說明：本表“服務要求”、“服務要求實施計劃分解”與投標文件“附件五項目實施與管理方案”中“(三)項目執(zhí)行方案”相對應，請在對應的時間欄目內打勾。投標人代表簽字：投標人（公章）：日期：年月日

（八）項目預算表****項目預算表經(jīng)費分類二級構成內容—服務要求實施計劃分解三級明細內容單價（元）數(shù)量金額（元）備注1234567業(yè)務活動費活動一開支1開支2開支3活動二開支1開支2開支3…………小計管理費用開支1（管理人員補貼）開支2（辦公費用補貼）……小計稅費總計說明：1、本表“二級構成內容—服務要求實施計劃分解”須與《項目實施進度計劃表》中的“服務要求實施計劃分解”一致。2、項目總金額應與開標一覽表投標報價保持一致，如有角分應四舍五入進元。3、稅費公式：業(yè)務總活動費支出*3%（僅供參考，投標人可按實際情況列支）。4、項目人員服務經(jīng)費基本指導價參見《上海市民政局關于印發(fā)〈上海市社區(qū)公益服務項目目錄〉的通知》（滬民計發(fā)〔2014〕23號）。（上海市社區(qū)公益服務項目各級社會工作者認定詳見《上海市民政局關于編制上報2015年社區(qū)公益服務招投標項目預算的通知》（滬民計發(fā)〔2014〕61號）附件3）投標人代表簽字：投標人（公章）：日期：年月日

附件6法定代表人授權書本授權書申明（單位注冊地點）（單位名稱）法定代表人（姓名）經(jīng)合法授權特代表本單位（以下稱投標人）任命：（單位名稱）（職務）（姓名）為正式的合法代理人，并授權該代理人在有關（項目名稱）投標工作中，以投標人的名義簽署投標書、進行談判、簽署合同并處理與此有關的一切事務。本授權書不得轉委托。法定代表人簽字：代理人簽字：時間：注：提供法定代表人和被授權人身份證正反面復印件

第五章 評標辦法評標依據(jù)評標辦法系本著公開、公平、公正的原則，按照《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》及相關法律法規(guī)之制定，作為本次招標選定中標單位的依據(jù)。本次招標采用“綜合評分法”評標，即在符合性檢查的各項內容全部合格后，由評標委員會按規(guī)定的評標內容及評分標準打分，累計總分為100分。評標委員會由采購人代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人或以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。每名評委依據(jù)評標細則進行獨立打分，再由評委對其所評單位進行排名，根據(jù)排名匯總得出投標人的最后得分，投標人的得分按由高到低的順序依次排列，并擇優(yōu)確定本次招標的中標單位。評議規(guī)則：任何人不得干預評標委員會成員的評議權利，評議及評分表要保存?zhèn)洳?。評標委員會成員必須對所有投標人作出評議?！熬C合評分法”評標細則序號評估要素主要評估內容得分權重報價首先確定評選基準價，經(jīng)評標委員會甄別確認；滿足招標文件要求且報價最低的為評選基準價，其報價分為滿分15分。確定其他報價分：計算公式為報價得分=評選基準價/打分報價單位的最終報價*15*100%。分值保留二位小數(shù)點。15分組織能力組織資質（2-4分）機構架構圖清晰，包括理事會、核心領導層、機構總人數(shù)、社工人數(shù)等業(yè)務范圍與本項目適應20分專業(yè)優(yōu)勢（1-8分）投標人在本項目涉及領域內的優(yōu)勢（如人員優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢、實務操作優(yōu)勢等）是否明顯，是否有利于順利實施本項目項目經(jīng)驗（0-8分）有同類項目運作經(jīng)驗項目運作經(jīng)驗豐富（3個以上）有項目獲獎經(jīng)歷實施方案設計合理性（2-12分）方案計劃設計內容充實、具體服務對象具有針對性子項目（活動）設計圍繞服務要求實施方案經(jīng)費預算編制應合理（如服務單價、經(jīng)費分配等）、有相關定價依據(jù)38分操作可行性（2-12分）了解項目實施地區(qū)情況，具備社區(qū)基礎和群眾基礎進度安排能夠保證完成標的要求子項目（活動）設計內容務實、可操作評估指標（1-8分）項目成效可衡量，有量化的、具體的指標用來證明該指標已實現(xiàn)的信息、資料等合理、可行可持續(xù)性（1-6分）項目本身有無可持續(xù)性機構自身有無能力開拓其他資源繼續(xù)運作項目管理方案項目組人員管理（1-7分）崗位架構圖清晰，設置合理崗位責任明確，落實到人承擔本項目的人員職業(yè)資格、學歷以及相關項目經(jīng)驗與崗位責任相適應27分質量管理（1-6分）具有針對本項目的自查制度，包括流程管理、預算執(zhí)行、財務管理、進度控制、滿意度調查等，內容具體、合理、可行承諾遵守招標文件中各包件“第2.4項目監(jiān)管要求”、“第2.5項目結案要求”提到的內容檔案管理（1-5分） 具有基本檔案管理制度具有針對本項目的基本檔案目錄具有相關常規(guī)性表格樣表，如簽到表，志愿者服務記錄表、實物領用清單等公關管理（1-4分）具有公關管理計劃，內容具體、合理、可行承諾遵守招標文件中各包件“第2.6其他要求”提到的內容風險管理（1-5分）風險預測