施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序項(xiàng)目分析研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、要求實(shí)施組織運(yùn)行項(xiàng)目分析研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、要求實(shí)施組織運(yùn)行確定施工項(xiàng)目目標(biāo)分析目標(biāo)劃分確定施工項(xiàng)目目標(biāo)分析目標(biāo)劃分設(shè)事工作劃分設(shè)事工作劃分定職責(zé)分層次設(shè)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定定職責(zé)分層次設(shè)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定授權(quán)定制度設(shè)人人員及權(quán)力確定授權(quán)定制度設(shè)人人員及權(quán)力確定NN檢查及反饋能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？檢查及反饋能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？Y實(shí)施組織運(yùn)行Y實(shí)施組織運(yùn)行工程項(xiàng)目管理架構(gòu)與建制職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚項(xiàng)目管理人員的力量并充分調(diào)動其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關(guān)系，發(fā)揮每個職能人員的作用；建立項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和關(guān)系。根據(jù)公司的現(xiàn)有特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部履行建設(shè)單位、施工單位雙重管理職能。組織架構(gòu)質(zhì)檢科項(xiàng)目管理架構(gòu)采用工作隊(duì)組織形式（適應(yīng)大型項(xiàng)目、工期緊的施工項(xiàng)目）質(zhì)檢科配套工程承包單位棟號土建承包單位棟號水電承包單位棟號水電監(jiān)理?xiàng)澨柊踩O(jiān)理配套工程監(jiān)理?xiàng)澨柾两ūO(jiān)理安全科材料科工程部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目部總工預(yù)決算室資料室技術(shù)室配套工程承包單位棟號土建承包單位棟號水電承包單位棟號水電監(jiān)理?xiàng)澨柊踩O(jiān)理配套工程監(jiān)理?xiàng)澨柾两ūO(jiān)理安全科材料科工程部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目部總工預(yù)決算室資料室技術(shù)室注：人員設(shè)備由項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目分期開工規(guī)模的需要進(jìn)行計(jì)劃，報(bào)公司確定。人員配備原則：一職多崗；單元/土建主管（人）；單元/水電主管（人）；單元/安全主管（人）項(xiàng)目控制要素一、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境管理有項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。二、報(bào)建報(bào)批——項(xiàng)目前期區(qū)級報(bào)建報(bào)批；辦理“工程建設(shè)施工許可證”；申辦質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部）。三、開工準(zhǔn)備——1、現(xiàn)場施工紅線、坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)定位；2、場地拆遷清理；3、申請施工用水、用電；4、申請排水許可；5、臨時施工路口報(bào)批；6、臨建施工報(bào)批；7、圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；8、市政配套到位情況的進(jìn)一步落實(shí)等(責(zé)任部門：工程管理部）。四、施工及監(jiān)理合同——施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約；監(jiān)理單位選擇及簽約（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部參與；成本管理部監(jiān)控）。五、零星工程——零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部參與；成本管理部監(jiān)控）。職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分項(xiàng)目控制要素六、圖紙與方案評審：（一）初步設(shè)計(jì)與各專業(yè)施工圖紙專家評審（責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部參與）（二）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審（責(zé)任部門：項(xiàng)目部組織，工程管理部、成本管理部參與）（三）施工計(jì)劃于總體方案編制與評審（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部編制，工程管理部審批，成本管理部參與）（四）施工方案編制與評審（責(zé)任部門：承包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審批，工程管理部與成本管理部參與）七、材料、產(chǎn)品與設(shè)備（一）選擇與定型（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)）（二）制定材料、產(chǎn)品、設(shè)備供貨計(jì)劃（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部參與）（三）甲供材料、產(chǎn)品、設(shè)備詢價及訂貨（責(zé)任部門：工程管理部負(fù)責(zé)，成本管理部參與及監(jiān)控）（四）甲供材料、產(chǎn)品、設(shè)備到貨驗(yàn)收（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部）八、工程驗(yàn)收——基礎(chǔ)驗(yàn)收；主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；工程竣工預(yù)驗(yàn)與核驗(yàn)；消防、電梯、配套等專業(yè)工程驗(yàn)收（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助）九、承包項(xiàng)目結(jié)算——依據(jù)“工程承包項(xiàng)目結(jié)算程序”辦理結(jié)算手續(xù)（責(zé)任部門：項(xiàng)目經(jīng)理部辦理結(jié)算單，成本管理部審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)提交董事長審批）項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1、實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量方面的方針、政策和法令，努力圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；2、應(yīng)具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人組成專業(yè)配套班子，通過組織、協(xié)調(diào)和溝通，克服各種技術(shù)性難題，保證工程項(xiàng)目運(yùn)作順暢；3、部門責(zé)任明確，崗位落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時解決現(xiàn)場問題；4、認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同，將合同中明確地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到實(shí)處，配合銷售部門搞好現(xiàn)場布置及防護(hù)工作；5、對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任，沿革執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作及各項(xiàng)申報(bào)審批手續(xù)；職能工作內(nèi)容及職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)7、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、質(zhì)量回訪與保修工作；8、負(fù)責(zé)組織對承包項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、工程量收方及結(jié)算工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)1、項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，歲施工過程中的所有問題負(fù)最終責(zé)任；2、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各層級管理人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作；3、負(fù)責(zé)建立合同的管理體系，嚴(yán)格履行合同原則和要求，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4、主持選擇施工單位、施工監(jiān)理單位的招投工作；5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而制定具體的辦法和措施；6、全面掌控施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程驚醒策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；8、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核工作，支持推廣新材料、新技術(shù)、新工藝；9、負(fù)責(zé)對施工的人、材、物等資源的管理，并組織解決施工中的施工矛盾和問題；10、定期召開項(xiàng)目管理評審會議，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理；11、負(fù)責(zé)組織分部工程、竣工預(yù)驗(yàn)和竣工復(fù)驗(yàn)工作，確保工程按期交付使用；12、負(fù)責(zé)組織工程施工中與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等之間的綜合協(xié)調(diào)工作；13、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理程序，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；14、工作權(quán)限：（1）有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署全和否定權(quán)；（2）在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；（3）有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；（4）有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供技術(shù)保障；積極推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，努力提高施工技術(shù)水平；2、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)編制工程技術(shù)計(jì)劃，為施工過程提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對所主管部門的技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員熟悉施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖，提出設(shè)計(jì)中的錯、漏、碰、缺和疑點(diǎn)，然后會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)審，解決設(shè)計(jì)問題；5、負(fù)責(zé)施工規(guī)劃與總體方案的編制，負(fù)責(zé)審核施工方案，督促和檢查方案的實(shí)施情況；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場五牌一圖、安全操作規(guī)程、警示標(biāo)牌標(biāo)語等內(nèi)容的編制并督促設(shè)置，創(chuàng)建文明施工示范基地，為樹立公司品牌打造形象；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施（質(zhì)量控制點(diǎn)）的編制和交底，為施工管理提供技術(shù)依據(jù)；8、根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，適時組織棟號主管及施工方管理人員都已質(zhì)量控制點(diǎn)、工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底；9、掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量情況，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和問題，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持；10、參與對施工材料、產(chǎn)品、設(shè)備的驗(yàn)收；11、負(fù)責(zé)督促資料室及時完善各分部分項(xiàng)及單位工程的資料和簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)檢查資料的完整性，保證施工技術(shù)資料完整歸檔；12、負(fù)責(zé)工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作。項(xiàng)目工程部工作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)與上級職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)工程申報(bào)審批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織和會同主管部門和專業(yè)測量人員對建筑紅線、坐標(biāo)、高程設(shè)置控制點(diǎn)；2、根據(jù)工程分期規(guī)模和工期期限，負(fù)責(zé)編制本部門的工作計(jì)劃，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)度工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及通常穿線通病的部位組織各專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)抽查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織對塔吊、升降機(jī)、提升機(jī)安裝質(zhì)量驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度的監(jiān)控。當(dāng)某棟號或?qū)佣蔚膶?shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度是，要適時調(diào)整后期工程進(jìn)度，采取措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；5、根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促及時完善各部位的安全防護(hù)設(shè)施，為施工安全提供保障；6、根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前申報(bào)材料、產(chǎn)品、設(shè)備采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促其提前到位；7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品、設(shè)備組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)督促必檢材料、產(chǎn)品進(jìn)行送檢，對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；8、定期或不定期組織各專業(yè)監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場容場貌進(jìn)行監(jiān)督和巡查；9、定期召開工程例會，提出影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的問題，確定解決問題的方法和措施，使施工過程處于受控狀職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分項(xiàng)目工程部工作職責(zé)態(tài)，并負(fù)責(zé)整理會議記錄并交資料室歸檔；10、深入施工現(xiàn)場了解施工情況，協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作銜接和配合，以保證工程連續(xù)進(jìn)行；11、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，負(fù)責(zé)適時組織分項(xiàng)、分部工程的中間檢查及分戶檢查，不合格部分督促返工處理，并落實(shí)復(fù)查工作，確保施工質(zhì)量；12、負(fù)責(zé)組織度分項(xiàng)、分部及分戶的驗(yàn)收及單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)和核檢；13、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)及質(zhì)量回訪與保修服務(wù)工作。質(zhì)檢部工作職責(zé)1、在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)、按量、按期完成所下達(dá)的工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)對棟號各專業(yè)監(jiān)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促；3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對進(jìn)場材料、產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程及分戶的檢查和驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、各承包方之間的工作矛盾和工作銜接；6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工組進(jìn)行技術(shù)交底；7、負(fù)責(zé)對影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的問題進(jìn)行整理，提出解決問題的具體途徑、措施和辦法，經(jīng)集體討論確定后形成統(tǒng)一意見，迅速付諸實(shí)施。安全科工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全管理方面的法令、法規(guī)及相關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定和要求；2、負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全措施，要求其措施具有針對性、可行性；3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收，自始至終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”；4、負(fù)責(zé)對物體打擊、機(jī)械傷害、施工用電、高處墜落及安全“三寶”、四口、五臨邊等不安全因素和部位進(jìn)行監(jiān)控，并督促防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的落實(shí)；5、負(fù)責(zé)對各處安全隱患部位及各種施工機(jī)械、設(shè)備設(shè)置安全警句、警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程，以提高施工人員的防范意識；負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)管理；6、掌握各施工棟號的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工情況及機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的分布狀況，加強(qiáng)安全防火的措施管理，使安全防火處在受控狀態(tài)；7、負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行核查，要求持證上崗。負(fù)責(zé)對各施工組、特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)對傷亡事故的調(diào)查、分析和處理，提出總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)事故教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，改善安全環(huán)境；職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分安全科工作職責(zé)9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，努力創(chuàng)建安全、文明施工示范基地。材料科工作職責(zé)1、及時掌握市場信息，為公司選擇供貨商提供價格參考依據(jù)。從工程部獲取各期材料計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)對供貨商提供的樣品進(jìn)行封樣，為驗(yàn)收產(chǎn)品、材料熟悉和掌握樣品的型號、規(guī)格、性能、特點(diǎn)和質(zhì)量情況；3、負(fù)責(zé)對大宗材料、設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)產(chǎn)品（材料）品質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和信譽(yù)度，為公司選定供貨商提供可靠依據(jù)；4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資組織驗(yàn)收，針對封存樣品進(jìn)行對比確認(rèn)，拒收貨不對板的產(chǎn)品；5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行抽樣，并送上級主管部門確認(rèn)的檢測中心進(jìn)行檢驗(yàn)，最后取回報(bào)告單交資料室歸檔；6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、產(chǎn)品、設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量保證書的收集和整理，提交資料室一完善施工技術(shù)資料；7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資儲存、保管；發(fā)放、回收及不合格品的清退工作；8、掌握施工進(jìn)度，確保物資的提前到位，為施工進(jìn)度提供保障；9、對每批進(jìn)場與領(lǐng)出的物資建立臺賬，留存貨單原件，履行收發(fā)手續(xù)，做到施工物資可追溯。技術(shù)室工作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師管理項(xiàng)目技術(shù)工作；2、項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）原始資料的收集、整理和分析；（2）為編制施工技術(shù)計(jì)劃、施工規(guī)劃、總體方案搜集相關(guān)依據(jù)和資料；（3）為審核承包方提交的施工方案查閱相關(guān)技術(shù)資料，為確認(rèn)方案的針對性、可行性提供依據(jù)；（4）負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)交底、圖紙審查與會審，并及時發(fā)放至各層級部門和崗位人員；（5）負(fù)責(zé)搜集相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為編制技術(shù)交底文件提供依據(jù)；（6）負(fù)責(zé)對以往施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題進(jìn)行歸納，為制定質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)措施提供依據(jù)。3、施工實(shí)施過程技術(shù)工作：（1）將工程變更與洽商內(nèi)容編制入表，為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)提供依據(jù)；（2）參加施工預(yù)檢與復(fù)核工作，并督促及時完善簽證手續(xù)后及時入檔；（3）參加隱蔽工程的檢驗(yàn)，并督促完善相關(guān)簽證手續(xù)后及時入檔；（4）督促材料與半成品的送檢及檢測報(bào)告單的歸檔；（5）及時掌握施工情況，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出可行的處理方案。4、根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝及國家級和省級工法。職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分資料室工作職責(zé)1、了解工程規(guī)模及各期工程的工期期限，熟悉施工圖并對各分部及分項(xiàng)工程進(jìn)行匯總，并制定相關(guān)資料編制計(jì)劃；2、搜集建筑工程施工技術(shù)資料編制相關(guān)文件，為編制和整理資料提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)搜集由建設(shè)單位提供的綜合文件資料，以完善資料內(nèi)容；4、負(fù)責(zé)搜集由施工單位提供的施工技術(shù)資料，做到各單位工程中的各專業(yè)資料齊全、完整、可靠（包括：各種材料、記錄、報(bào)告及附圖、電子檔案、竣工圖等）；5、負(fù)責(zé)對所搜集的資料進(jìn)行復(fù)查、整理、組卷和編碼，保證資料的完整性和可靠性；6、負(fù)責(zé)向城市檔案館移交歸檔資料，并辦理移交手續(xù)。預(yù)決算室工作職責(zé)1、隱蔽工程或承包項(xiàng)目完成后，承包方向工程部提出申請質(zhì)量驗(yàn)收；2、工程部組織棟號監(jiān)理、承包方對已完工部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；3、工程部組織棟號監(jiān)理、承包方及專職人員進(jìn)行工程量實(shí)測實(shí)量；4、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程量收方清單、承包合同填寫工程簽記單；5、工程部負(fù)責(zé)人向結(jié)算部門移交工程量收方清單、合同、工程簽記單；6、結(jié)算部門復(fù)核收方清單的計(jì)算工程量及簽記單計(jì)算結(jié)果；7、結(jié)算部門向公司提交工程結(jié)算單及相關(guān)依據(jù)，公司合同相關(guān)部門審核；8、結(jié)算部門向公司財(cái)務(wù)移交工程結(jié)算單，由財(cái)務(wù)總監(jiān)提交董事長審批；9、完善審批手續(xù)后，財(cái)務(wù)入賬，辦理結(jié)算手續(xù)。土建工程師工作職責(zé)1、對所主管范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場容場貌管理負(fù)責(zé)；對棟號坐標(biāo)、高程的定位負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真熟悉施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖，將施工圖中的錯、漏、碰、缺和疑點(diǎn)匯入“圖紙會審記錄”表，為圖紙會審提供依據(jù)；3、對所主管范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行匯總，并在施工之前熟悉相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控提供技術(shù)依據(jù)。熟悉“建筑工程施工強(qiáng)制性條文”，加強(qiáng)監(jiān)控力度；4、參與施工總進(jìn)度計(jì)劃的確定，掌握各層段分項(xiàng)工程的施工起止時間，督促承包單位按時間節(jié)點(diǎn)組織施工班組進(jìn)入施工作業(yè)，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成所承包的任務(wù)；5、負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)施工質(zhì)量技術(shù)措施，側(cè)重加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控，使施工過程處在受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)對主管范圍美德分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；對結(jié)構(gòu)重點(diǎn)部位旁站監(jiān)控；6、參加工程例會，提出施工中出現(xiàn)的施工矛盾和問題，以尋求相關(guān)的改進(jìn)措施和辦法，通過溝通和協(xié)商大道解決問題的一致職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分土建工程師工作職責(zé)意見，避免施工的盲目性；7、參加土建施工材料與成品的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)督促甲供材料到位，避免出現(xiàn)停工待料；8、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；9、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程及分戶的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；10、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的成品保護(hù)進(jìn)行檢查和督促；11、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的文明施工進(jìn)行檢查和督促；12、負(fù)責(zé)填寫所主管棟號的施工日記（要求：反映當(dāng)日工作中的管理內(nèi)容——即上述5—11項(xiàng)內(nèi)容）水電工程師工作職責(zé)1、了解施工現(xiàn)場周邊市政給排水的接口位置，確定施工給排水的管徑和走向，保證施工期排水通暢；根據(jù)各期工程的規(guī)模和投入設(shè)備，并綜合考慮施工高峰期因素，確定施工用電的最大功率和電纜線規(guī)格，保證施工期的用電要求；2、認(rèn)真熟悉施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖，將施工圖中的錯、漏、碰、缺和疑點(diǎn)及相關(guān)修改建議匯入“圖紙會審記錄表”，為圖紙會審提供依據(jù)；3、對所主管范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行匯總，并在施工前熟悉相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為現(xiàn)場施工質(zhì)量控制提供技術(shù)依據(jù)；4、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)對所主管范圍內(nèi)的施工用電進(jìn)行管理，避免觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生；7、因安裝需要在其他班組已完成的成品上面和附近作業(yè)時，負(fù)責(zé)操作前對成品保護(hù)的交底及對操作過程的監(jiān)控；負(fù)責(zé)甲供材料和設(shè)備到位，避免出現(xiàn)停工待料；8、參加每周工程例會，提出施工矛盾和問題，通過集體溝通和協(xié)調(diào)，尋求解決途徑和辦法；9、負(fù)責(zé)填寫施工日記（要求：具體反映單日工作中的管理內(nèi)容——見上述4—8項(xiàng)內(nèi)容）。安全工程師工作職責(zé)1、全面主管項(xiàng)目安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)勞動保護(hù)、安全管理方面的法令、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求；2、負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況；3、負(fù)責(zé)督促安全“三寶”、四口、五臨邊等防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，并進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查；4、負(fù)責(zé)對物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、施工用電與防火等不安全環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，使施工安全處于受控狀態(tài)；職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分安全工程師工作職責(zé)5、負(fù)責(zé)對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行核查，要求持證上崗。負(fù)責(zé)對各施工組、機(jī)械操作人員、特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底；6、負(fù)責(zé)對各安全隱患部位及機(jī)械設(shè)備部位落實(shí)安全警句、安全標(biāo)志、安全操作規(guī)程及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，達(dá)到安全預(yù)防的目的；7、掌握各棟號的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、施工情況及機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的分部狀況，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)防火設(shè)備和設(shè)施，并嚴(yán)格履行動火證制度；8、負(fù)責(zé)對工傷事故的調(diào)查、分析，提出總結(jié)報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目安全管理水平；9、參加工程例會，提出施工中出現(xiàn)的安全矛盾和問題，通過集體溝通和協(xié)調(diào)，尋求解決途徑和辦法；10、負(fù)責(zé)填寫安全日記并及時完善相關(guān)安全資料，最后交資料室存檔。材料員工作職責(zé)1、熟悉工程各期材料、半成品、產(chǎn)品和設(shè)備計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量要求和數(shù)量情況；2、對倉庫中的封樣質(zhì)量進(jìn)行熟悉和了解，為驗(yàn)收到貨物資掌握相關(guān)特點(diǎn)和要求；3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收，針對封存樣品進(jìn)行對比和確認(rèn)，拒收貨不對板的產(chǎn)品，并責(zé)成對方限期退出工地；4、對安裝工程材料、產(chǎn)品和設(shè)備，應(yīng)會同專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并針對倉庫封存樣品、合同對產(chǎn)品的規(guī)定和要求及相關(guān)圖片、照片等資料進(jìn)行驗(yàn)證，并完善收單中的各方簽證手續(xù)；5、及時掌握施工進(jìn)展情況，督促供貨商的物資提前到位，避免出現(xiàn)停工待工待料。承包單位工作職責(zé)1、服從棟號專業(yè)監(jiān)理的組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各工種之間的密切配合，保證項(xiàng)目有序管理；2、認(rèn)真熟悉施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖，如有圖紙疑問和難點(diǎn)，會同棟號專業(yè)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室進(jìn)行解決，必要時提交設(shè)計(jì)解決；3、服從棟號監(jiān)理度工程質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)管，嚴(yán)格履行“三檢”制度。當(dāng)上道工序不合格時，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，保證過程（工序）質(zhì)量；4、及時掌握工程進(jìn)展情況，在具備作業(yè)面的條件下由棟號專業(yè)監(jiān)理通知進(jìn)場，并在指定的期限內(nèi)完成所承包任務(wù)，保證工程按期交工；5、施工中，嚴(yán)格遵守按期紀(jì)律和操作規(guī)程，做到安全預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)對承包項(xiàng)目在施工中的場容場貌進(jìn)行管理，完工部位實(shí)現(xiàn)工完場清；7、加強(qiáng)成品保護(hù)，采取有效保護(hù)措施保證產(chǎn)品的交工質(zhì)量；愛護(hù)他人的勞動成果，如因管理不善而導(dǎo)致他人成品受損而造成返工，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；職能工作內(nèi)容與職責(zé)劃分承包單位工作職責(zé)8、承包項(xiàng)目完工后，必須申請驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一步結(jié)算程序。職能部門和職能人員工作權(quán)限1、有熟