培訓體系思維導圖_第1頁
培訓體系思維導圖_第2頁
培訓體系思維導圖_第3頁
培訓體系思維導圖_第4頁
培訓體系思維導圖_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE4培訓體系TOC\o"1-1"\h\z\u培訓體系 11. 培訓組織機構設置 22. 培訓流程管理 23. 培訓資源管理 34. 培訓制度制定 5培訓組織機構設置公司領導提出企業(yè)未來的愿景與方向

提出經(jīng)營目標，策略，組織要求

提出對人才之期待與要求

給與行動支持

給與預算支持人力資源部確立培訓工作整體戰(zhàn)略及目標

人力資源其他模塊與與培訓的有效結合培訓主管制定培訓的制度與流程

整合企業(yè)培訓需求

保持與其它部門的密切溝通，尋求支持

在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理

激發(fā)參與和提升培訓績效部門培訓管理員提出培訓需求與建議

編制年度培訓計劃

培訓實施與效果評估

其他培訓相關工作等培訓流程管理培訓機構檔案培訓經(jīng)費管理培訓費差旅費講師津貼培訓設施設備管理培訓教室、多媒體設備、書籍等培訓制度制定確立培訓小組的權責《培訓管理程序》確立內部講師選拔和激勵制度《內部講師管理與激勵辦法》確立員工課程體系建設的方法《內部教材開發(fā)管理辦法》相應的培訓考核\激勵和獎懲制度《輪崗管理規(guī)定》《職業(yè)技能鑒定管理辦法》《新員工師徒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論