主生產排程（培訓課件）

主生產排程(partI)MPS和PP生產規(guī)劃(PP)是針對產品群或「平均產品」而作；而MPS是針對個別完成品而作。生產規(guī)劃通常以月、而主生產排程通常以周為時段長。生產規(guī)劃的計劃期間(至少一年)較主生產排程(4mo-1yr)長。生產規(guī)劃視產能為決策變數(shù)(即可改變的，如采購設備)；主生產排程則視產能為限制條件。MPS的重要性MPS聯(lián)系了想做的(PP)與實際做得到的(MRP)。MPS數(shù)據驅動更細部的規(guī)劃，如采購、制造等?？捎脕碛嬎惝a能與負荷，調和客戶需求和工廠能力。提供可靠的客戶訂單交期。評估計劃變更的影響，為銷售與制造間的溝通工具。衡量組織績效的基礎。MPS和MRPMPS是MRP最主要的輸入數(shù)據。MRP把MPS中的完成品生產排程轉變成零組件的需求數(shù)量及時間。MPS是合理可行，決定了MRP是不是能發(fā)揮作用。MPS的數(shù)據源客戶訂單經銷商訂單庫存補貨訂單銷售預測廠際調撥需求配銷中心需求安全存量已發(fā)出之完成品制令單從生產規(guī)劃到MPS排程產品族

X之生產規(guī)劃(PP)MPS注1：在庫量=>產品族X(500)=產品A(250)+產品B(150)+產品C(100)注2：GR數(shù)據來自客戶訂單與預測注3：4weeks=>(90x4)+(54x4)+(36x4)=720符合X之PP(不超過)ORA:720X250/500=360根據前二月PP所排出符合總產能限制條件的MPS分期間訂購點法(TPOP)TimePhasedOrderPoint將時間分割成許多時段，依各期(變動)需求量運用類似MRP的邏輯，決定PORC外部獨立需求項目采用此法規(guī)劃，算出各個下階材料的GR后再并入MRP計算中的總需求沒有用到BOM展開MPS技術(1)需求時柵(DemandTimeFence,DTF):在DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。因此MPS只考慮訂單不考慮預測。MPS的修改必須經過仔細的分析及授權。計劃時柵(PlanningTimeFence,PTF):在DTF和PTF之間，新的訂單還是會進來，若某期預測大于訂單，表示尚有訂單會進來，MPS考慮預測量；若訂單大于預測，表示預測低估，MPS取訂單量。在PTF之后，MPS只考慮預測量。時柵NowDTFPTFEndofPlanningHorizonContainsfrozencustomerordersonly.Containsordersandforecasts.Customerordersreplaceforecastquantities.Containsforecastsonly.實際客戶需求預測MPS技術(2)預計可用量(PAB,ProjectedAvailableBalance)表示若實行MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期末的預計庫存量?？纱饝?ATP,Available-To-Promise)在庫量、在途量及計劃訂單量中尚未承諾給客戶的部份。

ATP出現(xiàn)在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃訂單的時段。ATP(第一期)=OH+MPS-客戶訂單(到期與逾期)ATP(其他期)=MPS-客戶訂單(該期至下一個有MPS之前期)負的ATP表示超量承諾訂單，應扣抵前期的ATP使之為零。MPS技術(3)雙階MPS應用在計劃材料表的情況，產品族與其模塊都是MPS項目，e.g.ATO多階MPS當零組件為獨立需求項目時，MPS項目將可能出現(xiàn)在任何階次中MPS項目必須能接受獨立與相依需求來源之需求量個案研究：MPS與ATP

BOM兩個MPS項目X和Y獨立需求的來源是客戶訂單與銷售預測DTF=4，PTF=10個案研究：MPS與ATP

X’sMPS&ATPNote: POH=(OHorPAB)–(OrdersorForecast) MPS=ifPOH≧SS(0)then0elseMax(SS-POH,LS) PAB=POH+MPS ATP=OH+MPS–Accum.Orders(beforenextMPSwhichisnot0)

注：ATP計算可能需考慮幾個時期(因累積訂單)，PAB是逐期計算的結果。PartNumber=XOH=55LT=1SS=0LS=40DTF=4PTF=10Periods123456789101112Forecast182117171515292825252020CustomerOrder192015251218141620201515ProjectedOH36161-241-17-66-19-416-4ProjectedAB361611612334621361636MPS(PORC)000400404004040040AT表6-5)個案研究：MPS與ATPY’sMPS&ATP(表6-6)

注