一線管理與5S實(shí)務(wù) 學(xué)員手冊

一線管理與5S實(shí)務(wù)學(xué)員手冊引子

共同語言問好---“上午好”回答:“非常好”集合---聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場新鮮的空氣---請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境---排除一切外部干擾參與---給予并獲取信息您的積極參與是保證課程成功的關(guān)鍵掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求了解生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢和應(yīng)對(duì)策略熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象掌握5S的基本概念熟悉5S的實(shí)施方法了解推行5S活動(dòng)的步驟掌握實(shí)施5S活動(dòng)的技能此課程將引領(lǐng)您全面系統(tǒng)地了解以下內(nèi)容:一線管理與5S實(shí)務(wù)21。為什么需要一線主管?2。企業(yè)經(jīng)營循環(huán)第一章一線主管基本概念員工產(chǎn)品用戶利潤管人：管事：百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3方針計(jì)劃控制實(shí)施3。管理的層次4。一線主管的角色是什么？

1)一線主管是

；2)一線主管是

；3)一線主管是

。1)一線主管不是

；2)一線主管不是

；3)一線主管不是

。第一章一線主管基本概念百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層45。一線管理之屋第一章一線主管基本概念百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3）數(shù)量不如

。1）向上找

、向下找

；2）領(lǐng)導(dǎo)管

、員工

走；56。一線主管認(rèn)知誤區(qū)第一章一線主管基本概念百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司1)面對(duì)變革a.缺乏進(jìn)取心b.抱殘守缺c.等、靠、要d.自以為是2)角色認(rèn)知a.定位過高或過低b.忙就是好c.官僚作風(fēng)d.本位主義3)職業(yè)心態(tài)a.心浮氣躁b.自我限制c.金錢至上d.歸罪于外7。一線管理者的職業(yè)行為1)

，尊重并激勵(lì)下屬。2)與同事相互

、平等互助。3)與班組

保持一致，對(duì)企業(yè)忠誠。4)強(qiáng)調(diào)合作和

精神，摒棄推諉。5)敢于承擔(dān)

和風(fēng)險(xiǎn)。6)開拓

、不斷進(jìn)取。7)精益求精、追求

。61?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的時(shí)代背景r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新需求

化產(chǎn)品

化產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大

核心功能質(zhì)量包裝運(yùn)輸服務(wù)功能服務(wù)層附加價(jià)值產(chǎn)品的外延第二章現(xiàn)場管理基本概念百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司72。柔性生產(chǎn)體系柔性人員數(shù)量人員質(zhì)量生產(chǎn)線單機(jī)靈活的配套系統(tǒng)靈活的配套系統(tǒng)靈活的配套系統(tǒng)靈活的配套系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造－CIM批量客戶化生產(chǎn)－MC敏捷制造系統(tǒng)－AM百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司第二章現(xiàn)場管理基本概念8深圳三九醫(yī)藥股份一線管理與5S實(shí)務(wù)百思瑞1)人本位主義2)庫存是禍害3)永不滿足4)追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一(1)崇尚“用戶第一”(2)和供貨商良好合作3。精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)（1）庫存提高了經(jīng)營的成本（1）彼此尊重（2）重視培訓(xùn)（3）共同協(xié)作（2）（3）（1）消除一切浪費(fèi)（2）追求“零”目標(biāo)（3）追求準(zhǔn)時(shí)靈活第二章現(xiàn)場管理基本概念94。多品種小批量生產(chǎn)的八大前提5。精益生產(chǎn)的方法體系準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系統(tǒng)供貨適時(shí)供貨看板生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)質(zhì)量管理小組全員維修體制深圳三九醫(yī)藥股份一線管理與5S實(shí)務(wù)百思瑞分析流程了解浪費(fèi)改進(jìn)措施總結(jié)成果第二章現(xiàn)場管理基本概念1)一個(gè)流2)

布置原則3)生產(chǎn)節(jié)拍的.4)工序時(shí)間的

組合5)一專多能的員工6)走動(dòng)式作業(yè)7)機(jī)器設(shè)備的

化8)

一致10生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員材料設(shè)備信息能源

實(shí)施控制品牌技術(shù)廣義狹義設(shè)計(jì)開發(fā)銷售預(yù)測工序計(jì)劃日程計(jì)劃材料計(jì)劃加工裝配物料運(yùn)輸過程監(jiān)控進(jìn)度管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析采取對(duì)策改進(jìn)重組6。生產(chǎn)價(jià)值流計(jì)劃百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司第二章現(xiàn)場管理基本概念117。什么是QSP?8。內(nèi)部用戶原則Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量S－服務(wù)：對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必須迅速作出反應(yīng)。P－價(jià)格：通過低成本定出具有競爭力的價(jià)格，杜絕各種浪費(fèi)。用戶供貨單位用戶供貨單位用戶供貨單位工位A工位B工位C物流百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司不接受不良品不生產(chǎn)不良品不提供不良品第二章現(xiàn)場管理基本概念1210。浪費(fèi)的定義及其分類

生產(chǎn)過程由創(chuàng)造價(jià)值過程、不創(chuàng)造價(jià)值過程和浪費(fèi)過程組成。產(chǎn)品或服務(wù)中顧客不愿意接受的那部分企業(yè)活動(dòng)稱為

。生產(chǎn)現(xiàn)場中浪費(fèi)的七種類型1)生產(chǎn)過剩2)等待3)搬運(yùn)4)工序設(shè)計(jì)不當(dāng)5)庫存過高6)動(dòng)作不當(dāng)7)不良品9。提高生產(chǎn)效率的著眼點(diǎn)

工序不平衡

方法不標(biāo)準(zhǔn)

返工

產(chǎn)量波動(dòng)等等。百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司第二章現(xiàn)場管理基本概念13生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加占用場地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡搬運(yùn)廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)不合理物流不暢中間庫存管理混亂11。現(xiàn)場浪費(fèi)的七種類型百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司第二章現(xiàn)場管理基本概念14加工方法不合理材料設(shè)計(jì)不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工庫存掩蓋了問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn)降低庫存暴露問題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司第二章現(xiàn)場管理基本概念15操作動(dòng)作不合理場地布置欠佳料箱設(shè)計(jì)不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)不合理工具取用不方便制造不良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材料返工場地交貨不及時(shí)成本上升百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司第二章現(xiàn)場管理基本概念16百思瑞第三章5S基本概念1。為什么要推行5S活動(dòng)？2。5S的內(nèi)涵百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SHITSUKE你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？你遺忘過該做的事情嗎？你能及時(shí)獲得他人的幫助嗎？你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？。。17百思瑞第三章5S基本概念整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：

、

、偶爾用和不用等4類NOTE：3。5S的管理效果a。減少庫存量，現(xiàn)場無雜物b。場地變大，行動(dòng)方便c。消除混放，避免差錯(cuò)整理整頓a。無徒勞尋找時(shí)間b?，F(xiàn)場整齊，一目了然c。標(biāo)識(shí)清晰，取用方便清掃a。提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好b。在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)問題c。及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷定置管理、定量擺放、取用方便

；對(duì)工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司18百思瑞第三章5S基本概念百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司4。5S活動(dòng)的“零”目標(biāo)清潔素養(yǎng)a。車間環(huán)境整潔b。員工情緒良好c。消除發(fā)生災(zāi)害的根源a。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷b。人際關(guān)系良好c。及時(shí)解決現(xiàn)場問題尋找時(shí)間為零不良品為零浪費(fèi)為零延期交貨為零安全事故為零不良行為為零19百思瑞第三章5S基本概念百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司5。推行5S活動(dòng)的5S目標(biāo)6。推行5S的意義不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力。2)5S活動(dòng)不僅僅是為了整齊，更是為了效率。3)清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障。華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。1)5S是最佳

員（Sales）2)5S是

家（Saving）3)5S是對(duì)

有保障(Safety)4)5S是

化的推動(dòng)者（Standardization）5)5S可形成令人

的工作場所（Satisfaction）好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力20百思瑞第四章5S實(shí)施細(xì)則百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司1。整理的步驟全面檢查工作現(xiàn)場需要物品制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)不需要物品整頓制定定量基準(zhǔn)適量的物品超量的物品遠(yuǎn)離現(xiàn)場制定廢棄方法

根據(jù)JIT原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間21百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3。不需要物品的表現(xiàn)有缺陷的或是過量的零件庫存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……4。不需要物品的地點(diǎn)未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……2。不需要物品的危害箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于內(nèi)外客戶的響應(yīng)慢……第四章5S實(shí)施細(xì)則22百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司5。物品的判斷和處理基準(zhǔn)使用程度必需的程度(使用頻率)保存方法(分層管理)低1.2.一年都沒有使用的物品在過去的7--12個(gè)月中,使用過的物品廢棄或放回倉庫把它保存在比較遠(yuǎn)的地方中3.在過去1—6個(gè)月中,使用過的物品把它保存在工作區(qū)域的中間部分高4.5.每天至每月都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近隨身攜帶或放置于作業(yè)區(qū)6。廢棄物的處理方法1)建立廢棄小組2)建立廢棄物品的回收制度3)制定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法4)尋找廢棄物的來源5)盡量減少廢棄物品第四章5S實(shí)施細(xì)則23百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司7。紅標(biāo)簽運(yùn)動(dòng)對(duì)下列物品貼上紅標(biāo)簽等候整理：不明物品：來源不明、用途不明等超量物品：絕對(duì)超量、相對(duì)超量等不良物品：過期、變質(zhì)、不可修復(fù)等區(qū)分□

設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□

材料□部件□輔助材料□

半成品□成品□事務(wù)用品□

其他品名

型號(hào)

數(shù)量

原因□

生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化□

訂單取消□使用不良□

設(shè)計(jì)變更□失去用途□

加工不良□其他判定者

處理方法

部門

第四章5S實(shí)施細(xì)則24百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司8。整頓的要點(diǎn)落實(shí)整理工作現(xiàn)場流程布置，確定放置場所確定劃線建立系統(tǒng)應(yīng)用工具9。整頓可以避免的問題材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)次品的浪費(fèi)不安全的環(huán)境……第四章5S實(shí)施細(xì)則25百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司10。流程布置的原則11。放置的方法1)

化原則2)最短距離原則3)立體原則4)

原則5)

化原則

1)分類的原則2)

的原則3)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則4)立體原則5)平行、直角原則

6)

的原則

7)安全原則12。定位的方法－油漆－定位膠帶－瓷磚－料架－木板架－柵欄123456第四章5S實(shí)施細(xì)則26百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司13。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的作用標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品14。標(biāo)識(shí)板的作用標(biāo)識(shí)板用來顯示：工作區(qū)域的名稱庫存位置設(shè)備存放位置安全警告方向標(biāo)記……15。標(biāo)識(shí)線的作用標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等人行走道、物流通道、安全通道等開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……第四章5S實(shí)施細(xì)則27百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司16。目視管理系統(tǒng)1)紅牌：日期、原因、改善建議等2)看板：產(chǎn)品名稱、訂單號(hào)、交貨期等3)警示燈：異常、進(jìn)度、故障、請求等4)作業(yè)指導(dǎo)書：操作規(guī)程、點(diǎn)檢卡等5)錯(cuò)誤示范板：展示、照片、模型等6)紅線：界限、基準(zhǔn)、刻度、警戒等17。顏色管理系統(tǒng)

化狀態(tài)

化狀態(tài)

化目視管理的原則1)顏色

法：綠>藍(lán)>黃>紅2)顏色

法：用途、頻次區(qū)分、狀態(tài)區(qū)分等3)顏色心理法：個(gè)性分析、吸引客戶、加強(qiáng)刺激顏色是人類的第二種語言第四章5S實(shí)施細(xì)則28百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司18。清掃工作的步驟1)建立清掃

（室內(nèi)外）。2)執(zhí)行掃除工作，清理臟污。3)調(diào)查

，予以杜絕。4)建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。20。建立清掃責(zé)任區(qū)的方法1)利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。

2)各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。3)必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。19。清掃可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……第四章5S實(shí)施細(xì)則29百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司21。清掃工作的基準(zhǔn)1)清掃。2)清掃方法、重點(diǎn)3)要求。4)。5)時(shí)間6)使用的清掃工具7)

使用時(shí)間8)負(fù)責(zé)人22。減少清掃工作量的方法杜絕發(fā)生根源防止。改善清掃工具這臺(tái)設(shè)備太難弄干凈了！要是再想不出簡單的清掃方法的話，......清掃的過程也是發(fā)現(xiàn)問題的工程第四章5S實(shí)施細(xì)則30百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司23。清潔的工作重點(diǎn)落實(shí)前3S工作；制訂

方法；制訂

制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動(dòng)，并進(jìn)行不定期

；堅(jiān)持落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)25。影響堅(jiān)持力的三大要素引起。過程的

、鼓勵(lì)和確認(rèn)

的評(píng)價(jià)24。5S考核辦法確定3S責(zé)任范圍確定檢查項(xiàng)目制定考核

表考核結(jié)果公布獎(jiǎng)懲措施落實(shí)制定

措施第四章5S實(shí)施細(xì)則31百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司26。5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第四章5S實(shí)施細(xì)則32百思瑞百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司27。素養(yǎng)的提升持續(xù)推動(dòng)前4S至

化，并不斷改進(jìn)；制訂共同遵守的有關(guān)

、規(guī)定；制訂

守則；將5S活動(dòng)納入

建設(shè)的一部分推動(dòng)各種精神文明建設(shè)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。28。禮儀守則的內(nèi)容語言禮儀禮儀儀表禮儀－服飾禮儀－走姿禮儀－頭發(fā)禮儀－化裝禮儀－佩掛廠牌4)行為禮儀－坐姿禮儀－走姿禮儀－接待禮儀－手勢禮儀－用餐禮儀第四章5S實(shí)施細(xì)則33百思瑞第五章5S的推行百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司2。推行5S活動(dòng)的步驟1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開5.現(xiàn)場評(píng)比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔1。推行5S活動(dòng)的原則

1)意識(shí)為先原則2)

原則3)以點(diǎn)帶面原則4)

原則5S活動(dòng)34百思瑞第五章5S的推行百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3。5S活動(dòng)委員會(huì)的成立1)組織結(jié)構(gòu)5S推動(dòng)委員會(huì)委員長文秘委員委員委員委員委員委員委員2)委員長職責(zé)：

－－制定5S活動(dòng)的預(yù)算并進(jìn)行成本控制－－負(fù)責(zé)制定5S活動(dòng)的推行計(jì)劃－－制定5S培訓(xùn)計(jì)劃－－支持并促進(jìn)5S活動(dòng)的推行－－支持制定各項(xiàng)有關(guān)5S的制度－－向最高管理者報(bào)告5S成果3)委員職責(zé)：

－－負(fù)責(zé)實(shí)施5S推行計(jì)劃－－實(shí)施5S的宣導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃－－制定5S活動(dòng)的各項(xiàng)制度－－對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行巡查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督－－協(xié)調(diào)5S活動(dòng)中的問題解決－－對(duì)5S的實(shí)施目標(biāo)負(fù)責(zé)35百思瑞第五章5S的推行百思瑞一線管理與5S實(shí)務(wù)深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3)擔(dān)任委員的要求

－－熟悉5S活動(dòng)的知識(shí)－－具有很強(qiáng)的。－－有主見和。－－較強(qiáng)的

和協(xié)調(diào)能力－－熟悉企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制－－良好的合作精神4。5S活動(dòng)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)發(fā)行5S活動(dòng)手冊征集5S活動(dòng)口號(hào)出版5S活動(dòng)海報(bào)開展5S活動(dòng)攝影或演講比賽開展5S活動(dòng)知識(shí)競賽召開5S宣誓大會(huì)參觀5S活動(dòng)標(biāo)桿工廠宣導(dǎo)派員工外部培訓(xùn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)制定5S學(xué)習(xí)手冊建立5S培訓(xùn)小組開展全員5S培訓(xùn)張貼5