從到卓越讀后感3篇

假如公司想要走向優(yōu)異，就應(yīng)當(dāng)合理用人，裁減不合格的候選人，培育紀(jì)律文化。紀(jì)律文化是創(chuàng)立偉大組織的基礎(chǔ)。今日主要給大家分享《從優(yōu)異到優(yōu)異》讀后有感，希望對你們有幫助！從優(yōu)異到優(yōu)異讀后有感1近來讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)異到優(yōu)異》，該書用對照方法比較卓越公司與比較公司怎樣從優(yōu)異轉(zhuǎn)變成優(yōu)異，描述了優(yōu)異公司實現(xiàn)向優(yōu)異公司超越。在大批調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從七方面進(jìn)行了論述第5級經(jīng)理人、祖先后事、直面殘忍的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加快器、飛輪和惡運之輪。下邊我就感想最深方面說說讀后的一、優(yōu)異的公司一定要有優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)。書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員，富裕實力的經(jīng)理人、堅毅有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，此中第5級經(jīng)理人是指擁有謙虛質(zhì)量和堅定意志的公司領(lǐng)導(dǎo)人，是決定團(tuán)隊從優(yōu)異走向優(yōu)異的重點人物，他的思想意識決定著下邊人員的價值取向。所以，為使公司走向優(yōu)異，其領(lǐng)導(dǎo)人必定是面對工作擁有壯心壯志的信心達(dá)成任何事，面對成功擁有令人信服的謙虛保持低調(diào)，面對利益一直把公司放到第一位，面對困難有氣魄采納踴躍行動。二、優(yōu)異的公司一定要有優(yōu)異的理念?！白嫦群笫隆钡睦砟睢Ｖ厣陜?yōu)異公司的領(lǐng)導(dǎo)者在人員選擇上嚴(yán)苛但不冷峻無情，假如沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。假如缺少資本，常常能夠經(jīng)過時間和人材來填補(bǔ)，但假如缺少適合的人，金錢倒是不可以彌補(bǔ)的。把每個人放到適合的崗位上，發(fā)揮每個人的價值，才是最重要的；創(chuàng)造讓實事說話的大天氣理念。創(chuàng)立人們有無數(shù)時機(jī)被聆聽的文化氣氛。做到有對話，有爭吵，但沒有強(qiáng)迫。作完全的過后剖析，不要互相譴責(zé)?！白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟?。重申做事情要向“刺猬”相同，用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”，而且堅韌不拔的向成功努力，最后實現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡單，但應(yīng)用于實質(zhì)卻很難。平常也知道專注于一兩件事的功能，但人的欲念，社會的復(fù)雜，常常讓人處于一種煩躁，假如能靜下心來，實實在在，腳扎實地地做一兩件自己喜愛又存心義的事，也是很成功了。就像《射雕英豪傳》里面的郭靖，固然天生笨拙，資質(zhì)平平，但勝在思想純真，心無邪念，做每件事都很全神貫注。終歸也能成為一代武學(xué)宗師。三、優(yōu)異的公司一定要有優(yōu)異的職工。實現(xiàn)從優(yōu)異到優(yōu)異轉(zhuǎn)變的公司，其擁有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)異的職工。只有優(yōu)異的團(tuán)隊和卓越的職工，才能創(chuàng)立出優(yōu)異的公司。所以，公司要想邁向優(yōu)異，就應(yīng)當(dāng)適合用人，裁減不合格人選。培育訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)立優(yōu)異組織的基礎(chǔ)，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，履行者訓(xùn)練有素的行動，成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這類文化背景下，人們擔(dān)當(dāng)?shù)牟皇枪ぷ?，而是?zé)任。由此，我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)異的團(tuán)隊，固然實現(xiàn)優(yōu)異是一個巨大的挑戰(zhàn)，但只需我們不要寄希望于奇觀，腳扎實地，不畏困難，連續(xù)前行，積累實績，總會看到彩虹，實現(xiàn)優(yōu)異的夢想！從優(yōu)異到優(yōu)異讀后有感2長久以來一家了不起眼的公司，此刻它的業(yè)績卻超出一些世界一流的公司。它是怎么樣達(dá)成這一轉(zhuǎn)變？時機(jī)均等條件下，為何這樣公司能夠獲取超越式發(fā)展而同行業(yè)公司卻不可以？我們有一系列的疑問我們需要找出一個問題答案，一家優(yōu)異公司可否轉(zhuǎn)變成優(yōu)異公司，假如能夠，怎么樣轉(zhuǎn)變，我們希望追求的答案，不受時間，地區(qū)的限制，廣泛合用于任何機(jī)構(gòu)。在這里我們找尋的不是實現(xiàn)超越的公司之間的有什么共同點，而是這些公司有哪些共同點令他們差別于比較公司。作者先得出一些看法，再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行查驗，而后改正原有看法，建立一個理念框架，看它能否承載住事實的重量。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)異到優(yōu)異的沒在體制和決定性要素（1）訓(xùn)練有素的人第五項經(jīng)理人個性謙虛，但又表現(xiàn)專業(yè)。祖先后事第一請進(jìn)適合的人選，請出不適合的人選，并令適合的人選各就其位，而后再考慮下一步該怎么走。（2）訓(xùn)練有素的思想直面殘忍的現(xiàn)實斯托克代爾孛論，不論遭受什么困難，一定深信自己必定能夠并最后會獲勝，與此同時，不論現(xiàn)實多么殘忍，都一定擁有與之抗衡的素質(zhì)。刺猬理論（三環(huán)內(nèi)部的簡化）假如你在主營業(yè)務(wù)上不可以做到最好，那么這項業(yè)務(wù)就不可以成為一個優(yōu)異公司的基石。一定有一種理念來代替它，這類理念既簡單又能反應(yīng)出對三環(huán)訂交部分深刻的理解。（你對什么充滿熱忱，你在什么方面成為世界最優(yōu)異的，是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎）（3）訓(xùn)練有素的行為訓(xùn)練有素的文化把訓(xùn)練有素的文化和公司家的職業(yè)道德交融在一同時，獲取奇特的能創(chuàng)立優(yōu)異業(yè)績的煉金術(shù)技術(shù)加快器不把技術(shù)當(dāng)成引起轉(zhuǎn)變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術(shù)的前鋒。技術(shù)自己素來不是走向優(yōu)異或衰敗的首要的，根來源因。（4）惡運與飛輪從優(yōu)異到優(yōu)異的轉(zhuǎn)變素來都不是一揮而就的，在這一過程中，根本沒有單調(diào)明確的行動，雄偉的計劃，一勞久逸的創(chuàng)新，也絕對不存在僥幸的打破和從天而降的奇觀，相反這一過程酷似將一個深重的巨型飛輪朝一個方向推進(jìn)，一圈又一圈，存儲勢能，向來抵達(dá)打破點，并達(dá)成飛騰。不論公司仍是組織甚至是個人行為，書中的道理均有很大的實戰(zhàn)意義。由于所謂戰(zhàn)略根本一點就是以奇用兵，聲東擊西。追隨他人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的時候一哄而上，常常追上個腐爛的尾巴。相反戰(zhàn)略定位意味著采納與競爭敵手不一樣的行動，或以不一樣的方式從事相同的行為。所以這本書比流行的課程賜予我們更多的意義，值得我們神思多讀。從優(yōu)異到優(yōu)異讀后有感3優(yōu)異也許不難，但要做到優(yōu)異，除了個人的工作能力外，我相信意志、心胸和性格至關(guān)重要。樂觀且現(xiàn)實，自信又自知，謙虛而堅定，厚積薄發(fā)，起碼得做到這些吧，說起來老是很簡單，但是真實在面對困難時，在享受成功中，在生活、工作、或每一時刻中，做起來卻太難。人老是簡單煩躁，簡單膨脹，簡單搖動，簡單死腦筋，簡單在比較中得幸福，得難過，卻來不及思慮自己終歸想成為何樣的人，又能成為何樣的人。從前總感覺人生的路好長好長，一次決定，一次選擇可能不足輕重，大不了重新再來。但是生活仿佛其實不是這樣，今日的每一步都很重要，每天，每一小時，每一分，每一秒，每一個決定，每一個成功和失敗都特別重要，也許此刻你看不到，但是蝴蝶效應(yīng)下，終有一天你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的一個小小的失誤，一個小小的選擇，都決定了今日的高度與深度。令死神望而止步的，是永無止境的好奇心；優(yōu)異是優(yōu)異的大敵；實現(xiàn)超越的公司不只是關(guān)注做哪些事才能成為優(yōu)異公司；它們相同也關(guān)注哪些事不應(yīng)做，哪些事應(yīng)當(dāng)停止做；只需你不計功利，就能做成任何一件事··近期經(jīng)過伏案細(xì)讀，收獲頗多，這些金句在我腦中揮之不去，關(guān)于事物的成長軌跡又有了深一層次的理解。成功不行復(fù)制，但成功的經(jīng)驗?zāi)軌蚣橙?，只有無止境的學(xué)習(xí)、汲取、轉(zhuǎn)變，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實現(xiàn)更為絢爛的成就。這本書是超級熱銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描述了優(yōu)異公司實現(xiàn)向優(yōu)異公司超越的雄偉宏圖。《基業(yè)長青》揭露了公司保持優(yōu)異的訣要，但書中提到的公司從頭至尾都鶴立雞群。關(guān)于那些業(yè)績平平的公司，怎樣才能實現(xiàn)從優(yōu)異到優(yōu)異的超越呢？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)異到優(yōu)異，隨從事的行業(yè)能否在潮流之中沒相關(guān)系，事實上，即便是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的公司，即便它最先不見經(jīng)傳，它也可能優(yōu)異?？铝炙固岢隽艘徽卓捶?，只需采用并仔細(xì)貫徹，幾乎全部的公司都能極大改良自己的經(jīng)營情況，甚至可能成為優(yōu)異公司。作者柯思林經(jīng)過對世界500強(qiáng)進(jìn)行嚴(yán)格挑選，最后確立了11家實現(xiàn)從優(yōu)異到優(yōu)異的超越公司，并從三面六點總結(jié)了從優(yōu)異到優(yōu)異的核心要素，三面為訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想和訓(xùn)練有素的行為。六點為第5級經(jīng)理人、祖先后事、直面殘忍的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加快器。經(jīng)過研究的剖析總結(jié)，他們以為不論你關(guān)于公司的業(yè)績怎樣界定，這三面六點的規(guī)律都將引導(dǎo)你將一個優(yōu)異的公司變成一個能連續(xù)創(chuàng)立非凡業(yè)績的優(yōu)異公司。三面六點，我們將其簡化為主體、思想、履行，這樣關(guān)于事物的發(fā)展就有了一個更為清楚的思路。某個事件的發(fā)展結(jié)果，必定是A主體在B思想的指導(dǎo)下，發(fā)生了C行為以后才產(chǎn)生的。比方我們從實習(xí)生成長為注冊會計師，就是主體（我）在思想（我要成為行業(yè)精英）的指導(dǎo)下，產(chǎn)生行為（努力學(xué)習(xí)，考中證書），而后實現(xiàn)的。所以關(guān)于從優(yōu)異到優(yōu)異我們也能夠從這三方面去理解。只需具備共同的目的、利益就能夠稱之為主體。關(guān)于公司發(fā)展來講，公司要實現(xiàn)利益價值、社會價值，所以公司是一個主體；關(guān)于公司內(nèi)部管理來講，各個部門實現(xiàn)不一樣的職能目的，所以部門是一個主體；關(guān)于職工來講，要銷售自己的能力獲取酬勞，并實現(xiàn)自己的事業(yè)價值，所以職工是一個主體。書中以為從優(yōu)異到優(yōu)異離不開最重要的一主體訓(xùn)練有素的人—第5級經(jīng)理人，也就是公司的直接收理者CEO。CEO作為公司的管理者，決定了公司的走勢，所以他的重要性無須置疑。金佰利—克拉克公司在史密斯的領(lǐng)導(dǎo)下成功從低谷走向絢爛，更印證了第5級經(jīng)理人的重要性。俗語說“一個豪杰三個幫”，套用我們上述的主體看法，公司、事業(yè)部、部門等每個主體都應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生自己的第5級經(jīng)理人，只由于一個領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的絢爛，終將走向衰敗。自下而上，逐級成立循從積累到打破的發(fā)展模式。經(jīng)過步驟逐漸實行，飛輪逐圈轉(zhuǎn)動這樣一種積累的過程來實現(xiàn)打破；感覺像是一個有機(jī)的進(jìn)化過程。英勇地面對殘忍的現(xiàn)實，更清楚地認(rèn)識到為了積累動量還需要采納什么樣的行動。連接性貫串于整個清楚的刺猬理念中，堅定地保持在三環(huán)以內(nèi)。按照第一培育訓(xùn)練