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文檔簡介
目錄TOC\o"1-3"第一章工程概況 2第二章施工準(zhǔn)備 2第三章安裝工程的技術(shù)方法 3第四章質(zhì)量確保方法 11第五章安裝工程現(xiàn)場文明施工 14第六章安裝工程的材料設(shè)備管理 14第七章安裝工程的組織機構(gòu)及管理 15第八章文明施工方法 17
工程概況給排水工程由生活給水(冷熱水)系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、消防噴淋滅火系統(tǒng)構(gòu)成,生活給水管采用ABS給水管,熱水管道采用PP—R熱水管,噴淋管采用熱鍍鋅鋼管。熱水管道采用離心玻璃棉保溫,各系統(tǒng)水源由******賓館內(nèi)對應(yīng)管網(wǎng)接入。1.2、電氣工程涉及照明(正常、應(yīng)急照明)、動力(空調(diào)、防排煙)、火災(zāi)自動報警、電視監(jiān)控、電話等系統(tǒng)。電源由賓館配電間供應(yīng);消防系統(tǒng)采用雙電源自投,火災(zāi)自動報警系統(tǒng)由賓館消防控制中心聯(lián)動控制。其產(chǎn)品采用上海松江電子儀器廠的報警系列產(chǎn)品。1.3、空調(diào)系統(tǒng)冷熱源由賓館現(xiàn)有空調(diào)熱力站提供??照{(diào)供回水管道,風(fēng)管和吊頂內(nèi)的凝結(jié)水管須進行保溫,材質(zhì)為超細玻璃棉管殼(板)保溫層為硬質(zhì)聚氨脂泡沫塑料帶鋁箔。施工準(zhǔn)備2.1、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施根據(jù)土建統(tǒng)一安排布置,安裝設(shè)項目部辦公室、材料倉庫及水電工具房。2.2、根據(jù)工程施工需要,在工程前期按需要配齊施工機械設(shè)備和專用工具。2.3、施工人員應(yīng)認(rèn)真搞好圖紙會審,技術(shù)交底精確領(lǐng)略設(shè)計意圖。2.4、施工員編制材料計劃,材料員按計劃提前做好材料準(zhǔn)備工作,確保合格材料及時分批,有序的進入施工現(xiàn)場。2.5、施工前,施工員應(yīng)對施工班組進行具體工程交底,內(nèi)容涉及:設(shè)計意圖、設(shè)計變更、材質(zhì)規(guī)定、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評原則以及對建設(shè)方承諾的質(zhì)量規(guī)定和安全交底。2.6、對施工重要的分項工程應(yīng)作出詳盡、切實可行的單項施工方案。2.7、在圖紙會審時,應(yīng)多綜合各工種的預(yù)埋件及電管、水管、風(fēng)管的線路走向,協(xié)商交叉處的對應(yīng)標(biāo)高,并根據(jù)小管讓大管,電管讓水管、水電管讓風(fēng)管,普通管道讓特殊管道的原則互相避讓。安裝工程的技術(shù)方法3.1、電氣工程3.1.1技術(shù)方法⑴嚴(yán)格按施工圖和施工規(guī)范,凡需變更部分應(yīng)有建設(shè)方、設(shè)計單位簽證的變更告知單。⑵在施工中要按座標(biāo)尺寸規(guī)定做好預(yù)留預(yù)埋,全部預(yù)埋隱蔽部位,在隱蔽前要會同建設(shè)方、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門代表認(rèn)真作好隱蔽統(tǒng)計,并簽字存檔。⑶電氣線路通過伸縮縫,沉降縫必須按規(guī)定作技術(shù)解決,以免因房屋變形而損壞電氣線路,當(dāng)電氣線路超出一定長度時,須按規(guī)定加設(shè)過線盒。⑷全部電氣線路、電纜、設(shè)備等必須作絕緣測試,并統(tǒng)計存檔。⑸設(shè)備運行前,應(yīng)進行先空載后裔負荷,對的測出多種技術(shù)數(shù)據(jù),統(tǒng)計存檔。⑹接地必須嚴(yán)格按規(guī)范施工,測接地電阻值必須符合設(shè)計規(guī)定。3.1.2分項工程施工方案PVC硬質(zhì)阻燃塑料管敷設(shè)工程⑴材料規(guī)定a:凡所使用的PVC管,其材質(zhì)均應(yīng)含有耐熱、耐燃、耐沖擊并符合防火規(guī)范規(guī)定,并有產(chǎn)品合格證。b:全部塑料管附件如開關(guān)盒、管箍等,宜使用配套的阻燃塑料制品。⑵操作工藝及要點工藝流程:預(yù)制支架、吊架、管彎測定盒箱及管路固定點位置管路敷設(shè)固定管路入盒箱變形縫操作要點:a:管徑在25mm及其下列可采用冷煨法,管路連接時,使用膠粘劑連接緊密牢固。b:吊項內(nèi),管路橫縱交錯,為便于后來維修,需作一定標(biāo)記區(qū)別。c:管路超出下列狀況時,應(yīng)加接線盒,無彎時30米,有一種彎時20米,有二個彎時15米,有三個彎時8米,如無法加裝接線盒時,應(yīng)將管徑加大一號。d:弱電配線與管道間應(yīng)盡量滿足最小距離規(guī)定。e:管路斷管后應(yīng)將管口銼平齊,管口進入箱,盒長度應(yīng)適宜,不適宜超出5mm。f:變形縫做法,變形縫穿墻過管即保護管,保護管口徑宜不小于管外徑的二級。配電箱(屏)安裝工程⑴材料規(guī)定配電箱(屏)型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,并有產(chǎn)品合格證,箱(屏)內(nèi)電器產(chǎn)品須采用正宗廠家合格產(chǎn)品。⑵操作工藝及要點工藝流程:配電箱(屏)安裝規(guī)定彈線定位箱(屏)固定絕緣搖測操作要點:a:配電箱應(yīng)有明顯可靠的PE線接地,(決不允許運用箱體串線),PE線應(yīng)采用黃綠雙色多股軟線。b:配電箱(屏)上配線需先將箱內(nèi)雜物清理干凈,燃后將導(dǎo)線理順,分清支路和相序,按支路綁扎成束。c:配電箱開孔嚴(yán)禁采用電焊氧割吹,需采用專用工具,并根據(jù)進箱管徑開孔,規(guī)定一管一孔。3.2、管道工程3.2.1技術(shù)方法⑴預(yù)留預(yù)埋時要按圖紙擬定座標(biāo)尺寸,確保精確無誤無遺漏。⑵對有坡度規(guī)定的管道,以下水橫檔管道一定要確保坡度,決不允許倒坡現(xiàn)象。⑶各類埋地管道和吊頂內(nèi)隱蔽管道必須先進行試壓、防腐,沖洗后方可隱蔽。⑷管道安裝必須按先放線后安裝支架,再安裝管道的程序辦,支架嚴(yán)禁采用電焊割斷料和開孔,支架必須先刷漆,防腐后再安裝。⑸全部管道的試壓必須符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定,并會同建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)定簽證。3.2.2分項工程施工方案室內(nèi)給水管道安裝工程⑴材料規(guī)定a:鍍鋅管必須采用熱鍍管,其規(guī)格種類應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,管壁內(nèi)外鍍鋅均勻,管件無偏扣亂扣現(xiàn)象,管材及管件均應(yīng)有出廠合格證。b:水表、閥類的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,表殼和閥體鍛造規(guī)矩,表面無滑,無裂紋,有出廠合格證。⑵操作工藝及要點操作工藝:安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗操作要點:a:認(rèn)真熟悉圖紙,核對多種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高,按設(shè)計圖紙畫出管道分路,管徑、變徑、預(yù)留管口、閥門位置施工等施工草圖,標(biāo)記出實際安裝的精確尺寸。b:套管安裝,套管上端應(yīng)高出地面20mm,廚房及廁浴間套管應(yīng)高出地面50mm,下端與樓板面平,預(yù)埋上下怪套管時,中心線需垂直,施工中需吊線安裝。c:管道試壓,對于吊頂內(nèi)等隱蔽部位的管道安裝完畢后,必須進行單項試壓或分段試壓。d:管道系統(tǒng)沖洗,管道系統(tǒng)沖洗應(yīng)在管道試壓合格后,調(diào)試、運行邁進行,并能確保將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。室內(nèi)塑料排水管道安裝(1).材料規(guī)定a:管材為硬質(zhì)聚氯乙烯(UPVC)。所用粘接劑應(yīng)是同一廠家配套產(chǎn)品,并有產(chǎn)品合格證。b:管材內(nèi)外應(yīng)光滑,無氣泡、裂紋,管壁均勻,色澤一致。管件造型應(yīng)規(guī)矩、光滑,無毛刺。(2)操作工藝及要點工藝流程:安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝卡件固定封口堵洞閉水實驗通水實驗a:預(yù)制加工:根據(jù)圖紙規(guī)定并結(jié)合實際狀況,按預(yù)留口位置測量尺寸,繪制加工草圖。根據(jù)圖紙量好管道尺寸,進行斷刮。b:干管安裝:首先根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定的坐標(biāo)、標(biāo)高預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管。采用托吊管安裝時應(yīng)按設(shè)計坐標(biāo)、標(biāo)高、坡向做好托、吊架。c:立管安裝:首先按設(shè)計坐標(biāo)規(guī)定,將洞口預(yù)留或后剔,洞口尺寸不得過大,更不可損受力鋼筋。首先清理已預(yù)留的伸縮節(jié),將鎖母擰下,取出U型橡膠圈,清理雜物。復(fù)查上層洞口與否適宜。立管插入端應(yīng)先劃好插入長度標(biāo)記,然后涂上肥皂液,套上鎖母及U型橡膠圈。d:支管安裝:首先剔出吊卡孔洞或復(fù)查預(yù)埋件與否適宜。去除個粘接部位的污物及水分。將支管水平初步吊起,涂抹粘接劑,用力推入預(yù)留管口。再根據(jù)段長度調(diào)節(jié)好坡度,適宜后固定卡架,封閉個預(yù)留管口和堵洞。室內(nèi)消防管道及設(shè)備安裝工程⑴材料規(guī)定a:消防材料供應(yīng)廠家,需通過消防部門認(rèn)證并已辦理年審。b:消防噴灑管、消火箱系統(tǒng)管材應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定選用,有產(chǎn)品合格證。c:消防噴灑系統(tǒng)的報警閥、作用閥、控制閥、延遲器、水流批示器等重要組件的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,有產(chǎn)品合格證和消防部門證明文獻。d:噴灑頭的規(guī)格類型、動作溫度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,有產(chǎn)品合格證和消防部門證明文獻。e:消火栓及配件的規(guī)格類型應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,有產(chǎn)品合格證和消防部門證明文獻。操作要點:a、認(rèn)真熟悉圖紙和消防規(guī)范,核對有關(guān)專業(yè)圖紙,查看多種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高與否有交叉或排列位置不當(dāng),施工中要安排合理的施工次序。b、管道安裝時,管道對口焊縫上不得開口焊接支管,焊口不得安裝在支吊架位置上,管道穿墻處不得有接口(絲接或焊接)。c、噴灑分層干支管的分支預(yù)留口在吊裝前應(yīng)先預(yù)制好,絲接的用三通定位預(yù)留口,全部預(yù)留口均加好臨時堵。d、安裝噴灑頭應(yīng)使用特制專用扳手(燈叉型)。e、消火栓支管要以栓閥的座標(biāo)、標(biāo)高定位甩口,核定后再穩(wěn)固消火栓箱。f、水流批示器前后應(yīng)保持有5倍安裝管徑長度的直管段,安裝時注意水流方向與批示器的箭頭一致。g、消防管道試壓可分層分段進行,試壓合格后及時辦理驗收手續(xù)。h、噴灑頭支管安裝要與吊頂裝修同時進行,吊頂龍骨裝完,根據(jù)吊頂材料厚度定出噴灑頭的預(yù)留口標(biāo)高,支管管徑一律為25mm,末端用25×15mm的異徑管箍口,管箍口與吊頂裝修層平,拉線安裝,支管裝完,預(yù)留口用絲堵擰緊。a:標(biāo)高擬定后,按照風(fēng)管系統(tǒng)所在的空間位置,擬定風(fēng)管支、吊架形式。b:風(fēng)管的支、吊架的制作應(yīng)按照《采暖通風(fēng)設(shè)計選用手冊》(T607)用料規(guī)格和做法制作。c:安裝吊架:按風(fēng)管的中心線找出吊桿敷設(shè)位置,吊桿根據(jù)吊件形式焊在吊件上,焊接后應(yīng)刷防銹漆。d:風(fēng)管安裝,管路較長時,應(yīng)在適宜位增設(shè)吊架,以避免擺動。e:矩形保溫風(fēng)管不能直接與支、吊架接觸,應(yīng)墊上結(jié)實的隔熱材料,其厚度與保溫層相似,避免產(chǎn)生“冷橋”。f:通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)試之前,應(yīng)先對風(fēng)機單機試運轉(zhuǎn)。設(shè)備完好符合設(shè)計規(guī)定后,方可進行調(diào)試工作。g:開風(fēng)機之前,將風(fēng)道和風(fēng)口本身的調(diào)節(jié)閥門,放在全開位置。三通調(diào)節(jié)閥門放在中間位置??諝饨鉀Q室的多種閥門也應(yīng)放在實際運行位置。h:系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)節(jié)平衡后,風(fēng)口的風(fēng)量、新風(fēng)量、排風(fēng)量的實測值與設(shè)計風(fēng)量的允許值不不小于10%??偟乃惋L(fēng)量應(yīng)略不小于回風(fēng)量與排風(fēng)量之合。質(zhì)量確保方法4.1質(zhì)量確保方法4.1.1本工程質(zhì)量確保省優(yōu),實施質(zhì)量目的管理。4.1.2安裝驗收執(zhí)行原則⑴《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-82⑵《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》GBJ303-88⑶《民用管道安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ236-82⑷《建筑采暖衛(wèi)生煤氣工程質(zhì)量檢查評定原則》GBJ302-884.1.3全方面貫徹貫徹ISO9002質(zhì)量確保體系,加強施工工序的質(zhì)量控制。
4.1.4嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)安管理方法,項目部配備質(zhì)安員,全方面負責(zé)本棟號的質(zhì)安管理工作,承當(dāng)工程質(zhì)量指標(biāo)。
4.1.5嚴(yán)格材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作,堅持不合格產(chǎn)品不進入現(xiàn)場。
4.1.6加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查,做好自檢、互檢、專檢、日檢。上道工序不合格的決不流入下道工序。
4.1.7對施工中的多種質(zhì)量通病,粗制濫造、規(guī)范超標(biāo)等行為予以嚴(yán)格監(jiān)控。
4.1.8嚴(yán)格測試各項工程數(shù)據(jù),精確做好工程各項技術(shù)資料,確保工程資料齊全、完善、真實。
4.2質(zhì)量控制方法
4.2.1電氣工程
⑴配管中應(yīng)嚴(yán)格控制配管彎曲半徑及埋入深度,重點控制踢腳與地面接合處,圈梁與項板接合處等。
⑵開關(guān)插座安裝位置標(biāo)高應(yīng)控制在允許偏差范疇之內(nèi),面板與墻面平齊方正,翹板開關(guān)開斷位置宜上開下關(guān)。
⑶管進入盒箱深度控制在5mm為宜,管進配電箱應(yīng)一孔一管,嚴(yán)禁用電焊氧割開孔。
⑷阻燃型塑料管兩管對接應(yīng)平齊,套管應(yīng)使用配套產(chǎn)品,其套管兩端或兩管接頭處不允許用黑膠布纏繞。
⑸導(dǎo)線連接應(yīng)采用絕緣壓接帽新工藝,嚴(yán)禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎,只用黑膠布纏繞的做法。
⑹插座的接線注意采用左零右火和左零右火上接地的做法,螺口燈頭注意零線與相線不要接反。
⑺燈具安裝低于2.4m下列的燈具及電器應(yīng)安裝PE保護地線。
⑻配電箱內(nèi)接線,普通一根導(dǎo)線壓在一種結(jié)實點上,不允許多根導(dǎo)線疊加壓接在同一種結(jié)實點上。
⑼屋頂避雷帶引上線不管明敷或暗敷,引上線出屋面均須有明顯標(biāo)志,使用鍍鋅園鋼做避雷帶其圓鋼搭接長度為圓鋼直徑的6倍且應(yīng)雙面焊。
4.2.2管道工程
⑴加強圖紙會審,應(yīng)用樣板進行質(zhì)量控制;
⑵管道安裝前應(yīng)注意套絲操作避免斷絲、亂絲、過長或過短;連接時纏麻抹鉛油,避免滲漏;法蘭連接,要使兩法蘭與管道中心垂直,壓緊封墊片;承口縫均勻,捻口符合質(zhì)量規(guī)定;塑料管粘結(jié)劑質(zhì)量符合規(guī)定,伸縮器位置和固定支架適宜,避免接口漏水。
⑶給水主管及主管的支架應(yīng)用與給水管道相適應(yīng)的角鋼加U型卡固定,規(guī)定同一工程,角鋼支架點一致(距地1.5-1.8米位置),整潔、牢固、美觀。嚴(yán)禁使用勾釘。
⑷給水立管和裝有3個以上配水點的支管始端,均應(yīng)安裝可拆裝的連接件。
⑸排水管道的防腐解決應(yīng)先刷一遍紅丹后加兩遍銀灰漆。
⑹在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等作法,要避免出現(xiàn)倒坡,地下埋設(shè)或吊頂內(nèi),管道應(yīng)認(rèn)真進行水壓實驗,安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理。
⑺管道安裝后應(yīng)作水壓實驗,達成設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏,才干進行下道工序;衛(wèi)生器具與管道連接要嚴(yán)密,沖洗管與大便器連接緊密。
⑻施工中要將敞口、甩口隨時封好,污水立管檢查口加防堵板等。安裝工程現(xiàn)場文明施工6.1堅持文明施工,進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和工作卡,不準(zhǔn)穿拖鞋,打赤膊,不得酒后作業(yè),不準(zhǔn)在工地玩牌賭博。
6.2施工現(xiàn)場的用電線路,用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁任意拉線接電。
6.3現(xiàn)場高空作業(yè)人員不準(zhǔn)打鬧,開玩笑,不得隨便向下丟東西。
6.4施工現(xiàn)場材料的放置,必須按施工總平面圖或土建指定場地統(tǒng)一實施,嚴(yán)禁亂堆亂放。
6.5加強施工中的成品保護工作,愛惜本專業(yè)和其它專業(yè)的建筑產(chǎn)品。
6.6保持辦公室、班組工具房、倉庫以及施工場的整潔,做到人走料清。安裝工程的材料設(shè)備管理7.1全方面貫徹貫徹ISO9002質(zhì)量確保體系,加強施工工序的材料質(zhì)量控制。
7.2嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理方法,項目部配備專職材料員,全方面負責(zé)本棟號的材料工作,把好材料質(zhì)量關(guān)。
7.3制訂并實施現(xiàn)場材料設(shè)備管理細則,實施材料進場驗收、材料儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料回收等制度,加強材料管理。
7.4材料員負責(zé)參加生產(chǎn),掌握生產(chǎn)的輕重緩急,確保生產(chǎn)用料。安裝工程的組織機構(gòu)及管理8.1安裝工程實施項目經(jīng)理承包責(zé)任制.
8.2安裝項目部設(shè)立安裝項目經(jīng)理一名,電施工員(兼質(zhì)安員)一名,水施工員一名,材料員一名,下設(shè)水電班組.
8.3施工員負責(zé)工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集整頓,并匯總上報。材料員負責(zé)材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證的收集整頓,并匯總上報,質(zhì)安員負責(zé)水電質(zhì)量檢點資料的簽證、收集整頓,并匯總上報,項目經(jīng)理全方面負責(zé)檢查督促。
8.4項目部實施民主管理,擬定每月定時由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)會,每星期一召開碰頭會制度。
8.5項目部負責(zé)制訂規(guī)章制度,明確有關(guān)人員職責(zé),目的分解,責(zé)任貫徹,建立管理權(quán)威,提高管理效率。
施工進度計劃及確保方法
1、施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖(見附圖)
2、施工進度計劃橫道圖(見附圖)
為確保該工程如期完畢,根椐建設(shè)單位規(guī)定,結(jié)合施工圖紙,我公司將采用合理的施工工序、確保在57天內(nèi)完畢整個工程。
3、工期確保方法
(1)根據(jù)我公司承諾的施工工期,公司必須加強組織領(lǐng)導(dǎo),在全公司范疇內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力,并把本工程列為我公司重點工程項目,優(yōu)先確保本工程的需求。
(2)工程中標(biāo)后及時與建設(shè)方聯(lián)系,在開工之前,將進行全部施工人員的施工總動員,做好技術(shù)層交底的工作,使每一種施工人員都意識到本工程的高質(zhì)量規(guī)定和工期的急迫性。
(3)認(rèn)真做好材料供應(yīng),全部原材料、半成品提前提出計劃,由專職材料人員貫徹貨源及時進貨,避免出現(xiàn)停工等料的現(xiàn)象,確保工程施工計劃順利進展。
(4)投入充足的周轉(zhuǎn)材料、精良的機械設(shè)備、技術(shù)嫻熟的施工工人和完善管理的技術(shù)人員,以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速。
(5)嚴(yán)格按照編制的施工進度計劃安排施工,核心線路的施工進度必須貫徹到人,每天進行檢查,發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)節(jié)。
(6及時填寫各項技術(shù)資料,做到一次合格,縮短分部、分項工程的間歇時間,盡快提供裝飾工程的施工工作面。
(7)充足運用工作面,組織裝飾、安裝、立體交叉及流水作業(yè)。
(8)進行行政動員與經(jīng)濟杠桿相結(jié)合,及時解決職工家庭的各類后顧之憂,確保職工的工作熱情和身體健康,確保工程順利進行文明施工方法工程位于莊重肅穆的省委大院內(nèi),為確保施工期間周邊辦公場合的工作和生活秩序不受施工影響,避免內(nèi)部民工偷盜、斗毆、賭博等違法犯罪的發(fā)生,我公司在進場時就加強對施工人員的管理。每人發(fā)放《現(xiàn)場施工須知手冊》,憑身份證到本場內(nèi)治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證,使他們能遵紀(jì)遵法。并與省委門衛(wèi)及武警聯(lián)系,親密配合,搞好治安門衛(wèi)管理,搞好現(xiàn)場作業(yè),發(fā)放施工人員上崗證,人員出入工地一律憑證,項目部還設(shè)1名專職保安員,夜間對工地宿舍和施工周邊進行巡邏,切實搞好現(xiàn)場治安,并認(rèn)真貫徹條例:
(1)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照省、市有關(guān)部門制訂的文明施工等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,貫徹好文明施工現(xiàn)場的規(guī)定:
a、施工場地50M周邊內(nèi)沒有建筑垃圾;
b、施工現(xiàn)場無積水和污泥;
c、搞好文明施工宣傳,爭創(chuàng)文明施工工地。
(2)在大門旁設(shè)好工程標(biāo)牌、安全生產(chǎn)管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌,場容衛(wèi)生環(huán)保制度。
(3)建筑材料要在指定的場地分類堆碼整潔,全部材料應(yīng)按計劃數(shù)量、按照先后次序分批進場,儲藏盡量充足,建筑及生活垃圾必須按規(guī)定及時清理出場。
(4)建筑物內(nèi)建筑垃圾不準(zhǔn)從室內(nèi)直接拋出,以免塵土飛揚,污染環(huán)境,有損文明施工。
(5)搞好工地食堂衛(wèi)生,建立食堂管理制度,避免食品變質(zhì)。
(6)職工、民工宿舍內(nèi)整潔,空氣流通,廚房、男、女浴室清潔、衛(wèi)生,廁所經(jīng)慣用水沖洗。
(7)管理民工的社區(qū)治安建設(shè),不準(zhǔn)打架斗毆、聚眾賭博,嚴(yán)禁流動人口借宿工地,民工按身份證明行登記,青年婦女,必須持有省頒發(fā)的通用計生證明。
(12)工人操作地點和周邊保持清潔,做到干活腳下清、活完場地清,多出材料、半成品等及時清理、回收和解決運用。
(14)施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格的成品保護制度和方法,不亂寫亂畫,未竣工的會議室、衛(wèi)生間不準(zhǔn)使用,安裝與裝修親密配合,避免過后打洞。
(15)工地每半月對現(xiàn)場文明施工狀況進行自檢,每次檢查完畢有書面統(tǒng)計,并及時對不完善處進行整治。
(16)公司對現(xiàn)場進行考核,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)令現(xiàn)場及時整治。
(17)公司現(xiàn)場綜合考核對施工現(xiàn)場進行考核,并對項目部的自檢評分狀況進行檢查評定。
(四)質(zhì)量確保方法
一、把好原材料檢查關(guān)
對全部購進原材料的出廠合格及闡明書進行驗收,組織抽樣復(fù)檢,檢查合格的原材料的才干使用。通過復(fù)檢不合格的原材料,書面告知物資供應(yīng)部門做出標(biāo)記,隔離存入并清退,避免誤用;
二、為確保質(zhì)量所采用的質(zhì)量確保體系
工程項目的質(zhì)量確保體系是以確保和提高工程項目質(zhì)量為目的,把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來,形成一種現(xiàn)有明確任務(wù)、職責(zé)又能互相協(xié)調(diào)、互相增進的系統(tǒng),使質(zhì)量管理工作制度化、原則化。
1、擬定質(zhì)量目的,進行質(zhì)量控制設(shè)計
本項目推行ISO9002質(zhì)量確保原則,明確工作創(chuàng)優(yōu)目的,并建立質(zhì)量確保體系,用原則規(guī)范管理和質(zhì)量確保行為。2、建立健全質(zhì)量確保機構(gòu),貫徹質(zhì)量責(zé)任(1)明確項目班子、各有關(guān)職能部門、人員和全體職工在確保和提高工程質(zhì)量中所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部油漆工組其它安裝工組水電工組裝飾工組木工組泥工組油漆工組其它安裝工組水電工組裝飾工組木工組泥工組(2)項目班子組員要圍繞本工程質(zhì)量目的協(xié)同努力,各盡其責(zé),建立并認(rèn)真貫徹工程項目責(zé)任制。(3)項目經(jīng)理堅持“質(zhì)量第一”的方針,及時協(xié)調(diào)解決質(zhì)量工作的有關(guān)矛盾,通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作,向業(yè)主交付符合質(zhì)量原則和合同規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程。(4)生產(chǎn)計劃人員做好施工準(zhǔn)備,合理進行施工布署和安排,對的編制施工計劃安排,在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。(5)技術(shù)質(zhì)檢人員要認(rèn)真研究設(shè)計文獻,提出確保工程質(zhì)量的意見、方法,組織有關(guān)人員進行圖紙會審,對的進行技術(shù)交底,加強施工監(jiān)控,負責(zé)對難點部位提出超前防止方法和解決質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。(6)物資、實驗人員要負責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料、半成品,要及時提供質(zhì)量合格證明。3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(1)對參加本項目全體施工人員進行質(zhì)量教育、培訓(xùn)和選擇,提高全員質(zhì)量意識。①參加本項目施工的管理干部,大部分參加過類似工程施工,均具一定施工經(jīng)驗。為在工程施工中再創(chuàng)佳績,全部管理干部和技術(shù)人員在施工前均進行強化專業(yè)培訓(xùn);②各工種操作員通過培訓(xùn),并獲得上崗證。未通過對應(yīng)工種考核的員工,直至培訓(xùn)考核通過,才干上崗;③新工人上崗邁進行施工培訓(xùn)和教育,未進行教育不準(zhǔn)上崗;④涉及新技術(shù)項目的管理和操作員工,須超前培訓(xùn)。(2)施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前,由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備。①熟悉、審核施工圖紙,參加技術(shù)交底和圖紙審核;對工程的設(shè)計意圖、施工難點、施工對策及技術(shù)方法、原則有全方面而精確的認(rèn)識。②編寫實施性施工組織設(shè)計、制訂施工計劃,安排好施工次序;③針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》;④配備檢查、測量和實驗設(shè)備,其數(shù)量、精度滿足項目規(guī)定,并在規(guī)定檢查使用期內(nèi);⑤進行原材料的基礎(chǔ)實驗工作;⑥各項目施工工藝、技術(shù)均應(yīng)有超前的施工方案和施工方法。(3)物資、設(shè)備準(zhǔn)備①編制材料和設(shè)備需要計劃,并逐項貫徹;②安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作;③裝修、安裝等重要材料,要按照《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調(diào)查評定,選擇好能滿足本項目施工需要的供貨方;④確保進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。4、施工過程質(zhì)量控制(1)物資采購和進貨檢查控制物資設(shè)備部根據(jù)施工技術(shù)部提供的重要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定及時編制采購計劃,并做好下列工作和貫徹責(zé)任:①對重要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定;②根據(jù)評定成果擬定合格供應(yīng)商,并造冊登記;③供應(yīng)合同中明確重要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定,供應(yīng)時間及檢查辦法;④對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢查實驗單,并進行清點驗收;⑤經(jīng)檢查和實驗不合格的采購的物資,及時告知供貨方作出解決,不發(fā)放不合格物資到工程施工中去。(2)核心工序和特殊工序質(zhì)量控制方法①核心工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序,是控制工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。特殊工序是指施工質(zhì)量不能完全或及時驗證,且不易直觀發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在質(zhì)量工序,普通指隱蔽工程;②核心工序?qū)嵤┮?guī)定;a、核心工序?qū)嵤┬柰ㄟ^項目部技術(shù)負責(zé)人同意;b、編制核心工序工藝實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書,并有明確的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量檢查驗收原則。技術(shù)交底時何等好交底質(zhì)量統(tǒng)計。c、現(xiàn)場管理人員和操作人員嚴(yán)格按實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書進行操作。施工中,如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反饋信息,并經(jīng)質(zhì)檢人員檢查解決后方可繼續(xù)施工;d、所使用的均是符合規(guī)定規(guī)定的原材料和半成品件,凡不合格的材料或半成品件不準(zhǔn)投入工序中使用;e、所用測量設(shè)備均能在對應(yīng)原則條件下正常使用和操作,計量數(shù)據(jù)級精確反映現(xiàn)場實際,全部生產(chǎn)設(shè)備確保能正常運行;f、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完畢后通過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程專檢合格后,填寫隱蔽工程檢查統(tǒng)計表,請監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后方可進行下道工序施工;g、各工序進行中加強信息反饋,凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象,必須立刻停止施工,待研究擬定新方法和新方案后,方可繼續(xù)施工;h、加強對工序的監(jiān)測工作,找出影響工序正常的重要因素,并采用對應(yīng)對策,消除產(chǎn)生影響工序正常的重要因素或不穩(wěn)定因素。(5)制訂突發(fā)事件及不預(yù)可見性事情的解決方法根據(jù)本工程狀況特點,在施工中難免碰到某些影響施工事情的發(fā)生,對此我公司制訂和采用以下方法。①發(fā)現(xiàn)苗頭,及時解決,把事故扼殺在萌芽中。②事情如不能及時解決,則由施班組報告給項目部技術(shù)部門,項目部將對此做為重點來抓,由項目經(jīng)理帶頭,組織人員,從上到下,共同商討解決方法。③當(dāng)項目部不能解決時,上報送公司工程技術(shù)部,及建設(shè)單位和監(jiān)理單位,請求外援來將事情解決掉。④事后總結(jié)經(jīng)驗,查清事故發(fā)生的因素,和解決事情的成果、解決方法,對解決此事與否尚有更妥當(dāng)?shù)姆椒ā⒁庖姡⒁詴嫘问阶鰹楣こ碳夹g(shù)資料保存下來。(6)文獻和資料的控制①對文獻資料的控制,確保本項目各場合施工所使用的文獻,如設(shè)計圖、變更設(shè)計、原則規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)指導(dǎo)書等必須是有效文獻。②全部技術(shù)文獻按照質(zhì)量管理原則規(guī)定設(shè)專人管理,分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊,無效作廢的文獻蓋作廢印章,并去除、隔離寄存或銷毀,需作資料保存的文獻,由文獻管理員加蓋保存印章方保存;④全部技術(shù)資料如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)性指導(dǎo)書,經(jīng)項目總工程師或技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等對應(yīng)同意權(quán)限的人員審批后,在工序施工中使用;(7)不合格品控制對不合格品進行控制,確保不合格原材料或半成品件不投入使用,不合格工程不交付使用。①不合格品類型a、原材料、半成品件不合格。b、工序或工程質(zhì)量通病、質(zhì)量事故。②對不合格品的控制方法a、原材料、半成品件不合格時,主管部門應(yīng)對不合格材料、半成品件標(biāo)記清晰,及時采用隔離存入方法,并書面形式與供貸主聯(lián)系,由供貨方自行解決。b、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,施工班組應(yīng)立刻告知質(zhì)檢人員具體統(tǒng)計,并標(biāo)記“事故”發(fā)生的時間、部位、事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事故發(fā)生所在班組和人員;并上報有關(guān)管理部門。c、主管生產(chǎn)的項目負責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量按照“三不放過”的原則進行分析,制訂切實可行的解決方案。并上報業(yè)主、監(jiān)理單位審查通過后方能實施d、按照制訂的方案對質(zhì)量問題解決過程中,質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查,統(tǒng)計解決狀況,并對解決后的工程質(zhì)量重新檢查評定。e、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題。由技術(shù)部門制訂糾正和防止方法,避免類似質(zhì)量問題后果重復(fù)發(fā)生。(8)推行GB/T19002IS9002原則質(zhì)量確保模式,開展全方面質(zhì)量管理TQC活動。①成立QC小組,由總工程師親自負責(zé);②制訂創(chuàng)優(yōu)計劃,本項目質(zhì)量管理目的為“創(chuàng)優(yōu)良工程?!雹蹜?yīng)用相似工程全方面質(zhì)量管理經(jīng)驗指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理活動。④貫徹QC小組活動責(zé)任制,實施多頻次的檢查指導(dǎo)。⑤定時進行QC小組活動成果公布,鞏固和擴大QC小組活動成果。5、竣工階段質(zhì)量控制方法(1)工程項目驗交控制①工程收尾必須進行下列工作:a、工程臨近收尾,最少有一項目專門負責(zé)收尾工作。b、制訂收尾工程的施工計劃,對零星、分散、工程量少的去除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。②竣工文獻資料準(zhǔn)備文獻資料是工程項目進行交工驗收的重要根據(jù),是項目施工過程重要的真實的統(tǒng)計。按檔案管理方法和業(yè)主的規(guī)定規(guī)定做細做好。a、在施工過程中,按《文獻資料控制程序》規(guī)定設(shè)專人對其積累、懼、整頓成冊,有關(guān)人員和部門要主動配合,并由總工程師親自抓此項工作。b、文獻資料的整頓、打印、簽章、裝訂要符合檔案管理規(guī)定和業(yè)主的規(guī)定規(guī)定。③工程移交a、工程移交前,全部工程項目涉及完善部位,需全部完畢并符合由項目負責(zé)人組織的自檢組規(guī)定原則。b、全部的文獻資料完整、齊全符合規(guī)定規(guī)定。c、按照業(yè)主驗收程序申請移交。(2)質(zhì)量回訪及保修移交工程時,項目部要制訂質(zhì)量回訪計劃,按計劃進行質(zhì)量回訪及時理解業(yè)主對該工程的意見和質(zhì)量規(guī)定。對回訪中反映的質(zhì)量問題、按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行,確保業(yè)主100%滿意。(五)保證安全措施1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,強化全員安全意識,切實貫徹“安全第一、防止為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度。2、明確項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,明確安監(jiān)員對安全生產(chǎn)含有一票否決權(quán),安監(jiān)員有權(quán)決定停工整治。3、安全交底和安全教育定時進行;安全技術(shù)方案和交底由技術(shù)負責(zé)人主持。4、新進場的工人進行嚴(yán)格的三級安全教育,特種作業(yè)工人持證上崗,對不同工種的作業(yè)人員分別做好上崗前培訓(xùn)工作。5、每一分項工程作業(yè)前由施工員下達書面安全交底,班組推行簽字后才干施工。6、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋,打赤腳、赤膊。7、外架周邊采用竹笆板全封閉以防高空墜物,作業(yè)面及二步外架面采用竹架板鋪滿鋪牢,避免墜物傷人。8、攪拌臺、和灰臺的進料口以及交叉通道搭設(shè)防護棚,避免高空墜物傷人。9、樓梯邊、樓面臨邊做好防護,避免人員墜落。10、出現(xiàn)安全事故及未遂事件堅持“三不放過”的原則,查明因素,處分負責(zé)人,吸取教訓(xùn)。11、安全確保管理體系醫(yī)務(wù)室處工會回勞資處總工處設(shè)備處質(zhì)安處醫(yī)務(wù)室處
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