水機施工方案

施工組織方案項目名稱：重慶融創(chuàng)凱旋路項目南區(qū)展示區(qū)中央空調(diào)供貨及安裝工程重慶XX機電安裝公司目錄施工方案編制闡明工程概況重要施工辦法及技術(shù)組織方法施工準備工作計劃及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖重要施工組織及勞動力分派計劃質(zhì)量確保體系及方法工期確保及方法交叉施工配合方法安全文明施工確保方法調(diào)試整頓及驗收擬投入本工程的重要施工機械設(shè)備第一章施工方案編制闡明一編制根據(jù)1.1重慶融創(chuàng)凱旋路項目南區(qū)展示區(qū)中央空調(diào)供貨及安裝工程設(shè)計及有關(guān)規(guī)定；1.2重慶融創(chuàng)凱旋路項目南區(qū)展示區(qū)中央空調(diào)供貨及安裝工程招標書1.3空調(diào)平面設(shè)計布置圖及各系統(tǒng)圖；1.4GB19-87《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》1.5GBJ66-84《制冷設(shè)備安裝工程施工驗收規(guī)范》；1.6GB50273-《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；1.7國家現(xiàn)行的施工有驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查原則；1.8我公司專業(yè)技術(shù)水平、綜合施工能力及成熟的施工經(jīng)驗。二編制闡明2.1工程工期施工工期：供貨安裝工期11月22日，竣工日期1月20日，共60天。2.2工程質(zhì)量目的精心組織、精心施工，確保單位工程竣工一次性交驗合格率達100%，工程質(zhì)量等級達成優(yōu)良原則，國家評定為合格工程，力求配合整體工程達成優(yōu)質(zhì)工程。2.3工程安全管理目的按照《建筑施工安全檢查評分原則》JGJ59-99的規(guī)定實施現(xiàn)場達標，杜絕重大傷亡事故和重大設(shè)備、交通、火災事故發(fā)生，確保工程施工安全、高效運行，排除現(xiàn)場不安全因素。第二章工程概況一概況闡明該工程為重慶融創(chuàng)凱旋路項目南區(qū)展示區(qū)中央空調(diào)供貨及安裝工程，地處重慶市渝中區(qū)凱旋路。該工程為融創(chuàng)商業(yè)建筑，因考慮本工程為大型商業(yè)建筑，空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計未考慮同時使用系數(shù)。空調(diào)采用風冷熱泵冷水機組，制冷量為808.4KW。二工程內(nèi)容工程內(nèi)容重要涉及：中央空調(diào)設(shè)備的供貨（材料采購）、運輸、保管、安裝、調(diào)試、驗收、技術(shù)服務及標書中規(guī)定的其它內(nèi)容。三工程特點3.1施工難度較大，工程質(zhì)量規(guī)定高，工期規(guī)定緊。3.2空調(diào)形式多樣、系統(tǒng)多、安裝規(guī)定高，調(diào)試復雜。3.3商業(yè)鋪面裝飾多樣，需與裝飾專業(yè)配合。四空調(diào)工程工作量與勞動力概算根據(jù)空調(diào)施工圖、招投標書及有關(guān)資料核算。預計施工周期60天，工程人員應在10人左右，其中設(shè)備及系統(tǒng)管道需6人。統(tǒng)一由項目經(jīng)理部指揮調(diào)度。另公司配備3-4人的一種突擊隊，隨時準備人員補充及搶工。第三章重要施工辦法及技術(shù)組織方法一安裝工程總程序人力組織、機具進場、會審圖紙及技術(shù)交底、材料采購進場支托架制作、墻上打洞焊接安裝主管線、支托架安裝、主管線保溫分支管焊接、主管線焊接、凝結(jié)水管線安裝、管線保溫、控制線敷設(shè)室內(nèi)固定及接口、室外機吊架固定及接口管道系統(tǒng)的吹污、試壓、凝結(jié)水管試漏、試機調(diào)試、運行系統(tǒng)最后整頓、驗收二水系統(tǒng)安裝要點及技術(shù)規(guī)定：1、打洞及解決：核準應開洞孔的位置及尺寸，無誤后在要打洞孔的墻板上標出所開洞孔的大小，征得現(xiàn)場土建技術(shù)人員意見對建筑物構(gòu)造無影響后才干去進行打孔作業(yè)。管線過墻洞，采用電錘打孔。若不適宜電錘打孔的墻壁在征得業(yè)主同意后方可用其它方式打孔?？椎拇笮∫阅軌虼┻^管線（含保溫層）為準，吊裝室內(nèi)機及支托架固定采用膨脹螺栓。管線穿過墻體或樓板處應設(shè)鍍鋅鐵皮套管，管道的焊縫不得置于套管內(nèi)，鍍鋅鐵皮套管應與墻面或樓板平齊，但應比地面高出20mm，管道與套管的空隙應用隔熱或其它不燃材料填塞，不得將套管作為管道的支撐。2、管道的選材及焊接本工程按招標書規(guī)定DN＜50選用鍍鋅鋼管，管螺紋連接；50≤DN≤200選用無縫鋼管，焊接；DN＞200選用電焊螺旋鋼管，焊接。DN≤65選用25mm管殼保溫；DN＞65選用32mm管殼保溫；冷凝水管采用13mm管殼保溫2）管道安裝重點就是焊接質(zhì)量，為確保管道焊接質(zhì)量，必須做到：管子坡口應按照規(guī)范規(guī)定采用“V”型坡口，以確保單面焊接雙面成型。3、施工辦法擬定及施工程序1）、安裝辦法的原則是先地下后地上，先高空后地面，先大后小，先里后外，特殊狀況也可進行合適調(diào)節(jié)。2）、冷凍水及熱水：≤DN50mm為鍍鋅鋼管螺紋連接，＞DN50mm采用焊接連接，與設(shè)備、閥件處為螺紋連接或法蘭連接；冷凝水管為UPVC管承插連接。施工程序與水、電、風專業(yè)有關(guān)的設(shè)備最先安裝，而水、電、風專業(yè)與設(shè)備無關(guān)的可同時進行安裝；與水、電、風專業(yè)有關(guān)的設(shè)備就位后，再展開全方面安裝。4、水系統(tǒng)安裝前的施工準備對土建預留的穿樓、墻洞進行復查，其位置、尺寸與否符合設(shè)計規(guī)定，如不符合必須改正；檢查與管道連接的落地式設(shè)備與否已經(jīng)找平、找正，設(shè)備的二次灌漿與否結(jié)束，設(shè)備管口、尺寸、方位與否符合設(shè)計規(guī)定；對安裝所使用的管子、管件及閥門，必須含有制造廠的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，凡不含有將回絕驗收進場，對合格證和材質(zhì)證明書應妥善保存，以備查驗，并作為后來的交工資料；對公稱壓力PN≥1.6Mpa的閥門應抽查20%對閥體進行液壓強度實驗。實驗壓力為公稱壓力的1.5倍，5分鐘無壓降為合格。嚴密性實驗以公稱壓力的1.1倍進行，在30秒內(nèi)閥瓣密封面不漏為合格，對主干管上起切斷作用的閥門應全數(shù)實驗確認；對驗收合格的無縫管和螺旋焊管進行人工除銹，以避免揚塵，如管子銹蝕不嚴重，可采用機械砂輪除銹。直至露出金屬本色，然后刷第一遍底漆，管口處留100~200mm不刷，以利焊接。規(guī)定除銹必須干凈，漆膜必須附著牢固，無剝落、皺皮、氣泡針孔等缺點，涂層均勻。5、重要施工辦法和方法管道焊接管道安裝管道實驗管道沖洗管道刷第二遍底漆管道保溫聯(lián)動試車和系統(tǒng)調(diào)試管道焊接管道安裝管道實驗管道沖洗管道刷第二遍底漆管道保溫聯(lián)動試車和系統(tǒng)調(diào)試交驗配合預留預埋施工準備管道支吊架制安管子防腐管道預制施工辦法和方法配合土建預留預埋在施工前期重要配合土建搞好預留預埋。預埋鋼套管時應按構(gòu)造圖進行核算，并應加強鋼筋的解決，特別在穿防盜墻處在安防工程中的防盜方法須與本專業(yè)協(xié)調(diào)后，親密配合土建施工；預埋的水管鋼套管較水管直徑（保溫后）大2~3號。3）管道支、吊架制作、安裝管道支、吊架制作之前應結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，逐個核算，并應加上木墊式管架的厚度，再統(tǒng)計多種型號的支吊架的數(shù)量和尺寸，并在圖紙上依次編好號。制作辦法下料：對邊長≤50mm型鋼可用砂輪切割機切割，邊長>50mm的型鋼則用氧炔焰切割，且應將切割中產(chǎn)生的氧化鐵及毛刺等去除干凈；開孔：使用手槍電鉆或臺鉆鉆孔，鉆出的孔徑應比管卡直徑約大2mm，不得使用氧炔焰吹割螺孔；吊桿、管卡等部件的螺紋采用圓板牙扳絲；墊木應浸熱瀝青防腐解決；點焊成型的支、吊架經(jīng)檢查無誤后焊接成型，然后除銹、刷底漆一遍；與轉(zhuǎn)動設(shè)備相連的管道均須采用彈簧減振吊架；經(jīng)驗收合格的支、吊架根據(jù)圖紙上施工方的編號也對應做好編號，依次寄存于半成品區(qū)待用。雙桿吊架示意圖以下：樓板樓板槽鋼吊桿膨脹螺栓角鋼吊桿墊木扁鋼質(zhì)量規(guī)定焊縫上不得有漏焊、欠焊、裂紋、咬肉等缺點，藥皮必須敲打干凈且焊縫飽滿度應符合設(shè)計規(guī)定；管子防腐埋地的管子刷瀝青兩遍，除管口處留100~200mm便于連接管子外，其它為滿刷。露出地面和進入地下部分應多刷100mm。規(guī)定漆膜必須附著牢固，涂層均勻，無針孔、氣泡等缺點。4）管道預制管道預制是一項非常重要的工作，對確保工程質(zhì)量，加緊工程進度有著十分重要的作用，如無法進行工廠化預制，在現(xiàn)場也必須是先預制后再組裝。預制規(guī)定以下：鍍鋅鋼管預制鍍鋅鋼管預制前首先應到現(xiàn)場測量實際尺寸，用砂輪切割機下料，用套絲機完畢套絲。其螺紋加工長度規(guī)定見下表公稱直徑mm2025324050螺紋工作長度mm1719222326質(zhì)量規(guī)定：螺紋應光滑、完整，不得有毛刺和亂絲；斷絲、缺絲的總長度不得超出絲扣全長的10%，且在縱向不得有連通的斷絲。無縫管預制管子切割碳鋼管可用氧炔焰進行切割，氧炔焰切割的管子應除去切口外的毛刺、熔渣和氧化鐵，管口必須用手提砂輪或銼刀將切割造成的熱影響區(qū)打磨掉。質(zhì)量規(guī)定：管子切口應與管子軸線垂直，其傾斜偏差不得超出管子直徑的10%，且不得超出3mm；管子坡口：坡口型式見下圖：名稱ααααααααααααsbcbbbbcs間隙c鈍邊bαV型坡口≤8mm1.5-2.51～1.560～70°＞8mm2-360～65°不等厚V型坡口ssbbbbbcscαααααα≤8mm1.5-2.51～1.560～70°＞8mm2-360～65°質(zhì)量規(guī)定：坡口面應光潔平整。不得有凹凸不平、毛刺和飛邊等缺點。管段預制管段預制前應根據(jù)設(shè)計平、剖面圖，畫出管道單線軸側(cè)圖；以單線軸側(cè)圖為根據(jù)再到現(xiàn)場以實際測量的尺寸標注在單線軸側(cè)圖上，并分段編號，用SC表達現(xiàn)場焊口即分段界限，用色筆、阿拉伯數(shù)字表達分段編號。分段原則每一預制段要便于運輸和吊裝,其外形尺寸和重量不得超出運輸和吊裝設(shè)備的能力以及能夠進入安裝的部位。預制的管道應含有一定的剛度，以確保預制件的各部分在運輸和吊裝過程中不致產(chǎn)生永久變形。有助于采用最簡樸的辦法進行安裝;現(xiàn)場組裝焊口或法蘭應設(shè)在焊工或管工便于操作的地方;對比較核心的焊口應留50mm的調(diào)節(jié)長度，并在該處標注清晰；管子預制后應及時編號，編號的部位在距每一管段管口200-300mm處，或管道法蘭上，編號數(shù)字與軸側(cè)圖上要一一對應；經(jīng)檢查合格的預制成品應內(nèi)部解決干凈，然后用塑料布封閉全部管口依次寄存。管道預制尺寸每個方向總長度偏差≤±5mm;角度偏差≤±3mm/m，沿管段全長最大偏差≤±10mm；法蘭密封面應垂直于管道軸心線，其垂直偏差當DN≤300mm時應≤1mm；當DN＞300mm時應≤2mm5)管道焊接管道焊接應按規(guī)范GB50235-97和GB50236-98的規(guī)定進行施工。焊前準備及坡口焊條必須含有合格證，且在使用期內(nèi)，藥皮不得脫落或有明顯裂紋，焊條應按闡明書規(guī)定放入烘箱中在110~120℃管子坡口可用機械辦法進行加工,也可用氧、乙炔焰切割，但必須除凈其表面氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸處用角線砂輪機磨平；管子焊接及坡口型式見下圖母材20#規(guī)格D57~D426焊材CHE422φ2.5~3.2接頭型式對接焊條烘焙110~120坡口型式65°-70°2~2.5焊條保溫100焊接設(shè)備直流焊機(DC)焊接參數(shù)層序焊接電流(A)電弧電壓(V)焊速(cm/min)電源極性接法185~9014~169~13DC+2105~11022~2418~22DC+焊接檢查焊接外觀不得有熔化金屬流淌到焊縫外未熔化母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑等缺點，表面應光順、均勻，焊道與母材應平緩過分，外觀質(zhì)量應達成Ⅳ級以上；焊縫寬度宜蓋出坡口邊沿2~3mm表面余高應不大于或等于1+0.2倍坡口邊沿寬度，且≤3mm6)管道安裝鍍鋅鋼管安裝對預制的鍍鋅鋼管，其裝配應盡量在地面上進行，擰緊的螺紋接口應露出2~3扣螺紋，并將外露麻絲和白厚漆清理干凈。其水平管道的吊架也應使用減振吊架，在管子與支吊架間加設(shè)經(jīng)浸熱瀝青防腐的墊木，冷凍水平管坡度i=0.003，坡向水流方向。凝結(jié)水管i=0.01，坡向排水方向，在空調(diào)機組的冷凝水管出口上應裝設(shè)存水彎。與機器連接的管道安裝機器（多種泵類、冷水機組）的進口管和出口管處，必須單獨設(shè)立支架，安裝過程中和安裝后的管道均不得使設(shè)備承受額外的附加荷載。特別是轉(zhuǎn)動設(shè)備，安好后應拆除與設(shè)備相連管道法蘭，螺栓應能松動自如，并在自由狀態(tài)下檢查法蘭的平行偏差，徑向位移及間距，不能超出規(guī)范規(guī)定。其允許偏差見下表：法蘭平行偏差、徑向位移及間距表設(shè)備轉(zhuǎn)速r/min平行偏差mm徑向偏差mm間距mm3000~60000.150.50墊片厚+1.0>60000.100.20墊片厚+1.0管道實驗檢查支、吊架安裝與否對的、齊全、牢固；檢查各個系統(tǒng)與否按設(shè)計規(guī)定安裝完畢、儀表根部元件開孔與否已施工完畢；將不能參加實驗的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表及管道附件加以隔離，設(shè)立盲板處應做上明顯標志，并在圖紙上做好統(tǒng)計，特別是與冷水機組相連接的管道，必須加盲板予以隔離；每個系統(tǒng)均應做好試壓用水的臨時排放管及放空管（自動排氣閥），并且必須設(shè)立兩塊經(jīng)校驗合格的精度為1.5級的壓力表，表的滿刻度值為最大被測壓力值之1.5倍到2倍的壓力表，方便檢查；冷凍水系統(tǒng)按設(shè)計規(guī)定采用分環(huán)路試壓，但應做好與其它環(huán)路的隔離方法。液壓強度實驗及嚴密性實驗實驗規(guī)定：P試=1.25P工作壓力P嚴試=P工作壓力冷熱水系統(tǒng)實驗壓力P=0.75MPa水源運用生活水，如壓力局限性，應采用加壓方法；冷凍水系統(tǒng)按設(shè)計規(guī)定分環(huán)路進行試壓，排空后加壓，加壓過程及檢查同冷凍水；冷凍水和熱水系統(tǒng)分環(huán)路實驗完畢合格后，再進行系統(tǒng)實驗，將各環(huán)路管道與系統(tǒng)主、干管全部連通，實驗壓力以最低點的壓力為準，壓力升至實驗壓力0.75MPa后，穩(wěn)壓10min，壓力下降不得不不大于0.02MPa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格；試壓不合格的，嚴禁帶壓修理，必須泄壓后方可修理，直至重新升壓實驗合格；充水實驗對冷凝水系統(tǒng)管道按設(shè)計規(guī)定進行充水實驗，規(guī)定每臺風機盤管、空調(diào)機組逐臺進行實驗，將水充在其托水盤內(nèi)，讓其自然流走，以管道無滲漏，坡度對的為合格。管道沖洗7）冷凍水系統(tǒng)沖洗將冷水機組的冷凍水進出口處橡膠軟接頭脫開短接，將分集水器的排污管引至排水溝，又將水平干管上的蝶閥關(guān)閉，并將每個系統(tǒng)的立管頂上的蝶閥脫開，用臨時管路接通，先沖洗主管、立管。啟動補水管對系統(tǒng)補水，檢查同冷卻水系統(tǒng)沖洗。主立管沖洗合格后，依次從五層向下沖洗水平干管，將干管的未端用臨時管接通，沖洗合格后，再依次沖洗各支管，直至全部沖洗合格。管道刷第二遍底漆在管道實驗完畢之后就可對冷、熱水管道刷第二遍底漆，規(guī)定管子表面應無污垢、油跡、水跡、焊渣、銹斑和毛刺等，應清潔、干燥。冷卻水管道在回填前應壓力實驗合格，并將連接的管口補涂瀝青兩遍。質(zhì)量規(guī)定：漆膜必須附著牢固，無皺皮、氣泡和針孔等缺點，涂層應均勻。8）管道保溫按規(guī)范規(guī)定，管道實驗合格后方可保溫，保溫辦法能夠選用劃開套接法或整體套裝法。（應將焊口、法蘭等連接處留出來，實驗合格后用劃開套接法補保）在橡塑管材的兩端和鋼管之間的空隙均要刷上膠水（膠面不得少于保溫管材的厚度），并且膠水要涂刷均勻、全方面。兩管連接時，應成擠壓狀，切勿拉伸橡塑材料。切割材料時，應合適多出10mm左右的長度。對大管的彎頭可將彎頭放樣成蝦米彎，再將橡塑切成3～5個相似的圓缺，角度總和為90°左右，然后寬邊對寬邊，互相對應粘接，形成一種彎頭，再將橡塑保溫彎頭立面剖開，安裝在管道上。對法蘭、閥門等應單獨保溫，保溫后應確保其螺栓在檢修時能順利拆卸。對機房和外露管道應制作安裝薄不銹鋼板保護層，法蘭和閥門的保護層應能單獨拆卸，以利檢修。9）管道的成品保護管道安裝后，應重視成品保護，涉及在實驗、沖洗、保溫過程中，人不要站在管道上，通風工在安裝風管或檢測調(diào)試時也不能站在管道上，以確保管道及支架的強度不受外力的影響，保護管道保溫后外觀的整潔和美觀。10）聯(lián)動試車和系統(tǒng)調(diào)試在各機組和風機盤管等單試合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)方組織，施工單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家參加配合，對整個系統(tǒng)進行聯(lián)動試車。在聯(lián)動試車合格的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進行調(diào)試，結(jié)合風、設(shè)備和電氣專業(yè)對系統(tǒng)調(diào)試，使其達成最佳的空調(diào)效果，滿足設(shè)計規(guī)定。11）交工驗收各分項工程在小組自檢的基礎(chǔ)上，由專職檢查員確認；單位工程質(zhì)量評定應由施工單位技術(shù)負責人組織各職能部門進行；由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位對多種統(tǒng)計進行檢查，按重慶市檔案館對交工資料的規(guī)定提供竣工資料。重難點及對策方法三、重要設(shè)備安裝要點及技術(shù)規(guī)定1、特點該項目重要為主機設(shè)備及管道的安裝。2、重、難點及技術(shù)核心該工程設(shè)備安裝的重點及技術(shù)核心是風冷螺桿安裝（涉及吊裝、拖運、調(diào)試）。3、施工辦法選擇及施工程序:1）安裝辦法的擬定:該工程重要及較大設(shè)備為螺桿機組安裝辦法重要為整體安裝、大型設(shè)備吊裝根據(jù)現(xiàn)場實際狀況作專項方案。2）施工程序設(shè)備開箱檢查→基礎(chǔ)檢查驗收→基礎(chǔ)放線→設(shè)備吊裝、拖運（就位）→初平→精平、灌漿→單機試車（試壓）→聯(lián)動試車→交工驗收。4、施工準備本工程質(zhì)量資源投入量大。因此，必須做好各方面的準備工作，加強管理，做到有序施工，以確?？傮w目的的實現(xiàn)，工程施工前在分公司總工程師的主持下，技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，圖紙會審和讀圖紀要，編制設(shè)備、材料、成品和半成品供應計劃。是由項目技術(shù)負責人帶領(lǐng)現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場勘察，合理選擇設(shè)備吊裝位置及進場路線，并合理編制設(shè)備吊裝、拖運方案。工程施工前，對臨時建筑、運輸?shù)缆贰⑺?、電源、蒸氣、壓縮空氣、照明、消防設(shè)施和機具及勞動力等，應有充足準備，并作出合理安排。工程施工前，其建筑房屋面、外墻、門窗和內(nèi)部粉刷等工程基本竣工，當必須與安裝配合施工時，有關(guān)的基礎(chǔ)地坪、溝道等工程已竣工，其砼強度不應低于設(shè)計強度的75%；安裝施工地點及附近建筑材料、泥土、雜物等應去除干凈。5、重要設(shè)備安裝施工辦法和方法：風冷螺桿機組的安裝：（設(shè)備重量暫估4.5噸每臺）采用40噸吊車由預留孔洞吊裝至機房采用輥筒拖移至機房基礎(chǔ)之上風冷螺桿機組采用塔吊或20噸吊車直接吊裝于主機基礎(chǔ)之上空調(diào)機組安裝的技術(shù)規(guī)定：嚴格按照前面第所述安裝程序進行施工；壓縮機組的縱向和橫向安裝水平偏差均不不不大于1/1000，并應在底座或底座平行的加工面上測量?？照{(diào)機組的負荷試運轉(zhuǎn)應符合下列規(guī)定：（1）、應按規(guī)定供應冷凍水及冷卻水；（2）、本工程主機采用制冷劑使用應按廠家規(guī)定（3）、啟動運轉(zhuǎn)的程序應符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。（4）、必須要對單機進行試運轉(zhuǎn)(5)、運轉(zhuǎn)中應無異常聲響和振動；泵整體安裝的泵,縱向安裝水平偏差不應不不大于0.1/1000,橫向安裝水平偏差不應不不大于0.2/1000,并應在泵的進出口法蘭面或其它水平面上進行測量;解體安裝的泵縱向和橫向安裝水平偏差均不應不不大于0.05/1000,并應在水平中分面、軸的外露部分、底座的水平加工面上進行測量.泵試運轉(zhuǎn)應符合下列規(guī)定：各固定連接部位不應有松動,盤車靈活;轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)應正常,不得有異常聲響和磨擦現(xiàn)象;附屬系統(tǒng)的過轉(zhuǎn)應正常;管道連接應牢固無滲漏;滑動軸承的溫度不應不不大于70℃;滾動軸承的溫度不應不不大于80℃;特殊軸承的溫度應符合設(shè)備技術(shù)各潤滑點的潤滑油溫度,密封液和冷卻水的溫度均應;符合設(shè)備技術(shù)文獻的規(guī)定;潤滑油不得有滲漏和霧狀噴油現(xiàn)象;泵的安全保護和電控裝置及各部分儀表均應敏捷、對的、可靠；機械密封的泄漏量不應不不大于5ml/h，填料密封的泄漏量不應不不大于15-60ml/min（根據(jù)泵的流量）。泵在額定工況點持續(xù)試運轉(zhuǎn)時間不應不大于2h。風機1）整體出廠機組的安裝水平度和鉛垂度應在底座和風筒上進行測量,其偏差均不應在于1/1000。2）試運轉(zhuǎn)（1）盤車應無卡阻現(xiàn)象；（2）啟動時，各部位應無異常現(xiàn)象；當有異?，F(xiàn)象時應立刻停機檢查，查表因素并應消除。運行時，風機嚴禁停留于喘振工況內(nèi)；滾動軸承正常工作溫度不應不不大于70℃，瞬時最高溫度不應不不大于95℃，溫升不應超出55℃；滑動軸承的正常工作溫度不應不風機軸承的振動速度有效值不應不不大于6.3mm/s;軸承箱安裝在機殼內(nèi)的風機,其振動值可在機殼上進行測量;主軸承溫升穩(wěn)定后,持續(xù)試運轉(zhuǎn)時間不應少于6h.6施工控制方法質(zhì)量控制方法對全部到場設(shè)備做好開箱檢查并作好統(tǒng)計。對全部到場設(shè)備的外觀、型號、規(guī)格進行核對與否符合設(shè)計規(guī)定，并含有質(zhì)量檢查部門的質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)家名稱及產(chǎn)品闡明書。安裝前施工員應對班組進行施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)方法交底，做到人人心中有數(shù)。在吊裝或拖運設(shè)備時應選擇好設(shè)備的吊點，如設(shè)備無起吊點時應在吊繩設(shè)備接觸處放置木塊或橡膠墊以免損壞設(shè)備。應按設(shè)計技術(shù)規(guī)定對于必須先進行清洗和試壓的設(shè)備應按設(shè)計規(guī)定先進行清洗和試壓，然后再安裝（如風機盤管、空調(diào)機組、新風機組）安全施工方法入場前對每個施工人員進行安全教育，并作好安全技術(shù)交底；進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空危險地帶作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須固定在牢固的地方，對孔洞處必須進行可靠遮蓋，切實加強“四口”、“五臨邊”的防備工作；嚴禁酒后作業(yè)，使用轉(zhuǎn)開工具嚴禁戴手套；對所用的吊裝機具、在使用前必須進行認真檢查，避免誤用，錯用而發(fā)生設(shè)備及人生意外事故；凡搭設(shè)的承重腳手架使用前必須經(jīng)專業(yè)施工員和質(zhì)安員檢查承認。運用建筑構(gòu)造作為起吊，搬運設(shè)備的承力點時，應對構(gòu)造的承載力進行核算；必要時應經(jīng)設(shè)計單位的同意方可運用；杜絕違章指揮、違章操作。文明施工方法：施工現(xiàn)場嚴禁赤膊赤足，嚴禁亂拋建筑垃圾；施工作業(yè)區(qū)域應工完料盡場清；施工現(xiàn)場不得隨處大小便；上、下班時，嚴禁大聲喧嘩。施工垃圾、生活垃圾應及時清理，以免影響周邊環(huán)境；在拿放材料時應輕拿輕放，以免噪聲影響辦公或居民休息。確保工期的技術(shù)方法重要工機具及勞動力應準時到位；根據(jù)進度計劃擬定切實可行的設(shè)備進場時間表；組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙及施工方案；在設(shè)備安裝前應對設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)備安裝不相符時應及時告知土建單位進行整治；提前對設(shè)備進場路線進行勘察，如發(fā)現(xiàn)有障礙物或道路不平應及時提請甲方派有關(guān)單位人員進行清理。7其它本工程難點是吊頂式空調(diào)設(shè)備的吊裝，在進行吊裝時，應查明設(shè)備的實際重量級及起重工具的實際能力。本工程設(shè)備安裝采用的有關(guān)法規(guī)及原則文獻：我司施工經(jīng)驗及技術(shù)成果；壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范《GB50275-98》；制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范《GB50274-98》；機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范《GB50231-98》；建筑施工安全檢查原則《JGJ59-99》；該工程設(shè)計及施工圖說。第四章施工準備工作計劃及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖一物資準備由于施工準備周期長、中后期工程量大，為便于工程前期快速展開，有效合理安排工程進度，工程前期應進行必要的物資準備。二組建工作流程在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目材料設(shè)備產(chǎn)全方面負責物資管理，根據(jù)不同物資的流動程序，參加工程的各專業(yè)工程師，全方面協(xié)助材設(shè)部制訂物資準備計劃，擬定物資供應管理方法，并按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定的材料供應控制程序組織材料設(shè)備供應。提交物資需用特別是前期施工材料供應計劃在項目總工程師的組織下，由各專業(yè)技術(shù)人員編制本工程設(shè)備機具需要計劃、臨設(shè)材料計劃和工程早期所需材料計劃，交材料設(shè)備部門派出的工作小組提前準備。三組建資金流動程序根據(jù)工程進度計劃，合理安排材料設(shè)備采購次序，制訂資金使用計劃，通報業(yè)主和監(jiān)理單位，共同擬定資金流動次序，規(guī)避資金使用高峰涌塞現(xiàn)象。1、建立資金專戶制度在公司內(nèi)部銀行，建立本工程資金專戶，保障工程專款專用。2、資金支付條款有效的運用訂貨合同條件，采用分批支付方式，盡量節(jié)省材料設(shè)備款的前期支付比例，增大流動資金的絕對量。四工程管理及項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)立公司決定對本工程設(shè)立三級管理作業(yè)層，每個層面盡心竭力做好本職工作，為完畢工程施工目的而奮斗。1、指揮決策層總工程師公司總經(jīng)理總工程師公司總經(jīng)理項目經(jīng)理財經(jīng)經(jīng)理綜合管理部勞動財務部經(jīng)營預算部機械材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部合同、計劃、資金、勞資、機械、技術(shù)。2)重要職能部門崗位職責質(zhì)量安全部：執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全和保衛(wèi)的各項管理制度，負責施工質(zhì)量和監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在該項目的有效運行；負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設(shè)施維護及個人防護實施監(jiān)督，努力避免設(shè)備及人員安全事故和發(fā)生；及時做好質(zhì)量安全統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān)部門呈報。工程技術(shù)部：編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、重大專項技術(shù)方案，組織施工技術(shù)方法的交底；負責施工圖的深化設(shè)計及現(xiàn)場細化，負責工程材料計劃、日作業(yè)計劃和編制工作；負責對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，負責對工程的過程檢查、最后檢查和實驗工作，負責重要材料質(zhì)量檢查和實驗工作；負責竣工驗收資料收集、整頓和編制工作及工程和檔案資料管理。機械材料部：貫徹執(zhí)行公司的機械設(shè)備管理制度，負責機械設(shè)備的進玚、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作，負責組織施工現(xiàn)場臨時用水用電的安裝、維修、維護及管理等工作；負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、檢查、保管、發(fā)放工作，負責業(yè)主供應設(shè)備、材料的驗收、保管工作，科學調(diào)節(jié)材料采購計劃，確保項目的資金有效運用，材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容；做好機械材料計劃統(tǒng)計工作，及時向有關(guān)部門報告。經(jīng)營預算部：指導項目部管理人員學習工程合同文獻，深刻領(lǐng)略合同條款的內(nèi)涵；負責監(jiān)督合同條款要項目的履約實施，搞好計劃統(tǒng)計工作，編報月度工程質(zhì)量呈報業(yè)主核對并確認；負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的訂立及組織工作；負責施工圖預算以及工程竣工后的結(jié)算工作。勞資財務部：負責專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工人的內(nèi)部調(diào)配，負責臨時聘任本地普工，理順公司和解項目部勞資關(guān)系，辦好用工手續(xù)，為勞動糾紛調(diào)解提供政策；負責工程款的信時收回，負責工程資金費用的計劃、管理和調(diào)配方案，并及時呈報總會計師審批，做好專款專用，進行工程成本的預測、控制、分析的核算工作，按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，對的解決國家、公司、項目和個人的利益關(guān)系，及時、精確、全方面地，做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。綜合管理部：負責編制各區(qū)域的月度進度計劃及執(zhí)行狀況的統(tǒng)計、分析工作，并將成果向分管經(jīng)理報告；負責形成“三周滾動計劃”，并將實施狀況向分管經(jīng)理報告；負責將各區(qū)域的機械設(shè)備、勞動力、材料等進行統(tǒng)計、分析，并準時向分管經(jīng)理報告；負責施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃管理；負責項目內(nèi)部非生產(chǎn)性事務工作的解決，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)聯(lián)系、信息溝通。公司形象的宣傳。2、項目管理層建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位項目經(jīng)理建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)責任師，內(nèi)業(yè)技術(shù)員電氣分隊通風分隊管道分隊工程監(jiān)理單位質(zhì)量、安全、工期、造價由公司管理人員和項目部管理人員構(gòu)成，實施項目經(jīng)理負責制，公司各職能部門配合項目經(jīng)理推行《工程施工合同》和項目責任承包，確保工程按既定的質(zhì)量目的、工期交付業(yè)主使用。接受指令性計劃后，制訂質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等理體系和確保方法；在工程建設(shè)施工準備、施工過程和竣工交付階段管理中，著重進行施工過程控制，并達成工程管理目的；建立項目成本中心，并且由此進行材料采購供應、人工工資、機械消耗、施工方法等費用管理；建立項目部考核體系，將工程目的管理與獎勤罰懶有機結(jié)合；主動提供網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點，請示指揮決策層進行監(jiān)督整治。擬定的項目部重要管理人員表擬定崗位人數(shù)工作范疇項目經(jīng)理1對本工程《施工合同》負責項目施工員1具體組織實施負責并負責協(xié)調(diào)工作項目技術(shù)負責人1對本工程施工技術(shù)負責并負責計劃統(tǒng)計空調(diào)施工組長1對通風空調(diào)安裝工程負責管道施工組長1對管道工程安裝負責電施工施工組長1對電工程安裝負責安全員1對工地安全管理質(zhì)量員1對工程質(zhì)量管理材料員1對設(shè)備材料管理資料員1對技術(shù)內(nèi)業(yè)和竣工資料負責項目經(jīng)理部重要管理人員崗位職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程第一負責人，對工程質(zhì)量、安全負全方面責任，恪守國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，推行承包合同。作為工程現(xiàn)場負責人，根據(jù)工程施工合同范疇，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和分包單位的關(guān)系，準時參加協(xié)調(diào)會；制訂項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)；組織實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、減少成本、安全生產(chǎn)、文明施工；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。項目技術(shù)負責人：在上級技術(shù)部門的指導下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任，認真貫徹國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術(shù)人員進行工程質(zhì)量檢查，及時解決多種技術(shù)問題，參加分部分項工程的質(zhì)量評定工作；主持編制各核心工序的施工方案（技術(shù)指導書），主持圖紙會審，負責向施工員進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作；制訂項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量確保方法，負責全方面質(zhì)量管理工作的開展；主動推廣新技術(shù)管理水平；督促、指導專業(yè)責任師抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，爭創(chuàng)原則化文明工地。施工員崗位職責3）分隊施工作業(yè)層由項目管理人員和班組人員構(gòu)成，完畢管理層下達的施工任務，確保工程質(zhì)量“三檢制”的貫徹，杜絕各類事故，做好文明施工貫徹執(zhí)行項目管理層制訂的多種施工方法，按照國家技術(shù)規(guī)范和項目部下達的目的實施作業(yè)，組織小分隊完畢計件承包，主動接受項目管理層和指揮決策層的監(jiān)督檢查并及時將施工信息反饋到項目管理層。安裝分隊施工員任務書，技術(shù)交底通安裝分隊施工員任務書，技術(shù)交底通風工電工布管工焊工實驗工機操工技工機操工檢查與驗收施工過程及對象4）項目管理運行機制（1）管理運行圖圖紙會審圖紙會審訂立合同編制施工組織設(shè)計/方案非標制作設(shè)備安裝修建臨設(shè)業(yè)主設(shè)計土建安裝部協(xié)調(diào)現(xiàn)場二次設(shè)計完善人員機具設(shè)備調(diào)配給材料設(shè)備采購檢查人設(shè)備、設(shè)施、綜合管理線核準位置，固定電氣安裝管道安裝裝飾配合建筑配合自檢整治消缺系統(tǒng)帶負荷試機，檢測驗收，移交業(yè)主投入運行系統(tǒng)實驗局部解決技術(shù)交底施工準備階段施工過程階段施工竣工階段（2）施工工序與工程過程管理進行有效的銜接，體現(xiàn)了項目經(jīng)理部對本工程管理的一種思路，例如施工工序方面（配合土建預留預埋/非標制作），各方協(xié)調(diào)方面、資源管理方面（人員機械設(shè)備調(diào)配/材料設(shè)備采購驗收）和技術(shù)管理方面（現(xiàn)場二次設(shè)計/技術(shù)交底）將貫穿施工準備和施工過程的兩個階段，而行之有效的調(diào)試方案對竣工交付階段將起著重要作用。5)施工程序總體構(gòu)想(1)該工程被列為公司重點工程，納入一級必保項目管理，建立健全完善的質(zhì)保體系，并確保其對各質(zhì)量控制點有效監(jiān)控及運行；公司作為該項目部的強大后盾，在人、財、物方面將予以全力以赴的支持，隨時根據(jù)需要進行資源配備，本著“科學管理、精心施工、服務業(yè)主、奉獻精品”的原則，與業(yè)主、設(shè)備供應商、各施工單位親密配合，齊心合力，確保進度和質(zhì)量目的的實現(xiàn)，爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們施工的指導方針是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務，確保工程質(zhì)量，滿足顧客規(guī)定，不停把優(yōu)良工程奉獻于社會。（2）施工程序策劃基本劃分施工準備、施工過程、試機運行三個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)并無明顯的分界限，但各施工工序交接時，必須推行檢查手續(xù)；例如內(nèi)部工序交接——空調(diào)水管道安裝-防腐保溫：管道班組填寫“交接單”向通風施工責任師報告，經(jīng)審批后由保溫班組進行防腐保溫；例如內(nèi)部工序交接——水管安裝-氣密實驗：管道班組填寫“交接單”向管道施工責任師報告，經(jīng)審批后由實驗班組進行氣密實驗；冷凝水管道實驗合格/空調(diào)水管及水管道保溫完畢、設(shè)備單機運行合格后，由項目部負責人填寫“交接單”向建設(shè)單位代表報告，經(jīng)協(xié)調(diào)后由裝飾單位進行天棚裝修。（3）勞動力調(diào)配策劃在變配電系統(tǒng)安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝和設(shè)備試機等方面調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員，完全滿足本工程安裝的需要。（4）施工機具調(diào)配策劃主動組織切槽機械、焊接施工機械、測試儀表、運輸?shù)跹b機械、強度實驗設(shè)備等隨工程進度調(diào)配。3、施工技術(shù)準備1）施工遵照的技術(shù)原則、規(guī)范設(shè)計規(guī)范與原則(1)GB50019-《采暖通風與空調(diào)設(shè)計規(guī)范》（2）GB50243-《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》；（3）TJ304-74《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則----通風原則》；（4）TB1216-86《通風管道制造技術(shù)原則》；（5）TB1218-86《通風管道保溫技術(shù)原則》；（6）TB1217-86《通風管道安裝技術(shù)原則》；（7）TB1219-86《通風管道防腐、刷漆技術(shù)原則》；（8）TB1223-86《通風空調(diào)機安裝技術(shù)原則》；（9）TB1224-86《空調(diào)箱安裝技術(shù)原則》；（10）TB1225-86《通風系統(tǒng)風口中、散流器安裝技術(shù)原則》；（11）GBJ66-84《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》。2）施工質(zhì)量驗收規(guī)范與原則GB50243-《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50231-98《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50275-98《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ236-82《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50150-9電氣設(shè)備交接實驗原則GB50168-92電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92接地裝置GB50170-92旋轉(zhuǎn)電機GB50171-92盤、柜及二次回路結(jié)線GB50254-96低壓電器3）技術(shù)準備方法技術(shù)管理確保體系組織確保方法對于本工程而言，由公司總工程師及施工技術(shù)部、項目技術(shù)負責人及專業(yè)責任師構(gòu)成的強大的施工技術(shù)力量，將對本工程實施技術(shù)管理并提供優(yōu)質(zhì)的服務。各管理層分工合作指揮決策層工作重點：公司總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員進行“圖紙會審”，審批《施工組織設(shè)計/方案/方法》，進行“技術(shù)交底”，為項目管理提供技術(shù)咨詢，為項目經(jīng)理部提供實用可靠的技術(shù)裝備。項目管理層工作重點：項目技術(shù)負責人員組織人員參加“圖紙會審”，編制《施工組織設(shè)計/方案/方法》，進行“技術(shù)交底”，發(fā)現(xiàn)問題后及時辦理“技術(shù)洽商”和“施工變更簽證”，結(jié)合施工圖、建設(shè)單位意圖、現(xiàn)場實際狀況進行“二次深化設(shè)計”。4）技術(shù)管理方法圖紙會審全部工程技術(shù)人員在總工程師或項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真領(lǐng)略設(shè)計意圖，內(nèi)部合議后，提出“施工圖提疑”，再與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審，切實解決施工中將碰到的多種技術(shù)問題，提出修改完善的建議、辦法。編制作業(yè)指導書重要作業(yè)指導書編制計劃：設(shè)備吊裝運輸、管槽綜合布置、焊接工藝評定、管道實驗、空調(diào)系統(tǒng)試機等。施工前編制施工方案、技術(shù)方法：內(nèi)容應涉及工程概況、施工布置、施工、材料、機械設(shè)備的供應、確保施工質(zhì)量/安全/工期/減少成本和提高經(jīng)濟效益的辦法、施工總平面圖等，并報監(jiān)理工程師審核同意。施工過程中的技術(shù)規(guī)定施工中，嚴格按照施工圖、作業(yè)指導書、圖紙會審紀要、技術(shù)洽商/技術(shù)審核單執(zhí)行，如遇疑難雜癥，應及時與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計人員聯(lián)系，現(xiàn)場解決，不得私自作出解決，并根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況擬定施工辦法及技術(shù)確保方法。由于施工期間諸多干擾因素，將形成各專業(yè)采用分段作業(yè)施工的局面，項目部工程技術(shù)人員應指導班組作好后續(xù)工作，完善有效標記、臨時封閉、臨時支撐等，并作好施工統(tǒng)計。電氣管線與消防管道、通風空調(diào)管道/風管互相之間多處發(fā)生交叉作業(yè)，各專業(yè)應在項目技術(shù)負責人的統(tǒng)一安排下，繪制“綜合管線布置圖”，嚴格按照規(guī)定的高程、平面位置施工。本工程待安裝的工藝設(shè)備品種繁多，需要各工種專業(yè)技術(shù)人員認真收集“產(chǎn)品技術(shù)文獻”，并與施工圖對照，提出修改意見，按技術(shù)核定→同意→技術(shù)交底的程序執(zhí)行。5）技術(shù)崗位培訓由公司勞資財務部組織，對進場前技工進行特種作業(yè)培訓和專業(yè)技能培訓；并把崗位培訓和技術(shù)交底結(jié)合起來，使參加項目施工的全體管理人員、操作人員和檢查人員均熟悉工程特點，有能力、有資格勝任崗位工作；具體培訓將執(zhí)行ISO9001-原則質(zhì)量體系文獻《培訓程序》的規(guī)定，擬定安裝工程的質(zhì)量、安全和進度目的的實現(xiàn)。4、安裝工程工期計劃1）《招標文獻》的有關(guān)規(guī)定，開工日期：簽合同之日起，我公司立刻備貨備材料進場施工，安裝工期為60天。(1)、本工程工期除不可抗力的戰(zhàn)爭和地震災害以及其它影響本工程工期的因素。如有關(guān)工程施工干擾、停水、停電、設(shè)計變更停工等影響工期的干擾因素。(2)、工期合理性順延的定義及處置：因業(yè)主因素不能開工時，業(yè)主不承當延期開工損失，但工期可順延。2）安裝工程工期計劃(1)、我單位總工期計劃為60日歷天。(2)、空調(diào)工程安裝工期計劃見下表：5工程材料進場計劃1）設(shè)備材料報樣按招標單位的材料選購規(guī)定見（投標材料清單），將重要配材送業(yè)主和監(jiān)理方報樣審查，由業(yè)主和監(jiān)理書面承認后方可采購；結(jié)算時，無論采購價高低，均不予以調(diào)節(jié)該工程結(jié)算總價。2）設(shè)備材料分類供應空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備型號及規(guī)格請見設(shè)備型號及規(guī)格清單配套設(shè)備部份鋼管、保溫、鍍鋅鋼板、角鋼、吊桿、出水管、信號線、油漆、纏帶、風口。3）材料進場構(gòu)想(1)材料供應及運輸?shù)闹匾葬槍F單位供應材料的特殊性，材料供應工作必須做到系統(tǒng)性、精確性、及時性和持續(xù)性。材料供應環(huán)節(jié)的前方和后方，必須做大量細致、艱辛的準備工作，規(guī)定做到互相銜接、緊密配合層層確保、互不脫節(jié)；再根據(jù)工程的施工進度、運輸條件、現(xiàn)場的堆放條件的結(jié)合減少二次搬運的思路，按照已編制、審批的“材料設(shè)備供應計劃”，分批組織進場。(2)材料設(shè)備供應計劃的編制材料設(shè)備供應計劃編制的好壞，將直接影響著工程的進度，也是施工現(xiàn)場管理的一項重要任務；憑借數(shù)年來成功施工業(yè)績，對本工程施工材料設(shè)備供應方面我單位完全含有良好的實踐經(jīng)驗。4）物資驗收物資的驗收根據(jù)有關(guān)的合同、合同及質(zhì)量原則，精確地檢查工具（游標卡尺、鋼盤尺）、裝箱單、品名、規(guī)格、數(shù)量進行較對，產(chǎn)品質(zhì)量證明書及闡明書，合格證及有關(guān)質(zhì)量原則進行核對，對材料設(shè)備的外觀進行檢查，對運輸中的殘缺短缺無證據(jù)的，一律不予驗收。6、重要控制進度方法：1）準備工作早做，在設(shè)備到貨前從材料采購，機具準備，管線的支吊架及管線焊接均可提前作，設(shè)備到后可快速吊裝，連接設(shè)備管線。2）合理安排各工種之間交叉配合。3）空調(diào)設(shè)備間各自獨立，可分層、分區(qū)、分臺單獨安裝，條件含有的話，可單獨調(diào)試。

第五章重要施工組織及勞動力分派計劃一該空調(diào)工程，工程量且用到的工種較多，施工時各班組要互相配合，人員互相調(diào)配。二為確保該項目順利進行，該配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，安全負責人一名，項目經(jīng)理負責整個工程的施工管理（工程進度、工程質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)、勞力調(diào)配），項目技術(shù)負責人全方面負責技術(shù)管理，并獨立行使質(zhì)量否決權(quán)。安全負責人對施工現(xiàn)場安全含有安全生產(chǎn)否決權(quán)。三施工力量布署：施工隊將按專業(yè)構(gòu)成施工組，以發(fā)揮各自技術(shù)特長，施工人員選用技術(shù)過硬、能吃苦、有經(jīng)驗的項目施工人員。專業(yè)分為：管道組、焊工組、電工組和調(diào)試組。管線組負責室內(nèi)、外機安裝及管線連接。焊工組負責銅管連接處和支吊架的焊接。電工組負責室內(nèi)、外機控制連接、室內(nèi)外機電源線壓線、遙控器安裝及配合調(diào)試。調(diào)試組負責設(shè)備調(diào)試、運行。四施工主人員需用及調(diào)配計劃1、空調(diào)工程重要施工人員需用計劃表序號工種人數(shù)1管道工42電焊工33設(shè)備安裝工24電工1合計102、施工進度及各階段人員配備對照圖表（見附表）3、勞動力配備計劃1）施工準備及臨設(shè)的搭建3天，每天需電工1人萬能工1人2）室內(nèi)水系統(tǒng)管道安裝共需10天、每天需焊工2人管道工2人，普工2人3）主管道安裝需2天、需焊工2人、管道工人2人、普工2人4）冷水管道保溫安裝每天2人，需2天。5）單機調(diào)試需2--3人、廠家技術(shù)人員1名，需2天6）系統(tǒng)調(diào)試需2-3人、廠家技術(shù)人員1名、需2天工程施工高峰期同時施工工人應在12人左右具體人員配備祥見施工進度及各階段人員配備對照圖表第六章質(zhì)量確保體系及方法一質(zhì)量管理體系道德是建立適合于本工程質(zhì)量管理的＜質(zhì)量確保體系＞，在這一體系的嚴格管理下，項目經(jīng)理部制訂行之有效的＜項目質(zhì)量計劃＞，將質(zhì)量管理方法一一貫徹到生產(chǎn)實踐中去，必將達成工程建設(shè)目的。1、施工質(zhì)量管理框圖建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部機械材料部綜合管理部施工過程質(zhì)量監(jiān)控點(核心工序)、質(zhì)量檢查停止點施工作業(yè)班組、班長、質(zhì)量員、兼職消防員、機操工反饋2、施工質(zhì)量管理體系工作流程圖項目經(jīng)理職權(quán)技術(shù)負責人職權(quán)工程師項目經(jīng)理職權(quán)技術(shù)負責人職權(quán)工程師職權(quán)質(zhì)檢員職權(quán)班組長職權(quán)合格合格安裝成果不合格例外放行報告同意使用操作工藝質(zhì)量檢查質(zhì)量評定質(zhì)量三檢制項目質(zhì)量計劃合格違規(guī)技術(shù)交底技術(shù)方案審核方案同意初查不合格填報不合格統(tǒng)計審核統(tǒng)計禁用退貨重購設(shè)備材料二物資采購1材料供應的劃分及責任甲控指定乙供設(shè)備材料：《招標文獻》已明確，詳見“5.2.2.1”甲控乙供設(shè)備材料：《招標文獻》已明確，詳見“5.2.2.2”；本工程全部材料設(shè)備原則上委托施工單位采購保管，但同時接受上的約束；全部進場設(shè)備、材料質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量原則，符合設(shè)計規(guī)定、含有國家檢測部門出具的型式實驗報告、產(chǎn)品定型實驗報告、國家授權(quán)部門的認證文獻、重慶市職能部門規(guī)定含有的其它證明文獻和出廠實驗合格證明文獻，并報業(yè)主和監(jiān)理審查承認、已辦理報驗手續(xù)的方可在工程中使用；在使用中，業(yè)主和監(jiān)理認為有必要時有權(quán)對所使用材料設(shè)備進行抽檢、復檢或送國家授權(quán)的專業(yè)檢測機構(gòu)或重慶市質(zhì)檢部門檢查實驗2采購控制程序采購計劃編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術(shù)負責人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃；施工慣用(普通)材料采購計劃由項目負責人審批，特殊、重大及大宗材料采購計劃由公司負責人審批。采購合同的訂立與管理：項目技術(shù)負責人應對全部提供與工程質(zhì)量有關(guān)的物資的分承包方的質(zhì)量確保能力，按分供方評定控制程序進行評價。采購產(chǎn)品的驗證：材料管理責任師負責對進貨產(chǎn)品質(zhì)量按驗收原則辦理查收驗收手續(xù)填寫《進貨檢查統(tǒng)計》，對特殊質(zhì)量材料應匯同施工技術(shù)人員進行質(zhì)量鑒定，向分承包方索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等與質(zhì)量有關(guān)的資料。分供方評定控制程序：初選分供方名單→分供方評定統(tǒng)計→審定正式分供方名單→進貨檢查→質(zhì)量問題反饋單→分供方評定表。3材料驗收原則化文獻驗收：對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢查與測試證明。數(shù)量驗收：嚴格按照公司《計量管理原則》中有關(guān)規(guī)定，采用過磅檢斤，理論核算，量方檢尺、過目點數(shù)等辦法進行驗收；數(shù)量驗收時供需雙方共同在場。質(zhì)量驗收：外觀質(zhì)量檢查無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，物資本體標志(爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢員印章、商標、色標等)應與發(fā)貨單、合格證等相符，并作統(tǒng)計；對到貨內(nèi)在質(zhì)量有疑問的材料，應進行復驗；其它材料可結(jié)合施工過程檢查對原材進行檢查與驗收并作出統(tǒng)計。(4)重要材料進場驗貨要點支/吊/托架構(gòu)造型鋼和鍍鋅鐵皮：首先是檢查鋼材銹蝕程度，另一方面是檢測壁厚、規(guī)格尺寸與否符合設(shè)計規(guī)定。鍍鋅管道：首先是檢查管材的內(nèi)外銹蝕程度和光潔度，另一方面是檢測壁度、規(guī)格尺寸與否符合設(shè)計規(guī)定，配件表面光潔，零部件齊全、無缺損，配件與否適配。配電柜/箱/盤等設(shè)備：銘牌、型號規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定，零部件齊全、無缺損；柜體盤面平整無碰傷或變形，表面噴涂無明顯損傷；出廠實驗報告等技術(shù)文獻齊全，對箱/盤/柜有懷疑時進行電氣性能檢查。電氣用保護鋼管、線槽、橋架：首先是外防腐熱鍍鋅、噴涂質(zhì)量與否符合原則，另一方面是壁厚與否均勻，管內(nèi)有無毛刺；配件與否齊全、適配，槽蓋、每段公差與否超標?？照{(diào)箱：首先是銘牌、型號規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定，零部件齊全、無缺損；柜體盤面平整無碰傷或變形，表面噴涂無明顯損傷；出廠實驗報告等技術(shù)文獻齊全，管道接口和電氣接線方向與否對的，電壓等級和電氣接線原理與否符合設(shè)計規(guī)定。保溫材料：首先觀察與否過保持期，另一方面是材料厚度、比重與否符合設(shè)計規(guī)定，配件與否齊全、合用。電纜電線：首先核對盤裝數(shù)量與合格證，封頭解決與否合適，絕緣層與否完好無損，高壓電纜須按規(guī)范規(guī)定進行直流耐壓實驗。三需方提供的產(chǎn)品控制1、甲供材料/設(shè)備的控制程序：中標單位根據(jù)有關(guān)設(shè)計計算用量，經(jīng)甲方審核同意后，由甲方按中標單位的施工進度計劃供料。由項目材料員根據(jù)合同的規(guī)定編制甲供計劃申請表，負責對甲供產(chǎn)品的質(zhì)量按驗收原則辦理查驗手續(xù)，填寫《進貨檢查統(tǒng)計》；乙方施工管理員在現(xiàn)場收料時，應根據(jù)設(shè)計規(guī)定和材料質(zhì)保書匯同監(jiān)理和建設(shè)單位進行認真的質(zhì)量檢查，向建設(shè)單位索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等，檢查合格方能，檢查不合格應予以拒收并及時告知甲方；對甲供材料的評定控制程序：進貨檢查→質(zhì)量問題反饋單→分供方評定表。2、對不合格物資的處置：材料人員要統(tǒng)計、標記、專門堆放隔離、不能入庫和發(fā)放使用，按規(guī)定告知業(yè)主現(xiàn)場代表；發(fā)生物資質(zhì)量爭端時，雙方共同協(xié)商解決或是經(jīng)有關(guān)部門解決重新驗證合格后方可使用。3、按規(guī)定和程序?qū)I(yè)主提供的產(chǎn)品進行貯存和保管，并做好統(tǒng)計，直至交要驗收。四施工過程控制1施工準備技術(shù)準備：熟悉施工圖紙和理解設(shè)計意圖，認真進行設(shè)計交底和施工圖紙會審，認真學習各項技術(shù)原則和施工組織設(shè)計方案。物資準備：本工程施工需要的材料、設(shè)備、管件、器具品種規(guī)格多，數(shù)量大，能否確保按計劃供應，對整個工程的管理、工期、質(zhì)量和成本的關(guān)系很大，因此需求和儲藏應綜合平衡。人員準備：本工程根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，定時編制作業(yè)計劃，上報公司有關(guān)職能部門，從數(shù)量、工種、技術(shù)水平等方面進行綜合平衡，按計劃組織勞動力進場。2過程質(zhì)量控制方法實施技術(shù)交底，工序交接檢查制；嚴格按照施工組織設(shè)計實施，分項工程實施單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程統(tǒng)計、驗收手續(xù)；核心工序過程加強檢查；嚴格按照審批后的施工組織設(shè)計和方案進行實施；實施月、季度質(zhì)量檢查制，并做好統(tǒng)計。3進度控制辦法認真貫徹網(wǎng)絡(luò)計劃，定時召開調(diào)試會；請業(yè)主現(xiàn)場代表簽認月進度報表；對班組進度計劃加強檢查和控制；隨時調(diào)節(jié)施工作業(yè)進度計劃。以滿足進度及業(yè)主規(guī)定。5設(shè)備控制根據(jù)施工進度作好機具需用計劃上報公司有關(guān)職能部門調(diào)配；凡在用的機械設(shè)備，必須遵照定人、定機、定崗位的原則指定專人保管使用；們在生好設(shè)備的例行保養(yǎng)，由設(shè)備的操作人員進行，重點是清潔、潤滑、檢查；在設(shè)備使用期間應及時填寫“機械運轉(zhuǎn)統(tǒng)計”和“機械設(shè)備保養(yǎng)統(tǒng)計”等方面的原始統(tǒng)計。6安全管理方法必須嚴格恪守《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》、《項目安全管理制度》、《施工組織設(shè)計/施工方案》中對安全工作的規(guī)定。五檢查與實驗內(nèi)容1、施工過程檢查和實驗普通的施工工序，由項目質(zhì)檢員驗證；隱蔽工程及核心工序由業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)安部門驗證；保管好施工檢查應有的技術(shù)資料，如原材料、半成品出廠質(zhì)量證明書和檢查報告、實驗報告、施工統(tǒng)計、預檢統(tǒng)計、施工檢查評定統(tǒng)計等。2、竣工檢查與交付按合同規(guī)定的工程項目完畢后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員自檢，合格后，報公司再組織檢查評定，然后向業(yè)主申報竣工驗收；做好分部分項工程中間驗收統(tǒng)計、單位工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計、工程竣工驗收證明書等。六不合格品的控制1、不合格品標記：當發(fā)現(xiàn)材料、工序或新產(chǎn)品不滿足規(guī)定規(guī)定時，應采用隔離→鑒定→評審→解決→驗證的環(huán)節(jié)；經(jīng)鑒定的不合格品，立刻掛牌標記，材料隔離堆放，工序停止作業(yè)。2、不合格品的處置：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應由項目部會同公司有關(guān)職能部門對不合格品進行評定，確保不合格品（過程）對的處置；建立臺帳、掛標記牌（紅色）。七糾正和防止方法一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要立刻制訂糾正和防止方法，避免不合格品（項）的再次發(fā)生。項目部每二個月定時召開一次質(zhì)量分析會，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故采用防止方法。對建設(shè)單位的意見和投訴要認真看待，通過不合格品（項）的，有針對性的采用防止方法，并作好統(tǒng)計。實施糾正方法程序中由質(zhì)量經(jīng)理負責糾正方法的管理，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員和各工種工長負責調(diào)查提出糾正方法，質(zhì)檢員負責監(jiān)督實施，對糾正防止方法要有效果驗證統(tǒng)計。八成品保護方法項目部應制訂《成品與半成品保護制度》，教育職工遵照招待，貫徹獎勤罰懶的思想，將此項工作的獎懲引入職工年度考核中；工程范疇內(nèi)全部建筑物、構(gòu)筑物、管線、設(shè)備、器具、設(shè)施，在本工程施工中，項目部都應注意分類、分期保護，凡損壞的必須原樣修復；工程進入后期時，項目部應提供“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設(shè)單位審批執(zhí)行。九施工質(zhì)量確保方法設(shè)立該工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量崗位責任制，通過網(wǎng)絡(luò)對施工全過程進行全方面質(zhì)量管理，強化工程質(zhì)量管理，消除施工質(zhì)量通病，完善質(zhì)量確保體系；推行全方面質(zhì)量管理，必須狠抓施工中的重要控制點，開展質(zhì)量管理活動，嚴格檢測制度。1、普通管理方法1）進場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級不明產(chǎn)品嚴禁使用。2）隱蔽工程經(jīng)建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位驗收合格并辦理隱蔽驗收后，施工方可進入下一道工序。3）各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，加強成果和半成品保護工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度。4）認真填寫施工日志，及時辦好各項簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。2、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的重要確保方法施工準備階段的質(zhì)量控制圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員理解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量規(guī)定以及核心部位的技術(shù)規(guī)定。工程文獻的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點規(guī)定，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文獻，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和次序，確保項目施工質(zhì)量。放工技術(shù)交底：在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工辦法、次序、質(zhì)量原則、安全規(guī)定等。確保進聲機械和重要機具正常運行。各階段質(zhì)量控制流程圖成品保護成品保護學習圖紙、技術(shù)資料學習工作程序和技術(shù)規(guī)范學習施工方案、作業(yè)指導書材料、機械、勞動力準備原材料檢查、檢查施工準備書面交底現(xiàn)場技術(shù)交底施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進行施工施工后自檢質(zhì)量分析會不合格產(chǎn)品解決或返工技術(shù)交底質(zhì)量檢查評定質(zhì)量改善原材料合格證實驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計隱蔽工程驗收統(tǒng)計施工日志顧客使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修質(zhì)量評定資料整頓竣工交付使用回訪、保修施工準備階段交工驗收階段施工過程階段施工(7)對多種計量工具及設(shè)備進行檢查和試運行，確保施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要構(gòu)成部份，計量值直接反映了質(zhì)量善，是采用技術(shù)和管理方法的根據(jù)。3、施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的規(guī)定，工藝加工對施工操作技術(shù)的規(guī)定，做到施工工藝質(zhì)量控制原則化、規(guī)范化、制度化。對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊規(guī)定的設(shè)立質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。過程檢查和實驗每道工序完畢后，班組作業(yè)人員先按照原則、規(guī)范進行自檢。自檢合格后告知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢查和實驗狀態(tài)卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等重要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查承認后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查承認，并會簽“隱蔽工程檢查統(tǒng)計”。不合格品的糾正和防止：施工過程中，項目質(zhì)檢員和防止方法。解決過的不合格品，檢查人員應再次進行檢查，合格后簽字確認。最后檢查和實驗：工程竣工后，由項目部成立交工驗收領(lǐng)導小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、本地質(zhì)檢站對本工程進行最后檢查和驗收。4、乙供材料質(zhì)量控制流程乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。材料進行供方評審材料進行供方評審確認供貨廠家廠家提供樣品專業(yè)工程師確認樣品呈報業(yè)主檢驗組織材料進場專業(yè)工程師提計劃NNYY5、甲供材料質(zhì)量控制流程甲供材料在安裝邁進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢查，如不符合規(guī)定，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到解決意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)實驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時告知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主告知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。甲供材料驗收甲供材料驗收檢查妥善保管告知甲方進行材料解決YN6、材料進場后使用前質(zhì)量確保方法材料在使用前按設(shè)計規(guī)定核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制方法，每道工序都有交接制度。材料入庫后實施標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時避免變形，避免受潮霉變等方法，材料出庫檢查和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，寄存地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋；材料堆放規(guī)定整潔，并掛上標記牌。材料使用邁進行嚴格檢查涉及外觀檢查、附著物的去除。對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設(shè)計規(guī)定時，應將其與合格材料互相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整治。對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。第七章工期確保方法一根據(jù)“重慶融創(chuàng)凱旋路項目南區(qū)展示區(qū)中央空調(diào)供貨及安裝工程；設(shè)計圖紙、設(shè)計文獻、招標文獻；安裝工程實物工程量；國家有關(guān)勞動定額。經(jīng)公司項目管理部謹慎研究、推算、論證，并根據(jù)招投標書規(guī)定，該安裝工期自進場之日起，在60天內(nèi)安裝、試車、調(diào)試完畢并交付業(yè)主預投運，總工期共60天。具體進度計劃詳見第四章進度計劃表。（上述工程進度計劃不含施工單位本身以外的不可抗拒的客觀因素對工程進度的影響。）公司為確保工期將此工程列為年度重點工程，將在財力、人力上成立專門增援機構(gòu)，確保該工程的項目管理機構(gòu)能按計劃完畢各項工作。二、工期確保方法開工，我們將立刻組織進貨，我們的設(shè)備供貨期為：60天。在空調(diào)設(shè)備到現(xiàn)場之前的前10天（根據(jù)業(yè)主方的工期需要，能夠提前10天），我們將組織項目管理人員進駐工地，分頭搞好施工準備工作，開工時間盡量提前，做到技術(shù)、材料、機械（涉及周轉(zhuǎn)工具）同時到位，為施工開工工作做好準備。確保該工程在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完畢。1、對該工程選用精干的項目管理班子施工外，公司還將組織技術(shù)過硬，業(yè)績突出，能打硬仗的作業(yè)隊伍進駐施工，同時確保充足的勞動力以滿足搶工需要。2、根據(jù)設(shè)備的數(shù)量，將以工程需要為原則進行配備。3、材料供應、我們將根據(jù)公司的合格供應商名冊，按照工程需要提前做好采購調(diào)查工作，堅持貨比三家，確保工程材料優(yōu)質(zhì)供應。并保持與公司材料供應商的聯(lián)系，盡量減少材料供貨周期。4、根據(jù)實際規(guī)定準備突擊隊隨時加入到施工隊伍中

第八章交叉施工配合方法一施工組織協(xié)調(diào)配合關(guān)系1、施工總協(xié)調(diào)配合關(guān)系本工程屬于公共商用建筑，含有施工面大、專業(yè)性強、多工種交叉作業(yè)等特點，如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的配合與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期目的含有很大影響；因此我們將建立實用、科學、高效的配合和協(xié)調(diào)體系，并將“控制、協(xié)調(diào)、服務”這一原則貫徹于工程的施工過程中。施工中，各參戰(zhàn)單位和各管理單位之間互相協(xié)調(diào)配合關(guān)系如圖所示：建設(shè)單位建設(shè)單位政府部門業(yè)主部門總承包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位配合單位供貨單位項目經(jīng)理部申報登記審批監(jiān)督報告提規(guī)定，供條件，撥款申請進出場審批監(jiān)督報告審量，控制工期、質(zhì)量提配合方案提配合規(guī)定，總進度控制技術(shù)洽商，提疑設(shè)計交底提方案，滿足配合滿足配合，提方案訂立合同及時供貨2、與建設(shè)單位工作協(xié)調(diào)我們樂意以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的規(guī)定保質(zhì)、保量，按期完畢本次招標范疇工程，如果我們榮幸中標，我們將按照合同規(guī)定主動進行施工準備，推行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充足發(fā)揮我們的優(yōu)勢和綜合實力優(yōu)勢。1）協(xié)調(diào)配合原則(1)我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決策，絕對服從業(yè)主的管理；主動配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。(2)主動響應建設(shè)單位工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保節(jié)省的規(guī)定，嚴格遵照《合同條件》中有關(guān)工程管理的各項規(guī)定，確保本工程安全、如期地使用。(3)在施工中，我們將至始至終地多為業(yè)主著想，切實從使用舒適、操作方便，維護簡樸的角度進行施工，為業(yè)主提供最佳的服務。(4)在現(xiàn)場做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起文明施工標志牌為業(yè)主爭光。2）具體協(xié)調(diào)配合方法(1)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時精確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供材料清單報送業(yè)主，并派出含有豐富經(jīng)驗的采供人員親密協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料采購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程親密同時，必要時協(xié)助業(yè)主報關(guān)和設(shè)備的倉儲，以有助于安裝工作開展。(2)親密配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢查工作，我們參加許多重點工程施工，對進口和國產(chǎn)的同類設(shè)備材料性能有比較充足的理解和豐富的使用經(jīng)驗，公司設(shè)有專門檢測機構(gòu)負責電氣、儀表、消防調(diào)試，可對業(yè)主供應的設(shè)備、材料質(zhì)量和性能進行檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測試報告，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)主動配合業(yè)主進行機場改擴建配套等工作，如停機坪、供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。(4)主動配合業(yè)主進行工程修改、方案擬定、技術(shù)論證，為業(yè)主著想，進行合理的技術(shù)經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小題大做遲延工期。(5)在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，通過合理的價格性能比較，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功效規(guī)定的基礎(chǔ)上減少工程成本。(6)如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的狀況，我們將主動組織新的施工資源，并實施加班、加點等趕工方法，確保單位工程按期竣工。3、與總承包單位的配合工作總承包單位作全方面負責和參加空調(diào)施工工程施工進度、工期、質(zhì)量的協(xié)調(diào)管者，作為分包單位應完全服從其管理方法及管理制度：服從總承包人對施工時間、施工辦法、工程進度、專業(yè)施工技術(shù)方案、施工安全的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)；施工過程中所需的留洞、槽口、凹槽，應經(jīng)監(jiān)理人審核及同意和分包人及其它承包人確實認后，獲得有關(guān)的審批程序后，交由總承包人統(tǒng)一進行施工，構(gòu)造工程不可私自進行任何割切工作。由于施工必要進行的磚砌體的凹槽、割切，將在總承包人的監(jiān)督下進行。服從總承包人對其它承包人進行施工、竣工和缺點修補等工作的協(xié)調(diào)管理；在使用總承包人提供的吊升機械、棚架、腳手架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直及橫向運輸設(shè)備時，應嚴格按照總承包人有關(guān)的使用操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生；竣工文獻的組卷、歸檔和移交應在總承包人的統(tǒng)一組織管理下有序進行。服從總承包人對各專業(yè)分包項目和其它承包人項目施工用水、用電(低壓端)接口的統(tǒng)籌管理，并按期向總承包人繳納施工水電費；服從總承包對所管轄范疇內(nèi)的臨時照明、保安、冬雨季及炎熱天氣施工所須特別方法、施工用水及電接口、各樓層垃圾、臨時食堂和廁所的管理。服從總承包人對施工現(xiàn)場的圍檔、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防統(tǒng)籌管理，恪守總承包人對各分包人和其它承包人進出現(xiàn)場的通道、現(xiàn)場施工場地、材料設(shè)備倉庫、機械停放區(qū)及辦公室等的統(tǒng)籌規(guī)劃；服從總承包人治安、消防和施工安全管理、安全防護、文明施工管理；4、與監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)充足認識監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助施工單位順利施工，有效的監(jiān)督可減少施工單位的失誤，確保各項工程管理目的的實現(xiàn)。1）協(xié)調(diào)配合原則在本工程中，我司將親密與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，遵照“三讓”原則。監(jiān)理規(guī)定高于國家規(guī)范原則時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。監(jiān)理規(guī)定可改善使用功效時，我方意見讓位監(jiān)理意見。監(jiān)理規(guī)定與我方規(guī)定效果一致，但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2）協(xié)調(diào)配合方法(1)主動參加監(jiān)理工程師主持召開的每七天一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其它會議，確保派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時派出監(jiān)理規(guī)定到會的有關(guān)人員參加。(2)嚴格按照監(jiān)理工程師同意的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的有關(guān)施工規(guī)劃和施工方案的任何闡明或文獻。(3)按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度報表，并獲得監(jiān)理工程師的同意。無論監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以局面形式提供為確保工程進度計劃擬采用的辦法和安排的闡明，以供監(jiān)理工程師參考。(4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工不符合同意的進度計劃或不符合工程配合的規(guī)定，則確保在監(jiān)理工程師的同意下，立刻采用必要的方法加緊工程進度，使其符合竣工期限的規(guī)定。(5)承包范疇內(nèi)的全部施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時間在現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。(6)當監(jiān)理工程師規(guī)定對工程的任何部位進行計量時，我們確保立刻派出一名專業(yè)工長協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所規(guī)定的協(xié)助。(7)在承包范疇內(nèi)，全部施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師檢查監(jiān)督，并及時回復監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工的任何問題。5與質(zhì)量監(jiān)督單位工作協(xié)調(diào)根據(jù)建設(shè)管理程序，安裝工程應及時隨總承包單位報建，按現(xiàn)在通行的“建筑工程備案例”的做法，除竣工交付期間，跟隨總承包單位完善竣工資料向質(zhì)量監(jiān)督單位報告外，核心是做好施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。1）質(zhì)量監(jiān)督實施隨時歡迎質(zhì)量監(jiān)督單位在工程前期、中期和后期對工程質(zhì)量的抽檢和指導，質(zhì)量監(jiān)督單位運用檢查機會，向施工單位提出各個領(lǐng)域質(zhì)量驗收的規(guī)定和最新質(zhì)量檢查信息，將有助于施工單位控制工程施工質(zhì)量。2）施工單位接受監(jiān)督把關(guān)施工單位在主體基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制點、隱蔽工程質(zhì)量控制點、檢查實驗控制點、核心工序質(zhì)量控制點上，要主動邀請質(zhì)量單位檢查指導工作，克服質(zhì)量通病，把好質(zhì)量關(guān)。二交叉施工配合方法1協(xié)調(diào)配合原則1）施工前，由監(jiān)理單位主持召開裝飾、空調(diào)、消防、弱電、樓宇控制等有關(guān)作業(yè)部門協(xié)調(diào)會，互相對施工圖進行消化，看與否有施工沖突進行協(xié)調(diào)，根據(jù)其業(yè)主提供施工進度計劃，空調(diào)安裝根據(jù)業(yè)主和其它施工單位進度調(diào)配施工資源安排工程進度，從而確保工期順利實現(xiàn)。2）在施工中，建立各施工單位協(xié)調(diào)機制，空調(diào)安裝根據(jù)施工進度指定計劃供其它施工單位參考，避免窩工；并且能夠?qū)⒀b飾圖與施工圖通讀整體消化，避免預埋后造成返工，從而確保工期質(zhì)量。3）與其它施工單位的協(xié)調(diào)恪守平等互利、對工程有利的原則，一切為業(yè)主著想、一切為工程提供便利條件。其它施工單位重要涉及裝飾工程施工、火災自動報警、弱電工程施工、專用設(shè)備施工等，協(xié)調(diào)配合工作同樣重要，作為單位工作的一種有機構(gòu)成部分，交叉施工是不可避免的，互相間影響各自的施工進度時有發(fā)生，為克服失調(diào)的弊端，應主動與各施工單位協(xié)調(diào)配合。2具體協(xié)調(diào)配合方法1）與裝飾工程施工單位的協(xié)調(diào)配合：首先是在裝飾進場前，完畢階段性施工，并及時辦理“隱蔽工程交驗單”，為裝飾專業(yè)施工提供工作面。與裝飾配合注意點位定點和標高控制，對于裝飾提出的移位規(guī)定，要認真研究，盡量滿足裝飾專業(yè)的布局。對嵌頂或嵌墻安裝的設(shè)施，應在裝飾單位安裝龍骨前將尺寸和平面位置書面提供應裝飾單位，控制開孔位置的精確和孔徑尺寸的精確性，以確保安裝成果的美觀性和協(xié)調(diào)性。對已安裝完畢的控制器件等，在交工前用單面不干膠作保護層，避免交叉污染；對于已裝飾好的成品上安裝時，應佩帶白手套操作，避免污染裝飾成果。對裝飾專業(yè)的輕鋼龍骨要采用保護方法，普通在裝飾龍骨搭建前，基本上結(jié)束安裝；但出現(xiàn)特殊狀況時，不準將輕鋼龍骨作為安裝設(shè)施的承重體，更不得在裝飾頂棚或龍骨上踏壓。在與裝修單位配合后期時要登記出入施工人員，加強對我單位成品和裝飾單位成品的保護，減少損壞因素。2）與消防施工單位的協(xié)調(diào)配合：在與消防交叉施工作業(yè)時重點貫徹其標高、消防管道的去向、消防報警器的位置，避免內(nèi)機布置和空調(diào)管道與消防管道起沖突，決不使工程造成返工、拆除，保護好消防產(chǎn)品。3）與弱電施工單位的協(xié)調(diào)配合：在與弱電交叉施工作業(yè)時重點貫徹其標高、管線的去向和位置，避免內(nèi)機布置和空調(diào)管道與其起沖突，決不使工程造成返工、拆除，保護好弱電產(chǎn)品。

第九章安全文明施工確保方法一工程施工安全管理方法為了貫徹貫徹“安全第一”、“防止為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全原則化的管理，貫徹安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場將建立嚴格的安全施工管理制度，責任貫徹,強化管理,確保施工人員的安全健康和施工安全順利地進行。建立健全安全體系，成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，嚴格按照“一標三規(guī)范”組織施工檢查，公司派專職安全員，班組設(shè)安全員，配帶袖標上崗值勤，檢查采用“三定”方法，定人、定時、定方法，獎優(yōu)罰劣以增進安全工作。按規(guī)定編制安全生產(chǎn)技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理制度，施工前按分部分項工程和工種進行安全技術(shù)交底，交底的簽字時間必須明確。安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、防止為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字。工地設(shè)立多種安全標牌標語，警示牌每2000平方米不少于8塊?！叭龑?、四口、五臨邊”防護嚴格按規(guī)定執(zhí)行；進入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，必須掛通網(wǎng)，搭設(shè)完畢辦理驗收手續(xù)方可使用。2米以上高空作業(yè)需支腳手架，使用前必須認真檢查有無腐朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周邊應及時清理障礙物，避免釘子扎腳或其它的工傷現(xiàn)象發(fā)生。樓梯口必須設(shè)臨時防護欄桿，不不大于25cm的洞口必須設(shè)防護欄桿，建筑物四周人行道口要設(shè)防護走廊。陽