儀表車間班組建設十項管理制度

儀表車間班組建設十項管理制度一、班組目標管理制度1.班組目標應按照車間中心目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，并在班組成員共同確定的基礎(chǔ)上確定，目標應具有可壓性和可達性。2.每月底為一個考核周期，班組成員應根據(jù)班組目標及個人目標按照任務完成情況進行綜合評價，評價結(jié)果用于工資考核。3.評價結(jié)果應公開透明，班組長應向班組成員及車間主管匯報，并就評價結(jié)果與班組成員進行溝通。二、工作安排管理制度1.班組長應依據(jù)班組任務及成員實際情況，合理安排班組工作，確定工作計劃，明確工作要求和完成期限，確保工作任務有序開展。2.工作計劃應當合理，避免過于緊張，在保證工作質(zhì)量的前提下合理安排時間，杜絕加班現(xiàn)象。3.班組長需要根據(jù)工作流程制定適當?shù)墓ぷ鞒绦?，確保任務按照規(guī)定流程完成。三、績效考核管理制度1.班組長應根據(jù)班組目標及工作計劃，制定成員績效考核方案，明確定量考核指標，實行績效考核制度。2.績效考核方案應具有可操作性，遵循公平公正原則，考核結(jié)果應當客觀可靠。3.班組長應及時向班組成員反饋考核結(jié)果，與班組成員進行深入溝通和交流，共同探討當中存在的問題，并制定改進計劃。四、培訓管理制度1.針對班組成員所需的知識和技能，制定培訓計劃，保證班組成員能夠適應生產(chǎn)需要。2.班組長應監(jiān)督班組成員的學習效果，對不合格的成員進行補習或調(diào)整。3.班組成員需要自覺完成規(guī)定的培訓任務，提高技能和操作水平。五、安全管理制度1.班組成員應自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認真履行安全責任，嚴防事故發(fā)生。2.班組長應到車間安全教育培訓，并轉(zhuǎn)達班組成員。3.對于安全隱患，班組成員應當及時向班組長匯報，班組長應及時處理，并通報車間主管，確保事故不再發(fā)生。六、質(zhì)量管理制度1.班組成員應當時刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，快速響應品質(zhì)問題，及時匯報。2.班組長應及時處理質(zhì)量問題，深入調(diào)查研究，并對問題進行糾正和預防措施。3.班組領(lǐng)導及成員應在日常工作中留意有可能發(fā)生的質(zhì)量問題，采取預防措施，保證嚴格執(zhí)行品質(zhì)標準。七、成本控制管理制度1.班組長應指導班組成員嚴格執(zhí)行成本控制措施，并根據(jù)具體生產(chǎn)任務進行成本預算和控制。2.度量班組成員的工作以及其他費用，成本控制應緊密監(jiān)督實現(xiàn)，及時掌握成本變化情況。3.班組長需要把握成本控制方向，加強班組成員的議價技巧，在保證質(zhì)量的情況下盡量壓減成本。八、流程改進管理制度1.班組長應監(jiān)測生產(chǎn)過程，識別生產(chǎn)流程中的瓶頸，提出改進建議，并通過工藝改進待處理瓶頸。2.班組成員應積極提供加工所需的信息、數(shù)據(jù)，為改進工藝流程提供必要的支持。3.班組應建立常態(tài)化的流程改進機制，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。九、員工關(guān)系管理制度1.班組長應關(guān)注員工的情緒和狀況，有效改善員工關(guān)系，采取措施防治員工轉(zhuǎn)移和難以安置問題。2.班組成員應積極投入?yún)f(xié)作、協(xié)同活動，建立團隊精神。3.班組應加強對員工的尊重、信任和獎勵，營造和諧良好的工作環(huán)境。十、設備維護管理制度1.班組成員應奉行“維修工”思想，監(jiān)督設備的安全、運行情況，及時維護設備。2.班組長應對設備的