2023年地產(chǎn)公司辭職報(bào)告6篇

2023年地產(chǎn)公司辭職報(bào)告6篇地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇1

敬重的xx：

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向集團(tuán)正式提出辭職申請(qǐng)。

來(lái)到萬(wàn)達(dá)已經(jīng)兩年有余了，在這兩年里，得到了集團(tuán)和項(xiàng)目公司各位同事的多方幫助，我誠(chéng)心的特別感謝黃總和各位萬(wàn)達(dá)的同仁。在萬(wàn)達(dá)我有過(guò)壓力，也有過(guò)煎熬，更有過(guò)收獲。萬(wàn)達(dá)簡(jiǎn)潔的人際關(guān)系和堅(jiān)韌的工作作風(fēng)，讓我在職業(yè)的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過(guò)的巨大收獲。在這里特別感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特殊是黃總您賜予我的幫助和支持，許多訓(xùn)誨會(huì)伴隨我將來(lái)的職業(yè)生涯。

萬(wàn)達(dá)是個(gè)講究執(zhí)行力和任務(wù)完成為結(jié)果的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，當(dāng)每月月底任務(wù)不能完成的時(shí)候，我都特別愧疚。從進(jìn)入20xx年起，連續(xù)2月、3月、4月3個(gè)月我都不能完成簽約指標(biāo)，我感覺(jué)到自己的實(shí)力已經(jīng)不能肩負(fù)起帶領(lǐng)惠山的銷售團(tuán)隊(duì)接著完成年度的銷售任務(wù)。

愧對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也無(wú)法面對(duì)惠山銷售團(tuán)隊(duì)的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是因?yàn)槲业臉I(yè)績(jī)不好，影響到項(xiàng)目公司許多員工不能晉級(jí)和加薪。在最近的3個(gè)月里，從1-2月住宅即將清盤的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國(guó)際餐飲美食街的升級(jí)推出，再到4月改SOHO為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信念也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的實(shí)力和狀態(tài)已經(jīng)不能完成集團(tuán)交付給我年度指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在才4月底，正是考慮到項(xiàng)目在今年年底前還有一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的銷售期，本著對(duì)惠山項(xiàng)目負(fù)責(zé)的看法，我也不能接著尸位素餐，我慎重向公司提出辭職。

我可以在此辭呈遞交之后的30天內(nèi)離開(kāi)公司，您可以支配新的營(yíng)銷副總來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠幫助來(lái)人順當(dāng)完成工作的交接。

能為萬(wàn)達(dá)效力的日子不多了，我肯定會(huì)站好自己的最終一班崗，做好工作的交接，保證讓項(xiàng)目做到平穩(wěn)過(guò)渡。在兩年多的時(shí)間里伴隨著惠山項(xiàng)目從開(kāi)工到即將的開(kāi)業(yè)使我倍感榮幸，在萬(wàn)達(dá)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，苦于樂(lè)都是寶貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順當(dāng)!

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇2

xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消退職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不缺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將恒久對(duì)xx地產(chǎn)充溢感謝之情，這種情愫亦將恒久伴隨我將來(lái)的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，因?yàn)檫@一天是我到xx地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將恒久定格在我的記憶深處。

xxxx年xx月xx日，也將是我不會(huì)遺忘的日子，因?yàn)檫@一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將恒久記住前述兩個(gè)日子。因?yàn)檫@幾個(gè)日子，要么給予我生命，要么變更我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來(lái)，我也必需向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動(dòng)的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄最終喜笑顏開(kāi)的事務(wù)，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，好像隨時(shí)都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒(méi)有多少5年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的將來(lái)還很漫長(zhǎng)，我的人生也還很漫長(zhǎng)。

無(wú)論將來(lái)如何，我將接著關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為xx地產(chǎn)祝愿，祝自己將來(lái)幸運(yùn)，也祝xx地產(chǎn)一路走好!我信任自己的人生會(huì)很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的將來(lái)會(huì)更加精彩!

以上辭呈，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。感謝!

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇3

xx總：

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告，房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期安排實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還須要您再細(xì)致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是許久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的實(shí)力基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、安排才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶，辭職報(bào)告《房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告》。

始終以來(lái)都在思索自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越?lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來(lái)人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！特地的`從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是特別的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開(kāi)找尋更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：***x，傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇4

敬重的經(jīng)理：

您好！我是房產(chǎn)部的xxx。最近我始終在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我發(fā)覺(jué)付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對(duì)外別人都認(rèn)為我們房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人收入很高，可是事實(shí)事與愿違，特殊是我們公司近期幾個(gè)樓盤銷售不是很志向，讓我對(duì)這份工作更沒(méi)有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。

我的工作：

（1）采集、核實(shí)和分析客戶與房源等信息，設(shè)計(jì)與管理房號(hào)體系，填報(bào)和分析業(yè)務(wù)報(bào)表等；

（2）陪伴客戶查看房屋，測(cè)算購(gòu)房費(fèi)用等；

（3）代理契約鑒證與契稅繳納及權(quán)證辦理，詢問(wèn)與代理各類房貸事宜，協(xié)理房屋驗(yàn)收與移交等；

（4）申辦租售許可證，調(diào)研房地產(chǎn)市場(chǎng)，核算與評(píng)估房?jī)r(jià)，設(shè)計(jì)價(jià)格體系，編制宣揚(yáng)展示與管理用圖表文件，設(shè)計(jì)平面支配和處理面積誤差。

我的收入：底薪+提成

因?yàn)闃鞘袉?wèn)題，再加上自身的緣由，導(dǎo)致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，最終，祝福公司能夠從逆境中走出來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是營(yíng)銷部的xxx，我五年的合同期立刻就要到了，我不再選擇續(xù)約，現(xiàn)遞交辭呈，正式向公司提出辭職。

我自xx年加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，始終在營(yíng)銷部工作，從事民用住宅營(yíng)銷工作。我在這五年時(shí)間里，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與培育下，努力工作，基本圓滿地完成了本職工作的各項(xiàng)任務(wù)，也取得了肯定的成果，受到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，本人表示非常感謝。但由于自己感覺(jué)業(yè)務(wù)素養(yǎng)急需充電和提高，我想接著學(xué)習(xí)，完善自己的學(xué)問(wèn)體系，然后重新找一份工作，在不斷打拼中去找尋屬于自己的定位。特此申請(qǐng)辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。

離開(kāi)公司，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)切，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝福公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此我誠(chéng)心的道聲“感謝”。

現(xiàn)正式向公司提出辭呈，在辭職這段時(shí)間我會(huì)做好交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)，感謝！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇6

xx總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論四周的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看，建議假如在目前僅是xx項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開(kāi)發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期安排實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還須要您再細(xì)致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是許久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問(wèn)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下信任能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的實(shí)力基本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問(wèn)的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、安排才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來(lái)都在思索自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然