公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理1-1課件

個人簡歷吳作鳳，臨沂大學(xué)物流學(xué)院副教授、博士、中國注冊會計師、經(jīng)濟(jì)師，會計系主任。一、主要經(jīng)歷1990-1994年青島大學(xué)管理工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士；2005-2007年東北財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，管理學(xué)碩士；2009-2010年中國人民大學(xué)作訪問學(xué)者；2011-2015年中央財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)，管理學(xué)博士。二、主要研究方向

公司治理、財務(wù)會計第一頁第二頁，共49頁。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程介紹第二頁第三頁，共49頁。Why——為什么學(xué)？1、從中注協(xié)角度2、從企業(yè)角度3、從個人角度第三頁第四頁，共49頁。從中注協(xié)角度“走出去”，“國際化人才”。

人才培養(yǎng)定位注冊會計師的兩個舞臺高級管理人員審計：會計，審計，咨詢不懂管理肯定是不行的企業(yè)：經(jīng)驗和理論知識，復(fù)合型人才不懂管理肯定是不行的2009年注會考試改革，新增，機(jī)考，兩階段。第四頁第五頁，共49頁。從企業(yè)角度企業(yè)經(jīng)營管理的需要，必須有長遠(yuǎn)打算懂會計，懂管理，CFO的年薪可能高于CEO會計后面都是業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)事項。銷售關(guān)注市場、營業(yè)額不關(guān)注成本，納稅利潤？第五頁第六頁，共49頁。會計報表與戰(zhàn)略

戰(zhàn)略企業(yè)行動的方向嘴邊?骨髓!第六頁第七頁，共49頁。企業(yè)家見面聊什么？戰(zhàn)略調(diào)了嗎？誰做的？靈不靈？問：產(chǎn)品好賣嗎？款好收嗎？宏觀政策調(diào)控對我們的影響。實(shí)際上就是兩大問題營銷問題，資金問題，企業(yè)家見面聊什么？戰(zhàn)略調(diào)整了嗎？靈不靈？產(chǎn)品好賣嗎？回款情況如何？宏觀政策有何影響？誰給做的？營銷

資金

第七頁第八頁，共49頁。1.戰(zhàn)略一定需要有資源的支持

戰(zhàn)略資源貨幣計量戰(zhàn)略的深深烙印靜態(tài)的：現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)動態(tài)的：一段時期資源流出量的關(guān)系臨沂城的路第八頁第九頁，共49頁。投資擴(kuò)張：自主經(jīng)營？控制性投資？比如：看現(xiàn)金流量表第九頁第十頁，共49頁。從個人角度不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。審計？即使是四大？未雨綢繆，臨陣磨槍短期目標(biāo)：通過考試長期目標(biāo)：職業(yè)生涯，機(jī)會，收入職業(yè)上臺階。第十頁第十一頁，共49頁。怎么學(xué)？怎么考？一定以教材為主。案例分析非常重要。有效扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。（理論是撥開紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，總結(jié)形成具有普遍指導(dǎo)意義的條文）理解加記憶。很活！背不是萬能的，不背是萬萬不能的。和CPA的題型相似。第十一頁第十二頁，共49頁。CPA考試題型：期末（40%）：閉卷考試：24道單選、14道多選、4道簡答（每道簡答附有若干小問題）、1道綜合期中（副卷30%）：小組案例討論

平時（30%）：平時出勤，課堂表現(xiàn)（聽課效果，回答問題），小作業(yè)1次第十二頁第十三頁，共49頁。既然是戰(zhàn)略

站得高看得遠(yuǎn)看的全先見森林，再見樹木?。ㄌь^，學(xué)會計，科目與報表，報表與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略）自己要先看看教材整體結(jié)構(gòu)聽老師講不是萬能的，但不聽也是萬萬不能的。第十三頁第十四頁，共49頁。樹木第十四頁第十五頁，共49頁。2015教材體系（森林）

好空調(diào)格力造海爾真誠到永遠(yuǎn)愿景：成為具有全球視野和重要影響力的商學(xué)院

愿景：

成為最受尊敬的商學(xué)院第十五頁第十六頁，共49頁。

第十六頁第十七頁，共49頁。

第十七頁第十八頁，共49頁。

第十八頁第十九頁，共49頁。利益相關(guān)者，報表中都有第十九頁第二十頁，共49頁。第五章

風(fēng)險與風(fēng)險管理（2006年文件）

第二十頁第二十一頁，共49頁。第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第二十一頁第二十二頁，共49頁。2016年教材變化預(yù)測第二十二頁第二十三頁，共49頁。第二十三頁第二十四頁，共49頁。如何學(xué)好？除了熟讀書本外，還應(yīng)該擴(kuò)大閱讀面和思考面，應(yīng)該有時間多看看每個行業(yè)的龍頭企業(yè)成功案例或失敗教訓(xùn)，結(jié)合書本的知識點(diǎn)分析。平時如果不能專門閱讀，也應(yīng)該在讀報時候，看到某些案例后，習(xí)慣運(yùn)用一下書本的知識進(jìn)行分析。第二十四頁第二十五頁，共49頁。推薦資源：（1）網(wǎng)絡(luò)資源：MBA智庫、百度百科（基本概念問？）、財經(jīng)網(wǎng)站（和訊網(wǎng)）或門戶網(wǎng)站財經(jīng)頻道（案例素材）

（2）印刷媒體：各種財經(jīng)類報紙、雜志

（3）電視媒體：財經(jīng)頻道（CCTV2：第一時間、經(jīng)濟(jì)半小時、對話等，也可通過網(wǎng)絡(luò)收看）第二十五頁第二十六頁，共49頁。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第一章導(dǎo)論第二十六頁第二十七頁，共49頁。第二十七頁第二十八頁，共49頁。第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

●公司戰(zhàn)略的定義●公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能●公司戰(zhàn)略的層次第二十八頁第二十九頁，共49頁。公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（20世紀(jì)60-70年代）美國哈佛大學(xué)教授波特：“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（20世紀(jì)80年代以后危機(jī)，經(jīng)濟(jì)全球一體化）加拿大學(xué)者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性一、公司戰(zhàn)略的定義

第二十九頁第三十頁，共49頁。二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

使命目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃（預(yù)算）高度抽象與概括具體化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略第三十頁第三十一頁，共49頁。（一）公司的使命

使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。第三十一頁第三十二頁，共49頁。第三十二頁第三十三頁，共49頁。第三十三頁第三十四頁，共49頁。（二）公司的目標(biāo)——公司目標(biāo)是公司使命的具體化。

區(qū)別點(diǎn)：完成期限定量化具體指標(biāo)第三十四頁第三十五頁，共49頁。財務(wù)目標(biāo)體系市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。第三十五頁第三十六頁，共49頁。（三）公司戰(zhàn)略的功能

1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；

2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力；

3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。第三十六頁第三十七頁，共49頁。三、公司戰(zhàn)略的層次（★）一般將戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（businessorcompetitivestrategy）職能戰(zhàn)略（operationalstrategy）。第三十七頁第三十八頁，共49頁。第三十八頁第三十九頁，共49頁。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。競爭收購美國寵物食品制造商RalstonPurina；確定目標(biāo)人群；推出不同檔次產(chǎn)品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等第三十九頁第四十頁，共49頁。職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。效率如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術(shù)等。

第四十頁第四十一頁，共49頁。第四十一頁第四十二頁，共49頁。第四十二頁第四十三頁，共49頁。單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？第四十三頁第四十四頁，共49頁?！纠}1·單選題】

（2011年）下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。

A.加強(qiáng)開發(fā)項目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素『正確答案』C『答案解析』使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，選項C正確。第四十四頁第四十五頁，共49頁。【例題2·單選題】

（2010年）甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略『正確答案』B『答案解析』采取行動以確保獲取競爭優(yōu)勢（加速研究開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量或服務(wù)，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對手）是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素。第四十五頁第四十六頁，共49頁。各知識點(diǎn)復(fù)習(xí)

戰(zhàn)略定義：簡單了解傳統(tǒng)定義與現(xiàn)代定義的區(qū)別。使命與目標(biāo)：重在理解使命與目標(biāo)的內(nèi)涵。戰(zhàn)略層次：熟練掌握三個層次的名稱，任務(wù)，能夠準(zhǔn)確區(qū)別三者。第四十六頁第四十七頁，共49頁。