某創(chuàng)業(yè)公司薪酬激勵(lì)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)-完善薪酬激勵(lì)制度助力創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展

某創(chuàng)業(yè)公司薪酬激勵(lì)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)——完善薪酬激勵(lì)制度，助力創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展【客戶評(píng)價(jià)】員工工作積極性不高、難以吸引優(yōu)秀人才加入，是我們公司發(fā)展道路上面臨的關(guān)鍵問題，在現(xiàn)金壓力大的情況下，如何提高員工的工作積極性、如何吸引優(yōu)秀人才加入公司成為了公司發(fā)展過程中最重要的問題之一。感謝華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)給予我們公司的指導(dǎo)和幫助，通過華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)提出的解決方案，我們公司成功吸引到了優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。同時(shí)，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、為客戶著想的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，是值得我們公司全體員工學(xué)習(xí)的。——某創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理【客戶行業(yè)】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；研發(fā)行業(yè)【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；創(chuàng)業(yè)公司；吸引人；優(yōu)秀人才【客戶背景】M公司是一家由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精英、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)工程師以及海歸人才創(chuàng)立的高科技企業(yè)，主營寵物智能硬件及周邊智能產(chǎn)品，是中國著名寵物智能設(shè)備高科技公司。M公司旗下?lián)碛袠I(yè)內(nèi)著名的社交寵物社區(qū)，集社交、寵物醫(yī)生、寵物領(lǐng)養(yǎng)等服務(wù)于一體，此外還擁有寵物職能硬件產(chǎn)品，給寵物提供全方位的服務(wù)。該產(chǎn)品采用了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的傳感器技術(shù)和藍(lán)牙技術(shù)，時(shí)刻監(jiān)控寵物的健康情況以及飲食起居情況，市場(chǎng)反映良好、獲得了客戶較大的好評(píng)。目前，M公司發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品種類，逐步發(fā)展使公司逐漸成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)之一。【客戶面臨的問題】華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)通過與M公司領(lǐng)導(dǎo)層的深入溝通及與員工的大量訪談，結(jié)合對(duì)M公司現(xiàn)狀問題的調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)在該公司目前有以下三個(gè)問題最為突出，并且直接影響著M公司的發(fā)展：1、沒有激勵(lì)方案，員工工作積極性差M公司成立以來，一直采用固定薪酬+年終獎(jiǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)，沒有浮動(dòng)薪酬使得M公司員工中間逐漸出現(xiàn)了“干好干壞一個(gè)樣”的不良思想，使得M公司員工的工作積極性越來越低，從而導(dǎo)致了員工工作效率的下降。長(zhǎng)此以往，M公司的整體工作效率就會(huì)受到重大損傷，甚至M公司還會(huì)面臨“散伙”的結(jié)局。2、現(xiàn)金壓力大，無法吸引優(yōu)秀人才加入M公司是一家高科技企業(yè)，拓寬產(chǎn)品種類就需要大量的研發(fā)類技術(shù)人才，而符合M公司要求的優(yōu)秀人才在業(yè)內(nèi)數(shù)量較少，再加上M公司為初創(chuàng)公司，現(xiàn)金流壓力大，無法向研發(fā)類優(yōu)秀人才開出高額報(bào)酬，因此，M公司在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都存在招不到優(yōu)秀人才的尷尬局面。3、績(jī)效考核未與薪酬掛鉤M公司的績(jī)效考核成績(jī)主要作為年終獎(jiǎng)的參考，沒有與員工的薪酬掛鉤，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核的重視度越來越差，績(jī)效考核逐漸失去“修正、改進(jìn)員工行為，從而提升員工工作效率與工作質(zhì)量”的作用，使得績(jī)效考核逐漸流于形式。內(nèi)部人才工作積極性差、需要人才又招不到人才成為了制約M公司進(jìn)一步發(fā)展的問題。經(jīng)過慎重考慮，M公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定邀請(qǐng)人力資源專家——華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司，為M公司打造一套適合公司的薪酬激勵(lì)方案，為M公司的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?！救A恒智信分析解讀】創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一開始是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的發(fā)展模式，管理較為簡(jiǎn)單、問題較少。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的確定和產(chǎn)品的不斷面世，管理問題就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來，并面臨如何招到更多優(yōu)秀人才和留住核心人才的問題。定位在高端智能制造的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于產(chǎn)品研發(fā)成功與否直接決定著企業(yè)的成敗，因此優(yōu)秀人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。M公司要想持續(xù)、良好地發(fā)展，應(yīng)該從以下兩個(gè)角度入手：1、設(shè)計(jì)合適的薪酬激勵(lì)方案，提高員工工作積極性、吸引優(yōu)秀人才加入M公司員工工作積極性不高、無法吸引優(yōu)秀人才加入，都是因?yàn)镸公司的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，無法對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而使得員工工作積極性逐漸下降、優(yōu)秀人才不愿意加入?？紤]到M公司為創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流壓力大，無法在短期內(nèi)給予員工或優(yōu)秀人才高額的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，所以激勵(lì)員工、吸引人才，應(yīng)該從其長(zhǎng)遠(yuǎn)收入上著手考慮；由于M公司產(chǎn)品較為成熟，知名度較高，有較為穩(wěn)定的收益和較好的發(fā)展前景，因此，可以考慮以分紅等形式的長(zhǎng)期激勵(lì)方式激勵(lì)員工、吸引人才。此方法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是能夠延緩企業(yè)在短期內(nèi)向員工支付高額的費(fèi)用，避免企業(yè)現(xiàn)金壓力進(jìn)一步加大；二是與企業(yè)利潤掛鉤，員工想要得到更多的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，就必須努力工作、提高工作績(jī)效。2、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)掛鉤M公司績(jī)效考核結(jié)果只與員工的年終獎(jiǎng)掛鉤，對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，甚至還會(huì)使員工不重視績(jī)效考核，使得績(jī)效考核起不到“修正、改進(jìn)員工行為，從而提升員工工作效率與工作質(zhì)量”的作用。因此，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)建議M公司將日?？?jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬激勵(lì)掛鉤，使得員工在日常工作中重視績(jī)效考核的結(jié)果，主動(dòng)修正、改進(jìn)工作問題，從而提高工作效率與工作質(zhì)量?！救A恒智信解決方案】結(jié)合M公司具體情況，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)提出了“模擬積分激勵(lì)法”，將員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，吸引更多優(yōu)秀人才加入。1、“模擬積分激勵(lì)法”操作方法（1）設(shè)定員工每月的獎(jiǎng)金額度為X，員工在X范圍內(nèi)自愿領(lǐng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)Q；（2）公司每月對(duì)員工的表現(xiàn)、績(jī)效情況進(jìn)行考核，得出該員工當(dāng)月的績(jī)效系數(shù)；（3）員工當(dāng)月績(jī)效系數(shù)乘以該員工當(dāng)月獎(jiǎng)金額度X，得出該員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金額度Z（Z=員工當(dāng)月績(jī)效系數(shù)×員工當(dāng)月獎(jiǎng)金額度），（4）員工當(dāng)月參與模擬積分轉(zhuǎn)化的剩余獎(jiǎng)勵(lì)為Z-Q；（5）按照一定比例將員工每月剩余獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為模擬積分，每月累計(jì)，到年底根據(jù)企業(yè)利潤情況參與分紅。舉例如下：假設(shè)員工A每月獎(jiǎng)金為10000元，A自愿每月領(lǐng)取8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月公司對(duì)員工A的績(jī)效考核系數(shù)為1.2，那么，員工A當(dāng)月可轉(zhuǎn)化的模擬積分為：10000×1.2-8000=4000（分）。假設(shè)員工A當(dāng)年每月績(jī)效考核系數(shù)均為1.2，則員工A當(dāng)年累計(jì)模擬積分為4000×12=48000（分），即員工A當(dāng)年擁有48000分在年底根據(jù)公司利潤情況參與分紅。2、員工退出約束機(jī)制有了參與分紅的方案，還要對(duì)員工退出后的結(jié)算加以規(guī)定，這樣才能最大化地減輕公司現(xiàn)金壓力，避免員工離職時(shí)與公司產(chǎn)生糾紛。因此，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了如下的員工退出結(jié)算方案：（1）不符合要求被公司辭退員工在職期間因工作能力與公司要求不符被公司辭退后，公司按比例向員工返還未兌換的模擬積分，并按一定的利率給予員工補(bǔ)償；如員工A每月獎(jiǎng)金為10000元，自愿領(lǐng)取8000元/月，入職五個(gè)月后被公司辭退，則剩余10000積分未進(jìn)行兌換，因此，公司按積分與現(xiàn)金1:1的比例向員工返還10000元現(xiàn)金，并按8%的利率（假設(shè)）向員工提供補(bǔ)償10000×8%×5=4000（元），即公司在員工A離職后退還員工A10000元獎(jiǎng)金，給予員工A4000元補(bǔ)償，共14000元。（2）員工個(gè)人原因辭職員工在職期間因個(gè)人原因辭職后，公司返還其未兌換的模擬積分，但不對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償。如員工A每月獎(jiǎng)金為10000元，自愿領(lǐng)取8000元/月，入職五個(gè)月后被公司辭退，則剩余10000積分未進(jìn)行兌換，因此，公司按積分與現(xiàn)金1:1的比例向員工返還10000元現(xiàn)金。在項(xiàng)目結(jié)束一年后的回訪中，M公司總經(jīng)理告訴華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)，采用了“模擬積分激勵(lì)法”后，公司所有員工的工作積極性均得到了大幅的提高，公司更是招到了數(shù)名業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，為公司新產(chǎn)品的成功研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，M公司優(yōu)秀人才已經(jīng)進(jìn)行了所持模擬積分的第一次兌換，公司優(yōu)秀人才均表示會(huì)繼續(xù)留在M公司，為M公司的發(fā)展助力、與M公司共同成長(zhǎng)?；诖耍琈公司總經(jīng)理向華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)表達(dá)了謝意，并提出了進(jìn)一步合作的意愿?！救A恒智信總結(jié)與思考】創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中需要大量?jī)?yōu)秀人才的加入，但是由于創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金壓力大，往往招不到優(yōu)秀人才，同時(shí)也無法給予公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才較高的薪酬。因此，如何在延緩高額支付的前提下有效激勵(lì)優(yōu)秀人才，吸引更多優(yōu)秀人才加入成為了創(chuàng)業(yè)公司共同面臨的問題。該案例中，M公司沒有科學(xué)的薪酬激勵(lì)方案，使得公司員工工作積極性不斷下降、優(yōu)秀人才不愿意加入，