企業(yè)文化建設(shè)方案案例(匯總8篇)

第頁共頁企業(yè)文化建立方案案例(匯總8篇)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。企業(yè)文化建立方案案例篇一企業(yè)文化建立是對企業(yè)開展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)開展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史開展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目的的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時，由于公司近幾年來開展迅速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式開展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好開展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與如今的開展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式開展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。緊緊圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展要求，為公司長遠(yuǎn)開展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，全面進(jìn)步員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理制度、進(jìn)步管理程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式開展的目的。3、視覺文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。企業(yè)文化分為三個層面來建立，即表層的物質(zhì)文化〔視覺文化〕、中層的制度文化〔行為文化〕和核心層的精神文化〔理念文化〕：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策〔鼓勵、銷售等〕，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的根本規(guī)那么，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。企業(yè)文化建立是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其施行分二個階段進(jìn)展：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段2、工作內(nèi)容：2〕職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：管理信息部：負(fù)責(zé)根本理念〔企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等〕、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；人力資部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提煉；平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；消費(fèi)、平安標(biāo)識、消費(fèi)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、效勞理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和開展階段2、工作內(nèi)容：1〕企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作那么，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、鼓勵者；企業(yè)文化建立的第二個主要施行和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2〕加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資部要對企業(yè)文化理念進(jìn)展詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃重的文化氣氛，使全體員工理解、理解企業(yè)文化、理論企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的理論者、表達(dá)者和倡導(dǎo)者。3〕建立不斷穩(wěn)固和開展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化開展的條件，在企業(yè)日常消費(fèi)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹理論、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立結(jié)實(shí)的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)那么、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之浸透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。4〕建立考核評價機(jī)制和鼓勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立情況做為一項(xiàng)評價指標(biāo)。1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。組長：副組長：組員：2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織施行規(guī)劃方案、推廣方案和工作方案，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會____企業(yè)文化建立方案案例篇二企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建立年活動是xx深化貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)開展、實(shí)現(xiàn)“一大目的、三個轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建立的施行意見》〔以下簡稱《施行意見》〕，健全企業(yè)文化建立保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。開展企業(yè)文化建立年活動，要針對目前企業(yè)文化建立中存在的突出問題，采取多種方式推動《施行意見》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建立，要在以下方面實(shí)現(xiàn)打破：1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)打破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化表達(dá)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建立協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)打破。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建立推進(jìn)委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建立，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建立工作，促進(jìn)企業(yè)文化建立落地生根。3、在標(biāo)準(zhǔn)總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)打破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)〔部門〕文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建立要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)打破。要以《施行意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，實(shí)在解決企業(yè)文化建立過程中存在的體制、機(jī)制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目的和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建立的評比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動企業(yè)文化建立與企業(yè)開展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織施行、一同催促檢查。企業(yè)文化建立年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建立協(xié)同機(jī)制工作要求：每季組織召開子文化建立協(xié)調(diào)會，催促各職能部門加強(qiáng)子文化建立，報告子文化推進(jìn)情況，落實(shí)《施行意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，實(shí)在推進(jìn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：20xx年1—12月2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《施行意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)包容入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)施行；修訂完善《公司專業(yè)管理考核方法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建立納入“三個文明”建立評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。責(zé)任單位：人力資部運(yùn)營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部完成時間：20xx年6月3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建立先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠〔“雙追”文化〕、質(zhì)檢中心〔“一是一、二是二”文化〕、國貿(mào)總公司〔“家”文化〕、礦業(yè)公司〔“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化〕、煉鐵廠〔“金牌”文化〕、硅鋼事業(yè)部〔求真、務(wù)實(shí)、求超越文化〕等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建立的做法和經(jīng)歷，推動公司層面的企業(yè)文化建立。責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺完成時間：20xx年2—12月4、起草制定《公司企業(yè)文化建立評價制度》工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級單位加強(qiáng)文化建立，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建立積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建立作評價，實(shí)在推進(jìn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：20xx年6月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時間：20xx年5月6、選樹文化形象代言人工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時針對與核心價值和行為標(biāo)準(zhǔn)相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時間：2xx年10月7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式實(shí)在推進(jìn)文化理念進(jìn)報告、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建立評價制度，定期組織檢查通報。責(zé)任單位：黨委工作部及各單位完成時間：20xx年1—12月8、加大xx品牌宣傳力度工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：20xx年3—11月9、加大力度推進(jìn)重組文化交融工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力。責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門完成時間：20xx年1—12月10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)工作要求：采取“走出去、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建立先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為開展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新開展搭建平臺；結(jié)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：20xx年1-11月11、加強(qiáng)企業(yè)文化研究工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探究提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深化推進(jìn)企業(yè)文化建立提供理論支持。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：20xx年12月12、組織企業(yè)文化建立年總結(jié)表彰工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建立年暨四鋼文化建立經(jīng)歷交流會，總結(jié)企業(yè)文化建立活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)歷，表彰企業(yè)文化建立年先進(jìn)集體及個人，推進(jìn)重組企業(yè)文化交融，明確下階段公司文化建立重點(diǎn)。責(zé)任單位：黨委工作部完成時間：20xx年12月四、相關(guān)要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步活動認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建立年，充分說明公司高層對企業(yè)文化建立的高度重視。各單位、部門要實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建立年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。2、加大宣傳力度，營造濃重氣氛。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。3、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目的落實(shí)。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建立年活動總體籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。4、加強(qiáng)檢查督辦，確保活動實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建立年活動情況。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，實(shí)在推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。20xx年xx月xx日企業(yè)文化建立方案案例篇三〔一〕公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵1、公司企業(yè)文化建立的目的〔一個加強(qiáng)兩個進(jìn)步兩個促進(jìn)〕〔1〕加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；〔2〕進(jìn)步全體員工對公司活動的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為形式和價值觀的認(rèn)識；〔3〕進(jìn)步公司的經(jīng)營業(yè)績；〔4〕促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)開展；〔5〕促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階。2、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)容〔環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立〕〔1〕企業(yè)文化的環(huán)境文化建立環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建立的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建立的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化?！?〕企業(yè)文化的制度文化建立制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建立的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建立方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等?！?〕企業(yè)文化的行為文化建立行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活形式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格?！?〕企業(yè)文化的精神文化建立精神文化是公司企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建立過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建立成果的總和，是公司企業(yè)文化建立的整體相貌、程度、特色及凝聚力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的開展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目的、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等?！捕彻鹃_展企業(yè)文化建立工作的意義1、企業(yè)文化建立是進(jìn)步公司市場競爭力的核心根底元素；2、企業(yè)文化建立是公司實(shí)現(xiàn)開展目的和員工施行職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3、企業(yè)文化建立是進(jìn)步社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障?！踩硺?gòu)建四位一體的企業(yè)文化建立形式在企業(yè)文化建立中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建立局部各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建立運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建立的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建立的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建立的核心，也是公司企業(yè)文化建立最高目的。企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建立充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化?！惨弧彻ぷ髦笇?dǎo)思想圍繞公司的開展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建立工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理程度和經(jīng)營業(yè)績的進(jìn)步，在管理程度和經(jīng)營業(yè)績的進(jìn)步過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的.經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司開展目的。〔二〕成立組織機(jī)構(gòu)1、成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建立工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業(yè)文化建立工作小組工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。〔三〕工作內(nèi)容與分工1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建立，拓展公司企業(yè)文化建立的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并施行，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：〔1〕搞好企業(yè)文化的場地建立，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；〔2〕搞好企業(yè)文化建立活動資料的制作；〔3〕添置企業(yè)文化建立有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；〔4〕建立企業(yè)文化建立宣傳欄、網(wǎng)頁等；〔5〕建立企業(yè)文化建立檔案室，保存企業(yè)文化建立工作檔案資料。2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建立企業(yè)與市場嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，要在劇烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工鼓勵、財務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建立在完好性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。此項(xiàng)工作由人力資部牽頭，做出詳細(xì)方案并施行，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建立，營造公司積極活潑的行為文化建立氣氛此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織施行?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司開展目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建立方案案例篇四為貫徹落實(shí)國家局、省局平安文化建立方案的總體要求，進(jìn)步企業(yè)平安文化建立程度，推動企業(yè)平安消費(fèi)長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)的平安開展、和諧開展、科學(xué)開展，進(jìn)一步提升我局(公司)平安消費(fèi)管理程度，進(jìn)步各級人員的平安修養(yǎng)和平安意識，改良員工平安行為，確保企業(yè)平安根底的進(jìn)一步結(jié)實(shí)，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長治久安的平安消費(fèi)和平安管理場面，形成適用于我局(公司)的平安文化屬性，特制定本方案。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路，創(chuàng)立群體氣氛，形成適用于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷進(jìn)步企業(yè)員工的平安修養(yǎng)和平安意識，改良員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的缺乏，進(jìn)一步完善平安評價體系，形成符合自身實(shí)際的平安理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身平安行為由“他律”到“自律”的自動管理過程。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境。使各項(xiàng)平安決策、方案、安排得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級干部積極主動創(chuàng)造性開展工作，步調(diào)一致地完成共同的平安使命，為企業(yè)的持續(xù)安康開展打下根底，實(shí)現(xiàn)美妙的平安愿景。1、市局成立平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組。平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立平安文化建立工程的施行方案，提供有利于平安文化工作施行的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司)宣傳言論體系，做好平安文化建立工作的宣傳和推開工作。組長：局主要領(lǐng)導(dǎo)副組長：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)平安文化建立工作方案的制定和籌劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查、考核等詳細(xì)工作。組長：卓曉林成員：單以亞、朱偉、樊新萌根據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求將方案在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，把平安意識浸透到消費(fèi)和生活的一切方面、一切時空過程中，把平安理念深深植根于每位員工的思想和行動中，創(chuàng)立平安文化建立示范企業(yè)并通過行業(yè)評審。通過宣傳教育，使員工知道什么是本質(zhì)平安，什么是本質(zhì)平安文化以及創(chuàng)立本質(zhì)平安的重要意義。在本質(zhì)平安文化建立上要練好根本功，夯實(shí)根底工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建立，逐步形成具有本公司特色、可以引領(lǐng)員工發(fā)奮向上、促進(jìn)企業(yè)平安開展的企業(yè)平安文化。通過企業(yè)平安文化建立，使廣闊職工逐漸承受平安文化理念，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，平安管理體系運(yùn)行暢通。把平安文化進(jìn)步到一個較高的境界，到達(dá)人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，實(shí)在實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無破綻，最終形成合適于我局(公司)的《平安文化建立手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)平安文化，推動宿遷煙草安康、和諧開展。(一)啟動階段(20xx年10月-20xx年11月)1、各單位、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國家局印發(fā)的《煙草企業(yè)平安文化建立指南》并結(jié)合省局的要求，做好平安文化的宣貫工作。各縣、區(qū)局要根據(jù)市局(公司)平安文化施行方案要求，開好安委會、職工發(fā)動大會，統(tǒng)一思想、進(jìn)步意識，要深化領(lǐng)會市局李局長對平安工作提出“兩個不出事”的內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和平安文化建立要求，研究制定適應(yīng)本單位的平安文化建立施行推進(jìn)方案。2、各單位要成立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督查平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動。3、建立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動辦公室，明確其工作職責(zé)。各單位以正式文件，成立以平安消費(fèi)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，平安管理部門、科室相關(guān)人員、班組組長等為成員的平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動辦公室，負(fù)責(zé)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。(二)施行階段(20xx年11月-20xx年12月)1、確立平安文化建立理念。確定內(nèi)容完好、明確的企業(yè)平安理念;切合企業(yè)實(shí)際的平安目的。2、廣泛開展平安文化、平安知識言論宣傳。利用宣傳專欄、宣傳標(biāo)語、企業(yè)網(wǎng)站等開展平安文化、平安知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氣氛。3、建立完善企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”制度、平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度、平安消費(fèi)會議制度、平安消費(fèi)承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、平安消費(fèi)宣傳教育制度、新員工三級培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)持證上崗制度、平安隱患排查整改制度、平安隱患整改措施監(jiān)視落實(shí)制度、重大危險登記建檔與監(jiān)控制度、職業(yè)安康管理制度、員工平安保險制度、平安投入及平安費(fèi)用提取制度、平安設(shè)施“三同時”制度、平安消費(fèi)檢查監(jiān)視制度、平安工作匯報制度、消費(fèi)平安事故報告與記錄制度、平安消費(fèi)工作目的績效考核獎懲制度、平安信息溝通制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、平安消費(fèi)檔案管理制度等平安管理根本制度和各崗位平安操作規(guī)程以及與企業(yè)消費(fèi)相關(guān)的平安規(guī)章制度，并在相應(yīng)場所上墻警示。4、積極開展平安文化創(chuàng)立活動。(1)定期召開平安消費(fèi)工作會議。把平安文化建立納入企業(yè)文化建立重要內(nèi)容，同步研究、同步部署，定期召開多種形式的平安消費(fèi)工作會議，并作好會議記錄。(2)組織開展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。組織和催促各級人員按規(guī)定參加平安消費(fèi)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;開展新員工崗前“三級教育培訓(xùn)”，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%;開展全員平安消費(fèi)培訓(xùn)，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律法規(guī)、根本平安知識、平安操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識，確保全員培訓(xùn)率100%，班組要到達(dá)每天進(jìn)展平安教育，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊(duì)員)要適時地進(jìn)展平安提醒，確保全體人員到達(dá)“處處講安平安、事事想平安”的良好氣氛。(3)以平安文化引領(lǐng)，落實(shí)平安應(yīng)急預(yù)案演練制度和平安消費(fèi)活動。各單位要大力開展平安各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改良和完善預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)步員工的應(yīng)急常識和應(yīng)急處置才能，積極組織開展平安消費(fèi)月活動、“119”消防日活動;積極舉辦或參加平安競賽活動。(4)營造平安文化建立氣氛。單位內(nèi)部的簡報、網(wǎng)站等都要有平安消費(fèi)法律法規(guī)、平安常識等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣傳欄等平安文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動場所、平安重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位有平安操作規(guī)程、平安警示標(biāo)語、危險標(biāo)識溫情提示等內(nèi)容。5、邀請咨詢公司對我局(公司)平安文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)展研究評估，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的平安文化體系。(三)改良階段(20xx年1月至6月)1、召開平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動總結(jié)大會?？偨Y(jié)分析^p平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立情況，部署持續(xù)推進(jìn)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立工作，平安文化示范企業(yè)授牌。2、制定持續(xù)推進(jìn)工作施行方案。根據(jù)平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立需要，制定持續(xù)推進(jìn)工作施行方案。3、做好持續(xù)推進(jìn)工作。按照以上施行階段的主要任務(wù)付諸施行、檢查、糾正。(四)驗(yàn)收階段(20xx年10月)1、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)立單位、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動開展情況，總結(jié)經(jīng)歷，提煉亮點(diǎn)，尋找缺乏，落實(shí)措施，各創(chuàng)立單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫本單位平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動總結(jié)報告和匯報材料。2、搜集整理檔案。各創(chuàng)立單位、物流中心對照《煙草企業(yè)平安文化建立指南》、《企業(yè)平安文化建立導(dǎo)那么》(aq/t9004-20xx)、《企業(yè)平安文化建立評價準(zhǔn)那么》(aq/t9005-20xx)等內(nèi)容，做好評定資料準(zhǔn)備。3、整理、匯總企業(yè)平安文化建立工作成果，迎接省局驗(yàn)收。(一)挖掘提煉平安文化理念平安文化的核心內(nèi)容是平安文化理念，它是企業(yè)平安管理工作的行動指南。要充分挖掘廣闊干部員工中關(guān)于平安管理的思想、認(rèn)識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的平安文化理念平安標(biāo)語、警語，及時宣貫與平安文化理念相關(guān)的故事和作法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、承受、執(zhí)行平安文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓平安”的“人本觀”，“一切事故皆可防止”的“預(yù)防觀”，“平安于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“平安是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價值觀”和“一人平安，全家幸福”的“親情觀”。(二)營造濃重的平安文化氣氛平安文化建立要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建立具有平安理念、事故案例、平安圖片等內(nèi)容的平安文化長廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的平安文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有平安危害可能性的消費(fèi)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立表達(dá)平安文化理念的平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部簡報、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進(jìn)展平安文化理念的展示和宣傳。(三)完善與平安相關(guān)的制度組織編制《平安文化手冊》，內(nèi)容主要由平安文化理念、平安開展目的、平安文化宣傳用語、平安格言警語警句、員工平安行為標(biāo)準(zhǔn)、平安常識、典型事故案例(觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的平安文化理念的指導(dǎo)下，修訂完善原有的平安管理制度，制定地符合我局(公司)開展實(shí)際的平安管理制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、平安工作職責(zé)等。(四)深化開展平安文化主題教育活動平安文化主題活動既是建立平安文化的載體，也是檢驗(yàn)平安文化建立成效的窗口，根據(jù)實(shí)際情況積極開展各種平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。(五)發(fā)揮平安先進(jìn)典型示范作用。要及時發(fā)現(xiàn)和表彰平安文化建立和平安工作方面的先進(jìn)典型，積極開展各種平安評比活動，對于獲得平安榮譽(yù)稱號的，要給予精神和物質(zhì)方面的獎勵，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，持之以恒，將遵守平安行為標(biāo)準(zhǔn)植入每位員工的心中。(一)進(jìn)步認(rèn)識。各單位、各部門要高度重視平安文化建立工作，深化理解建立企業(yè)平安文化的重要意義，要擔(dān)任好平安文化建立的設(shè)計者、推動者和理論者的角色，要將企業(yè)平安文化納入企業(yè)文化建立范疇，各單位要根據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的平安文化建立推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應(yīng)，必須在本方案的根底上更加細(xì)化本單位平安文化的詳細(xì)施行方案且要具有較強(qiáng)的可操作性。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要指定專(兼)職人員詳細(xì)負(fù)責(zé)平安文化建立工作的開展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定平安文化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真施行，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，為平安工作注入新的活力和活力，確保平安文化建立工作高標(biāo)準(zhǔn)施行，高質(zhì)量推進(jìn)。(三)完善措施。各單位、各部門要把企業(yè)平安文化建立與煙草行業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合、與深化貫徹平安消費(fèi)法規(guī)相結(jié)合、與落實(shí)上級平安指示精神相結(jié)合。在平安文化建立過程中，要處理好平安文化建立和消費(fèi)經(jīng)營之間的矛盾，選擇最正確時機(jī)開展平安文化活動，盡可能減少對消費(fèi)經(jīng)營工作的影響;要注重發(fā)揮職能部門在平安文化建立中的作用，要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)平安文化建立的和諧場面;圍繞平安文化建立，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的平安消費(fèi)勞動競賽和技能比武活動，營造平安文化氣氛，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，最終建立具有宿遷煙草特色的平安文化體系。企業(yè)文化建立方案案例篇五企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)那么，以及由此導(dǎo)致的行為形式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建立同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)開展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。近年來，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會滿意為回饋點(diǎn)文化開展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和效勞兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)施行的企業(yè)文化施行體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建立主題。深化傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。效勞一個中心：堅持效勞企業(yè)中心任務(wù)；強(qiáng)化兩個文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和效勞文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；完善四項(xiàng)機(jī)制：通過加強(qiáng)“管理監(jiān)視”、“傳播培訓(xùn)”、“通報溝通”和“效果評估”四項(xiàng)機(jī)制建立，完善企業(yè)文化管理體系；按照企業(yè)文化建立“六維模型”〔團(tuán)隊(duì)文化、效勞文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化〕，以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“效勞文化”、繼續(xù)深化開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實(shí)力的提升。在團(tuán)隊(duì)文化建立方面，圍繞快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。在效勞文化建立方面，以豐富效勞內(nèi)涵、進(jìn)步效勞技能、培養(yǎng)效勞理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)效勞體系。在關(guān)愛文化建立方面，圍繞思想、情感、平安、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建立加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目的，通過增進(jìn)互相間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，促進(jìn)各班組間的合作和互相效勞意識，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì)；另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氣氛，今年主要著手打造班組文化建立，通過班組文化建立不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能和效勞才能，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氣氛。2、加強(qiáng)“效勞文化”建立以“便捷效勞、滿意100”活動為主線，深化理解客戶需求，提升精細(xì)化效勞程度，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動卓越運(yùn)營體系建立的進(jìn)程，有效提升客戶感知。3、深化“關(guān)愛文化”建立逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制。樹立“安康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工安康四個角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建立等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工安康成長、快樂生活、激情工作?！惨弧?、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系員工是企業(yè)的根本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣闊員工承受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)展文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化可以傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)包容入到員工崗位培訓(xùn)方案，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、挪動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)展常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建立信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建立的知曉度和參與度。三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承當(dāng)社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，效勞農(nóng)村信息化的開展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧開展。辦公室結(jié)合市場部要有方案地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國挪動的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進(jìn)展文化浸透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，結(jié)合開展文化研究，推動中國挪動企業(yè)文化案例的對外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷?！捕?、繼續(xù)深化開展企業(yè)文化建立，使企業(yè)文化在分公司有效落地。企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和效勞文化，主要做好以下工作：一是團(tuán)隊(duì)文化建立〔全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作〕。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)立活動，以身作那么推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的浸透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時，要表達(dá)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建立齊推共進(jìn)的格局。二是效勞文化。效勞文化要通過開展主題效勞活動，提升企業(yè)整體效勞程度，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推動卓越運(yùn)營體系建立的進(jìn)程。1、廣泛開展各類“效勞文化”推廣傳播活動，提升全員效勞意識。認(rèn)真開展“便捷效勞、滿意100”活動，增強(qiáng)各級管理者對一線效勞情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決效勞關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情況，組織“效勞文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進(jìn)前后臺的溝通理解，提升前臺員工的效勞意識和后臺員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的效勞流程和體系；對外開展“走進(jìn)中國挪動”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在挪動、“效勞評選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動活動，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深化理解客戶的需求，為客戶提供貼心的效勞。2、推動效勞制度流程與效勞文化的匹配和交融，以優(yōu)秀的效勞理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)效勞的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的效勞理念，以其為根據(jù)梳理和完善各項(xiàng)效勞制度，細(xì)化每一個效勞流程，并通過制定有效監(jiān)視檢查方法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)效勞創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地鼓勵，并及時總結(jié)提煉。三是關(guān)愛文化建立——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的詳細(xì)需求，有針對性地施行員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的鼓勵；要注意加強(qiáng)對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)根底。企業(yè)文化建立方案案例篇六企業(yè)文化建立是對企業(yè)開展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)開展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史開展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目的的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。同時，由于公司近幾年來開展迅速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式開展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好開展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與如今的開展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式開展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。緊緊圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展要求，為公司長遠(yuǎn)開展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而到達(dá)進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶效勞意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，全面進(jìn)步員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理制度、進(jìn)步管理程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式開展的目的。3、視覺文化目的：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。企業(yè)文化分為三個層面來建立，即表層的物質(zhì)文化〔視覺文化〕、中層的制度文化〔行為文化〕和核心層的精神文化〔理念文化〕：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策〔鼓勵、銷售等〕，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的根本規(guī)那么，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。企業(yè)文化建立是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其施行分二個階段進(jìn)展：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：20xx年4月－12月2、工作內(nèi)容：1〕人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干；通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。2〕職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：管理信息部：負(fù)責(zé)根本理念〔企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等〕、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；人力資部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：平安理念的提煉；平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；消費(fèi)、平安標(biāo)識、消費(fèi)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、效勞理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和開展階段1、時間：**年1月－12月2、工作內(nèi)容：1〕企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作那么，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、鼓勵者；企業(yè)文化建立的第二個主要施行和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2〕加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資部要對企業(yè)文化理念進(jìn)展詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃重的文化氣氛，使全體員工理解、理解企業(yè)文化、理論企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的理論者、表達(dá)者和倡導(dǎo)者。3〕建立不斷穩(wěn)固和開展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化開展的條件，在企業(yè)日常消費(fèi)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹理論、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立結(jié)實(shí)的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)那么、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之浸透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。4〕建立考核評價機(jī)制和鼓勵機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立情況做為一項(xiàng)評價指標(biāo)。1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。組長：副組長：組員：2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織施行規(guī)劃方案、推廣方案和工作方案，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會____企業(yè)文化建立方案案例篇七建立供電所平安文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。假如能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所平安管理的創(chuàng)新和開展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的平安消費(fèi)經(jīng)營活動，其平安消費(fèi)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的平安消費(fèi)目的。因此，認(rèn)真探析供電所平安文化建立對強(qiáng)化供電所平安消費(fèi)管理具有重要意義。平安文化建立用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的平安理念去整合既有的平安管理資。平安說到底是人與物互相作用的狀態(tài)，解決物的不平安狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不平安行為一般用管理手段。在一定科技程度根底上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)視和反應(yīng)，假設(shè)使每一個人，每一個消費(fèi)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)視之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于平安文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開展平安文化建立能進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。平安文化建立對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析考慮。比方：我們的平安管理制度、工作環(huán)境、行為標(biāo)準(zhǔn)等如何與平安工作理念對接，我們的平安行為標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究考慮是不夠的，必須依靠廣闊干部職工。因此，首先要縣局〔公司〕努力營造一種平安文化建立的氣氛，平安管理的研究氣氛，集廣闊干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局〔公司〕的平安文化建立，只有這樣，供電所平安文化建立才有一個導(dǎo)向，參與度才會加強(qiáng)。常規(guī)上講，供電所平安文化的構(gòu)造為一個中心三個層次。一個中心見供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營活動。供電所平安文化是從供電所平安消費(fèi)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和開展的，反過來它又促進(jìn)供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，供電所的平安文化必須緊緊圍繞供電所的平安消費(fèi)經(jīng)營這個中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。觀念層文化是指供電所在平安消費(fèi)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、平安消費(fèi)方針、優(yōu)質(zhì)效勞精神及良好的工作作風(fēng)。制度層文化是指供電所在平安消費(fèi)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所平安方面的規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)〔體系〕。供電所平安方面的組織體系包括組織保證體系〔平安責(zé)任制、平安監(jiān)視制、三級平安網(wǎng)工作制等〕；教育保證系統(tǒng)〔人員平安教育技能培訓(xùn)、平安素質(zhì)考核、平安活動管理等〕；管理保護(hù)系統(tǒng)〔平安檢查制度、信息反應(yīng)及管理制度等〕；鼓勵系統(tǒng)〔平安目的管理、平安競賽、平安獎懲、違章違規(guī)管理等〕。物質(zhì)層文化是指供電所在平安消費(fèi)過程中逐步形成的作為觀念載體的那局部物質(zhì)。比方供電所的平安標(biāo)志、平安標(biāo)準(zhǔn)色、平安工器具及良好的平安設(shè)施。另外，供電所的平安形象也很大程度取絕于保障平安的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所平安文化的物質(zhì)層文化建立對確保平安消費(fèi)，樹立供電所的平安形象非常重要。一〕、進(jìn)步員工素質(zhì)問題供電所的平安消費(fèi)程度，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)程度。一般來說，文化、技術(shù)程度高的人，認(rèn)識和掌握消費(fèi)客觀規(guī)律的才能比擬強(qiáng)，因此較容易增強(qiáng)其自覺地按平安消費(fèi)規(guī)律辦事的意識；相反，假如文化、技術(shù)程度低，勢必影響其掌握一定的平安消費(fèi)知識和技能，因此，也會影響供電所平安文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建立供電所平安文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所平安文化建立必須在進(jìn)步員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，進(jìn)步平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞的技能。二〕、平安思想工作的問題供電所平安文化與供電所平安思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題，進(jìn)展思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)發(fā)動工的積極性，保證平安消費(fèi)。三〕、加強(qiáng)平安管理的問題供電所平安管理包括對人、設(shè)備、消費(fèi)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所平安文化，那么是一種供電所在平安方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資開發(fā)。它通過供電所平安文化培育、管理文化形式的推進(jìn)，員工形成共同的價值觀念和共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。理論證明，任何一種管理的強(qiáng)迫力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所平安文化與平安管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所平安管理根底上，參加管理形式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動職工的平安消費(fèi)積極性，進(jìn)步供電所的平安消費(fèi)。四〕、供電所人文環(huán)境問題良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)平安消費(fèi)，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品