城市主干道路工程監(jiān)理大綱

xx城區(qū)xx路道路工程監(jiān)理大綱編制：xx審核：xx審定：xxxxxx建筑規(guī)劃設計有限責任公日期：年月日目錄1、工程概況第12頁1.1工程概況第12頁1.1.1工程范疇及規(guī)模第12頁1.1.2重要施工監(jiān)理內(nèi)容第12頁1.1.3工程概算投資第12頁1.1.4工程質量第12頁1.1.5工程地質概況第12頁1.2道路工程第12頁1.2.1重要技術原則及指標第12頁1.2.2路面設計第13頁1.2.3路面排水第13頁1.2.4人行道設計第13頁1.2.5交叉口設計第13頁1.2.6障礙設計第13頁1.3工程特點第14頁1.4工程難點第14頁1.5對施工過程中的合理化建議第15頁1.5.1工程管理方面的建議第15頁1.5.2質量控制方面的建議第15頁1.5.3工程進度方面的建議第16頁1.5.4工程投資控制方面的建議第16頁2、監(jiān)理控制目的和對招標文獻的響應第17頁2.1監(jiān)理根據(jù)第17頁2.2監(jiān)理工作范疇第18頁2.3監(jiān)理工作內(nèi)容第18頁2.4監(jiān)理控制目的第19頁2.4.1質量控制目的第20頁2.4.2進度控制目的第20頁2.4.3投資控制目的第20頁2.4.4文明施工安全生產(chǎn)控制目的第20頁2.4.5竣工檔案方面第20頁2.4.6保修階段工作目的第20頁2.5對本工程招標文獻規(guī)定的理解及響應第21頁3、項目監(jiān)理組織機構和崗位職責第22頁3.1項目監(jiān)理組織機構形式與職能劃分第22頁3.1.1項目監(jiān)理機構形式第22頁3.1.2項目監(jiān)理組織職能劃分第23頁3.2項目監(jiān)理部組織機構第24頁3.2.1項目監(jiān)理機構人員配備第24頁3.2.2項目監(jiān)理部組織機構圖第24頁3.3項目監(jiān)理人員崗位職責第25頁3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責第26頁3.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責第26頁3.3.3道路專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責第27頁3.3.4測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責第27頁3.3.5給、排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責第27頁3.3.6電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責第28頁3.3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責第29頁3.3.8造價監(jiān)理工程師崗位職責第30頁3.3.9監(jiān)理員崗位職責第30頁3.3.10信息資料員崗位職責第31頁4、監(jiān)理重要工作流程第32頁4.1施工階段監(jiān)理工作重要程序第32頁4.2工程質量監(jiān)理工作程序第33頁4.3開工申請核簽程序第34頁4.4施工測量監(jiān)理工作程序第35頁4.5原地面清理及填前碾壓工程質量監(jiān)理工作程序第36頁4.6填方路基工程質量監(jiān)理工作流程圖第37頁4.7挖方路基工程質量監(jiān)理工作程序第38頁4.8道路底基層、基層施工監(jiān)理工作流程圖第39頁4.9透灑層施工監(jiān)理工作程序第40頁4.10瀝青砼路面工程質量監(jiān)理工作流程圖第41頁4.11路牙、路沿、人行道工程質量監(jiān)理工作流程第42頁4.12、工程交工驗收工作程序第43頁5、質量控制第44頁5.1質量控制目的第44頁5.2質量控制的內(nèi)容和重點第44頁5.2.1施工前準備階段的質量控制重要工作內(nèi)容第44頁5.2.2施工實施階段的質量控制工作內(nèi)容第46頁5.3本工程質量控制的重點第48頁5.3.1進場材料的質量控制第48頁5.3.2測量放樣工作的質量控制第51頁5.3.3路基工程的質量控制第53頁5.3.4給排水工程的質量控制第55頁5.3.5路面基層的質量控制第57頁5.3.6、路面面層的質量控制第58頁5.3.7路緣石、人行道的質量控制第64頁5.3.8照明工程的質量控制第65頁5.4工程質量控制程序第67頁5.4.1工程質量控制主程序第67頁5.4.2單位工程質量控制程序第68頁5.4.3工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序第69頁5.5質量控制辦法第70頁5.5.1質量控制計劃第70頁5.5.2質量的事前控制辦法第70頁5.5.3質量的事中控制辦法第74頁5.5.4質量的事后控制辦法第79頁5.6質量控制的基本方法第80頁5.6.1控制原則第80頁5.6.2技術方法第81頁5.6.3組織方法第82頁5.6.4經(jīng)濟方法第83頁5.6.5合同方法第83頁5.7核心工序、重點部位旁站監(jiān)理計劃第83頁5.7.1建筑材料見證及功效性實驗旁站計劃第83頁5.7.2隱蔽工程、核心部位施工過程的旁站計劃第83頁5.7.3、本工程旁站監(jiān)理的核心工序、重點部位第84頁5.8監(jiān)理工作質量獎懲制度第85頁5.8.1監(jiān)理工作考核制度第85頁5.8.2監(jiān)理工作考核管理制度第85頁5.8.3監(jiān)理人員工作質量獎懲制度第87頁5.8.4監(jiān)理人員考勤與休假制度第88頁6、投資控制第89頁6.1投資控制目的第89頁6.1.1本工程投資控制目的第89頁6.1.2本工程投資控制分析第89頁6.2投資控制內(nèi)容及重點第90頁6.2.1投資事前控制的工作內(nèi)容第90頁6.2.2投資事中控制的工作內(nèi)容第90頁6.2.3投資事后控制的工作內(nèi)容第90頁6.3針對本工程特點的投資控制要點第90頁6.3.1軟基解決工程第91頁6.3.2路基工程第91頁6.3.3路面工程第91頁6.3.4工程變更的控制第91頁6.3.5嚴防索賠事件發(fā)生，主動進行反索賠工作第92頁6.3.6工程保險制度第92頁6.4對本工程資金運用的合理化建議第95頁6.5工程投資控制程序第93頁6.5.1工程投資控制主流程第93頁6.5.2計量支付工作流程第94頁6.5.3工程索賠工作流程第94頁6.6投資控制的辦法第95頁6.6.1制訂工程投資目的控制計劃第95頁6.6.2投資風險預測、制訂防備對策第95頁6.6.3認真審核工程量清單及報價第95頁6.6.4做好工程計量和進度款審核工作第95頁6.6.5認真審核設計修改、工程變更第95頁6.6.6嚴格控制經(jīng)濟簽證第95頁6.6.7注意做好投資控制管理協(xié)調工作第95頁6.6.8及時收集整頓信息、資料工作第96頁6.6.9配合業(yè)主解決索賠事宜第96頁6.6.10做好竣工結算審核工作第96頁6.6.11接受有關部門監(jiān)督第96頁6.7投資控制的方法第96頁6.7.1組織方法第96頁6.7.2經(jīng)濟方法第96頁6.7.3技術方法第97頁6.7.4合同方法第98頁7、進度控制第98頁7.1進度控制目的第98頁7.2工程進度控制程序第99頁7.2.1工程進度主監(jiān)理程序第99頁7.2.2施工進度計劃審批流程第100頁7.2.3工程延期監(jiān)理工作程序第100頁7.3進度控制辦法第101頁7.3.1進度控制目的分解第101頁7.3.2進度的事前控制辦法第101頁7.3.3進度的事中控制辦法第101頁7.3.4進度的事后控制辦法第102頁7.4進度控制方法第102頁7.4.1組織方法第102頁7.4.2經(jīng)濟方法第102頁7.4.3技術方法第103頁7.4.4合同方法第103頁7.5針對本工程特點的進度控制方法第103頁7.5.1加強組織確保，建立進度計劃報審及進度檢查制度第104頁7.5.2加強對外的協(xié)調工作第104頁7.5.3縮短施工準備期，盡早進入實際施工第105頁7.5.4抓住核心部位—路基軟土解決的施工安排第105頁7.5.5充足運用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作第105頁7.5.6定時召開進度協(xié)調會第106頁7.5.7資金確保第106頁8、合同管理第106頁8.1合同管理目的和內(nèi)容第106頁8.1.1合同管理目的第106頁8.1.2合同管理內(nèi)容第106頁8.2合同糾紛和索賠解決方案第107頁8.2.1工程變更第107頁8.2.2工程延期第107頁8.2.3嚴格審查工程分包狀況第108頁8.2.4合同價調節(jié)第108頁8.2.5索賠管理（簽證管理）第109頁8.2.6違約管理第110頁8.2.7爭端與仲裁協(xié)調第110頁8.3合同管理程序第110頁8.3.1工程變更程序第110頁8.3.2工程延期申請與審批程序框圖第111頁8.3.3承包人申請索賠程序框圖第112頁8.3.4爭端與仲裁監(jiān)理工作程序第112頁8.4合同管理辦法第113頁8.4.1合同分析法第113頁8.4.2建立合同數(shù)據(jù)檔案法第113頁8.4.3跟蹤調查研究法第113頁8.4.4合同監(jiān)督法第114頁8.5合同管理方法第114頁8.5.1組織方法第114頁8.5.2技術方法第114頁8.5.3經(jīng)濟方法第114頁8.5.4信息方法第114頁9、現(xiàn)場組織協(xié)調第115頁9.1組織協(xié)調的目的第115頁9.2組織協(xié)調的內(nèi)容及現(xiàn)場協(xié)調制度第115頁9.2.1內(nèi)部協(xié)調第115頁9.2.2與政府及職能部門的協(xié)調第115頁9.2.3與業(yè)主的協(xié)調第115頁9.2.4單位工程內(nèi)部協(xié)調第115頁9.2.5三大監(jiān)理目的的協(xié)調第115頁9.2.6現(xiàn)場協(xié)調制度第116頁9.3本工程有關的各方面關系把握第117頁9.3.1協(xié)調與政府部門的關系第117頁9.3.2協(xié)調建設單位與施工單位的關系第118頁9.3.3協(xié)調施工單位之間的關系第118頁9.3.4協(xié)調與設計單位的關系第118頁9.3.5與居民關系的協(xié)調第119頁9.4組織協(xié)調的辦法第119頁9.4.1現(xiàn)場協(xié)調法第119頁9.4.2召集協(xié)調法第119頁9.4.3會議協(xié)調法第120頁9.4.4調解和談判協(xié)調法第120頁9.4.5下達監(jiān)理指令和召見承接單位協(xié)調法第120頁9.4.6訪問協(xié)調法第120頁9.5組織協(xié)調基本方法第120頁9.5.1組織協(xié)調的組織方法第120頁9.5.2組織協(xié)調的技術方法第121頁9.5.3組織協(xié)調的經(jīng)濟方法第121頁9.5.4組織協(xié)調的合同方法第121頁10、文明施工和安全管理第121頁10.1文明施工、安全管理目的第121頁10.2文明施工、安全管理監(jiān)理控制程序第122頁10.2.1文明施工、安全管理監(jiān)理控制主程序第123頁10.2.2文明施工和安全監(jiān)理工作流程第124頁10.2.3現(xiàn)場巡視、旁站安全監(jiān)理工作流程第125頁10.2.4大型機械進場監(jiān)理審核工作流程第126頁10.2.5特種作業(yè)人員、特種崗位人員監(jiān)理審核工作流程第126頁10.3文明施工、安全管理的監(jiān)理方法第127頁10.3.1貫徹安全監(jiān)督責任制，加強安全監(jiān)督力度第127頁10.3.2審查安全資質第128頁10.3.3組織、貫徹、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查第128頁10.3.4嚴格檢查安全設施投入第128頁10.4文明監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理制度第129頁10.4.1定時學習與交流制度第129頁10.4.2安全監(jiān)理日志制度第129頁10.4.3安全監(jiān)理月報制度第129頁10.4.4例會統(tǒng)計和往來信函制度第129頁10.4.5文明施工安全生產(chǎn)制度第129頁10.4.6安全監(jiān)理管理制度第130頁10.5本工程文明施工、文明管理控制的重點第132頁11、監(jiān)理工作制度第133頁11.1項目監(jiān)理機構組織管理制度第133頁11.2質量管理與控制制度第134頁11.3工程計量、支付審查簽證制度第134頁11.4進度計劃管理制度第134頁11.5技術交底制度第134頁11.6施工組織設計審核制度第135頁11.7工程開工申請制度第135頁11.8施工現(xiàn)場例會制度第135頁11.8.1第一次工地會議第136頁11.8.2工地例會第136頁11.9專項會（或協(xié)調會）制度第136頁11.10原材料和半成品檢查制度第137頁11.11工程質量檢查和驗收制度第137頁11.11.1工程報檢第137頁11.11.2隱蔽工程驗收第137頁11.11.3單位工程竣工驗收第138頁11.12監(jiān)理日志制度第138頁11.13旁站監(jiān)理制度第138頁11.14監(jiān)理月報制度第139頁11.15監(jiān)理工作總結第139頁11.16監(jiān)理部內(nèi)部管理制度第140頁12、保修階段的監(jiān)理第140頁12.1保修期開始前的準備工作第140頁12.1.1貫徹監(jiān)理組織人員第140頁12.1.2匯編施工單位、材料設備供應單位名單第141頁12.1.3準備必要的檢測表格第141頁12.2保修期的監(jiān)理工作第141頁12.2.1工程狀況的檢查第141頁12.2.2質量缺點的鑒定第141頁12.2.3督促和監(jiān)督保修工作第141頁12.3保修期結束時的監(jiān)理工作第142頁13、用于本工程的監(jiān)理設備及后勤保障第142頁13.1擬用于本招標工程項目的重要儀器設備一覽表第142頁13.2公司對本工程的后勤保障方法第143頁13.2.1配備計算機軟件管理系統(tǒng)第143頁13.2.2生活安排和健康保障方法第143頁1、工程概況1.1、工程概況1.1.1工程范疇及規(guī)模xx城區(qū)xx路道路工程：是規(guī)劃的東西向都市主干道，本次工程西起富民路，東至東環(huán)路，道路全長936.324米，道路規(guī)劃紅線長度42米，現(xiàn)狀橫斷面為一塊板：（7.0米人行道+5.0米非機動車道+2.0米綠化帶+14.0米機動車道+2.0米中間綠化帶+5米非機動車道+7.0米人行道）現(xiàn)狀為雙向四車道；路面采用瀝青混凝土路面。本次設計按道路現(xiàn)狀改造，路面采用瀝青混凝土路面，重要工程內(nèi)容為：道路、給排水、電氣、交通標志、標線及其它工程1.1.2重要施工監(jiān)理內(nèi)容道路工程施工監(jiān)理內(nèi)容為機動車道、人非混合道路、給排水、電氣、交通標志、標線及其它工程。1.1.3工程概算投資該工程概算投資：920萬元1.1.4工程質量該工程質量規(guī)定符合《城鄉(xiāng)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》(CJJ1－)。1.1.5工程地質概況地貌屬于祁連山?jīng)_洪積扇中部，地形基本平坦，擬建場地勘察深度范疇內(nèi)共出現(xiàn)了兩層土：雜填土層：色雜、稍濕、中密，厚度0.4～0.8m，重要由粉砂、卵石、生活及建筑垃圾等構成，有肉眼看見的孔隙。卵石層：位于雜填土之下，分布在0.4～0.8m深度下列，厚度大，本次勘察未穿透。卵石成灰、淺灰色，稍濕、中密。骨架顆粒呈亞圓-圓形，重要由花崗巖、石英、變質巖碎塊構成顆粒粒徑重要集中在20-150MM之間，粗細粒間沒有明顯的分界限，偶見的最大粒徑可達300MM以上。骨架顆粒排列持續(xù)，含量約占68%左右，未膠結。骨架顆粒間有中由中粗砂填充。天然容重22KN/立方米。該層動力觸探實驗平均錘擊數(shù)N63.5＝13，地基土承載力特性值為450KPa，變形模型EO＝38.0MPa。耕植土在路基填筑前應去除。場地地形平坦，地層坡度不大于5%，不會產(chǎn)生層面滑動現(xiàn)象。卵石層厚度大，強度高，穩(wěn)定性好，其下部無軟弱夾層，不會對基礎底深部產(chǎn)生破壞。地層均勻、穩(wěn)定、中密，卵石層厚度大，屬均勻性地基土。地下水埋深較深，不考慮地下水對道路的影響。1.2、道路工程1.2.1xx城區(qū)xx路道路工程重要技術原則及指標：道路等級：都市主干道（II級）道路紅線寬度：42米計算行車速度：40Km/h。機動車道數(shù)：4車道道路全長：936.324米路面類型：瀝青混凝土路面1.2.2路面設計1、xx城區(qū)xx路道路工程機動車道（路面構造層厚度70cm）：細粒式瀝青混凝土4cm（AC－13F型）中粒式瀝青混凝土6cm（AC－20C型）5%水泥穩(wěn)定砂礫15cm4%水泥穩(wěn)定砂礫15cm天然砂礫30cm2、瀝青路面面層xx城區(qū)xx路道路工程瀝青路面面層瀝青為90號道路石油瀝青。3、水泥穩(wěn)定砂礫基層：水泥用量5％，選用終凝時間較長的水泥。集料宜采用不含有塑性細土的集配集料，限制不大于0.075mm的顆粒含量不應超出5％，土中有機質的含量不得超出0.5％，硫酸鹽含量不得超出0.25％，集料壓碎值35，壓實度≥95％。4、天然砂礫底基層天然砂礫應有良好的級配，并不得含有樹根及雜物。1.2.3路面排水在路面車行道外側及人行道內(nèi)側設雨水口，雨水由雨水口進入管道，通過排水系統(tǒng)進入市政排水管網(wǎng)。為快速排除路面雨水，機動車道路面須設雙向橫坡，坡向雨水口，坡度為1.5％，人行道采用單向橫坡，坡向人行道內(nèi)邊沿，坡度為2.0％。1.2.4人行道設計全部道路人行道全部進行鋪設，人行道構造層總厚度22cm，其中上鋪6cm荷蘭磚人行道板，下設2cm水泥砂漿臥底，15cm水泥穩(wěn)定砂礫（5％）。全部道路均設車行道牙及紅線道牙，車行道道牙采用甲型道牙，紅線及樹池道牙采用乙型道牙，并在道牙安裝時設C15混凝土墊層。1.2.5交叉口設計本工程與規(guī)劃或現(xiàn)狀道路平面交叉口共有2處，相交道路紅線寬不不大于24米的交叉口，共有2處，應設立信號燈進行交通控制，其它交叉口豎向按現(xiàn)狀進行順接。1.2.6障礙設計本工程無障礙設計重要考慮緣石坡道的設計和盲道設計。在平面交叉口人行橫道兩端，緣石坡道采用三面坡型，在小型路口或沿線單位出入口應采用單面坡型緣石坡道，坡面要做到平整光滑，正面坡中緣石外露高度不得不不大于20mm，以方便輪椅通行。1.3工程特點1.3.1施工場地平整，滿足施工規(guī)定。利于施工現(xiàn)場布置，地質構造單一，地基穩(wěn)定，無不良軟弱地基。1.3.2施工困難，由于都市道路規(guī)定原則高，首先路基礎壓實原則高及路面質量規(guī)定嚴；另首先又難于斷絕行人及車輛交通。1.3.3施工過程中排水工作要特別重視，排水管開挖時周邊應做好排水工作，道路施工時，會出現(xiàn)井口標高高于路槽底部的狀況，雨季施工，路槽內(nèi)的積水就難以排出而影響工程進度和質量。1.3.4本工程筑路材料豐富，除及少數(shù)需在外地購置外，其它本地均可采購，運距短，運輸方便，水、電資源豐富，使用方便。1.4工程難點1.4.1本工程管線、管網(wǎng)多，施工隊伍各有所屬,交差作業(yè)較多，做好工程的進度配合工作，避免重復挖溝槽，確保路床施工質量，是本工程監(jiān)控中的重點和難點之一。1.4.3施工困難，由于都市道路規(guī)定原則高，首先路基礎壓實原則高及路面質量規(guī)定嚴；另首先又難于斷絕行人及車輛交通。因此必須采用有效方法和控制交通，行人的方法，盡快完畢施工任務。1.4.4施工過程中排水工作要特別重視，排水管開挖時周邊應做好排水工作，道路施工時，會出現(xiàn)井口標高高于路槽底部的狀況，雨季施工，路槽內(nèi)的積水就難以排出而影響工程進度和質量。因此，在路槽施工前必須解決好臨時排水設施，并在施工辦法上采用分段作業(yè)，壓實好一段路槽，立刻鋪筑好路面。1.4.5管道回填土，在管道底、兩邊及管道上50cm處，需要人工扎實，壓實系數(shù)難以確保，監(jiān)理人員以內(nèi)感分層檢查壓實系數(shù)，合格后方可允許上層回填。1.4.6道路路基填方路段壓實系數(shù)0～80cm為97％以上，壓實系數(shù)大，因此建議采用大型機械分層碾壓，而監(jiān)理人員每層檢查壓實系數(shù)，達成規(guī)定后允許上層回填碾壓。1.4.7現(xiàn)有道路下有部分給排水管保存，在道路施工開挖過程中，如何確保管道不被挖壞是一種問題，因此建議業(yè)豐提供原有管道分布圖及埋深，在施工單位施：工時在靠近管道開挖時采用人工開挖。1.4.8為使工程正常有序施工，確保工程按期竣工，減少給沿線各公司、事業(yè)單位、居民生活帶來的影響，業(yè)主應聯(lián)系有關部門親密配合施工單位做好城區(qū)施工的外部協(xié)調工作，減少因施工給各公司、事業(yè)單位、居民的正常工作、生活帶來諸多不便而發(fā)生的多個糾紛，給工程施工發(fā)明一種較為寬松的外部環(huán)境。1.5對施工過程中的合理化建議1.5.1工程管理方面的建議1、有關工程前期準備工作的建議根據(jù)我公司數(shù)年的市政工程監(jiān)理工作中的經(jīng)驗，工程前期的“征地拆遷工作”、“三通一平”、“管線遷移保護”和“臨時交通疏導“等工作的進展往往直接影響工程的施工進展。特別在市政工程中由于上述工作的滯后延期，造成項目施工工期無限延長，給工程本身以及所在地居民、單位的工作、生活造成了極大的不利影響；也給參建各方增添了諸多不便因素；因此，在項目建設的準備期間做好充足的準備工作十分必要，是工程項目按計劃如期完畢的先覺條件。為確保確?？偣て诘娜缙趯崿F(xiàn)，業(yè)主應盡快安排征地拆遷工作，以免因征地影響工程進度。2、貫徹設計駐場機構本工程由于所處的特殊地理位置，在施工中不可避免的將會碰到多個各樣的不擬定因素影響，甚至有可能造成對局部的設計進行重大調節(jié)；因此在施工過程中首先要施工單位嚴格按設計規(guī)定原則施工，另首先建議業(yè)主規(guī)定設計單位貫徹駐場機構和人員，確保在施工過程出現(xiàn)的問題，特別是與設計方有關的問題能得到及時解決和解決。3、建議建立統(tǒng)一的項目管理軟件平臺現(xiàn)在諸多地方建設業(yè)主方均采用統(tǒng)一的計算機管理軟件對工程施工進度、計量支付、質量控制等進行管理，大大提高了項目管理水平，同時也對承包商、監(jiān)理單位提出了更高的規(guī)定。因此建議業(yè)主在本項目管理中選擇或委托軟件開發(fā)商編制合適的管理軟件，在本項目全線統(tǒng)一推行使用，以提高項目管理水平。1.5.2質量控制方面的建議本道路工程設計原則高，施工中路基、路面實驗檢測項目甚多，例如土路基填筑時外運土方量大，外運土方的含水量和路基壓實度能否達成規(guī)定是道路施工質量的核心所在，而這項工作必須及時、精確；建議業(yè)主結合本道路工程的規(guī)模，集中全部參加建設的施工單位、監(jiān)理單位的資源、技術力量優(yōu)勢，建立統(tǒng)一的本道路工程全線的工地中心實驗室。1.5.3工程進度方面的建議1、建議加緊前期工作的開展由于本工程工期緊，建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，如合理安排征地、拆遷和施工招標計劃；將臨時水電與永久水電結合起來報建報裝，并且把這方面的設計與施工均委托專業(yè)部門一條龍進行；即使申請土方開挖，盡量提前開工時間等方法。2、建議組織勞動競賽，掀起勞動高潮對于工程建設進度的推動，首先通過合同的約束作用來督促承包商加緊進度；另首先，建議業(yè)主在全線各施工標段制訂針對進度的獎罰制度；按一定的時間段各施工標段設立節(jié)點工期，組織勞動競賽，運用經(jīng)濟杠桿效應，這樣才干真正調動各承包商的干勁，加緊施工進展。3、事前擬定核心工序的工期規(guī)定合同文獻對工程進度中的核心項目和控制環(huán)節(jié)普通規(guī)定了某些里程碑日期。這些里程碑日期成了契約雙方的共同目的，對合同雙方都含有約束力。4、抓住核心部位—路基工程的施工安排路基工程是本工程控制工期的重點，施工工作面的安排、施工機械和多個周轉材料的準備將是本工程項目管理的重點和難點。路基工程受地形、地理條件的影響和制約，如何解決好在既能確保工程質量、施工安全，又能使得施工方法經(jīng)濟、合理、實用，也將是本工程施工監(jiān)控管理的一種難題。建議業(yè)主對承包商的機械的投入進行重點考核，運用經(jīng)濟手段督促承包商確保機械的正常投入。5、建議其它市政管網(wǎng)與道路土建主體一并實施供水、電力管線、交通工程、通訊管線等管線工程的設計應于道路工程設計同時進行，方便各專業(yè)設計之間互相配合，統(tǒng)籌兼顧，以免道路工程施工后，又重復開挖路面。在施工前應進一步收集有關方面的具體資料，會同有關管線產(chǎn)權單位訂立有關合同，確保管線的施工能在人行道施工前完畢，特別是橫跨公路的預埋管道必須在路基施工時一并施工完畢（或者預留），避免通車后由于管線施工再次開挖路面；同時，根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，管線單位的施工往往只重視管道、管線質量，而對管坑回填無法按照規(guī)范規(guī)定進行施工，因而造成管線單位與土建單位的矛盾，甚至造成流血沖突，因此，我公司建議全部管線工程的土建部分（例如：管坑開挖和回填等）由土建單位施工，管線只負責埋管和敷線，以利于施工的順利開展。1.5.4工程投資控制方面的建議1、建議合理進行土方的調配建議在設計階段編制土方調配計劃，確保土方調配的合理性；在施工階段協(xié)調施工單位對土方工程分段施工，分段及時防護，隨運、隨填、隨夯，減少工程總造價。同時對于道路施工中挖出的可運用的原土，可用在車道外的人行道上。2、建議對施工技術方法費進行嚴格審核控制本工程由于所處的地理位置復雜，在施工過程因這些特殊因素有可能造成較多的簽證；另外在施工中必須發(fā)生較多的施工技術方法費，特別是對某些實物工量項目及施工前無法量化的項目，如施工設備進出場費、輔助設施、管線及水利設施維護、排水費等，根據(jù)我們長久從事市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗，施工單位往往在這問題上進行糾纏和扯皮，報大工程量；同時現(xiàn)在多個建筑材料價格波動幅度較大；建議在業(yè)主單位主動配合監(jiān)理共同把好技術方法方案審核關；對于現(xiàn)場的設計變更制訂嚴格的審批程序和審批權限規(guī)定，實施過程中通過業(yè)主、監(jiān)理、設計三關嚴格把關。2、監(jiān)理控制目的和對招標文獻的響應我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行有關工程監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂具體的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵照“遵法、誠信、公正、科學”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。2.1監(jiān)理根據(jù)2.4.1、涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三公路改造工程招、投標文獻。2.4.2、、涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三公路改造工程設計圖紙和設計變更及圖紙會審紀要。2.4.3、有關部門技術交底文獻。2.4.4、監(jiān)理合同，施工合同。2.4.5、現(xiàn)行道路工程技術原則、規(guī)范、規(guī)程：1、《工程建設原則強制性條文都市建設部分》2、《建設工程質量管理條例》3、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－）4、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》(CJJ1－)5、《都市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44－91）6、《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》(GB50092－96)7、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF40—）8、《混凝土構造工程質量驗收規(guī)范》（GB50204－）9、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268－)10、《道路交通標志和標線》（GB5768-1999）11、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－）12、《建筑機械使用安全規(guī)范》（JGJ335－86）2.2監(jiān)理工作范疇2.2.1根據(jù)招標文獻，我公司擬承當?shù)谋O(jiān)理工程范疇是：涼州區(qū)武南鎮(zhèn)三公路改造工程施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2.2本工程施工及保修階段的監(jiān)理，具體涉及：道路工程、照明工程、道路綠化換填土工程。2.2.3嚴格按照業(yè)主授權委托的監(jiān)理范疇，對質量、進度、投資進行控制，對施工階段合同、信息、文明施工和安全生產(chǎn)進行管理，并及時協(xié)調參建各方關系，嚴格執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理制度。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容2.3.1審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工告知書。2.3.2審查施工單位提出的施工組織設計，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質量確保體系以及安全文明施工確保體系的建立、健全與實施。監(jiān)督施工單位確保工程質量達成合格原則，確保施工安全。2.3.3協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更。2.3.4參加審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質，審核其施工質量、管理能力，并提出建議。2.3.5協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，協(xié)助業(yè)主復核已竣工程量，訂立工程付款憑據(jù)。2.3.6負責對工程施工用的材料、構件、半成品和設備的質量檢查，進行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時按規(guī)范規(guī)定進行復驗，監(jiān)理單位有權回絕使用不符合承包合同規(guī)定和原則規(guī)定的材料、構配件、設備等。2.3.7監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、原則和設計規(guī)定施工，嚴格控制工程質量，參加違約事件的解決。2.3.8跟蹤復核、驗收承包單位施工測量放線。2.3.9負責現(xiàn)場技術核定單的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主承認后予以簽證。2.3.10監(jiān)理單位應每月定時組織與業(yè)主、設計院、各施工單位的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議統(tǒng)計，若狀況特殊，監(jiān)理單位須立刻召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關事務，并報告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字承認。2.3.11全方面檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參加工程質量事故的分析及解決。2.3.12分階段進行進度控制，協(xié)調施工進度計劃，及時提出調節(jié)意見，控制工程進度。2.3.13協(xié)助解決合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與承建單位之間的爭議。2.3.14督促檢查安全、文明施工。2.3.15督促施工單位提交工程及設備的測試和功效性調試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調試，并及時向建設方提交報告。2.3.16檢查工程全部分部施工質量（涉及隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收成果統(tǒng)計，如不合格，嚴格嚴禁進行下一道有關工序，并及時向建設單位報告。2.3.17負責工程中間驗收及隱蔽工程驗收的組織認定工作。2.3.18協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程的質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。2.3.19督促施工單位整頓合同文獻及技術檔案資料。2.3.20協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗收，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質量提出評定意見，審核工程驗收的有關資料，待資料完整后交業(yè)主及有關部門。2.3.21協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作。2.3.22在規(guī)定的保修期內(nèi)，負責檢查工程質量狀況，組織簽定質量問題責任，督促責任單位維修。2.4監(jiān)理控制目的監(jiān)理工作的中心任務是對項目工程實施目的控制。我們將通過“三管”（合同管理、信息管理、文明施工和安全生產(chǎn)管理）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調），以及項目目的規(guī)劃和動態(tài)控制，全方面實現(xiàn)“三控”（質量、進度、投資）目的。2.4.1質量控制目的：本工程監(jiān)理質量目的為合格工程。根據(jù)設計文獻、施工質量驗收規(guī)范和施工工藝原則等進行監(jiān)理，建立全方面的質量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢查以及現(xiàn)場質量驗收。形成承包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級質量確保系統(tǒng)。以確保達成施工合同擬定的質量目的。2.4.2進度控制目的：本工程施工承包合同規(guī)定的日歷天數(shù)。規(guī)定施工承包人根據(jù)合同規(guī)定提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度狀況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調節(jié)，并督促承包人投入的資金、機械、材料、人工等及時到位，以確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2.4.3投資控制目的：把工程造價控制在投資預算范疇內(nèi)，實現(xiàn)最佳效益。嚴格控制已竣工的合格工程量，現(xiàn)場核算工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工，額外工程、設計變更、價風格節(jié)，認真認真地做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計，當承包人規(guī)定額外賠償索賠時，做好多個證據(jù)，資料的統(tǒng)計、整頓，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力求使工程總價不超出施工合同總價。2.4.4文明施工安全生產(chǎn)控制目的加強安全、文明施工的監(jiān)督，杜絕人身傷亡及設備重大事故和其它安全事故，爭創(chuàng)市安全、文明施工樣板工地。監(jiān)理項目部將通過對工程建設中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范疇以內(nèi)，確保文明施工工地目的的實現(xiàn)。2.4.5竣工檔案方面監(jiān)理項目部將指導、協(xié)助、督察承包商按規(guī)定完畢歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣工資料。2.4.6保修階段工作目的提供完善的保修期服務，及時快速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術咨詢，確保本工程建筑功效達成設計規(guī)定2.5、對本工程招標文獻規(guī)定的理解及響應2.5.1對施工階段全過程進行監(jiān)理。確保質量、工期、安全、造價控制。實施信息管理、合同管理、全方面協(xié)調，監(jiān)理完畢全部工程內(nèi)容。2.5.2材料、設備以及設計變更的控制：確保材料、設備不經(jīng)監(jiān)理檢查合格不得使用，控制設計變更不得隨意減少原則，督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范進行施工，施工合理化建議須經(jīng)業(yè)主和設計簽字承認后方可執(zhí)行。2.5.3承包方責任1、確保監(jiān)督施工承包方按合同工期竣工；2、確保監(jiān)督施工承包方工程質量達成施工合同擬定的質量原則；3、確保安全，文明監(jiān)理，按有關安全、文明規(guī)定對施工方進行監(jiān)督，監(jiān)理中由于監(jiān)理方不按規(guī)定監(jiān)理造成的安全事故，由監(jiān)理方負責；4、確保協(xié)助建設單位編制投資控制目的，審查施工承包方提交的工程進度報表，報建設方核準后簽發(fā)付款憑證；5、工程竣工驗收后3個月內(nèi)，按發(fā)包內(nèi)容審查施工承包資料、編制監(jiān)理日志、各類報表、文函等歸檔，提供符合城建歸檔規(guī)定的竣工資料一式三套，交建設方直至城建檔案館承認；2.5.4監(jiān)理規(guī)范及質量驗收1、監(jiān)理方嚴格按施工圖紙和國家頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理。2、監(jiān)理方應嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，辦理驗收合格簽證手續(xù)后，方能進行下一道工序。3、工程驗收：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的質量驗收評定原則，不合格的工程果斷返工，并作備忘錄統(tǒng)計在案。2.5.5不管投標成果如何，我公司將自行承當編制投標文獻及遞交標文獻所涉及的一切費用。2.5.6我公司將本著為業(yè)主負責的精神，發(fā)揮本身人才和技術優(yōu)勢，在圖紙設計和工程施工中盡量地多提出合理化建議，加緊施工進度，降程造價，提高工程質量，為業(yè)主利益服務。2.5.7果斷響應貴單位招標文獻中的其它各項規(guī)定和條件，嚴格監(jiān)理、熱情服務，圓滿完畢本工程監(jiān)理工作。3、項目監(jiān)理組織機構和崗位職責3.1項目監(jiān)理組織機構形式及職能劃分3.1.1項目監(jiān)理機構形式1、本項目監(jiān)理組織機構將根據(jù)工程需求設為一級監(jiān)理組織機構模式，即整個項目設立項目總監(jiān)辦，總監(jiān)辦下設駐各合同段監(jiān)理組，駐各合同段監(jiān)理組由駐地監(jiān)理工程師負責。駐各合同段監(jiān)理組的人員配備，充足考慮了各施工標段的劃分和工程的實際狀況，配備了道路、測量、給排水、電氣、安全、造價監(jiān)理工程師等。2、針對招標范疇的監(jiān)理內(nèi)容，結合本工程具體狀況及特點，我公司擬派出責任心強、技術水平高、經(jīng)驗豐富和作風正派的人員構成強有力和高效的監(jiān)理班子。本工程監(jiān)理組織機構采用直線制組織構造形式。使其整個組織機構自上而下實施垂直領導．指揮與管理職能基本上由總監(jiān)理工程師或其總監(jiān)代表執(zhí)行。其它監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師負責。3、直線組織機構其特點是：=1\*GB3錯誤！未找到引用源。機構簡樸，權責分明，能充足調動機構組員的主動性；下級只接受一種上級主管人的指令和指揮，命令單一嚴明；對主管人在管理知識和專業(yè)技能規(guī)定較高；合用于本工程的監(jiān)理工作過程。4項目監(jiān)理機構中分為三個層次：1）決策層。由總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)其它助手構成，進行科學化、程序化決策與管理；2）中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)。由各專業(yè)監(jiān)理工程師構成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的貫徹，監(jiān)理目的控制及合同實施的管理；3）作業(yè)層(操作層)。重要由監(jiān)理員、檢查員等構成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。項目監(jiān)理機構中管理跨度的擬定應考慮監(jiān)理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的原則化程度、各項規(guī)章制度的建立健全狀況、建設工程的集中或分散狀況等，按監(jiān)理工作實際需要擬定。3.1.2項目監(jiān)理組織機構職能劃分項目監(jiān)理部在項目總監(jiān)的領導下，作為本工程項目監(jiān)理組織機構，全方面負責本項目施工、保修階段的質量控制、進度控制、投資控制；對施工階段合同、信息進行管理；并及時協(xié)調好各方面關系。項目總監(jiān)理工程師是我公司派駐在該項目上的全權代表，對項目監(jiān)理部作業(yè)層有管理與服務的職能。1、總監(jiān)理工程師：1）在合同規(guī)定范疇內(nèi)負責整個項目的規(guī)劃、組織、領導和現(xiàn)場監(jiān)理全方面工作；2）解釋或糾正合同文獻中不明確和不一致的地方；3）審查、同意和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調節(jié)等命令和報告；4）負責整個項目范疇內(nèi)各方面的協(xié)調工作，對監(jiān)理人員進行協(xié)調和管理，對監(jiān)理人員推行職責的能力、體現(xiàn)和職業(yè)道德進行考核、評價和解決。5）簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺點責任終止證書；6）配合工程技術部做好糾正和防止方法；7）撰寫監(jiān)理工作總結報告。2、總監(jiān)代表：1）對總監(jiān)理程師負責，負責并主持工程駐地的一切監(jiān)理業(yè)務，并對全部監(jiān)理人員的工作管理、檢查和協(xié)調；2）全方面熟悉全同文獻，及時解決合同執(zhí)行過程中的普通性問題；審批普通工程變更，審理延期和索賠的因素，并提出解決意見；3）審查承包人的施工進度計劃、施工組織設計和施工方案；4）簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核簽認中期支付證書和最后支付證書；5）對工程項目的進度、質量實施全方面監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應按合同規(guī)定和技術規(guī)范的規(guī)定提出解決意見，向承包人簽發(fā)工作批示；6）主持工地會議，研究和解決施工中的多個問題；7）辦理總監(jiān)交辦的其它事項。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術原則、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊規(guī)定，并予以貫徹和實施；2）嚴格施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進行有效的質量控制，對工程的重要環(huán)節(jié)或關建部位，實施全過程的現(xiàn)場旁站監(jiān)理；3）參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行狀況；4）負責隱蔽工程檢查與簽證，解決設計變更和工程變更；5）監(jiān)督檢查承包人的各項實驗、測量工作，復核全部實驗測量統(tǒng)計認定并留簽字確認；6）核算承包人提交的計量表，負責月驗收和工程質量、數(shù)量承認簽證：7）執(zhí)行監(jiān)理細則，做好監(jiān)理日志和填寫多個監(jiān)理圖表；8）復核承包人提出的延期和索賠申請的根據(jù)、期限和費用計算，并提出復核意見；3.2項目監(jiān)理部組織機構3.2.1項目監(jiān)理機構人員配備在該項目人員配備上，我公司重視老、中、青結合，選擇有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，道路、給水、測量、電氣、概預算各專業(yè)人員互相配套，根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需要適時進場，具體派駐該工程的重要監(jiān)理人員名單見表一、表一姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱備注總監(jiān)46男工民建15工程師國家注冊監(jiān)理工程師xx省總監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師58男公路養(yǎng)護35技師測量專業(yè)監(jiān)理工程師28男測量5助理工程師

3.2.2目監(jiān)理部組織機構圖道道路專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員、見證員總監(jiān)理工程師安克柱協(xié)調設計方承包方其它技術顧問組總監(jiān)理工程師代表合同信息管理員質量、進度控制和文明施工安全生產(chǎn)管理投資控制信息、合同管理造價監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部組織機構圖3.3項目監(jiān)理人員崗位職責3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責：1、擬定項目部監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目部監(jiān)理規(guī)劃、審批項目部監(jiān)理實施細則，并負責管理項目部監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目部監(jiān)理機構的文獻和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核訂立承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質量事故的調查；10、調解業(yè)主與承包單位的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結報告；12、審核簽認分部分項和單位工程的質量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收；13、主持整頓工程項目的監(jiān)理資料。3.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工作，在總監(jiān)理工程師授權時行使總監(jiān)理工程師的職責；2、根據(jù)工程的實際狀況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，參加制訂監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)該規(guī)劃組織、指導和檢查項目監(jiān)理部工作，確保項目監(jiān)理目的順利完畢；3、進一步施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施細則的執(zhí)行狀況；4、編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結報表；5、負責與本項目有關的合同與信息管理工作；6、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關部位工序之間的關系，根據(jù)施工組織設計制訂監(jiān)理目的控制的具體對策；7、根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際狀況，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作；8、負責協(xié)調和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關技術問題；9、核準階段施工進度計劃及月、周施工進度計劃，并檢查施工承包單位的執(zhí)行狀況；10、負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督。3.3.3道路監(jiān)理工程師崗位職責1、對總監(jiān)理工程師負責，并對本駐地有關合同道路工程質量監(jiān)理負全責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同的道路工程監(jiān)理工作；2、全方面熟悉合同條件、技術規(guī)范和設計圖紙。在施工過程中道路工程的進度、質量進行全方面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術規(guī)范規(guī)定及時提出解決意見；3、審查承包人的道路工程總體施工組織計劃和分部施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行狀況；4、檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉狀況；5、審核承包人提出的多個資料。制訂控制道路工程質量和進度的多個圖表；6、協(xié)同合同監(jiān)理工程師、實驗監(jiān)理工程師和橋梁監(jiān)理工程師審查工程計量中的道路工程部分；7、組織、領導道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志并檢查道路工程監(jiān)理員的監(jiān)理日志，負責制訂施工過程中的道路工程監(jiān)理細則；8、協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更、質量事故以及索賠、延期等工作；9、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.3.4測量監(jiān)理工程師崗位職責1、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領導下，負責本合同的測量監(jiān)理工作；2、全方面熟悉合同條件，技術規(guī)范和設計圖紙。對施工過程中測量工作的進度、質量進行全方面控制，對施工測量中出現(xiàn)的問題，按技術規(guī)范規(guī)定及時提出解決意見；3、審查承包人的整個工程施工測量組織計劃和分項施工測量方案及分項施工測量組織計劃，并檢查其執(zhí)行狀況；4、檢查承包人的測量工作質量自檢系統(tǒng)及其運轉狀況，涉及測量的儀器經(jīng)專業(yè)單位檢查核定統(tǒng)計狀況；5、審核承包人施工測量完畢后提出的正式書面測量復核單，根據(jù)申請的范疇及內(nèi)容進行現(xiàn)場復核并訂立驗收意見；6、作好測量驗收統(tǒng)計，完畢成果整頓并妥善保管，制訂控制測量工作質量圖表；7、協(xié)助總監(jiān)理工程師解決工程變更，質量事故，以及索賠，延期等工作；8、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.3.5給排水監(jiān)理工程師崗位職責1、在總監(jiān)理工程師領導下，在監(jiān)理合同規(guī)定的范疇內(nèi)，對給排水專業(yè)進行工程監(jiān)理。2、根據(jù)國家、行業(yè)、地方有關監(jiān)理法規(guī)、政策和規(guī)范原則，遵照“遵法、公正、誠信、科學”的監(jiān)理原則，為項目建設服務。3、參加編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。4、熟悉和掌握設計文獻，市政道路工程質量評定原則及驗收規(guī)范，參加施工圖會審與技術交底，提出進一步優(yōu)化設計的意見。5、參加審查承包單位和施工組織設計，施工技術和安全技術方法，提出改善意見。6、審驗進場材料、設備、成品和半成品的質檢報告，查驗出廠合格證，必要時進行抽檢，并核查其實際質量狀況。7、檢查驗收隱蔽部分工程，訂立對應的統(tǒng)計。8、對出現(xiàn)的質量問題，除做好統(tǒng)計外，應認真分析，并協(xié)助施工單位提出整治方法。9、檢查工程進度，對影響進度的不利因素，協(xié)助施工單位提出調節(jié)方法。10、認真謹慎解決設計變更和工程質量有關簽證事項，行使好質量否決權。11、檢查現(xiàn)場施工安全設施與勞動保護狀況，樹立安全第一思想。12、參加分部、分項工程的質量檢查驗收。13、定時向總監(jiān)理工程師報告施工進度、質量、投資等，重要問題要及時請示，做好統(tǒng)計。14、對項目建設范疇內(nèi)本專業(yè)的索賠事項，提出解決意見。15、認真填寫監(jiān)理日志，保存設計文獻、技術資料、監(jiān)理告知、原始統(tǒng)計等文獻資料。3.3.6電氣監(jiān)理工程師崗位職責1、電氣監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領導下，在監(jiān)理合同商定的范疇內(nèi)，對項目建設施工階段電氣專業(yè)工程實施監(jiān)理。2、認真學習國家及行業(yè)有關建設監(jiān)理的法規(guī)文獻，恪守國家及行業(yè)和地方政府有關建設監(jiān)理的政策法規(guī)。3、遵照“遵法、公正、誠信、科學”的監(jiān)理原則，為項目建設服務。4、參加編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作流程。5、熟悉設計文獻和有關的技術資料，掌握市政道路工程檢查原則和驗收規(guī)范。6、對本專業(yè)和涉及本專業(yè)的施工圖紙進行分析，據(jù)此提出修改建議和優(yōu)化設計施工圖紙的意見。7、審查承包單位提出的設備清單與否符合設計規(guī)定。8、審查核心設備訂貨合同的技術條件、確保條件、資料提供等條款及交貨期與否滿足工程建設規(guī)定。9、監(jiān)督承包單位嚴格按照規(guī)范規(guī)定施工，隨時做好單項工程的驗收簽證和質量評定工作。10、督促承包單位作好自檢統(tǒng)計和隱蔽工程統(tǒng)計，并作到隨時抽查。對核心的施工部位和設備，做到跟蹤檢查、統(tǒng)計。11、審核承包單位的電氣調試和儀表的校驗統(tǒng)計、對調校成果有懷疑時，有權規(guī)定重新調校。12、審查分包單位與否含有本專業(yè)的施工能力。13、參加工程交工驗收工作，并審查承包單位提供的交工資料與否完整潔全，否則，規(guī)定重新整頓。3.3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責1、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文獻，特殊工種的上崗操作證；2、審核施工單位的正式開工報告，并訂立能否開工意見；3、審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全方法及安全確保體系，確保工程安全，文明施工；4、審核施工單位提交的安全動態(tài)等統(tǒng)計資料或管理圖表；5、審核工程安全事故解決報告；6、審核“四新”的技術簽定書；7、審核施工單位提交的有關工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報h告；8、審核并訂立現(xiàn)場有關安全技術簽證文獻；9、做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安j全檢查，并訂立安全驗收統(tǒng)計；10、做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對重要構造、重要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等核心部位的安全狀況除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時并做抽檢和檢測工作；11、對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采用方法或方法不力，安全監(jiān)理可下達“臨時停工指令”；12、監(jiān)理合同中其它安全業(yè)務；13、每七天向總監(jiān)報告安全狀況報告。3.3.8造價監(jiān)理工程師職責：1、協(xié)助總監(jiān)對投資控制目的進行策劃、風險分析并制訂防備性對策；2、將投資控制過程進行分解，編制各過程控制方案；3、編制投資控制工作計劃、工作流程圖；4、審查變更資料、評定并協(xié)調工程變更費用；5、進行工程量的測量與計算，審查工程款支付申請資料；6、及時建立月完畢工