項目采購管理實(shí)驗大綱

PAGEPAGE11成績河南省高等教育自學(xué)考試實(shí)驗報告計算機(jī)輔助管理（實(shí)踐）（02632）項目采購管理（本科段）助考單位：__________________________考生姓名：__________________________準(zhǔn)考證號：__________________________河南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試辦公室年月注意事項1、所有實(shí)驗均為必做內(nèi)容，考生要根據(jù)要求獨(dú)立完成全部實(shí)驗報告，否則實(shí)驗成績不予認(rèn)可。2、各助學(xué)單位根據(jù)學(xué)校的具體情況合理安排實(shí)驗，按要求配備合格的指導(dǎo)老師對實(shí)驗過程進(jìn)行指導(dǎo)，并按計劃提交有關(guān)實(shí)驗報告。3、主考院校實(shí)驗指導(dǎo)老師應(yīng)按要求協(xié)助助考單位完成課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，并認(rèn)真批閱實(shí)驗報告，對成績合格的考生發(fā)給“實(shí)踐性環(huán)節(jié)考核合格證書”，作為考生取得畢業(yè)資格的依據(jù)之一。4、本報告內(nèi)容不得隨意修改，否則主考院校不予認(rèn)可，不予評分。目錄實(shí)驗一采購人員職業(yè)素養(yǎng) 4實(shí)驗二采購計劃與預(yù)算編制 6實(shí)驗三貨物采購招投標(biāo) 8實(shí)驗四項目采購的績效評價 9實(shí)驗五選擇供應(yīng)商 11實(shí)驗一采購人員職業(yè)素養(yǎng)一、實(shí)驗的目的和任務(wù)通過實(shí)驗加深學(xué)生對項目采購人員職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知，提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力，提高法律意識。由學(xué)生自由組合，一般情況下不超過六人一組，選出小組長，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的實(shí)驗工作安排。小組成員互相配合，共同完成實(shí)驗任務(wù)，提高團(tuán)隊協(xié)作精神。二、實(shí)驗案例小張是某大型建筑公司負(fù)責(zé)材料采購的人員，近期他聽到有關(guān)某些材料將要在未來幾天內(nèi)降價的消息，如果按照公司先前的采購計劃，需要在降價前采購這批材料，但是如果適當(dāng)調(diào)整工序，可以實(shí)現(xiàn)在降價后采購這批材料，可以節(jié)省大量資金。三、實(shí)驗要求小組成員自由組合，分成正反兩方進(jìn)行辯論：1、正方觀點(diǎn)：小張應(yīng)該按照原計劃進(jìn)行采購，因為公司的采購預(yù)算額足夠。2、反方觀點(diǎn)：小張應(yīng)該和公司相關(guān)部門協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整施工工序，推遲采購，為公司節(jié)約成本。3、辯論規(guī)則：（1）各小組抽簽決定正方與反方。（2）每方推選一名主辯，陳述本方觀點(diǎn)3分鐘。（3）雙方自由辯論7分鐘。（4）小組每位成員用一句話總結(jié)自己觀點(diǎn)。（5）由各組代表組織的評委投票選出每組的勝方，記入小組考核成績。四、實(shí)驗成果1、每人提交一個如何讓采購人員盡職盡責(zé)一切以公司利益出發(fā)的措施報告，要求不少于一千字。2、本次實(shí)驗成績按個人表現(xiàn)、團(tuán)隊表現(xiàn)、實(shí)驗成果各項成績匯總而成。

實(shí)驗二采購計劃與預(yù)算編制一、實(shí)驗的目的和任務(wù)對項目采購預(yù)先擬定采購計劃并進(jìn)行預(yù)算編制，可以更加合理有效的利用資金，提前規(guī)劃，保證項目順利進(jìn)行。通過本實(shí)驗使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、了解采購計劃的編制過程和方法。2、了解采購預(yù)算的編制過程和方法。3、采購計劃和預(yù)算的編制對整個采購流程的重要意義。二、實(shí)驗案例某世界五百強(qiáng)公司近期在某地要開工一個新的大型項目，需要購置一批辦公物資，包括硬件和軟件兩部分。硬件部分包括辦公桌椅、電腦設(shè)備、打印機(jī)、傳真機(jī)以及紙張等其他的易耗品；軟件包括公式的辦公環(huán)境、辦公軟件以及一些必要的配套設(shè)施，需要提前做個預(yù)算，看需要多少資金。三、實(shí)驗的要求1、各小組成員先到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查看現(xiàn)在的開設(shè)相應(yīng)項目所需要的設(shè)施設(shè)備的情況，結(jié)合自己的目標(biāo)，寫出所需設(shè)備購置的策劃書，包括公司業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容。2、結(jié)合策劃方案，列出需要采購的設(shè)備清單。3、到采購部門獲取采購計劃與預(yù)算編制的實(shí)例，了解編制采購計劃與預(yù)算的方法與流程。4、通過互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料，制定采購計劃，編制采購預(yù)算。本實(shí)驗要求學(xué)生根據(jù)所給的工程項目選擇分項的題目，保證每人一題，不得重復(fù)；本為學(xué)生要獨(dú)立完成實(shí)驗，不許抄襲及雇用他人代筆，如果發(fā)生此類現(xiàn)象，本次實(shí)驗成果將以不及格處理。四、實(shí)驗結(jié)果1．每小組成員共同協(xié)作，制作一份采購計劃；2．每位小組成員獨(dú)立制作一份項目采購計劃和預(yù)算清單；

3．實(shí)驗結(jié)束后，各小組上交采購計劃，每位小組成員要上交相應(yīng)分項的采購計劃文件。4．實(shí)驗總成績按個人表現(xiàn)、團(tuán)隊表現(xiàn)、實(shí)驗成果各項成績匯總而成。

實(shí)驗三貨物采購招投標(biāo)一、實(shí)驗的目的和任務(wù)貨物采購是工程項目采購中的重要部分，通過本實(shí)驗的貨物采購流程，是學(xué)生具備以下幾個方面的技能：1、招標(biāo)文件的編制方法和應(yīng)遵循的規(guī)范和規(guī)定。2、了解評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的選擇方法。二、實(shí)驗案例某高校實(shí)驗室建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)中撥出60萬專款用于建設(shè)一個現(xiàn)代化的計算中心?，F(xiàn)在場地已經(jīng)選好，初步估計需要服務(wù)器1臺、投影機(jī)1臺、電腦120臺、空調(diào)2臺，電腦桌和凳子120套、相關(guān)附件若干?，F(xiàn)在學(xué)校面向全社會進(jìn)行招標(biāo)。三、實(shí)驗要求通過網(wǎng)上查詢和相關(guān)的調(diào)查工作，列出設(shè)備清單、相應(yīng)價格、設(shè)備功能等，完成以下兩方面內(nèi)容：1、編制采購招標(biāo)方案，寫出采購招標(biāo)文件。2、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、實(shí)驗成果1、每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出采購招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評價標(biāo)準(zhǔn)，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2、本次實(shí)驗成績按個人表現(xiàn)、團(tuán)隊表現(xiàn)、實(shí)驗成果各項成績匯總而成。

實(shí)驗四項目采購的績效評價一、實(shí)驗的目的和任務(wù)對項目進(jìn)行績效評價是促進(jìn)項目采購合理高效的手段之一，通過本實(shí)驗，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、了解采購績效評價的概念與目的。2、能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對采購績效進(jìn)行正確的評價。3、能夠提出改進(jìn)采購績效的方法。二、實(shí)驗案例每個小組可以自主選定一個采購部門，例如超市、酒店、制造企業(yè)等，根據(jù)所選的實(shí)際實(shí)例進(jìn)行市場調(diào)查，查閱網(wǎng)絡(luò)資料，了解采購績效方面的相關(guān)資料，并以小組為單位組織研討、分析，在充分討論基礎(chǔ)上，形成小組的調(diào)研報告。三、實(shí)驗要求1、各小組在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研前，應(yīng)收集調(diào)查企業(yè)的有關(guān)資料，制定調(diào)研計劃，并制定出采購績效指標(biāo)草稿。2、分析與采購相關(guān)的人員以及物料采購績效方面的內(nèi)容，了解企業(yè)采購部門如何進(jìn)行采購績效的評價。注意在調(diào)查過程中，應(yīng)盡量與被調(diào)查采購部門的需要不沖突。3、對所收集的采購績效評價方面的資料進(jìn)行分析、討論，并能依據(jù)各指標(biāo)對所調(diào)查采購部門的績效情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價，最后觀察能否進(jìn)一步改進(jìn)采購。4、寫一份調(diào)研報告，內(nèi)容要包括改進(jìn)采購的措施。字?jǐn)?shù)要求一千字以上。四、實(shí)驗成果1、每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出調(diào)研計劃和調(diào)研報告，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。2、本次實(shí)驗成績按個人表現(xiàn)、團(tuán)隊表現(xiàn)、實(shí)驗成果各項成績匯總而成。

實(shí)驗五選擇供應(yīng)商一、實(shí)驗的目的和任務(wù)通過多各參數(shù)指標(biāo)對多個供應(yīng)商進(jìn)行比較，選擇最適合本項目的供應(yīng)商，是保證項目質(zhì)量和順利完成的必要條件，通過本實(shí)驗使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：1、掌握供應(yīng)商的選擇與評價的流程。2、掌握供應(yīng)商的選擇指標(biāo)。3、理解供應(yīng)商的選擇方法。二、實(shí)驗案例某集團(tuán)公司開一座大型超市，負(fù)責(zé)采購的人員需要事先對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并且制定供應(yīng)商的管理卡片。三、實(shí)驗要求1、對供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品、價格進(jìn)行調(diào)查，對于本地的供應(yīng)商