2022年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題1

精品文檔-下載后可編輯年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題12022年度高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題1

案例分析題

1.案例分析一資料A公司是一家從事軟件開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，成立于2000年。該公司將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將利潤(rùn)作為其業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。A公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1600萬(wàn)元；2022年年末的所有者權(quán)益總額為5000萬(wàn)元（其中普通股1000萬(wàn)股，面值1元），長(zhǎng)期負(fù)債為5000萬(wàn)元（年利率為8%）。假定A公司的長(zhǎng)期負(fù)債水平在2022年度內(nèi)未發(fā)生變動(dòng)，該公司的加權(quán)平均資金成本率為20%，適用的所得稅稅率為30%。B公司是一家規(guī)模較大的生物制藥企業(yè)，成立于2022年。為求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，B公司將增加企業(yè)價(jià)值作為其戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定將經(jīng)濟(jì)增加值作為其業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)。B公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元；2022年年末的所有者權(quán)益總額為6000萬(wàn)元（其中普通股1000萬(wàn)股，面值1元），長(zhǎng)期負(fù)債為4000萬(wàn)元（年利率為7.5%）。假定B公司的長(zhǎng)期負(fù)債水平在2022年度內(nèi)未發(fā)生變動(dòng)，該公司的加權(quán)平均資金成本率為15%，適用的所得稅稅率為30%。假定不考慮所得稅調(diào)整和非經(jīng)常性收益項(xiàng)目以及資本調(diào)整因素的影響。要求1、分別計(jì)算上述兩個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)增加值。2、綜合上述兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)其會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。[10分]

2.案例分析二1、X公司是一家制造企業(yè)，通過(guò)股權(quán)置換得到了Y公司60%股權(quán)。兼并Y公司的目的在于Y公司屬于X公司的下游企業(yè)，通過(guò)Y公司的并購(gòu)可以更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的整合，增強(qiáng)公司下游市場(chǎng)的控制力。2、W公司獲贈(zèng)Z公司100%股權(quán)，其中，Z公司資產(chǎn)總額100萬(wàn)元，負(fù)債總額300萬(wàn)元。Z公司高管團(tuán)隊(duì)每年耗費(fèi)大量資金用于在職消費(fèi)，直接導(dǎo)致Z公司投資者不認(rèn)可公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。此外，Z公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)屬于與w公司不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，W公司為了充分利用手中資金實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，從而將發(fā)展戰(zhàn)略定位于Z公司所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。并購(gòu)Z公司后，W公司注銷(xiāo)了Z公司法人主體資格。在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，由于受到管理層的抵制，致使并購(gòu)時(shí)間較為漫長(zhǎng)，但并購(gòu)后W公司迅速解雇了Z公司的高管團(tuán)隊(duì)，重新指定了新的高管團(tuán)隊(duì)。與原有管理層相比，新的團(tuán)隊(duì)充分利用管理經(jīng)驗(yàn)迅速將Z公司的管理提升到了一個(gè)新的層次。3、外貿(mào)企業(yè)A公司主要銷(xiāo)售對(duì)象是國(guó)際消費(fèi)者，近年來(lái)隨著國(guó)際反傾銷(xiāo)越來(lái)越嚴(yán)厲的控制，該公司未來(lái)面臨非常嚴(yán)峻的局面。為了緩解這一局面，公司以現(xiàn)金形式購(gòu)買(mǎi)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)B。由于價(jià)位合理，B公司股東順利地放棄了對(duì)B公司的控制權(quán)。并購(gòu)目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，將銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，從而減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)后原有的A公司和B公司都相繼注銷(xiāo)了法人主體地位，成立了新的公司C。C公司成立后，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和成本的節(jié)約，迅速提高了生產(chǎn)效率和效益，并整合了國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售渠道，提高了企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的影響力。要求：分別根據(jù)并購(gòu)種類(lèi)，對(duì)上述三種并購(gòu)行為進(jìn)行分類(lèi)。并購(gòu)種類(lèi)兼并收購(gòu)并購(gòu)動(dòng)機(jī)企業(yè)發(fā)展協(xié)同效應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力獲取低估值公司降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)類(lèi)型新設(shè)合并吸收合并控股合并并購(gòu)行業(yè)橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)并購(gòu)態(tài)度敵意并購(gòu)善意并購(gòu)支付方式現(xiàn)金支付承債式收購(gòu)股份置換式[10分]

3.案例分析題三某境內(nèi)上市公司2022年6岳30日股東大會(huì)通過(guò)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。該公司第一大股東為某地方國(guó)資委，持股比例為42%。公司最大的投融資決策等均由國(guó)資系統(tǒng)委派的董事決定。已知該公司2022年的財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)師出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；公司薪酬委員會(huì)全部來(lái)自于外部董事。股權(quán)激勵(lì)方案指出，公司高管到2022年年底可以按照每股12元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票。目前公司股價(jià)為每股8元，2022年年底股權(quán)激勵(lì)方案終止。試回答以下問(wèn)題：（1）該公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案除需要滿(mǎn)足一般條件以外，還需要符合什么條件？（2）請(qǐng)分別對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施條件、授予對(duì)象作出判斷，以確定公司是否符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要求。（3）公司采用的股權(quán)激勵(lì)方式是什么？該方式有什么特點(diǎn)？[10分]

4.案例分析題四資料甲公司是一家于2022年7月在中小企業(yè)版上市的民營(yíng)企業(yè)，主要從事大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)，截至208年12月31日，總股本為10688萬(wàn)股。2022年6月23日，甲公司公告了《關(guān)于公司首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）的議案》，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：1、股票來(lái)源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票。2、激勵(lì)對(duì)象包括董事、高級(jí)管理人員、公司及子公司核心管理人員、公司及子公司骨干人員共678人。激勵(lì)對(duì)象不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。激勵(lì)對(duì)象的職務(wù)級(jí)別為門(mén)店經(jīng)理助理級(jí)（含）以上。3、激勵(lì)額度方面，方案以授予激勵(lì)對(duì)象660萬(wàn)份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買(mǎi)1股公司股票的權(quán)利；涉及的標(biāo)的股票數(shù)量為660萬(wàn)股，占激勵(lì)計(jì)劃公告日公司股本總額10688萬(wàn)股的6.175%。4、行權(quán)價(jià)格方面，本次授予的660萬(wàn)份股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為25.35元，該行權(quán)價(jià)格的確定依據(jù)為下列價(jià)格中較高者：（1）公告前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià)；（2）公告前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)。行權(quán)安排方面，方案有效期為自股票期權(quán)授權(quán)日起5年零6個(gè)月。5、行權(quán)條件方面，方案要求，激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日所在的會(huì)計(jì)年度中，對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)包括符合主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、復(fù)合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。以2022年經(jīng)審計(jì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為固定基數(shù)，公司2022年度、2022年度、2022年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2022年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)31.6%；以2022年經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)為固定基數(shù)，公司2022年度、2022年度、2022年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)較2022年度的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到或超過(guò)28%。甲公司的2022年年度營(yíng)業(yè)收入較2022年增長(zhǎng)38.77%，經(jīng)調(diào)查的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)為42.94%。激勵(lì)對(duì)象可在股票期權(quán)自授予日起30個(gè)月后，在本計(jì)劃規(guī)定的可行權(quán)日按獲授的股票期權(quán)總量的30%、30%、40%分三期行權(quán)。在行權(quán)條件方面，特別增加了《懲罰條款》：2022年至2022年五個(gè)年度期間，不管是否為行權(quán)期，每一年度均將按與行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)相同的指標(biāo)對(duì)激勵(lì)對(duì)象中的高級(jí)管理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)別（含）的和性管理人員進(jìn)行考核，如職表未能實(shí)現(xiàn)，則從該年度年報(bào)公告后的連續(xù)12月，激勵(lì)對(duì)象的薪酬將按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣減：（1）總經(jīng)理的薪酬減按70%領(lǐng)取；（2）其他高級(jí)管理人員及公司副總監(jiān)或區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)別（含）的核心管理人員的薪酬減按80%領(lǐng)取；（3）上述人員的薪酬扣減期間不得參與任何形式的加薪，不得獲取任何形式的額外補(bǔ)貼，且扣減的薪酬不在后續(xù)年度中予以補(bǔ)償。6、資金來(lái)源方面，激勵(lì)對(duì)象行使股票期權(quán)的資金全部以自籌方式解決。公司承諾不為激勵(lì)對(duì)象依本激勵(lì)計(jì)劃行使股票期權(quán)提供貸款以及其他任何方式的財(cái)務(wù)資助，包括為期貸款提供擔(dān)保。要求結(jié)合資料，分析該公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合理性。[10分]

5.案例分析五A股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）是一家從事飲料生產(chǎn)的上市公司，自2022年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。（1）2022年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：①甲公司。A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)股份。②乙公司。A公司擁有乙公司49%的有表決權(quán)股份。乙公司董事會(huì)由9名成員組成，其中7名由A公司委派，其余2名由其他公司委派。乙公司章程規(guī)定，董事會(huì)的任何決議必須至少由一名對(duì)方董事同意方可生效實(shí)施。③丙公司。丙公司系境內(nèi)上市公司，A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，是丙公司的第一大股東。第二、三大股東分別擁有20%、18%的有表決權(quán)股份。A公司與丙公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。④丁公司。A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份。但由于丁公司的經(jīng)營(yíng)管理不善，自2022年以來(lái)一直虧損。截至2022年12月31日，丁公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)；A公司決定于2022年對(duì)丁公司進(jìn)行自行清算。（2）A公司按照公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升自身綜合實(shí)力，A公司在2022年進(jìn)行了以下并購(gòu)：①A公司為了取得穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，2022年8月，A公司斥資10000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一家生產(chǎn)水果的B股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)B公司）100%股份，使其成為A公司的全資子公司。合并前兩者無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司的會(huì)計(jì)師對(duì)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在B公司的賬面價(jià)值計(jì)量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值的差額，調(diào)整了資本公積；不足沖減的部分，調(diào)整留存收益。②2022年3月1日，A公司通過(guò)定向發(fā)行股票方式取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)。籌集資金10億元，其中需要支付給券商0.2億元。購(gòu)買(mǎi)日，C房地產(chǎn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為15億元。為進(jìn)行并購(gòu)，發(fā)生直接相關(guān)費(fèi)用0.1億元。2022年5月1日相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)辦理完畢，合并前兩者無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。因此，A公司確認(rèn)商譽(yù)為1.1億元。假定：資料（1）中所述的A公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況，除資料（2）所述之外，2022年度未發(fā)生其他變動(dòng)；除資料（1）、（2）所述外，不考慮其他因素。要求：1、根據(jù)資料（1），分析、判斷A公司在編制2022年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)是否應(yīng)當(dāng)將甲、乙、丙、丁公司納入合并范圍？并分別說(shuō)明理由。2、根據(jù)資料（2），分析、判斷A公司收購(gòu)B公司合并類(lèi)型，并說(shuō)明理由。3、根據(jù)資料（2），分析、判斷A公司收購(gòu)B公司的處理是否正確，說(shuō)明理由。并分析非同一控制下的企業(yè)合并中取得資產(chǎn)和負(fù)債的入賬價(jià)值如何確定。4、根據(jù)資料（2），A公司對(duì)C房地產(chǎn)公司的購(gòu)買(mǎi)日是哪一天？并說(shuō)明理由。5、根據(jù)資料（2），分析、判斷A公司取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)計(jì)算的商譽(yù)是否正確，說(shuō)明理由。[10分]

6.案例分析題六黃河公司為境內(nèi)商品生產(chǎn)企業(yè)，采用人民幣作為記賬本位幣。2022年2月1日，該公司與某境外公司簽訂了一項(xiàng)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同（確定承諾），設(shè)備價(jià)格為100萬(wàn)美元，交貨日期為2022年5月1日。2022年2月1日，經(jīng)黃河公司董事會(huì)決定，簽訂了一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)81.21萬(wàn)歐元的遠(yuǎn)期合同。根據(jù)該合同，黃河公司將于2022年5月1日支付人民幣683萬(wàn)元購(gòu)入81.21萬(wàn)歐元，匯率為1歐元=8.4104人民幣元。黃河公司將該遠(yuǎn)期合同指定為對(duì)由于人民幣對(duì)美元匯率變動(dòng)可能引起的確定承諾公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的套期工具，且通過(guò)比較遠(yuǎn)期合同公允價(jià)值總體變動(dòng)和確定承諾人民幣元公允價(jià)值變動(dòng)評(píng)價(jià)套期有效性。假定最近3個(gè)月人民幣元對(duì)歐元、人民幣元對(duì)美元的匯率變動(dòng)之間具有高度相關(guān)性。2022年5月1日，黃河公司履行確定承諾并以?xún)纛~結(jié)算了遠(yuǎn)期合同。與該套期有關(guān)的遠(yuǎn)期匯率資料如表1所示：表1日期2022年5月1日歐元/人民幣的遠(yuǎn)期匯率2022年5月1日美元/人民幣的遠(yuǎn)期匯率2022年2月1日1歐元=8.4104人民幣元1美元=6.8280人民幣元2022年3月31日1歐元=8.4060人民幣元1美元=6.8270人民幣元2022年5月1日1歐元=8.3950人民幣元1美元=6.8260人民幣元假定不考慮與購(gòu)買(mǎi)設(shè)備有關(guān)的稅費(fèi)因素、設(shè)備運(yùn)輸和安裝費(fèi)用等。要求：1、指出上述套期關(guān)系中的被套期項(xiàng)目，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2、指出上述套期關(guān)系中的套期工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3、指出上述套期保值可以指定的類(lèi)型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。4、分析、判斷該套期是否高度有效。5、簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)該套期的效果。[10分]

7.案例分析題七珠江公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2022年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：（1）珠江公司2022年1月2日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級(jí)類(lèi)、可疑類(lèi)和損失類(lèi)的貸款共100筆打包出售給該金融資產(chǎn)管理公司，該批貸款總額為8000萬(wàn)元，原已計(jì)提減值準(zhǔn)備1200萬(wàn)元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)為6000萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓后珠江公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2022年2月20日，珠江公司收到該批貸款出售款項(xiàng)。對(duì)于此業(yè)務(wù)，珠江公司財(cái)務(wù)人員未終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只是在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作了披露。（2）2022年4月1日，珠江公司將其持有一筆國(guó)債出售給丙公司，售價(jià)為200萬(wàn)元，年利率為3.5%。同時(shí)，珠江公司與丙公司簽訂了一項(xiàng)回購(gòu)協(xié)議，12個(gè)月后由珠江公司將該筆國(guó)債回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)位為回購(gòu)日的公允價(jià)值。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，珠江公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為售后回購(gòu)屬于融資交易，不能終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只需要在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作披露即可。（3）2022年6月1日，珠江公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元。同時(shí)，珠江公司簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合約，期權(quán)行權(quán)日為2022年12月31日，行權(quán)價(jià)為400萬(wàn)元，期權(quán)的公允價(jià)值（時(shí)間價(jià)值）為10萬(wàn)元。假定行權(quán)日該債券的公允價(jià)價(jià)值為300萬(wàn)元。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，珠江公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未全部轉(zhuǎn)移給丁公司，珠江公司不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)該債券。（4）珠江公司2022年9月1日銷(xiāo)售一批產(chǎn)品給戊公司，價(jià)款為600萬(wàn)元，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為102萬(wàn)元，雙方約定戊公司應(yīng)于2022年12月31日付款。珠江公司2022年9月10日將應(yīng)收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價(jià)款為520萬(wàn)元。珠江公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收戊公司賬款到期，戊公司不能按期償還時(shí)，銀行不能向珠江公司追償。珠江公司已收到款項(xiàng)并存入銀行。珠江公司終止確認(rèn)了該應(yīng)收賬款，并將收到的價(jià)款520萬(wàn)元與其賬面價(jià)值702萬(wàn)元的差額202萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益（營(yíng)業(yè)外支出）。要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)分析、判斷珠江公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；如不正確，請(qǐng)做出正確的會(huì)計(jì)處理。[10分]

8.案例分析題八甲公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，其中利息費(fèi)用100萬(wàn)元；公司年初一次性投入的研發(fā)支出400萬(wàn)元作為管理費(fèi)用列支，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在未來(lái)5年內(nèi)為公司創(chuàng)造價(jià)值；此外，公司出售機(jī)器設(shè)備發(fā)生收益200萬(wàn)元，債務(wù)重組損失共計(jì)100萬(wàn)元。甲公司年初凈資產(chǎn)為15000萬(wàn)元，年末凈資產(chǎn)為16000萬(wàn)元（資本成本為15%）；年初總資產(chǎn)為35000萬(wàn)元，年末總資產(chǎn)為42000萬(wàn)元。年末較年初增加的負(fù)債均為無(wú)息流動(dòng)負(fù)債，年初的無(wú)息流動(dòng)負(fù)債為5000萬(wàn)元，其余為有息負(fù)債（年利率為10%）?？傎Y產(chǎn)中在建工程的比重始終為10%。公司所得稅稅率25%。試計(jì)算該公司2022年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。[10分]

9.案例分析題九銀河檢測(cè)所是國(guó)有事業(yè)單位，除完成國(guó)家規(guī)定的檢測(cè)、科研任務(wù)外，還從事技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2022年年末年終決算前，內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了以下情況：（1）2022年3月，銀河檢測(cè)所為某公司提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，于2022年4月完成了合同規(guī)定的檢測(cè)任務(wù)，收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元。銀河檢測(cè)所將30萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)記入“其他應(yīng)付款”科目，至2022年年末審計(jì)時(shí)仍然掛在賬上。（2）2022年4月，財(cái)政部門(mén)撥入財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，用于奶制品安全檢測(cè)課題研究。銀河檢測(cè)所將其中的40萬(wàn)元用于課題研究，列支在“專(zhuān)項(xiàng)支出”中，另外10萬(wàn)元用于發(fā)放全所員工第三季度獎(jiǎng)金。（3）2022年8月，銀河檢測(cè)所取得專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元，用于舉辦“中國(guó)食品安全研討會(huì)”。會(huì)議在當(dāng)月結(jié)束，結(jié)余經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元。按照規(guī)定，該專(zhuān)項(xiàng)撥款如有結(jié)余，可將結(jié)余資金的50%留歸檢測(cè)所自用，50%上交財(cái)政部門(mén)。銀河檢測(cè)所將結(jié)余資金6萬(wàn)元轉(zhuǎn)入了“其他收入”科目。（4）經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核、同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批后，銀河檢測(cè)所將閑置的食堂出租給個(gè)體老板經(jīng)營(yíng)餐館。租賃協(xié)議規(guī)定，2022年租金為48萬(wàn)元。銀河檢測(cè)所將以銀行存款方式收取的租金30萬(wàn)元計(jì)入了經(jīng)營(yíng)收入，將以現(xiàn)金形式收取的租金18萬(wàn)元以所長(zhǎng)個(gè)人名義進(jìn)行了債券投資，至審計(jì)時(shí)該債券的市價(jià)為185000元。要求：請(qǐng)分析、判斷銀河檢測(cè)所上述經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理是否正確；如不正確，請(qǐng)做出正確的會(huì)計(jì)處理。[10分]

10.案例分析題十長(zhǎng)江公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部控制的建設(shè)，以下是其內(nèi)部控制建立、實(shí)施過(guò)程的規(guī)定和相關(guān)細(xì)節(jié)：（1）董事會(huì)文件規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施本公司的內(nèi)部控制是總經(jīng)理的責(zé)任而不是其他普通員工的責(zé)任，如果內(nèi)部控制方面出了問(wèn)題，應(yīng)由總經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。（2）董事會(huì)文件規(guī)定，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制，要收回各分公司的對(duì)外投資權(quán)，所有投資業(yè)務(wù)必須由董事長(zhǎng)審批。（3）公司財(cái)務(wù)處除了負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)下屬單位經(jīng)費(fèi)管理等工作。財(cái)務(wù)處共有3名工作人員，分別是A、B和C。其中，A負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處工作，并負(fù)責(zé)審核憑證、登記銀行帳、保管財(cái)務(wù)處長(zhǎng)個(gè)人名章；B是記賬會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)登記明細(xì)賬和總賬；C負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化制單和支票保管。由于經(jīng)費(fèi)撥付工作十分頻繁，而財(cái)務(wù)處人手又比較緊張，在有人出差、休假時(shí)，為保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三人相互之間經(jīng)常替對(duì)方做一些工作，有關(guān)票據(jù)和銀行印鑒實(shí)際上也經(jīng)常是共用共管。（4）在貨幣資金的管理上，長(zhǎng)江公司規(guī)定，支取現(xiàn)金必須憑有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的借款單、領(lǐng)款單或報(bào)銷(xiāo)憑證，經(jīng)認(rèn)真審核后，由出納員辦理支付，出納員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的稽核并認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬的登記工作；各單位應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)戶(hù)銀行的對(duì)賬工作，按季度或者至少每半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)分析原因，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及早處理；開(kāi)票與蓋章應(yīng)分開(kāi)管理，單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)指定責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)人員統(tǒng)一保管。（5）在采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的管理上，公司規(guī)定，采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車(chē)間又急用，生產(chǎn)部經(jīng)理已多次批準(zhǔn)了超過(guò)10萬(wàn)元的采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部有4名員工，其中部門(mén)經(jīng)理1名，采購(gòu)員3名（X、Y和Z），其中，X和Y負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，Z負(fù)責(zé)五金配件的采購(gòu)，他們自企業(yè)成立十多年來(lái)一直負(fù)責(zé)現(xiàn)在的工作。（6）在公司銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)中，公司與W商場(chǎng)之間存在這樣一筆業(yè)務(wù)：收到W商場(chǎng)采購(gòu)訂單，要求賒購(gòu)500臺(tái)空調(diào)，銷(xiāo)售總價(jià)為150萬(wàn)元（含稅）；W商場(chǎng)是長(zhǎng)江公司的老客戶(hù)，商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況都很好，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理同意，全權(quán)委托業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)員與W商場(chǎng)簽訂銷(xiāo)售合同；銷(xiāo)售部經(jīng)理在該銷(xiāo)售合同上簽字，業(yè)務(wù)員電話(huà)通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)組織發(fā)貨，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接到業(yè)務(wù)員電話(huà)通知后發(fā)貨；業(yè)務(wù)員同時(shí)編制銷(xiāo)售通知單，由公司總經(jīng)理簽字后下達(dá)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此向W商場(chǎng)開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票。根據(jù)公司銷(xiāo)售制度規(guī)定，銷(xiāo)售部經(jīng)理審批銷(xiāo)售的金額為100萬(wàn)元（含）。（7）在工程項(xiàng)目的管理上，長(zhǎng)江公司于2022年12月對(duì)其辦公大樓進(jìn)行裝修，2022年12月31日完工。長(zhǎng)江公司僅責(zé)成基建部同裝修公司商談裝修事宜，未組織包括財(cái)會(huì)人員在內(nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)同甲公司基建部對(duì)裝修公司編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理驗(yàn)收手續(xù)。要求：請(qǐng)從企業(yè)內(nèi)部控制的理論和方法角度，分別指出長(zhǎng)江公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中是否存在缺陷；如果存在缺陷，請(qǐng)?zhí)岢鐾晟频膬?nèi)部控制建議。[10分]

11.案例分析題十一甲公司每股收益為2元，每股凈資產(chǎn)為18元，市盈率為20倍，市凈率為2，共發(fā)行100萬(wàn)股股票；乙公司每股收益為1元，每股凈資產(chǎn)為15元，市盈率為10倍，市凈率為0.8，共發(fā)行80萬(wàn)股股票。現(xiàn)甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)乙公司，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的新公司價(jià)值為5100萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)談判，有兩種合并方式可供選擇：一是甲公司股東同意以每股11.25元的價(jià)格支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)乙公司，該方式需要發(fā)生談判費(fèi)用50萬(wàn)元，法律顧問(wèn)費(fèi)30萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用10萬(wàn)元；二是甲公司股東按照1:4的比例發(fā)行股票與乙公司股票進(jìn)行互換，共發(fā)行20萬(wàn)股股票，該方式需要發(fā)生談判費(fèi)用80萬(wàn)元，法律顧問(wèn)費(fèi)30萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用20萬(wàn)元。要求：（1）本案例中并購(gòu)支付對(duì)價(jià)的方式有哪些？各有什么特點(diǎn)？（2）分別運(yùn)用市盈率法和市凈率法計(jì)算甲、乙兩公司的價(jià)值。（3）如果按照市盈率法，現(xiàn)金收購(gòu)和換股合并哪一種方式對(duì)甲公司而言更有利？（4）如果按照市凈率法，現(xiàn)金收購(gòu)和換股合并哪一種方式對(duì)甲公司而言更有利？[10分]

12.案例分析題十二甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位。202