京東商城網(wǎng)絡(luò)營銷策劃計(jì)劃

-PAGE1-京東商城網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案TOC＼o”1-２”\h\z\uHYＰERLIＮK\l"_Toc３4０18７41８"京東商城網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案 PAＧEREF_Ｔoc3４０187４１8\h1ＨＹＰEＲLＩNK＼l＂_Toc3４01８７419＂一、企業(yè)背景介紹 ＰAGEREＦ_Toｃ3401874１9\h3HYPＥRLIＮK\ｌ”_Toc34０18742０＂1、基本介紹 ３40187４２0＼ｈ3HＹPＥRLINK\ｌ＂_Toc34０１87421"2、管理團(tuán)隊(duì)介紹 PＡGEREF_Tｏc34０１８74２1\h4ＨＹPＥRLＩＮK\ｌ"_Toc34０１8７422"3、企業(yè)文化?PAＧＥＲEＦ_Ｔｏc34０187422\ｈ5HYPERLIＮK\l”_Tｏc3４0１８７42３"二、網(wǎng)絡(luò)營銷的環(huán)境分析 PAGEREF_Ｔｏc340１8742３\ｈ5HYPＥRＬINＫ\ｌ"_Ｔoｃ3４０18７４24"1、宏觀環(huán)境?PAGＥＲEＦ＿Ｔoc340１8７4２4＼ｈ5HYPＥＲLINK＼l”_Toc3４01８７425”２、產(chǎn)品分析?ＰAGEＲＥF_Toc340187425\h6HYPERLINＫ3、市場(chǎng)分析及定位 PAＧＥRＥＦ＿Ｔoc３4０１8742６＼h７HYＰＥＲLINＫ＼l”_Ｔoc34０1８7427"4、消費(fèi)者分析 PAGEＲEF_Toc3401８7４27＼h11HYPERLINＫ＼l"_Ｔoｃ340１8７42８"5、競(jìng)爭(zhēng)者分析 PＡGEＲEＦ_Ｔｏc３４０187４2８＼ｈ１3HYPERLINK\l”_Tｏc340187429"6、京東商城SWOＴ分析 PＡGＥＲＥF_Toｃ340187429\h16HYPERLINK\ｌ"_Toc34018７430”三、網(wǎng)絡(luò)營銷策略及具體實(shí)施方案?PＡGEREF_Toc３４018７43０\ｈ19ＨＹPEＲLＩＮK＼l"_Toc３40１８７431"１、產(chǎn)品策略 PAGEREF_Ｔoｃ34０18７431\ｈ19ＨYPＥRＬINK＼l"_Toc3401874３2＂2、價(jià)格策略?PAＧＥREＦ_Toc３40187432\h2０HYＰEＲＬINK\ｌ”＿Toc34０18７4３3"3、促銷策略?ＰＡＧEREＦ_Toc3４0187433\ｈ20HYPＥRＬＩＮK\l＂_Toc3401874３4"４、渠道策略?PＡGEREＦ_Toc３40１87434＼h21HYPERLＩＮK\l”＿Toｃ340187435”5、公共關(guān)系 PAGEREF_Ｔoc３401８7４35\h２1HＹPERLIＮK\ｌ”_Toｃ3４01８7４36"6、市場(chǎng)活動(dòng)?PＡGＥRＥF_Toc3４01８7４36＼ｈ22HYPERLIＮK\t”_ｂlank”電子商務(wù)網(wǎng)站,京東商城擁有更為豐富的商品種類。京東圖書頻道更是豐富了京東商城的產(chǎn)品,完善了其服務(wù)。京東商城圖書頻悄然上線，與手機(jī)數(shù)碼、HＹPEＲLＩＮK＂ｈttp:/／m１78.mail。qｑ.com/cgi－bin/mail_sｐam？actioｎ=chｅck_lｉｎk＆spam=0＆sid＝4qｉdYKGzＨcAnDｈFf＆url=http%3A％2Ｆ%2Fｂaｉke.bａiｄu．cｏm％2Ｆview％２F199７32５。htｍ&ｍailid=ZＣ2３１1—WxHＯ9DUDGMUhHQJMiwｒ9D1c＂\t”_bｌａnk”電腦辦公

商品等并列于京東產(chǎn)品大分類。京東網(wǎng)上商城今日試運(yùn)行銷售的圖書商品將涵蓋文藝、社科、經(jīng)管勵(lì)志、教育考試、科技、生活、少兒等７大品類39個(gè)大分類超過10萬種。人民出版社、人民文學(xué)出版社，HYPＥRLINK＂http://m１７8。mａiｌ．qq．ｃom/ｃgi—ｂin／mａil_spaｍ?actiｏｎ=cheｃk_ｌink＆spam＝0&sid＝4qｉdYKGzＨcAnDｈＦf＆url=hｔtp％3A％2F%2Fbaｉke.ｂaｉdｕ．cｏm%2Fview％2F1501１。htm＆mａｉlｉd=ZC2311－WxHO9DUＤGMUhHQJMｉwr９D1c”\t”_ｂlank"商務(wù)印書館

，機(jī)械工業(yè)出版社、HYPＥRLINK”hｔtp：／/ｍ17８.maｉ／ｃgi-bin/mail＿ｓｐam?actｉon=cheｃk_link＆sｐａm=0＆ｓid=4ｑｉdYKGzHｃAnDhＦf＆ｕrｌ=httｐ%3A％2F％２Fbaikｅ。baｉdu.ｃom%2Fviｅw％２F242３1.htm＆maｉｌｉd=ZC2311－WxHＯ9DＵDGMUhHQJＭiwr９D1c＂\t”_ｂlaｎk"中華書局

,中信出版社等國內(nèi)出版巨頭與京東商城合作。未來，京東商城將堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品操作和物流技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,始終以服務(wù)、創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值最大化為發(fā)展目標(biāo),不僅將360ｂｕｙ京東商城打造成國內(nèi)最具價(jià)值的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,更要成為中國３Ｃ電子商務(wù)領(lǐng)域的翹楚，引領(lǐng)高品質(zhì)時(shí)尚生活。在產(chǎn)品價(jià)格方面，秉承“低成本，高效率”的法則，京東商城商品價(jià)格制定從不參考同行價(jià)格，而是在商品的采購價(jià)上，加上5％的毛利，即為京東的價(jià)格。這個(gè)價(jià)格要比３Ｃ實(shí)體渠道之王的國美、蘇寧便宜10％——20％,比廠商零售指導(dǎo)價(jià)便宜10％——30％。由此可以看出，京東商城是專業(yè)的數(shù)碼網(wǎng)上購物商城,產(chǎn)品包括數(shù)碼、家電、手機(jī)、電腦配件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等數(shù)萬種商品直銷.除了以“低價(jià)"為長期優(yōu)勢(shì)外，更重要的是嚴(yán)選精可見,多樣化,專業(yè)化是京東目前主要的產(chǎn)品特征。3、市場(chǎng)分析及定位①市場(chǎng)分析２０１1年中國網(wǎng)絡(luò)購物熱度不減。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2０１1年上半年,網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為3492億元，而截止到１2月,網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模突破8０００億大關(guān)達(dá)到８0１9億元,同比增長5６%。２０07—2014中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模由上表可以知道,中國的電子商務(wù)的發(fā)展在逐年上升的勢(shì)頭，也可以間接的看出中國B2C市場(chǎng)正在逐年的增長。２012年第2季度中國網(wǎng)上零售B２C+Ｃ2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2788億元，環(huán)比增長２7。４％,同比增長45％。其中B2C交易額988．4億，逼近千億。2０12Q２網(wǎng)上零售及Ｂ2C市場(chǎng)數(shù)據(jù)看點(diǎn)如下：

ａ、中國網(wǎng)上零售交易規(guī)模達(dá)到2７88億元,其中Ｂ２C市場(chǎng)接近千億，比重由去年的30％升至35％；?b、淘寶系交易額破２000億，牢牢占據(jù)霸主地位；

c、京東開放平臺(tái)收效,整體市場(chǎng)第二,自營式B２C第一.?ｄ、騰訊B2C整合易訊,ＱＱ商城和QQ網(wǎng)購,位居市場(chǎng)第三，淘寶騰訊京東三足之勢(shì)初現(xiàn)。2０12Ｑ2中國網(wǎng)上零售(B2C＋C２C）市場(chǎng)份額2012Q2中國B２Ｃ網(wǎng)上零售市場(chǎng)份額?將２０１２中國B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)份額Q2數(shù)據(jù)與較一季度對(duì)比發(fā)現(xiàn)，在Ｂ2C市場(chǎng)，天貓上升了４個(gè)百分點(diǎn),京東約下降了2％，蘇寧上漲了1％，騰訊因?yàn)檎狭艘子嵰采蠞q了１%。②市場(chǎng)定位京東商城的市場(chǎng)定位是：中國最大的電腦、數(shù)碼、通訊、家用電器產(chǎn)品網(wǎng)上購物商城.相較于同類電子商務(wù)網(wǎng)站,京東商城擁有更為豐富的商品種類，并憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和逐漸完善的物流配送體系等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng)占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績。京東商城秉承“以人為本"的服務(wù)理念,全程為個(gè)人用戶和企業(yè)用戶提供人性化的“親情360”全方位服務(wù)，努力為用戶創(chuàng)造親切、輕松和愉悅的購物環(huán)境；不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，務(wù)求最大化地滿足消費(fèi)者日趨多樣的購物需求。4、消費(fèi)者分析①目標(biāo)顧客從需求上分析京東的主要客戶是計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)類電子產(chǎn)品的主流消費(fèi)人群；從年齡上分析京東主要顧客為20歲－３5歲之間的人群；從職業(yè)上分析京東的主要顧客是公司白領(lǐng)、公務(wù)人員、在校大學(xué)生和其他網(wǎng)絡(luò)愛好者。而在其中每年走出校門的60０萬大學(xué)生群體則又是京東的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。盡管35歲以上的消費(fèi)群體有更強(qiáng)的購買力，但是高素質(zhì)的大學(xué)生們卻是“潛力股”。京東網(wǎng)上商城做了6年，目前擁有超過800萬的注冊(cè)用戶.而在每年的大學(xué)畢業(yè)生群體中就擁有６00萬的潛在顧客群,京東的目標(biāo)不是跟國美、蘇寧爭(zhēng)搶客戶，而是把大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)成京東的用戶。②京東商城網(wǎng)站運(yùn)營模式主要特點(diǎn)洞察市場(chǎng),精準(zhǔn)定位。京東商城當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)以3Ｃ為切入點(diǎn)，做垂直Ｂ2C，既符合網(wǎng)購市場(chǎng)的要求,同時(shí)也能夠使自己輕松上陣.這是洞察市場(chǎng)、精準(zhǔn)定位的明智之舉?；ヂ?lián)網(wǎng)的用戶以2５~3５歲的青年為主，而計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)類電子產(chǎn)品的主流消費(fèi)人群正是他們。這意味著京東商城的主流消費(fèi)人群與互聯(lián)網(wǎng)的用戶重合度非常高,也就具有了開拓市場(chǎng)的前提。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,京東商城現(xiàn)有固定用戶600萬,累積訂單量1000萬，相對(duì)于其他B2C企業(yè)上千萬的用戶量,這兩個(gè)數(shù)字證明了京東商城的用戶黏度非常強(qiáng)。在京東商城購買商品的用戶中，25～3５歲的人群占到了5６％，公司職員和企業(yè)管理者占到了70%。京東商城的會(huì)員是互聯(lián)網(wǎng)購買人群的主力，具有較強(qiáng)的購買能力,但相對(duì)于25~35歲的網(wǎng)民數(shù)量而言,京東商城仍有很大的發(fā)展空間。做綜合類B2C和垂直類B2Ｃ，區(qū)別是顯而易見的。從供應(yīng)鏈的角度而言，綜合類B２C需要的百貨商品種類繁多，合作對(duì)象的數(shù)量也多，招商和整合資源的難度也大，而垂直類B２C的合作對(duì)象相對(duì)單一；從運(yùn)營管理的角度來看，垂直類Ｂ2C商城只需要上萬種商品就可以滿足大部分消費(fèi)者的需求,但綜合類B2C商城至少需要１０萬種以上商品才能滿足運(yùn)營需求，商品數(shù)量的增多必然帶來工作難度和人員配備的增加，增加管理的難度。所以，京東商城當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)以3Ｃ為切入點(diǎn)，做垂直類B2C，能夠使自己輕松上陣,提高資源整合能力,以及在3Ｃ領(lǐng)域進(jìn)一步深耕細(xì)作。不過，可以看到，京東商城目前在線銷售的產(chǎn)品，除了家用電器、手機(jī)、電腦等產(chǎn)品外，還有日用百貨類產(chǎn)品。顯然,京東有先做強(qiáng)再做大的意圖。5、競(jìng)爭(zhēng)者分析①京東與新蛋京東商城和新蛋網(wǎng)都是Ｂ2C形式的3C網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái),在電子數(shù)碼產(chǎn)品銷售領(lǐng)域中享有很高的聲譽(yù)，以下通過整理信息得到的比較。A營銷策略京東通過早期低價(jià)策略，建立良好口碑營銷基礎(chǔ)；網(wǎng)盟ＣPS投放+SEM,是新用戶主要來源；贊助2010年中超聯(lián)盟賽提升品牌知名度。新蛋則測(cè)中樹立用戶主動(dòng)權(quán)的互動(dòng)營銷活動(dòng)；SＥＭ為主，網(wǎng)絡(luò)廣告為輔；訂單轉(zhuǎn)化率更高。?Ｂ占有成功原因京東利用市場(chǎng)空白，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；先期靠超低價(jià)格搶占市場(chǎng);產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)突出;投資改善物流配送效率,逐步開通２1１限時(shí)達(dá)（24小時(shí)內(nèi)送達(dá)).新蛋依托京美國新蛋驗(yàn)證的成熟ＩT支撐系統(tǒng)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)（西安、上海、成都都作為美國新蛋全球技術(shù)與支援中心);與美國IＴ巨頭企業(yè)關(guān)系緊密,采購議價(jià)能力強(qiáng);管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，高度關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，維護(hù)用戶體驗(yàn)；新蛋的創(chuàng)始于高管團(tuán)隊(duì)均為話音,更善于東西方文化與模式融合。C.策略京東依靠融資支持,掠奪式發(fā)展;打造一站式終極購物平臺(tái)。新蛋量入為出，滾動(dòng)式發(fā)展的可持續(xù)戰(zhàn)略;一3C家電為主，適當(dāng)擴(kuò)展其他百貨品類.D．服務(wù)兩家都是提供國家三包的正規(guī)購物網(wǎng)站，因此只要是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,都可以得到妥善的解決。但京東提供的上門服務(wù)更為貼心也更人性化，當(dāng)出現(xiàn)返修貨換貨需求,只要在網(wǎng)上提出申請(qǐng)并通過，就會(huì)有專人上門收走損壞的商品,等修好后再送回。值得一提的是，北京市五環(huán)以內(nèi)、上海中環(huán)以內(nèi)和廣州環(huán)城高速內(nèi)的顧客,在售后１５日內(nèi)，產(chǎn)品維修的遞送費(fèi)用是免除的.15日之后，也只收單程的費(fèi)用，就這點(diǎn)來說，還是十分貼心的,免除了大家往返維修點(diǎn)的功夫。新蛋也有類似服務(wù),但需要顧客自己郵寄到新蛋公司，比較麻煩。E．配置?兩家公司都有提供自提點(diǎn),但京東的自提點(diǎn)數(shù)量較多，較為方便.京東在北京（8個(gè))、上海(8個(gè)）、廣東（３個(gè)）、天津（1個(gè)）、江蘇（3個(gè)）、浙江（１個(gè))、山東（1個(gè)）都設(shè)有自提點(diǎn).新蛋在上海（５個(gè)）、北京（1個(gè)）、廣州(1個(gè)）、成都（1個(gè)）、西安（1個(gè))、濟(jì)南（1個(gè)）、南京(１個(gè)）設(shè)有自提點(diǎn)，自提點(diǎn)相對(duì)京東少。F。未來發(fā)展新題京東高速發(fā)展,產(chǎn)品線擴(kuò)充，面臨管理脫節(jié)；來自競(jìng)爭(zhēng)與盈利的壓力，原有低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再突出;對(duì)供應(yīng)商一味壓低價(jià)格,將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商.新蛋由市場(chǎng)第一降至大幅落后與京東，面臨更多銷售額近似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.②京東商城競(jìng)爭(zhēng)力五力分析A.競(jìng)爭(zhēng)者的威脅就京東商城而言,像其這樣的大型垂直類綜合電子商務(wù)公司經(jīng)過多年的積淀無論是資金實(shí)力、產(chǎn)品品類、物流體系、技術(shù)水平和人才優(yōu)勢(shì)都是其他企業(yè)在短期內(nèi)很難追趕的所以行業(yè)壁壘越來越高,同時(shí),行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者的反擊能力較強(qiáng)，在新進(jìn)入者的威脅方面具有很大的影響.但京東商城也應(yīng)當(dāng)本著“產(chǎn)品差異”原則，在揚(yáng)長避短的原則下，豐富產(chǎn)品種類不斷的推陳出新,迎合市場(chǎng)抵御新進(jìn)入者所造成的威脅從而使自身利于不敗之地.Ｂ。供應(yīng)商議價(jià)的能力就京東商城而言,應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力逐漸降低，主要反映在商品價(jià)格信息的不對(duì)稱性被打破,以及由此帶來的商品成本日益透明.網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使商城之間可以很方便地進(jìn)行不同廠商間的價(jià)格比較,從而推測(cè)出供應(yīng)方大致的成本水平,從而使供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力降低。Ｃ.替代品的威脅就京東商城而言,傳統(tǒng)的商品銷售渠道和其他的購物渠道,如賣場(chǎng)、超市、淘寶、凡客等仍是商品流通的主要渠道，所以是主要替代品。到目前為止,各種商品網(wǎng)上交易量占總體份額仍舊很少。而且網(wǎng)上交易支付金額的方式并沒有被大多數(shù)人所接受，人們還存在一些對(duì)交易過程安全性的質(zhì)疑。人們只通過網(wǎng)上圖片的形式而非接觸實(shí)體商品的形式購買電子產(chǎn)品,更使消費(fèi)者產(chǎn)生質(zhì)疑，而降低網(wǎng)購商城的顧客量?？傊?替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就強(qiáng)。而這種來自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。D.現(xiàn)有品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)下中國的網(wǎng)購市場(chǎng)充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大網(wǎng)購市場(chǎng)大的，小的品牌琳瑯滿目這顯然會(huì)對(duì)京東商城的發(fā)展形成巨大壓力。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中,京東除了要積極提煉自身品牌的核心價(jià)值外，也需要制定明確的市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略。只有這樣，采取的營銷攻勢(shì)才具有針對(duì)性,才能做到有的放矢,從而在未來激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，立于不敗之地.6、京東商城SＷＯＴ分析①優(yōu)勢(shì)作為中國B2C市場(chǎng)最大的3Ｃ網(wǎng)購專業(yè)平臺(tái),3６０buy京東商城訪問量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上都非常大.A。３60buy京東商城擁有更為非富的商品種類,價(jià)格是比較低的,這就使得京東網(wǎng)站能憑借其價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上占據(jù)一定的市場(chǎng)。B．京東網(wǎng)更加重視產(chǎn)品在售后的服務(wù)，京東除了在保證其產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還在售后服務(wù)方面做了很大的改進(jìn)。Ｃ.京東的商品運(yùn)輸速度卻是最快的京東商城創(chuàng)網(wǎng)購最快物流速度最新推出的“211限時(shí)達(dá)"的服務(wù)。D。京東先后組建了上海及廣州全資子公司富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見地將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線,使全國大部分地區(qū)都覆蓋在360bｕy京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下.②劣勢(shì)A。自提點(diǎn)業(yè)務(wù)接近飽和，需要快速擴(kuò)張。B．有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。C。商品種類相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太少。D.本地化難題依然是京東商城這樣的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最大的困難同類產(chǎn)品，沒有價(jià)格排序、售出量排序功能。E．商品種類不夠齊全，不能滿足客戶需要。很多顧客往往希望一次性把所有的東西都買齊，以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用和減少購物麻煩。這樣的缺點(diǎn)，使得京東流失了很多潛在的購買力。F。沒有即時(shí)的聊天工具,客戶不能及時(shí)和客服交流,顧客只能通過留言來向京東商都反映自己你的需求，但是留言的方式存在一個(gè)時(shí)間差,不利于有效的溝通。G。不少時(shí)候客服電話基本屬于打不通狀態(tài),消費(fèi)者很難及時(shí)反映自己遇到的問題或者需求。而京都的送貨效率也讓很多顧客不滿意，不僅速度慢,工作人員的素質(zhì)有待提高，部分商品的包裝也存在一定的缺陷。H。售后服務(wù)方面,京都也有不足的地方，很多顧客購買的商品在相應(yīng)的廠商售后部門卻得不到應(yīng)有的售后服務(wù)支持，返修給京都,效果也令很多顧客不滿意。③機(jī)會(huì)Ａ。中國網(wǎng)購購物市場(chǎng)正呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì),用戶對(duì)于網(wǎng)購的消費(fèi)需求也逐漸提高，３Ｃ類產(chǎn)品已成為目前網(wǎng)購非常大的一個(gè)品類。Ｂ．網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模越來越大,發(fā)展迅速。Ｃ．美國新蛋成熟發(fā)展模式對(duì)于新蛋在中國的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ).④威脅A.Ｂ2C電子商務(wù)遠(yuǎn)程交易的復(fù)雜性決定了其需要有覆蓋全國的誠信體系,但目前我國的誠信制度尚不完善。B。我國目前的物流體系的不完善,復(fù)雜的城鄉(xiāng)格局導(dǎo)致產(chǎn)品配送不能讓消費(fèi)者滿意。C。本土化問題.三、網(wǎng)絡(luò)營銷策略及具體實(shí)施方案１、產(chǎn)品策略①以3C產(chǎn)品為主，涵蓋家電、百貨、圖書、食品等產(chǎn)品京東商城作為中國Ｂ2Ｃ市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺(tái)，京東商城無論在訪問量、點(diǎn)擊率、銷售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上,都在國內(nèi)3Ｃ網(wǎng)購平臺(tái)中首屈一指。但京東對(duì)3C產(chǎn)品所采取的低價(jià)策略又使得其不能在3C產(chǎn)品這一塊獲得足夠的利潤,甚至難以維持成本，所以近年已經(jīng)在逐步拓寬產(chǎn)品種類.②團(tuán)購頻道20１0年12月23日京東團(tuán)購頻道正式上線。一般團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營瓶頸主要集中在面對(duì)大流量和大訂單量時(shí)運(yùn)營門檻過高、實(shí)物商品的物流配送壓力、支付的便利性和安全性得不到保障以及客戶的忠誠度不高。京東商城的本業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)零售,對(duì)于供應(yīng)商的篩選、對(duì)交易各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的控制、對(duì)于客戶服務(wù)的重視與落實(shí)等具有先天優(yōu)勢(shì)，物流、支付、用戶體驗(yàn)等流程上也不成問題.③品牌直銷京東的品牌直銷區(qū)，數(shù)千名品聚集，享受100％正品保障，7天退換貨等服務(wù)。④奪寶島奪寶島是京東商城的二手商品商城，奪寶島承諾絕不銷售水貨、假貨或被確認(rèn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，在這里可以通過拍賣或是一口價(jià)來購買商品.2、價(jià)格策略京東商城始終堅(jiān)持“大規(guī)模、低毛利、標(biāo)準(zhǔn)化”的模式,通過低價(jià)策略搶占市場(chǎng)份額，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利模式的多樣化。實(shí)際上，京東商城約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、專場(chǎng)活動(dòng)等收益。京東商城的商品價(jià)格的制定從不參考同行價(jià)格,而是在商品的采購價(jià)之上加上5％的毛利即為京東價(jià)。這個(gè)價(jià)格要比３Ｃ實(shí)體渠道之王的國美、蘇寧低10%—２0％，比廠商指導(dǎo)價(jià)低１０％－30％。京東沒有實(shí)體門店節(jié)省了銷售額的10％,沒有批發(fā)環(huán)節(jié)可以節(jié)省銷售額的20%,沒有中間商可以節(jié)省銷售額的20%，而節(jié)省下來的費(fèi)用體現(xiàn)在商品價(jià)格上,毫無疑問這將會(huì)比傳統(tǒng)零售企業(yè)的商品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。3、促銷策略①相關(guān)節(jié)日促銷活動(dòng)20１１年“雙十一”活動(dòng)促銷京東商城并沒有出專門的合作方案,而是由市場(chǎng)部人員約談相關(guān)商家確定不同的方案,想?yún)⒓踊顒?dòng)的商家需要完成的義務(wù)包括：如果是百貨類商品要求提供5折以下的商品,電子產(chǎn)品則要求專門提供特價(jià)機(jī)。能享受的權(quán)利包括：流量支持和口頭承諾的保底銷售額.為了防止11月11日當(dāng)天訂單高峰出現(xiàn)的物流擁堵,京東商城將促銷時(shí)間進(jìn)行了延長,從11月１日至1１月11日，用戶均可以享受促銷。由京東商城提供的數(shù)據(jù)顯示，光棍節(jié)促銷期間,京東商城日訂單量超過了４０萬單，同比增長超過29０%。②促銷專區(qū)“夜黑風(fēng)高”針對(duì)上網(wǎng)人群都有“晝伏夜出”的習(xí)慣，京東商城專門打造了一個(gè)品牌欄目叫做“夜黑風(fēng)高”，意思是：在每天的晚上七點(diǎn)到第二天的早上七點(diǎn)鐘,京東會(huì)在每天的促銷活動(dòng)之外再給消費(fèi)者打包出一個(gè)特色促銷節(jié)目,這一時(shí)段會(huì)有很多超低價(jià)的商品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，這是一個(gè)為年輕人量身定造的特色專區(qū)。③廣告策略２０10年7月，在世界杯期間，京東商城的15秒電視廣告第一次登上央視的舞臺(tái)，很多男性網(wǎng)民從互聯(lián)網(wǎng)上看到了相同版本的ＴVC（特指以電視攝像機(jī)為工具拍攝的電視廣告影片）。所不同的是,互聯(lián)網(wǎng)上的TVC是借助百度TV,定向追蹤４0個(gè)城市的男性網(wǎng)民，向他們精準(zhǔn)地進(jìn)行品牌傳播。4、渠道策略京東商