《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì)大綱

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì)大綱課程編號(hào)：課程名稱(chēng)：生產(chǎn)運(yùn)作管理/ProductionandOperationManagement周數(shù)/學(xué)分：2/2先修課程：生產(chǎn)運(yùn)作管理適應(yīng)專(zhuān)業(yè)：工商管理開(kāi)課學(xué)院、系或教研室：管理學(xué)院工商管理系一、課程設(shè)計(jì)目的學(xué)生在學(xué)完《生產(chǎn)運(yùn)作管理》專(zhuān)業(yè)課程后，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理的課程設(shè)計(jì)，通過(guò)課程設(shè)計(jì)的訓(xùn)練，使學(xué)生進(jìn)一步掌握所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法和步驟。二、課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求根據(jù)所提供的材料，按設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行分析、計(jì)算和設(shè)計(jì)，并在兩周內(nèi)完成一份完整的課程設(shè)計(jì)報(bào)告。具體要求：⑴對(duì)各類(lèi)原始資料進(jìn)行分析；⑵掌握各有關(guān)主要期量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法和步驟；⑶掌握生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和步驟；⑷掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法和步驟；⑸掌握各有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃表格的計(jì)算和填寫(xiě)；⑹進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度表、工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷表的計(jì)算和繪制；⑺采用設(shè)備平面布置的從至表試驗(yàn)法對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行布置；⑻掌握物料需求計(jì)劃——MRP的編制方法；⑼采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；⑽采用PERT進(jìn)行時(shí)間——資源的優(yōu)化。三、課程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排序號(hào)階段內(nèi)容所需時(shí)間1閱讀與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與指導(dǎo)書(shū)2天2進(jìn)行課程設(shè)計(jì)7天3小結(jié)1天合計(jì)10天四、課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(一)題目南方工程機(jī)械有限公司200×年度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制(部份)。(二)原始資料1.該公司主要產(chǎn)品CWJ型機(jī)械的有關(guān)資料：⑴該產(chǎn)品200×年度各月出產(chǎn)計(jì)劃；⑵該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期；⑶該產(chǎn)品的投入批量為月批，投入間隔期為30天，每月按30天計(jì)算，暫不考慮保險(xiǎn)期，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為2210號(hào)。2.承擔(dān)該產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的加工車(chē)間設(shè)備的有關(guān)資料：⑴該車(chē)間一工段原有設(shè)備的布置順序；⑵該工段生產(chǎn)該產(chǎn)品零件的工藝路線。3.機(jī)加工車(chē)間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料：⑴三種零件在主要工序上的加工時(shí)間；⑵三種零件在各道工序的生產(chǎn)周期；⑶三種零件的月產(chǎn)量分別為2000，3000和1000件，每月工作25天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備損失系數(shù)為0.05。4.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料：⑴CW6163型系列產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖；⑵A、B產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料。5.WJ產(chǎn)品的有關(guān)資料6.該公司某工程各工序之間關(guān)系(三)設(shè)計(jì)任務(wù)1.編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃：⑴計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期；⑵計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)(以表示之)；⑶計(jì)算各車(chē)間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)(以表示之)；⑷編制各車(chē)間投入產(chǎn)出計(jì)劃表。2.根據(jù)現(xiàn)有的任務(wù)對(duì)加工車(chē)間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布置：⑴編制零件的綜合工藝路線圖；⑵繪出原零件加工的從至表和改進(jìn)后零件從至表；⑶計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表；⑷繪出改進(jìn)后的設(shè)備布置圖。3.編制機(jī)加工車(chē)間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：⑴計(jì)算出三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期；⑵編制三種零件各道工序的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。要求繪制出零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷進(jìn)度表(鉗工按兩個(gè)小組安排，其余工種為一個(gè)小組)。4.根據(jù)圖4和表4、表5的資料，編制產(chǎn)品A、B的物料需求計(jì)劃——MRP。5.根據(jù)表6、表7和表8的資料、采用PERT編制WJ產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。6.根據(jù)表九中的資料，運(yùn)用PERT和橫道圖進(jìn)行時(shí)間——資料的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計(jì)劃。（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)的內(nèi)容每倆年局部修改一次）五、課程設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分成績(jī)1．方案合理、目的明確（10分）2．設(shè)計(jì)方案正確，計(jì)算無(wú)誤(30分)3．設(shè)計(jì)結(jié)果（20分）4．態(tài)度認(rèn)真、學(xué)習(xí)刻苦、遵守紀(jì)律（20分）5．設(shè)計(jì)報(bào)告的規(guī)范化（復(fù)印無(wú)效）（10分）總分備注：成績(jī)等級(jí)：優(yōu)（90分—100分）、良（80分—89分）、中（70分—79分）、及格（60分—69分）、60分以下為不及格。六、課程設(shè)計(jì)參考資料教材：程國(guó)平主編：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，武漢理工大學(xué)出版社，2006年出版。參考書(shū)：陳榮秋主編：《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，機(jī)械工業(yè)出版社出