管理會計對公司經(jīng)管的意義及方式

隨著科技的持續(xù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)展，治理創(chuàng)新成為了世界潮流，受到很多企業(yè)的重視，從而成了企業(yè)促動進(jìn)展、提升競爭力的有力手段。本文從治理會計和公司治理的關(guān)系入手，立足于公司治理對治理會計的實際需要，通過借鑒當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者在治理會計理論與方法研究方面的研究成果，同時結(jié)合我國國情，對治理會計的理論與方法體系實行進(jìn)一步的研究，最終推動公司治理中治理會計的改革與進(jìn)展，促動治理會計的創(chuàng)新和治理實踐的進(jìn)展。有效公司治理的主要表現(xiàn)第一，有效防止內(nèi)部人員使用問題。在當(dāng)前的很多中小企業(yè)中，會計都是受經(jīng)理操縱的，沒有獨立的經(jīng)濟(jì)行為水平，什么事都得聽經(jīng)理的，成為了擺設(shè)。所以，要想實現(xiàn)會計治理的創(chuàng)新，必須首先改變這個現(xiàn)狀，只有首先實現(xiàn)有效公司治理，才能制訂健全的會計制度。而健全完善的會計制度能夠減少死賬、差帳等財務(wù)問題的出現(xiàn)，從而增加治理所具有的透明度，實現(xiàn)操縱代理成本與防止內(nèi)部人操縱之目的。第二，要完善企業(yè)獨立董事的激勵機(jī)制。獨立董事是否理應(yīng)從公司取得酬勞一直是一個較大爭議的問題。有的人認(rèn)為，獨立董事不理應(yīng)領(lǐng)取酬勞，否則行使職責(zé)就不可能保持獨立性；也有人認(rèn)為獨立董事付出了辛勤的勞動，就理應(yīng)收取酬勞。在這里，我們不能簡單的看待這個問題，一定不要劃分一個酬勞多少的指標(biāo)，而是要根據(jù)企業(yè)實際情況來實行操作。第三，增強(qiáng)公司董事會的作用，以切實落實股東責(zé)任、保障股東利益在公司治理中，董事會占有非常重要的地位。企業(yè)的根本目的是為了真正實現(xiàn)對股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面落實，董事會成員只有團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心，董事會成員一起成為企業(yè)的積極主人，才能推動企業(yè)持續(xù)地進(jìn)展壯大，而會計治理制度是董事會發(fā)揮作用的有力保障。治理會計對于公司治理中的重要作用一般來說，治理會計對于公司治理來說有著非常重要的作用，主表現(xiàn)在如下方面：第一，能夠有效增強(qiáng)董事會的作用。有了治理會計制度作為保障，董事會的工作效率會大幅度增加，股東的責(zé)任才能更好的履行。因為，治理會計是連接董事會工作的紐帶，是董事會工作的制度依托。在公司治理的實際事務(wù)中，董事會成員一起成為企業(yè)的積極主人，才能推動企業(yè)持續(xù)地進(jìn)展壯大，而有效地治理會計制度是推動廣大股東的積極參與公司建設(shè)的積極力量。第二，協(xié)助公司嚴(yán)格實行績效考核。隨著社會的進(jìn)步，改革的深入，企業(yè)對規(guī)范化治理的要去逐漸增加，不同利益主體之間相互競爭、相互沖突的現(xiàn)象持續(xù)增多，那么，如何平衡各種利益主體之間的關(guān)系，使得公司能夠平穩(wěn)運(yùn)行呢，這就要求公司采納量化的績效考核方式作為客觀依據(jù)，而治理會計則是協(xié)助公司嚴(yán)格實行績效考核的必要手段。第三，有助于評價公司業(yè)績，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營信息的公開。對公司業(yè)績的評價主要依賴于治理會計所出的各種數(shù)據(jù)報表，只有治理會計的認(rèn)真工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，才能真正了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，才能為廣大股東了解公司運(yùn)行情況提供依據(jù)。實現(xiàn)治理會計方法創(chuàng)新的基本思路和措施第一，增強(qiáng)治理會計的規(guī)范性。在治理活動中，創(chuàng)新與規(guī)范是相輔相成。不過，當(dāng)前我國的絕絕大多數(shù)公司嚴(yán)峻缺乏規(guī)范性，沒有規(guī)矩，不成方圓，治理會計是一個規(guī)范性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，而很多企業(yè)在治理會計上形式主義嚴(yán)峻，以至于我國治理會計遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家。而且，因為不規(guī)范，創(chuàng)新也無從談起，一些固有的問題就無法解決。例如：財務(wù)總監(jiān)制度這幾年進(jìn)展較快，非常流行，成為了很多企業(yè)設(shè)置的職位，但是企業(yè)卻并不知道財務(wù)總監(jiān)到底有什么職責(zé)，如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)的會計崗位的改革與創(chuàng)新結(jié)合起來考慮。第二，改變傳統(tǒng)觀點，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人治理會計意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提升治理會計的應(yīng)用水平的一個非常關(guān)鍵因素。實際上，我國的公司治理在很大水準(zhǔn)上還依靠人治，即領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威之上，所以，必須建立一定的社會約束機(jī)制，制約和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀點，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視治理會計應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中要適當(dāng)增加治理會計方面的知識；各級政府相關(guān)部門或其他相關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時應(yīng)適當(dāng)添加治理會計的內(nèi)容；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)持續(xù)完善自己對會計工作和會計人員的理解。第三，治理會計要和公司治理相結(jié)合。為此，公司一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式是以股東利益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)的，它只考慮了為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價值的最大化作為企業(yè)目標(biāo)的，也就是堅持為所有利益主體的共同利益來服務(wù)。在這兩種不相同的治理模式下，因為公司治理的總體目標(biāo)不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不可能相同，因而評價的具體指標(biāo)也會存有一些差異?？偟膩碚f，公司治理和治理會計相互之間是一種相互促動和相互制約的關(guān)系。公司內(nèi)部治理的大力增強(qiáng)與外部治理的持續(xù)合理化會增加對治理會計信息的需求。而公司治理中治理會計信息的需求也會促使企業(yè)財務(wù)工作者持續(xù)地對治理會計實行完善和創(chuàng)新，而治理會計的持續(xù)完善和創(chuàng)新，又十分有利于公司治理的完善，這樣，就形成了一個往復(fù)循環(huán)及互相