![公司培訓心得體會_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/478c8ed7cb95ad6e9ead5e4bdec11c94/478c8ed7cb95ad6e9ead5e4bdec11c941.gif)
![公司培訓心得體會_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/478c8ed7cb95ad6e9ead5e4bdec11c94/478c8ed7cb95ad6e9ead5e4bdec11c942.gif)
![公司培訓心得體會_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/478c8ed7cb95ad6e9ead5e4bdec11c94/478c8ed7cb95ad6e9ead5e4bdec11c943.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
優(yōu)秀員工培訓班學習總結(jié)表姓名單位 職務聯(lián)系電話學習心得(不少于2000字)通過近期的培訓學習,本人切實的感覺到了自身素質(zhì)的提高,在此感謝公司安排的此次學習活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習課程豐富,涵蓋了站隊建設(shè)與員工激勵、溝通技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃、社交禮儀、管理人員基本素質(zhì)要求、壓力與情緒管理、90后管理、實用財務知識、家庭與工作關(guān)系管理、實用文體寫作等多個方面。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲:關(guān)于站隊建設(shè)與員工激勵站隊其本身就是一個團隊,團隊的建設(shè)是整個工作的基礎(chǔ),也是整個工作的重點。要做好團隊建設(shè),得從以下方面著手。首先,組建核心層,制定團隊目標,確立奮斗方向。其次打造高效執(zhí)行力團隊,并建立學習型組織。接著培育團隊精神,建立有效溝通。最后是做好團隊激勵,形成利益共同體。在團隊建設(shè)中,我們不僅要嚴格要求別人,更要嚴格要求自己。機遇只垂青追求它的人。我們應該在平時的工作生活中多積累經(jīng)驗,時刻為抓住機遇而做充足的準備。二、關(guān)于溝通技巧作為一名管理人員,在工作生活中與上級、下級有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,通過溝通,信息在部門、員工之間得以傳播。而口才與語言又是溝通的重要組成部分。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通,能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,理順工作上流程,增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提高公司整體工作效率;反之,無效的部門溝通,只能使部門之間徒生交流障礙,溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),結(jié)果必然造成組織的任務無法得到及時完成。在課堂上,老師給我們講解了溝通四部曲,確定對象之后選擇溝通方式,實施溝通,最后進行反饋。其中,特別詳細的分析了如何與領(lǐng)導、同事溝通。三、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯就是一系列的職業(yè)和角色,是職場中充滿機遇的旅程。如何成功地走好這個旅程,做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,關(guān)系到人的一生。做好職業(yè)生涯規(guī)劃,分三步走。首先要充分剖析自己,了解自己的長處、短處、性格、人生觀、價值觀,自己的核心競爭力是什么,以及自己適合做技術(shù)型工作還是管理型工作等等;第二步要確定自己的職業(yè)目標,為達成這一目標,需要進行分解目標,按短期目標、中期目標、長期目標分別劃定。第三步,就是解決如何達到這些目標。在漫長的職業(yè)生涯中,我們不斷的學習新的知識、積累經(jīng)驗與人脈,我們的目標和執(zhí)行情況也會不斷的發(fā)生變化,如何達到自己的預期目標,就得運用到實用的管理工具——PDCA,計劃-執(zhí)行-檢查-處理,不斷地進行調(diào)整與改進,我們的成就也會在不斷的肯定與自我否定中,呈螺旋狀不斷上升。四、關(guān)于社交禮儀隨著社會的發(fā)展進步,文明程度的不斷提高,以及與人交往的日益頻繁,文明禮儀已成為現(xiàn)代社會中人們生活、商務等方面不可缺少的重要組成部分。比爾蓋茨曾講過,企業(yè)競爭,是員工素質(zhì)的競爭,進而到企業(yè),就是企業(yè)形象的競爭,教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié),細節(jié)展示素質(zhì)。因此,學習禮儀知識,運用禮儀規(guī)范,對提高我們自身綜合素質(zhì)具有重要的現(xiàn)實意義。在本次課程中,老師從我們的坐姿、站姿、鞠躬行禮、交談等生活小細節(jié),到會議、乘車、宴席座位次序等商務工作,全方位地矯正了我們的壞習慣,讓我們受益匪淺。五、關(guān)于管理人員基本素質(zhì)要求如何做好一個優(yōu)秀的管理人員,首先要懂政策、會學習。熟悉行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī),以及行業(yè)主管部門和上級管理部門的最新理念動態(tài)。在平時工作中,我往往忽視這一點。在日后的工作中,需從網(wǎng)絡、公文系統(tǒng)等多途徑學習和了解相關(guān)的政策法規(guī)。第二要懂業(yè)務、會管理。業(yè)務知識需要我們在工作中不斷的學習,管理藝術(shù)需要我們在工作中不斷的提煉。利用管理人員的業(yè)務知識教會員工,利用管理人員的管理藝術(shù)充分調(diào)動員工。六、關(guān)于壓力與情緒管理現(xiàn)如今壓力主要來自工作、家庭、個人、人際、未來、環(huán)境及文化這幾方面。工作、家庭、個人及人家是很好理解的,時常發(fā)生在我們身邊的。比如工作任務繁重,工期緊,兩地分居,情緒不良,上級給我們的壓力等等。老師在課上提醒我們,后三個是大家常常容易忽略的,比如工作前途、環(huán)境污染、文化差異等等。面對工作壓力,我們要學會解放壓力,換個角度,用感恩的心,積極向上的態(tài)度來獲得力量。七、關(guān)于90后管理首先要明白90后的性格特性,90后個性獨立、張揚,追求自由,喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威,自尊心強。在面對90后的同事,應該建立起人性化的企業(yè)文化,多溝通多了解,以鼓勵代替指責、以信任代替質(zhì)疑、以包容代替排斥。
總之,通過幾天的學習,我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識的同時,也認識到了自己在工作水平、管理理念中存在的差距和不足,今后,我要把握住各種學習的機會,本著學習的態(tài)度,向書本學、向?qū)嵺`學,向身邊的同志學,通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識,努力鍛造自己,提高自己,讓自己在工作中得心應手,使自己成為一名優(yōu)秀的管理骨干。自我評價在培訓學習的這段時間里,本人自覺遵守各項規(guī)章制度及課堂紀律,努力完成各項學習任務,積極參與小組討論,做到了團結(jié)同學,關(guān)心集體。通過這次培訓,我不僅提升了自身的管理水平,而且加深了對職業(yè)生涯的認識,我將以更好的心態(tài)面對今后的工作和生活
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年汽車行業(yè)零部件采購供應合同
- 2025年鋰亞電池項目申請報告模稿
- 2025年個人借條合同樣本
- 2025年設(shè)備租賃與物流協(xié)調(diào)合同范本
- 2025年個人消費貸款合同簡化版
- 2025年醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺運營策劃協(xié)議
- 2025年臨時停車樓建設(shè)施工合同
- 2025年云計算服務協(xié)議樣本(電子版)
- 2025年全球企業(yè)家保密協(xié)議指南
- 2025年供貨與采購合作合同
- 貴州省貴陽市2023-2024學年五年級上學期語文期末試卷(含答案)
- 規(guī)劃課題申報范例:俄羅斯教育改革研究(附可修改技術(shù)路線圖)
- 運輸企業(yè)安全事故報告調(diào)查處理制度(簡單版5篇)
- SAP導出科目余額表和憑證表操作說明及截圖可編輯范本
- 倉庫貨物安全管理
- 服務質(zhì)量、保證措施
- 端午做香囊課件
- 2024年部編版九年級語文上冊電子課本(高清版)
- 墨香里的年味兒(2023年遼寧沈陽中考語文試卷記敘文閱讀題及答案)
- 外研版小學五年級上冊英語閱讀理解專項習題
- 2024-2030年市政工程行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報告
評論
0/150
提交評論