工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

—工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)20XX年3月份我從上海XX工程調(diào)入上海XX工程工作，目前任上海XX工程經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在XX工程工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成果喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來說，公司、工程對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特別環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致全部的分包隊(duì)伍的全都抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程自行落實(shí)，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海X公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程生產(chǎn)實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個(gè)工程上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)錘煉的時(shí)間。同時(shí)，工程由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服工程管理，甚至有意制造沖突，鑒于以上原因，給工程的安全工作造成了前所未有的困難。工程安全管理之困難是眾所周知的，我們工程的成果不過是建立了應(yīng)當(dāng)說是全公司最標(biāo)準(zhǔn)的安保體系，并且得到了上?！吧虾５赬認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批判。因此，成果已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。一、工程工地檢查情況工程安全檢查大致分為：（根據(jù)20XX年3月開頭計(jì)算）1、業(yè)主（X投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。5、工程部月度（9次）節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。6、XX公司2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。7、局領(lǐng)導(dǎo)3次8、中國XX內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。9、安保體系上國內(nèi)外審各1次。初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）從20XX年3月份至20XX年12月12日止各類整改項(xiàng)為：各類整改精確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)XXX項(xiàng)。原因分析：未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難心情，抵觸心情，分包不協(xié)作為主要原因。鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)自行落實(shí)的。甚至大部分是自查自整改。因此，工程安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不行能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。二、工程安全教育情況我們工程一貫重視安全教育工作。除工程部自身布置了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程布置均為工程生產(chǎn)搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，工程生產(chǎn)個(gè)人購置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。已記錄的（不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。三、安全工作會議召開情況工程生產(chǎn)自10年3月份正式開頭施工時(shí)，安議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)約時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會同時(shí)召開。累計(jì)召開安全例會（會議）（包括例會8月算起20次、專項(xiàng)會、臨時(shí)會）不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實(shí)難。施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。再有力量的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實(shí)難，造成工程安全員心理負(fù)擔(dān)過重。公司聘請的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。詳細(xì)分析得出：在此之前均在其他工程長時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等候遇文件多未很好施行，導(dǎo)致對單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。4、專業(yè)學(xué)問、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。工程安全員多為“自學(xué)成才”，伴著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的學(xué)問面已經(jīng)無法順應(yīng)，比方超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。5、缺乏人才儲藏安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有學(xué)問，懂管理，能吃苦，情愿做安全工作的人儲藏缺乏，幾乎每個(gè)工程自己職工做安全的唯恐沒有超過3人的。五、安全管理的看法和建議1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清楚的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。2、公司強(qiáng)化對工程分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接掌握。多聽取工程經(jīng)理的看法，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的安全管理失控。3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫忙，少批判，以減輕工作以外的心理壓力。4、針對公司各工程所顯現(xiàn)特別工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特別機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各工程學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量削減“先犯錯(cuò)再整改