主治醫(yī)師年度總結(jié)

主治醫(yī)師年度總結(jié)

主治醫(yī)師年度總結(jié)篇1我們骨外科在院長的英明決策指引下、在三甲辦的正確領(lǐng)導下，我科醫(yī)護人員精神抖擻，斗志昂揚，科主任、護士長率先垂范對三甲評審的準備工作起到了積極的表率作用，我們科室從一開始就用笨鳥先飛的辦法把各項工作做實，以只爭朝夕的精神，率先在醫(yī)院開創(chuàng)性地做到了提前半小時，集體討論、學習床三甲進程中碰到的問題，分享學習的心得。經(jīng)對手衛(wèi)生順序常常發(fā)生顛倒的問題，林芳慰護士長及時講課將自己總結(jié)的經(jīng)驗與全科分享并組織觀摩網(wǎng)上的六步洗手法，使我科包括記賬員在內(nèi)的人員手衛(wèi)生人人過關(guān)，手衛(wèi)生的依從性符合院感控制的基本要求。針對我科臨床工作任務(wù)繁重的特點，老同志陳興周、李會作準確掌握了十個安全目標，在科室里為青年樹立了良好地榜樣。我科開展“微笑天使”、“服務(wù)之星”的評比活動，使患者滿意度明顯提高。我們還組織學習了尊重病員權(quán)益，尊重民族習慣的學習，把學到的東西自覺應(yīng)用到醫(yī)療實踐中去，使患者在醫(yī)患溝通的過程中感受到我院人文精神魅力。我科護士陳天有在交班會上提出：主任、護士長你們經(jīng)常提問我們，我們是否也可以提問你們呢？這個建議非常好，對提高科室全員知曉率有非常的意義，也是提高主任、護士長掌握知識有最直接的策動力。青年醫(yī)師林震雷勇挑重擔，明知醫(yī)院抽調(diào)到三甲辦工作的醫(yī)師，在其它科室都不想去，他卻跟主任主動請求去醫(yī)院三甲辦工作，并說：“我不下地獄，誰下地獄，保證完成任務(wù)。”他不但說的好，他確實是做到了，他是去三甲辦最先報到者，在三甲辦出色的工作得到了三甲辦領(lǐng)導的信任和肯定，為我科爭得了榮譽，文立元醫(yī)師也為三甲資料做到了大量的工作，為了做好口頭醫(yī)囑的流程圖，硬是花了一晚上時間，他不計較份內(nèi)份外工作。在我科創(chuàng)三甲的進程中最不能忘記的是符林雄主任，他來科室時間不長，只有四個月，但他以三院為家，帶領(lǐng)科室在內(nèi)涵建設(shè)上有了明顯的進步，從“三級查房”抓起，從圍手術(shù)期管理到術(shù)后管理，把手術(shù)難點，注意事項講得非常透徹，從醫(yī)德醫(yī)風，為醫(yī)患溝通都起了表率作用，還為科室建起一個exel數(shù)據(jù)庫，功能強大，內(nèi)容詳實，對以后的臨床科研打下了堅實的基礎(chǔ)，他還為了科室資料的齊全，硬是把他們科室資料背過來給我們觀摩充實。我科的資料還常與其它科室分享，辛勤的勞動換回豐厚的回報，我科第一個把資料按醫(yī)院要求交到了三甲辦，5月7日檢組看了我科資料，給予較好的評價，內(nèi)容詳實，內(nèi)涵豐富，5月8日上午省醫(yī)院鄭南生主任到我科查看了病房和在架病歷，查看了手術(shù)病人并對患者及家屬進行了訪談，在對科室醫(yī)務(wù)人員及主任提問中個個對答如流，在他檢查完后豎起大拇指給我科高度的贊揚：“非常不錯，你們很辛苦，但你們創(chuàng)造了奇跡，我很滿意?！敝髦吾t(yī)師年度總結(jié)篇2婦科全體員工始終牢記醫(yī)務(wù)工作者的神圣使命，以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的口碑獲得各級領(lǐng)導和病人們的一致贊譽。20xx年開拓創(chuàng)新，用心服務(wù)，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的成績。先后獲得了“院感比賽集體三等獎”、“xx市首屆醫(yī)師節(jié)優(yōu)秀醫(yī)師”“xx市文明服務(wù)明星”等光榮稱號。科研能力較強，本年度通過了市級科研項目6項，一項獲得了市級科研進步二等獎，一項獲得三等獎。第一作者主編醫(yī)學論著二部，論文5篇。繼20xx年被評為“省級規(guī)范化病房”，20xx年被評為“省級青年文明號”之后，婦科依然是把病人的利益放在首位，嚴格執(zhí)行各項核心制度，不斷解決工作中的問題和改進科室工作流程，在院領(lǐng)導和兄弟科室的幫助下，提升自己，超越自我，和諧創(chuàng)業(yè)，共同提高，形成一個團結(jié)，創(chuàng)新的團隊。一堅持業(yè)務(wù)上精益求精，勇于創(chuàng)新婦科今年把微創(chuàng)和惡性腫瘤這兩項高、精、尖，最能體現(xiàn)婦科技術(shù)含金量的工作放在首位。（1）重點開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)。全年開展子宮全切近三十例，多于xx市保健院300張婦科床位的腹腔鏡切子宮手術(shù)量，大于全市醫(yī)院婦科腹腔鏡切除子宮手術(shù)的總和，微創(chuàng)技術(shù)含金量不亞于xx市婦幼保健醫(yī)院。（2）惡性腫瘤手術(shù)的開展有重大突破，獨立開展了宮頸癌等惡性腫瘤根治術(shù)加盆腔淋巴結(jié)清掃術(shù)。以省級醫(yī)院教授為依托，開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌、絨毛膜癌等手術(shù)近三十臺，是20xx年手術(shù)量的三倍，接近了xx市立醫(yī)院的手術(shù)例數(shù)。獨立開展癌前宮頸病變手術(shù)量約三十多臺，是20xx年的4倍。一年來，完成了宮腹腔鏡手術(shù)400例，遠遠大于本市兄弟醫(yī)院婦科微創(chuàng)手術(shù)的數(shù)量。未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故。二堅持醫(yī)療安全為核心，嚴格管理1、作為科主任，率先垂范，以身作則，因管理原因自罰現(xiàn)金一年來累積1200元整。其他員工獎罰有10余次。2、以制度來管人，以制度定獎罰?？苾?nèi)周一7：30準時交班，其他時間7：50交班。3、科內(nèi)獎金實行三次分配。按個人的勞動價值和對科室的貢獻為標準，以管床病人多少，計算工作量。多干者多得、少干者少得，獎罰分明。4、新入、手術(shù)、危重、可能有糾紛的病人，婦科醫(yī)護重點管理。早晚巡視各一遍，做到心中有數(shù)，及時處理。嚴把安全關(guān)，加強防火防盜，嚴格執(zhí)行13項核心制度、各種崗位責任制等制度，做到不放松每一天。每年成功搶救如疤痕妊娠、宮外孕失血性休克、DIC、胎盤早剝、前置胎盤等危重病人40余例，均取得滿意效果。推行標桿文化和快樂工作的氛圍。全體員工臟活累活搶著干，形成不挑，不懶，互幫互助的優(yōu)良風尚。三堅持德技兩頭并重，愛崗敬業(yè)婦科員工以白求恩為榜樣，全身心撲在工作上。由于病人多，每天加班均在1小時以上。堅持以病人為中心，用心服務(wù)，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。要求科內(nèi)杜絕任何時間的不良情緒發(fā)泄到病人身上。本年度婦科病人滿意度調(diào)查在每次考核中都名列前茅。病人和手術(shù)數(shù)量也逐漸增加。很多病人把婦科員工作為可交心的親人和朋友。四堅持加強行風建設(shè)，嚴于律己。婦科堅持廉潔自律，秉公盡責，誠信為本，法紀為重。謝絕患者及其親屬饋贈的"紅包"、物品、宴請30余次。4次因退紅包被院報表揚。自動退紅包到住院處交押金近達3000元。1次因退紅包發(fā)生的感人真實故事在xx日報刊登受到好評。收到錦旗10多面，患者表揚信6封，充分發(fā)揮“省級青年文明號”的模范帶頭作用。主治醫(yī)師年度總結(jié)篇3工作中能團結(jié)協(xié)作，尊重主任導師及科副主任意見，科內(nèi)重大問題廣泛征求群眾意見，討論協(xié)商決定。為適應(yīng)信息化的社會環(huán)境，加強我科醫(yī)教研的科學管理，20xx年啟動了我科醫(yī)、教、研的數(shù)據(jù)化管理體系，耳鼻咽喉科網(wǎng)站正在積極建設(shè)，不久將與眾見面，使耳鼻咽喉科醫(yī)教研的管理更加科學、系統(tǒng)、高效。針對我科科研方面的存在的薄弱環(huán)節(jié)，我科重點抓了科研立項工作，作為項目負責人獲得了廣東省衛(wèi)生廳立項，獲得了XX省科委的立項，突破了我科歷史上沒有上級立項的落后局面在抓立項的同時積極推進已立項課題的研究，基本能按要求進度完成科研工作。在去年的廣州市耳鼻咽喉科學會的改選中，當選為廣州市耳鼻咽喉科學會委員。在教學中全面開展多媒體教學，在醫(yī)院組織的理論科的教學檢查評估中我講授的課程以97.5分取得了第一名。在本科教育隨機評估中，我科雖然不是重點檢查對象，但按學院的統(tǒng)一部署，我們認真準備材料，實現(xiàn)了教學管理數(shù)據(jù)化，進一步完善了教學文件的管理，得到了同行的好評，必將促進教學工作的開展。在三科合并工作中，我們不計得失，順利推開了醫(yī)生管病人，護士管病床的工作，為醫(yī)院全面推行此項工作做出了表率，引進了良性競爭，提高了效率。臨床工作是我們的基本工作，除日常工作外，我們不斷的開展新技術(shù)、新項目：1、開展了電子耳蝸植入手術(shù)。2、與呼吸科共同組建呼吸睡眠障礙診療中心，已接受病人檢查，就診及手術(shù)，病人逐漸增加。3、引進了纖維鼻咽喉鏡的圖像處理系統(tǒng)，已服務(wù)于病人，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。4、開展了經(jīng)口、頸側(cè)聯(lián)合徑路咽側(cè)頸部血管瘤切除術(shù)。5、開展了耳內(nèi)窺鏡下鼓室成型、鼓室置管術(shù)。6、開展了耳廓畸形的整形手術(shù)。7、與神經(jīng)外科合作開展了鼻竇鏡下垂體腫瘤切除術(shù)。8、下鼻甲粘膜下切削吸除術(shù)。9、開展了助聽器驗配工作。10、與神經(jīng)外科合作開展了激光后鼻孔閉鎖成型術(shù)等。遵循醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，乘醫(yī)院整頓行業(yè)不正之風的活動，認真組織學習有關(guān)行風建設(shè)的文章和精神，潔身自愛，自覺抵制藥品購銷及使用中的不正之風。藥事小組在進藥過程中堅持按需進藥，堅持集體討論決策制度，杜絕進藥過程中的不正之風。存在問題：由于個人素質(zhì)的局限性，不同程度的影響了學科的進一步發(fā)展?？蒲须m然取得了立項，但由于科研能力、時間、人力等的局限，沒有取得上級的成果。日常教學能順利開展，沒有市級以上的教學立項及科研成果。由于各種主客觀因素的影響，歷年的工作均存在一些計劃不能按時完成的情況。學科管理仍存在不完善之處，沒有形成競爭機制，個別工作人員不求進取，滿足現(xiàn)狀。藥事管理工作涉及每位員工，素質(zhì)參差不齊，門診、急診藥物使用情況得不到有效的監(jiān)控，總藥比情況沒有得到有效控制，深感科主任在管理過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。主治醫(yī)師年度總結(jié)篇420xx年在院領(lǐng)導的正確指導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益今年在科室人員外出進修的情況下，業(yè)務(wù)總收入達多萬元較去年的xx萬元仍有所增加，住院手術(shù)人數(shù)xx人較去年116人，增加12%，其中白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)占了約20%。不僅保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展，同時也認真完成院部交給的指令性工作如兵檢，高考體檢，公務(wù)員體檢，老干部體檢等。二、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。組織科室人員認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動，確保全年無差錯無事故?？剖页蓡T多次收到患者的感謝信及錦旗。合理用藥，尤其是抗菌素的合理應(yīng)用，如1類切口不使用抗菌素，污染切口術(shù)前合理預防使用抗菌素等，將醫(yī)藥比例控制在合理范圍內(nèi)。加強學科建設(shè),派科室人員外出進修學習,并開展了白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)新技術(shù)。三、存在問題科室很多設(shè)備陳舊，已不適應(yīng)日新月異的醫(yī)療環(huán)境,人員梯隊斷檔,眼科顯微鏡已無法滿足現(xiàn)在的手術(shù)需求。人員緊缺也制約科室的發(fā)展。每位醫(yī)生的