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鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責(zé)任公司空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程施工組織設(shè)計(jì)承建單位編制:承建單位審核:承建單位同意:管理單位審核:集團(tuán)公司同意:鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司07月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 1二、實(shí)施根據(jù) 1三、編制原則 1四、實(shí)施、影響范疇 2五、施工組織管理構(gòu)造形式及勞動(dòng)組織 2六、施工工藝 4七、質(zhì)量確保方法 7八、安全確保方法 10九、文明施工 13十、工期確保方法 14十一、施工安全應(yīng)急預(yù)案 14十二、危險(xiǎn)源及控制方法 16一、工程概況1.工程名稱:空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程2.施工地點(diǎn):巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機(jī)務(wù)乘務(wù)員公寓及沿線其它空氣源熱泵3.主辦單位:鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責(zé)任公司4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:張軍5.施工單位:鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司6.施工負(fù)責(zé)人:李偉7.施工內(nèi)容:巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機(jī)務(wù)乘務(wù)員公寓及沿線其它空氣源熱泵采用不銹鋼護(hù)欄圍護(hù)。二、實(shí)施根據(jù)1.施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和成熟的施工經(jīng)驗(yàn);2.設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等;3.經(jīng)神華包神鐵路集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批的施工方案、計(jì)劃部審批的預(yù)算以及下發(fā)的業(yè)務(wù)告知等;4.《神華包神鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》、《神華包神鐵路施工安全合同、施工安全確保金管理方法》等。三、編制原則1.優(yōu)化施工方案,提高經(jīng)濟(jì)效益;2.確保項(xiàng)目按期竣工;3.做好環(huán)保,減少施工給帶來(lái)的一切干擾;4.嚴(yán)格恪守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)定原則,嚴(yán)格按施工圖及其闡明規(guī)定施工,確保施工質(zhì)量;5.遵照“以人為本、安全第一”的原則,嚴(yán)格按《施工安全技術(shù)規(guī)程》從制度、管理、方案、資源等方面制訂切實(shí)可行的方法,確保施工安全;服從上級(jí)單位、部門的管理,嚴(yán)肅安全紀(jì)律,嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。四、實(shí)施、影響范疇1.實(shí)施范疇:我公司將按照神華包神鐵路集團(tuán)公司工程技術(shù)部、計(jì)劃部審批的方案和預(yù)算以及公司現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的里程部位組織實(shí)施,不超范疇施工,增加的施工內(nèi)容必須推行變更手續(xù)2.影響范疇:不影響線路運(yùn)行,施工時(shí)注意保護(hù)地下設(shè)施設(shè)備。五、施工組織管理構(gòu)造形式及勞動(dòng)組織1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)該項(xiàng)目由我公司基建、大中修工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理為張偉軍,重要負(fù)責(zé)施工方案的編報(bào)、預(yù)算審批以及施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;技術(shù)負(fù)責(zé)人由周書(shū)文擔(dān)任,負(fù)責(zé)安排駐現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控;安全管理人員重要有劉宇博、黃炬超等,負(fù)責(zé)編制審批專項(xiàng)安全施工方案,聯(lián)系設(shè)備管理和使用單位訂立安全合同,為各施工單位辦理開(kāi)工報(bào)告,組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患后開(kāi)據(jù)安全質(zhì)量處分單以及向神華包神鐵路集團(tuán)運(yùn)輸生產(chǎn)部申請(qǐng)施工計(jì)劃等事宜;施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員、施工機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)并嚴(yán)格按施工方案組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)圖及聯(lián)系方式:負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人張偉軍技術(shù)負(fù)責(zé)人周書(shū)文質(zhì)檢員王海軍施工負(fù)責(zé)人安全員劉宇博施工員王洪志2.人員機(jī)械配備我公司將根據(jù)項(xiàng)目大小和管理目的的需要,選派含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和組織專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。勞動(dòng)力配備見(jiàn)下表:勞動(dòng)力組織表序號(hào)崗位人數(shù)重要工作內(nèi)容備注一、管理人員1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1對(duì)該項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)全責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)人1貫徹執(zhí)行技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙及原則3安全管理人員1組織安全、質(zhì)量檢查并出具處分單4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員1安全技術(shù)交底及檢查整治安全隱患5施工負(fù)責(zé)人1組織人員、機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)施工二、施工人員1圍欄安裝15網(wǎng)圍欄安裝2普通工人10材料運(yùn)輸及場(chǎng)地平整重要機(jī)械、設(shè)備投入表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量用途狀況1貨車1輛拉運(yùn)材料良好2三輪車1輛材料倒運(yùn)良好3發(fā)電機(jī)1臺(tái)施工用電良好4混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)混凝土拌制良好3.工期(時(shí)間)安排根據(jù)神華包神鐵路集團(tuán)公司及設(shè)備管理單位的規(guī)定,結(jié)合我公司本身能力和實(shí)際狀況,該項(xiàng)目計(jì)劃于8月1日開(kāi)工,8月30日竣工,總工期30天。施工準(zhǔn)備工作:

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電已接通,道路暢通。

1、根據(jù)文明施工規(guī)范規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)除現(xiàn)場(chǎng)辦公室、五金工具等倉(cāng)庫(kù),不設(shè)其它生活設(shè)施,以確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。

2、施工辦公室及材料堆放倉(cāng)庫(kù)均在現(xiàn)場(chǎng)大概100m2。5、施工總平面布置

施工平面布置闡明:根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)勘探,為確保工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明生產(chǎn),確保工期順利進(jìn)行,在與各有關(guān)單位協(xié)商后,我公司在施工平面布置時(shí),力求做到下列幾點(diǎn):

在滿足施工的原則下,盡量節(jié)省施工用地;在滿足施工需要和文明施工的原則下,盡量減少臨時(shí)設(shè)施,將生活區(qū)域盡量的隔離在施工區(qū)域外;

滿足現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、值班設(shè)施的規(guī)定;

在確保施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通和滿足材料規(guī)定的前提下,最大程度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,特別是減少二次搬運(yùn)、減少碰撞。

符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)和防火規(guī)范規(guī)定。

避免各工種之間互相干擾。

6、勞動(dòng)組織

根據(jù)本工程的實(shí)際狀況,為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目的,應(yīng)布署足夠的施工人力,經(jīng)測(cè)算施工高峰約需25人左右,具體見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。

幕墻施工力量的具體安排,選派承當(dāng)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工,對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡。

進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工人確保是公司技術(shù)過(guò)硬的合同制工人。通過(guò)以平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)用的原則,選擇覺(jué)悟高、技術(shù)、身體好的勞動(dòng)者優(yōu)先上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,按內(nèi)部合同進(jìn)行期理。實(shí)施先進(jìn)的定員、勞動(dòng)定額和不停提高管理水平,激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。

堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度,提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范和施工技術(shù)特點(diǎn),按照合理的比例配備人員。

根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。

對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全方面進(jìn)行項(xiàng)目目的和技術(shù)交底工作。

嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度。抓好班組管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作,改善勞動(dòng)條件,確保職工健康與安全生產(chǎn)。

勞動(dòng)力投入計(jì)劃表

工程名稱:空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程

單位:人

按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況

欄桿安裝班組

8人

普工

12人

電焊工

2人

架子工

2人

電工

1人

六、重要材料、五金件、原則件的采購(gòu)能力及質(zhì)量確保方法1、重要材料、五金件、原則件采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃

公司材料部、項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的規(guī)定,建立組織管理體系及檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃,分輕重緩急,保質(zhì)保量供應(yīng),材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

1.1、準(zhǔn)備工作

全部材料均需先定樣后訂貨,樣品須符合設(shè)計(jì)規(guī)定,工程全部重要(大宗)材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購(gòu),材料樣品與進(jìn)貨7天前提供甲方承認(rèn),確保備料及時(shí);選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、重信譽(yù)的材料廠家,以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量,供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要,提前兩天以上到場(chǎng)。

工地設(shè)專職材料員1名,由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu),應(yīng)堅(jiān)持“急工地之所急”的原則,盡快采購(gòu)材料和半成品。

根據(jù)圖紙和施工放樣計(jì)算出重要材料用量,并列表,對(duì)部分大宗材料要一次性多進(jìn),以減少和避免色差現(xiàn)象。

根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂階段材料采購(gòu)計(jì)劃,提前采購(gòu),及時(shí)供應(yīng)制作安裝。

1.2、本工程的重要材料選用規(guī)定

(1)、不銹鋼型材:本工程不銹鋼材質(zhì)符合GB/T5237-,不銹鋼型材采用粉末噴涂普通和斷橋隔熱兩種型材。

(2)、五金件:本工程中,全部五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生產(chǎn)的鎖件、執(zhí)手、滑撐等。工程中所用到的后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足《緊固件機(jī)械性能,不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/T3098.6和《緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺母》GB/T3098.15的規(guī)定。

(3)、全部材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及產(chǎn)品合格證。

七、施工工藝1.工藝流程材料運(yùn)輸—布設(shè)線路—基坑開(kāi)挖—埋設(shè)立柱—網(wǎng)片安裝2.施工要點(diǎn)1)施工前聯(lián)系設(shè)備管理、使用單位摸清施工區(qū)域內(nèi)全部電纜、光纜的狀況,確保成熟一段開(kāi)工一段,在可能有地下管線的地段施工時(shí)絕不使用機(jī)械開(kāi)挖基槽。2)材料運(yùn)輸規(guī)定:網(wǎng)片、圍欄立柱在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)有保護(hù)方法,可于其間夾草席、稻草、鋸沫或其它緩沖防振材料,豎向堆碼層數(shù)不超出五層,高度不超出600mm。網(wǎng)片及連接構(gòu)件應(yīng)采用有效的包裝保護(hù),避免磕碰。網(wǎng)圍欄的欄片應(yīng)豎向排放位置,其中夾緩沖材料,以避免碰傷。3)布設(shè)線路:網(wǎng)圍欄安裝規(guī)定做到嚴(yán)、直、齊、美,線路封閉嚴(yán)實(shí)不留有間隙;沿線路方向要順直,不忽遠(yuǎn)忽近;防護(hù)柵欄頂端與下端縱向過(guò)渡平滑整潔,不忽高忽低;整體效果美觀,避免給人零亂感覺(jué),安裝應(yīng)清理場(chǎng)地,下檻下部地面應(yīng)平整、扎實(shí),確保兩側(cè)排水不受影響。柵欄地步距離地面高度嚴(yán)禁不不大于10cm。不滿足時(shí),進(jìn)行回填解決。當(dāng)防護(hù)柵欄設(shè)立位置為坡地或柵欄兩側(cè)地面存在高差時(shí),采用方法,確保柵欄達(dá)成有效防護(hù)高度。4)基坑開(kāi)挖:基坑采人工開(kāi)挖,根據(jù)線路走向布控好基坑的位置和開(kāi)挖深度,基坑采用條形基礎(chǔ),寬度和高度尺寸分別為300mm×200mm,挖好的基坑需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收后使用,規(guī)定坑底、坑壁平整、堅(jiān)實(shí)無(wú)浮土,且尺寸附合的設(shè)計(jì)規(guī)定。5)立柱定位:確保立柱橫向不移位,豎向要垂直,然后使用C25混凝土澆筑基坑,待基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%后方撤去支撐。6)防護(hù)欄門的設(shè)立,門柱采用C30鋼筋混凝土預(yù)制,基礎(chǔ),截面尺寸及高度同鋼筋混凝土立柱金屬網(wǎng)片防護(hù)柵欄立柱形式,并通過(guò)銷軸、銷軸套與門柱連接,每500米網(wǎng)圍欄設(shè)網(wǎng)欄門1處(位置由工務(wù)擬定),每200米、門口處各設(shè)“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌,規(guī)定:600mm×350mm鋁板(帶反光),卡子運(yùn)用15cm長(zhǎng)10mm鍍鋅螺栓連接,預(yù)制鋼筋砼柱時(shí)設(shè)“嚴(yán)禁入內(nèi)”四字,并刷紅色油漆。7)原有網(wǎng)圍欄底邊距離地面高度為10~20cm的回填土解決,不不大于20cm使用刺絲網(wǎng)進(jìn)行封閉。8)跨越水溝時(shí),網(wǎng)圍欄底使用鐵篦子進(jìn)行封閉。3、增加刺絲網(wǎng)防護(hù)柵欄施工辦法(1)測(cè)量放樣;以廠址各界樁中間點(diǎn)向內(nèi)側(cè)200mm為基點(diǎn)(確保鐵絲網(wǎng)圍欄立柱基礎(chǔ)外緣不凌駕廠邊界)及理論陣勢(shì)、地物狀況停止施工放樣,定出立柱中間線,按規(guī)矩的斜度和陣勢(shì)修建金屬圍欄網(wǎng)。若有邊界角落處、斷開(kāi)處、或路途穿插口處立柱間隔缺少3米可通過(guò)相鄰二立柱平均調(diào)解,但間隔應(yīng)均不大于3米。

(2)基坑施工;立柱基坑原則符合施工原則,坑口及邊坡處視細(xì)致?tīng)顩r下加大預(yù)埋基礎(chǔ),包管牢固結(jié)實(shí)。選用盒式模版現(xiàn)場(chǎng)澆筑,混凝土標(biāo)號(hào)不低于c20,拌制混凝土所運(yùn)用的各項(xiàng)材料及混凝土的協(xié)作比、拌制、澆筑、維護(hù)應(yīng)稱心有關(guān)原則的規(guī)矩。(3)立柱基礎(chǔ)施工:按圖紙規(guī)定澆筑立柱基礎(chǔ);

(4)立柱預(yù)埋;立柱預(yù)埋分段停止,先埋兩端的立柱,然后拉線埋中間的立柱,立柱的軸線在一條線上,不應(yīng)有良莠不齊的表象,從高度看,柱頂平順,折彎向外,不應(yīng)出現(xiàn)高低不屈的表象,立柱與柱帽要跟尾結(jié)實(shí)緊密。

(5)立柱埋入混凝土基礎(chǔ)中,設(shè)立臨時(shí)拉索或支持,把立柱牢固于合適方位,直到混凝土硬化中斷,在混凝土養(yǎng)生14地利間,遏止在立柱拉鎖或支持上安裝或拉緊任何材料,統(tǒng)統(tǒng)立柱按描畫(huà)懇求和線性筆挺預(yù)埋;

(6)原則和范例符合懇求的護(hù)欄網(wǎng)片,從立柱端部末尾結(jié)實(shí)安裝到立柱上,統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)片均要繃緊而穩(wěn)定形,其安裝高度符合技藝懇求,護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢,立柱基礎(chǔ)停止終極壓實(shí)解決。

(7)特別狀況;護(hù)欄網(wǎng)平凡順著陣勢(shì)設(shè)立。在低高地區(qū),本地上縱斷面發(fā)生發(fā)怒驟變,無(wú)法對(duì)峙規(guī)矩的地標(biāo)高時(shí),選用兩根立柱調(diào)治高程或選用異形網(wǎng)片漸變過(guò)渡,須要時(shí)停止土工正平,以獲得規(guī)整表面。(8)柵欄門安裝;在本地路網(wǎng)交叉處,按現(xiàn)有道路和合理位置、尺寸等狀況設(shè)立柵欄門,柵欄門設(shè)立要確保使用方便等要素。七、施工質(zhì)量目的、保修服務(wù)和回訪的承諾及確保方法7.1施工質(zhì)量目的及確保方法根據(jù)合同規(guī)定,結(jié)合我公司本身的實(shí)際狀況,我們對(duì)本工程的質(zhì)量目的為:達(dá)成現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良原則。為了達(dá)成既定的質(zhì)量目的,在施工過(guò)程中,我公司將采用以下方法:

7.1.1、質(zhì)量管理確保方法

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管,組員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等構(gòu)成,日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作,貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢查制度,進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。

(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作,把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。

(4)、推行全方面質(zhì)量管理,加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育,提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心,按工序、分階段有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范,不定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議,并建立月例會(huì)制度——對(duì)本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進(jìn)行探討研究.提出防止方法。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,作業(yè)人員自檢,班組復(fù)檢,項(xiàng)目部專檢和監(jiān)理工程師終檢,層層把關(guān),做到質(zhì)量不達(dá)原則不提交驗(yàn)收,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。

(6)、嚴(yán)把材料關(guān),工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是核心,為確保整個(gè)工程質(zhì)量“一次性驗(yàn)收合格”,在確保材料合格率方面采用以下方法:

○1、果斷按照施工招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量規(guī)定中規(guī)定的方法執(zhí)行。

○2、工程中使用的多種材料,全部選用優(yōu)質(zhì)材料,全部進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書(shū),嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不符合規(guī)定的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢查嚴(yán)禁使用。

○3、加強(qiáng)對(duì)原材料的標(biāo)記管理,并做好統(tǒng)計(jì),確保工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性,避免施工人員誤用未經(jīng)驗(yàn)收檢查的材料

(7)、認(rèn)真做好原始統(tǒng)計(jì)(涉及照片和錄像)及資料整頓工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完畢后由資料員整頓并與竣工資料一起移交甲方。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,不合格工程果斷返工,不留隱患。

(8)、在整個(gè)施工過(guò)程中,接受監(jiān)理工程師對(duì)工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查,涉及查閱施工原始統(tǒng)計(jì),復(fù)核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)放樣,并向監(jiān)理工程師提供全部的實(shí)驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量自檢月報(bào),主動(dòng)配合建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作,并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。

(9)、加強(qiáng)對(duì)檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制,使用的檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備,不管新舊必須經(jīng)有資格的計(jì)量中心鑒定合格后才干使用,并貼有鑒定標(biāo)記,以確保質(zhì)監(jiān)控制儀器的精確性。

(10)、加強(qiáng)對(duì)工程中不合格的控制,工程施工若有不合格項(xiàng),項(xiàng)目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)記,填寫(xiě)不合格報(bào)告,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審,提出解決意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理工程師審批,對(duì)不合格品要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。

(11)、對(duì)持續(xù)作業(yè)的工作,實(shí)施交接班制度,并做好交接班統(tǒng)計(jì)。

(12)、制訂切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收狀況,每月考核兌現(xiàn),責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。

(13)、定時(shí)以“內(nèi)部質(zhì)量審查’’的方式督查項(xiàng)目對(duì)上述方法的貫徹實(shí)施狀況,若出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng),追究負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工的責(zé)任,直至就地撤職,出現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理停職檢查

7.2、施工質(zhì)量控制方法

施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹。其重要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。

(1)施工階段性的質(zhì)量控制方法

○1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,重要是建立完善的質(zhì)量確保體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》,制訂現(xiàn)場(chǎng)的多種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制對(duì)應(yīng)的檢查計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范疇。

○2、事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,重要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇,檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的核心問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查,做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的貫徹,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。

○3、事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定原則和方法,對(duì)完畢的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓全部的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。

7.3、各施工要素的質(zhì)量控制方法

(1)、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充足考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡,熟悉施工工藝,理解施工流程,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)做,合理安排各工序的輪流作息時(shí)間,樹(shù)立安全、質(zhì)量第一的觀念,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去。

(2)、施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,作業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解,提出施工圖中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定,對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制,或要采用對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究,編制對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)廳質(zhì)量上的確保,并在實(shí)施過(guò)程中予以改善。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理地安排旋工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員做好對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底工作,貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃,特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)貫徹至班組每一種人,并且應(yīng)讓他們理解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則,方便操作人員心中有數(shù),從而確保操作中按規(guī)定施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底:

第二級(jí)施工員向班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底;

第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組操作人員交底。

在本工程中,將對(duì)下列的技術(shù)確保進(jìn)行重點(diǎn)控制:

1)施工前多種放線圖、測(cè)量統(tǒng)計(jì):

2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;

3)各工序質(zhì)量原則:

(3)、施工操作人員的質(zhì)量控制方法

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對(duì)施工操作人員本身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定,在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)操作管理,以確保操作過(guò)程的質(zhì)量規(guī)定。

首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員,均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級(jí),含有對(duì)應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員果斷退場(chǎng),以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。

另首先,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。

再次,施工管理人員.特別是施工員及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量原則的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位,并規(guī)定操作者整治。

最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,采用工前有交底,過(guò)程有檢查,工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

(4)、施工中計(jì)量管理的確保方法

計(jì)量管理是公司管理的基礎(chǔ)工作,項(xiàng)目要想提高管理水平,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提高施工質(zhì)量,減少物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。

1)按IS09001原則規(guī)定建立計(jì)量確認(rèn)體系,根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際狀況,規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。

2)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本公司計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文獻(xiàn)。

3)建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳,做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。

4)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工狀況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。

5)監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢查過(guò)程中,按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定時(shí)檢定,不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。

6)每月準(zhǔn)時(shí)采集水、電消耗檢測(cè)數(shù),認(rèn)真填寫(xiě)原始統(tǒng)計(jì)。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn),不得估算。

7)認(rèn)真做好多種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始統(tǒng)計(jì)及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。

7.4工程保修服務(wù)與回訪承諾及確保方法

工程回訪和保修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù),在工程竣工,交付使用后,應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況,理解業(yè)主的規(guī)定,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù):

根據(jù)我司按照IS09001原則建立的質(zhì)量管理體系中服務(wù)程序的規(guī)定,本工程從施工準(zhǔn)備到驗(yàn)收交付后的合理使用壽命內(nèi),均將得到我司提供的良好服務(wù),直到業(yè)主滿意。

1、保修期和范疇

(1)、保修期限:按合同規(guī)定的期限。

(2)、保修范疇:對(duì)于本工程,屬于我公司施工部分的全部?jī)?nèi)容

2、回訪程序及組織

(1)、在工程保修期內(nèi).普通在交工后三個(gè)月內(nèi)回訪一次,后來(lái)每隔六個(gè)月回訪一次。

(2)、工程回訪或維修時(shí),公司工程部將建立本工程的回訪維修卡,根據(jù)狀況安排回訪計(jì)劃,擬定回訪日期。

(3)、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì),組織公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。

3、確保方法

(1)、在工程竣工前,向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊(cè),維修保養(yǎng)手冊(cè)的重要內(nèi)容為:公司、工程業(yè)主的稱謂;負(fù)責(zé)保修的部門和人員及聯(lián)系方式;清潔周期;清潔方式及清潔劑的選用;更換及局部修補(bǔ)方法;維修護(hù)理辦法。

(2)、在工程保修期內(nèi),屬我司施工因素造成的質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)免費(fèi)保修,并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡,在接到保修告知后48小時(shí)內(nèi)確保到現(xiàn)場(chǎng)維修。我公司將對(duì)工程一切所需的確保全權(quán)負(fù)責(zé),其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的確保書(shū)而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的,在接到事故告知起24小時(shí)內(nèi)達(dá)成事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。

(3)、對(duì)在工程回訪結(jié)束后,公司將集中回訪人員意見(jiàn),寫(xiě)出回訪報(bào)告。報(bào)告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn),將立刻制訂糾正方法并盡快維修。

(4)、在保修期外,我公司仍將一如既往提供服務(wù),對(duì)工程質(zhì)量定時(shí)進(jìn)行跟蹤回訪,如人為因素及不可抗力因素等引發(fā)的產(chǎn)品損失,及時(shí)進(jìn)行維修,僅收取材料工本費(fèi)。八、安全確保方法1.成立安全管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):王尚軍副組長(zhǎng):王雪冬成員:周書(shū)文、劉宇博、黃彬、王麗新、韓麗梅、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)我公司在組織實(shí)施該項(xiàng)目期間將嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及《包神鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理方法》等有關(guān)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制訂嚴(yán)密的安全確保體系和方法,杜絕一切行車、人身傷亡責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生,確保施工安全。2.安全崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、兼職安全員:認(rèn)真貫徹安全技術(shù)方法;嚴(yán)格執(zhí)行確保安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理,建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。認(rèn)真開(kāi)展安全教育培訓(xùn),遵照安全生產(chǎn)的規(guī)定編制工程項(xiàng)目的安全施工方案,安全技術(shù)方法及安全技術(shù)操作規(guī)程等。1)監(jiān)督施工單位貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)方法,檢查、上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。2)參加安全技術(shù)交底和安全檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào),并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整治。3)主動(dòng)配合安全質(zhì)量部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。4)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,果斷杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)存在的“三違”現(xiàn)象。5)主動(dòng)配合事故調(diào)查,從技術(shù)層面分析事故因素,制訂對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)方法。6)主動(dòng)參加公司組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作。7)把好進(jìn)場(chǎng)材料檢查關(guān),做好施工統(tǒng)計(jì)。3.施工機(jī)械安全控制方法1)多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員,必須獲得操作合格證,對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案,專人管理。2)嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械,嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3)定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查中查出的安全問(wèn)題,按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查解決。4.確保行車安全的方法1)嚴(yán)格恪守《安全生產(chǎn)法》和遵照國(guó)家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一,防止為主”的方針,重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,制訂職業(yè)健康安全管理方案,避免任何傷亡事故的發(fā)生。2)嚴(yán)格恪守包神公司《營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,將現(xiàn)有營(yíng)業(yè)線行車安全放在首位,加強(qiáng)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)線行車安全防護(hù),果斷克服松懈麻痹的思想,時(shí)刻敲響安全警鐘,避免任何行車責(zé)任事故的發(fā)生,確保包神鐵路的正常運(yùn)行。3)組織全部參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,學(xué)習(xí)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工務(wù)規(guī)則》、《施工技術(shù)安全規(guī)則》以及《神華包神鐵路集才營(yíng)業(yè)線施工安全管理細(xì)則》等。臨近現(xiàn)有線施工設(shè)駐站聯(lián)系員和現(xiàn)場(chǎng)安全員,施工負(fù)責(zé)人帶班作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)管理人員全程監(jiān)督確保安全監(jiān)管到位。4)提前編制月度施工計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)部,及時(shí)與運(yùn)行單位聯(lián)系,訂立安全合同,貫徹好各項(xiàng)安全方法,確保施工和運(yùn)行安全,熟知列車運(yùn)行狀況,特別是旅客列車運(yùn)行時(shí)刻,不安排或盡量減少跨線作業(yè)。5)施工時(shí),必須跨越鐵路時(shí),必須做到:一站、二看、三通過(guò),嚴(yán)禁搶道,橫穿軌道5.安全事故報(bào)告制度施工中一旦發(fā)生重大責(zé)任傷亡事故,將按安全事故報(bào)告制度和程序立刻報(bào)告上級(jí)主管部門。6.避免挖斷地下光、電纜安全方法1)施工前聯(lián)系設(shè)備管理單位,具體理解地下管線的埋設(shè)狀況,并根據(jù)有關(guān)圖紙資料及管線標(biāo)記狀況,具體做好地下管線調(diào)查工作。如果對(duì)現(xiàn)有線電纜位置不清晰或設(shè)備管理單位無(wú)法提供精確位置時(shí),會(huì)同設(shè)備管理單位共同探查、核算,劃定防護(hù)范疇。

2)電、光纜地段開(kāi)挖,應(yīng)采用人工開(kāi)挖探槽,探清管線數(shù)量及線路走向,嚴(yán)禁盲目開(kāi)挖、挖掘機(jī)等開(kāi)挖作業(yè)。

3)施工機(jī)械施工前,必須對(duì)地線管線進(jìn)行了具體調(diào)查,我公司將組織施工和設(shè)備管理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,明確地下管線的分布狀況,并推行簽認(rèn)手續(xù)。

4)管線安全防護(hù)采用硬塑料管材等進(jìn)行管線外套防護(hù),應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的支撐或懸吊吊掛辦法,在管線兩側(cè)設(shè)警示標(biāo)記牌,同時(shí)設(shè)立機(jī)械施工的安全距離。

5)為避免損傷運(yùn)行的電、光纜或其它地下管線設(shè)施,在施工范疇內(nèi)不使用大型機(jī)械來(lái)開(kāi)挖溝槽,挖到電纜后設(shè)備管理單位人員到場(chǎng)指導(dǎo)施工,方可繼續(xù)進(jìn)行,以免誤傷電纜。

6)挖出的電纜或接頭盒,以下面需要挖空時(shí),應(yīng)采用懸吊保護(hù)方法,不得使接頭盒受到拉力,若電纜接頭無(wú)保護(hù)盒,則應(yīng)在接頭下面墊上加寬長(zhǎng)木板(做成凹型槽),方可懸吊。電纜懸吊時(shí),不得用鐵絲或鋼絲等,以免損傷電纜護(hù)層或絕緣。7)在開(kāi)挖過(guò)程中將開(kāi)挖出的余土就近堆放,但堆放點(diǎn)距離溝槽邊不少于2米,溝槽開(kāi)挖過(guò)程中均應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)施工排水。挖出電纜線的溝槽處,應(yīng)設(shè)立好警示標(biāo)記牌。8)待工程完畢后,按原先電纜鋪設(shè)方式,鋪設(shè)位置,鋪設(shè)深度進(jìn)行復(fù)原。九、文明施工1.開(kāi)工前,編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)神華包神鐵路集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批,并與有關(guān)設(shè)備管理部門簽定安全合同,進(jìn)場(chǎng)前工程公司安質(zhì)部將組織全部作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),聯(lián)系設(shè)備管理單位做好現(xiàn)有設(shè)備的交底工程。施工過(guò)程中,做好安全防護(hù),每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)一名專職安全管理人員。2.嚴(yán)格執(zhí)行《工程公司安全文明施工管理方法》的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)立安全文明工地。1)材料按名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行分類堆放。2)對(duì)堆放位置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,堆放要整潔。3)每個(gè)工作日要做到工完料盡場(chǎng)地清。4)施工垃圾堆放在指定場(chǎng)合并及時(shí)清運(yùn),妥善解決。5)食堂單獨(dú)設(shè)立,遠(yuǎn)離廁所、垃圾坑、有毒有害場(chǎng)合等污染源的地方。6)飲用水應(yīng)符合國(guó)家飲用水原則、熱水應(yīng)統(tǒng)一供應(yīng),生活垃圾應(yīng)有專人管理,及時(shí)清理清運(yùn),嚴(yán)禁與建筑垃圾混放7)土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛和覆蓋方法。8)做好施工用電、防火防盜以及治安綜合治理的有關(guān)工作工作。9)施工工具、材料設(shè)專人看守,避免被偷盜,現(xiàn)場(chǎng)材料整潔堆放。3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法

3.1、安全生產(chǎn)確保體系網(wǎng)絡(luò)

(1)、安全施工的目的:

安全生產(chǎn)重大事故為零,把安全管理工作貫穿于施工管理中,突出安全生產(chǎn)活動(dòng)中的重要位置。

(2)、確保工程安全管理體系:

3.2、安全管理技術(shù)方法

(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)定》和各有關(guān)安全生產(chǎn)文獻(xiàn),健全和貫徹貫徹工程安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)做好“安全第一”和“防止為主”的方針,做到安全生產(chǎn)和文明施工;

(2)、全部參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工,特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè),嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè);各工種,各工序施工前均應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底后方可進(jìn)行施工作業(yè);

(3)、專職安全員根據(jù)本工程施工特點(diǎn),結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全狀況時(shí),有權(quán)指令停止施工,并立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)解決后方可繼續(xù)施工;

3.3、消防管理方法

(1)、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)同意不得任意動(dòng)用明火;

(2)、除指定吸煙區(qū)外,裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場(chǎng)合及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙;

(3)、非電工嚴(yán)禁私自拉用電器具,拉設(shè)電線;

(4)、嚴(yán)禁私自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具;

(5)、消防器材不得挪做他用,周邊不得堆物,確保道路暢通;

(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)立干粉滅火器;

(7)、重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理,貫徹責(zé)任,按規(guī)范設(shè)立警告牌,配備對(duì)應(yīng)的消防器材;

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)用明火審批手續(xù),動(dòng)用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護(hù)”的規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立防火檔案,按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織,開(kāi)展日?;顒?dòng)。

4、確保文明施工的技術(shù)組織方法

4.1、原則化文明施工確保體系

4.2、文明施工基礎(chǔ)管理方法

(1)、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)立辦公、衛(wèi)生等設(shè)施,建立和健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度,做到有專(兼)職人員負(fù)責(zé)。

(2)、建立臺(tái)賬,健全施工、質(zhì)量、安全、、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理日志,認(rèn)真做好多種標(biāo)化資料的統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

(3)、制訂和完善管理責(zé)任制度,加強(qiáng)日常的檢查,確保工地環(huán)境處在良好狀態(tài)。

(4)、開(kāi)展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持“三優(yōu)”服務(wù),優(yōu)化作息安排,改善勞動(dòng)條件,做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章作業(yè)。

4.3、場(chǎng)容場(chǎng)貌文明管理方法

(1)、實(shí)施掛牌施工,明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開(kāi)竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、重要施工管理人員、監(jiān)督電話等方便監(jiān)督。

(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛醒目的警示牌,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡,統(tǒng)一著工作服。

(3)、項(xiàng)目部辦公室擺放整潔、有序,室內(nèi)衛(wèi)生整潔,室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)。

(4)、現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔,物料堆放整潔,多種材料按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

(5)、進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)布圖臨時(shí)寄存點(diǎn)整潔堆放,材料有標(biāo)記,進(jìn)出有帳目。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔。

(6)、施工中抓好落手清工作,散落在場(chǎng)內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾,做到隨落隨清,指定堆放,及時(shí)清運(yùn)。

(7)、貫徹專人負(fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào),與所在地居委會(huì)、市政、交通等保持聯(lián)系,增進(jìn)文明施工。

4.4、生活衛(wèi)生管理方法

(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應(yīng)盒飯,不向無(wú)證攤販購(gòu)置飯菜,搞好飲食衛(wèi)生。嚴(yán)禁將生活垃圾帶進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

(2)、職工的住宿宿舍符合有關(guān)衛(wèi)生、居住原則,專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查,用餐符合飲食衛(wèi)生,確保職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。

(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶水亭,有消毒保暖方法。

4.5、綜合治理安全防盜方法

(1)、開(kāi)展宣傳教育,加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)遵法,提高公司整體管理水平和文明素質(zhì)。

(2)、新入場(chǎng)的人員做到及時(shí)登記,辦好有關(guān)證件。證件不全者現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁聘任。嚴(yán)禁使用童工。

(3)、按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理規(guī)定加強(qiáng)教育管理,避免發(fā)生打架、斗毆、賭博事件。

(4)、加強(qiáng)防盜值班管理,嚴(yán)肅施工紀(jì)律,每天竣工后派專人檢查、清場(chǎng),施工人員嚴(yán)禁隨意進(jìn)入非本單位施工樓層。嚴(yán)禁無(wú)證人員和其它閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)、公司職工攜物外出,必須由項(xiàng)目部開(kāi)出門證,接受檢查。

5、確保環(huán)保的技術(shù)組織方法

為了防止和控制建筑工程中,建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染,保障公眾健康,維護(hù)公共利益,使工程周邊的居民有一種安靜的生活環(huán)境,必須認(rèn)真貫徹公司環(huán)境管理體系的原則,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理,,工程環(huán)保管理,明確職責(zé)。

5.1、現(xiàn)場(chǎng)材料、物件按指定區(qū)域堆放整潔,保持道路暢通,建筑垃圾及時(shí)分類、歸堆、外運(yùn),嚴(yán)禁隨易堆放。

5.2、建筑污水、廢水,必須通過(guò)管道集中向下排放,做到作業(yè)面無(wú)積存垃圾,無(wú)積水、廢水,無(wú)散落材料。

5.3、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清掃,無(wú)灰塵揚(yáng)起,食堂,職工衛(wèi)生,必須符合衛(wèi)生環(huán)境規(guī)定,有專人管理檢查。

5.4、噪音確保方法,為了不干擾周邊的居民群眾生活起居,做到大型機(jī)械,在上午7點(diǎn),晚上6點(diǎn)期間使用,特殊狀況必須向環(huán)保部門申請(qǐng)后方能使用。

5.5、噪音很大的機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)制作的項(xiàng)目,我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)分隔施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房,用隔音材料制作房間,使噪音減少到最低程度。十、施工總工期的承諾及確保方法10.1、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo),其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要往確保工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期,又要確保滿足業(yè)主規(guī)定。

10.1.1、工期目的

根據(jù)施工合同規(guī)定,結(jié)臺(tái)我公司本身的實(shí)際狀況,我們對(duì)本工程的工期目的為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。

本工程果斷貫徹公司計(jì)劃管理.以竣工使用為目的的總精神,以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ),計(jì)劃為龍頭.實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、短安排.通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,實(shí)現(xiàn)按期完畢竣工的目的。

10.1.2、施工總進(jìn)度計(jì)劃

我公司確保以業(yè)主利益出發(fā),既好又快地投入施工。為此,在各個(gè)施工階段.統(tǒng)籌協(xié)調(diào),統(tǒng)一安排施工進(jìn)度,組織交叉施工.互相發(fā)明條件,著眼于全局出發(fā),重視整體效果,統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃,以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量規(guī)定,早日發(fā)揮投資效益。

10.1.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理

工程進(jìn)度計(jì)劃管理重要涉及:施工總進(jìn)度計(jì)劃,重要分部工程進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,制訂每七天具體的作業(yè),材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工,確保各工序流水作業(yè)暢通,環(huán)環(huán)相扣,緊密配合。安排施工工序時(shí).應(yīng)盡量做到立體交叉施工,不浪費(fèi)空間。

明確質(zhì)量目的,強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)效率。

定時(shí)召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì),擬定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃,解決工程中存在問(wèn)題,更加好地開(kāi)展工作。

施工進(jìn)度計(jì)劃完畢與否是我公司作為對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo),公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全方面檢查,并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目的或提前完畢。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖

10.2.、確保工期的技術(shù)組織方法

1、影響施工進(jìn)度的重要因素

(1)、內(nèi)部因素:

1)工程管理因素:①目的明確;②職責(zé)分明;③施工準(zhǔn)備;④現(xiàn)場(chǎng)布置;⑤調(diào)調(diào)度平衡;⑥進(jìn)度控制;⑦物質(zhì)供應(yīng);⑥機(jī)具配備。

2)施工人員因素:①責(zé)任心:②勞動(dòng)技能:③工作運(yùn)用;④協(xié)調(diào)配合。

(2)、外部因素:

1)其它施工單位的影響:例如由于協(xié)調(diào)的因素致使出現(xiàn)了交叉施工,而我們必須讓路;由于其它單位的返工或修改.而造成我們也必返工或修改等等。

2)設(shè)計(jì)變更:因種種因素,出現(xiàn)了較大的方案調(diào)節(jié)或設(shè)計(jì)變更;因設(shè)計(jì)中的某些偏差而造成無(wú)法施工。

3)意外因素:如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。

4)其它因素:如甲供材料未及時(shí)到位、資金未及時(shí)到位等。

2、工期確保方法

為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用,我公司決定發(fā)揮公司的機(jī)械設(shè)備和管理力量的本身優(yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的管理辦法,加強(qiáng)與總承包單位、其它專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合,從而加緊施工進(jìn)度,縮短工期,同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)抓,為此采用下列重要方法:

(1)、針對(duì)本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目的和總工期目的的實(shí)現(xiàn),采用下列方法:

(2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場(chǎng).認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作,確保各核心工序施工項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工;

(3)、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的多種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好,對(duì)核心施工項(xiàng)目配備部分備用設(shè)備,確保施工正常進(jìn)行;

(4)、提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作,施工現(xiàn)場(chǎng)布置較大容量的備用料場(chǎng),確保施工高峰期料源充足;

(5)、對(duì)于核心項(xiàng)目安排24小時(shí)輪班持續(xù)作業(yè),并認(rèn)真做好后勤保障工作,做到節(jié)假日不放假:

(6)、差遣含有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量確保體系設(shè)立齊全;

(7)、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,加強(qiáng)工序檢查制度,嚴(yán)格施工過(guò)程控制,確保施工質(zhì)量:

(8)、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃,??顚S?,確保生產(chǎn)資金充裕,避免因資金短缺對(duì)施工正常進(jìn)行造成不良影響;

(9)、建立健全施工計(jì)劃?rùn)z查考核制度,把施工總進(jìn)度目的逐項(xiàng)分解制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,并定時(shí)組織檢查。對(duì)沒(méi)有按期竣工的項(xiàng)目應(yīng)查明因素,貫徹補(bǔ)救方法;并把確保工期目的與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)不能勝任本職工作的人員及時(shí)調(diào)離崗位。

10.3、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制

(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間規(guī)定。

(2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù),編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,各期計(jì)劃必須逐級(jí)確保,即旬度計(jì)劃確保月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),月度計(jì)劃確??傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。另首先根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃和月工作量計(jì)劃來(lái)控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

10.4、確保明現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的方法

(1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé),從組織上確??傔M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2)建立每七天的例會(huì)制度。舉辦與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工.強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞動(dòng)力。

(4)推廣局部小流水段施工工藝,合理安排工序,科學(xué)管理,加緊工程進(jìn)度。

(5)采用先進(jìn)的施工辦法,提高工效。

(6)采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工方法,確保持續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組,并含有一定的業(yè)績(jī),施工人員均組織精兵強(qiáng)將構(gòu)成。

(8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備,確保工程使用需要。

(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料,具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)可根據(jù)施工需要及時(shí)提邁進(jìn)場(chǎng),確保工程進(jìn)度需要。

(10)合適延長(zhǎng)工作時(shí)間,用發(fā)加班工資等方法予以補(bǔ)貼,做到星期天和節(jié)假日不放假,農(nóng)忙時(shí)不回家。

(11)合適結(jié)合夜間施工,根據(jù)本工程的狀況,為確保工期規(guī)定,在征得有關(guān)部門同意后,實(shí)施持續(xù)作業(yè)的施工辦法(確保不影響到周邊居民的狀況下)。

(12)計(jì)劃工期以旬為單位控制,每旬檢查工期狀況。以計(jì)劃工期為根據(jù),每旬檢查本旬工程進(jìn)度狀況,應(yīng)確保計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)成計(jì)劃規(guī)定,應(yīng)立刻制訂切實(shí)可行的方法,確保在下旬趕上,做到按計(jì)劃目的旬旬兌現(xiàn),并力求提前。

(13)貫徹內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及計(jì)劃工程的目的,貫徹內(nèi)部責(zé)任制,制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例,做到獎(jiǎng)罰分明,月月兌現(xiàn)。

(14)工程快收尾階段是個(gè)重要核心,應(yīng)在多工種的親密配合及協(xié)調(diào)下,做到盡快收尾,力求各分部分項(xiàng)工程同時(shí)竣工,并做到工完料盡場(chǎng)地清,使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。

10.5、控制施工工期的獎(jiǎng)罰方法

(1)項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰方法及辦法,采用工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,調(diào)動(dòng)施工班組的主動(dòng)性.實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。

(2)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)成充足反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一種階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃,使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完畢,完畢或完不成的可當(dāng)天檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝环N階段不能完畢的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃,以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的局限性,如能達(dá)成分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度,同樣予以獎(jiǎng)勵(lì),如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處分。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)成的班組進(jìn)行總工期考核,在原總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定上,控制全部施工工期,在最后能夠達(dá)成施工工期的班組,應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎(jiǎng)金。

(3)對(duì)多次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效方法。不執(zhí)行強(qiáng)制方法的則清退出本工地。

(4)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí),以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為根據(jù)。

10.6、與其它參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)方法

本工程各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過(guò)監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才干有序的完畢。

(1)、充足運(yùn)用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力,碰到問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教和商議,服從總包單位的統(tǒng)一布署。同時(shí),我們也會(huì)根據(jù)施工的具體狀況,提前向有關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序,請(qǐng)總包單位提早予以協(xié)調(diào)。

(2)、當(dāng)其它分包單位的施工為我們的前工序,并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí),我們會(huì)及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào),謀求一種最佳的解決方案,請(qǐng)他們的盡量能一步到位,減少返工。

(3)、當(dāng)我們的施工為其它分包單位的前工序,并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時(shí),我們會(huì)主動(dòng)與他們商議協(xié)調(diào),謀求一種最佳的解決方案,我們的施工盡量能一步到位,減少返工。

(4)、按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定,給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費(fèi)。

(5)、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組,由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師構(gòu)成,共同制訂施工次序配合表,明確哪個(gè)工序在先,哪個(gè)工序在后,后一工序何時(shí)開(kāi)始插入,我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師,專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

(6)、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文獻(xiàn)中,將特別書(shū)面注明本工程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系,如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同時(shí)作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好后來(lái)才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等,都要用書(shū)面交代清晰,按擬定的次序?qū)嵤?,以推?dòng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂方略。

(7)、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已竣工的工程量報(bào)表及下月進(jìn)度計(jì)劃表,及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃及多種材料報(bào)驗(yàn)表。

(8)、現(xiàn)場(chǎng)管理親密配合其它參建單位,實(shí)施封閉管理,做到工完場(chǎng)清。

(9)、我公司將恪守總體工程的例會(huì)制度,在會(huì)前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題,能及時(shí)交與大家交換意見(jiàn),明確操作方案,絕不借故不參加或半途退席。

(10)、在我公司利益與整體利益“撞車”時(shí),我公司將采用高姿態(tài)的辦法進(jìn)行解決,能及時(shí)反映意見(jiàn),并擬定對(duì)策,在總體上服從整體利益。

(11)、我公司在施工中將果斷接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),并予以親密配合,提供工作方便。

十一、季節(jié)性施工方法及資料整頓

11.1、雨季施工方法

11.1.1、雨季施工管理目的

(1)、雨季施工重要以防止為主,采用防雨方法及加強(qiáng)排水手段,確保雨季正常生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候影響。

(2)、加強(qiáng)雨季信息反饋,對(duì)今年來(lái)發(fā)生的問(wèn)題要采用防備方法,設(shè)法排除。

11.1.2、雨季施工準(zhǔn)備工作

(1)、施工場(chǎng)地:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通,以確保水流暢通,不積水,并要避免四鄰地區(qū)地面水倒入場(chǎng)內(nèi)。

(2)、機(jī)電設(shè)備及材料保護(hù):機(jī)電設(shè)備的電閘箱采用防雨、防潮方法,并安裝接地保護(hù)裝置;原材料及半成品采用防雨方法,可放入棚內(nèi)或屋內(nèi),要墊高并要通風(fēng)良好。

(3)、大小設(shè)施檢修及停工圍護(hù):對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施,如辦公室、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行全方面檢查,對(duì)危險(xiǎn)建筑物應(yīng)進(jìn)行全方面翻修加固或拆除;對(duì)普通不進(jìn)入雨季施工的項(xiàng)目,力求雨季前完畢到一定部位,同時(shí)考慮防雨方法。

11.1.3、雨季施工管理

(1)、做防雷保護(hù)的設(shè)備需進(jìn)行防雷接地,以免在雷雨天造成事故。

(2)、如遇強(qiáng)風(fēng)暴雨,應(yīng)考慮局部暫停操作。

(3)、對(duì)化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管,避免受潮變質(zhì)及起火。

11.2、工程驗(yàn)收及資料管理

11.2.1、工程資料的收集

工程資料是工程施工的重要憑證,也是工程驗(yàn)收必不可少的內(nèi)容,必須重視此項(xiàng)工作。

(1)、由資料員負(fù)責(zé)收集,并標(biāo)明各項(xiàng)資料的編號(hào)、名稱、用途等。

(2)、收集范疇:從投標(biāo)到竣工全過(guò)程的多種文獻(xiàn)。涉及文本資料、聲像資料、光盤資料等。重要有:設(shè)計(jì)圖、商務(wù)往來(lái)、原始統(tǒng)計(jì)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)。

11.2.2、工程資料的整頓、歸檔.

(1)、每天及時(shí)整頓資料,并索取有用資料,去除無(wú)保存價(jià)值的資料。、每月將所收集的資料分類,齊全后交項(xiàng)目經(jīng)理審視。(3)、根據(jù)城建檔案管理的規(guī)定,進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號(hào),檔案目錄重要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄構(gòu)成。(4)、案卷分類保管,寄存在安全可靠的櫥柜內(nèi),并做好保密,嚴(yán)防丟失。(5)、工程竣工后按業(yè)主規(guī)定及時(shí)移交,并加蓋竣工圖章。11.3、工程驗(yàn)收(1)、驗(yàn)收前將欄桿表面清洗干凈,并清理施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)、驗(yàn)收程序:申請(qǐng)驗(yàn)收---對(duì)照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行自檢----自檢合格后請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工

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