企業(yè)管理制度

公司管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：前言當(dāng)代公司的一種重要標(biāo)志就是公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的公司家（或公司管理者），并不是事無(wú)巨細(xì)地親自組織和指揮公司的一切工作，而重要的是確保公司經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，以規(guī)范化、制度化、程序化的辦法加以引導(dǎo)和約束。由此，公司管理制度的健全與否，對(duì)于一種公司的成敗含有至關(guān)重要的影響。公司管理制度大致上能夠分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范疇和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。公司內(nèi)部細(xì)則內(nèi)部管理細(xì)則是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對(duì)公司管理提出的具體化、規(guī)范化規(guī)定。內(nèi)部管理細(xì)則不同于公司章程。內(nèi)部管理細(xì)則著重于調(diào)節(jié)公司內(nèi)部關(guān)系，對(duì)外不含有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力確保明施。公司章程不僅調(diào)節(jié)公司內(nèi)部關(guān)系，并且還要調(diào)節(jié)公司的外部關(guān)系，對(duì)內(nèi)對(duì)外都含有法律效力，國(guó)家權(quán)力要確保它的實(shí)施。內(nèi)部管理細(xì)則是公司規(guī)章制度的一種形式，但它同其它單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)節(jié)局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細(xì)則調(diào)節(jié)的是公司全局的關(guān)系和行為。第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須恪守公司章程，恪守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東全部。公司嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人運(yùn)用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司嚴(yán)禁任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、名譽(yù)和穩(wěn)定。第五條公司嚴(yán)禁任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、發(fā)明性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不停完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)施多個(gè)形式的責(zé)任制，不停壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司激勵(lì)員工發(fā)揮才干，多作奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工主動(dòng)向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神。第十一條公司激勵(lì)員工主動(dòng)參加公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出奉獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重知識(shí)分子的辛勤快動(dòng)，為其發(fā)明良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充足發(fā)揮其知識(shí)為公司多作奉獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供收入和有關(guān)福利確保，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)施“按勞取酬”、“多勞多得”的分派制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)施考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司倡導(dǎo)厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；減少消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。職位管理守則各級(jí)管理人員崗位責(zé)任：總經(jīng)理：崗位責(zé)任:制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織構(gòu)造；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目的和發(fā)展目的。工作內(nèi)容:根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目的，制訂公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)擬定后組織實(shí)施。主持公司的基本團(tuán)體建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分派方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文獻(xiàn)；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取報(bào)告；主持公司的全方面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決策；解決公司重大突發(fā)事件；推動(dòng)公司公司文化的建設(shè)工作。副總經(jīng)理崗位責(zé)任:協(xié)助總經(jīng)理制訂并實(shí)施公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目的及發(fā)展目的。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、程序化；制訂公司組織構(gòu)造和管理體系、有關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開展公司形象宣傳活動(dòng)；準(zhǔn)時(shí)提交公司發(fā)呈現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制訂及推行；協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)公司公司文化的建設(shè)工作；完畢總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：崗位責(zé)任:主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)行所需資金，完畢公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。工作內(nèi)容:運(yùn)用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合公司實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制訂公司資金運(yùn)行計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)行所需資金，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參加公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策根據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完畢總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任:規(guī)劃并推動(dòng)新品市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與方略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)自制工裝和自制檢具的設(shè)計(jì)工作，并組織對(duì)自制工裝和自制檢具的驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)過程控制所需的原則、圖紙、檢查規(guī)程、采購(gòu)信息文獻(xiàn)等技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn).負(fù)責(zé)文獻(xiàn)（涉及顧客提供的樣品）和統(tǒng)計(jì)的歸口控制工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的前期策劃及潛在的失效模式分析。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作。銷售部部長(zhǎng)：崗位責(zé)任:制訂并推動(dòng)實(shí)施全方面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理建立全方面的銷售戰(zhàn)略；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制訂產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織新產(chǎn)品銷售推廣工作。規(guī)劃公司產(chǎn)品銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)行、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體建設(shè)；根據(jù)公司整體產(chǎn)品銷售目的，提交產(chǎn)品銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完畢銷售任務(wù)；制訂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作；制訂和貫徹公司的產(chǎn)品方略及政策；組織培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)體，指導(dǎo)其完畢公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。拓展公司的市場(chǎng)方略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完畢公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋；制訂和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；制訂與實(shí)施各產(chǎn)品價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷方略、地區(qū)覆蓋方略及推廣計(jì)劃，并組織有關(guān)人員培訓(xùn)；指導(dǎo)、參加市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工作；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度；組織部門開發(fā)多個(gè)銷售手段，完畢銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；管理銷售人員，協(xié)助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解；協(xié)助解決大客戶投訴，跟蹤解決投訴成果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘顧客需求；進(jìn)一步理解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)。完畢總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)部部長(zhǎng)：崗位責(zé)任:策劃推動(dòng)公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間優(yōu)質(zhì)足量完畢生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)行目的。工作內(nèi)容:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審后的合同所規(guī)定的原則、圖紙、工藝規(guī)定安排具體的生產(chǎn)活動(dòng)及最后產(chǎn)品的交付工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所用的公司廠房、工位器具、生產(chǎn)設(shè)備、工裝、測(cè)量裝置以及現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作環(huán)境的日常管理（如：原設(shè)備/工裝的完好狀況檢查；外購(gòu)設(shè)備/工裝的驗(yàn)收；設(shè)備/工裝的建帳；設(shè)備/工裝的檢修保養(yǎng)等等），以及自制工裝和自制檢具的制作；負(fù)責(zé)對(duì)核心工序工裝外協(xié)公司的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、工藝紀(jì)律、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量目的等內(nèi)部的過程監(jiān)視工作。及時(shí)分析糾正有關(guān)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，主動(dòng)采用防止措施和糾正方法。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作，涉及適宜時(shí)編制特定產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同的質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)同銷售部實(shí)施與產(chǎn)品有關(guān)的規(guī)定的擬定和評(píng)審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程確實(shí)認(rèn)。人力資源部部長(zhǎng)：崗位責(zé)任:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大程度地開發(fā)人力資源，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和久遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容:全方面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全方面建設(shè)），制訂和完善人力資源管理制度；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳輸公司文化；組織制訂公司人力資源發(fā)展的多個(gè)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)解決公司管理過程中的重大人力資源問題；完畢總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)人力資源的管理和培訓(xùn)。供應(yīng)部部長(zhǎng)：崗位責(zé)任:組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流順暢的目的。工作內(nèi)容:控制供貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目的；管理物流供應(yīng)商以使貨品送達(dá)目的客戶手中，并不停提高客戶的服務(wù)水平；確保日常操作順暢有效；提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；保持實(shí)際存貨100%精確；安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)體充足執(zhí)行目的規(guī)定的任務(wù)；制訂、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所盼望的貨品種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目的。調(diào)查、分析和評(píng)定市場(chǎng)以擬定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；管理其它有關(guān)員工以擬定采購(gòu)的產(chǎn)品符合生產(chǎn)的需要；發(fā)展、選擇和解決本地供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；改善采購(gòu)的工作流程和原則，通過盡量少的流通環(huán)節(jié)，以達(dá)成存貨周轉(zhuǎn)的目的；發(fā)展和維護(hù)物流以及其它組織的有關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。九、質(zhì)檢部部長(zhǎng)：崗位責(zé)任:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視，涉及對(duì)過程產(chǎn)品的首檢和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證。對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的歸口管理。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)的數(shù)據(jù)分析，涉及供方的信息和采用防止方法的機(jī)會(huì)。負(fù)責(zé)責(zé)任范疇內(nèi)的產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性的實(shí)施和管理。參加工裝和自制檢具的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。每季度進(jìn)行一次質(zhì)量目的的考核。車間主任：崗位責(zé)任:策劃產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、裝配、包裝和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)有關(guān)的產(chǎn)品自檢工作。負(fù)責(zé)責(zé)任范疇內(nèi)的產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性的實(shí)施和管理。負(fù)責(zé)責(zé)任范疇內(nèi)的產(chǎn)品的防護(hù)工作。第二章人力資源管理制度總則第一條目的為使我司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè)，但愿公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺恪守，覺得我們共同的事業(yè)獲得成功的確保。第二條公司信念2.1熱情一以熱情的態(tài)度看待本職工作、看待客戶及同事。

2.2勤勉一對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。

2.3誠(chéng)實(shí)一作風(fēng)誠(chéng)實(shí)，反對(duì)文過飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。2.4服從一員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的批示及工作安排，準(zhǔn)時(shí)完畢本職工作。2.5整潔一員工應(yīng)時(shí)刻注意保持自己良好的職業(yè)形象，保持工作環(huán)境的整潔與美觀。第三條生效與解釋3.1本員工手冊(cè)自公布之日起生效，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.2公司的管理部門有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充應(yīng)通過布告欄內(nèi)張貼告知的方式進(jìn)行公布。3.3本員工手冊(cè)印制成冊(cè)，作為勞動(dòng)合同的附件，并與勞動(dòng)合同含有同等效力錄用第一條錄用原則1.1員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。1.2我司采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、合用之人才，無(wú)種族、宗教、性別、年紀(jì)及殘疾等區(qū)別。1.3我司的招聘以面試方式為主。第二條錄用條件2.1新聘員工普通實(shí)施試用期制度，試用期為一種月，試用期滿經(jīng)考核不合格者最多不超出兩個(gè)月，第一周為考核期，考核期滿工資正常發(fā)放。2.2試用期滿考核：成績(jī)合格簽定就業(yè)合同。2.2.1新聘人員試用期滿前，由各部門主管進(jìn)行考核，考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。2.2.2試用人員試用合格，其工齡自試用起始之日起計(jì)算。第三條錄用程序3.1各部門主管能夠根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺狀況,協(xié)同人力資源部進(jìn)行招聘。3.2.必要時(shí)公司指定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行年度體檢，以確保公司的全方面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，治療期間暫停工作。3.3新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù)：。如實(shí)填寫有關(guān)人事資料表格；。核對(duì)并遞交學(xué)歷證書原件；。核對(duì)并遞交身份證原件、本地政府規(guī)定的各類就業(yè)證件原件，各項(xiàng)社會(huì)保障的轉(zhuǎn)移手續(xù)；。交一寸的半身照片2張；。需要辦理的其它手續(xù)；3.4新錄用員工報(bào)到后,公司憑其提供的正當(dāng)用工證明與其訂立勞動(dòng)合同書。在試用期滿之前，3.3條款所規(guī)定手續(xù)仍無(wú)法齊備的，將被視為不符合錄用條件,根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)賠償。3.5全部員工個(gè)人狀況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急狀況告知人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)告知人力資源部。員工行為準(zhǔn)則第一條服務(wù)原則1.1恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完畢工作任務(wù)。1.2不僅從語(yǔ)言上，更從行動(dòng)上向客戶（公司外部及內(nèi)部）表明：客戶的需求就是我們的需求。1.3認(rèn)真聽從上級(jí)主管人員的工作批示和教導(dǎo)。對(duì)于職務(wù)報(bào)告，應(yīng)遵照逐級(jí)向上報(bào)告的原則,不適宜越級(jí)呈報(bào)，但在緊急或特殊狀況下不在此限。上下級(jí)之間應(yīng)誠(chéng)意相待，彼此尊重。1.4對(duì)的、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門溝通意見見解。碰到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)體合作關(guān)系1.5專精業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，開發(fā)本身潛力，體現(xiàn)出主動(dòng)參加、主動(dòng)進(jìn)取的精神。第二條遵照商業(yè)道德2.1公司永續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每位員工的態(tài)度和行為符合公司的盼望。每位員工謹(jǐn)記自己代表公司，在任何地點(diǎn)、時(shí)間都注意維護(hù)公司的形象和名譽(yù)。2.2不管是銷售公司產(chǎn)品或提供服務(wù)，或是向供應(yīng)商購(gòu)置產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)完全以品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)為決策的根據(jù)，不得予以或接受個(gè)別客戶或客戶代表有關(guān)的酬勞、贈(zèng)品或其它特殊待遇。工時(shí)原則工時(shí)1.1員工平均每七天工作48小時(shí)。原則工作時(shí)間不涉及用餐時(shí)間和加班時(shí)間。1.2.員工每七天的休息日由部門主管根據(jù)本部門生產(chǎn)狀況擬定；1.2.1部門主管人應(yīng)提前安排員工的休息日并告知員工；1.3員工應(yīng)當(dāng)按照部門主管制訂的工作時(shí)間表進(jìn)行工作和輪休，拒不恪守的員工將作曠職解決?？己说谝粭l考核的類型我司員工的考核可分為考勤與考績(jī)?？伎?jī)分為試用考核、崗位目的考核和年終考核。員工考核統(tǒng)計(jì)將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金及懲處的根據(jù)。第二條考勤制度2.1員工應(yīng)每天上下班自覺刷卡統(tǒng)計(jì)出勤時(shí)間。2.1.1員工在達(dá)成公司后或離開崗位前應(yīng)著制服。2.1.2員工如果未統(tǒng)計(jì)考勤，將視為缺勤，并扣除對(duì)應(yīng)工資。2.1.3考勤人員不得徇私枉法，否則將被視為較重違紀(jì)行為。2.1.4員工因公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進(jìn)公司的，應(yīng)當(dāng)事先填寫《公事外出記錄表》。2.2員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、曠職：2.2.1工作時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到；

2.2.2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

2.2.3工作時(shí)間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時(shí)內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論處；4個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1天論處；2.2.4員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次，即使累計(jì)時(shí)間不超出15分鐘，也以曠職半天論處；

2.2.5未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到職，根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)X3按曠職解決；2.2.6擅離工作崗位，按曠職解決；2.2.7曠職期間，工資不發(fā)；2.3公司將根據(jù)考勤紀(jì)錄實(shí)施獎(jiǎng)懲。2.4員工在年內(nèi)的考勤統(tǒng)計(jì)將作為年終考核的根據(jù)。第三條考績(jī)制度3.1考績(jī)分為試用考核、崗位目的和年終考核。3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經(jīng)評(píng)定合格后，報(bào)人力資源部審核予以正式錄用。3.1.2崗位目的和年終考核：每年年終或按崗位目的期限執(zhí)行。由部門主管對(duì)部門員工或目的負(fù)責(zé)人先行考核后，呈人力資源部總評(píng)。3.2考績(jī)內(nèi)容涉及（但不限于）員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)體精神、遵紀(jì)狀況等等。3.3考績(jī)可分為下列等級(jí)：。杰出，工作成績(jī)優(yōu)秀卓越，對(duì)組織、公司作出較大奉獻(xiàn)；

。優(yōu)秀，全方面完畢工作成績(jī)且在大多方面超出原則；

。勝任，工作完畢合乎規(guī)定，達(dá)成原則；

。需改善，尚有未達(dá)原則方面，但經(jīng)努力可改善；。不合格、工作差等，通過提示教導(dǎo)后仍未改善；3.4考績(jī)成果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。3.5考績(jī)工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績(jī)效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年的功過統(tǒng)計(jì)等以客觀的態(tài)度予以評(píng)定。薪酬第一條工資構(gòu)成1．1員工的工資總額由基本工資（含計(jì)件工資）、獎(jiǎng)金、（其中出勤、體現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）、津貼構(gòu)成。1.2公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、核定薪酬。1.3如果員工準(zhǔn)時(shí)出勤，并能推行其工作職責(zé)，完畢工作任務(wù)，恪守主管人員或其它上級(jí)的批示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益狀況，予以員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，與否予以獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由公司總經(jīng)理決定。第二條工資支付2.1公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)酬勞。2.1.1工資發(fā)放實(shí)施先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。2.1.2公司發(fā)薪日為每月10日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。2.2公司必要時(shí)按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。2.3我司員工不得向別人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問我司其它員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到對(duì)應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將造成辭退。假期第一條假期類別1.1公司的假期分為法定節(jié)假、婚假、喪假、年休假、補(bǔ)休假、病假、產(chǎn)假和事假。1.2除長(zhǎng)病假外，公司給假以“工作日”計(jì)。第二條請(qǐng)假規(guī)則2.1全部休假應(yīng)事先獲得直接上級(jí)主管同意.2.2全部假別均應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單,按請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限獲同意后,統(tǒng)一交人力資源部備存.2.3全部員工必須在休假完畢后立刻至人力資源部辦理銷假手續(xù)。第三條法定節(jié)假日3.1員工每年享有累計(jì)十個(gè)工作日的法定休假：。元旦一天。春節(jié)三天。勞動(dòng)節(jié)三天。國(guó)慶節(jié)三天3.2公司可規(guī)定員工于法定節(jié)假日進(jìn)行工作，并按照有關(guān)法律、本員工手冊(cè)與勞動(dòng)合同的規(guī)定支付酬勞。第四條婚、喪假4.1員工結(jié)婚給假5個(gè)工作日（指在本公司工作滿一年的員工，下同）。符累計(jì)劃生育晚婚的（男員工晚于25歲，女員工晚于23歲，或晚于政府規(guī)定的年紀(jì)）員工向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后按本地政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.1婚假工資照發(fā)，但須提前10個(gè)工作日向人力資源部提出書面申請(qǐng)并提供結(jié)婚證明。4.1.2婚假只能在結(jié)婚日前或后1個(gè)月內(nèi)使用。如遇特殊狀況，須經(jīng)主管或人事經(jīng)理特批。4.2如員工的父母、配偶或兒女逝世，憑醫(yī)院《死亡告知書》，公司將予以員工最長(zhǎng)7天的喪假。4.2.1員工如需請(qǐng)喪假，須提前告知人力資源部。4.2.2喪假期間工資照發(fā)。第五條年休假、補(bǔ)休假5.1公司實(shí)施帶薪年休假制度5.1.1員工為公司持續(xù)工作滿一年后來(lái)，每年享有一次持續(xù)6個(gè)工作日的帶薪年休假，年休假期間將支付基本工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。年休假允許拆零休假，年休假的休假時(shí)間按天計(jì)算，局限性一天的按一天計(jì)算。5.1.2普通員工需要年休，應(yīng)當(dāng)提前一周，向部門主管提出申請(qǐng)，獲得同意后，方可休假；管理人員需年休，應(yīng)當(dāng)提前二周，向上級(jí)主管提出申請(qǐng)，獲得同意后，方可休假。5.1.3年休假需在一年內(nèi)休完；不予累計(jì)享用，也不折發(fā)酬金。5.1.4為確保公司的日常有效運(yùn)行，部門主管將提前為每位員工計(jì)劃和安排休假日程。5.1.5員工在未得到公司事先同意狀況下,不得以年休假為理由離開工作崗位。第六條病假6.1員工（女工）每月能夠享有一種工作日帶薪病假。如果員工該月未休病假，則既不能累積，也無(wú)任何賠償。6.1.1一種日歷月中，員工請(qǐng)病假2個(gè)工作日及以上，自第2個(gè)工作日起，在扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)后，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)病假工資。6.1.2凡因重大病因須住院、手術(shù)者，但須出具市級(jí)醫(yī)院住院診療證明。不計(jì)工資。6.2凡請(qǐng)病假，應(yīng)在病假當(dāng)天親自或電話告知部門主管。并在病假結(jié)束返崗當(dāng)天出具公司指定醫(yī)院（急診除外）的病假證明，由公司人力資源部予以審核歸檔。第七條產(chǎn)假7.1女員工生育享有產(chǎn)假。7.2全部女員工必須于孕后一種季度之內(nèi)告知部門主管其懷孕狀況。7.2.1休產(chǎn)假必須于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部申請(qǐng)，并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。7.2.2產(chǎn)假工資按各公司規(guī)定計(jì)發(fā)。第八條事假8.1員工請(qǐng)事假應(yīng)事先由部門主管同意，人力資源部審核,事先未得到同意的缺席,按曠職解決。8.2事假期間不計(jì)工資。培訓(xùn)第一條培訓(xùn)目的1.1通過培訓(xùn)，使員工達(dá)成并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的規(guī)定。第二條上崗培訓(xùn)2.1上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2上崗培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及：。部門職能與工作目的；。部門崗位構(gòu)造和崗位職責(zé)；。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；。操作技能和工作程序；。我司和本部門規(guī)章制度；2.1.2上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。2.2上崗培訓(xùn)的考核成果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。第三條在崗培訓(xùn)3.1在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定訂立培訓(xùn)合同。3.1.1在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，人力資源部配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外部培訓(xùn)。3.1.2在崗培訓(xùn)可采用崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)方式。3.2公司每年根據(jù)具體狀況由人力資源部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.2.1對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部安排，組織實(shí)施。3.2.2管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容涉及管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能、等等。3.2.3對(duì)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，由本部門或人力資源部提出專項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理同意執(zhí)行。3.3培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的根據(jù)。調(diào)動(dòng)第一條晉升調(diào)動(dòng)3.1晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)節(jié)的職位變動(dòng)。3.2員工同時(shí)含有下列條件的，有資格晉升到高職位：。員工在原職位體現(xiàn)優(yōu)秀；。有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力；。完畢晉升職位所必須的教育與培訓(xùn)；。誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度主動(dòng)；3.3晉升調(diào)動(dòng)可通過自薦或直接主管推薦，經(jīng)同意，由經(jīng)人力資源部的審核算施。第二條降職調(diào)動(dòng)4.1降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)節(jié)的職位變動(dòng)。4.1員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，人力資源部同意，方能夠降職。4.1.1不能勝任本職工作。4.1.2由于組織構(gòu)造調(diào)節(jié)，對(duì)應(yīng)職位被取消，沒有適宜的職位空缺。4.2降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利原則。4.3降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。4.4員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第三條臨時(shí)調(diào)動(dòng)5.1如果一種部門的人員臨時(shí)緊缺，總經(jīng)理同意后，能夠從其它部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利原則。5.2臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超出一種月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位原則執(zhí)行。安全第一條安全規(guī)則1.1嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間及其它工作場(chǎng)合吸煙。1.2嚴(yán)禁將任何東西堆放在安全門及安全通道前，以免阻塞。1.3未經(jīng)保安部門允許，不得將非公司人員帶入公司1.4全部員工必須確保自己及同事的安全，對(duì)任何可能引發(fā)危險(xiǎn)的操作和事件要提出警告；嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告部門主管。1.5員工必須熟悉本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置的位置以及應(yīng)急設(shè)備的使用辦法。1.6員工有義務(wù)將任何安全隱患上報(bào)。第二條意外緊急事故2.1在緊急或意外狀況下注意：。保持鎮(zhèn)靜，立刻告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保安部門；。協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；。與同事鼎力合作，務(wù)使公司生產(chǎn)保持正常進(jìn)行；2.2如果員工在公司內(nèi)受傷或發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)注意：。在場(chǎng)的員工應(yīng)立刻告知部門主管或值班經(jīng)理；。協(xié)助救護(hù)傷病者；。自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；第三條及時(shí)報(bào)告3.1為了保障安全操作，員工應(yīng)當(dāng)向部門主管或安全部門報(bào)告全部不安全的實(shí)際操作或事故隱患。3.2員工如果在公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何可疑人員，應(yīng)當(dāng)立刻向保安人員報(bào)告，方便將其驅(qū)逐出公司。保密第一條商業(yè)秘密的范疇1.1凡在我司就職而產(chǎn)生的，而獲取的文獻(xiàn)、資料、稿件、表格等等業(yè)務(wù)信息，如有關(guān)客戶名單、合作目的、價(jià)格、營(yíng)業(yè)額、員工薪酬，技術(shù)文獻(xiàn)、無(wú)論是口頭、書面的或是電腦文獻(xiàn)形式的，無(wú)論是客戶的或是我司的均屬商業(yè)秘密。第二條保密規(guī)則2.1公司員工務(wù)必恪守下列規(guī)則，否則視具體狀況予以違紀(jì)解決：。全部機(jī)密文獻(xiàn)必須妥善保管；。不得將公司文獻(xiàn)用于不屬于公司業(yè)務(wù)之用途；。客戶的狀況，公司的業(yè)務(wù)不可作為閑談話題；。應(yīng)在接待處或會(huì)議室接待來(lái)訪，嚴(yán)格嚴(yán)禁客戶、親友進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，如遇客戶參觀，須事先經(jīng)公司同意，由公司領(lǐng)導(dǎo)陪伴。下班后，桌面、影印機(jī)、打印機(jī)、公用電腦等處不得留有客戶資料，特別是有關(guān)方略、推廣、媒介計(jì)劃、收款、報(bào)價(jià)等文獻(xiàn)，涉及初稿，不再有用時(shí)要用碎紙機(jī)銷毀；。特別機(jī)密文獻(xiàn)必須在文獻(xiàn)上加以注明。特別機(jī)密文獻(xiàn)不再使用時(shí)，應(yīng)償還客戶或予以銷毀。特別機(jī)密文獻(xiàn)之傳送，須事前告知收件方，事后向收件方確認(rèn)其確已收到；。任何業(yè)務(wù)信息的透露與公布都必須由總經(jīng)理決定；。不探詢同事的考績(jī)成果和薪酬收入；違紀(jì)第一條為維護(hù)公司紀(jì)律及確保任務(wù)的完畢，并強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，特制訂本獎(jiǎng)懲方法。第二條普通違紀(jì)行為2.1下列行為為普通違紀(jì)行為：。無(wú)端遲到、早退一次；。在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，情節(jié)較輕；。浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真推行職責(zé)；。攜帶公司規(guī)定不得帶入工作場(chǎng)合之物品進(jìn)入工作場(chǎng)合情節(jié)輕微；。因個(gè)人過失致工作發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微；。不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微；。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)較輕；。上下班無(wú)端不打考勤卡；

。未經(jīng)允許在工作時(shí)間內(nèi)吃飯、洗澡；。隨便吐痰、亂扔雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生；

。未經(jīng)同意使用不屬自己使用之機(jī)器設(shè)備；。工作態(tài)度不認(rèn)真，發(fā)生輕微責(zé)任事故；。下班后不按規(guī)定切斷電源；。著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為規(guī)范；。不保持更衣柜內(nèi)整潔；。不按工作時(shí)間表或分派的任務(wù)進(jìn)行工作；。對(duì)客戶或其它員工無(wú)禮；。違反公司其它規(guī)章制度，情節(jié)較輕的其它行為；2.2員工如犯有普通違紀(jì)行為行為一次，將受到口頭警告，并規(guī)定其簽收口頭警告統(tǒng)計(jì)。第三條較重違紀(jì)行為3.1下列行為為較重違紀(jì)行為：。無(wú)端持續(xù)遲到、早退兩次以上；。曠職半天；。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)嚴(yán)重；。未經(jīng)許可曠職半天；。對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未如期完畢或解決嚴(yán)重不當(dāng)且未申報(bào)正當(dāng)理由；。因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害、傷及別人或造成其它損失；。在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管許可，擅離工作崗位，情節(jié)較重；。未經(jīng)申請(qǐng)?jiān)S可私自安排外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；。在嚴(yán)禁吸煙地區(qū)吸煙者；。投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽謀取非分利益者；。遺失經(jīng)管的重要文獻(xiàn)，物品或工具；?；亟^聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從；。未經(jīng)上級(jí)主管同意，私自換班、調(diào)班；。工作時(shí)間喝酒；。未經(jīng)允許，動(dòng)用公司機(jī)器設(shè)備及材料；。未經(jīng)同意，無(wú)證啟動(dòng)、駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛；。違反生產(chǎn)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或損壞機(jī)器設(shè)備；。陽(yáng)奉陰違，故意消極怠工；。擅配或私配公司的多個(gè)鑰匙，即使未造成損失；。因個(gè)人因素被客戶投訴并經(jīng)查實(shí)；。向客戶索取物品及小費(fèi)；。未經(jīng)許可將任何商品帶出公司，即使是破碎的或損壞的或過期的；。故意不服從上級(jí)的批示；。提供虛假的醫(yī)療證明；。在工作時(shí)間持有或企圖帶入公司烈性酒或麻醉劑；。未經(jīng)許可在布告欄內(nèi)張貼或移動(dòng)告知；。在一年內(nèi)，員工如犯有二次普通違紀(jì)行為；3.2員工如犯有較重違紀(jì)行為將受到書面警告，并規(guī)定其簽收書面警告統(tǒng)計(jì)。第四條嚴(yán)重違紀(jì)行為4.1下列行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為：。散布謠言，致使公司蒙受嚴(yán)重不利而有事證者；。全月累計(jì)或持續(xù)曠職一日者；。一年內(nèi)累計(jì)曠工超出10天的；。制造謠言、惡言中傷其它員工、在公司范疇內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)、罵架的；?；亟^主管人員合理調(diào)遣、指揮并有嚴(yán)重侮辱或恐嚇之行為者；。聚眾鬧事，在公司范疇內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗的；。在公司內(nèi)聚賭者；。無(wú)端毀損公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司者；。運(yùn)用我司名義，在外招搖撞騙者；。泄露或盜竊公司的機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者；。在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引發(fā)火災(zāi)，致使公司蒙受損失者；。工作時(shí)飲酒滋事，攜帶毒品者；。在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為情節(jié)嚴(yán)重者；。營(yíng)私舞弊，侵吞公有財(cái)物者；。其它重大過失或不當(dāng)行為影響公司名譽(yù)或利益，或造成嚴(yán)重不良后果者；。擅離工作崗位，滋生變故，使公司蒙受重大損害者；。隱瞞或偽造履歷者，致公司誤信而受損者；。對(duì)公司同仁暴力威脅、恐嚇，擾亂秩序者；。觸犯法律嫌疑重大，被公安司法部門拘留審查有罪或被判有期徒刑者；。偽造、編造或盜用公司印章者；。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或做任何有損公司權(quán)益者，情節(jié)嚴(yán)重者；。有貪污、挪用公款或收受賄賂，經(jīng)查明屬實(shí)者；。散播有損我司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；。蓄意策劃及參加罷工的；。盜竊或非法占有客戶、公司或其它員工的財(cái)物，無(wú)論價(jià)值多少；。向公司的競(jìng)爭(zhēng)者或其它任何機(jī)構(gòu)泄漏保密信息；。盜竊、涂改、偽造公司檔案、資料、多個(gè)原始憑證、原始統(tǒng)計(jì)及重要文獻(xiàn)；。污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級(jí)、同事；。聚眾怠工、造謠生事、影響公司正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者；。在一年內(nèi)員工如犯有一次普通違紀(jì)行為和一次以上較重違紀(jì)行為；4.2如犯有嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工將被勒令暫停工作二日，在此期間工資不發(fā)，公司將于調(diào)查后作出最后決定。4.3如通過公司調(diào)查，員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為無(wú)正當(dāng)理由，公司將立刻辭退員工，并不支付任何賠償金。第五條失職行為5.1下列行為構(gòu)成普通失職行為：。在工作時(shí)間內(nèi)談天、擅離工作崗位、躺臥睡覺或其它怠忽職守，而致使生產(chǎn)工作受到損失者；。私自變更工作辦法和程序致使公司蒙受較大損失者；。泄露商業(yè)秘密；。員工損壞或遺失公司財(cái)物，拾到物品不解決、不上交，據(jù)為己有；。管理人員的失職行為（如對(duì)下屬的過失行為不解決、不報(bào)告被檢舉揭發(fā)）；。當(dāng)班睡覺、下棋、玩牌、玩電腦游戲；。重要崗位工作時(shí)違反崗位職責(zé)、工作程序，即使尚未釀成事故；。無(wú)端脫崗達(dá)一小時(shí)以上；。遺失公司重要資料及物品；。與上述條款性質(zhì)類似的其它過失；。員工違反從業(yè)常識(shí)造成損失或違反財(cái)務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤(rùn)、資金財(cái)產(chǎn)等損失；。其它因過失而損失公司財(cái)產(chǎn)的行為；5.2下列行為構(gòu)成嚴(yán)重失職行為：。凡上述5.1失職行為造成公司損失額達(dá)成1000元或以上，構(gòu)成重大損失；。凡營(yíng)私舞弊或個(gè)人過失造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的。5.3普通失職行為予以口頭警告或書面警告。5.4嚴(yán)重失職造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，公司能夠予以辭退，并保存進(jìn)一步追究責(zé)任和規(guī)定賠償?shù)臋?quán)利。第六條懲處程序6.1任何違紀(jì)處分，都必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。6.1.1口頭警告，由部門主管決定，并填寫“違章違紀(jì)單”，交人力資源部留存。6.1.2書面警告，部門主管及人力資源部決定。6.1.3辭退決定，由部門主管及人力資源部作出，由總經(jīng)理同意。6.1.4如對(duì)員工進(jìn)行書面警告以上紀(jì)律處分，應(yīng)及時(shí)將全部的證據(jù)材料交人力資源部審核。6.1.5如對(duì)本員工手冊(cè)中未作直接規(guī)定的違紀(jì)行為進(jìn)行處分，不管該行為的嚴(yán)重性如何，應(yīng)事先征求人力資源部的意見。6.2員工在受到第一次違紀(jì)處分后，12個(gè)月內(nèi)如再有處分，則受到累計(jì)升級(jí)的處分以下：。普通違紀(jì)+普通違紀(jì)＝較嚴(yán)重違紀(jì)；。普通違紀(jì)+較嚴(yán)重違紀(jì)＝嚴(yán)重違紀(jì)；可立刻辭退員工，并不支付任何賠償金；。較嚴(yán)重違紀(jì)+較嚴(yán)重違紀(jì)＝嚴(yán)重違紀(jì)；可立刻辭退員工，并不支付任何賠償金；6.3每項(xiàng)違紀(jì)處分都應(yīng)當(dāng)告知受處分員工，并規(guī)定該員工簽收，員工有權(quán)對(duì)處分提出意見。6.3.1如員工對(duì)工作不滿意或?qū)ι霞?jí)的任何批示、決定不服，可按照本條規(guī)定提出意見，但是員工不得以此為理由停止進(jìn)行工作或推行職責(zé)。6.3.2員工應(yīng)首先將其意見告知其直接上級(jí)。6.3.3如直接上級(jí)無(wú)法解決或員工對(duì)該上級(jí)的意見仍不滿意，則應(yīng)將其意見書面遞交二級(jí)主管，并抄送人力資源部主管。6.3.4如果員工覺得未充足聽取其意見或未采用有效方法，則有權(quán)將問題直接提交人力資源部主管，人力資源部主管將協(xié)調(diào)各方解決。6.3.5最后處分決定一旦作出，員工必須在處分決定上簽字確認(rèn)，如員工不簽字，部門主管及人力資源部人員將以掛號(hào)信或其它法定形式送達(dá)員工，處分自送達(dá)之日起生效。6.4任何處分決定均須歸入員工在公司的內(nèi)部檔案中，并可根據(jù)員工的體現(xiàn)決定與否歸入人事檔案。解聘第一條終止合同勞動(dòng)合同期滿或雙方商定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。勞動(dòng)合同臨近期滿，公司提前30天告知欲繼續(xù)錄用者，雙方商談續(xù)訂合同。未接到公司告知者，其勞動(dòng)合同按期終止。本合同期滿前30日內(nèi)，若任何一方未提出續(xù)定意向，合同期滿時(shí)自動(dòng)終止。1.3除雙方在勞動(dòng)合同中另有商定外，下列條件為勞動(dòng)合同終止條件：。不符合錄用條件者，通過隱瞞實(shí)情獲得轉(zhuǎn)正；。政府規(guī)定持證上崗的工種如司機(jī)、財(cái)務(wù)人員等其持證資格喪失；1.4員工有下列情形之一的，公司能夠終止合同，但應(yīng)以書面形式提前30天告知員工：。被證明不符合任職資格的；。績(jī)效考核持續(xù)兩次不合格的；。有重大隱瞞及虛假申報(bào)的；。不能或不肯服從公司正常調(diào)動(dòng)的；有下列情形之一的，員工能夠終止合同，但應(yīng)以書面形式提前30天告知公司：。公司調(diào)動(dòng)員工的工作，員工難以接受的。第二條協(xié)商辭退2.1經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同能夠解除。2.2如員工首先提出解除勞動(dòng)合同，公司不予以經(jīng)濟(jì)賠償；如公司首先提出解除勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)地方政府的有關(guān)規(guī)定予以員工經(jīng)濟(jì)賠償。第三條辭退性辭退3.1員工有以下情形之一的，公司有權(quán)單方解除與其的勞動(dòng)合同，并且不向其支付經(jīng)濟(jì)賠償金：。在試用期間被證明不符合錄用條件的；。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；。被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；3.2有下列情形之一的，公司在提前三十日以書面形式告知員工本人后，能夠解除與其的勞動(dòng)合同并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向其支付經(jīng)濟(jì)賠償金：。員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；。員工不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位，仍不能勝任工作的；。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法推行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成合同的。3.3因公司經(jīng)營(yíng)條件或管理方針變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)依法裁減員工人數(shù)。同意、修改與解釋1．本條例經(jīng)職工委員會(huì)討論通過并經(jīng)公司辦公會(huì)議同意實(shí)施。2．本條例視實(shí)施狀況，經(jīng)職工委員會(huì)及公司辦公會(huì)議同意后，能夠修改。3．本條例未提及事宜，按公司及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．本條例的解釋權(quán)歸公司人力資源部，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向所在單位人力資源部門或公司咨詢。員工守則第一條遵法制學(xué)習(xí)理解并模范恪守國(guó)家的政策法律、我市的法規(guī)條例和我司的規(guī)章制度，不得損害公司的榮譽(yù)和利益，爭(zhēng)當(dāng)一名好公民、好市民、好員工。第二條愛集體1、和公司榮辱與共、關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益；樹立質(zhì)量是公司的生命的思想，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)有更合理的操作辦法，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)部門提出，經(jīng)技術(shù)確認(rèn)后修改作業(yè)指導(dǎo)書。2、有創(chuàng)新精神和主動(dòng)工作態(tài)度，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)及管理知識(shí)等新知識(shí)，提高工作能力和本身素質(zhì)，多提合理化建議和改革方法；3、工作卡是代表公司的形象，要保持整潔、完好，不得隨意涂改和損壞。如丟損工作卡，應(yīng)立刻報(bào)告公司并按有關(guān)制度申請(qǐng)補(bǔ)辦，辭工時(shí)應(yīng)將工作卡、工作服交回公司。4、牢固豎立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取”的觀念和“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的公司精神。第三條聽指揮1、服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全方面優(yōu)質(zhì)完畢本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)；2、按照民主集中制的原則，果斷支持、熱情協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第四條

嚴(yán)紀(jì)律1、不遲到、不早退，出勤滿，干滿點(diǎn)；2、穿齊工作服，佩戴工作卡，不能穿拖鞋上班；3、工作時(shí)間不串崗，不窩工，不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙；4、不私拿或損壞公物，愛惜公司一切財(cái)產(chǎn)，損壞財(cái)產(chǎn)照價(jià)賠償；5、工作區(qū)域不私設(shè)灶具自制飲食；6、未經(jīng)允許，不得帶領(lǐng)親戚朋友進(jìn)入車間；非上班時(shí)間未經(jīng)允許，不準(zhǔn)隨便進(jìn)入庫(kù)房。7、同事間保持支持理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉共進(jìn)，不搞幫派主義，不做侮辱或誹謗別人等有損團(tuán)結(jié)之事。員工行為規(guī)范一、目的為體現(xiàn)公司員工主動(dòng)向上的精神面貌，工作期間保持良好的儀表與風(fēng)度，樹立良好的公司形象，特制訂本行為規(guī)范。

二、合用范疇

本規(guī)范合用于公司全部員工。

三、細(xì)則

A著裝規(guī)定

1、按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。2、上班時(shí)間必須對(duì)的佩戴工卡。3、男士頭發(fā)不適宜過長(zhǎng)，應(yīng)定時(shí)修剪；女士頭發(fā)不適宜過短，都應(yīng)保持頭發(fā)的清潔、整潔。

4、女士不適宜佩戴過多或夸張的首飾，應(yīng)以簡(jiǎn)潔、高雅為原則，不得濃裝艷抹，不得涂艷色指甲或留過長(zhǎng)指甲。

5、不得穿拖鞋、光腳上班。

B行為規(guī)范

1、生產(chǎn)區(qū)域不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

2、工作時(shí)間打電話不使用免提鍵，不打私人電話，接聽私人電話不得超出3分鐘。

3、打電話要長(zhǎng)話短說，電話鈴響二聲后必須接聽電話，注意語(yǔ)調(diào)熱情，彬彬有禮。

4、上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不串崗，不聊天，不隨意談笑，不吃零食。

5、舉止莊重，禮貌待人，同事之間交談要使用文明用語(yǔ)。

四、處分規(guī)定

凡違反上述狀況之一，第一次罰款5元，第二次罰款10元，累計(jì)三次以上將通報(bào)批評(píng)，并扣罰當(dāng)月工資的10%，同時(shí)將處分意見寫入員工個(gè)人考核意見中。行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制訂制度。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。各部門專用的表格，由辦公室統(tǒng)一訂制。辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用。全部員工對(duì)辦公用品必須愛惜，勤儉節(jié)省，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁貪污，努力減少消耗、費(fèi)用。購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理同意后始得購(gòu)置。辦公例會(huì)制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，增進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目的的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作辦法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、會(huì)議分類總經(jīng)理辦公會(huì)1、會(huì)議組織：行政辦公室。

2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、各部門主管。

4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其它有關(guān)人員出席。

5、會(huì)議內(nèi)容：

※聽取各部門主管對(duì)所屬工作的報(bào)告，對(duì)完畢有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決方法。

※對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出因素并及時(shí)改正、總結(jié)。

※探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)成整體經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。

※對(duì)上期工作總結(jié)，并布署下期工作任務(wù)。會(huì)議統(tǒng)計(jì)人：人力資源部。會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末6日內(nèi)。管理例會(huì)會(huì)議主持人：行政副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理輪流主持。會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其別人員。會(huì)議內(nèi)容：

※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目的有序進(jìn)行。

※對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，謀求解決問題的辦法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

※追蹤并改善日常管理工作。會(huì)議統(tǒng)計(jì)人：人力資源部會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每大禮拜的周6下午。公司全體會(huì)會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。會(huì)議參加人：公司全體人員。列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。會(huì)議內(nèi)容：※公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采用的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

※公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處方法，以求公開、公正、合理。

5、會(huì)議統(tǒng)計(jì)人：人力資源部。6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間視狀況另定。部門工作會(huì)1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

2、會(huì)議參加人：部門全部人員。

3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其它部門人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

※所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決。

※明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制訂下期工作計(jì)劃。會(huì)議統(tǒng)計(jì)：部門文職人員會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部長(zhǎng)自行安排。每七天最少2次。四、會(huì)議統(tǒng)計(jì)

1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)在一天內(nèi)整頓完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并規(guī)定閱者簽字為據(jù)。該份統(tǒng)計(jì)最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

2、管理例會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)整頓完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

3、公司全體會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)由人力資源部整頓完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)統(tǒng)計(jì)會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作有關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，方便對(duì)后來(lái)工作有指導(dǎo)意義。保密工作為保守公司秘密，維護(hù)公司發(fā)展和利益，制訂本制度。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范疇的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密涉及下列秘密事項(xiàng)：1.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2.人事決策中的秘密事項(xiàng)；3.專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)；4.招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；6.公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券狀況、銀行帳戶帳號(hào)；7.其它董事會(huì)或總經(jīng)理擬定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。

屬于公司秘密的文獻(xiàn)、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范疇的員工接觸。非經(jīng)同意，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文獻(xiàn)、資料。記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立刻報(bào)告并采用補(bǔ)救方法。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)同意不準(zhǔn)向別人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)探詢、刺探公司秘密。對(duì)保守公司秘密或避免泄密有功的，予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處分，直至予以除名。保衛(wèi)制度目的：為了方便公司內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)正常有序的開展，不受外部的干擾，公司財(cái)產(chǎn)不受侵害特制訂本制度。保衛(wèi)人員在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。外來(lái)人員或車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入公司。外來(lái)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，許可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)陪伴，并佩戴參觀證，離廠時(shí)交回，否則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工有權(quán)制止，并向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。員工親戚、朋友來(lái)訪時(shí)，須在門衛(wèi)登記后方可接見，接見時(shí)間不超出15分鐘。嚴(yán)禁攜帶有易燃、易爆、有毒等有害物的人進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁酗酒者進(jìn)入廠區(qū)。車輛外出時(shí)須經(jīng)門衛(wèi)檢查后方可放行。貨車必須出具貨品出門單，交門衛(wèi)校驗(yàn)后方可放行。門衛(wèi)必須24小時(shí)有人值班，晚21時(shí)后保衛(wèi)人員必須每隔一小時(shí)對(duì)全廠巡視一次。保衛(wèi)人員時(shí)刻保著高度的警惕，嚴(yán)防盜竊、火災(zāi)、行兇茲事等突發(fā)事件的發(fā)生。應(yīng)保持冷靜、蘇醒的頭腦，解決好事件，竭力避免事件的升級(jí)和擴(kuò)大化并及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。保衛(wèi)人員應(yīng)做好當(dāng)班安全統(tǒng)計(jì)，做好交接班工作。12、保衛(wèi)人員應(yīng)講究?jī)x表，做好個(gè)人及門崗衛(wèi)生，穿載整潔。車輛管理制度目的：為了使公司多個(gè)車輛管理規(guī)范化，更加好地為公司各項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)，特制訂本制度。公司全部車輛歸公司總經(jīng)辦統(tǒng)一管理調(diào)度。車輛有出差任務(wù)時(shí)需經(jīng)總經(jīng)辦出具派車單，駕駛?cè)藛T接到派車單方可出車。、有臨時(shí)緊急出車任務(wù)時(shí)，用車人員或駕駛員需電話向總經(jīng)辦報(bào)告并得到承認(rèn)。、出車任務(wù)終止后，駕駛員應(yīng)向總經(jīng)辦回復(fù)并將車輛入庫(kù)交付車鑰匙，如遇下班時(shí)駕駛員應(yīng)電話告知車輛調(diào)度人員。出車駕駛員應(yīng)自覺恪守交通法規(guī)，如遇個(gè)人違章受到違章處分時(shí)由當(dāng)事人自己承當(dāng)。任何人未經(jīng)許可不得私自使用公司車輛，違者以曠工一天處分。駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，保持車輛清潔。檔案管理制度一、目的：規(guī)范公司文獻(xiàn)人力資源檔案管理，為公司提供精確的有關(guān)文獻(xiàn)及人力資源信息。二、范疇：全體員工三、

責(zé)任者：總經(jīng)辦公室四、程序：1、責(zé)任辨別總經(jīng)理辦公室公司總經(jīng)理辦公室要有兼職檔案管理員，專門負(fù)責(zé)公司多個(gè)檔案管理工作，就此工作對(duì)人事助理負(fù)責(zé)。（1）檔案管理員負(fù)責(zé)檔案的調(diào)入、調(diào)出、建立、保存、使用等工作。（2）檔案管理員要按歸檔材料規(guī)定，及時(shí)、精確收集多個(gè)檔案材料所需信息，錄入檔案中，建立文檔目錄檢索。（3）人事專人、檔案管理員有權(quán)規(guī)定員工準(zhǔn)時(shí)上交、補(bǔ)齊個(gè)人檔案材料。（4）在公司條件允許的狀況下，逐步建立電子檔案。（5）公司正式員工都必須向公司提供精確的個(gè)人信息。（6）部門經(jīng)理以上及個(gè)別核心崗位員工的個(gè)人信息，要由總經(jīng)理辦公室專門調(diào)查核算。（7）對(duì)惡意提供個(gè)人虛假信息的員工，一經(jīng)查實(shí)，一律作辭退解決。（8）員工個(gè)人信息發(fā)生變化，必須在15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告總經(jīng)理辦公室，方便及時(shí)更改。2、檔案建立（1）正式員工必須建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案，基礎(chǔ)檔案涉及：應(yīng)聘記錄表、員工履歷表、多個(gè)證件（身份證、戶口本、學(xué)歷證、職稱證、上崗證）復(fù)印件、近期一寸正面彩照。（2）員工個(gè)人檔案材料的收集，屬于在公司工作期間發(fā)生的材料由檔案管理員直接受集歸檔，個(gè)人認(rèn)為需歸檔的材料，交由人事專人辨析確認(rèn)簽字后歸檔。3、檔案管理（1）公司的檔案一律由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保管。（2）員工個(gè)人檔案不得帶出檔案室，查閱檔案資料只能在檔案管理員在場(chǎng)的狀況下進(jìn)行。（3）加、減、改動(dòng)檔案信息須經(jīng)總經(jīng)辦主任審查同意方可進(jìn)行。4、檔案使用（1）檔案按秘密等級(jí)管理，按權(quán)限使用檔案信息。（2）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人事專人能夠查閱公司內(nèi)人力資源全部信息。（3）部門經(jīng)理可查閱本部門員工檔案材料。（4）員工本人僅限查閱本人檔案材料。（5）因工作需要查閱有關(guān)檔案材料時(shí)，應(yīng)填寫書面申請(qǐng)，經(jīng)使用檔案材料的部門經(jīng)理、總經(jīng)辦公室同意后方可按規(guī)定查閱。（6）全部檔案信息不得外傳5、檔案保存（1）長(zhǎng)久保存的檔案A部門經(jīng)理以上員工B曾在公司任各級(jí)安全、消防、治保負(fù)責(zé)人C曾在公司