水利監(jiān)理規(guī)劃水利部

XXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃年月日監(jiān)理規(guī)劃審批頁編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：同意時(shí)間年月日

目錄TOC\o"1-4"\h\u一、總則 61.1項(xiàng)目基本概況 61.1.1工程項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、等級(jí)、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和外部環(huán)境 61.1.2工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、特點(diǎn) 61.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)目的 71.2工程項(xiàng)目重要目的 71.2.1工程項(xiàng)目總投資及構(gòu)成 71.2.2計(jì)劃工期 71.2.3質(zhì)量控制目的 71.3工程項(xiàng)目組織 81.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容 81.5監(jiān)理重要根據(jù) 101.5.1法律、法規(guī) 101.5.2部門規(guī)章 101.5.3有關(guān)技術(shù)原則 101.5.4合同、圖紙及其它 101.6監(jiān)理組織 111.6.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造 111.6.2重要監(jiān)理人員崗位職責(zé) 121.7監(jiān)理工作基本程序 141.8監(jiān)理工作重要制度 151.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度 161.9.1監(jiān)理人員守則 161.9.2獎(jiǎng)懲制度 17二、工程質(zhì)量控制 172.1質(zhì)量控制的內(nèi)容 172.2質(zhì)量控制的制度 182.2.1工程質(zhì)量的事前控制 182.2.2施工過程質(zhì)量控制 192.2.3質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決 202.3質(zhì)量控制的方法 202.3.1事前質(zhì)量控制的方法 202.3.2事中控制的方法 232.3.3事后質(zhì)量控制方法 23三、工程進(jìn)度控制 243.1進(jìn)度控制的內(nèi)容 243.2進(jìn)度控制的制度 243.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審批制度 243.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 253.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)制度 253.3進(jìn)度控制的方法 253.3.1技術(shù)方法 253.3.2組織方法 253.3.3合同方法 263.3.4經(jīng)濟(jì)方法 26四、工程資金控制 264.1資金控制的內(nèi)容 264.2資金控制的制度 264.2.1付款臺(tái)賬制度 264.2.2工程計(jì)量制度 264.2.3工程進(jìn)度付款制度 274.3資金控制的方法 274.3.1技術(shù)方法 274.3.2組織方法 274.3.3合同方法 284.3.4經(jīng)濟(jì)方法 28五、施工安全及文明施工監(jiān)理 284.1施工安全監(jiān)理的范疇和內(nèi)容 284.2施工安全監(jiān)理的制度 284.2.1安全防護(hù)制度 284.2.2安全審查制度 294.2.3施工過程安全管理制度 294.2.4安全隱患（/事故）解決制度 294.2.5安全費(fèi)用專用制度 294.3施工安全監(jiān)理的方法 294.3.1技術(shù)方法 304.3.2組織方法 304.3.3經(jīng)濟(jì)方法 304.3.4合同方法 314.4文明施工監(jiān)理 31六、監(jiān)理合同的其它工作 316.1變更的解決程序和監(jiān)理工作辦法 316.1.1變更的解決程序圖 316.1.2變更的監(jiān)理工作辦法 336.2違約事件的解決程序和監(jiān)理工作辦法 336.3索賠的解決程序和監(jiān)理工作辦法 346.3.1索賠的解決程序 346.3.2索賠的監(jiān)理工作辦法 366.4分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 366.5擔(dān)保和保險(xiǎn)的監(jiān)理 36七、協(xié)調(diào) 367.1協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 367.2協(xié)調(diào)工作的原則和辦法 37八、工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收監(jiān)理工作 378.1工程質(zhì)量評(píng)定 378.2工程驗(yàn)收 388.2.1分部工程驗(yàn)收 388.2.2單位工程驗(yàn)收 388.2.3合同工程竣工驗(yàn)收 38九、缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作 399.1缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容 399.2缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理方法 39十、信息管理 4010.1信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) 4010.1.1信息管理程序 4010.1.2信息管理制度 4110.1.3信息管理人員崗位職責(zé) 4110.2文檔清單、編碼及格式 4110.2.1文檔清單 4110.2.2文檔編碼 4210.3計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng) 4210.4文獻(xiàn)資料預(yù)立券和歸檔管理 42十一、監(jiān)理設(shè)施 4311.1制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公和生活設(shè)施計(jì)劃 4311.1.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施配備表 4311.1.2監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施配備計(jì)劃 4411.2制訂現(xiàn)場(chǎng)交通、通信、辦公和生活設(shè)施使用管理制度 45十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃 4512.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則文獻(xiàn)清單 4512.1.1專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4512.1.2專業(yè)工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4512.1.3安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4512.1.4原材料和中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)和驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4612.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制工作計(jì)劃 46一、總則1.1項(xiàng)目基本概況1.1.1工程項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、等級(jí)、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和外部環(huán)境工程項(xiàng)目名稱：XXXXX項(xiàng)目施工監(jiān)理。工程項(xiàng)目性質(zhì)：國有資金投資新建項(xiàng)目。工程等級(jí)：河道工程等別為?。↖）型。工程建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXX鎮(zhèn)；自然條件和外部環(huán)境：xx項(xiàng)目區(qū)涉及xx鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)，xx個(gè)行政村，項(xiàng)目區(qū)面積xxkm2，總?cè)丝趚x萬人，其中農(nóng)村人口xx萬人，耕地面積xx萬畝。河道治理涉及x條河流，分別為xx河、xx溝，河道治理采用x年一遇除澇原則，治理河長xxkm。1.1.2工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、特點(diǎn)重要建設(shè)內(nèi)容涉及：河道疏浚xxkm，岸坡整治總長xxkm，其中生活區(qū)岸坡整治xxkm，生產(chǎn)區(qū)岸坡整治xxkm，險(xiǎn)工段岸坡整治xxkm，拆除重建生產(chǎn)橋xx座，新建節(jié)制閘xx座。具體標(biāo)段內(nèi)容以下：1標(biāo)：xx引河疏浚（0+000～18+600），生產(chǎn)區(qū)撒草籽。2標(biāo)：xx溝疏浚（0+000～5+000）生產(chǎn)區(qū)撒草籽、（10+200～13+250）生產(chǎn)區(qū)撒草籽。3標(biāo)：xx引河劉河社區(qū)生活區(qū)混凝土預(yù)制六棱框格護(hù)坡六棱框格護(hù)坡（4+400～6+000）長1600米，險(xiǎn)工段加固長500米。4標(biāo)：xx引河茴村社區(qū)生活區(qū)混凝土預(yù)制（13+800～15+400）長1600米。險(xiǎn)工段加固長500米。5標(biāo)：xx溝、xx引河生產(chǎn)橋8座，劉河節(jié)制閘。第5標(biāo)段（xx溝）橋梁概況樁號(hào)橋梁名稱橋型0+072xx橋2×131+086xx橋2×131+400xx橋2×133+350xx橋2×133+750xx橋2×134+300xx橋2×13第5標(biāo)段（xx引河）橋梁概況4+700xx橋2×107+620xx橋2×10x標(biāo):xx溝生產(chǎn)橋6座xx村節(jié)制閘第x標(biāo)段（xx引河）橋梁概況樁號(hào)橋梁名稱橋型0+880xx橋1×101+840xx橋1×103+800xx橋1×109+400xx橋2×1312+400xx橋2×1317+000xx橋2×131.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)目的河道治理達(dá)成xx引河和xx溝治理河段達(dá)成x年一遇除澇原則。1.2工程項(xiàng)目重要目的1.2.1工程項(xiàng)目總投資及構(gòu)成建安工程費(fèi)總額（各施工標(biāo)中標(biāo)總額）：xx元。施工一標(biāo)：￥xx元；施工二標(biāo)：￥xx元；1.2.2計(jì)劃工期施工一標(biāo)：xx日歷天（合同工期：.6.8—.7.23）；施工二標(biāo)xx日歷天（合同工期：.6.8—.7.23）；1.2.3質(zhì)量控制目的合格。1.3工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目主管部門：xx市水利局質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)監(jiān)督站發(fā)包人：xx市重點(diǎn)水利項(xiàng)目工程建設(shè)管理局設(shè)計(jì)單位：xx省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司承包人：河南xx水利水電工程有限公司(施工一標(biāo))河南xx建筑工程有限公司（施工二標(biāo)）監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司1.4監(jiān)理工程范疇和內(nèi)容監(jiān)理工程范疇：施工及保修期監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：（一）設(shè)計(jì)方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專項(xiàng)報(bào)告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。3、協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)討論。4、審核承包人對(duì)施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。（二）采購方面1、協(xié)助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)。2、協(xié)助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與到貨驗(yàn)收。3、其它有關(guān)業(yè)務(wù)。（三）施工方面1、協(xié)助委托人訂立工程施工合同。2、全方面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報(bào)委托人同意。3、督促委托人按工程施工合同的商定，貫徹必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。4、審核按工程施工合同文獻(xiàn)商定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法計(jì)劃；審核工藝實(shí)驗(yàn)成果等。6、進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃；檢查實(shí)施狀況，督促承包人采用方法，實(shí)現(xiàn)合同工期目的。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，規(guī)定承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量確保體系和方法；審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件；根據(jù)工程施工合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、核心工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺點(diǎn)解決方案，參加調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；核定承包人完畢的工程量，審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出解決建議意見；解決工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)方法、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施狀況；檢查防洪渡汛方法貫徹狀況；參加安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完畢監(jiān)理資料的匯總、整頓，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行狀況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理規(guī)定整頓、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收收尾工程項(xiàng)目，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)等調(diào)查因素并提出解決意見。14、按照委托人訂立的工程保險(xiǎn)合同，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程保險(xiǎn)合同的管理。協(xié)助委托人向保險(xiǎn)公司及時(shí)提供一切必要的材料和證據(jù)。1.5監(jiān)理重要根據(jù)1.5.1法律、法規(guī)1、《中華人民共和國合同法》；2、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；3、《中華人民共和國建筑法》；4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。1.5.2部門規(guī)章1、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》；2、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》；1.5.3有關(guān)技術(shù)原則1、《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）；2、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-）；3、《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評(píng)定規(guī)程》（SL176-）；4、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定原則》（SL631~637-）；5、《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表及填表闡明》，中國水利水電出版社，.6第一版；6、《全國中小河流治理項(xiàng)目和資金管理方法》（財(cái)建[]156號(hào)）。1.5.4合同、圖紙及其它1、《河南省中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永都市茴村項(xiàng)目區(qū)施工監(jiān)理合同書》（SHL-HD-HC--07）；2、《河南省中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永都市茴村項(xiàng)目區(qū)施工承包合同書》（SHL-HD-HC--01~06）3、《河南省中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永都市茴村項(xiàng)目區(qū)施工詳圖》（第I標(biāo)段-第V標(biāo)段），河南省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司。3、河南省中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)項(xiàng)目永都市茴村項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)文獻(xiàn)。1.6監(jiān)理組織1.6.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造針對(duì)本項(xiàng)目的工作特點(diǎn)及投標(biāo)承諾，我公司組建河南建基工程管理有限公司“xxx項(xiàng)目監(jiān)理部”，監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，完畢本工程目的，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級(jí)管理制。根據(jù)工程實(shí)際需要，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全方面工作。監(jiān)理人員按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工程施工進(jìn)度、強(qiáng)度規(guī)定及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，服從工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師Xxx副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師Xxx安全監(jiān)理工程師Xxx安全監(jiān)理工程師Xxx監(jiān)理工程師Xxx造價(jià)監(jiān)理工程師Xxx現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)理部人員配備姓名性別文化程度從事專業(yè)何時(shí)從事監(jiān)理工作職稱擬在本項(xiàng)目任職XXX男本科水工水保金結(jié)XX年高工總監(jiān)理工程師XXX男?？扑X年工程師監(jiān)理工程師XXX男本科水工勘察XX年工程師安全監(jiān)理工程師XXX男本科造價(jià)水工金結(jié)XX年工程師造價(jià)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員XXX男本科水工金結(jié)XX年工程師監(jiān)理工程師兼見證取樣員1.6.2重要監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)及監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。3、簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)。4、主持審查承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人同意。5、審批承包人提交的合同工程開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、資金流計(jì)劃。6、審批承包人按照有關(guān)安全規(guī)定和合同規(guī)定提交的專項(xiàng)施工方案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。7、審核承包人提交的文明施工組織機(jī)構(gòu)和方法。8、主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持設(shè)計(jì)交底；組織核查并簽發(fā)施工圖紙。9、主持第一次監(jiān)理工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。10、簽發(fā)合同工程開工告知、暫停施工批示和復(fù)工告知等重要監(jiān)理文獻(xiàn)。11、組織審核已完畢工程量和付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。12、主持解決變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)。

13、主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。14、規(guī)定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。15、組織審核承包人提交的質(zhì)量確保體系文獻(xiàn)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全方法文獻(xiàn)并監(jiān)督其實(shí)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)規(guī)定承包人整治或者暫停施工。16、審批承包人施工質(zhì)量缺點(diǎn)解決方法計(jì)劃，組織施工質(zhì)量缺點(diǎn)解決狀況的檢查和施工質(zhì)量缺點(diǎn)備案表的填寫；按有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量幾安全事故的調(diào)查和解決。17、復(fù)核分部工程和單位工程的施工質(zhì)量等級(jí)，代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。18、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收、合同工程竣工驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。19、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告；組織整頓監(jiān)理檔案資料。20、組織審核發(fā)包人提交的工程檔案資料，并提交審核專項(xiàng)報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提交的合同工程開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、年施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流計(jì)劃。4、預(yù)審承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同規(guī)定提交專項(xiàng)施工方案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。5、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6、審批分部工程或分部工程部分工作的開工申請(qǐng)報(bào)告、施工方法計(jì)劃、施工質(zhì)量缺點(diǎn)解決方法計(jì)劃。7、審批承包人編制的施工控制網(wǎng)和原始地形的施測(cè)方案；復(fù)核承包人的施工放樣成果；審批承包人提交的施工工藝實(shí)驗(yàn)方案、專項(xiàng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)方案，并確認(rèn)實(shí)驗(yàn)成果。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系；按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)普通監(jiān)理批示和告知。9、核查承包人報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文獻(xiàn)；核驗(yàn)原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量；復(fù)核工程施工質(zhì)量；參加或組織工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收。10、檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和文明施工方法的貫徹狀況，批示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告。11、復(fù)核已完畢工程量報(bào)表。12、核查付款申請(qǐng)報(bào)表。13、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等背面的初步意見。14、按照職責(zé)權(quán)限參加工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。15、收集、匯總、整頓監(jiān)理檔案資料，參加編寫監(jiān)理月報(bào)，核簽或填寫監(jiān)理日志。16、施工中發(fā)生重大問題或碰到緊急狀況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。17、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。18、完畢總監(jiān)理工程師授權(quán)的其它工作。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、核算進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單并進(jìn)行外觀檢查，核算施工測(cè)量成果報(bào)告。2、檢查承包人用于工程建設(shè)的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用狀況，并填寫現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)。3、檢查、確認(rèn)承包人單元工程（工序）施工準(zhǔn)備狀況。4、檢查并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工藝等實(shí)施過程狀況，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時(shí)批示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。5、對(duì)所監(jiān)理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的巡視檢查，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測(cè)。6、協(xié)助監(jiān)理工程師預(yù)審分部工程或分部工程部分工作的開工申請(qǐng)報(bào)告、施工方法計(jì)劃、施工質(zhì)量缺點(diǎn)解決方法計(jì)劃。7、核算工程計(jì)量成果，檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工狀況。8、檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和文明施工方法的貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)批示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。9、檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)。10、核算承包人質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)原始統(tǒng)計(jì)。11、填寫監(jiān)理日志，根據(jù)總監(jiān)理工程師或者監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。1.7監(jiān)理工作基本程序1、根據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它工作人員。2、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同文獻(xiàn)。3、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。5、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、實(shí)施施工監(jiān)理工作。重要監(jiān)理工作流程參考《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄C實(shí)施。7、整頓監(jiān)理工作檔案資料。8、參加工程驗(yàn)收工作，參加發(fā)包人與承包人的工程交接和檔案資料移交。9、按照合同預(yù)定實(shí)施缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作。10、結(jié)清監(jiān)理酬勞。11、向發(fā)包人提交有關(guān)監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作報(bào)告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文獻(xiàn)資料和設(shè)施設(shè)備。1.8監(jiān)理工作重要制度（1）技術(shù)文獻(xiàn)核查、審核和審批制度根據(jù)施工合同商定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)以及承包人提交的開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方法、渡汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文獻(xiàn)，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。（2）原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)或驗(yàn)收。不合格的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備不得投入使用，其處置方式和方法應(yīng)得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的同意或確認(rèn)。（3）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都應(yīng)通過自檢。承包人自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計(jì)量付款簽證制度全部申請(qǐng)付款的工程量、工作均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)付款。（5）會(huì)議制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會(huì)議制度，涉及第一次監(jiān)理工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。會(huì)議應(yīng)符合下列規(guī)定：1）第一次監(jiān)理工地會(huì)議。第一次監(jiān)理工地會(huì)議應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)合同工程前舉辦，會(huì)議重要內(nèi)容涉及：介紹各方組織機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人；溝通有關(guān)信息；進(jìn)行初次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準(zhǔn)備檢查狀況。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前商定，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。2）監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定時(shí)主持召開由參建各方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行狀況，分析目前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完畢的任務(wù)及其責(zé)任方和完畢時(shí)限。3）監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議專項(xiàng)可涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。4）總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開會(huì)議的紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。（6）緊急狀況報(bào)告制度當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻批示承包人才去有效緊急解決方法，并向發(fā)包人報(bào)告。（7）工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程部分）符合性審核制度你監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方法、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其與工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程部分）的符合性進(jìn)行審核。（8）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告。上述報(bào)告的內(nèi)容參考《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）附錄D編制。（9）工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其與否含有驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同商定，參加或主持工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度1.9.1監(jiān)理人員守則1、遵紀(jì)遵法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全方面推行職責(zé)，對(duì)的運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握工程建設(shè)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高本身素質(zhì)、技術(shù)和管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動(dòng)、主動(dòng)開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、妥善保管并及時(shí)償還發(fā)包人提供的工程建設(shè)文獻(xiàn)資料，未經(jīng)許可，不得泄漏與本工程有關(guān)的技術(shù)秘密和商務(wù)秘密。5、不得與承包人以及原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備供應(yīng)單位有從屬關(guān)系或其它利害關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造崗位證書、資格證書或注冊(cè)證書。7、只能在一種監(jiān)理單位注冊(cè)、執(zhí)業(yè)或從業(yè)。8、恪守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。9、不得索取、收受承包人的財(cái)務(wù)或者謀取其它不正當(dāng)利益。1.9.2獎(jiǎng)懲制度1、為加強(qiáng)管理，明確獎(jiǎng)懲的根據(jù)、原則和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更加好地規(guī)范施工過程中個(gè)單位行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合施工實(shí)際狀況，制訂本制度。2、倡導(dǎo)獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為根據(jù)。3、獎(jiǎng)勵(lì)范疇：a)對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改善，提出有益的合理化建議并獲得成效時(shí)；b)防止災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí)；c)獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；d)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀；e)為工程節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；f)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善解決者；g)滿足工程施工設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。4、獎(jiǎng)勵(lì)方式：a)通報(bào)表彰：由有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范疇視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；b)即時(shí)獎(jiǎng)金；5、處罰對(duì)于違反工程施工規(guī)定的多種行為，將視情節(jié)輕重、后果大小、程度等進(jìn)行處罰。6、處罰范疇：1)未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行下發(fā)的文獻(xiàn)。2)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正。３)對(duì)工程施工工作不及時(shí)辦理，不能準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)。４)因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕。５)工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告。６)知情不舉，隱瞞別人的違紀(jì)行為者。二、工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的內(nèi)容審查承包人的質(zhì)量確保體系和方法；審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件；根據(jù)工程施工合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、核心工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺點(diǎn)解決方案，參加調(diào)查質(zhì)量事故。2.2質(zhì)量控制的制度2.2.1工程質(zhì)量的事前控制1、審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等專項(xiàng)技術(shù)方法根據(jù)工程特點(diǎn)，督促承包人在《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上編制必要的專項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2、簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單規(guī)定承包人按有關(guān)規(guī)定對(duì)重要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《原材料/中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明及確認(rèn)文獻(xiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主、承包人到材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單》，簽認(rèn)《配合比告知單》和《混凝土澆筑開倉報(bào)審表》，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。3、簽認(rèn)中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)單規(guī)定承包人提交構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)提供商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參加對(duì)加工定貨廠家的考察、評(píng)審，并參加訂貨合同的擬訂和簽約工作。規(guī)定承包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)試，判斷合格后，填寫《原材料/中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，簽認(rèn)審查結(jié)論。4、檢查進(jìn)場(chǎng)的重要施工設(shè)備規(guī)定承包人對(duì)重要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行調(diào)試，合格后填寫《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)與否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定。對(duì)需要定時(shí)檢查的設(shè)備(儀器、磅秤等)監(jiān)理工程師規(guī)定承包人提供檢查證明。5、核查承包人的質(zhì)量確保和質(zhì)量管理體系核查承包人的公司資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)立、施工管理人員配備、職責(zé)與分工的貫徹狀況。檢查并督促貫徹各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備狀況。查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證狀況。檢查承包人的質(zhì)量管理制度與否健全。審查承包人的質(zhì)量確保體系與否合理可行。6、查驗(yàn)承包人的測(cè)量放線查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面坐標(biāo)和高程)。查驗(yàn)施工軸線控制樁位置。查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志。審查合格后簽認(rèn)承包人的《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單》。審核承包人的原始地形和原始斷面測(cè)量成果，并進(jìn)行抽測(cè)。2.2.2施工過程質(zhì)量控制1、巡視檢查和旁站監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的施工問題時(shí)應(yīng)及時(shí)指出并責(zé)令糾正。對(duì)施工過程中的核心工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和核心控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭告知承包人改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》。承包人應(yīng)將整治成果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2、隱蔽工程驗(yàn)收承包人按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理。監(jiān)理工程師對(duì)《重要隱蔽單元工程（核心部位單元工程）質(zhì)量等級(jí)簽證表》的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。對(duì)隱蔽檢查不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知》，由承包人整治，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)》，并準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序工程隱蔽。3、單元工程驗(yàn)收承包人在一種單元工程完畢并自檢合格后，填寫《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。對(duì)符合規(guī)定的單元工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并擬定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合規(guī)定的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》，由承包人整治。經(jīng)返工或返修的單元工程應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量評(píng)定原則進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。只有單元工程抽檢合格后，才允許進(jìn)入下道工序的施工。4、分部工程驗(yàn)收承包人在分部工程完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分部工程驗(yàn)收《驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附《分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。參加或受發(fā)包人委托監(jiān)理部組織有關(guān)單位人員對(duì)承包人申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并確認(rèn)其工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。5、工程竣工驗(yàn)收控制當(dāng)工程達(dá)成交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量狀況、使用功效進(jìn)行全方面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定承包人進(jìn)行整治。對(duì)需要進(jìn)行功效實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包人及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審視實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位派代表參加。承包人在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)成竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量確保資料進(jìn)行核查，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)有缺點(diǎn)的地方應(yīng)督促承包人加以完善。驗(yàn)收成果需要做局部修改的，應(yīng)在修改符合規(guī)定后再驗(yàn)，直至符合合同規(guī)定。驗(yàn)收成果符合合同規(guī)定后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同訂立《竣工移交證書》，并由業(yè)主、監(jiān)理單位蓋章后，送承包人一份。驗(yàn)收通過后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。2.2.3質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題，除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部分項(xiàng)工程檢查過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別解決。在施工過程中，監(jiān)理工程師親密注意已澆筑完畢的混凝土在硬化過程中的變化狀況，一旦發(fā)現(xiàn)裂縫應(yīng)及時(shí)監(jiān)測(cè)裂縫的發(fā)生和發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)裂縫發(fā)生的時(shí)間、部位以及產(chǎn)狀做出具體的統(tǒng)計(jì)，并同該區(qū)混凝土澆筑的資料一并抄送有關(guān)單位，方便對(duì)裂縫產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析提出解決方法?；炷翝仓^程中出現(xiàn)的堵管、拔脫、漏漿、鋼筋籠上浮等質(zhì)量問題，會(huì)同有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)解決。2.3質(zhì)量控制的方法2.3.1事前質(zhì)量控制的方法1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、發(fā)明開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充足而引發(fā)的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的貫徹狀況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)多種準(zhǔn)備狀況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，方便及時(shí)采用方法，實(shí)施防止。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采用預(yù)控制辦法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段重要有：⑴檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全確保方法每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員、資料員和安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢查收制度。⑵對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件與否符合規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部審查承認(rèn)后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)規(guī)定承包單位予以撤換。⑶施工準(zhǔn)備的檢查和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量確保角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不含有開工條件者，有權(quán)規(guī)定施工單位暫緩開工，直至達(dá)成開工條件為止。⑷施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位與否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量與否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。⑸原材料、半成品供應(yīng)商的審批在確保質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以擬定原材料、半成品供應(yīng)廠商。⑹原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的多種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)規(guī)定、實(shí)驗(yàn)辦法進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施見證取樣)，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收成果，做出與否同意對(duì)應(yīng)原材料、半成品用于工程。⑺配合比實(shí)驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位根據(jù)同意進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的多種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行混凝土、砂漿配合比的實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的實(shí)驗(yàn)成果做出與否同意對(duì)應(yīng)的混凝土配合比用于工程，未經(jīng)同意的混凝土配合比不得在工程中使用。⑻進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(涉及設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量狀況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)同意的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。⑼測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定時(shí)復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。⑽特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)方法和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有助于確保質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)方法和特殊工藝的原則。⑾質(zhì)量確保體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理進(jìn)一步基層，最大程度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的確保作用，以使施工中的質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患盡量的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。⑿開工同意施工單位在完畢上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，擬定含有開工條件，由總監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。2、原材料質(zhì)量控制方法和辦法協(xié)助承包單位合理的、科學(xué)的組織材料采購、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額劑量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。(1)技術(shù)方法在材料訂貨前，承包單位必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；對(duì)于工程的重要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不含有或?qū)z查證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢查；對(duì)重要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨；監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或核心施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢查。監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)建或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配規(guī)定，經(jīng)試配檢查合格后方能允許承包單位使用。(2)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢查，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)獲得供方和商檢人員訂立的商務(wù)統(tǒng)計(jì)，按期提出索賠。1）衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量原則，他也是作為驗(yàn)收、檢查材料質(zhì)量的根據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量原則，掌握材料的質(zhì)量原則就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)：材料質(zhì)量檢查的目的在于通過一系列的檢測(cè)手段，將所獲得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量原則進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)尚有助于掌握材料的信息。材料質(zhì)量的檢查辦法普通有書面檢查、外觀檢查、理化檢查和無損檢查等。根據(jù)材料信息和確保資料的具體狀況，材料質(zhì)量檢查程度分為免檢、抽檢和全部檢查。3）工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的選擇和使用規(guī)定：材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對(duì)施工規(guī)定等方面進(jìn)行綜合考慮，謹(jǐn)慎的來選擇和使用材料。4）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制的原則：重要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，承包單位必須經(jīng)各監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可訂貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)的組織材料采購、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、監(jiān)理嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加緊材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的損失，對(duì)的按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。5）原材料、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，因此他們的質(zhì)量好壞直接影響到將來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(3)合同方法1)監(jiān)理工程師應(yīng)參加加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的商定參加定貨合同的擬定和簽約工作；2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的推行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行(4)對(duì)設(shè)備、材料的采購和定貨對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和定貨時(shí)，必須進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時(shí)對(duì)供貨廠家的信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約狀況進(jìn)行全方面理解，對(duì)不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度的影響進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全方面理解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見，供業(yè)主擬定時(shí)參考。2.3.2事中控制的方法1、組織方法對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可規(guī)定承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改善完善。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用狀況、施工人員狀況和工程質(zhì)量狀況。2、技術(shù)方法施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)規(guī)定，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量原則施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。土方工程：現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方對(duì)挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)立，與否符合施工方案的規(guī)定，同時(shí)對(duì)填方的壓實(shí)度加大抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)規(guī)定施工方進(jìn)行整治。疏浚工程：現(xiàn)場(chǎng)檢查溝渠開挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)立與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)與否符合施工方案的規(guī)定，同時(shí)，要檢查邊坡土方壓實(shí)度技術(shù)指標(biāo)狀況。橋涵工程：對(duì)下部構(gòu)造特別是灌注樁的施工采用旁站監(jiān)督，加大混凝土施工質(zhì)量的檢查，上部構(gòu)造施工中，仍需要全過程監(jiān)理，旁站過程中重點(diǎn)檢查蓋梁、蓋板與否按照設(shè)計(jì)規(guī)定配筋及混凝土施工，橋面鋪裝及欄桿等外觀質(zhì)量、橋臺(tái)及路面搭板部位施工質(zhì)量。植物工程：現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查草籽施工按施工方案的執(zhí)行狀況。施工辦法與成活率有較大的關(guān)系，故必須針對(duì)不同的草籽采用不同的種植養(yǎng)育技術(shù)，并督促施工方做好養(yǎng)護(hù)工作。3、經(jīng)濟(jì)方法和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。4、合同方法審查各分包單位的資質(zhì)及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量確保體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不含有承當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2.3.3事后質(zhì)量控制方法1、單元、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量規(guī)定的各單元工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)全部已完畢工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完畢單元工程的質(zhì)量等級(jí)，并訂立驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100％。以單元工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完畢的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不不大于25％。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全方面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢查過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別解決。a.對(duì)能夠通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出解決方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位承認(rèn))，批復(fù)承包單位解決；解決成果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出解決意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《暫停施工批示》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出解決方案，批復(fù)承包單位解決；解決成果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題解決統(tǒng)計(jì)歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)解決；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決成果進(jìn)行復(fù)查。三、工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的內(nèi)容協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃；檢查實(shí)施狀況，督促承包人采用方法，實(shí)現(xiàn)合同工期目的。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，規(guī)定承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見。3.2進(jìn)度控制的制度3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審批制度審批階段進(jìn)度計(jì)劃和審查階段施工進(jìn)度報(bào)告承包人應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間提交階段進(jìn)度計(jì)劃，重要為月進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理人根據(jù)同意的總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，審批承包人提交的階段進(jìn)度計(jì)劃；在合同規(guī)定的時(shí)間提交階段施工進(jìn)度報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡明：本階段工程完畢狀況和該階段的計(jì)劃執(zhí)行狀況，影響工程進(jìn)度的重要因素及解決方法，本階段財(cái)務(wù)狀況等信息；監(jiān)理人根據(jù)同意的階段進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，審查承包人提交的階段施工進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理人對(duì)影響施工進(jìn)度的重大問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查定時(shí)分析、整頓、匯總進(jìn)度報(bào)表資料，統(tǒng)計(jì)完畢工作量，編制監(jiān)理月報(bào)（涉及工程進(jìn)度累計(jì)完畢曲線和完畢投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線），通過編制監(jiān)理月報(bào)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中進(jìn)度方面存在的問題，并提出改善建議告知承包人采用有效方法；跟蹤檢查核心路線項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，作出進(jìn)度預(yù)測(cè)或提出安排建議；監(jiān)理人對(duì)施工進(jìn)度起核心作用的施工機(jī)械進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)照合同規(guī)定隨時(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)承包人的機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)及運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)做具體統(tǒng)計(jì)，并以文函的形式告知承包人采用方法，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；編制反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，方便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2、堅(jiān)持周進(jìn)度會(huì)制度項(xiàng)目總監(jiān)主持召開周進(jìn)度會(huì)，重要監(jiān)督檢查承包人上周施工計(jì)劃的執(zhí)行狀況，討論分析影響施工進(jìn)度的重要因素，并審查承包人的當(dāng)周施工計(jì)劃。3.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)制度監(jiān)理人通過對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的檢查、監(jiān)測(cè)及分析評(píng)價(jià)，若發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工次序或資源投入與進(jìn)度計(jì)劃的方案有較大出入時(shí)，將規(guī)定承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)節(jié)或修正；由于承包人因素造成工程進(jìn)度的延誤，將不能按照合同目的竣工完畢時(shí)，監(jiān)理人將責(zé)成承包人制訂趕工計(jì)劃和方法，必要時(shí)增加資源；由于非承包人因素造成工程進(jìn)度延誤并同意延期時(shí)，監(jiān)理人將規(guī)定承包人對(duì)原先的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)節(jié)；監(jiān)理人審查、批復(fù)承包人提交的修正進(jìn)度計(jì)劃或趕工計(jì)劃；施工人按同意的修正進(jìn)度計(jì)劃或趕工計(jì)劃實(shí)施工程。3.3進(jìn)度控制的方法3.3.1技術(shù)方法采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)使用的計(jì)劃方法；組織流水作業(yè)，確保作業(yè)持續(xù)、均衡、有節(jié)奏；縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間隔的技術(shù)方法；采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的方法；采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。3.3.2組織方法提請(qǐng)發(fā)包人同意，建立涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、承包人、供應(yīng)等單位的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和互有關(guān)系；建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度；建立進(jìn)度控制分析制度；建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)的方法。3.3.3合同方法加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)，以確保合同進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，作為合同文獻(xiàn)的內(nèi)容；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充足考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響。3.3.4經(jīng)濟(jì)方法編制進(jìn)度目的計(jì)劃，擬定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)時(shí)或提前完畢者予以獎(jiǎng)勵(lì)；拖期竣工者予以處分。合理支付趕工方法費(fèi)。給業(yè)主編制具體的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，確保資金供應(yīng)。四、工程資金控制4.1資金控制的內(nèi)容協(xié)助委托人編制付款計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；核定承包人完畢的工程量，審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出解決建議意見；解決工程變更。4.2資金控制的制度4.2.1付款臺(tái)賬制度建立合同工程付款臺(tái)賬，對(duì)付款狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)合同工程付款狀況進(jìn)行分析，必要時(shí)提出合同工程付款計(jì)劃調(diào)節(jié)建議。4.2.2工程計(jì)量制度1、可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合下列條件1）經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，屬于合同工程量清單中的項(xiàng)目，或發(fā)包人同意的變更項(xiàng)目以及計(jì)日工。2）所計(jì)量工程是承包人實(shí)際完畢的并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)質(zhì)量合格。3）計(jì)量方式、辦法和單位等符合合同商定。2、工程計(jì)量應(yīng)符合下列程序1）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同商定完畢原始地形的測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果。2）在接到承包人提交的工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單和有關(guān)計(jì)量資料后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同商定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，擬定結(jié)算工程量，據(jù)此計(jì)算工程價(jià)款。當(dāng)工程計(jì)量數(shù)據(jù)有異議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定與承包人共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)；承包人未按監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定參加復(fù)核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核或修正的工程量視為結(jié)算工程量。3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，可告知發(fā)包人和承包人共同聯(lián)累計(jì)量。3、當(dāng)承包人完畢了工程量清單中每個(gè)子目的工程量后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定承包人派員共同對(duì)每個(gè)子目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核算該子目的最后計(jì)量工程量；承包人未按監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)定派員參加的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)最后核算的工程量視為該子目的最后計(jì)量工程量。4.2.3工程進(jìn)度付款制度1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同商定時(shí)間內(nèi)，完畢對(duì)承包人提交的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單及有關(guān)證明材料的審核，同意后簽發(fā)工程進(jìn)度付款證書，報(bào)發(fā)包人。2、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)符合下列規(guī)定：1）付款申請(qǐng)單填寫符合有關(guān)規(guī)定，支持性證明文獻(xiàn)齊全。2）申請(qǐng)付款項(xiàng)目、計(jì)量與計(jì)價(jià)符合施工合同商定。3）已竣工程的計(jì)量、計(jì)價(jià)資料真實(shí)、精確、完整。3、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1）截至上次付款周期末已實(shí)施工程的價(jià)款。2）本次付款周期已實(shí)施工程的價(jià)款。3)應(yīng)增加或扣減的變更金額。4)應(yīng)增加或扣減的索賠金額。5)應(yīng)支付和扣減的預(yù)付款。6)應(yīng)扣減的質(zhì)量確保金。7)價(jià)風(fēng)格節(jié)金額。8)根據(jù)合同商定應(yīng)增加或扣減的其它金額。4.3資金控制的方法4.3.1技術(shù)方法審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采用對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線（S型曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)目工期計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按工期劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的因素，采用糾正方法。4.3.2組織方法監(jiān)理健全建立組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹造價(jià)控制的責(zé)任。編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖。監(jiān)理工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效地制度。4.3.3合同方法嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)價(jià)格合理、工期適宜、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位的因素而引發(fā)投資增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文獻(xiàn)符合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主訂立一種好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參加合同修改，補(bǔ)充工作。重要設(shè)備、材料的采購，建議采用找、投標(biāo)方式，能夠?qū)Φ倪x擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)擬定能夠采用固定單價(jià)合同，這樣合同中擬定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格變化二調(diào)節(jié)，而在每月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完畢的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。做好工程施工統(tǒng)計(jì)，保存多種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙；注意積累素材，為對(duì)的解決可能發(fā)生的索后提供根據(jù)。參加解決索賠事宜。按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付，全副履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的地解決索賠等。手機(jī)有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供應(yīng)建設(shè)單位，為他們的決策提供根據(jù)。4.3.4經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行投資分解，編制資金使用計(jì)劃。進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較和投資完畢狀況分析，提出調(diào)節(jié)方法。認(rèn)真審核承包人的日?qǐng)?bào)、月報(bào)表及其附表，審查一切有關(guān)的基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計(jì)，確保月付款證書的精確性。五、施工安全及文明施工監(jiān)理4.1施工安全監(jiān)理的范疇和內(nèi)容審查承包人提出的安全技術(shù)方法、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施狀況；檢查防洪渡汛方法貫徹狀況；參加安全事故調(diào)查。4.2施工安全監(jiān)理的制度4.2.1安全防護(hù)制度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備必要的安全防護(hù)用品。4.2.2安全審查制度審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，以及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)性較大的分部工程或單元工程專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程部分）及有關(guān)規(guī)定的規(guī)定。編制的監(jiān)理規(guī)劃涉及安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、制度和方法，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)中型及以上項(xiàng)目、危險(xiǎn)性較大的分部工程或單元工程應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的辦法、方法和控制要點(diǎn)，以及對(duì)承包人安全技術(shù)方法的檢查方案。按照有關(guān)規(guī)定核查承包人的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以及安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證書和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書，并檢查安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況。4.2.3施工過程安全管理制度1、督促承包人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，監(jiān)督承包人按照同意的施工方案組織施工，檢查承包人安全技術(shù)方法的貫徹狀況，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定時(shí)和不定時(shí)巡視檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)狀況。3、定時(shí)和不定時(shí)巡視檢查承包人的用電安全、消防方法、危險(xiǎn)品管理和場(chǎng)內(nèi)交通管理等狀況。4、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提高腳手架和模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收等手續(xù)。5、檢查承包人的度汛方案中對(duì)洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的防護(hù)方法和應(yīng)急方法。6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)多種安全標(biāo)志和安全防護(hù)方法與否符合工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文（水利工程部分）及有關(guān)規(guī)定的規(guī)定。7、督促承包人進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)承包人自查狀況進(jìn)行檢查。8、參加發(fā)包人和有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。9、檢查災(zāi)害應(yīng)急救助物資和器材的配備狀況。10、檢查承包人安全防護(hù)用品的配備狀況。4.2.4安全隱患（/事故）解決制度發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時(shí)，規(guī)定承包人立刻整治；必要時(shí)，可按《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》6.3.5條批示承包人暫停施工，并及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部批示承包人采用有效方法避免損失擴(kuò)大，并按有關(guān)規(guī)定立刻上報(bào)，配合安全事故調(diào)查組的調(diào)查工作，監(jiān)督承包人按調(diào)查解決意見解決安全事故。4.2.5安全費(fèi)用專用制度監(jiān)督承包人將列入合同安全施工方法的費(fèi)用按照合同商定?？顚Ｓ?。4.3施工安全監(jiān)理的方法4.3.1技術(shù)方法貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和原則。督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或合同中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)立；督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否確保工程質(zhì)量和安全的具體方法，使之符合安全施工的規(guī)定，并督促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全方法合理科學(xué)性；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項(xiàng)工程或各工序、核心部位的安全防護(hù)方法。定時(shí)檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及推行簽字手續(xù)狀況；檢查承包商安全檢查制度、檢查統(tǒng)計(jì)、整治狀況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗狀況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱)；對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整治。不定時(shí)組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出解決意見并限期整治。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整治。4.3.2組織方法建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹安全控制的責(zé)任。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人，設(shè)專職安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。編制本工程安全控制工作計(jì)劃和具體的工作細(xì)則。4.3.3經(jīng)濟(jì)方法審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全確保體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性；重點(diǎn)對(duì)臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審核。建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組每七天召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)；對(duì)本周的安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組每七天召開各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)；對(duì)本周的安全檢查予以審查，并核查依法向的安全問題與否已按規(guī)定進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不停改善安全。通過“合理定制。金系的那個(gè)牧師檢查”的輔助方法搞好安全文明施工、環(huán)保。協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位訂立工程項(xiàng)目施工安全合同書。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工公司雇傭含有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系；督促施工承包單位檢查各分包公司的安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性原則和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。狀況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位據(jù)不整治的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并訂立意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員訂立承認(rèn)的不得投入使用。4.3.4合同方法協(xié)助業(yè)主訂立一種好的合同；合同中涉及安全的條款、字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。做好工程安全施工統(tǒng)計(jì)；保存多種安全控制文獻(xiàn)。對(duì)發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和解決。平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交給有關(guān)部門參考，便于他們做出對(duì)的決策。4.4文明施工監(jiān)理1、根據(jù)有關(guān)文明施工規(guī)定和施工合同商定，審核承包人的文明施工組織機(jī)構(gòu)和方法。2、檢查承包人文明施工的執(zhí)行狀況，并監(jiān)督承包人通過自查和改善，完善文明施工管理。3、督促承包人開展文明施工的宣傳和教育工作，并督促承包人主動(dòng)配合本地政府和居民共建和諧建設(shè)環(huán)境。4、監(jiān)督承包人貫徹合同商定的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作。六、監(jiān)理合同的其它工作6.1變更的解決程序和監(jiān)理工作辦法6.1.1變更的解決程序圖

13．一致13．一致15．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定適宜價(jià)格16．進(jìn)入爭議解決程序14．進(jìn)行變更支付6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖3．按原計(jì)劃施工1．設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書4．發(fā)包人審批5．設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)7．承包人施工8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)告知承包人就工程變更報(bào)價(jià)9．承包人報(bào)價(jià)10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人11．發(fā)包人、承包人與否接受不同意同意不同意同意12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格否12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格是是否12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格圖C—6變更監(jiān)理工作程序圖12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格

6.1.2變更的監(jiān)理工作辦法1、變更的提出、變更批示、變更報(bào)價(jià)、變更擬定和變更實(shí)施等過程應(yīng)按施工合同商定的程序進(jìn)行。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同商定向承包人發(fā)出變更意向書，規(guī)定承包人就變更意向書中的內(nèi)容提交變更實(shí)施方案（涉及實(shí)施變更工作的計(jì)劃、方法和竣工時(shí)間）；審核承包人的變更實(shí)施方案，提出審核意見，并在發(fā)包人同意后發(fā)出變更批示。若承包人提出難以實(shí)施此項(xiàng)變更的因素和根據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人、承包人協(xié)商后擬定撤銷、變化或不變化原變更意向書。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包人的變更建議后，按下列內(nèi)容進(jìn)行審查；監(jiān)理機(jī)構(gòu)若同意變更，應(yīng)報(bào)發(fā)包人同意后，發(fā)出變更批示。1）變更的因素和必要性。2）變更的根據(jù)、范疇和內(nèi)容。3）變更可能對(duì)工程質(zhì)量、價(jià)格及工期的影響。4）變更的技術(shù)可行性及可能對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)和施工合同商定，向承包人發(fā)出變更批示。變更批示應(yīng)闡明變更的目的、范疇、內(nèi)容、工程量、進(jìn)度和技術(shù)規(guī)定等。5、需要設(shè)代機(jī)構(gòu)修改工程設(shè)計(jì)或確認(rèn)施工方案變化的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提請(qǐng)發(fā)包人告知設(shè)代機(jī)構(gòu)。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人提交的變更報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)同意的變更項(xiàng)目實(shí)施方案，按下列原則審核后報(bào)發(fā)包人：1）若施工合同工程量清單中有合用于變更工作內(nèi)容的子目時(shí)，采用該子目的單價(jià)。2）若施工合同工程量清單中無合用于變更工作內(nèi)容的子目，但有類似子目的，可采用合理范疇內(nèi)參考類似子目單價(jià)編制的單價(jià)。3）若施工合同工程量清單中無合用或類似子目的單價(jià)，可采用按照成本加利潤原則編制的單價(jià)。7、當(dāng)發(fā)包人與承包人就變更價(jià)格和工期協(xié)商一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證合同當(dāng)事人訂立變更項(xiàng)目確認(rèn)單。當(dāng)發(fā)包人與承包人就變更價(jià)格不能協(xié)商一致時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究后審慎擬定適宜的暫定價(jià)格，告知合同當(dāng)事人執(zhí)行；當(dāng)發(fā)包人與承包人就工期不能協(xié)商一致時(shí)，按合同商定解決。6.2違約事件的解決程序和監(jiān)理工作辦法⑴解決違約的原則①在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提示有關(guān)各方，避免或減少違約事件的發(fā)生；②對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同商定為準(zhǔn)繩，公平解決；③解決違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見、與雙方充足協(xié)商的基礎(chǔ)上擬定解決方案。⑵按合同規(guī)定，業(yè)主有下列情形時(shí)，監(jiān)理工程師可確認(rèn)其違約①不能按合同商定及時(shí)給出必要的指令，確認(rèn)或同意；②不按合同商定推行自己的義務(wù)；③未在合同商定的期限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付憑證向承包商進(jìn)行支付；④發(fā)生其它使合同無法推行的行為。⑶按合同規(guī)定，當(dāng)承包商有下列事實(shí)時(shí)，監(jiān)理工程師可確認(rèn)其違約①不能按合同期竣工；②施工質(zhì)量未達(dá)成設(shè)計(jì)，規(guī)范和合同的規(guī)定；③發(fā)生其它使合同無法推行的行為。⑷違約事件的解決過程①受損失方可向監(jiān)理工程師提出違約事件的申訴；②監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出解決方案；③在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)定工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理告知》）；④由違約一方提出要全部或部分終止合同規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎解決。6.3索賠的解決程序和監(jiān)理工作辦法6.3.1索賠的解決程序

承包商提出索賠申請(qǐng)補(bǔ)充證據(jù)承包商提出索賠申請(qǐng)監(jiān)理方建立索賠檔監(jiān)理方建立索賠檔案并審核索賠條件書面告知承包方索賠不成立不同意書面告知承包方索賠不成立同意承包商進(jìn)一步提交索賠報(bào)告承包商進(jìn)一步提交索賠報(bào)告監(jiān)理方組織評(píng)價(jià)索賠報(bào)告監(jiān)理方組織評(píng)價(jià)索賠報(bào)告將索賠報(bào)告及評(píng)價(jià)將索賠報(bào)告及評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告發(fā)包人監(jiān)理方組織協(xié)商洽監(jiān)理方組織協(xié)商洽談達(dá)成合同成功達(dá)成合同不成功監(jiān)理方?jīng)Q定監(jiān)理方?jīng)Q定雙方接受雙方接受 是中間調(diào)節(jié)否中間調(diào)節(jié)仲裁或訴訟不成功仲裁或訴訟成功執(zhí)行執(zhí)行

6.3.2索賠的監(jiān)理工作辦法工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并闡明索賠的根據(jù)和理由，提供必要的統(tǒng)計(jì)和證據(jù)，注明計(jì)算成果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時(shí)回復(fù)，監(jiān)理可視同同意。4.當(dāng)索賠規(guī)定不能在工地由合同雙方及時(shí)解決，應(yīng)通過協(xié)商解決，必要時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對(duì)監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)規(guī)定將爭議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定含有同樣的最后裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。5.工程索賠由索賠方填“報(bào)索賠申報(bào)表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。6.4分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)商定，本工程不允許分包。6.5擔(dān)保和保險(xiǎn)的監(jiān)理本工程由承包人提交履約確保金，實(shí)施期間扣發(fā)質(zhì)量確保金。因此不再提供其它擔(dān)保形式和工程保險(xiǎn)形式。七、協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容(1)對(duì)的認(rèn)識(shí)、解決參加工程建設(shè)各方的關(guān)系，求得各方的協(xié)同配合，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。(2)定時(shí)或不定時(shí)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在工地現(xiàn)場(chǎng)召開由承包人參加的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就近期施工中出現(xiàn)的多種技術(shù)、質(zhì)量問題及協(xié)作單位間的施工干擾、配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)作好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，重要涉及思想教育、人員分工、職責(zé)劃分、績效評(píng)價(jià)、矛盾調(diào)解等，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工監(jiān)理期間精確、高效的運(yùn)作。(4)強(qiáng)化監(jiān)理人員協(xié)調(diào)意識(shí)，對(duì)施工中間發(fā)生的多種沖突、干擾及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保工程的順利實(shí)施。(5)建立完備的請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)多種糾紛、干擾事件的發(fā)生要及時(shí)向總監(jiān)、發(fā)包人、主管部門進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告，使問題盡快解決。7.2協(xié)調(diào)工作的原則和辦法1)協(xié)調(diào)工作的原則:堅(jiān)持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)利益，維護(hù)國家的利益，以及建設(shè)各方的正當(dāng)利益；堅(jiān)持規(guī)范原則與實(shí)事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題時(shí)，既要堅(jiān)持按規(guī)范辦事、又要實(shí)事求是。2)在發(fā)生合同爭議時(shí)，監(jiān)理工程師首先采用協(xié)商解決（和解）的辦法，當(dāng)協(xié)商不成（和解）時(shí)再由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解，或進(jìn)行仲裁或訴訟。監(jiān)理人員在普通能夠采用會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、狀況協(xié)調(diào)法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，從而確保工程參建各方之間信息溝通及時(shí)，營造和諧的施工關(guān)系氛圍。八、工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收監(jiān)理工作8.1工程質(zhì)量評(píng)定1、審查承包人填報(bào)的單元工程（工序）質(zhì)量評(píng)定表的規(guī)范性、真實(shí)性和完整性，復(fù)核單元工程（工序）施工質(zhì)量等級(jí)，由監(jiān)理工程師核定質(zhì)量等級(jí)并簽證承認(rèn)。2、重要隱蔽單元工程及核心部位單元工程質(zhì)量經(jīng)承包人自評(píng)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢后，按有關(guān)規(guī)定構(gòu)成聯(lián)合小組，共同檢查核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫簽證表。3、在承包人自評(píng)的基礎(chǔ)上，復(fù)核分部工程的施工質(zhì)量等級(jí)，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。4、參加發(fā)包人組織的單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定組的檢查評(píng)定工作；在承包人自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定狀況，復(fù)核單位工程施工質(zhì)量等級(jí)，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。5、單位工程質(zhì)量評(píng)定合格后，統(tǒng)計(jì)并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。8.2工程驗(yàn)收8.2.1分部工程驗(yàn)收1、在承包人提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢查分部工程的完畢狀況、施工質(zhì)量評(píng)定狀況和施工質(zhì)量缺點(diǎn)解決狀況，并審核承包人提交的分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)分部工程存在的問題進(jìn)行解決，對(duì)資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、完善。2、經(jīng)檢查分部工程符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定的驗(yàn)收條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提請(qǐng)發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的監(jiān)理備查資料。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按照分部工程驗(yàn)收鑒定書中提出的遺留問題解決意見完畢解決工作。8.2.2單位工程驗(yàn)收1、在承包人提出單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢查單位工程的完畢狀況和施工質(zhì)量評(píng)定狀況、分部工程驗(yàn)收遺留問題解決狀況及有關(guān)統(tǒng)計(jì)，并審核承包人提交的單位工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批示承包人對(duì)申請(qǐng)被驗(yàn)單位工程存在的問題進(jìn)行解決，對(duì)資料中存在的