鄭州工程技術(shù)學院投標文件施工組織設(shè)計

鄭州工程技術(shù)學院新建工程項目施工組織設(shè)計投標文件鄭州工程技術(shù)學院新建工程項目B1#公共教學樓綜合樓及藝術(shù)設(shè)計學院報告廳B2#音樂與藝術(shù)學院（項目名稱）施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u29985第一章施工方案與技術(shù)措施 ⑥在每個平交路口設(shè)置不少于2名的保通員，負責指揮、疏導(dǎo)交通，同時安排相應(yīng)機械、設(shè)備待命，以備急用7.2.3保通措施（1）制定科學周密的施工計劃，加強施工現(xiàn)場的組織管理，采用設(shè)立若干個工期控制點，確保工程按期完工，如按期或提前竣工能直接減小交通影響。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取封閉一段、施工一段的措施，并變更局部施工順序，最大程度確保車輛通行暢通。（3)緊密配合業(yè)主和監(jiān)理部門搞好各項工作，特別是文明施工和保通方面要做到有令必行，一切從大局出發(fā),立足于講政治的高度來做好施工期間的保通工作。（4)報請有關(guān)部門同意后，在作業(yè)段施工前安置保通隔離墩或隔離網(wǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的警示標志，提示車輛及行人不得進入.（5）邀請和協(xié)助交警指揮交通,疏導(dǎo)車流，以保證過往行人和車輛的順利通行.（6）制定嚴格的保通制度,做到獎罰分明，統(tǒng)一著裝，戴牌上崗，做到文明執(zhí)勤，熱情服務(wù).嚴格避免任何嚴重交通事故的發(fā)生,力保施工路段的交通暢通.7.3雨季保通措施特別是下大雨后必須巡查保通道路路況,發(fā)現(xiàn)路面積水、小坍方時應(yīng)及時清理搶通.雨天道路積水的應(yīng)急處理措施具體如下：1、安全、保通部領(lǐng)導(dǎo)小組通知相關(guān)單位、部門立即增派人力、機械分赴積水點指揮、疏導(dǎo)交通，按照各自預(yù)案分流、引導(dǎo)車輛避開積水點行駛.保通部相關(guān)人員到達指定崗位后嚴密觀察降水時間、降水量和降水流向，迅速上報積水點情況。2、在各積水點來車方向設(shè)置導(dǎo)向標志、警示牌等設(shè)施,提醒過往車輛繞行.3、出動清障車、配備拖車繩，保證能夠?qū)收宪囕v實施拖移、推移。

4、發(fā)現(xiàn)水毀道路、窨井蓋缺失、樹木傾倒、道路沉陷等險情要及時上報，并及時采取分流、限制通行等交通管制措施,嚴禁車輛冒險通行。對受洪水圍困車輛，特別是客運車輛，要迅速采取措施救助被困人員.7.4道路保通擬投入的設(shè)備、人員

道路保通擬投入的人員具體如下：序號人員配置單位數(shù)量備注1總指揮人12現(xiàn)場管理人員人43保通員人64交通協(xié)管員人85司機人26調(diào)度員人27聯(lián)絡(luò)員人28現(xiàn)場值班人員人4道路保通擬投入的機械設(shè)備具體如下:序號機械名稱單位數(shù)量備注1柴油發(fā)電機臺22皮卡車臺23對講機對54全站儀臺25水準儀臺2第八章配合措施8.1施工配合措施概述施工中應(yīng)綜合考慮各施工標段道路規(guī)劃、施工標段圍檔設(shè)置、揚塵管控配合等要素。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設(shè)計意圖，整體質(zhì)量、工期目標達到項目的整體目標，在項目部設(shè)立項目協(xié)調(diào)小組，負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。小組專業(yè)人員既有理論基礎(chǔ)又有豐富的實際經(jīng)驗，人員數(shù)量保證能負責執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項工程能于工序表上的時間完成。在協(xié)調(diào)的過程中，要求各分包單位、施工班組積極配合，為建設(shè)單位服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進度的同時，一切皆以滿足項目整體的運營目標，以確保工程滿足建設(shè)單位的要求。8.2施工配合與協(xié)調(diào)內(nèi)容◎“協(xié)調(diào)”能力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括人、財、物、機等工程要素的協(xié)調(diào)以及對外關(guān)系等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解業(yè)主對建筑使用功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應(yīng)的分部分項驗收標準等方面來增強對協(xié)調(diào)作用的認識，減少前道工序的誤差積累，保證工程管理目標的實現(xiàn)。本工程中必須協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的交叉配合、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合，與場區(qū)其它標段施工單位的配合?！蚍募芭浜辖ㄔO(shè)單位的管理，管理、參與及協(xié)調(diào)與所有施工單位的施工工作；負責各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作；其他施工單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各施工系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進度進行施工及圓滿完成?！蜇撠焻⑴c各施工詳圖的深化設(shè)計工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)點做法圖和設(shè)備安裝大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)技術(shù)總工審批后作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)，并及時提交相鄰施工單位施工接口。◎提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。◎負責在有關(guān)工程施工前復(fù)核為配合本工程所提供的各項設(shè)施和配置是否配套及適用。項目協(xié)調(diào)管理工作環(huán)形圖8.3協(xié)調(diào)配合遵循的原則◎協(xié)調(diào)配合必須遵循按計劃進行的原則按實施性施工組織設(shè)計要求的內(nèi)容，施工期間按合同規(guī)定的時間和內(nèi)容各協(xié)調(diào)單位提交協(xié)調(diào)資料或協(xié)調(diào)接口通知?！騾f(xié)調(diào)配合必須執(zhí)行監(jiān)理制度的原則遵守監(jiān)理制度，所有的施工技術(shù)協(xié)調(diào)方案均在監(jiān)理工程師批準后實施。在實施過程中，隨時接受監(jiān)理工程師的指令、指揮并按監(jiān)理工程師的要求及時提交相應(yīng)的資料。保證施工中的協(xié)調(diào)與配合在質(zhì)量監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。◎主動密切配合的原則在本標段施工，我公司必須主動加強聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，保證接口中線、水平的準確無誤。主動與各專業(yè)加強現(xiàn)場合作，保證各專業(yè)的預(yù)埋管線、件的準確位置，做到施工期間嚴肅認真、設(shè)備安裝期間絕不返工的原則?！蛟谡鞴懿块T支持下協(xié)調(diào)的原則依靠政府部門的支持做好協(xié)調(diào)這是我們一貫遵循的原則，只有依靠當?shù)卣闹鞴懿块T，才能保證交通、市政等與地方單位有關(guān)的外部協(xié)調(diào)。8.4各種關(guān)系協(xié)調(diào)配合方法8.4.1項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法人際關(guān)系職能人員之間關(guān)系職能人員與作業(yè)人員關(guān)系堅持規(guī)章制度，調(diào)動人的積極性，用人所長，獎罰分明做好思想工作組織關(guān)系項目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部分的分工協(xié)調(diào)、信息溝通關(guān)系按職能劃分，設(shè)置組織機構(gòu)，以制度形式明確職責權(quán)限，制作工作流程圖，建立信息溝通制度，協(xié)調(diào)矛盾需求關(guān)系勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等供求關(guān)系通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間平衡關(guān)系通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾抓重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)、調(diào)排供需矛盾經(jīng)濟制約關(guān)系管理與作業(yè)層之間的承包合同中的經(jīng)濟制約關(guān)系堅持履行合同每月召開現(xiàn)場會，解決施工中存在問題。作業(yè)層接受管理指導(dǎo)、監(jiān)督、控制8.4.2現(xiàn)場經(jīng)理部與近、遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與依據(jù)設(shè)計師管理與被管理的關(guān)系接受設(shè)計師的指令，與設(shè)計師經(jīng)常主動溝通聯(lián)系。監(jiān)理工程師監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令。與監(jiān)理主動溝通聯(lián)系。其它施工單位項目鄰近標段施工單位與項目施工關(guān)系極為密切，在監(jiān)理、建設(shè)單位的管理下加強計劃協(xié)調(diào)，道路、揚塵費用分攤。物資供應(yīng)商合同關(guān)系雙方履行合同。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)進場事宜公用部門配合、協(xié)調(diào)關(guān)系（道路、市政管理、自來水、供電、通訊等單位）公用部門與項目施工關(guān)系極為密切，加強計劃協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量，施工協(xié)調(diào)，進度銜接等方面取得相應(yīng)部門支持與配合，我公司在鄭州地區(qū)的經(jīng)驗豐富，絕對滿足本工程的需要。政府主管部門監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系接受領(lǐng)導(dǎo)審查，主動請示匯報，取得支持幫助質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系接受其對施工全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定工作現(xiàn)場環(huán)境單位監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系遵守公共關(guān)系準則，注意文明施工，減少環(huán)境污染，搞好環(huán)境、環(huán)保、場容、安全等工作，尊重相關(guān)的單位意見，改進工作，取得諒解與配合公安部門監(jiān)管與被監(jiān)管關(guān)系向派出所匯報工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人員申報暫住證，與其配合消除不安定因素和治安隱患8.5具體協(xié)調(diào)配合管理措施8.5.1對業(yè)主的配合我們將會按照業(yè)主的要求保質(zhì)按期完成本標段工程并服從業(yè)主對工期和工作內(nèi)容的調(diào)整安排。如果我們中標，我們將按照合同要求，發(fā)揚我公司“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的精神，積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)。我們將從以下幾個方面做好對業(yè)主的配合協(xié)調(diào)：在全面領(lǐng)會了解業(yè)主的建設(shè)需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們將從工程項目的全局角度出發(fā)，積極主動加強溝通，高效地為業(yè)主服務(wù)，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上與建設(shè)單位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書、施工進度計劃及需要報送的其他文件，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主審批，并派出具有豐富經(jīng)驗的物資人員進行材料的采購、供應(yīng)工作，使材料的采購及供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。業(yè)主按合同規(guī)定，及時解決預(yù)付款和工程進度款。按照業(yè)主要求的時間做好市政配套等工作，如供水、供電、環(huán)保等。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。如果發(fā)生非我單位原因而造成工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織增加施工資源進場趕工，確保工程按期竣工。竣工后我們將積極配合業(yè)主進行售后服務(wù)及維修工作，保證系統(tǒng)正常運營。工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，作好機場施工的一切工作，維護好機場建設(shè)事業(yè)和業(yè)主的形象，為鄭州人民造福，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工，環(huán)境保護工作，創(chuàng)建省級文明工地，為業(yè)主爭光。進場開工前，將資質(zhì)、人員、進度計劃等所要求的資料上報建設(shè)單位，接受其審核，接受并服從建設(shè)單位的管理，配合建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的總體安排。在施工過程中，積極加強溝通與協(xié)調(diào)，通過土建總包協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主動配合其工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時以工作聯(lián)系單方式上報。接受并遵守建設(shè)單位關(guān)于工程管理的各項規(guī)定，服從有關(guān)現(xiàn)場總體安全保衛(wèi)、環(huán)境保護、臨時用電、臨時用水、車輛交通等管理規(guī)定，共同實現(xiàn)項目管理目標。確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)要求土建配合的資料包括孔、洞和壁坑預(yù)留等，按己定的工程進度計劃預(yù)早通知建設(shè)單位進行預(yù)留工作。為發(fā)包人提供交通和辦公設(shè)施服務(wù)，開工前各項手續(xù)的辦理、負責本工程驗收等方面，為發(fā)包人排憂解難、協(xié)助發(fā)包人分攤校園內(nèi)臨時道路及相關(guān)設(shè)施費用的承諾。1）為建設(shè)單位提供一個從容應(yīng)對的周轉(zhuǎn)環(huán)境；2)積極配合和服從建設(shè)單位安排和要求的迎檢、迎驗、迎查、迎訪活動，緊密安排、迅速準備、靈活應(yīng)對；3)施工過程外部水源、電源和外部道路問題，積極配合甲方指導(dǎo)的協(xié)調(diào)方向和方式，盡快復(fù)產(chǎn)復(fù)供；4)如建設(shè)單位管理人手緊張，我公司承諾就資料整理人員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員、行政助理等人員的無償借調(diào)和支援；5)密切配合發(fā)包人各個階段、不同形式的上報材料、總結(jié)匯報、申請請示類文件的編制和報送；6)上報各種政府監(jiān)管部門的常態(tài)性總結(jié)報告編寫人員等第一時間支援，全周期配合。8.5.2與監(jiān)理單位的配合正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少工程施工質(zhì)量的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”原則。a.協(xié)調(diào)配合原則①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見尊重并讓位于監(jiān)理意見。②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。③在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。b.協(xié)調(diào)配合措施與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施序號配合措施1積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的其它會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場能做出決定的管理人員出席會議，同時確保相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)施工作業(yè)隊負責人參加。2嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工組織設(shè)計和施工方案的任何說明或文件。3按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合計劃要求及竣工期限的要求。5承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。6當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。7確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員，在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的管理，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。8.5.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與配合進場后認真審圖，加強與設(shè)計院各專業(yè)負責人聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對需要做設(shè)計變更的及時與設(shè)計院溝通，確保工程的施工能夠按照設(shè)計圖紙順利進行，實現(xiàn)設(shè)計意圖。主要協(xié)調(diào)措施為：1）定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。2）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。3）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的反饋，用我們現(xiàn)場施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需要進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少損失。5）積極組織各個專業(yè)技術(shù)人員同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。8.5.4項目內(nèi)部各單元的配合1.幕墻施工單位的配合a.在靠近幕墻位置安裝風口、百葉、風機盤管等通風設(shè)備時，與幕墻施工單位互相協(xié)調(diào)，加大產(chǎn)品保護的力度。b.鄰邊管線安裝不得妨礙幕墻安裝位置。c.幕墻邊管線安裝基準完全嚴格按照施工圖紙進行施工，并于幕墻施工單位對相關(guān)施工部位進行圖紙會審。d.在幕墻旁邊進行管線安裝時，必須對幕墻進行防護。2.機電安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合在裝飾施工前，機電安裝專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統(tǒng)工程基本完成后，風管的走向和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與機電技術(shù)人員一并定出，如在石材墻面上出風口，由技術(shù)部定出準確加工尺寸給機電專業(yè)人員加工，由干掛隊工人統(tǒng)一安排。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣后再做乳膠漆等。3.與消防工程專業(yè)的協(xié)調(diào)（1）在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，比如輕鋼龍骨石膏板吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應(yīng)手套操作，不能污染已完成的頂棚工程如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫包裝好，然后進行油漆工程小心邊界收口處理。墻面安裝消防批示牌請消防公司給樣板，以確定花崗石墻面開洞尺寸。（2）需要做精細油漆裝飾的消防管道建議由專業(yè)油漆工負責，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要齊整，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。（3）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由消防公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好，裝飾隊要消防設(shè)施的成品加以保護。（4）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司定出方案，經(jīng)消防公司和監(jiān)理單位、設(shè)計單位確定后執(zhí)行。4.與強電專業(yè)施工單位的配合（1）注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系。（2）注意室內(nèi)地面設(shè)計與地燈（腳燈）的布置要求。（3）注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求。（4）注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘尋燈位置及所有管線趟向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。施工中嚴禁破壞弱電布線。5.與內(nèi)部專業(yè)模塊隊伍和供應(yīng)商的配合1.對專業(yè)分包管理的內(nèi)容a.進度、質(zhì)量、安全文明的管理與協(xié)調(diào)；b.工程竣工資料的歸檔工作管理與協(xié)調(diào)；c.對內(nèi)部供應(yīng)商施工現(xiàn)場的道路、材料設(shè)備的垂直運輸、現(xiàn)場水電接口等與土建總包協(xié)調(diào)。2.在工程實施中對內(nèi)部供應(yīng)商的管理為保證工程工期、質(zhì)量、安全文明施工目標的實現(xiàn)，要求內(nèi)部供應(yīng)商的負責人要合理組織和調(diào)配有關(guān)技術(shù)管理人員和施工人員，通過科學有效的方法，確保工程有序進行。工程實施及質(zhì)量控制應(yīng)包括與前期工程的交接和工程實施條件準備，進場設(shè)備和材料的驗收、隱蔽工程檢查驗收和過程檢查、工程安裝質(zhì)量檢查、系統(tǒng)自檢和試運行等。檢查工程設(shè)計文件及施工圖的完備性，各內(nèi)部供應(yīng)商必須按已審批的施工圖設(shè)計文件實施。必須按照各自的合同技術(shù)文件和工程設(shè)計文件的要求，對設(shè)備，材料進行進場驗收。進場驗收應(yīng)有書面記錄和參加人簽字，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位驗收人員簽字。未經(jīng)進場驗收合格的設(shè)備、材料不得在工程上使用和安裝。經(jīng)進場驗收的設(shè)備和材料應(yīng)按產(chǎn)品的技術(shù)要求妥善保管。材料供應(yīng)及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時，滿足施工要求。(1)選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評估。(2)根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對檢驗的材料要留足夠的檢驗周期。(3)編制物資供應(yīng)計劃進場時間表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前與供應(yīng)商落實進行。(4)制定應(yīng)急措施，當發(fā)生某種材料不能按時到場的情況時，應(yīng)提前制訂應(yīng)急方案。8.5.5鄰近標段施工單位的配合為有利于工程開展實質(zhì)性、相互配合、交叉施工，施工過程中服從發(fā)包人及監(jiān)理人管理，及時提供便捷服務(wù)，共同為項目整體運營目標而努力。8.5.6與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，組織明確專人及時與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，以期得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、特種設(shè)備監(jiān)察部門、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。要求及時完成以下工作：與政府部門的溝通序號內(nèi)容1在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)。2在工程開工前，主動與消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門聯(lián)系，積極辦理申報手續(xù)。3遵守消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門規(guī)定，接受消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門的監(jiān)督，積極配合消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門對施工全過程的考核和檢查。4積極配合消防部門對消防系統(tǒng)進行調(diào)試，并提供完整的竣工驗收資料。5按國務(wù)院第373號令及《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定積極配合特種設(shè)備監(jiān)察部門對本工程特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、交工的監(jiān)察工作。6定期或不定期請質(zhì)檢站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)檢站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在質(zhì)量問題。7建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況,以期獲得有力的支持。8積極配合安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。9協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。10建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理；確保不影響工程的順利進行。8.5.7與施工現(xiàn)場周邊居民、政府機構(gòu)、社會團體的協(xié)調(diào)配合本工程是一項造福社會、提高鄭州市教育水平的大型工程，但是在建設(shè)過程中會對周邊居民的生活有一些影響，我們在進場后將努力做好以下工作：（1）制訂合理的施工方案，將施工隊周邊居民及交通等造成的影響降至最小。（2）嚴格執(zhí)行市各級政府部門的各項規(guī)章制度，及時報送各種資料，按規(guī)定繳納相關(guān)費用，確保項目管理有序進行。（3）積極聯(lián)系施工周邊居委會，開展社區(qū)共建活動，做好安全文明施工和環(huán)境保護工作，杜絕擾民事件的發(fā)生，夜間施工嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定處罰措施，對違規(guī)事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲處罰.第九章資源配備計劃9.1勞動力投入計劃9.1.1勞動力的實施勞動力的實施要求序號要求1對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。9.1.2配置計劃計劃本工程施工投入高素質(zhì)、技術(shù)精湛的施工隊伍。在需要搶工時，我公司可加派施工隊伍投入本工程施工中。由施工主管和各專業(yè)工長組成，負責施工工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：泥工班組：負責地面、墻面拋光磚施工。木工班組：負責天花吊頂、木飾面作業(yè)以及成品隔斷等的制作安裝。油漆班組：負責本工程油漆、涂飾等事項。干掛工班組：負責墻磚、鋁板、彩釉玻璃等項目安裝與裝飾。電焊工班組：負責墻磚、鋁板干掛鋼骨架安裝特種項目。雜工班組：負責本工程材料、設(shè)備的二次搬運、垃圾清掃等事項。根據(jù)河南省建筑安裝工程勞動要求，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，總體勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力計劃表工

種按工程施工階段，計劃投入的主要勞動力情況土方工程±0.00以下結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修電氣、通風、給排水安裝室外工程園林、道路、綠植保潔、竣工木工5506020500鋼筋工5455050500砼工6152050500水電安裝工5253025301052砌筑工102545201010100鋼結(jié)構(gòu)工人0015100000幕墻安裝工0002010000外墻保溫0020150000膩子、乳膠漆工00404510500面磚粘貼0004015000零星安裝工3510105550雜工55555555保安44565444合計43174300208905429119.1.3勞動力技術(shù)水平要求各工種技術(shù)水平要求序號工種技術(shù)要求1木工正確理解施工圖熟悉常用木材、膠合板的基本性能熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面的施工方法掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧掌握玻璃安裝的操作方法掌握常用的防火板塑鋁板粘貼及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法熟練掌握輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁合金龍骨礦棉板吊頂、鋁合金龍骨金屬板吊頂?shù)陌惭b操作方法2泥工正確理解裝飾施工圖以及一般建筑施工圖熟悉常用水泥、磚、木材、瓷磚的基本性能熟練掌握各種石材、地磚濕貼法熟練掌握各種瓷磚墻面和地面的鋪貼工藝方法3油漆粉刷工正確理解裝飾施工圖熟練掌握墻、頂面批膩子的操作方法懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法熟悉各種涂料的品種和性能熟悉各種油漆材料的品種和性能及調(diào)配方法熟練掌握各類油漆施工工藝及操作方法4電工正確理解裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖，具有上崗證掌握電工基本原理、常用電氣基本原理掌握電路、線路的埋設(shè)、安裝施工操作方法掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法熟悉常用電氣、配電箱、開關(guān)、插座的安裝5雜工服從項目部的工作安排負責施工現(xiàn)場的日常清潔衛(wèi)生的打掃負責施工現(xiàn)場材料的搬運工作和材料保護6干掛工正確理解裝飾施工圖掌握給石材原理，墻磚干掛施工的基本常識掌握各種墻磚干掛施工操作方法熟悉各種墻磚的安裝方法9.1.4勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)◎勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）本工程項目工種較多，標準較高，在工程施工階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。◎具體到季節(jié)性、農(nóng)忙、節(jié)假日及夜班施工的管理措施：（1）冬季施工：提前準備好冬季施工所需的物資、資金。一般采用加熱升溫、覆蓋保溫、供熱恒溫等技術(shù)措施。（2）雨季施工：制定相應(yīng)制度，并落實這些制度。提前做好場地道路修復(fù)，排水管溝疏通，排水設(shè)備準備等工作。同時，加強與氣象臺聯(lián)系（聯(lián)系電話“121”），掌握天氣變化，及時采取措施，確保雨季施工不影響總體進度安排。（3)農(nóng)忙、節(jié)假日施工：勞務(wù)分包合同約定：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5％作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20％，超過三次全部扣除。材料供貨合同約定：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10％作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30％，超過兩次全部扣除。超前計劃制定：在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，擬定詳細的施工進度計劃，運用充籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實。根據(jù)進度計劃，提前與招標人、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各種事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。經(jīng)濟補償措施：嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人相關(guān)相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。（4)夜間施工：監(jiān)督管理：現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工作業(yè)，項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全，項目部其它人員保持全天通訊暢通。擾民安撫：提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等位置貼夜間施工告示。施工照明：施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；施工準備期間，現(xiàn)場必須有足夠的照明能力，滿足夜間安全等對照明的需求；現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警械燈。安全防護：夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。后勤保障：做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。驗收計劃：針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報招標人、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。9.2勞動力計劃保證措施◎決策層面的保障措施：強化指揮機構(gòu)：選派懂管理，懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項目部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對建設(shè)單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。挑選精銳力量：在公司范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)能力強的作業(yè)人員組成各工種作業(yè)班，班組人員技術(shù)等級均為中高級。抓緊施工準備：發(fā)揮我公司行動迅速，敢打硬仗的作風，盡快做好施工準備，落實部署方案，確保工程按時開工。根據(jù)施工情況變化，改進、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時，根據(jù)氣象變化情況，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程有序不間斷的進行。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)：建立高效的現(xiàn)場調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾的工序，應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證施工的連續(xù)性，均衡性。強化施工管理，實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制：對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗負責制，使責任和收益掛鉤，調(diào)動全員積極性。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定每個階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。施工作業(yè)人員儲備庫：從我司優(yōu)秀施工工隊信息庫中，選擇較優(yōu)秀工隊，作為后備施工班組，在趕工期或者突發(fā)情況發(fā)生時，有較強有力的支援隊伍?！蚪?jīng)濟層面的保障措施：要求各工隊嚴格按照項目部的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各工隊保證勞動力投入的積極性?！騽趧恿?yīng)急預(yù)案：1.）人員的調(diào)配與調(diào)整：建立施工作業(yè)人員的儲備機制，在安裝工程的施工高峰期，在正常的計劃安排下，儲備200人左右的勞務(wù)作業(yè)隊伍，以應(yīng)對施工高峰期局部區(qū)域勞動力不足和春節(jié)期間對工期的影響。由公司總部人力資源中心在全司調(diào)配，提前預(yù)約。2.）建立與人員儲備相對應(yīng)的調(diào)配配套措施：有預(yù)見性地安排人員調(diào)配機制，充分考慮到人員調(diào)配的周期性（人員路途時間、進場培訓、技術(shù)交底、工作交接時間、必要的施工準備時間）。工程管理部計劃安排人員的調(diào)配時間。綜合辦公室計劃安排人員來工地的交通方式。人員的吃住問題在現(xiàn)場臨時設(shè)施布置規(guī)劃中已作了預(yù)留，同時還考慮在周邊臨時租用房屋用于解決緊急調(diào)配人員的吃住問題。9.3材料投入計劃依據(jù)本工程需要，項目部成立材料供應(yīng)科，負責對本工程所有材料的采購、調(diào)撥、供應(yīng)、管理等全面工作。認真熟悉圖紙，編制材料需用總計劃，再按照進度分期做出自購材料用量計劃和各種材料供應(yīng)時間計劃表，以便材料部門按期供應(yīng)。各種材料進入施工現(xiàn)場后必須妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一分類入庫，存放整齊，做好標識。根據(jù)我公司編排的施工進度計劃，并結(jié)合總包管理單位方總體進度計劃及節(jié)點要求，同時通過現(xiàn)場材料堆放場地的實際狀況，對于乙供材料、設(shè)備，分專業(yè)、分時段陸續(xù)進場，以既滿足總體工期要求，又減少材料的二次搬運為原則。我方進場后，將擬定詳細的材料投入計劃。本工程主要材料設(shè)備清單詳見投標文件《分部分項工程量清單》中主材設(shè)備表部分。本冊不再贅述。采購審定程序設(shè)備、材料采購測試檢驗程序與材料、設(shè)備供應(yīng)商的配合與服務(wù)◎主要設(shè)備材料進場計劃主要材料設(shè)備的進場計劃序號名稱/項目進場時間備注1擬選主要材料設(shè)備供應(yīng)商名單清單投標時提交2建設(shè)單位工程師確認供應(yīng)商名單收到清單14天內(nèi)3收集資料，進行技術(shù)洽談收到確認供應(yīng)商清單14天內(nèi)4選定供應(yīng)商，報總包管理單位、建設(shè)單位工程師、監(jiān)理審批收到選定供應(yīng)商申報報告7天內(nèi)5與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，簽訂供貨合同選定供應(yīng)商報告批準后7天內(nèi)6墻、頂、地隱蔽材料、配件等按施工進度計劃安排，分區(qū)域、分階段、分系統(tǒng)、分類分批次以物資采供計劃組織進場并報驗。各系統(tǒng)、各區(qū)域、分部分項工程實施前10天進場。中標后提供詳細的材料進場計劃7墻、頂、地等面層材料按施工進度計劃安排，分區(qū)域、分階段、分系統(tǒng)、分類分批次以物資采供計劃組織進場并報驗。各系統(tǒng)、各區(qū)域、分部分項工程實施前10天進場。◎材料設(shè)備采供計劃控制1）根據(jù)各材料設(shè)備的合約條款和工程總體進度要求，以及總包管理單位的施工進度計劃和經(jīng)建設(shè)單位工程師審批的工程進度計劃，制定詳細的工程設(shè)備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交建設(shè)單位工程師審批，作為（采購定貨的）供貨時間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當?shù)臅r間，準確按期并安全地運至現(xiàn)場。我們計劃于施工現(xiàn)場設(shè)置一臨時料場區(qū)，主要存放大宗石材、鋼材等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗合格并清點后，遮以防雨帆布，保管存放。2）大型設(shè)備最好是進入現(xiàn)場后立即就位，為此我們將根據(jù)工程進度安排精心編制大型設(shè)備進場計劃，確保其到貨進場的準確時間。但為以防萬一，我們計劃選取合適的場地且經(jīng)總包管理單位、建設(shè)單位工程師的同意，搭設(shè)做為設(shè)備、大宗材料的周轉(zhuǎn)庫房。9.3.1材料進場時間根據(jù)總計劃，在工程開工前將所有材料備齊，以確保本工程工期，具體如下：序號材料進場時間1地磚其采購期為2天，加工期為7天，運輸期為2天，即地磚訂貨后11天內(nèi)，成品到達工地現(xiàn)場。我公司將在安裝玻璃面板前22天向供應(yīng)商訂購地磚，以保證工程的如期完工。2石材其采購期為4天，加工期為7天，運輸期為2天，即石材訂貨后10天內(nèi)，成品到達工地現(xiàn)場。我公司將在安裝石材干掛前20天向供應(yīng)商訂購石材，以保證工程的如期完工。3潔具其采購期為2天，加工期為7天，運輸期為2天，我公司將在本作業(yè)工程開工前10天內(nèi)，成品到達工地現(xiàn)場。我公司將在安裝潔具前18天向供應(yīng)商訂購潔具，以保證工程的如期完工。4鋁單板其采購期為2天，加工期為5天，運輸期為2天，我公司將在工程開工前10天內(nèi)，下所有鋁單板的訂購單，以保證工程的如期開工及完工。5成品玻璃隔斷其采購期為1天，加工期14天，運輸期為1天，我公司將在提前10天開始下訂購單，以保證工程的如期完工。6其他設(shè)備、材料進場計劃及機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限。9.3.2材料進場后的周轉(zhuǎn)1、落實責任制：派專人負責材料運輸，每次運輸材料必須有一人跟蹤。2、對板塊或小型材料必須進行包裹防止運輸過程中漏出。3、對運輸工具必須有計算書，經(jīng)工程審核并經(jīng)荷載試驗辦理驗收，報監(jiān)理部門同意后才能進行運輸。防止材料重量超出荷載能力。9.4材料投入計劃保證措施依據(jù)采購及分承包控制程序，實施各種材料的采購和管理。◎材料的分類本工程材料分為主材和輔材等?！虿牧喜少徆?yīng)計劃本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。施工材料根據(jù)進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管?！虿牧喜少徔刂拼胧┲鞑模焊鶕?jù)建設(shè)單位及設(shè)計的要求，選樣后及時報建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)方審核，符合要求后及時封樣。輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報建設(shè)單位、監(jiān)理共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致?！?qū)Σ牧腺|(zhì)量的控制好的設(shè)計，專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料“樣品封樣制度”:我公司對設(shè)計師與建設(shè)單位指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購回來，并送給設(shè)計師和建設(shè)單位鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。材料供應(yīng)“需求制度”:根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場?！虿牧系默F(xiàn)場搬運配備一支專業(yè)的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。配備相應(yīng)的運輸工具，比如：手推車、背帶、夾具等。施工期間，大量的基礎(chǔ)材料，比如：角碼、小型設(shè)備、施工機具等通過現(xiàn)場的樓梯進行運輸，石材、鋁板、彩釉玻璃、施工機具的運輸主要通過汽車和液壓鏟車運輸進行?！虿牧媳９苤贫葘徣氲牟牧虾统善罚O(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。鋁方管堆放，要用枕木放于地上。成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免表面受到損壞。巖棉保溫板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放五金配件等小單件物品。制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，配上標識，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。9.5擬投入本工程的主要施工設(shè)備、試驗和檢測儀器設(shè)備擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1云石切割機410710牧田20200.5正常石材2電焊機250A14上海20214.5正常內(nèi)裝修3電錘38E15日立20180.75正常內(nèi)裝修4砂輪切割機Φ4015北京20183正常內(nèi)裝修5電園鋸C1315日立20170.55正常內(nèi)裝修6手電刨1900B18牧田20191正常內(nèi)裝修7氣泵3P25北京20177.5正常內(nèi)裝修8氣槍F3020日本2018—正常內(nèi)裝修9噴槍1.5L20上海2018—正常內(nèi)裝修10沖擊鉆Φ2010博世20190.75正常內(nèi)裝修11手電鉆10SB35日立20210.5正常內(nèi)裝修12修邊機361215上海20200.75正常內(nèi)裝修13角磨機100A10日立20220.5正常內(nèi)裝修14射釘槍KTT422日立20200.5正常內(nèi)裝修15切割機CC14A日本20221.6正常不銹鋼16不銹鋼焊機1220122.0正常不銹鋼17電動磨光機1520231.6正常不銹鋼18無線對講機進口152022/正常施工通信19貨車1.5T3國產(chǎn)2020/正常材料運輸

擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1激光掃平儀HV4015德國2022300施工放樣2電子經(jīng)緯儀NE-2035德國2021300控制定位3自動安平水準儀AS-25德國2022600標高控制4手持激光測距儀PD3010德國20202000水平內(nèi)控點豎向傳遞5多線激光墨線儀CL-60310中國2022200施工放樣6十字激光墨線儀CM-30110中國2020200施工放樣7鋼卷尺50m20中國20231000施工放樣8鋼卷尺5m60中國20221000施工放樣9電子測距儀6日本2020100施工放樣第十章項目管理班子的配置10.1施工組織機構(gòu)一、公司施工組織機構(gòu)的組成及說明為充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，從公司中抽調(diào)出最優(yōu)秀的設(shè)計、施工管理人員和施工作業(yè)隊伍組成鄭州工程技術(shù)學院新建工程項目B1#公共教學樓綜合樓及藝術(shù)設(shè)計學院報告廳B2#音樂與藝術(shù)學院工程項目部。我公司已將本項目列為本年度單位的重點項目，在人、財、物等方面給予全力的支持，確保該項目按照“工期、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)”五個第一流的要求完成。我公司加強施工管理的組織措施序號組織措施1精心挑選設(shè)計與施工管理經(jīng)驗豐富、有過同類型施工經(jīng)驗的人員組成精干高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。我公司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員基本都是參加過同類工程施工的骨干，業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛。精干高效的項目管理班子，為本工程質(zhì)量達到招標文件要求的質(zhì)量標準提供強有力的保證。2為項目提供具有專業(yè)操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成高素質(zhì)的項目作業(yè)隊伍。我公司充分發(fā)揮曾創(chuàng)出數(shù)項工程獎項的工程經(jīng)驗和有著若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊伍的優(yōu)勢，從專業(yè)技能素質(zhì)、知識面素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選施工人員，確保為本工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。3充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為確保工程質(zhì)量達到招標文件要求的質(zhì)量標準提供強大的科技保證。4加強項目技術(shù)管理、科學組織施工根據(jù)該工程的特點，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，從施工組織設(shè)計編制和審批、分項作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和批準、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等方面都確保有條不紊，科學組織施工。5加強項目材料管理、確保本工程的各種材料符合質(zhì)量要求。我公司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中．嚴防劣質(zhì)構(gòu)件材料使用到本工程上。6我單位各功能部門緊密配合，優(yōu)化施工方案，共同解決施工中的技術(shù)難題。7指導(dǎo)和監(jiān)督項目合同執(zhí)行情況，同時為項目排憂解難，確保項目順利進行。8確保項目資金?？顚Ｓ?，若出現(xiàn)項目資金困難，及時予以解決。9將集中公司自有的先進設(shè)備、設(shè)施用于本工程。我公司在本工程項目中的施工組織機構(gòu)體系與現(xiàn)場管理人員分工如下圖表所示：公司為承包本工程設(shè)立的現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)現(xiàn)場管理人員一覽表及分工網(wǎng)絡(luò)圖鄭州工程技術(shù)學院新建工程項目施工組織設(shè)計投標文件10.2現(xiàn)場施工組織機構(gòu)管理工作為了加強工程施工的全面組織管理工作，切實做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量及進度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，本公司特制訂如下有關(guān)管理規(guī)定，各工種施工隊嚴格遵照執(zhí)行：現(xiàn)場施工組織機構(gòu)管理工作序號管理工作1為了強化現(xiàn)場組織管理，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系，由本公司組織的工程指揮部在工地設(shè)現(xiàn)場管理辦公室，負責工地現(xiàn)場施工質(zhì)量和工程進度的管理和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，與甲方及其它施工隊伍協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，按業(yè)務(wù)性質(zhì)與現(xiàn)場指揮部管理辦公室直接洽談。2由工程指揮部出面協(xié)調(diào)與甲方及各方面關(guān)系以及圖紙和技術(shù)問題，統(tǒng)一調(diào)配人員、材料物資和工程款。3項目經(jīng)理常駐工地，親自負責切實加強和督促檢查施工現(xiàn)場的全面工作。授權(quán)指派專門人員，分別負責專管工藝技術(shù)、消防安全、質(zhì)量檢查與行政事務(wù)工作，并將其名單列表上報業(yè)主。4各施工人員應(yīng)切實遵照執(zhí)行工程的有關(guān)消防安全制度和公司制訂的《施工安全生產(chǎn)措施》、《安全防火措施》等，建立日夜值班制度，加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，節(jié)約用水、用電，加強成品、半成品、原材料的保護。5日常事務(wù)管理人員必須保管好施工中所有材料、數(shù)據(jù)文件及技術(shù)檔案、設(shè)計圖紙及隱蔽工程驗收檔案等竣工驗收所需資料。6開工后地盤主管需編制各階段工程進度表，并每周向業(yè)主交報一次，階段工程完工后一天內(nèi)組織自檢，二天內(nèi)通知指揮部有關(guān)人員進行階段工程檢查。指揮部及工地主要管理人員每天集中十分鐘，研究解決當天工地出現(xiàn)的問題。7各施工人員必須嚴格按照設(shè)計圖紙和合同規(guī)定及有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范進行操作，精益求精確保質(zhì)量，同時按期完工。應(yīng)主動接受現(xiàn)場管理部門的督促檢查，對上下工序銜接施工前，其隱蔽部位要組織中間驗收。如不符合質(zhì)量要求，必須堅決返工，并由施工人員承擔返工費用。8施工人員進入工地，必須佩帶指揮部統(tǒng)一制發(fā)的工地工作證，自覺地接受保安人員或甲方執(zhí)勤人員的檢查。工作證如有丟失，應(yīng)及時上報備案。9施工人員在施工過程中，要落實搞好文明生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫方面的工作，現(xiàn)場不得隨地便溺，垃圾雜物要固定專人逐日清掃干凈，按指定地點集中堆放，定期組織外運，并由施工隊承擔費用。10由公司派出的專門人員及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行原始登記，已完成工程量的測量和計算，每日工程量的測量和計算登記，設(shè)備使用的時間和動力消耗的記錄。倉庫領(lǐng)料的記錄以及工程變更記錄，各類成本、費用應(yīng)由財務(wù)人員登記、入帳和整理填表。定期編寫成本控制分析報告、工程經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告。11工程指揮部根據(jù)工程進度表，依據(jù)合同向甲方提出支付工程進度款的申請，對階段工程及各項各階段工程及時做好檢查工作。10.3施工管理組織機構(gòu)及職能區(qū)分、責任一、項目指揮部由本單位組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成的駐工地指揮部，全面負責工地施工的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方的關(guān)系，解決工地出現(xiàn)的所有問題。本公司至少各派一名副總經(jīng)理級以上人員加入到項目指揮部，同時指派本公司最高負責人為項目總指揮，主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按公司質(zhì)量保證體系運作。1.負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。2.代表公司及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。3.與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。4.負責協(xié)調(diào)公司項目部內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。二、項目經(jīng)理職能1.受項目指揮部委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。2.貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；3.負責主持項目部日常工作；4.根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃；5.組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；6.執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；7.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)、努力提高經(jīng)濟效益。8.運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標；9.主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；10.安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負責制定項目質(zhì)量目標，并落實目標的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理；三、項目總工程師職能1.在項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。2.負責本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。3.負責施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。4.負責主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。5.與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。6.組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝確保施工順利進行。7.負責組織所用材料檢測及其各項性能指標檢測的工作。四、項目副經(jīng)理職能1.項目副經(jīng)理負責監(jiān)督質(zhì)量檢查規(guī)程。2.負責質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。3.監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4.組織三檢制度，主持質(zhì)量驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；五、質(zhì)量小組職能（由2名管理人員，1名質(zhì)檢工程師，1名質(zhì)檢員組成）1.收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；2.按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或偏旁停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報；3.參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；4.積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；5.嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查；6.嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。六、財務(wù)組職能（由1名會計，2名出納，2名預(yù)算員組成）1.負責本項目的月報表的核實與工程款的核對。2.工程量復(fù)核，做好階段性的結(jié)算工作。3.做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4.做好成本分析計算，為總指揮提供決策依據(jù)。七、工地施工隊長工地施工隊長設(shè)10名，班組長若干名，負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經(jīng)理負責，其正式參與時間以工地進場前至工程驗收為止。八、工地質(zhì)量員具有實際裝飾施工經(jīng)驗，負責執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進場材料質(zhì)量檢驗，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質(zhì)量全過程控制。九、工地安全員安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù)，具遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十、機械設(shè)備員設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護管理經(jīng)驗，負責工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十一、材料員材料員必須熟悉工地用的各種材料，根據(jù)工地進度情況，制定各種材料的采購和供應(yīng)計劃，并對材料進行全面管理，包括對材料的采購、入庫及樣品送檢。十二、資料員負責收集和整理個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件等。十三、安裝工人至少有三年以上的裝飾工程施工經(jīng)驗、熟悉裝飾工程施工程序及工地管理常識，綜合知識較強，身體強壯，工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種，必須持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部將采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛。10.4項目管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理曹功皓高級工程師建造師證壹級豫1412016201624120建筑工程已繳/技術(shù)負責人魏學天高級工程師高級工程師證高級B202109061901535建筑工程已繳/安全負責人王耀輝工程師施工員證中級0411610194116000977土建工程已繳/造價負責人郭朋霏工程師施工員證中級0411710194117001674土建工程已繳/技術(shù)主管陳儉勇高級工程師施工員證高級0411710194117001697土建工程已繳/施工員王亮星工程師質(zhì)量員證中級0411710694117001479土建工程已繳/施工員楊仕春工程師質(zhì)量員證中級0411710694117001480土建工程已繳/質(zhì)量員郭心朋工程師質(zhì)量員證中級0411710694117001459土建工程已繳/質(zhì)量員石文明工程師安考C證/注冊安全工程師證中級豫建安C3(2023)2435372/19210267523公共員類已繳/安全員萬傳銀/安全員證/安考C證中級H41010010100920/豫建安C3(2023)2206665公共員類已繳/安全員張文磊工程師安考C證中級豫建安C3(2023)1470800公共員類已繳/材料員祁真真工程師材料員證中級0411711194117001522公共員類已繳/資料員孟曼曼工程師資料員證中級0410111494101000072公共員類已繳/造價員陳淑敏高級工程師造價師證壹級建[造]11144100011546土木建筑已繳/測量員李彥霖工程師測量員證中級H41160030100438公共員類已繳/試驗員王科研工程師試驗員證中級Y0412100100300130公共員類已繳/第十一章大氣污染防治、揚塵治理及建筑垃圾處理專項方案揚塵是對人體健康的危害較大的一種污染源，在生產(chǎn)生活環(huán)境的空氣中漂浮的固體微粒（揚塵或粉塵），能通過人的呼吸道進入人體，長期吸入一定濃度的粉塵，在肺內(nèi)沉積，即會發(fā)生塵肺。國外研究結(jié)果表明，大氣中總懸浮顆粒物數(shù)量、濃度和人口死亡率之間存在著顯著的相關(guān)性。另外懸浮顆粒物上吸附的多環(huán)芳烴，會使職業(yè)性癌癥的發(fā)病率升高，城市的懸浮顆粒物升高還會導(dǎo)致城市空氣能見度的下降，研究表明，懸浮顆粒物能散射太陽光，對大氣能見度和氣候造成影響，給交通和市民的生活帶來不便，揚塵真正成了大都市的空氣殺手。因此，控制揚塵特別是施工揚塵的污染，顯得尤為必要和緊迫。工程施工中的不規(guī)范操作、材料的進出場、自然環(huán)境因素等，均會造成揚塵污染，施工中的揚塵污染將直接危害居民和廣大職工的身體健康，影響周邊群眾的正常生活，同時也將造成重大環(huán)境污染，給社會造成不良影響。因此，實施施工揚塵控制，保護環(huán)境，維護人民群眾的利益，成為我們施工生產(chǎn)中的主要管理內(nèi)容。11.1揚塵、污染管控目標

1、施工揚塵污染控制達標。

2、無市民重大投訴。

3、無因施工揚塵控制不善造成政府主管部門或上級的處罰和通報批評。

4、上級部門檢查達標。

5、創(chuàng)建施工揚塵污染控制示范工地。

6、達到企業(yè)安全、文明施工和環(huán)境保護的規(guī)定要求。7、達到文明工地。11.2

組織保證措施項目部建立施工現(xiàn)場揚塵控制責任體系并始終保持運轉(zhuǎn)。1、項目經(jīng)理負責對施工全過程監(jiān)督，從源頭做好施工揚塵整治工作。2、項目副經(jīng)理負責對本方案的檢查、監(jiān)督及評價。對違法違規(guī)、不符合要求的揚塵行為必須堅決制止，不聽勸阻的要及時向建設(shè)行政主管部門報告。3、技術(shù)負責人負責對揚塵治理專項方案的編制、實施和檢查，對投入到揚塵專項治理的人、機、材、設(shè)備等作統(tǒng)一安排和部署，對揚塵污染負主責。必須落實好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化5個100%必須達標的要求；必須有專門機構(gòu)，指派專人負責，每天對施工現(xiàn)場揚塵整治工作進行檢查并記錄，使工地揚塵整治工作步入常規(guī)化和規(guī)范化管理。4、專職安全員：負責每天檢查揚塵治理落實及實施情況并作好記錄。5、綜治員：負責對路面、加工棚、水溝、機械挖土進行覆蓋。6、施工員：負責對路面保潔人員的監(jiān)督。7、材料員：負責對項目針對揚塵整治的材料采購。11.3

施工揚塵控制措施（一）施工現(xiàn)場揚塵污染的來源建設(shè)工程施工的揚塵污染，是指在房屋建設(shè)施工、物料運輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產(chǎn)生粉塵顆粒物，對大氣造成的污染。施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。施工現(xiàn)場揚塵治理措施：建設(shè)工地施工過程中，要做到“六必須、六不準”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物、不準現(xiàn)場堆放未覆蓋的裸土。確保施工現(xiàn)場揚塵污染總體受控。積極開展社會輿論監(jiān)督，發(fā)動群眾參與監(jiān)管，設(shè)立施工揚塵舉報投訴電話，接受公眾對建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染的舉報和投訴；邀請社會熱心人士擔任施工揚塵整治義務(wù)監(jiān)管員，對施工工地進行監(jiān)督和舉報。對違規(guī)制塵的工地項目名稱、相關(guān)責任單位、處罰情況，各監(jiān)督管理單位可以通過網(wǎng)站、報紙、媒體等向社會曝光公示。對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰制度以推動施工揚塵污染控制過程。項目部與作業(yè)班組簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。（二）設(shè)置圍檔根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離。在施工大門口設(shè)置沖洗設(shè)備、沉淀池及排水溝。施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。（三）揚塵控制系統(tǒng)設(shè)施1、施工現(xiàn)場主要揚塵點安裝視頻監(jiān)控裝置，應(yīng)覆蓋項目90%以上區(qū)域，現(xiàn)場配備揚塵檢測及超標報警系統(tǒng)，系統(tǒng)應(yīng)包含環(huán)境監(jiān)測、氣象環(huán)境、信息采集等。施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)自制揚塵監(jiān)測設(shè)備塔機起重臂部位安裝噴霧系統(tǒng)，并每隔3小時定時進行噴灑。塔吊噴水系統(tǒng)是指在塔吊安裝完成后通過塔吊旋轉(zhuǎn)臂預(yù)設(shè)的噴水系統(tǒng)，對一定區(qū)域內(nèi)的除塵、樓層養(yǎng)護、外架消防用水等有作用。噴水系統(tǒng)由消防加壓泵、塔吊、噴淋主管、噴淋萬向節(jié)及塔吊懸轉(zhuǎn)臂、噴淋頭等組成。在塔吊上安裝噴淋系統(tǒng)施工順序1、預(yù)先于塔吊處留設(shè)施工消防用管作為噴淋系統(tǒng)立管（管徑DN50PPR管）；2、根據(jù)塔吊懸轉(zhuǎn)臂長，橫向配置DN32PPR管，間隔3m一個預(yù)設(shè)噴淋頭；3、根據(jù)塔吊萬向輪軸芯設(shè)置噴淋系統(tǒng)萬向節(jié)，保障同軸同心；4、塔吊塔吊頂升時，用預(yù)先配好的DN50PPR管（根據(jù)塔吊2節(jié)標準節(jié)長度）隨塔吊上安裝。注：豎管應(yīng)留置接口，方便塔吊頂升時增加豎管高度的工作。塔吊噴淋系統(tǒng)示意圖塔機噴霧系統(tǒng)3、主體外腳手架外側(cè)應(yīng)滿張密目式安全網(wǎng)（網(wǎng)目數(shù)不小于2000目/cm2）或有防塵作用的金屬網(wǎng)，并定期對外架密目式安全網(wǎng)進行清洗，清洗周期不大于3個月；（四）作業(yè)場地、施工便道硬化處理1、施工現(xiàn)場應(yīng)平面布置要求做好主要道路、材料堆場、生活辦公區(qū)域鋪設(shè)混凝土路面工作，實行場地的硬化或綠化處理，確保無一處露土現(xiàn)象，以達到防塵控制要求。2、工程進出口、場內(nèi)施工便道和建筑材料堆放地進行硬化處理，澆筑混凝土。安排專人經(jīng)常清潔、灑水降塵。3、在施工場地內(nèi)，設(shè)置車輛清洗設(shè)施以及配套的排水、泥漿沉淀設(shè)施；工地出入口配置沖洗用水和設(shè)備。運輸車輛帶泥輪胎進行沖洗干凈后，方可駛出工地。 園林式綠化（裸土綠化）裸土防塵網(wǎng)覆蓋灑水車裸土綠化并配置噴淋系統(tǒng)（五）道路清掃揚塵污染的控制安排保潔人員2名（佩戴標識）每日對施工現(xiàn)場的道路進行1～2次的清掃，清掃前對路面進行灑水。天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。（六）土方施工、堆放揚塵污染的控制在基礎(chǔ)土方開挖、回填施工中，主要采取淋水、降塵、覆蓋和防止車輛泥土外泄等措施。嚴格按挖土施工方案中所規(guī)定的挖土流程，堆土位置及車輛出入口線路進行指揮。加強對渣土運輸車輛的車況檢查，指派專人隨機跟車監(jiān)督，保證按規(guī)定線路行運，嚴禁偷倒、亂倒。（七）建筑材料揚塵污染的控制1、施工用的砂漿均使用商品砂漿。2、施工用的頁巖空心磚及配磚砌塊必須在指定場地進行堆放。進場后及時進行灑水濕潤，定時由專人對堆放場地進行清掃。3、其他易飛揚物、細顆散體材料，必須進行嚴密的遮蓋或存放在不透風的倉庫內(nèi)，運輸車輛要有防止泄漏、飛揚裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。（八）混凝土、砂漿拌制揚塵污染的控制為減少施工現(xiàn)場揚塵污染源，施工現(xiàn)場全部使用商品混凝土。砂漿使用上商品砂漿。砂漿儲存罐四周進行封閉圍擋，以控制和減少水泥揚塵對大氣造成的污染。（九）木工機械作業(yè)揚塵污染的控制木工加工棚按施工組織總設(shè)計的布置要求，在每個區(qū)段內(nèi)落實責任制，指定作業(yè)場所環(huán)境保護責任人，負責木工棚的日常管理。保持木工棚的整潔，及時清理木屑、刨花和邊角料，必要時進行灑水濕潤后再清理，并裝袋運至指定地點堆放，定期處置。（十）道路清掃揚塵污染的控制在施工現(xiàn)場主要道路邊、生活區(qū)域內(nèi)場地適當位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。道路安排專人每日對施工現(xiàn)場的道路進行1～2次的清掃，清掃前需進行灑水濕潤，天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。所產(chǎn)生的生活垃圾和粉塵經(jīng)分類袋裝后及時地投放到指定的地點。（十一）運輸車輛揚塵污染的控制運輸建筑材料、垃圾和泥土等的車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場之前，要加強防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周邊環(huán)境。沖洗車輛產(chǎn)生的泥漿水應(yīng)通過二級沉淀達到排放標準后，方可排人城市公共管網(wǎng)。沉淀池派專人定期進行清理，一般為2～3天清理一次。（十二）磚槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制管線安裝施工的磚墻溝槽切割，應(yīng)采用濕作業(yè)法進行施工。裝飾工程所用石材應(yīng)優(yōu)先組織半成品進入施工現(xiàn)場，實施裝配式施工，減少因石材切割、加工所造成的揚塵污染?，F(xiàn)場石材切割加工應(yīng)設(shè)置專用封閉式作業(yè)間，操作人員必須佩帶防塵口罩，以降低或減少揚塵對環(huán)境的污染和人體的危害。（十三）建筑垃圾揚塵污染的控制1、建筑結(jié)構(gòu)樓層內(nèi)的施工垃圾（暴露垃圾）清掃前先灑水濕潤，運輸可采用搭設(shè)封閉式專用垃圾通道運輸或采用密封容器、裝袋清運，并派專人進行檢查、監(jiān)督。嚴禁隨意在預(yù)留洞、陽臺、窗口處凌空拋灑。所清掃集中的垃圾，在現(xiàn)場規(guī)劃場地內(nèi)堆放，并適量灑水或覆蓋密目網(wǎng)，定時清運搬離現(xiàn)場，以減少粉塵污染。2、建筑垃圾、工程渣土在48小時內(nèi)不能完成清運的，在施工工地內(nèi)設(shè)置臨時堆放場，臨時堆放場采取圍擋、遮蓋等防塵措施。3、在施工現(xiàn)場處置工程渣土時進行灑水或者噴淋降塵。4、施工現(xiàn)場堆放的渣土，堆放高度不得高于圍檔高度，并采取遮蓋措施。5、在建筑物、構(gòu)筑物上運送散裝物料、建筑垃圾和渣土時，采用密閉方式清運，禁止高空拋擲、揚撒。（十四）生活垃圾揚塵污染的控制生活垃圾安排專人進行收集、清理，按指定地點與建筑垃圾分開堆放，并進行密閉遮擋。生活垃圾應(yīng)由環(huán)衛(wèi)部門及時清運出場。禁止在現(xiàn)場焚燒建筑垃圾、廢棄木料、塑料品和熱熔瀝青，以防止對大氣的污染。（十五）對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰措施。（十六）項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。（十七）其他揚塵控制措施1、土方作業(yè)過程中，安排專人及時清除路面遺灑的泥土，并使路面始終保持較濕潤的狀態(tài)，做到不泥濘，不揚塵。土方施工期間，當氣象預(yù)報風速達到5級以上時，停止施工作業(yè)。2、禁止使用空氣壓縮機來清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。3、清掃路面、腳手架時，采取先灑水后清掃的方法。4、合理安排土石方等容易產(chǎn)生揚塵的工序。5、野外施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆?，?yīng)進行地面硬化，及時灑水。6、對于施工場地平整作業(yè)造成的粉塵排放，要及時灑水。7、土石方施工現(xiàn)場，經(jīng)常灑水，保持無風天目測無揚塵。11.4各個施工階段揚塵控制措施1、臨時設(shè)施階段（1）施工現(xiàn)場四周設(shè)置高度不低于2m圍擋（臨主干道圍擋高度不低于2.5米），保持施工場地整潔、整齊、平順、美觀；（2）將工地進出口用C20進行硬化（厚度不低于200mm），并設(shè)置沖洗設(shè)備及沉淀池等，施工運輸車輛、設(shè)備出工地前必須作除塵、除泥處理，防止出場車輛將泥土、塵土帶入城市道路；（3）風速四級以上易產(chǎn)生揚塵時，要采取有效措施，防止塵土飛散；（4）對可能產(chǎn)生粉塵的施工，采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少粉塵的產(chǎn)生，盡可能選用環(huán)保的低排放施工機械，并在排氣口下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚起飛散。施工圍墻封閉道路硬化2、基礎(chǔ)施工階段管理（1）與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強調(diào)防止施工揚塵污染得責任，共同做好揚塵防治；（2）工程土方開挖時合理安排施工進度與車輛安排，做到隨挖隨外運；剩余土方采用降塵網(wǎng)覆蓋（3）土方外運時，除對車輛進行清洗外，在工地門口地面鋪設(shè)草包、麻袋等污染材料，并派專人進行清掃，防止泥土造成公路污染；（4）除做好硬地坪外，其它露土部位必須保持密實，不得隨意開挖翻土；（5）土方的暫時堆放除按要求防止揚塵產(chǎn)生外，還應(yīng)設(shè)臵圍檔，防止進入水體，物別是在雨季，應(yīng)采取措施防止隨雨水沖刷進入水體或市政雨水管道。棄土要在指定地點進行填筑，回填場地如暫時不予利用，應(yīng)進行表面種植培養(yǎng)，防止水土流失；（6）現(xiàn)場進行截樁和破碎等易產(chǎn)生揚塵的施工時，應(yīng)采取灑水濕潤等防塵措施。3、結(jié)構(gòu)施工階段管理（1）所搭設(shè)的腳手架必須全部密目網(wǎng)進行外圍封閉，密目網(wǎng)達到2000目，無損壞和漏洞，舊網(wǎng)在使用前必須清洗干凈；（2）結(jié)構(gòu)周邊的臨邊防護必須用密目網(wǎng)設(shè)置，底部設(shè)置防空隙的踢腳板，防止垃圾從樓層外圍散落而產(chǎn)生揚塵；（3）現(xiàn)場一律使用商品砼；（4）樓層清理垃圾時，預(yù)先灑水濕潤。待濕透后再進行，清掃，各樓層垃圾集中堆放，用勞動車從施工升降機清運至地面，為防止垃圾在清運時因風吹、抖動而產(chǎn)生揚塵，在用勞動車清運時，每部車上都必須遮蓋密目網(wǎng)。禁止從預(yù)留洞、內(nèi)天井或電梯井向下拋扔垃圾，更不準從結(jié)構(gòu)外圍拋扔垃圾；（5）清理腳手架垃圾時，禁止掀翻和拍打竹底笆，必須預(yù)先進行灑水，然后用掃帚進行清掃，集中堆放在樓層內(nèi)，用勞動車運下；（6）基坑回填土時必須及時夯實，并及時補做砂漿地坪；（7）清理電梯井垃圾時，禁止使用抖動安全網(wǎng)的方法，必須用特殊工具伸入網(wǎng)內(nèi)進行舀清；4、裝飾施工階段管理：（1）工程結(jié)束前不得拆除工地圍墻，如因正式圍墻施工妨礙必須拆除臨時圍墻時，必須設(shè)置臨時圍檔措施。（2）由于裝飾期間的建筑垃圾品種較多，故在現(xiàn)場設(shè)置的垃圾堆放點必須進行分隔，以便分類堆放裝飾建筑垃圾；（3）在進行大理石等石材切割或磨光時，必須設(shè)置專用封閉式的切割間，操作人員必須戴好口罩，必要時帶水切割；（4）拆除腳手架，禁止直接掀翻竹笆，必須先行灑水并清理垃圾；（5）施工現(xiàn)場禁止焚燒垃圾廢料等；（6）裝飾用的石膏粉、膩子粉等必須袋裝，并入庫集中管理。5、總體施工階段（1）管道溝必須分段開挖，安裝完畢后立即回填，盡量減少翻開泥土的暴露時間；（2）．如開挖土堆積時間過長，必須進行表面壓實，并用綠網(wǎng)進行覆蓋；（3）綠化土進場時必須隨到隨用，禁止堆積時間過長而產(chǎn)生揚塵。6、園區(qū)綠化施工階段（1）管道溝必須分段開挖，安裝完畢后立即回填，盡量減少翻開泥土的暴露時間；（2）如開挖土堆積時間過長，必須進行表面壓實，并用綠網(wǎng)進行覆蓋。（3）綠化土進場時必須隨到隨用，禁止堆積時間過長而產(chǎn)生揚塵。11.5施工現(xiàn)場環(huán)保工作措施1．環(huán)保保證體系有效運轉(zhuǎn)，各級環(huán)保員切實做好本職工作，隨時進行信息反饋，每月召開例會，由專職環(huán)保員總結(jié)信息，集體解決落實，保證信息網(wǎng)絡(luò)和自我保證體系的運作。2．為防止大氣污染，施工現(xiàn)場采取以下具體措施：1)

現(xiàn)場內(nèi)嚴禁熬瀝青和燒雜物。2)

對進出現(xiàn)場的車輛，進行嚴格的清掃，做好防遺撒工作。在土方開挖運輸期間，設(shè)專人負責清掃車輪，并拍實車上土，對松散易飛揚物采取遮蓋。3)

對臨時施工道路進行路面硬化，在干燥多風季節(jié)定時灑水。4)

車不得超量運載，運載工程土方