人防監(jiān)理規(guī)劃

昆明市五華區(qū)北倉村“城中村”改造A6、A7地塊愛琴海廣場項目人民防空地下室工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：云南國開建設監(jiān)理咨詢有限公司5月5日一、編制和監(jiān)理根據1.工程地質勘察報告、工程設計文獻、工程變更、洽商、設計技術交底等；2.施工合同、監(jiān)理合同、合同、文獻等；3.工程水文、地質、氣象、環(huán)境、交通和市政設施以及工程建設有關的上級批文手續(xù)等；4.工程建設的現(xiàn)行政策、法規(guī)方面的資料：報建程序、招標文獻以及工程驗收與備案制度等；5.工程建設規(guī)范、原則、規(guī)定類國家、行業(yè)及云南省的技術文獻和有關的法律、法規(guī)。重要有：⑴、《中華人民共和國人民防空法》⑵、《云南省實施〈中華人民共和國人防法〉方法》、=3\*GB2⑶、《建設工程質量管理條例》（國務院279號令）⑷、《人民防空工程建設管理規(guī)定》（【】國人防辦字第18號）⑸、《云南省人防工程質量監(jiān)督管理實施細則》⑹、人民防空工程施工及驗收規(guī)范（GB50134-）⑺、人民防空工程質量檢查評定原則（RFJ01-）⑻、其它有關施工驗收規(guī)范、規(guī)程等二、人防工程概況1.參建單位建設單位：昆明市國福房地產開發(fā)集團有限責任公司勘察單位：云南地質工程勘察設計研究院設計單位：重慶卓創(chuàng)國際工程設計有限公司施工單位：中核工建設集團有限公司監(jiān)理單位：云南國開建設監(jiān)理咨詢有限公司2.人防工程概況：昆明市五華區(qū)北倉村“城中村”改造A6、A7地塊人民防空地下室工程為5#、6#樓至1#商業(yè)地下負三層～負一層及181#規(guī)劃道路的范疇，總建筑面積12214.24㎡，平時為地下車庫戰(zhàn)時為二等人員掩護所，防護等級乙類，防常規(guī)武器6級，防化等級丙級，防早期核輻射值0.2GY。共8個防護單元，每個防護單元均劃分為4至5個抗爆單元，總掩蔽人數(shù)6498人。人防工程耐火等級為一級，設自動噴淋滅火系統(tǒng)、室內消火栓和機械排風，使用年限和主體構造耐久年限為50年，抗震設防烈度為8度。地下室構造形式為框架構造及剪力墻構造，基礎為樁筏構造，地下室防水等級二級，設備用房及頂板采用一級防水，每個防護單元設2～3個戰(zhàn)時出入口，其中一種為重要出入口，一種次要出入口，一種輔助出入口。每個防護單元的防護設施和內部設備均自成系統(tǒng)，相鄰抗爆單元之間設立抗爆隔墻和連接口，凡進入人防地下室的管道及其穿過的人防圍護構造均采用防護密閉方法。掩蔽所通風系統(tǒng)為清潔式、濾毒式和隔絕式三種送風方式，設有2個人防移動電站，內設1臺120KW發(fā)電機。電氣部分含戰(zhàn)時照明、戰(zhàn)時動力、戰(zhàn)時通風方式控制及戰(zhàn)時通信，接地采用TN-S接地保護系統(tǒng)。給排水部分：每個防護單元分別設生活水箱和飲用水水箱供戰(zhàn)時用水，水源由市政管網供水，供水壓力0.25MPa，戰(zhàn)時洗消用水采用防毒通道內及密閉通道附近設立沖洗龍頭，戰(zhàn)時洗消排水在簡易洗消間和擴散室外設洗消污水集水坑，集水坑收集洗消污水后排至污水檢查井，防爆地漏在需要排水時臨時打開，不使用時關閉。三、監(jiān)理工作范疇和內容人防地下室施工圖所示的范疇和施工內容，施工過程“三控、兩管、一協(xié)調”及安全管理的全過程監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作目的1.項目監(jiān)理部質量工作目的⑴監(jiān)理合同實現(xiàn)率100%；⑵按公司質量方針工作質量達標。2.工程實體監(jiān)理工作目的⑴工程質量合格；⑵工程進度按合同規(guī)定，竭盡全力做好組織協(xié)調，督促各方按規(guī)定工期實施。⑶工程投資，每月按完畢的施工進度做好月支付工作。按施工合同的規(guī)定，嚴格控制合同外增加造價。五、項目監(jiān)理機構人員配備計劃及組織形式本工程監(jiān)理部設一名總監(jiān)理工程師及一名總監(jiān)代表，負責全現(xiàn)場監(jiān)理工作任務的統(tǒng)一指揮調度協(xié)調。土建專業(yè)監(jiān)理人員1名，電氣、水暖、通風專業(yè)監(jiān)理1名，內業(yè)資料管理人員1名。其組織形式框圖以下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：土建監(jiān)理電氣監(jiān)理水、暖通監(jiān)理資料、信息管理人員具體以下：序號姓名監(jiān)理崗位職務技術職稱備注1苗云剛總監(jiān)中級國家注冊2馬洱悅總監(jiān)代表（土建）中級國家注冊3武忠云水電專監(jiān)中級4范春林土建專監(jiān)中級省內注冊5白發(fā)強裝飾裝修專監(jiān)助工省內注冊6陳余德水電專監(jiān)助工省內注冊7楊寶昆安全專監(jiān)8劉麗玲資料員省內注冊六、項目監(jiān)理機構人員的崗位職責1.項目總監(jiān)理工程師基本職責是：項目總監(jiān)理工程師是公司派往工程項目監(jiān)理的全權負責人，由公司法定代表人書面授權，全方面負責《監(jiān)理合同》的推行，主持項目監(jiān)理機構工作開展。（1）與建設單位保持親密聯(lián)系，搞清其建設意圖和對監(jiān)理的規(guī)定，對工程重要決策，在調研基礎上及時做出反映，提出意見。（2）根據有關文獻，編制本項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，跟我司有關部門領導協(xié)商及時建立項目監(jiān)理機構，明確分工及人員崗位職責，主持、領導并檢查監(jiān)理項目工作正常執(zhí)行，有權對不稱職監(jiān)理人員提出調換意見,負責對項目監(jiān)理人員考核工作，擬定獎金分派原則。（3）制訂本項目《監(jiān)理規(guī)劃》《質量計劃》，報公司監(jiān)管部審批執(zhí)行，同時組織制訂項目專業(yè)《監(jiān)理實施細則》審批執(zhí)行。（4）審查分包單位的資質，并提出審查意見。（5）審定承包單位提交的‘開工報告’“施工組織設計”（或技術方案）、進度計劃。簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文獻和指令，重要文獻報公司監(jiān)管部審批后簽發(fā)。（6）審核訂立承包單位的申請，對工程款項支付月報申報文獻和竣工結算提出審查建議供建設方決策參考。（7）審查和解決工程變更。（8）負責項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作，定時組織工程監(jiān)理例會。（9）組織分項（部）工程及重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢查及施工工序間交接檢查，并訂立意見。（10）主持或參加工程中發(fā)生的質量事故調查。協(xié)調解決合同推行中出現(xiàn)的重大爭議與糾紛，解決索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、《階段性監(jiān)理工作報告》、《專項報告》，并及時報公司監(jiān)管部審批備案。（12）主持審核施工單位的項目竣工驗收資料及竣工申請，編寫《質量評定報告》。參加建設單位組織的單位工程，或整體項目的竣工驗收。（13）組織編制項目《監(jiān)理工作總結報告》，報公司監(jiān)管部、總工程師審定后打印成文由公司報送建設單位。（14）主持項目監(jiān)理檔案整頓歸檔移交工作（具體收集、管理工作由項目總監(jiān)指定專人負責）。（15）根據上述職責，同時行使對應、有關權限，在解決內外多種矛盾關系中，做到“遵法、誠信、公正、科學”，在維護社會效益的同時，不得從事有損公司名譽、形象，侵害公司利益的活動。（16）完畢總經理安排的其它工作。2.專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責是：公司根據監(jiān)理項目工程的規(guī)模，派駐監(jiān)理項目實施現(xiàn)場監(jiān)理工作的專業(yè)負責人，在項目總監(jiān)理工程師領導下，具體負責項目專業(yè)監(jiān)理工作。（1）負責編制本專業(yè)的“監(jiān)理實施細則”，報項目總監(jiān)審核，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目總監(jiān)理工程師提出報告。（3）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師協(xié)調與建設單位、施工單位之間的工作。對重大問題及時向項目總監(jiān)理工程師報告請示。（4）參加監(jiān)理工作例會，發(fā)表本專業(yè)監(jiān)理意見。（5）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證，并報項目總監(jiān)理工程師審查后訂立意見，并收存?zhèn)洳椤＃?）負責本專業(yè)的分項（部）工程、重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢查及施工工序間的交接檢查，并訂立意見。（7）負責本專業(yè)工程進度的監(jiān)督檢查，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師組織工程各類事故的調查解決工作。（8）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志，定時向項目總監(jiān)理工程師提交反映本專業(yè)工程動態(tài)的有關報告。（9）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，提供投資、造價控制“工程變更工程量”匯總清單根據，努力避免無據解決的被動狀況發(fā)生（含地形地貌、各項變更工程量尺寸數(shù)據、重要的、有爭議可能性、影響面較大的原始數(shù)據、各項施工工藝、特殊材料及設備使用狀況）。（10）核查進場材料、設備、構配件的質量證明文獻及其質量狀況，根據實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查、合格時予以簽認。（11）參加編寫項目“監(jiān)理月報”、《質量評定報告》、《監(jiān)理工作總結》，并向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)有關報告。（12）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理檔案編制工作。（13）專業(yè)監(jiān)理工程師行使與其職責對應權限。（14）完畢總監(jiān)理工程師安排的其它工作。3.監(jiān)理員基本職責：監(jiān)理員是公司派駐監(jiān)理項目現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行者，具體旁站監(jiān)理的操作者。在項目總監(jiān)理工程師(或專業(yè)監(jiān)理工程師)直接領導下，開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。（1）參加審核施工單位提交的施工方案、技術方法及進度計劃，并提出意見和建議。（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師，結合工程具體狀況，參加制訂工程監(jiān)理實施細則。（3）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀況，及時報告，并做好統(tǒng)計。（4）參加分項(部)工程及重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢查，以及施工工序間交接檢查，按設計圖及有關原則，對施工單位的工藝過程或施工工序進行統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行統(tǒng)計。（5）參加進場材料、構件、半成品，機械設備等質量檢查工作審核進場材料質保書，做好檢查統(tǒng)計。（6）參加工程計量、驗方及有關爭議工程計量的復核，并訂立原始憑證，并做好統(tǒng)計。（7）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告.（8）負責有關施工現(xiàn)場的安全及文明施工的檢查、監(jiān)督、做好原始統(tǒng)計備查。（9）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的異常狀況，并主動參加解決，作好具體統(tǒng)計。（10）做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理統(tǒng)計，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師整頓項目有關各項技術監(jiān)測資料，協(xié)助做好歸檔工作。行使與職責有關的權限。（11）完畢總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師安排的其它工作。4.造價監(jiān)理工程師職責：（1）在項目總監(jiān)理工程師領導下，具體負責項目有關投資與造價控制的工作。（2）根據‘施工合同’及工程預算，對項目投資控制進行切塊分解。（3）協(xié)助業(yè)主進行市場價風格查分析。（4）配合項目總監(jiān)理工程師分階段進行投資動態(tài)分析，必要時提出‘投資動態(tài)分析報告’。（5）協(xié)助項目監(jiān)理人員對工程付款報表進行審核，對項目總監(jiān)理工程師提出支付工程款意見。（6）配合項目監(jiān)理人員及時對工程變更進行審核，提出審核意見。（7）負責建立項目造價控制工作臺帳，造價資控制月報。（8）參加項目工程預算及決算審查工作，提出“審查意見分析報告”，供決策參考。（9）負責對項目監(jiān)理總結報告中，提出項目造價控制成效意見。5.信息資料員（兼職）職責：（1）在項目總監(jiān)理工程師領導下，負責圖紙、書籍、資料保管及技術檔案的管理，并對項目配備使用微機硬件、軟件的管理維護負責。（2）負責對工程建設各方互相往來書面資料進行收發(fā)文登記，并妥善保管。（3）負責對監(jiān)理行文資料的及時傳遞工作。（4）負責對已確認有效的監(jiān)理資料，按監(jiān)理檔案資料歸檔規(guī)定分階段及時編目，分類編碼整頓。（5）在項目總監(jiān)理工程師安排下，負責工程例會統(tǒng)計，會議紀要的起草整頓工作。（6）配合項目總監(jiān)理工程師按公司規(guī)定編制、移交竣工監(jiān)理檔案。七、人防工程監(jiān)理工作要點1.工程測量放線控制網（樁）和水準高程引測的技術復核圖紙規(guī)定和有關原則的規(guī)定；2.所用原材料、構件、設備及其配套附件等的材質符合設計規(guī)定和有關驗收原則、規(guī)范的規(guī)定；對有復試規(guī)定的材料、配件必須經監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送試，其取樣批次和檢查項目內容應符合有關規(guī)定，且其復試指標經審核合格后方允許投入使用；3.各檢查批、隱蔽工程項目和工序完畢質量，在施工方自檢合格后報經監(jiān)理檢查驗收同意后，按人防監(jiān)督的規(guī)定部位、工序報經監(jiān)督人員檢查同意方能繼續(xù)施工；4.各分項、分部工程監(jiān)理過程控制重點⑴樁基工程：①熟悉并掌握土層地質的分布狀況，對應選擇的樁型、規(guī)格、長度和施工設備及施工工藝等的相符性及可能出現(xiàn)問題的予估，并予定一旦出現(xiàn)予估狀況的解決辦法和方法；②嚴格檢查控制樁位軸線、樁位的精確度；施工樁過程的垂直度和樁頂標高；③灌注樁施工鉆頭直徑、樁架和鉆桿垂直度、鉆孔深度、清孔沉碴厚度，泥漿比重、砼等級、塌落度、砼試塊留置、灌注砼提管速度，充盈系數(shù)和樁頂標高等；④成樁樁位位移檢測，標高檢查及問題解決方案（經設計鑒定），靜荷載檢查和小應變現(xiàn)場檢測的數(shù)量及范疇符合設計規(guī)定，且其承載力和樁身質量的完整性必須滿足設計規(guī)定和有關規(guī)定；⑵鋼筋工程：①鋼筋的型號、品種、規(guī)格和性能必須符合設計規(guī)定，且現(xiàn)場按規(guī)定見證取樣、送試頻率和實驗成果必須符合設計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定；②鋼筋的加工尺寸、彎曲弧度、彎鉤長度和錨固長度應符合設計和規(guī)定規(guī)定；③鋼筋的連接方式和連接接頭位置、間距、數(shù)量（百分率）等必須符合設計和規(guī)范規(guī)定；④控制鋼筋代用的審批（含設計簽定）程序手續(xù)。其必須代用時，必須符合等強度原則和鋼筋間距、錨固長度、最小直徑、根數(shù)等構造規(guī)定；⑤對鋼筋安裝的實際效果狀況檢查，應重要控制梁、柱、墻、板的錨固形式和錨固長度及接頭狀況以及附加筋，加密箍的位置、數(shù)量等符合規(guī)定；⑥內、外柱和剪力墻縱向鋼筋應整體直接貫穿到基底，其墻體上各予留孔、洞口和防護門、密閉門等周邊的加強筋、門框筋等的設立位置、長度、規(guī)格、數(shù)量和型式均應滿足圖紙規(guī)定；⑦對防護密閉門、密閉門、懸板活門或膠管活門等的門檻、門框墻及臨空墻鋼筋界面尺寸、標高計算及鋼筋綁扎等規(guī)定必須符合設計和有關規(guī)定；⑧對人防工程鋼筋保護層厚度，特別是迎水面的保護層厚度不得不大于設計規(guī)定。⑶模板工程：①模板及其支架系統(tǒng)必須含有足夠的強度和剛度及穩(wěn)定性；（支撐高度超出4m應有專項方案）②臨空墻、門框墻模板的安裝，其固定模板的對拉螺栓上嚴禁使用套管和砼預制件等，且用于外墻螺栓應設立止水環(huán)，其使用規(guī)格、布置間距連同固定帶的材料品種、規(guī)格應滿足模板承受砼澆注承受砼澆筑時所產生的側壓力而不被變形；③梁、板模的支設跨度≥4m時，模板應起拱，如設計無具體規(guī)定時，起拱高度為1‰～3‰；④模板拼裝應嚴密，并確保不漏漿。模板上的予埋件應安放整潔并固定牢固，且予留孔、洞尺寸、位置應精確并固定可靠；⑤模板拆除的控制必須以同條件養(yǎng)護砼強度試壓報告指標符合設計規(guī)定；當設計無具體規(guī)定時，其底模拆除條件應滿足不不大于8m的梁、板以及懸臂構件強度達設計100%，而不大于等于8m的梁、板、強度達設計75%。同時應注意施工荷載所產生的效應應不不不大于實際強度所能承受的效應，否則，應采用對應支撐方法。⑷砼澆注工程：①商品砼強度、防水等級、塌落度、含堿量和外摻劑等應符合設計規(guī)定和有關規(guī)定；②嚴格砼澆注的組織人員、設備、機具、養(yǎng)護條件等貫徹到位，并按施工組織設計的路線、流程實施作業(yè)；③嚴格砼澆筑工藝流程的實施。必須合理分層分段隨高度均勻上升，其振搗點的間距，砼自由傾倒高度以及振搗密實辦法、方法等均應符合有關規(guī)定規(guī)定；大致積砼應有專項方案，且使用水泥應優(yōu)先選用水化熱較低的品種，并依不同狀況制訂和貫徹砼保溫降熱方法和測溫工作及應急方法方案；④砼強度試件每100m3留置一組，砼防水等級試件每500m3留置一組，同條件自然養(yǎng)護試件應滿足拆模和評定的足量所需，砼塌落度檢查每臺班不少于2次；⑤必須留設施工縫時，側墻水平施工縫應留置在高于底板表面不不大于500㎜，且距側墻上孔洞邊沿不適宜不大于300㎜；垂直施工縫應避開地下水裂隙較多的地方；⑥墻和底板砼澆筑過程中的流淌擴散區(qū)域，應設專人盯守及時振搗和初凝前復壓新砼，嚴防形成事實冷接槎和漏振現(xiàn)象；⑦設計砼后澆帶的留設必須符合設計規(guī)定，且其鋼筋位置的固定和檔砼網的設立必須確保砼澆筑和振搗時不受攏動和變形；后澆帶砼澆筑前的條件（砼槎的修整及清理干凈）必須嚴格控制；⑧門框墻、孔洞口邊和鋼筋密集的交叉節(jié)點等細部砼澆筑，必須專人振搗密實、嚴禁搖晃鋼筋和模外加振的作法；⑨砼的養(yǎng)護辦法，方法和持續(xù)時間應符合施工組織設計規(guī)定和有關規(guī)范規(guī)定。⑸人防水暖工程：①穿越防護密閉隔墻的管道，必須予埋帶有防爆密閉翼環(huán)和防護抗力片的密閉穿墻短管，管道穿越密閉隔墻時，必須予埋帶有密閉翼環(huán)的密閉短管。其短管露出兩端墻面長度40㎜，套管內徑不不大于管道外徑不不大于30～40㎜，翼環(huán)位于墻中央，并與構造焊牢，于短管結合部焊滿。其縫隙應密封嚴實，且填料長度不不大于100㎜；②給水管，壓力排水管等穿墻短管的壁厚應不不大于3㎜鋼管，密閉翼環(huán)鋼板應不不大于3㎜，翼高30～50㎜，且焊滿；無縫焊接鋼管，鍍鋅管的規(guī)格應符合設計規(guī)定；③水泵、消防栓、蝶閥以及多種風機、風口、閥門及其它配套材料的型號，參數(shù)等均應符合設計規(guī)定；④排水管道安裝、污水泵安裝、污水泵提高排水管道安裝和給水管道安裝等所用材料、配件及安裝工藝、原則規(guī)定均應符合設計和有關規(guī)范規(guī)定規(guī)定。⑹人防通風、消防排煙工程：①通風管的密閉穿墻短管的第一道密閉閥門至工程口部的管道與配件用2～3㎜鋼板連接，焊縫飽滿、均勻、嚴密、短管伸出兩端墻面應不不大于100㎜；②染毒區(qū)通風管道應為焊接連接，管道與密閉閥門應為帶密封槽的法蘭連接，其墊圈為整圈無接口橡膠密封圈；③主體工程內通風管與配件，如設計無具體規(guī)定時，采用鋼板厚度應不不大于0.75㎜；④人防通風送排風管道鍍鋅鋼板為1.2㎜，染毒區(qū)為3.0㎜鋼板焊接；防排煙管道采用2㎜厚非鍍鋅鋼板。其規(guī)格、尺寸、工藝、質量、原則應符合設計和規(guī)范規(guī)定規(guī)定；⑤風管部件的制作規(guī)格、尺寸必須精確，其安裝位置、標高精確，且應牢固；⑥過濾器、除塵器、過濾吸取器、密閉閥門等的安裝規(guī)格、型號、位置應符合設計規(guī)定，且應牢固、可靠、方向對的；⑦消聲設備的型號、尺寸應符合設計規(guī)定，其安裝方向對的，固定可靠，消聲功效達成設計和有關規(guī)定規(guī)定。⑺人防電器工程：①人防電纜、電線密閉穿墻短管伸出墻面長度30～50㎜，加裝防護抗力片的朝向、材料等規(guī)定及密閉翼環(huán)制安等均應符合規(guī)定；短管內應無積水和雜物，端頭密封應嚴密；②電器接地裝置的作法和原則應滿足規(guī)定規(guī)定；③電器設備的安裝位置、工藝原則應滿足防火、防爆等安全使用規(guī)定；④變壓器、配電柜（盤）的安裝規(guī)定和原則應符合有關規(guī)定規(guī)定；⑤人防燈具安裝應牢固，其多種信號應標記，并清晰、對的。⑻人防門窗工程：①人防各類門具的質量原則應符合人防工程防護設備產品質量檢查原則規(guī)定；②安裝人防門窗的基體必須滿足垂直度和平整度合格的規(guī)定，且其埋件無銹蝕，砼框墻完整密實；③防護密閉門、防護門、密閉門等安裝后，上下絞頁受力應均勻，門扇與門框貼合嚴密，關閉后密封條壓縮均勻，不漏氣；（以儀器或燈光檢查）④門扇應能自由開到終止位置，且啟閉較靈活，門鎖活動較敏捷，并有門鎖開關方向標記；⑤防爆波活門，防爆超壓排氣活門等的品種、規(guī)格、啟動方向、安裝位置和防腐解決以及安裝質量原則和使用功效原則均必須符合設計及規(guī)范規(guī)定規(guī)定。⑼旁站監(jiān)理工序項目的擬定：①樁基工程；②砼澆筑工程；③防水工程細部節(jié)點解決；④土方回填工程（以防水層保護為主）⑤梁柱節(jié)點、砼門框墻節(jié)點鋼筋隱蔽過程；⑥后澆帶施工八、質量控制監(jiān)理工作辦法與方法1.事前控制監(jiān)理工作辦法與方法⑴工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習、熟悉設計文獻（含工程地質勘察報告），對圖紙中存在問題或不明事項做好統(tǒng)計，待設計交底提出或經建設單位向設計單位書面提出意見和建議；⑵工程開工前，總監(jiān)理工程師督促建設單位組織并項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會，對設計技術交底紀總監(jiān)要進行簽認；⑶工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（或方案）報審表（A2表），提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位；⑷工程開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量確保體系，滿足規(guī)定時予以確認。審查重要內容為：①三個體系的組織機構；②質量、技術管理制度；③質量管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑸分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表（A4表）和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽任。審查重要內容為：②分包單位業(yè)績；③擬分包工程的內容和范疇；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑹專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護方法報驗申請表（A7）進行檢查，符合規(guī)定時予以簽認，檢查重要內容為：①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及檢測設備鑒定證書；②復核控制樁的校核成果，控制樁的保護方法以及平面控制網、高程控制網和引用水準點的測量成果。⑺專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中的各部位的下道工序施工前承包單位所報送的施工測量放線成果進行復核和確認；⑻專業(yè)監(jiān)理工程師審查規(guī)定承包單位報送的重點部位，核心工序的施工和確保質量的方法，審核同意后予以簽認；⑼當承包單位采用新材料、新技術、新工藝、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應規(guī)定承包單位報送有關的施工工藝方法和證明材料，組織專項論證，經審定后予以簽認；⑽專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擇定的實驗室在具體檢實驗項目實施之前，應進行考核，其考核內容為：①實驗室的資質等級及其實驗范疇；②法定計量部門對實驗室實驗設備出具的計量鑒定證明；③實驗室的管理制度；④實驗室技術負責人的資格證書；⑤完畢本工程的實驗項目及其規(guī)定的技術方法。⑾專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位進場工程材料、購配件、設備報審表（A6）進行審核,并在使用前對實物進行檢查（按委托監(jiān)理合同商定和有關的質量管理文獻規(guī)定采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢），符合規(guī)定予以簽認。不符合規(guī)定的原材料、購配件、設備應拒簽，并以監(jiān)理工程師告知單（B3）告知承包單位限期清退場，嚴格控制不合格材料用于工程。對于施工設施備案表（A10）亦要審核，對于手續(xù)不全的亦應退場；⑿專業(yè)監(jiān)理工程師對下道工序前的隱蔽工程，于承包單位報送隱蔽工程報驗申請表（A7）后，及時對其自查成果進行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應回絕簽認，并規(guī)定承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。2．事中控制監(jiān)理工作辦法和方法⑴專業(yè)監(jiān)理人員定時和不定時地對承包單位直接影響工程質量的計量設備技術狀況和實施方法進行檢查，確保計量的精確性和可靠性；⑵監(jiān)理人員對承包單位施工過程中的施工工藝和施工工序質量經常進行巡視和檢查，隨時糾正和制止不利于工程質量的施工辦法和行為；⑶總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完畢后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的質量缺點應及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果；⑸監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令（B4），規(guī)定承包單位停工整治，整治完畢經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師及時訂立工程復工報審表（A5）；總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和訂立工程復工報告前，應向建設方報告。⑹對需要返工解決或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等有關單位承認的解決方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收。3.事后控制監(jiān)理工作辦法和方法⑴專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程報驗申請表（A7）予以審核，并進行檢查和驗收，符合合格原則后予以簽認，并對對應的質量驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認；⑵總監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分部（子分部）工程質量報驗申請表（A8）予以審核，并組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢查和驗收，符合合格原則后予以簽認，并對對應的質量驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認；⑶總監(jiān)理工程師對在施工階段執(zhí)行中間驗收的地基基礎工程和主體構造工程在對承包單位進行檢查和驗收合格后，及時做出質量評定報告，報建設單位組織各有關單位進行檢查和驗收；⑷總監(jiān)理工程師對承包單位報送的單位（字單位）工程質量驗收申報表（A9）進行審核，并組織監(jiān)理人員進行檢查和初驗合格后，予以簽認，并對對應的檢查驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認；總監(jiān)理工程師對單位（子單位）過程質量驗收合格后，及時做出質量評定報告，報建設單位檢查驗收，并由建設方組織竣工預驗收（組織有關單位進行檢查驗收）；⑸總監(jiān)理工程師在工程通過竣工驗收合格后，及時盡快地組織監(jiān)理機構對監(jiān)理資料整頓、匯編移交歸檔。九、進度控制工作辦法和方法1.事前控制監(jiān)理工作辦法和方法⑴專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表（A1）及（A1-1）和有關資料，含有開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設單位；審查內容為：①施工許可證已獲政府主管部門同意；②征地拆遷工作能滿足工程進度需要；③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師同意；④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已到場，重要工程材料已貫徹；⑤進場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定；⑥施工現(xiàn)場質量管理檢查統(tǒng)計已審核。⑵總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；⑶總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師應根據施工合同的有關條款、施工圖及經同意的施工組織設計制訂進度控制方案，對進度目的進行風險分析，制訂防備性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。2.事中控制監(jiān)理工作辦法和方法⑴專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施狀況檢查、分析；⑵當實際進度符累計劃進度時，應規(guī)定承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面告知承包單位采用糾偏方法并監(jiān)督實施，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采用進一步方法；⑶總監(jiān)理工程師應經常通報（含監(jiān)理月報）工程進度和所采用進度方法的執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設單位因素造成的工程延期及其有關費用索賠的建議。十、投資控制監(jiān)理工作辦法和方法1.事前控制監(jiān)理工作辦法和方法⑴總監(jiān)理工程師對工程變更方案予以審查，本著從造價、功效、質量和進度工期等方面綜合分析、提出建議；⑵總監(jiān)理工程師對合理需發(fā)生的工程變更從造價角度出發(fā)，控制其范疇和內容項目；⑶總監(jiān)理工程師對已擬定的工程變更，應根據施工合同的價款方式在實施前與建設單位和承包單位協(xié)商擬定工程變更價款。2.事中控制監(jiān)理工作辦法和方法⑴專業(yè)經理工程師根據監(jiān)理合同和施工合同的商定，對承包單位階段付款的完畢工程量予以審核或實際計量，并予簽認；⑵專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申請付款的工程實物量質量進行檢查和核定，驗收合格為付款根據條件；⑶總監(jiān)理工程師根據施工合同商定的工程付款方式，對承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表（A11）審定后，予以訂立，報建設單位；⑷項目監(jiān)理機構根據合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目的進行風險分析，并制訂防備性對策，通報建設單位；⑸專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整頓有關費用索賠的施工狀況和資料，方便為解決索賠文獻提供根據。十一、合同管理的有關監(jiān)理工作辦法和方法1.有關工程暫停及復工⑴在發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師在征得建設單位意見后，可簽發(fā)工程暫停令：①建設單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工；②為了確保工程質量需要進行停工解決；③施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須臨時停止施工的緊急事件；⑤承包單位未經許可私自施工或回絕項目監(jiān)理機構管理。⑵總監(jiān)理工程師根據停工的因素所影響的范疇和影響程度，簽發(fā)工程暫停令時，應明確停工范疇；⑶總監(jiān)理工程師在施工暫停因素消失，含有復工條件時，及時訂立復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；⑷總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》和批復《工程復工報審表》之前，應向建設單位報告。總監(jiān)理工程師對工程暫停引發(fā)的工期，費用等有關問題，應會同有關各方按照施工合同的商定進行解決。2.工程變更的管理⑴設計單位對原設計存在缺點提出的工程變更，由設計單位出示設計文獻；⑵建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，由建設單位轉交原設計單位出示設計變更文獻；⑶項目監(jiān)理機構應理解實際狀況和收集與工程變更有關的資料；⑷總監(jiān)理工程師按施工合同有關條款，對工程變更指定專業(yè)監(jiān)理工程師做出費用和工期評定，預測由于變更對工程質量的影響；⑸在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更告知單》之前，承包單位不得實施工程變更，否則已實施的工程變更項目監(jiān)理部不得予以計量，并有權責令改正。十二、工程監(jiān)理信息管理工作的辦法與方法1.監(jiān)理信息管理流程信息和數(shù)據的收集—傳遞—加工—整頓—檢索—存儲。2.在施工階段信息收集的內容分三部分⑴施工準備期收集：監(jiān)理大綱、施工單位項目部的構成及管理制度和管理辦法；施工圖狀況；有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程，特別是強制性原則和質量評定原則；⑵施工實施期收集：施工單位人員、設備、工程材料等供應，施工項目部管理程序，施工規(guī)范、規(guī)程、工程數(shù)據的統(tǒng)計、材料的必試資料、設備安裝調試資料、工程變更及施工索賠有關資料；⑶竣工保修期收集：監(jiān)理文獻、施工資料、竣工圖及竣工驗收資料。工程文獻應筆跡清晰，圖樣清晰、整潔，手工簽字、蓋章手續(xù)完備。3.加工整頓對施工單位工程文獻的形成進行監(jiān)督檢查、對監(jiān)理資料必須及時整頓，要真實完整，按有關規(guī)定進行有序的分類存儲。按建檔規(guī)定，竣工后做到順利交接；4.項目監(jiān)理機構對項目的監(jiān)理活動（質量、進度、造價、問題及其解決成果、監(jiān)理工作效果、計劃、建議等）通過監(jiān)理月報、會議紀要等書面形式向建設單位通報；5.項目監(jiān)理部建立收發(fā)文登記制度。十三、協(xié)調工作監(jiān)理工作辦法方法總監(jiān)理工程師（代表）在施工監(jiān)理工作過程中，根據有關法律法規(guī)、規(guī)范、原則、有關文獻以及有關合同等，對工程質量、進度、造價以及合同事宜等所涉及的各方權益、義務和責任的實施進行協(xié)調，以期全方面、順利而圓滿的完畢工程建設目的。1.專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中，按本職崗位責任范疇、內容協(xié)調與之有關各方的質量、進度、安全等事項；2.總監(jiān)理工程師組織主持現(xiàn)場每七天定時例會，協(xié)調解決參戰(zhàn)各方施工中的規(guī)定，貫徹狀況和存在問題的解決方案、方法；3.總監(jiān)理工程師對施工過程中可能或出現(xiàn)影響或滯礙工程進度因素、施工技術方法不力、以及涉及有關設計的影響等根據需要及時組織有關單位人員專項會議協(xié)調解決專項問題；4.總監(jiān)理工程師對出現(xiàn)工程項目合同（總包單位的分包合同例外）爭議時，進行調解，調解未果可按合同規(guī)定申請仲裁，并公正地提供證據；5.總監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)生工期延期事件時，在受理、取證、審核后，進行建設單位和承包單位之間的協(xié)調簽定；6.總監(jiān)理工程師對工程項目產生費用索賠事件時，按照程序進行解決，在此過程中協(xié)調雙方的意見，以期合理解決；7.總監(jiān)理工程師在工程項目實施全過程期間，按監(jiān)理合同商定的全部監(jiān)理內容對工程建設中所涉及的問題和有關單位進行內部總協(xié)調，從而確保合同目的。對工程建設中所涉及的外部事項所需的外部協(xié)調原則上屬職責單位進行，但總監(jiān)理工程師對于建設單位的事宜可根據實際狀況予以協(xié)助召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工過程監(jiān)理審核工程竣工結算組織竣工驗收整頓監(jiān)理資料在<單位工程驗收統(tǒng)計上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設單位與承包單位訂立工程保修合同建設單位向政府監(jiān)督部門辦理竣工備案手續(xù)工程保修期的監(jiān)理訂立監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位

施工階段全方面監(jiān)理內容圖解（二）業(yè)主業(yè)主承建承包商承建承包商監(jiān)理工程師項目管理聯(lián)系監(jiān)理承建承包商承建承包商監(jiān)理工程師項目管理合同管理質量控制合同管理質量控制信息管理進度控制信息管理進度控制組織協(xié)調投資控制組織協(xié)調投資控制項目完畢項目完畢規(guī)定的質量合同工期合同價格規(guī)定的質量合同工期合同價格

施工階段工序質量控制監(jiān)理工作流程圖（三）承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設備審查、施工組織設計審查事前控制承建單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設備審查、施工組織設計審查事前控制總監(jiān)審批開工申請單重新提出否總監(jiān)審批開工申請單進行事中控制每道工序開工及進行下是事中控制每道工序開工及進行道工承建單位質量自檢序整否是承建單位質量自檢改否是專業(yè)監(jiān)理工程師驗收（現(xiàn)場及資料）專業(yè)監(jiān)理工程師驗收（現(xiàn)場及資料）事后控制事后控制是監(jiān)理工程師簽發(fā)許可證監(jiān)理工程師簽發(fā)許可證資料整頓歸檔是資料整頓歸檔

施工階段進度控監(jiān)理工作流程圖（四）合同的進度規(guī)定合同的進度規(guī)定承包方調節(jié)計劃承包方提交進度計劃承包方調節(jié)計劃承包方提交進度計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)督計劃實施同意監(jiān)督計劃實施計劃及實際比較 計劃及實際比較無偏差承包方調節(jié)計劃有偏差承包方調節(jié)計劃監(jiān)理工程師意見承包方進一步調節(jié)計劃監(jiān)理工程師意見承包方進一步調節(jié)計劃不同意同意直到結束直到結束施工階段投資控制監(jiān)理工作流程圖（五）施工合同總費用目的施工合同總費用目的擬定費用分解目的擬定費用分解目的制訂月度費用計劃制訂月度費用計劃項目施工審核變更索賠項目施工審核變更索賠審核算物工程量、實際費用審核算物工程量、實際費用已竣工程結算已竣工程結算費用計劃值與實際值比較費用計劃值與實際值比較有無偏差有無偏差無偏差分析偏差因素分析偏差因素有偏差采用糾偏方法采用糾偏方法工程決算工程決算5.工程監(jiān)理工作有關方工作程序序號工作內容程序時間規(guī)定報監(jiān)理份數(shù)1施工圖、地質勘探報告等有關資料甲方—監(jiān)理—施工單位監(jiān)理進場時提供1份2承包合同或合同甲方—監(jiān)理施工前1份3設計交底變更協(xié)助甲方組織設計、施工等單位參加施工前紀要內容交監(jiān)理1份4施工組織設計方案及方法施工單位—監(jiān)理（甲方）施工前十日交監(jiān)理1份，認定后簽回施工單位意見5年、季、月進度計劃統(tǒng)計施工單位—監(jiān)理前2-5天監(jiān)理1份6協(xié)調會、現(xiàn)場會監(jiān)理（甲方）組織有關方商定時間做好會議紀要發(fā)有關方7技術復核施工單位自檢合格—監(jiān)理復測（統(tǒng)計）—施工的單位12小時前告知監(jiān)理表2份復驗后簽回1份8隱蔽工程驗收（含隱蔽驗收統(tǒng)計表）施工單位自檢合格—監(jiān)理復驗—施工單位12小時前告知監(jiān)理表2份復驗后簽回1份9原材料、購配件設備質量認定施工單位報材質合格證材質報告、復試報告、設備性能指標等—監(jiān)理進場前或使用前報監(jiān)理1份登記簽回施工單位（存復印件）10砂漿、砼配合比告知單施工單位—監(jiān)理工程使用前5日報監(jiān)理1份序號工作內容程序時間規(guī)定報監(jiān)理份數(shù)11各項測試報告施工單位—監(jiān)理—施工按規(guī)定時間報監(jiān)理1份認定后告知施工單位（審核存檔）12地基、基礎、主體構造驗收施工單位自檢達標—監(jiān)理初驗—甲方分部完畢后一種月內按備案制執(zhí)行13竣工驗收施工單位自檢達標—監(jiān)理初驗—甲方竣工后半個月內完畢按備案制執(zhí)行14技術檔案資料施工單位自檢合格—監(jiān)理審核—施工單位隨分部工程監(jiān)理1份、檢查后簽回15監(jiān)理告知監(jiān)理—施工單位需要時施工方簽認后監(jiān)理存查16工程質量問題解決方案普通問題：施工單位—監(jiān)理重大問題設計單位簽認根據狀況規(guī)定報監(jiān)理1份17撥款單施工單位—監(jiān)理—甲方按施工合同規(guī)定報監(jiān)理2份，轉甲方1份18分包單位資質證件施工單位—監(jiān)理訂合同前報監(jiān)理審核（復印件存查）19特工種操作證施工單位—監(jiān)理施工前報監(jiān)理審核（復印件存查）20監(jiān)理月報監(jiān)理—甲方次月初1份十五、監(jiān)理綜合工作辦法及方法監(jiān)理綜合工作的重要辦法為：見證法、旁站法、巡視法和平行檢查法。重要方法為：組織方法、技術方法、經濟方法和合同方法。1.監(jiān)理工作的重要辦法⑴見證法：①按規(guī)范、規(guī)程、原則和強制性條文規(guī)定，用于工程項目的原材料（如：鋼材、砂、石、水泥、防水材料、墻體材料等）、構配件、檢實驗樣品（如：砂漿試塊、砼試塊、土石方密度等）等均由監(jiān)理見證人員現(xiàn)場見證取樣；②對現(xiàn)場見證取樣的實驗室檢實驗和其它規(guī)定的現(xiàn)場檢實驗，根據具體狀況的需要，監(jiān)理機構安排抽查檢實驗見證。（具體項目，頻次，項目部依工程特點按有關規(guī)定執(zhí)行）⑵旁站法：①對隱蔽工程的隱蔽過程，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進行旁站，以監(jiān)督隱蔽工程過程施工中符合原則規(guī)定；②核心部位核心工序以及下一道工序完畢后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理員旁站監(jiān)理；⑶巡視辦法：①專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工部位和施工工序經常不停地定時或不定時地進行巡視檢查，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正對工程質量，安全文明生產等不符合規(guī)定的施工工藝、程序、操作規(guī)程，并解決施工過程中尚存在的某些問題和困難；②監(jiān)理人員在通過巡視監(jiān)理活動過程中，隨時檢查有關持證上崗的狀況，理解和掌握施工的技術素質狀況，施工人員的組織配備狀況和機械設備的運行安全狀態(tài)以及施工組織管理的貫徹狀況，從而為項目監(jiān)理機構調節(jié)工期進度做好協(xié)調工作提供基礎性材料。⑷平行檢查辦法：①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的原材料、構配件、設備等按有關規(guī)定抽查比例進行現(xiàn)場質量檢查，以確保使用材料符合規(guī)定；②專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的隱蔽工程驗收項目在現(xiàn)場巡視檢查的基礎上，按有關規(guī)定抽查；（如：地基解決、基礎回填、鋼筋綁扎、模板安裝、屋面、地面基層解決、管、線網預留、預埋（含孔、洞預留）給水打壓、電氣地阻搖測等）③專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的施工放線測量成果進行復核檢測；建筑物放線測量控制網（樁）。樁基工程樁位，各部位（基礎、主體等）墨線，水準高程引用點等控制建筑物方位、位置、尺寸和標高等均作技術復核；④專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗收申請，組織監(jiān)理人員按驗收規(guī)范的規(guī)定進行現(xiàn)場檢查驗收；⑤總監(jiān)理工程師對承包單位報送的分部（子分部）、單位（子單位）工程組織有關人員按有關規(guī)定進行現(xiàn)場驗收、預驗收。2.監(jiān)理工作的重要方法⑴組織方法：①督促承包單位建立健全項目施工管理和質量管理、質量確保體系以及安全管理和質量、安全職責制度等。在實施中進行不定時的巡視檢查和抽查其貫徹狀況。發(fā)現(xiàn)安排與實際不符，且不能滿足需要時，規(guī)定其健全補充，增加機構人員，以確保各系統(tǒng)正常運轉；②承包單位的各體系人員中，如發(fā)現(xiàn)不稱職者，經教育、協(xié)助仍無改善的，監(jiān)理機構可規(guī)定其撤換人員，直至項目經理；③對承包單位所使用的勞務隊伍，如人員局限性以難以確保工期進度時，規(guī)定其充實，增加勞務人員或勞務隊伍；以及合理組織立體交叉作業(yè)，當有技術素質低而局限性以確保工程質量的勞務隊伍時，規(guī)定其調換、充實，以確保工程質量；④上述①②③項組織方法監(jiān)理機構推動有困難時，可報請建設單位協(xié)助辦理，這是監(jiān)理機構開展工作的組織確保后盾；⑵技術方法：①項目監(jiān)理機構對承包單位報送的施工組織設計（方案）或專項施工技術方案在審核后，提出補充和完善規(guī)定，并在實施中予以檢查貫徹。無技術方法方案或針對性很差的限制其進入實質性的施工；②工程材料、構配件、設備進場后，使用前未經監(jiān)理工程師檢查驗收或檢查不合格的不允許使用在工程上。對不合格的規(guī)定其分別寄存作出標記，并限期撤離現(xiàn)場；③隱蔽工序或隱蔽部位未報經專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實地檢查和驗收合格，不準進入下一道工序作業(yè)或隱蔽。施工單位如私自進行隱蔽，一經發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師有權作出任何方式的處置；④分部、分項工程質量，在承包單位自檢合格的基礎上，報經監(jiān)理機構檢查驗收核定后，方可進行下項，下部工程的施工；⑤監(jiān)理機構對承包單位施工中存在的質量缺點和問題，按具體狀況以書面或口頭告知規(guī)定，限期返修或整治。返修或整治后報監(jiān)理機構復查，經復查合格后繼續(xù)施工。對施工質量或安全生產出現(xiàn)重大隱患或發(fā)生重大事故時，總監(jiān)理工程師下達暫停施工令，并責成和參加事故的調查、分析和解決。經有關單位擬定解決方案并由承包單位實施后，重新檢查符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師訂立復工令。如承包單位拒不執(zhí)行總監(jiān)理工程師的暫停令，繼續(xù)施工，可報告建設單位和有關部門采用進一步方法；⑥監(jiān)理機構支持承包單位采用新技術、新工藝方法。但必須獲得足夠的根據資料，并在實施前先行實驗證明是可行的。⑶經濟方法：①監(jiān)理機構根據建設單位與承包單位的商定，未經監(jiān)理人員工程計量，核定簽字的結算工程量清單不予作為結算的憑證；②承包單位已完的工程量的質量，未報經監(jiān)理機構檢查驗收合格并簽字，建設單位不予支付工程進度款和工程結算；③承包單位未填報“工程款支付申請表”并未經總監(jiān)理工程師訂立“工程款支付證書”手續(xù)，建設單位不予撥付工程款項；④對工程變更，技術洽商，工程技術方法費，工期延期和有關索賠解決事項的費用事宜，凡未經總監(jiān)理工程師審核同意并簽字，建設單位不予受理