園林工程成本控制淺析

-.z.淺談園林綠化工程的戰(zhàn)略本錢控制1、傳統(tǒng)園林綠化工程本錢控制的缺限1.1園林綠化工程本錢的容園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一局部土建工程，但與土建工程相比，具有其獨(dú)特性，主要表達(dá)在：一是園林綠化工程大局部的實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體；二是“三分種七分管〞；三是追求工程的藝術(shù)美。園林綠化工程的特殊性，其本錢管理與土建工程也就有所不同。園林綠化工程本錢是影響園林綠化工程工程效益的因素之一，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的本錢控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林綠化工程本錢包括直接本錢和間接本錢。其中直接本錢主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；間接本錢主要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。在這此本錢中，材料本錢占了絕大比重，大概占總本錢的60%左右。園林綠化工程本錢所包含的容就是工程本錢管理的對(duì)象，它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)展本錢控制。1.2傳統(tǒng)園林綠化工程本錢控制的缺限目前園林綠化施工企業(yè)的本錢控制仍處在傳統(tǒng)本錢控制階段，具有明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在：〔1〕它保持著傳統(tǒng)的本錢觀念，認(rèn)為本錢控制就是控制園林綠化產(chǎn)品的施工本錢，本錢控制圍只限于施工消耗的活動(dòng)，一般從施工材料采購(gòu)開場(chǎng)，工程完成之前完畢；無(wú)視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的本錢控制，工程設(shè)計(jì)人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮本錢效益?！?〕傳統(tǒng)的園林綠化本錢控制局限于企業(yè)部，沒有結(jié)合上游供給商與下游客戶的情況進(jìn)展本錢控制?！?〕認(rèn)為本錢控制是會(huì)計(jì)人員和工程預(yù)算人員的事情，其他人員不注重本錢控制?！?〕施工過程中不注重質(zhì)量，偷工減料，雖然降低了施工本錢，但增加了事后維護(hù)本錢。本錢是考核園林綠化施工企業(yè)績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)，降低本錢有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上述缺限的存在使得園林綠化施工企業(yè)的本錢無(wú)法得到有效控制，如何改良本錢控制方法是園林綠化施工企業(yè)本錢管理的關(guān)鍵。戰(zhàn)略本錢控制是一種先進(jìn)的本錢控制方法，它具有先進(jìn)的本錢管理理念，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略本錢控制思想和方法。2、戰(zhàn)略本錢控制思想2.1注重對(duì)工程本錢的源流管理思想本錢控制要從本錢發(fā)生的源流著手，本錢控制的重點(diǎn)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是本錢發(fā)生的源流。本錢發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從本錢發(fā)生的角度來(lái)看，本錢發(fā)生的根底條件是本錢發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。本錢的源流管理思想也就是本錢防止的思想，它是本錢管理的高級(jí)形式，其根本思想是立足于預(yù)防，即早期防止本錢的發(fā)生。工程本錢的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān)，在本錢實(shí)際發(fā)生之前，大局部本錢便已被鎖定，一旦設(shè)計(jì)方案確定，很難再改變本錢發(fā)生的數(shù)額。對(duì)于多數(shù)工程而言，65%的本錢在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了，20%的本錢在工程施工過程中形成，另外15%的本錢才是工程施工管理所能控制的。2.2全員、全過程本錢管理的思想全員本錢管理是指企業(yè)的所有員工都參與本錢管理。本錢管理是系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在的組織體系。對(duì)組織體系的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任本錢核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的本錢管理意識(shí)。全過程本錢管理是指對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都進(jìn)展本錢管理，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后效勞階段，即包括對(duì)采購(gòu)本錢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢、制造本錢、管理及營(yíng)銷本錢和消費(fèi)者本錢等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)部本錢管理，同時(shí)也關(guān)注對(duì)上下游本錢管理。2.3質(zhì)量本錢管理的思想質(zhì)量本錢是指企業(yè)為保證產(chǎn)品到達(dá)一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的本錢，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與本錢的紐帶。質(zhì)量本錢包括預(yù)防本錢、鑒定本錢、故障本錢〔部故障本錢和外部故障本錢〕。一般而言，預(yù)防本錢發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定本錢和部故障本錢發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障本錢卻發(fā)生于營(yíng)銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著本錢，如何權(quán)衡質(zhì)量與本錢之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。3、戰(zhàn)略本錢控制方法的選擇3.1戰(zhàn)略本錢控制方法的種類為了加強(qiáng)對(duì)本錢的有效控制，結(jié)合上述戰(zhàn)略本錢控制思想，園林綠化施工企業(yè)在進(jìn)展本錢控制過程中應(yīng)選擇較好的本錢控制方法，與戰(zhàn)略本錢控制思想相匹配的本錢控制方法主要有以下幾種：3.1本錢企劃法本錢企劃也稱目標(biāo)本錢法，本錢企劃的指導(dǎo)思想是“源流管理〞和“本錢筑入〞，其根本思路是：〔1〕以全生命周期為根底、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)本錢，根本公式是：目標(biāo)本錢=預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)；〔2〕產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的本錢分解和和壓力傳遞；〔3〕試生產(chǎn)階段的信息反應(yīng)控制；〔4〕目標(biāo)本錢的優(yōu)化。本錢企劃把本錢思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，從業(yè)務(wù)的下游轉(zhuǎn)移到源頭。這種源流的管理，從一開場(chǎng)就實(shí)施充分透徹的分析，有助于防止后續(xù)制造過程的大量無(wú)效作業(yè)，使大幅度降低本錢成為可能。3.2作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢計(jì)算法相比擬，作業(yè)本錢法的先進(jìn)之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是引入本錢動(dòng)因概念，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)改為財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的多元分配基準(zhǔn)，使產(chǎn)品本錢更加客觀、準(zhǔn)確；二是引入作業(yè)管理的思想。作業(yè)本錢法把著眼點(diǎn)與重點(diǎn)放在本錢發(fā)生的前因與后果上，以作業(yè)為中心，以資源流動(dòng)為線索，以本錢動(dòng)因?yàn)槊浇?，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展跟綜動(dòng)態(tài)反映，將所有作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，從而可以盡量減少不增值作業(yè)，改良增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加顧客價(jià)值，提供有用信息，促使最大限度地節(jié)約、提高決策、方案、控制的科學(xué)性和有效性，最終到達(dá)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。作業(yè)本錢法不僅可以提供相對(duì)準(zhǔn)確的本錢信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析進(jìn)展作業(yè)管理，滿足經(jīng)營(yíng)控制的需要。3.3基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略本錢控制價(jià)值鏈分析就是通過分析和評(píng)價(jià)企業(yè)部、部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及本錢的持續(xù)降低。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的本錢管理新方法，它能夠幫助企業(yè)降低本錢，增強(qiáng)本錢競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析理論認(rèn)為：企業(yè)每一階段每一局部的價(jià)值活動(dòng)都對(duì)最終產(chǎn)品的價(jià)值有所奉獻(xiàn)，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都可以成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在；企業(yè)因資源組織、技術(shù)安排的不同，會(huì)引起一樣的價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，即企業(yè)為滿足顧客要求就需要進(jìn)展一系列的價(jià)值活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)的進(jìn)展必然伴隨本錢的發(fā)生，因此從企業(yè)整體而言所有的本錢都可以分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，同時(shí)也能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值以及對(duì)顧客的滿足程度提示出來(lái)。通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠確認(rèn)自身的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)大小。所以，價(jià)值鏈分析就是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)發(fā)生的合理性分析來(lái)尋找本錢降低途徑的。價(jià)值鏈分析包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)部?jī)r(jià)值鏈分析。通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，提醒出企業(yè)在本錢方面面臨的時(shí)機(jī)和威脅，從而可以決定企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，即通過收購(gòu)兼并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低本錢實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)展比照分析，可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上本錢和價(jià)值的差異，為企業(yè)改良和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。通過對(duì)企業(yè)部?jī)r(jià)值鏈的分析，提醒企業(yè)本錢方面的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)所耗本錢與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的奉獻(xiàn)進(jìn)展比擬，確定其發(fā)生的合理性，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，刪除和改良不增值作業(yè)，從而降低本錢。3.4園林綠化施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢控制方法的選擇上述三種本錢控制方法都貫穿了戰(zhàn)略本錢控制的思想，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)積極開展本錢控制方法研究和探索，突破傳統(tǒng)本錢控制方法的局限，企業(yè)可以結(jié)合自身情況選擇一種或多種開展本錢控制工作，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)本錢控制。設(shè)計(jì)階段可以引進(jìn)本錢企劃法的思想，園林工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)與會(huì)計(jì)人員或工程預(yù)算人員相結(jié)合，按照本錢效益的原則，在設(shè)計(jì)階段把本錢控制在最合理的圍，將60-70%的園林綠化本錢在設(shè)計(jì)階段就確定下來(lái)，盡可能刪除一些無(wú)效作業(yè)，貫徹“本錢防止〞的思想。園林綠化本錢中的花草、苗木等材料本錢占總本錢的60%左右，花草、苗木一般由設(shè)計(jì)人員確定，因此，對(duì)這類本錢設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)考慮，選擇苗木花草不能一味的追求價(jià)格昻貴和珍稀的材料，可以考慮一些適合環(huán)境、景觀效果好又物美價(jià)廉的材料。在施工過程應(yīng)貫徹作業(yè)本錢法的思想，按本錢動(dòng)因來(lái)管理本錢，區(qū)分施工過程中的增值作業(yè)和不增值作業(yè)，保存增值作業(yè)，刪除或改善不增值作業(yè)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)展總體本錢控制時(shí)，也可以貫徹價(jià)值鏈本錢控制的思想，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)部?jī)r(jià)值三個(gè)層次進(jìn)展分析，尋找降低本錢的途徑，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。〔2004.12〕淺析園林綠化工程工程本錢管理的過程2009-03-1316:36--------------------------------------------------------------------------------鼓樓區(qū)園林綠化管理所緒峰金陵科技學(xué)院園藝系麗娟工程本錢管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展管理，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗和總和。本錢管理的容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從工程中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開場(chǎng)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作。園林綠化工程的工程量一般不大，工期相對(duì)也不太長(zhǎng)，但其包含的子工程較多：小品建筑、水電、燈光、地形、土壤、山石、雕塑、苗木花草栽植及其養(yǎng)管等容，園林綠化工程的施工涉及到的容比擬廣泛，其套用的施工定額也具不確定性(往往一個(gè)較大的園林綜合工程需要套用假設(shè)干定額：土建定額、安裝定額、裝飾定額、園林定額等，具體可根據(jù)各地區(qū)的規(guī)定以及業(yè)主的招標(biāo)文件進(jìn)展確定)。因此，園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理難度很大，而其本錢管理的難度就更大。針對(duì)園林綠化工程工程的本錢管理，作者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，僅就本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、降低本錢的有效途徑等方面闡述園林綠化工程工程本錢管理的過程。一、搞好本錢預(yù)測(cè)、確定本錢控制目標(biāo)本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，本錢預(yù)測(cè)對(duì)提高本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。本錢預(yù)測(cè)的容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)工程的本錢目標(biāo)進(jìn)展預(yù)測(cè)。1．1人工、材料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)1．1．1人工費(fèi)用預(yù)測(cè)首先分析工程工程中標(biāo)造價(jià)采用的人工費(fèi)單價(jià)及其人工費(fèi)構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械化運(yùn)用的程度以及必要投入的人員數(shù)量等因素，分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)用。1．1．2材料費(fèi)用預(yù)測(cè)材料費(fèi)占全部工程費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。分別對(duì)園林土建、水電等工程中主材、地材、輔材以及綠化工程中苗木和輔材等費(fèi)用進(jìn)展逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供給地點(diǎn)、購(gòu)置價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，比照實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實(shí)際損耗系數(shù)，匯總分析整個(gè)工程用的所有材料，列出詳細(xì)的材料方案，測(cè)算材料的本錢費(fèi)用，分析該工程合同價(jià)中材料費(fèi)用的盈虧情況。1．1．3機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)：投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同。因此必須測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，另外還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，分析與定額人工費(fèi)的差異。1．2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)園林工程工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及甲方的具體要求，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計(jì)變更等實(shí)際情況，比擬實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與編制標(biāo)書時(shí)的不同，或與設(shè)計(jì)圖紙中施工方法的不同，據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。1．3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、臨時(shí)施工用水用電、苗木假植等，也需要根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好實(shí)施的預(yù)測(cè)。1．4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際需要并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員數(shù)，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。1．5本錢失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工程本錢目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本工程中實(shí)際可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)展：1．5．1對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主對(duì)該工程的重視程度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度等。1．5．2對(duì)園林工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如工程規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、工程工程的性質(zhì)(如：綠化廣場(chǎng)、公園、居住區(qū)綠地、道路綠化等)。1．5-3對(duì)工程組織系統(tǒng)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、工程管理能力、工程經(jīng)理能力、施工隊(duì)伍素質(zhì)等方面。1．5．4對(duì)工程所在地的民風(fēng)民俗、交通、能源、電力的分析。1．5．5對(duì)工程所在地天氣、氣候的分析，園林綠化工程是季節(jié)性比擬強(qiáng)的工程工程，適宜的季節(jié)施工管理本錢相對(duì)較低，而反季節(jié)施工則會(huì)大大增加養(yǎng)護(hù)投入。1．5．6其他不可預(yù)見性因素的預(yù)測(cè)，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災(zāi)害、政府對(duì)施工環(huán)境、條件的臨時(shí)緊急調(diào)控等。通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定園林工程中人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在預(yù)定工期完成該工程，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，本錢預(yù)測(cè)在工程本錢管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，是工程本錢管理的依據(jù)。只有在搞好本錢預(yù)測(cè)的根底上，才便于施工過程中掌握、調(diào)配，做好本錢控制。二、圍繞本錢目標(biāo)，確定本錢控制原則有了科學(xué)、合理的本錢預(yù)測(cè)，就可以確定本錢目標(biāo)，一旦確定了本錢目標(biāo)，則必須對(duì)工程工程實(shí)行本錢控制。所謂工程工程本錢控制就是在工程實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視、檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本錢控制的對(duì)象是工程工程，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低本錢，增加效益。為此，制定工程工程本錢控制的一般原則：2．1節(jié)約原則節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下，工程實(shí)施中人力、物力和財(cái)力最大程度的節(jié)省，是本錢控制的根本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，合理安排最正確施工工序，從提高工程的科學(xué)管理水平人手來(lái)到達(dá)節(jié)約。2．2全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。2．2．1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)班組和每一個(gè)員工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，杜絕本錢控制僅僅是工程經(jīng)理、材料員、預(yù)算員及財(cái)務(wù)方面責(zé)任的錯(cuò)誤觀念。2．2．2工程全過程本錢控制工程本錢的發(fā)生貫穿工程IIii~個(gè)周期、工程本錢形成的全過程。從施工準(zhǔn)備開場(chǎng)，經(jīng)施工過程至竣工交驗(yàn)后的缺陷責(zé)任期(養(yǎng)護(hù)管理期)完畢。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的全過程，如在施工準(zhǔn)備階段制定最正確的施工方案，施工過程中按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保養(yǎng)費(fèi)用；工程驗(yàn)收移交階段，及時(shí)追要合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。2．3目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的根本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。2．4動(dòng)態(tài)控制原則本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過程中，收集本錢發(fā)生的實(shí)際值，將其與本錢預(yù)測(cè)的目標(biāo)值相比擬，檢查有無(wú)偏差。假設(shè)無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)展；假設(shè)有偏差，則必須找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施本錢控制過程應(yīng)遵循“例外〞管理方法，所謂“例外〞是指在工程工程建立活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但又是關(guān)鍵性問題，且對(duì)本錢目標(biāo)的順利完成影響重大，必須予以高度重視。在園林綠化工程工程實(shí)施過程中屬于“例外〞的情況通常有如下幾個(gè)方面：2．4．1重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱作“例外〞，本錢差額確實(shí)定，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定差異所占的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際本錢支出低于標(biāo)準(zhǔn)本錢過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保養(yǎng)費(fèi)用外，質(zhì)量本錢控制還影響到企業(yè)聲譽(yù)，例如采購(gòu)低價(jià)劣質(zhì)材料、降低施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為造成的差異均為不利差異。2．4．2一貫性：盡管有些本錢差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外〞。意味著原來(lái)的本錢預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，或者*一作業(yè)工序有一貫的不規(guī)行為，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。對(duì)于一貫性差異，要通過多個(gè)工程的縱向和橫向的比照，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法取得，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。2．4．3控制能力：有些是工程管理人員無(wú)法控制的本錢工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外〞，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)的上升等。2．4．4特殊性：凡對(duì)工程施工全過程都有影響的本錢工程，即使差異沒有到達(dá)重要性的地位，也應(yīng)受到本錢管理人員的密切注意。如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約機(jī)械維修費(fèi)用，在短期雖可降低本錢，但因維修保養(yǎng)缺乏，可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工的順利進(jìn)展。三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)"概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施進(jìn)展控制，主要途徑如下：3．1采取組織措施控制工程本錢首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、工程經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定做他的代表人來(lái)管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好甲乙方之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確工程經(jīng)理是工程本錢控制的直接責(zé)任者，從而使本錢控制有人負(fù)責(zé)，防止本錢大了，費(fèi)用超了，工程虧了，責(zé)任卻不明的問題。3．2采取技術(shù)措施控制工程本錢采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3．3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢3．3．1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lO0％~20％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，盡量減少管理人員的投入，有針對(duì)性地減少或縮短*些工序的工日消耗量，從而到達(dá)降低工日消耗，控制工程本錢的目的。3．3．2材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65％一75％，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)別離的原則，主要做好以下兩個(gè)方面的工作：3．2．1對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是對(duì)工程進(jìn)展功能分析，對(duì)材料進(jìn)展性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。3．3．2．2對(duì)材料價(jià)格進(jìn)展控制：主要是由采購(gòu)部門或材料員在采購(gòu)中進(jìn)展控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸本錢；再次就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏；還有就是對(duì)大宗材料采用招標(biāo)的方法進(jìn)展采購(gòu)，在保質(zhì)保量的前提下，按最低價(jià)中標(biāo)。3．3．3機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。3．3．4從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程本錢還包括對(duì)參與本錢控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。3．4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程本錢。尤其對(duì)苗木以及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程本錢，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。3．5加強(qiáng)合同管理，控制工程本錢合同管理是施工企業(yè)管理的重要容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間圍應(yīng)從合同談判開場(chǎng)，至缺陷責(zé)任期(養(yǎng)護(hù)管理期)完畢止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。時(shí)刻抓好合同管理的“攻與守〞，“攻〞意味著在合同執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同的進(jìn)展情況，適時(shí)適地的向甲方索賠、追要工程進(jìn)度款項(xiàng)；“守〞意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找“攻〞的時(shí)機(jī)，制訂“守〞的措施。四、以本錢預(yù)測(cè)作參照，對(duì)本錢進(jìn)展核算與分析通過對(duì)本錢核算與分析，寫出本錢控制報(bào)告，與本錢預(yù)測(cè)進(jìn)展比擬，以檢驗(yàn)本錢控制的效果如何。一般做法是：運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，將各工程子工程中的人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用的本錢預(yù)測(cè)值與相對(duì)應(yīng)的本錢實(shí)際發(fā)生值進(jìn)展比擬，計(jì)算差異率，分析差異產(chǎn)生的原因，總結(jié)成功的經(jīng)歷，吸取失敗的教訓(xùn)。綜上所述，就園林綠化工程工程本錢管理的一般過程來(lái)說，其容一般包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、本錢核算與分析等。本錢預(yù)測(cè)為本錢確立行為目標(biāo)，本錢控制才有針對(duì)性；不進(jìn)展本錢控制，本錢預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談及本錢管理了；本錢預(yù)測(cè)和本錢控制同時(shí)又是本錢核算與分析的前提和根底，本錢核算與分析也是本錢預(yù)測(cè)和本錢控制的結(jié)果，是本錢預(yù)測(cè)和本錢控制改良的理論依據(jù)。因此三者相輔相成，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，該本錢管理過程都不盡完善。淺談園林綠化工程的施工管理與本錢控制摘錄時(shí)間:2010-9-810:00:51清石景觀設(shè)計(jì)621．園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及本錢控制的重要性1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求開展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供給等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的上下決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐說明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口〞是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。1.2施工本錢控制的重要性園林綠化工程本錢管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展管理，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工工程本錢控制是施工工程工作質(zhì)量的綜合反映。本錢的降低，說明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工工程本錢控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工工程本錢控制，是推行工程經(jīng)理工程承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和本錢三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了本錢控制，又帶動(dòng)了工程工程的全面管理。2．園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段。2.1施工準(zhǔn)備階段組織工程部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，了解施工圍的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能防止以后在整個(gè)綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。2.2施工階段栽前準(zhǔn)備土壤是園林施工的根底，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)展理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)展分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)展施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。栽植管理對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)強(qiáng)健、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)展修剪，撤除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸