管理會(huì)計(jì)師初級(jí)密

管理睬計(jì)師（初級(jí)）專業(yè)知識(shí)考試考試時(shí)間：150分鐘總題數(shù)：200題每小題0.5分一、單選題1.下列不是職業(yè)道德的特性的是（D）。A.實(shí)踐性B.職業(yè)性C.規(guī)范性D.強(qiáng)制性2.在下列選項(xiàng)中，（B）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效方法。A.制訂長(zhǎng)久戰(zhàn)略和長(zhǎng)久計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考核，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制訂預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度3.哪一項(xiàng)屬于管理睬計(jì)職業(yè)道德檢查與獎(jiǎng)懲機(jī)制（B）。A.監(jiān)督與配合B.公司本身的檢查與獎(jiǎng)懲C.自我修養(yǎng)機(jī)制D.自我約束機(jī)制4.管理睬計(jì)職業(yè)道德的特性是（A）。A.含有實(shí)踐性B.含有效果性C.含有法律特性D.反映道德水準(zhǔn)5.管理睬計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系是（A）。A.兩者目的相似B.會(huì)計(jì)法律是以管理睬計(jì)師職業(yè)道德為基礎(chǔ)C.管理睬計(jì)的職業(yè)道德和工作已成為法律法規(guī)的方向指導(dǎo)D.以上都不對(duì)6.廉潔自律是指（B）。A.有充足的專業(yè)準(zhǔn)備B.不行賄C.嚴(yán)格規(guī)定自己D.含有管理能力7.個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是（D）。A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C.績(jī)效執(zhí)行D.績(jī)效成果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲8.管理睬計(jì)職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀是指（B）。A.對(duì)職業(yè)規(guī)范體系的承認(rèn)B.熱愛管理睬計(jì)職業(yè)、誠信從業(yè)、客觀公正C.職業(yè)道德的概念D.以上都不對(duì)9.下列關(guān)系哪個(gè)表述對(duì)的（C）。A.管理睬計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部B.管理睬計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C.管理睬計(jì)職業(yè)道德貫徹實(shí)施沒有國家的司法體系作為保障D.管理睬計(jì)職業(yè)道德必須行成文字，否則無效10.管理睬計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的重要內(nèi)容是（B）。A.職業(yè)道德的特性B.職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀C.職業(yè)道德的增進(jìn)機(jī)制D.職業(yè)道德的獎(jiǎng)懲11.管理睬計(jì)能力培訓(xùn)的原則是（A）A.以公司需求為核心B.規(guī)劃財(cái)務(wù)管理C.實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化D.構(gòu)建管理睬集師價(jià)值體系12.管理睬計(jì)職業(yè)道德教育的重要形式是（A）。A.外在教育和自我修養(yǎng)B.家庭教育C.學(xué)歷教育D.典型教育13.管理睬計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理睬計(jì)師個(gè)人的作用是（C）。A.職業(yè)發(fā)展作用B.工作業(yè)績(jī)打分的作用C.指導(dǎo)、增進(jìn)、評(píng)價(jià)作用D.個(gè)人價(jià)值提高作用14.職業(yè)道德的作用是(C)。A.含有職業(yè)性B.含有規(guī)范性C.提高全社會(huì)的道德水準(zhǔn)D.含有穩(wěn)定性15.管理睬計(jì)人員熱愛管理睬計(jì)職業(yè)是屬于（A）。A.職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀B.能力C.努力程度D.以上都不對(duì)16.客觀公正是指（B）。A.不謀私立B.一視同仁，實(shí)事求是推動(dòng)工作C.保守工作中的秘密D.不行賄17.管理睬計(jì)師的專業(yè)技能準(zhǔn)備是指（C）。A.主動(dòng)的價(jià)值觀B.不謀私利C.熟悉財(cái)稅法規(guī)、含有管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力D.廉潔自律18.下列說法對(duì)的的是（B）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度體系和管理睬計(jì)職業(yè)道德體系所要達(dá)成的目的是不同的B.管理睬計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C.管理睬計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的制訂基礎(chǔ)D.管理睬計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的構(gòu)成部分19.管理睬計(jì)職業(yè)道德對(duì)管理睬計(jì)師個(gè)體的作用不涉及（A）。A.考核管理睬計(jì)師專業(yè)能力的作用B.對(duì)管理睬計(jì)師職業(yè)道德恪守的增進(jìn)作用C.對(duì)管理睬計(jì)師職業(yè)道德恪守的評(píng)價(jià)作用D.能夠指導(dǎo)管理睬計(jì)師的職業(yè)行為20.管理睬計(jì)在內(nèi)容上的重要特點(diǎn)是（A）。A.重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策B.重點(diǎn)在事中控制C.重點(diǎn)在事后考核D.重點(diǎn)在預(yù)算21.集團(tuán)財(cái)務(wù)核心能力規(guī)定是（A）。A.價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力和資本運(yùn)作能力B.協(xié)調(diào)能力C.公關(guān)能力D.團(tuán)體的凝聚力22.產(chǎn)量計(jì)劃必須由（C）來做。A.財(cái)務(wù)部B.企管部C.生產(chǎn)部D.銷售部23.在下列選項(xiàng)中，（B）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效方法。A.制訂長(zhǎng)久戰(zhàn)略和長(zhǎng)久計(jì)劃，加強(qiáng)B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考核，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制訂預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度24.公司在成長(zhǎng)久，預(yù)算的重心是（C）。A.成本預(yù)算B.費(fèi)用預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算25.為推動(dòng)預(yù)算與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，預(yù)算應(yīng)達(dá)成的重要工作成果不包含（A）。A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B.預(yù)算套表C.各運(yùn)行領(lǐng)域管理和考核的核心KPID.達(dá)成績(jī)效目的的核心行動(dòng)26.產(chǎn)業(yè)投資分析的重點(diǎn)是（B）。A.公司地理位置設(shè)定分析B.市場(chǎng)構(gòu)造和產(chǎn)品差別分析 C.公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.公司效益分析27.采購預(yù)算必須由（C）來做。A.財(cái)務(wù)部B.企管部C.采購部D.生產(chǎn)部28.將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清晰的目的，重要是為了（A）。A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B.成本最低化C.提高財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D.利潤(rùn)最大化29.在銷售和使用過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺點(diǎn)而發(fā)生由制造公司支付的一切費(fèi)用總和是（A）。A.外部損失成本 B.內(nèi)部損失成本 C.鑒定成本 D.防止成本30.在預(yù)算制度中，不包含（B）。A.預(yù)算編制周期B.預(yù)算的整體規(guī)模C.參加人員D.預(yù)算的作用31.個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)注的是（D）。A.績(jī)效計(jì)劃 B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C.績(jī)效執(zhí)行 D.績(jī)效成果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲32.（A）不是影響增量預(yù)算增減的影響因素。A.政治穩(wěn)定程度 B.通貨膨脹率C.費(fèi)用要素價(jià)格變化D.活動(dòng)頻度變化33.房地產(chǎn)公司編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（B）。A.公司級(jí)預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.產(chǎn)供銷預(yù)算D.人員預(yù)算34.全方面預(yù)算規(guī)定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主管，在其管理工作中全方面使用預(yù)算這一工具，除了（D）不涉及。A.控制成本 B.預(yù)測(cè)收入 C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D.管理客戶35.（A）項(xiàng)不屬于在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。A.銷售成本B.戰(zhàn)略投資規(guī)模 C.業(yè)務(wù)類型D.業(yè)務(wù)增加方式36.（C）是最典型的預(yù)算周期。A.月度預(yù)算 B.季度預(yù)算 C.年度預(yù)算D.三年期預(yù)算37.（B）是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A.剔除無效活動(dòng)B.可在時(shí)間急迫條件下快速編制C.克制支出浪費(fèi)D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境38.（C）不是預(yù)算管理工作小組的重要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改善等管理工作D.對(duì)已同意的預(yù)算，組織實(shí)施.、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核39.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(rùn)變化的比例/營業(yè)收入的變化比例，含義表達(dá)（B）。A.公司價(jià)值鏈B.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大C.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越小D.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小40.（D）負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算匯總的成果進(jìn)行分析和審核。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.財(cái)務(wù)部門41.下列不屬于工資費(fèi)用的原始統(tǒng)計(jì)的是(D)。A.考勤統(tǒng)計(jì) B.工時(shí)統(tǒng)計(jì)C.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)D.工資費(fèi)用分派表42.（A）是在預(yù)算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)。A.公司歷史數(shù)據(jù)B.銷售的批發(fā)與零售量C.勞務(wù)提供狀況D.項(xiàng)目進(jìn)展43.公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)辦法是（B）。A.公司的預(yù)算成果B.平衡計(jì)分卡C.責(zé)任會(huì)計(jì)核算 D.責(zé)任中心劃分44.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（C）。A.當(dāng)代會(huì)計(jì)B.公司會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì)45.公司的（D）行為，屬于經(jīng)營性投資范疇。A.并購重組B.建設(shè)新廠房C.戰(zhàn)略合作 D.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)46.（D）不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測(cè)邏輯的慣用分類。A.按業(yè)務(wù)種類辨別B.按產(chǎn)品辨別C.按部門辨別D.按銷售模式辨別47.公司籌資戰(zhàn)略規(guī)劃能夠劃分為（A）。A.公司發(fā)展期和成長(zhǎng)久B.快速增加型和保守型C.公司成長(zhǎng)久和衰敗期D.以上都不對(duì)48.公司的（D），普通折舊額會(huì)高于投資額。A.初創(chuàng)期B.快速成長(zhǎng)久C.平穩(wěn)增加期D.衰退期49.預(yù)算管理的起點(diǎn)是（A）。A.戰(zhàn)略B.計(jì)劃C.報(bào)告與分析D.過程管理50.管理決策制訂者需要的是(C)成本信息。A.有關(guān)過去的B.有關(guān)現(xiàn)在的C.有關(guān)將來的D.有關(guān)局部的51.在當(dāng)代公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理睬計(jì)又可稱為（C）。A.算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) B.外部會(huì)計(jì)C.算活帳的經(jīng)營型會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)52.成本會(huì)計(jì)沒有經(jīng)歷(D)階段。A.早期成本會(huì)計(jì)B.近代成本會(huì)計(jì)C.當(dāng)代成本會(huì)計(jì)D.當(dāng)代成本管理53.下列說法對(duì)的的是（A）。A.管理睬計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)D.管理睬計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)54.質(zhì)量成本是指（A）。A.防止成本B.責(zé)任成本 C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本55.預(yù)算手冊(cè)核心內(nèi)容不包含（A）。A.績(jī)效考核目的B.規(guī)定C.流程D.環(huán)節(jié)56.供決策分析用的成本是（A）。A.機(jī)會(huì)成本B.預(yù)算成本C.檢查成本 D.內(nèi)部損失成本57.預(yù)算對(duì)（D）不起作用。A.資源規(guī)劃B.協(xié)調(diào)溝通C.業(yè)務(wù)控制D.員工招聘58.為了確保所作的決策是最優(yōu)的,在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮(D)。A.已耗成本 B.未耗成本 C.支出成本 D.機(jī)會(huì)成本59.銷售預(yù)測(cè)的辦法是（A）。A.集合意見法和專家預(yù)測(cè)法B.計(jì)劃法和估算法C.方案設(shè)定D.以上都不對(duì)60.（C）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)慣用的銷售價(jià)格預(yù)測(cè)辦法。A.毛利法B.市場(chǎng)趨勢(shì)法C.產(chǎn)品計(jì)劃法D.價(jià)格與銷售量互相影響法61.全方面預(yù)算的理念核心體現(xiàn)在（D）。A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全 B.參加人員廣泛 C.財(cái)務(wù)科目全D.各業(yè)務(wù)單元都在使用62.下列哪一種選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特性的描述是對(duì)的的。（A）A.預(yù)算是以數(shù)字形式體現(xiàn)的對(duì)將來B.預(yù)算是對(duì)過去一段時(shí)期的總結(jié)和評(píng)價(jià) C.預(yù)算管理是以定性化的形式表述公司將來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出將來可能的成果和方案63.在實(shí)踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作普通由（B）負(fù)責(zé)。A.董事會(huì)B.CEOC.CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)D.企管部總監(jiān)64.在預(yù)算的諸多作用中，（A）是基礎(chǔ).核心的作用。A.計(jì)劃目的 B.管理控制 C.績(jī)效評(píng)價(jià) D.協(xié)調(diào)溝通65.（A）項(xiàng)不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)慣用的銷售量預(yù)測(cè)辦法。A按毛利法預(yù)測(cè) B按渠道通路預(yù)測(cè)C按照產(chǎn)品型號(hào)預(yù)測(cè)D經(jīng)驗(yàn)加專家預(yù)計(jì)66.功效標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（C）。A.簡(jiǎn)樸且易操作B.獲得成功的把握大C.雙方含有非競(jìng)爭(zhēng)性容易獲得對(duì)方的配合D.容易產(chǎn)生封閉思維67.風(fēng)險(xiǎn)信息與溝通涉及的內(nèi)容是（B）。A.風(fēng)險(xiǎn)的目確實(shí)立B.信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用C.控制風(fēng)險(xiǎn)制度流程設(shè)計(jì)D.以上都不對(duì)68.公司各部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)若涉及費(fèi)用在各部門中分派，采用（A）分?jǐn)?。A.轉(zhuǎn)移定價(jià)辦法B.無一定原則C.無法定價(jià)D.以上都不對(duì)69.按照風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的職能領(lǐng)域，下列哪類風(fēng)險(xiǎn)屬于職能領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)（A）。A.戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)B.集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)C.事業(yè)部面臨的風(fēng)險(xiǎn)D.子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)70.產(chǎn)品單價(jià)以資金利潤(rùn)率加成法采用的計(jì)算公式是（B）。A.產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+目的利潤(rùn)B.產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+（資金占用額?資金利潤(rùn)率）÷產(chǎn)品數(shù)量C.產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+邊際利潤(rùn)D.產(chǎn)品單價(jià)=單位成本?實(shí)際利潤(rùn)71.利潤(rùn)中心普通用一張（C）來呈現(xiàn)其業(yè)績(jī)。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.內(nèi)部損益表D.績(jī)效考核表72.（C）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的對(duì)的環(huán)節(jié)。①產(chǎn)品方略；②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；③產(chǎn)品規(guī)劃；④產(chǎn)品原則成本預(yù)計(jì)A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-①-④-②73.以（A）為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式，適合早期創(chuàng)業(yè)公司和轉(zhuǎn)型期的公司。A.利潤(rùn) B.產(chǎn)能 C.產(chǎn)品 D.戰(zhàn)略74.公司投資預(yù)算的控制方式受（B）所決定。A.投資活動(dòng)規(guī)模B.投資活動(dòng)特點(diǎn)C.審批人職位D.審批流程與否規(guī)范75.零基預(yù)算不合用與（B）。A.投資預(yù)算B.人員預(yù)算C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算76.在進(jìn)行過程管理的時(shí)候，成熟公司為了獲得對(duì)這類業(yè)務(wù)將來的把握，還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行新的測(cè)算，這就是（C）。A.固定預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.增量預(yù)算法77.公司投資行為普通受（C）驅(qū)動(dòng)。A.公司所屬行業(yè) B.公司規(guī)模C.公司戰(zhàn)略 D.公司盈利能力78.好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠協(xié)助公司的（B）做出對(duì)的的決策和快速的反映。A.股東 B.高層管理者C.中層管理者D.一線管理者79.預(yù)算的作用是（A）。A.做計(jì)劃、設(shè)目的 B.體現(xiàn)中外管理睬計(jì)實(shí)踐的差別C.建立管理睬計(jì)師架構(gòu) D.以上都不對(duì)80.（C）不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的重要工作。A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的久遠(yuǎn)規(guī)劃B.制尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC.初審、匯總和平衡預(yù)算草案D.思考本職能領(lǐng)域的目的達(dá)成方案81.（A）不是預(yù)算管理能夠順利推動(dòng)的前提。A.公司健全的業(yè)務(wù)政策B.完善的預(yù)算管理制度C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D.績(jī)效考核制度82.預(yù)算作為一種業(yè)績(jī)契約，不涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的（D）。A.全部者B.經(jīng)營者C.員工D.客戶83.明確銷售方略的首要工作是（C）。A.擬定重要產(chǎn)品的方略和銷售目的B.擬定市場(chǎng)的銷售分布C.明確市場(chǎng)格局D.擬定客戶與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系84.（C）是經(jīng)營部門在編制年度預(yù)算時(shí)，要做的工作。A.資金預(yù)算B.預(yù)算匯總C.人員預(yù)算D.平衡預(yù)算85.可供控制用的成本是（B）。A.付現(xiàn)成本 B.責(zé)任成本 C.沉沒成本 D.機(jī)會(huì)成本86.產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是（D）。A.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)B.產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)C.生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)D.銷售量預(yù)測(cè)87.下列因素中造成盈虧平衡點(diǎn)銷售量上升的是（B）。A.銷售量上升B.產(chǎn)品單價(jià)下降 C.固定成本下降 D.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降88.假設(shè)銷售量、銷售單價(jià)保持不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（D）。A.越小B.不變C.越大D.不一定89.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指（A）。A.財(cái)務(wù)支撐與控制體系戰(zhàn)略B.只指公司的資金控制C.只指公司的財(cái)務(wù)管理D.只指公司內(nèi)控制度的建立90.公司在成熟期，預(yù)算的重心是（A）。A.成本預(yù)算B.產(chǎn)能預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算91.在（B）階段，各部門要針對(duì)明年的目的與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制92.除了專業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理睬計(jì)師還需要的能力不涉及（C）。A.對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)知B.對(duì)單位業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知C.對(duì)單位業(yè)務(wù)所涉及的核心技術(shù)的深度認(rèn)知 D.對(duì)宏觀環(huán)境政策的深度認(rèn)識(shí)93.預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（預(yù)計(jì)銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量）?（D）。A.奉獻(xiàn)毛益率B.單位利潤(rùn)C(jī).單位售價(jià)D.單位奉獻(xiàn)毛益94.為了避免產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生支出屬于（B）。A.外部損失成本 B.防止成本C.內(nèi)部損失成本 D.鑒定成本95.(D)是指成本會(huì)計(jì)提供的信息必須能夠體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)為提高公司競(jìng)爭(zhēng)地位的規(guī)定。A可靠性B有關(guān)性C可理解性D效益性96.下列說法錯(cuò)誤的是（D）。A.凈現(xiàn)值為正闡明項(xiàng)目的酬勞率超出了貼現(xiàn)率。B.內(nèi)部收益率是能夠使將來現(xiàn)金流人量現(xiàn)值等于將來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。C.如果項(xiàng)目的內(nèi)部收益率高于資金成本率，意味著公司能獲得足夠的利潤(rùn)來償還債權(quán)人或股東的資金成本。D.凈現(xiàn)值法比內(nèi)部收益率法更復(fù)雜97.（D）是預(yù)算管理的對(duì)的流程。①計(jì)劃；②預(yù)算；③過程管理；④報(bào)告與分析；⑤績(jī)效銜接；⑥戰(zhàn)略。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤98.通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營成果與預(yù)算的差別分析，公司能夠加強(qiáng)對(duì)（B）成果的掌握。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)99.公司領(lǐng)導(dǎo)不清晰經(jīng)理人在干什么，也不清晰業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這種現(xiàn)象，稱之為因（B）造成的預(yù)算松弛。A.利益的沖突B.信息不對(duì)稱C.規(guī)避不擬定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)D.下屬避免上級(jí)鞭打快牛的心理因素100.在公司大股東的規(guī)定下，管理睬計(jì)師應(yīng)當(dāng)如何做（C）。A.選擇對(duì)大股東有利的信息B.選擇對(duì)大股東有利的做法C.實(shí)事求是，無偏私D.選擇對(duì)小股東有利的信息101.在選擇成本計(jì)算辦法時(shí),應(yīng)遵照(A)。A.成本—效益原則B.歷史成本原則C.分期核算原則D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則102.變動(dòng)成本和固定成本是成本按(B)的分類。A.成本與特定對(duì)象關(guān)系 B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C.公司經(jīng)營目的不同D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用103.(B)是成本核算工作的首要條件，進(jìn)行成本核算和分析,都要以其為根據(jù).A.消耗定額B.原始統(tǒng)計(jì)C.物資材料的計(jì)量D.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格104.成本生產(chǎn)決策是指（A）。A.生產(chǎn)安排決策和特殊訂貨決策B.直接材料和人工決策C.成本核算辦法決策D.管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用決策105.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（B）。A.非生產(chǎn)成本 B.期間費(fèi)用C.產(chǎn)品成本D.直接成本106.公司在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料應(yīng)當(dāng)計(jì)入(B)。A.生產(chǎn)成本B.固定資產(chǎn)的建造成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用107.(A)的形成是以某種目的為對(duì)象的,它是為實(shí)現(xiàn)一定的目的而發(fā)生的耗費(fèi)。A.成本B.費(fèi)用C.損失D.支出108.下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用要素的是（C）A.直接材料B.直接人工C.外購材料D.廢品損失109.下列不屬于永續(xù)盤存制特點(diǎn)的是(B)。A.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B.月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量C.先確認(rèn)本期材料發(fā)出數(shù)量D.又稱賬面盤存制110.成本分派辦法中,其成果最精確的是(A)。A.直接追溯法B.動(dòng)因追溯法C.分?jǐn)偡―.配比法111.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）。A.付現(xiàn)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本112.生產(chǎn)耗費(fèi)在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分派重要與（B）親密有關(guān)。A.公司的管理水平B.公司的生產(chǎn)特點(diǎn)C.客戶的訂單需求D.公司的資金狀況113.(A)的重要目的在于計(jì)量各項(xiàng)成本,并將之分派到成本對(duì)象。A.成本會(huì)計(jì)B.成本決策C.成本控制D.成本計(jì)劃114.抱負(fù)的(A)能夠提供充足的管理信息,以協(xié)助管理人員持續(xù)不停地改善經(jīng)營管理中的問題。A.經(jīng)營控制信息系統(tǒng)B.成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)C.管理睬計(jì)信息系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)115.在一定有關(guān)范疇內(nèi)，與業(yè)務(wù)量的變化沒有直接聯(lián)系的成本是（A）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本116.在成本會(huì)計(jì)的多個(gè)職能中，(C)是基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核117.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類根據(jù)是（D）。A.成本核算目的 B.成本的可識(shí)別性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)118.公司有三條產(chǎn)品線,每條產(chǎn)品線各占其銷量的1/3，按照產(chǎn)品成本計(jì)算成果，三條產(chǎn)品線每年的虧損額都在15萬元；根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算成果,對(duì)三條產(chǎn)品線獲利能力進(jìn)行重新分析表明:A線每年虧損10萬元,而其它兩條線：B線和C線則每年分別獲利5萬元和20萬元。請(qǐng)根據(jù)分析成果，建議公司應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)(A)產(chǎn)品線。A.產(chǎn)品線B.產(chǎn)品線C.產(chǎn)品線D.全部產(chǎn)品線119.應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、新技術(shù)革命的需要,應(yīng)實(shí)施當(dāng)代公司的(D)。A.作業(yè)成本管理B.成本規(guī)劃管理C.成本決策管理D.戰(zhàn)略成本管理120.在下列產(chǎn)品成本計(jì)算辦法中，成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致的是（A）。A.分批法B.品種法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法121.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的多個(gè)分派辦法中，分派成果最對(duì)的的辦法是(A)。A.代數(shù)分派法B.交互分派法C.直接分派法D.按計(jì)劃成本分派法122.在新的制造環(huán)境下,高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得(C)在產(chǎn)品成本中所占的比重大大增加。A.生產(chǎn)成本B.直接費(fèi)用C.間接費(fèi)用D.期間費(fèi)用123.作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是(C)。A.作業(yè)消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品B.產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品 C.作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)D.資源消耗作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)124.作業(yè)基礎(chǔ)成本法合用于含有下列特性的公司(C)。A.間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小B.作業(yè)環(huán)節(jié)較少C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高D.產(chǎn)品品種較少125.作業(yè)成本管理則以作業(yè)成本為對(duì)象,以每一作業(yè)的完畢及其所耗資源為重點(diǎn),以(B)為基礎(chǔ)，及時(shí)、有效地提供成本控制所需的有關(guān)信息。A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.產(chǎn)品D.成本差別分析126.成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的混合物,是計(jì)算及提供成本信息的(D)。A.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)B.會(huì)計(jì)要素C.確認(rèn)計(jì)量根據(jù)D.會(huì)計(jì)辦法127.生產(chǎn)特點(diǎn)和管理規(guī)定對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，重要體現(xiàn)在（A）的擬定上。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算日期C.間接費(fèi)用的分派辦法D.竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費(fèi)用的辦法128.作業(yè)成本法的成本計(jì)算是以（B）為中心。A.產(chǎn)品B.作業(yè)C.費(fèi)用D.資源129.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量原則為24000公斤，原則價(jià)格為45元，其直接材料用量差別為(A)元。A.360000B.30C.00D.-160000130.分步法合用于(C)。A.單件小批生產(chǎn)B.大量大批生產(chǎn)C.大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)D.單環(huán)節(jié)生產(chǎn)131.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,第二生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廣義在產(chǎn)品不涉及(A)。A.第一生產(chǎn)環(huán)節(jié)正在加工的在產(chǎn)品B.第二生產(chǎn)環(huán)節(jié)正在加工的在產(chǎn)品C.第二生產(chǎn)環(huán)節(jié)竣工入庫的半成品D.第三生產(chǎn)環(huán)節(jié)正在加工的在產(chǎn)品132.成本還原的對(duì)象是(D)。A.本環(huán)節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用B.上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)費(fèi)用C.產(chǎn)成品成本D.各環(huán)節(jié)所耗上一環(huán)節(jié)半成品的綜合成本133.目的總成本的計(jì)算公式是（A）。A.目的總成本=預(yù)計(jì)銷售收入-目的B.目的總成本=實(shí)際銷售收入-實(shí)際利潤(rùn)C(jī).目的總成本=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品利潤(rùn)D.以上都不對(duì)134.分類法的成本計(jì)算對(duì)象是（B）。A.產(chǎn)品規(guī)格B.產(chǎn)品類別C.產(chǎn)品品種D.產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)135.下列(A)屬于劃分竣工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的辦法,能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月竣工產(chǎn)品的成本。A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的辦法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.定額比例法D.定額成本法136.廢品的含義是（A）。A.原料不符合質(zhì)量規(guī)定造成的廢品B.由于倉庫保管不當(dāng)造成的廢品C.經(jīng)修復(fù)后能夠再出售的廢品D.銷售后來客戶使用不當(dāng)造成的廢品137.如果在一張訂單中規(guī)定了幾個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品批別應(yīng)按（B）劃分。A.訂單B.產(chǎn)品品種C.訂單或產(chǎn)品品種D.多個(gè)產(chǎn)品數(shù)量多少138.正常廢品率的計(jì)算基礎(chǔ)是(A)。A.竣工合格品B.竣工產(chǎn)成品C.實(shí)際投入D.期末在產(chǎn)品139.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是（C）。A.最后環(huán)節(jié)成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)B.每一環(huán)節(jié)成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本 C.半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一環(huán)節(jié)加工，對(duì)應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D.能夠理解每一環(huán)節(jié)半成品的成本140.產(chǎn)品成本計(jì)算的目的是計(jì)算出產(chǎn)品（A）。A.總成本和單位成本B.應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用C.應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用D.各成本項(xiàng)目的占比141.分步法下的產(chǎn)品成本計(jì)算期是（C）。A.定時(shí)進(jìn)行與生產(chǎn)周期保持一致B.不定時(shí)進(jìn)行與生產(chǎn)周期保持一致C.定時(shí)進(jìn)行與會(huì)計(jì)期間保持一致D.不定時(shí)進(jìn)行與會(huì)計(jì)期間保持一致142.下列多個(gè)分步法中,半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的辦法是(D)。A.按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法143.由于成本與(B)結(jié)合親密,因而成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。A.生產(chǎn)B.管理C.核算D.經(jīng)濟(jì)144.原則成本差別分析的基礎(chǔ)是（A）。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算145.本量利分析的假設(shè)之一是（B）。A.有關(guān)范疇內(nèi)，成本與銷售收入均分別體現(xiàn)為非線性B.單價(jià)和單位變動(dòng)成本保持不變C.單價(jià)、單位變動(dòng)和單位固定成本保持不變D.生產(chǎn)量能夠不不大于或不大于銷售量146.下列說法錯(cuò)誤的是（A）。A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好B.不同資產(chǎn)構(gòu)造的公司運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同C.財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低D.資本構(gòu)造在很大程度上決定著公司的償債和再融資能力147.下列各項(xiàng)中，屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是（A）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用B.車間輔助人員的薪酬費(fèi)用C.車間管理人員的薪酬費(fèi)用D.生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用148.對(duì)于對(duì)的計(jì)算材料消耗，對(duì)于已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)當(dāng)填制（C）辦理退料手續(xù)。A.領(lǐng)料單B.限額領(lǐng)料單C.退料單D.領(lǐng)料記錄表149.美國波特蘭州立大學(xué)的成本管理專家彼得?B.B.托尼(PeterB.B.Turney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一種(B)的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維150.變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本不涉及（D）項(xiàng)目。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用二、多選題151.下列說法對(duì)的的是（AB）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度體系和管理睬計(jì)職業(yè)道德目的相似B.管理睬計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ) C.管理睬計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系制訂的基礎(chǔ)D.管理睬計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的構(gòu)成部分152.采購預(yù)算重要包含（AB）。A.物料采購B.設(shè)備采購C.輔料、易耗品采購D.維修備品備件采購153.項(xiàng)目型公司在制訂年度預(yù)算時(shí)，能夠就整體項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做毛利率的目的，這重要是通過（AB）。A.分析前期項(xiàng)目成本B.分析前期項(xiàng)目毛利C.分析當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)D.分析當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)154.投資決策的特點(diǎn)涉及（ABCD）。A.開支大風(fēng)險(xiǎn)高B.對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C.引領(lǐng)性D.超前性155.作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度相對(duì)于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度而言含有的特點(diǎn)是(ABCD)。A.存在較多的同質(zhì)間接成本庫B.間接生產(chǎn)費(fèi)用分派基礎(chǔ)極可能為成本動(dòng)因 C.間接生產(chǎn)費(fèi)用分派基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量D.兼顧了非產(chǎn)出量有關(guān)的費(fèi)用分派156.功效標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是（AC）。A.簡(jiǎn)樸且易操作B.獲得成功的把握大C.雙方含有非競(jìng)爭(zhēng)性容易獲得對(duì)方的配合D.容易產(chǎn)生封閉思維157.分離后來不再加工的聯(lián)產(chǎn)品,其聯(lián)合成本的分派適合采用(ABD)。A.系數(shù)分派法B.實(shí)物量分派法C.可實(shí)現(xiàn)凈值分派法D.銷售價(jià)值分派法158.作業(yè)成本管理的意義涉及(ABC)。A.能夠較好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境B.有助于加強(qiáng)成本控制C.有助于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D.有助于健全責(zé)任分析制度159.作業(yè)成本法的使用條件涉及(ABCD)。A.間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本構(gòu)造中B.公司規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多C.產(chǎn)品工藝過程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易識(shí)別D.生產(chǎn)調(diào)節(jié)準(zhǔn)備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大160.下列產(chǎn)品中，能夠采用分類法計(jì)算成本的有（ABCD）。A.等級(jí)產(chǎn)品B.主、副產(chǎn)品C.聯(lián)產(chǎn)品D.不同規(guī)格的針織品161.按照作業(yè)成本管理的過程觀，生產(chǎn)分析的內(nèi)容重要涉及(ABC)。A.成本動(dòng)因分析B.作業(yè)分析C.價(jià)值鏈分析D.成本考核分析162.原則成本制度是（AD）。A.一種成本計(jì)算辦法B.成本決策的根據(jù)C.成本預(yù)測(cè)辦法D.一種成本控制制度163.公司的（ABC）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A.并購重組B.建設(shè)新廠房C.戰(zhàn)略合作D.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)164.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法相比(ABCD)。A.有較多的間接成本庫 B.按成本動(dòng)因分派生產(chǎn)費(fèi)用 C.間接生產(chǎn)費(fèi)用的分派基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量 D.提供較精確的成本信息165.公司必須清晰單項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用的（ABC），方可制訂出有針對(duì)性的費(fèi)用計(jì)劃和控制政策。A.性質(zhì)B.費(fèi)用支出去向C.支出因素D.支出具體金額166.美國專家PeterB.B.Turney認(rèn)為，作業(yè)成本管理由互有關(guān)聯(lián)的過程構(gòu)成的，即(AC)。A.成本分派觀B.成本控制觀C.過程觀D.成本分析觀167.作業(yè)成本法通過擬定較為適宜的成本動(dòng)因,不僅能夠合理地分派間接成本，還能夠(ABCD)。A.有效地提高成本的歸屬性B.提高成本計(jì)算的精確性C.定價(jià)決策的科學(xué)性和靈活性D.有助于公司進(jìn)行管理決策168.在設(shè)計(jì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算模板的時(shí)候，要考慮（AC）。A.業(yè)務(wù)性質(zhì)B.業(yè)務(wù)規(guī)模C.業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生場(chǎng)景D.業(yè)務(wù)人員基本素質(zhì)169.資金預(yù)算的環(huán)節(jié)包含（ABCD）。A.擬定投資計(jì)劃B.營運(yùn)資金預(yù)算C.擬定應(yīng)收帳款回收率D.應(yīng)付帳款預(yù)算170.影響管理費(fèi)用預(yù)算的核心因素有（ABCD）。A.管理活動(dòng)的效率與效果B.行業(yè)特點(diǎn)C.公司發(fā)展階段與成熟度D.經(jīng)營理念171.常見的控制和減少費(fèi)用預(yù)算的思路有（ABCD）。A.加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理B.控制和減少不必要重復(fù)或無效工作C.調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)構(gòu)造 D.提高工作效率172.常見的公共費(fèi)用分?jǐn)傓k法有（ABCD）。A.人員數(shù)量 B.工時(shí)C.銷售收入D.機(jī)器工時(shí)173.按照預(yù)算匯總的目的，公司能夠按下列哪些維度對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總（ABCD）。A.職能部門預(yù)算的匯總B.功效性預(yù)算匯總C.業(yè)務(wù)線維度的匯總D.全公司預(yù)算匯總174.銷售交易費(fèi)用控制的重要辦法，涉及（ABD）。A.擬定銷售分成獎(jiǎng)勵(lì)政策B.擬定績(jī)效計(jì)算的原則C.掌握費(fèi)用流向 D.嚴(yán)把審核驗(yàn)證關(guān)175.下列說法對(duì)的的是（ABC）。 A.分步法下的先進(jìn)先出法能夠提供當(dāng)月成本水平B.分步法下的加權(quán)平均法得到的產(chǎn)品成本水平是平均成本C.分步法下的先進(jìn)先出法優(yōu)點(diǎn)有助于成本分析和成本控制D.分步法下的先進(jìn)先出法其本月產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量涉及期初在產(chǎn)品在上月的生產(chǎn)量176.研發(fā)部門預(yù)算由（ABCD）等項(xiàng)目構(gòu)成。A.研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B.研發(fā)部門費(fèi)用預(yù)算C.研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算D.研發(fā)人員效率預(yù)算177.基礎(chǔ)與應(yīng)用研究普通由（ABC）來承當(dāng)。A.國家級(jí)的科學(xué)院B.大學(xué)C.大型公司內(nèi)設(shè)的基礎(chǔ)研究院/研究團(tuán)體D.公司產(chǎn)品工程部門178.公司在做投資預(yù)算時(shí)，關(guān)注的核心事項(xiàng)是（AD）。A.辨別投資性質(zhì)B.產(chǎn)品質(zhì)量C.銷售網(wǎng)絡(luò)D.與業(yè)務(wù)規(guī)模合理匹配179.價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)涉及(ABCD)等。A.為客戶設(shè)計(jì)樣品B.聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商C.生產(chǎn)加工過程D.尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道180.下列有關(guān)營銷方略費(fèi)用預(yù)算控制辦法，涉及（BCD）。A.根據(jù)部門的發(fā)展方略制訂預(yù)算 B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理C.測(cè)算和預(yù)警配套開支D.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制181.在采用分類法的狀況下，做到既能簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，又能使成本計(jì)算相對(duì)對(duì)的的核心是（AB）。A.適宜的進(jìn)行產(chǎn)品分類B.恰當(dāng)?shù)倪x擇費(fèi)用分派原則C.產(chǎn)品類距越小越好D.必須對(duì)各成本項(xiàng)目采用同一費(fèi)用分派原則182.下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（ABD）。A.不需返修而降價(jià)出售的不合格品B.入庫產(chǎn)品由于保管不善等因素而損壞變質(zhì)的損失C.出售后發(fā)現(xiàn)的廢品退回所支付的運(yùn)雜費(fèi)D.在商定質(zhì)量確保期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失183.直接材