2014年河南師范大學管理學考研真題B卷_第1頁
2014年河南師范大學管理學考研真題B卷_第2頁
2014年河南師范大學管理學考研真題B卷_第3頁
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》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《/》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《2014年河南師范大學管理學考研真題B卷一、名詞解釋(每題4分，共20分)管理預算控制企業(yè)制度決策組織間溝通二、簡答題(每題10分，共40分)1、領(lǐng)導權(quán)力的來源有哪些?2、改善企業(yè)道德行為的途徑有哪些?3、人力資源計劃的任務是什么?4、組織層級設計中影響分權(quán)的因素有哪些?三、論述題(每題20分，共40分)1、試述期望理論的主要觀點及對管理者的啟示。2、試述計劃的性質(zhì)。四、案例分析題(50分，字數(shù)要求不少于1000字)K公司是一家民營企業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)成為在國內(nèi)有一定影響的多元化經(jīng)營的大型企業(yè)，目前該公司擁有六家全資或控股子公司，總體來說發(fā)展勢頭良好。但近年來，由于外部環(huán)境的變化，競爭的加劇，其中一個生產(chǎn)化工機械設備的子公司從2012年開始出現(xiàn)虧損，預計2013年的虧損額度會更大。這些情況在2013年6月份引起公司總部管理層的高度重視，委派了一個工作組進駐該子公司進行調(diào)查。工作組調(diào)查后認為該公司存在的主要問題有：產(chǎn)品成本高，市場競爭力差；勞動生產(chǎn)率低，還不及同行業(yè)先進企業(yè)的60%;大部分訂單未能按期交貨；部分產(chǎn)品交付客戶安裝后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，客戶很不滿意；大部分貨款不能按期收回導致資金周轉(zhuǎn)速度慢等。問題：請運用你學過的企業(yè)管理知識分析造成這些問題的深層次原因

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