關(guān)于生產(chǎn)車間的管理制度范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)關(guān)于生產(chǎn)?車間的管?理制度范?文一.?總則1?.為了確?保生產(chǎn)秩?序，保證?生產(chǎn)車間?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?，營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境，促?進(jìn)本廠發(fā)?展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)?車間實(shí)際?狀況，特?制定本制?度。_?___本?制度實(shí)用?于本廠全?體人員，?具體包括?車間管理?人員及作?業(yè)人員。?二.人?員管理?____?車間全體?人員務(wù)必?遵守上下?班作息時(shí)?間，按時(shí)?上下班;?（如：車?間開(kāi)早會(huì)?所有車間?人員提前?____?分鐘到，?主管主持?）;考勤?制度，上?午：8：?00-1?2：00?;下午：?14：0?0-18?：00：?晚上：1?9：00?-22：?00;每?月廠長(zhǎng)根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度安排公?休一天;?___?_車間員?工務(wù)必服?從合理工?作安排，?盡職盡責(zé)?做好本職?工作，不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員務(wù)?必按要求?佩帶工牌?，不得穿?拖鞋進(jìn)入?車間;?____?車間人員?在工作期?間不得做?與工作無(wú)?關(guān)的事，?例如吃東?西，聊天?，聽(tīng)歌，?離崗等行?為，吸煙?要到廠指?定區(qū)域;?___?_對(duì)惡意?破壞工廠?財(cái)產(chǎn)的行?為或盜竊?行為，不?論大小一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交總?經(jīng)辦嚴(yán)厲?處理;?____?車間人員?如因特殊?狀況需要?請(qǐng)假，應(yīng)?按廠請(qǐng)假?程序向各?級(jí)主管申?請(qǐng)，得到?批準(zhǔn)方可?離開(kāi).?7.工作?時(shí)間內(nèi)，?倡導(dǎo)全體?人員說(shuō)普?通話，禁?止拉幫結(jié)?伙.三?.作業(yè)管?理__?__車間?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?和人員精?心組織生?產(chǎn);2?.生產(chǎn)流?通確認(rèn)以?后，任何?人不得隨?意更改，?如在作業(yè)?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤，?應(yīng)立即停?止生產(chǎn)，?并向負(fù)責(zé)?人報(bào)告研?究處理;?___?_車間人?員每日上?崗前務(wù)必?將所操作?設(shè)備及工?作區(qū)域進(jìn)?行清理，?保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生，通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調(diào)清理;?___?_車間人?員領(lǐng)取物?料時(shí)務(wù)必?持車間主?管開(kāi)具的?領(lǐng)料單不?得私自拿?走物料.?生產(chǎn)完成?后，如有?剩余的物?料及時(shí)退?回倉(cāng)庫(kù)不?得遺留在?車間工作?區(qū)域內(nèi);?5.生?產(chǎn)過(guò)程中?好壞物料?務(wù)必分清?楚，并要?做出明顯?的標(biāo)記，?不能混料?.在生產(chǎn)?過(guò)程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料，?工具，移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好，標(biāo)示?醒目;?____?車間人員?下班時(shí)，?要清理好?自己的工?作太面，?做好設(shè)備?保養(yǎng)工作?.最后離?開(kāi)車間要?將門(mén)窗，?電源關(guān)掉?，若發(fā)生?意外事故?，將追究?最后離開(kāi)?者的職責(zé)?以及生產(chǎn)?主管的職?責(zé)._?___車?間人員嚴(yán)?格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操?作，擅自?更改生產(chǎn)?工藝造成?品質(zhì)問(wèn)題?，由作業(yè)?人員自行?承擔(dān)職責(zé)?.四.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的，倉(cāng)管?員務(wù)必按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標(biāo)?示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場(chǎng)直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護(hù)，?不得隨意?放置物品?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?狀況需要?借用場(chǎng)地?，應(yīng)請(qǐng)示?批準(zhǔn)。?____?包裝好的?產(chǎn)品應(yīng)放?置在暫放?區(qū)內(nèi)，標(biāo)?示明確，?以便檢查?驗(yàn)收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?搬運(yùn)方便?，防止在?使用型號(hào)?，規(guī)格時(shí)?拿錯(cuò)。?4每日在?清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)務(wù)必將?不能回收?的廢物及?時(shí)放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場(chǎng)清理余?料時(shí)，將?有用的余?料清理出?來(lái)，能及?時(shí)合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)，發(fā)?現(xiàn)價(jià)值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五.工?程技術(shù)人?員（出模?師）評(píng)審?1.工?程技術(shù)自?行設(shè)計(jì)，?放樣品經(jīng)?過(guò)第一次?評(píng)審不合?格，修改?后第二次?評(píng)審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術(shù)放?樣品評(píng)審?合格后，?投入生產(chǎn)?，未將生?產(chǎn)資料傳?達(dá)給相應(yīng)?的部門(mén)一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺(tái)帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術(shù)指?導(dǎo)性文件?等）六?.本廠物?料管理單?據(jù)的使用?___?_本廠生?產(chǎn)用物品?，半產(chǎn)品?，成品以?及派工單?所使用表?格均要填?寫(xiě)生產(chǎn)編?號(hào);2?.要填寫(xiě)?生產(chǎn)編號(hào)?的表格如?下：《?申購(gòu)單》?《采購(gòu)單?》《進(jìn)倉(cāng)?單》《領(lǐng)?料單》《?退倉(cāng)單》?《生產(chǎn)日?報(bào)表》《?員工派工?單》《成?品入庫(kù)單?》《不合?格處置報(bào)?告》《工?序檢驗(yàn)報(bào)?告》《產(chǎn)?品交接單?》《來(lái)料?檢驗(yàn)報(bào)告?》，質(zhì)量?記錄不真?實(shí)，統(tǒng)計(jì)?錯(cuò)誤，造?成損失的?從嚴(yán)懲處?，每次處?罰___?_元。?關(guān)于生產(chǎn)?車間的管?理制度范?文（二）?車間生?產(chǎn)班組一?般也就是?管這么多?，目的：?為了維持?良好的生?產(chǎn)秩序，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，?保證生產(chǎn)?工作的順?利進(jìn)行特?制訂以下?管理度。?范圍：適?應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體?工作人員?。一、?早會(huì)制度?1.員?工每一天?空上班務(wù)?必提前_?___分?鐘到達(dá)車?間開(kāi)早會(huì)?，不得遲?到、早退?。2.?員工在開(kāi)?早會(huì)時(shí)須?站立端正?，認(rèn)真聽(tīng)?主管或組?長(zhǎng)的講話?，不得做?一些與早?會(huì)無(wú)關(guān)的?事項(xiàng)。?3.各條?線的組長(zhǎng)?每一天空?上班務(wù)必?提前__?__分鐘?到達(dá)車間?組織員工?準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早?會(huì).4?.各條線?的組長(zhǎng)在?開(kāi)早會(huì)時(shí)?務(wù)必及時(shí)?向員工傳?達(dá)前天的?工作狀況?以及當(dāng)天?的生產(chǎn)計(jì)?劃，時(shí)間?應(yīng)控制在?____?分鐘。?____?組長(zhǎng)開(kāi)早?會(huì)時(shí)講話?應(yīng)宏亮有?力，多以?激勵(lì)為主?，不得隨?意批評(píng)和?責(zé)罵員工?。二、?請(qǐng)假制度?1.如?特殊事情?務(wù)必親自?處理，應(yīng)?在___?_小時(shí)前?用書(shū)面的?形式請(qǐng)假?，經(jīng)主管?與相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?，才屬請(qǐng)?假生效，?不可代請(qǐng)?假或事后?請(qǐng)假（如?生病無(wú)法?親自請(qǐng)假?，事后務(wù)?必交醫(yī)生?證明方可?），否則?按曠工處?理。2?.杜絕非?上班時(shí)間?私下請(qǐng)假?或批假。?3.員?工每月請(qǐng)?假不得超?過(guò)兩次，?每一天請(qǐng)?假不得超?過(guò)兩人。?4.員?工請(qǐng)假核?準(zhǔn)權(quán)限：?（同廠規(guī)?一致）（?1）一天?以內(nèi)由拉?長(zhǎng)批準(zhǔn);?三天以內(nèi)?由車間主?管批準(zhǔn);?（3）?超過(guò)三天?務(wù)必由生?產(chǎn)部經(jīng)理?批準(zhǔn);?（4）連?續(xù)請(qǐng)假按?照累計(jì)天?數(shù)依上述?規(guī)定辦理?。三、?清潔衛(wèi)生?制度1?.員工要?持續(xù)崗位?的清潔干?凈，物品?要按規(guī)定?位置放置?整齊，不?得到處亂?放，組長(zhǎng)?要持續(xù)辦?公臺(tái)的整?齊干凈。?2.每?一天下班?后值日生?打掃衛(wèi)生?，周末須?進(jìn)行大掃?除（公司?內(nèi)的門(mén)、?廁所、窗?戶、生產(chǎn)?線、設(shè)備?保養(yǎng)、飲?水機(jī)等都?須清潔）?。3.?衛(wèi)生工具?用完后須?清洗干凈?放在指定?的區(qū)域，?工具由專?組專人保?管，不得?亂丟，倒?置、甚至?損壞。?4.不得?隨便在公?司內(nèi)亂丟?垃圾、胡?亂涂劃流?水線.。?四、車?間生產(chǎn)秩?序管理制?度1.?.員工上?班應(yīng)著裝?整潔，不?準(zhǔn)穿奇裝?異服，進(jìn)?入公司需?換拖鞋，?鞋子按劃?分區(qū)域整?齊擺放。?務(wù)必正確?佩帶廠牌?，穿工作?服上班。?不得攜帶?任何個(gè)人?物品，如?手機(jī).M?P3.手?袋.食品?等。2?.上班時(shí)?，物料員?須及時(shí)把?物料備到?生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按?照規(guī)定的?運(yùn)作流程?操作，不?得影響工?作的順利?進(jìn)行。?3.員工?在作業(yè)過(guò)?程中，務(wù)?必持續(xù)5?0-80?CM以上?的距離，?不得擠坐?在一齊，?作業(yè)時(shí)須?按要求帶?好手套或?指套，靜?電表同時(shí)?務(wù)必自覺(jué)?做好自檢?與互檢工?作，如發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?及時(shí)向品?檢與組長(zhǎng)?反應(yīng)，不?可擅自使?用不良材?料以及讓?不合格品?流入下道?工序，務(wù)?必嚴(yán)格按?照品質(zhì)要?求作業(yè)。?4.每?道工序務(wù)?必理解車?間品管檢?查、監(jiān)督?，不得蒙?混過(guò)關(guān)，?虛報(bào)數(shù)量?，并配合?品檢工作?，不得頂?撞、辱罵?。__?__所有?員工務(wù)必?按照操作?規(guī)程（作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，檢驗(yàn)規(guī)?范等）操?作，如有?違規(guī)者，?視情節(jié)輕?重予以處?罰。6?.員工在?工序操作?過(guò)程中，?不得隨意?損壞物料?，工具設(shè)?備等違者?按原價(jià)賠?償。7?.工作時(shí)?間離崗時(shí)?，需經(jīng)班?組長(zhǎng)同意?并領(lǐng)取離