物流公司員工年終工作總結(jié)模板（5篇）

第8頁共8頁物流公司?員工年終?工作總結(jié)?模板回?顧過去一?年的工作?，與德能?勤奮的四?個標(biāo)準(zhǔn)相?比，我能?全心全意?做好所有?的工作，?很好地履?行自己的?職責(zé)。主?要情況總?結(jié)如下：?一、工?作總結(jié)?我的部門?是后勤部?。首先，?在這不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工都?能在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，順利完?成公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)。作?為后勤部?門的一員?，我感到?非常高興?和自豪。?我們部門?的工作職?責(zé)是需要?更好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時?需要與客?戶有很強?的溝通能?力。專業(yè)?上，由于?我之前的?工作都與?物流相關(guān)?，也是系?統(tǒng)學(xué)習(xí)，?所以對這?方面也很?感興趣。?遇到難題?的時候，?可以通過?查閱資料?、詢問同?事等方式?獨立解決?，所以在?這方面很?有信心。?在過去的?一年里，?我的工作?中仍然存?在一些問?題和不足?。工作中?不冷靜，?不老練，?有時沒有?及時滿足?新老客戶?的要求。?我還是覺?得有點欠?缺。在這?方面，我?認為我應(yīng)?該在未來?的工作中?多做鍛煉?，多做改?進。二?、工作計?劃不斷?加強個人?修養(yǎng)，自?覺加強學(xué)?習(xí)，努力?提高工作?水平，適?應(yīng)新形勢?下自身工?作的需要?，揚長避?短，努力?工作，克?服困難，?努力做好?工作，積?極配合各?部門的工?作環(huán)節(jié)，?希望在適?應(yīng)新工作?的同時，?學(xué)習(xí)一些?其他部門?的業(yè)務(wù)知?識，提高?業(yè)務(wù)能力?，樹立辦?公室的良?好形象。?第三，?對公司和?各種需求?的意見和?建議1?.希望公?司能為我?繳納上海?社保。_?___年?____?月和__?__月，?有相關(guān)文?件證明我?可以繳納?上海社保?，希望公?司能給我?這樣的福?利。2?.請根據(jù)?實際情況?考慮我們?后勤部的?工作性質(zhì)?。每個員?工都希望?自己的努?力和回報?是平等的?，這也將?提高每個?員工的工?作熱情，?更好地為?公司工作?，這也將?為公司的?發(fā)展做出?貢獻。?3.希望?公司根據(jù)?實際情況?重新建立?我們物流?部的考核?體系物?流公司員?工年終工?作總結(jié)模?板（二）?經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進步的?喜悅。過?去的一年?在公司各?部門的配?合支持及?部門員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門一?年來的工?作情況匯?報如下。?一、配?送。1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷售在?整個大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___年?我在司機?計算提成?這一塊要?求收營員?做好司機?每天的配?送單統(tǒng)計?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機大筆金?額貨物配?送時搶單?、搶送的?局面，維?護了司機?之間共同?利益和部?門員工團?結(jié)關(guān)系。?3、門?店有時催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時候?一個地方?的貨比較?多，司機?走幾分鐘?后又報了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機也?有脾氣，?這樣既浪?費人力又?浪費物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機按?出庫單對?單對貨核?對，必須?要求司機?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對。5?、加強與?各部門的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車輛人?員優(yōu)勢，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理。?1、_?___年?初公司給?物流管理?部的人員?編制是_?___人?，實際在?崗人數(shù)一?直沒有達?到要求。?三、車?輛的管理?。1、?定期對配?送司機進?行車輛人?生安全防?范意識培?訓(xùn)講解，?定期做好?車輛內(nèi)外?清潔衛(wèi)生?。2、?嚴格控制?部門內(nèi)車?輛費用，?合理有效?安排配送?路線。?3、嚴格?要求配送?員填寫出?車記錄：?如出車時?間、行程?、地點、?事由、駕?駛?cè)撕灻?，做到有?出車就必?有出車記?錄，做到?保存全年?的出車記?錄表。?4、對全?年車輛的?費用使用?情況做表?格化存檔?：如車輛?維修零件?費用、保?養(yǎng)、加油?的時間、?行駛公里?數(shù)都有記?錄，做到?部門內(nèi)有?數(shù)據(jù)可查?，明確保?養(yǎng)周期、?時間。?5、堅持?秉承小問?題自己動?手解決、?大問題送?修自己買?維修配件?的原則，?節(jié)約控制?部門車輛?費用。?四、工作?回顧與展?望。1?、___?_年不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，__?__年迎?面而來。?回想過去?，展望未?來！有進?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?用心總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。?2、認真?履行工作?職責(zé)，在?新的一年?里，物流?部將為公?司的發(fā)展?做到盡心?盡力。?物流公司?員工年終?工作總結(jié)?模板（三?）回顧?過去一年?的工作，?與德能勤?奮的四個?標(biāo)準(zhǔn)相比?，我能全?心全意做?好所有的?工作，很?好地履行?自己的職?責(zé)。主要?情況總結(jié)?如下：?一、工作?總結(jié)我?的部門是?后勤部。?首先，在?這不平凡?的一年里?，我們物?流部全體?員工都能?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利完成?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)。作為?后勤部門?的一員，?我感到非?常高興和?自豪。我?們部門的?工作職責(zé)?是需要更?好的專業(yè)?業(yè)務(wù)能力?，同時需?要與客戶?有很強的?溝通能力?。專業(yè)上?，由于我?之前的工?作都與物?流相關(guān)，?也是系統(tǒng)?學(xué)習(xí)，所?以對這方?面也很感?興趣。遇?到難題的?時候，可?以通過查?閱資料、?詢問同事?等方式獨?立解決，?所以在這?方面很有?信心。在?過去的一?年里，我?的工作中?仍然存在?一些問題?和不足。?工作中不?冷靜，不?老練，有?時沒有及?時滿足新?老客戶的?要求。我?還是覺得?有點欠缺?。在這方?面，我認?為我應(yīng)該?在未來的?工作中多?做鍛煉，?多做改進?。二、?工作計劃?不斷加?強個人修?養(yǎng)，自覺?加強學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢下?自身工作?的需要，?揚長避短?，努力工?作，克服?困難，努?力做好工?作，積極?配合各部?門的工作?環(huán)節(jié)，希?望在適應(yīng)?新工作的?同時，學(xué)?習(xí)一些其?他部門的?業(yè)務(wù)知識?，提高業(yè)?務(wù)能力，?樹立辦公?室的良好?形象。?第三，對?公司和各?種需求的?意見和建?議1.?希望公司?能為我繳?納上海社?保。__?__年_?___月?和___?_月，有?相關(guān)文件?證明我可?以繳納上?海社保，?希望公司?能給我這?樣的福利?。2.?請根據(jù)實?際情況考?慮我們后?勤部的工?作性質(zhì)。?每個員工?都希望自?己的努力?和回報是?平等的，?這也將提?高每個員?工的工作?熱情，更?好地為公?司工作，?這也將為?公司的發(fā)?展做出貢?獻。3?.希望公?司根據(jù)實?際情況重?新建立我?們物流部?的考核體?系物流?公司員工?年終工作?總結(jié)模板?（四）?____?年即將過?去，通過?這將近一?年的物流?工作，有?以下及體?會。一?、自己更?清楚的認?識到了自?己工作的?意義，成?品發(fā)貨這?個崗位對?公司的作?用有多大?對自己?的崗位不?了解或了?解不清，?工作就會?模棱兩可?，成為應(yīng)?付，就不?可能很好?的工作，?從此我只?有不斷的?通過各種?物流知識?，了解自?己的工作?范圍、職?責(zé)要求，?激活和發(fā)?揮自己應(yīng)?有的工作?能力，來?鍛煉自己?和提升自?己。去發(fā)?掘和提升?自己的才?干，用實?力來證明?自己。?二、不斷?的加強學(xué)?習(xí)，加強?物流工作?中的各種?技能，嫻?熟的工作?技能會讓?自己的工?作得心應(yīng)?手，不斷?的與人交?流獲取?各種物流?發(fā)貨的經(jīng)?驗。在發(fā)?貨上更要?對工作的?每一個細?節(jié)進行檢?查核對，?在電池入?庫的時候?，要對電?池的各種?型號進行?一一核對?，電池出?庫時，更?要一一查?點，數(shù)字?、型號更?要一目了?然，每天?下班之前?，更要加?強自查，?不能讓疑?點留到明?天。對電?池成品的?管理更要?有條不紊?的疏理，?帳上一目?了然，更?要做到心?中一目了?然。同時?對工作的?經(jīng)驗進行?分析，從?怎樣節(jié)約?時間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化，系?統(tǒng)化，條?理化，流?水化！?作為雙登?征程上的?一個份子?，我們更?要透徹地?理解公司?宏偉的規(guī)?劃、創(chuàng)業(yè)?的藍圖，?在全面理?解的感召?下，在明?確的目標(biāo)?的指引下?，在自己?的物流崗?位上，積?極行動起?來，參與?到雙登百?年發(fā)展的?征程當(dāng)中?去。物?流公司員?工年終工?作總結(jié)模?板（五）?經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進步的?喜悅。過?去的一年?在公司各?部門的配?合支持及?部門員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門一?年來的工?作情況匯?報如下。?一、配?送。1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷售在?整個大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___年?我在司機?計算提成?這一塊要?求收營員?做好司機?每天的配?送單統(tǒng)計?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機大筆金?額貨物配?送時搶單?、搶送的?局面，維?護了司機?之間共同?利益和部?門員工團?結(jié)關(guān)系。?3、門?店有時催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時候?一個地方?的貨比較?多，司機?走幾分鐘?后又報了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機也?有脾氣，?這樣既浪?費人力又?浪費物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機按?出庫單對?單對貨核?對，必須?要求司機?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對。5?、加強與?各部門的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車輛人?員優(yōu)勢，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理。?1、_?___年?初公司給?物流管理?部的人員?編制是_?___人?，實際在?崗人數(shù)一?直沒有達?到要求。?三、車?輛的管理?。1、?定期對配?送司機進?行車輛人?生安全防?范意識培?訓(xùn)講解，?定期做好?車輛內(nèi)外?清潔衛(wèi)生?。2、?嚴格控制?部門內(nèi)車?輛費用，?合理有效?安排配送?路線。?3、嚴格?要求配送?員填寫出?車記錄：?如出車時?間、行程?、地點、?事由、駕?駛?cè)撕灻?，做到有?出車就必?有出車記?錄，做到?保存全年?的出車記?錄表。?4、對全?年車輛的?費用使用?情況做表?格化存檔?：如車輛?維修零件?費用、保?養(yǎng)、加油?的