《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考試復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案

PAGEPAGE1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考試復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案一、單選題1.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是()。(0.5)A、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)B、價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)答案：C2.X公司是一家主營(yíng)汽車玻璃的上市公司,決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?()A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品答案：A3.企業(yè)的利益相關(guān)者可以大致分為內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者,下列選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的是()。A、資本投資者B、政府C、經(jīng)理階層D、企業(yè)員工答案：B4.企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售同一產(chǎn)品,是指()目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式?(0.5)A、選擇性專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、單一市場(chǎng)集中化答案：B5.()是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件.(0.5)A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)答案：C6.美國(guó)F汽車公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是()。A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B、開(kāi)拓新的市場(chǎng)C、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D、降低協(xié)調(diào)成本答案：B7.下列屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中輔助活動(dòng)的的()A、原料供應(yīng)B、生產(chǎn)加工C、售后服務(wù)D、采購(gòu)答案：D8.下列哪項(xiàng)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘()A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D、客戶忠誠(chéng)度答案：C9.通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用,來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為()(0.5)A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白答案：D10.在波士頓矩陣法中,()類象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高和市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位(0.5)A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗答案：B11.在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中,將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式,這套方式有時(shí)是可以安排的,根據(jù)以上描述,體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的()。(0.5)A、計(jì)劃性B、適應(yīng)性C、長(zhǎng)期性D、全局性答案：A12.某公司意欲進(jìn)軍非洲市場(chǎng),考慮到市場(chǎng)環(huán)境的差異,決定對(duì)總體環(huán)境進(jìn)行詳盡分析,在下列選項(xiàng)中,下列哪項(xiàng)不是在對(duì)社會(huì)和文化環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素()A、非洲國(guó)家出生率很高B、非洲國(guó)家失業(yè)率平均為25%C、非洲國(guó)家60%屬于低收入國(guó)家D、非洲國(guó)家教育水平正處于上升階段答案：C13.格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人的是()戰(zhàn)略。A、差異化B、成本領(lǐng)先C、集中化D、多樣化答案：B14.企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。(0.5)A、競(jìng)爭(zhēng)者B、供應(yīng)商C、員工D、普通公眾答案：D15.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量()(0.5)A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素答案：A16.進(jìn)行企業(yè)資源分析,關(guān)鍵是要確定企業(yè)的()(0.5)A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、AB皆有D、AB皆無(wú)答案：C17.以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素()(0.5)A、政治—法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素答案：D18.戰(zhàn)略管理是企業(yè)()管理理論。(0.5)A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理答案：C19.流量資源是暫時(shí)性()(0.5)A、可及時(shí)調(diào)整B、不可及時(shí)調(diào)整C、不一定D、以上皆錯(cuò)答案：A20.戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和()兩部分。(0.5)A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析C、企業(yè)管理情況分析D、市場(chǎng)環(huán)境分析答案：A21.“本田發(fā)動(dòng)機(jī)省油、易加速,形成了以技術(shù)領(lǐng)先為主體的核心能力”這體現(xiàn)了

核心能力具有()。A、價(jià)值性B、獨(dú)特性C、不可替代性D、延展性答案：B22.戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的()(0.5)A、20世紀(jì)70年代初B、20世紀(jì)60年代初C、20世紀(jì)50年代初D、20世紀(jì)40年代初答案：A23.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。(0.5)A、綱領(lǐng)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、全局性D、挑戰(zhàn)性答案：C24.新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到()的影響.(0.5)A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率答案：A25.()是企業(yè)高層次的目標(biāo),它與企業(yè)的使命、愿景相協(xié)調(diào),并支持使命和愿景A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、財(cái)務(wù)目標(biāo)D、績(jī)效目標(biāo)答案：A26.在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是()。(0.5)A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略答案：C27.下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)的有形資源的是()。A、物質(zhì)資源B、創(chuàng)新資源C、組織資源D、財(cái)務(wù)資源答案：C28.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。(0.5)A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、產(chǎn)生共同愿景答案：B29.價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是()(0.5)A、采購(gòu)B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案：B30.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是()。(0.5)A、許可協(xié)議B、收購(gòu)C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)答案：D31.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的().(0.5)A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境答案：B32.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是()。(0.5)A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案：D33.關(guān)于戰(zhàn)略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是()(0.5)A、都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B、都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的C、前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑,后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的D、前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的,后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑答案：D34.戰(zhàn)略管理的目的是()。(0.5)A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)答案：C35.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是()A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略控制C、戰(zhàn)略方案分解D、戰(zhàn)略實(shí)施考核答案：A36.()是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性。(0.5)A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)B、產(chǎn)品忠誠(chéng)度C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)D、產(chǎn)品知名度答案：A37.爭(zhēng)取潛在新用戶是()的辦法。A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、多元化答案：A38.一般而言,企業(yè)更愿意將()作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。(0.5)A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源答案：B39.下列選項(xiàng)中,關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述正確的是()。(0.5)A、闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍B、公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則C、闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由D、是公司使命的具體化,一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)答案：B40.紡織印染廠,原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于()。(0.5)A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化答案：A41.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有()(0.5)A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析答案：A42.企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分,可分為:()(0.5)A、流量資源和有形資源B、存量資源和無(wú)形資源C、流量資源和存量資源D、無(wú)形資源和有形資源答案：C43.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)遵循的基本原則不包括()(0.5)A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、穩(wěn)定性原則D、財(cái)力資源原則答案：D44.內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定:()(0.5)A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)答案：A45.戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的第一步是().(0.5)A、評(píng)價(jià)環(huán)境變化B、評(píng)價(jià)實(shí)際效果C、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)D、戰(zhàn)略調(diào)整答案：C46.()負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。((0.5)A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人答案：D47.所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中,隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本()(0.5)A、上升B、下降C、不變D、先升后降答案：B48.一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是()。(0.5)A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B、穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D、穩(wěn)定的低利潤(rùn)答案：C49.判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn),是看其能否產(chǎn)生持久性()優(yōu)勢(shì)。(0.5)A、對(duì)比B、創(chuàng)造C、競(jìng)爭(zhēng)D、潛在答案：C50.在波士頓矩陣中,當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候,它是屬于()經(jīng)營(yíng)單位。(0.5)A、問(wèn)題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類答案：C51.采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的()管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行答案：A52.實(shí)施國(guó)際本土化戰(zhàn)略要求是()。(0.5)A、塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求B、在每個(gè)國(guó)家為了保持一致性而使用共同的方法C、不惜代價(jià)地避免分散化D、分散獲得研發(fā)費(fèi)用答案：A53.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察()公司A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性答案：D54.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇.這是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn).(0.5)A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境答案：B55.下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是()(0.5)A、吸引力強(qiáng)B、吸引力弱C、吸引力中等D、無(wú)吸引力答案：B56.企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、()、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。(0.5)A、提高生產(chǎn)率B、強(qiáng)化激勵(lì)C、增加銷量D、提升企業(yè)知名度答案：B57.戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成,杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面,并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu),其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是()(0.5)A、革新B、經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度C、物質(zhì)資源和財(cái)力資源D、生產(chǎn)率答案：B58.20世紀(jì)60-70年代的企業(yè)兼并浪潮是()。(0.5)A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并答案：A59.要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是()(0.5)A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B、企業(yè)的組織目標(biāo)C、分析和確定潛在的顧客D、企業(yè)的文化答案：C60.企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)()(0.5)A、容易仿效能力B、可替代能力C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能力答案：C61.對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是()。A、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象B、國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯C、旅游地點(diǎn)發(fā)生泥石流D、民宿群越來(lái)越多答案：B62.對(duì)企業(yè)高層管理人員而言,()能力最為重要。(0.5)A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案：D63.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō),最明顯的進(jìn)入壁壘是()A、規(guī)模效應(yīng)B、技術(shù)研發(fā)C、產(chǎn)品差異化D、品牌效應(yīng)答案：A64.自下而上的模式的不足之處是,有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所適從,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的()。(0.5)A、穩(wěn)定性B、完整性C、長(zhǎng)期性D、確定性答案：B65.某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí),進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā),不僅支持平板電腦聽(tīng)課學(xué)習(xí),而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎,占據(jù)了市場(chǎng),獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的()。A、政治和法律環(huán)境因素B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C、社會(huì)和文化環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：D66.SWOT矩陣分析屬于()分析工具。(0.5)A、戰(zhàn)略B、機(jī)會(huì)C、環(huán)境D、威脅答案：A67.核心意識(shí)形態(tài)包括()和核心意圖。(0.5)A、核心價(jià)值觀B、企業(yè)文化C、核心經(jīng)營(yíng)理念D、核心研發(fā)能力答案：A68.()是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體(0.5)A、董事會(huì)B、戰(zhàn)略管理者C、總經(jīng)理D、基層管理人員答案：B69.()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。(0.5)A、消費(fèi)者B、合作者C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、政府答案：C70.能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為,具有較廣的戰(zhàn)略選擇,且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是()(0.5)A、主導(dǎo)地位B、強(qiáng)勁地位C、有利地位D、可維持地位答案：A71.戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程主要包括()。(0.5)A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制B、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制C、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋D、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制答案：B72.下列與市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)的是()(0.5)A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)服務(wù)C、市場(chǎng)產(chǎn)品D、技術(shù)水平答案：A73.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是()A、獲得競(jìng)爭(zhēng)又是B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C、實(shí)現(xiàn)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)D、反映企業(yè)性質(zhì)答案：C74.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于20世紀(jì)()在美國(guó)通用電器公司GE)中發(fā)展起來(lái)的。(0.5)A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代答案：C75.資源基礎(chǔ)理論是()興起。(0.5)A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)80年代答案：D76.應(yīng)分配更多的資源,努力使該區(qū)域經(jīng)營(yíng)單位向下一區(qū)域移動(dòng)應(yīng)采取的戰(zhàn)略()(0.5)A、密切關(guān)注B、分期撤退C、不再投資D、不斷進(jìn)化答案：D77.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與()之間的關(guān)系。(0.5)A、股東B、顧客C、政府D、雇員答案：B78.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)()(0.5)A、可行性原則B、財(cái)力資源原則C、研究與開(kāi)發(fā)原則D、社會(huì)責(zé)任原則答案：A79.以下哪一項(xiàng)不屬于行業(yè)生命周期的特點(diǎn)?()A、消費(fèi)者需求迅速增長(zhǎng)B、來(lái)自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅最小C、價(jià)格下降D、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)不大答案：B80.美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的()。(0.5)A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化D、質(zhì)量-價(jià)格專業(yè)化答案：B81.不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()(0.5)A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠(chéng)答案：D82.“為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),繼續(xù)保持‘無(wú)假冒偽劣商品商店’的光榮稱號(hào),體現(xiàn)了企業(yè)使命的()因素。A、用戶B、產(chǎn)品C、對(duì)公眾形象的關(guān)注D、觀念答案：C83.()是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。(0.5)A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營(yíng)管理C、戰(zhàn)略管理D、營(yíng)銷管理答案：C84.戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是()。(0.5)A、企業(yè)使命的確定B、外部環(huán)境分析C、資源的協(xié)同配置D、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配答案：C85.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()。(0.5)A、公司戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：A86.下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素()(0.5)A、戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模C、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度答案：D87.企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于()。(0.5)A、企業(yè)計(jì)劃工作B、企業(yè)會(huì)計(jì)工作C、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作D、企業(yè)預(yù)算工作答案：A88.在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)明星類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的是()A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略答案：A89.決定企業(yè)使命的因素,內(nèi)部要求者不包括:()(0.5)A、董事會(huì)B、管理層C、股東D、供應(yīng)商答案：D90.以下哪種情況適合采用前向一體化()。A、銷售商增加B、產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)C、銷售商利潤(rùn)降低D、銷售成本降低答案：B91.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中,屬于基本活動(dòng)的是()。(0.5)A、技術(shù)研發(fā)B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、生產(chǎn)制造D、人力資源管理答案：C92.大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括:()(0.5)A、市場(chǎng)目標(biāo)B、革新目標(biāo)C、公共責(zé)任目標(biāo)D、獲利目標(biāo)答案：A93.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是()A、嬰兒服裝B、孕婦裝C、鮮奶D、青少年奶粉答案：D94.科學(xué)管理的先驅(qū)是()(0.5)A、彭羅斯、泰羅B、桑恩、波特C、法約爾、泰羅D、豪施、哈羅德答案：C95.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()。(0.5)A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣勢(shì)分析D、波士頓分析矩陣答案：A96.日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A、一體化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：A97.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法,不正確的是()。(0.5)A、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)B、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)C、戰(zhàn)略目標(biāo)是抽象的,并不一定要求能被準(zhǔn)確衡量D、戰(zhàn)略目標(biāo)既要有可實(shí)現(xiàn)性,又要有挑戰(zhàn)性答案：C98.甲企業(yè)是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè),國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2018年,該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工,在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地,并以“陽(yáng)光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種策略屬于()。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、后向一體化C、橫向一體化D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：B99.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于()。(0.5)A、企業(yè)資源B、企業(yè)能力C、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力D、企業(yè)素質(zhì)答案：C100.對(duì)經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出,以收回盡可能多的資金,投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()(0.5)A、領(lǐng)先地位B、不斷進(jìn)化C、分期撤退D、資金源泉答案：C101.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有()。(0.5)A、合資、研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議、共同促銷B、合資、相互持股、共同生產(chǎn)C、合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)D、合資、特許經(jīng)營(yíng)、人才共享答案：C102.一些高檔的購(gòu)物中心、賓館、飯店等,可能會(huì)以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值,這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略答案：C103.被稱為特殊有形資源的是()。A、有價(jià)證券B、人力資源C、財(cái)務(wù)資源D、組織資源答案：B104.企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是().(0.5)A、宏觀環(huán)境分析B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C、戰(zhàn)略集團(tuán)分析D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析答案：B105.戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特點(diǎn)是()。(0.5)A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡(jiǎn)D、邊界模糊答案：D106.戰(zhàn)略管理的主體是()。(0.5)A、企業(yè)所有的管理者B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)高層管理人員答案：D107.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司,可稱之為()。(0.5)A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、外向并購(gòu)D、混合并購(gòu)答案：D108.下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)()(0.5)A、技術(shù)資源B、財(cái)務(wù)資料C、人力資源D、組織資源答案：A109.要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括()。(0.5)A、核心能力B、增長(zhǎng)能力C、生產(chǎn)能力D、適應(yīng)變化的能力答案：C110.企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著物質(zhì)資源所起不到的功能,其中,()主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、導(dǎo)向功能B、激勵(lì)功能C、凝聚功能D、約束功能答案：D111.自1998年起,北京市對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器.它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素。(0.5)A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、政治法律環(huán)境答案：D112.國(guó)管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為,生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域:生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和()。(0.5)A、數(shù)量B、質(zhì)量C、組織D、管理答案：B113.某企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護(hù)發(fā)用品的企業(yè),為增加銷售額,決定大力增加廣告支出,廣告宣傳“每日使用本品洗發(fā),讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā),配合同一品牌護(hù)發(fā)素使用,效果更佳”。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是()。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：C114.在BCG矩陣法中,金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是()(0.5)A、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B、維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C、維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄或清算戰(zhàn)略答案：C115.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。(0.5)A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會(huì)越低答案：B116.戰(zhàn)略管理的主體是()A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者答案：A117.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()A、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的B、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信仰D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命答案：D118.替代品是指那些與本行業(yè)的()有同樣功能(0.5)A、水平B、產(chǎn)品C、價(jià)格D、收益答案：A119.下列哪項(xiàng)不屬于確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題()。A、明確性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、可測(cè)性D、現(xiàn)實(shí)性答案：B120.當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源最大限度地規(guī)避外部環(huán)境威脅時(shí),屬于SWOT矩陣組合中的()。A、弱點(diǎn)-威脅組合B、弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)組合C、長(zhǎng)處-威脅組合D、長(zhǎng)處-機(jī)會(huì)組合答案：C121.對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是().(0.5)A、某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)、旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C、國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D、國(guó)內(nèi)居民用:于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯答案：D122.企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,它包括企業(yè)哲學(xué)和()(0.5)A、企業(yè)宗旨B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、獲利能力D、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)答案：A123.在確定企業(yè)宗旨時(shí),企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向:一是將企業(yè)的宗旨確定德過(guò)于狹隘;另一種是()(0.5)A、追求提升企業(yè)知名度B、過(guò)于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)答案：B124.2019年,中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲,其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,一些政府開(kāi)始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼,這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()A、經(jīng)濟(jì)因素B、政治因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素答案：B125.某汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的()A、企業(yè)使命B、企業(yè)愿景C、企業(yè)文化D、戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B126.能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是()(0.5)A、供應(yīng)商B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)C、雇員D、股東答案：D127.對(duì)企業(yè)基層管理人員而言,()能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案：A128.競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素,即()、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。(0.5)A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資答案：B129.大量化的經(jīng)營(yíng)單位最適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()(0.5)A、成本領(lǐng)先B、差異化C、集中化D、以上都行答案：A130.核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。(0.5)A、延展性B、動(dòng)態(tài)性C、擴(kuò)大性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：B131.甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位,前期經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)成功,對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化也不大,并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo),只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品,以此來(lái)增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述,該企業(yè)適合采用()。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略答案：B132.下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素()(0.5)A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)答案：A判斷題1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論,但不是企業(yè)最高層次的管理理論。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.社會(huì)因素包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷,即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.政治—法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量,同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.波士頓咨詢公司主張,一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中,首要分析的是價(jià)格指數(shù)的變化()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B7.產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力是一些重要因素改變產(chǎn)業(yè)參與者的行動(dòng),改變產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)狀況的主要原因()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.當(dāng)企業(yè)通過(guò)外在方式來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)以最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是利用了弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)組合的策略原則。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.生命周期法認(rèn)為,任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征,可劃分成下列三個(gè)階段:孕育階段、成熟階段和衰退階段。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,他包括企業(yè)哲學(xué)和戰(zhàn)略目標(biāo)。()戰(zhàn)略目標(biāo)改為企業(yè)宗旨;((0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位,是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位,它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B15.決定戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素類似,如市場(chǎng)空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.在SWOT矩陣分析中,長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合的多少表示它們之間形成多種錯(cuò)綜復(fù)雜的組合,這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.在6種戰(zhàn)略管理者當(dāng)中,董事會(huì)和企業(yè)中層管理者最為重要。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B19.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,狗類是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較高的經(jīng)營(yíng)單位(F)4.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻低的經(jīng)營(yíng)單位。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.應(yīng)用生命周期法,一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位可劃分為:主導(dǎo)地位、強(qiáng)勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A21.提前預(yù)告是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者使用的正式信號(hào),預(yù)告可能被實(shí)施也可能不被付諸實(shí)施。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.根據(jù)產(chǎn)品-市場(chǎng)演化矩陣法,不同的多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營(yíng)組合,但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形體,這三種理想模式為:成長(zhǎng)型、盈利型和平衡型。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客,供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)者,政府,普通公眾。()

改正:決定企業(yè)使命的外部因素有顧客,供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)者,政府,普通公眾、還有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B25.一個(gè)企業(yè)既存在著一些正式組織也存在一些非正式組織。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.在SWOT矩陣分析中,長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合的多少代表著可選擇方案的總體。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B27.決定企業(yè)使命的因素有股東、話雇員、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。(T)11、企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。()改正:企業(yè)使命包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨;(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就絕對(duì)不能變更。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B29.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則包括關(guān)鍵性原則,可行性原則,一致性原則,激勵(lì)性原則,穩(wěn)定性原則。()(改正:戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則包括關(guān)鍵性原則,可行性原則,一致性原則,激勵(lì)性原則,穩(wěn)定性原則、還包括定量化原則;(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B30.產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益,企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,明星的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高,因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金數(shù)量都很小。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B32.企業(yè)核心能力的分析是對(duì)核心產(chǎn)品的分析。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B33.一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.管理幅度決定組織縱向結(jié)構(gòu),管理層次決定組織橫向結(jié)構(gòu)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A35.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次,但它們之間毫無(wú)關(guān)系。(錯(cuò))15、在一個(gè)公司內(nèi),戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.股東能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配,有配股權(quán)選擇權(quán)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.所謂戰(zhàn)略集團(tuán),是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A39.進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟(jì),其利用僅僅在生產(chǎn)上。()改:其利用不單單在生產(chǎn)是上,而廣告、采購(gòu)、銷售都有規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B40.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理,它是一種嶄新的管理思想和管理形式。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B41.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)中不包括長(zhǎng)期性。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B42.戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示,而且最好具有可比性。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.在BCG新矩陣中,分散化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑,企業(yè)本身也具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()(6.0)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。()普通公眾改為員工(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B45.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A46.企業(yè)發(fā)展處于不同的時(shí)期,成功關(guān)鍵因素要及時(shí)調(diào)整。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B47.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,金牛有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B48.在BCG新矩陣中,大量化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但這種行業(yè)中所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A49.外部環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)期應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A50.所謂戰(zhàn)略差異,是指不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.從管理理論的層次看,戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A52.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A54.在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內(nèi),只要公司最高管理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了,無(wú)需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或職能部門自己的目標(biāo)。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B55.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()(0.8)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A簡(jiǎn)答題1.收獲戰(zhàn)略答案：指企業(yè)為了削減成本和提高現(xiàn)金流量的目的而減少在企業(yè)的某一特定部門或某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的投資，由此增加的現(xiàn)金流量用于滿足企業(yè)前景看好的新的或增長(zhǎng)的部門及業(yè)務(wù)的現(xiàn)金需要，又稱收割戰(zhàn)略。2.企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？答案：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力又源于企業(yè)能力，而企業(yè)能力源于企業(yè)資源。資源是企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和，企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價(jià)值不斷增加的技能，一般而言，資源本身不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，由將具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源和能力進(jìn)行獨(dú)特整合、升華而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的，這樣一個(gè)整合過(guò)程正是企業(yè)素質(zhì)的提升過(guò)程，也是一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析過(guò)程。3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程答案：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)外部環(huán)境內(nèi)部資源和能力分析2、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)包