2014年業(yè)務培訓計劃

歷城區(qū)人民醫(yī)院2014年業(yè)務培訓計劃為了進一步提高我院醫(yī)院質量與安全，配合2014年二級醫(yī)院等級評審工作的實施，有計劃的提高我院技術人員專業(yè)技術水平，規(guī)范我院職工的醫(yī)療護理行為，保障醫(yī)療護理安全，營造一個學習氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境，現(xiàn)制定2014年歷城區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務培訓計劃：一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，堅持“以病人為中心”的辦院方針，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，結合“三好一滿意”活動，完成等級醫(yī)院評審任務，著力實施科技興院、人才強院戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神推動醫(yī)院各項工作，求真務實，強化管理，改進服務，有效增強醫(yī)院綜合實力，打造醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益，為和諧醫(yī)院、和諧社會建設作出新貢獻。二、培訓目的決定醫(yī)院發(fā)展的是其核心競爭力。核心競爭力來自于優(yōu)秀的醫(yī)學人才和先進的醫(yī)療技術以及創(chuàng)新的管理模式。醫(yī)院將通過組織各類培訓，建立良好的醫(yī)院文化，切實完善醫(yī)院服務質量，全面提高各類人員的服務水平和專業(yè)技能。發(fā)揮好四個作用：凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、規(guī)范作用。提高三個素質：理論素質、行為素質、思想素質。培養(yǎng)四種觀念：價值觀念、人生觀念、理想觀念、人才觀念。三、組織領導按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的總體要求，為切實加強醫(yī)院培訓工作的領導，確保培訓工作順利開展，取得實效，指定醫(yī)務科具體負責培訓工作的組織協(xié)調、督促檢查、貫徹落實。四、工作任務按照以人為本，按需施教，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突出，內外結合的原則，突出職業(yè)道德，專業(yè)知識，專業(yè)技能等重點項目，創(chuàng)新培訓體制和機制，采取集中、外請委托等培訓形式，進一步提高廣大職工的服務意識和專業(yè)技能。（一）素質培訓方面加強職工思想道德培訓，開展集體主義、社會公道、職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育，提高職工的思想道德素質、誠實守信素質、愛崗敬業(yè)素質、醫(yī)德醫(yī)風素質，把職工塑造成愛崗敬業(yè)、醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的自覺實踐者。（二）業(yè)務培訓方面加大專業(yè)培訓的力度，結合等級醫(yī)院評審活動，狠抓“三基三嚴”的培訓及核心制度的學習，診療規(guī)程標準化，護理操作規(guī)范，醫(yī)院感染管理等，鼓勵自身學習和外送培養(yǎng)相結合的模式，強化終身學習的理念，不斷掌握新業(yè)務、新技術。采取有計劃地邀請專家講課、參加學術交流會議、參加短期培訓班、外派進修等方式培養(yǎng)專業(yè)技術人員。力求通過多種形式的培訓學習方式，提高干部職工的綜合素質和臨床工作能力，鼓舞醫(yī)護人員參加繼續(xù)教育和學歷教育。（三）梯隊建設方面要在人才培養(yǎng)、人才使用、人才引進、人才梯隊建設上加大投入和制定相關政策，通過新職工招聘、高素質人才引進、在職職工繼續(xù)教育培養(yǎng)，以壯大人才隊伍，提高人才素質，解決醫(yī)院發(fā)展中人才的瓶頸問題。（四）醫(yī)療特色方面以科技為先導，以管理為基礎，以人才為根本，以技術為依托，以培訓為手段，開拓創(chuàng)新，實施名牌戰(zhàn)略，打造醫(yī)院形象，推行特色醫(yī)療。（五）團隊凝聚方面通過舉辦各類培訓，轉變服務觀念，增強職工的積極參與意識和主人翁意識，不斷提高職工的凝聚力、向心力及團隊執(zhí)行力，充分調動廣大職工的積極性。（六）文明行醫(yī)方面緊緊圍繞“以病人為中心”，結合衛(wèi)生部“三好一滿意”活動開展，滿足患者需求，簡化工作流程，方便人民群眾，消除醫(yī)療服務中的各種不良現(xiàn)象。通過培訓，教育醫(yī)務人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，服務熱情周到，工作團結協(xié)作；不收受患者“紅包”或吃回扣，不得私自亂收費，杜絕搭車開藥、搭車檢查等現(xiàn)象。五、培訓對象及安排培訓對象包括醫(yī)、護、藥、技等專業(yè)技術人員、行政后勤工作人員及實習生和進修人員。根據(jù)培訓內容，安排相應人員參加。具體安排詳見附件。六、工作要求（一）加強組織領導，做好協(xié)調配合。培訓工作是一項長期的任務，需要各部門、各科室的密切配合。要把培訓工作作為黨務、政務、業(yè)務、后勤所有部門的共同任務，做到同心協(xié)力、齊抓共管。（二）落實責任制度，強化目標管理。把培訓工作的目標分解到人，將目標完成情況納入干部的年終考核之中。建立部門負責制，工作任務分解到各職能科室，各負其責，各盡其職。（三）建立運行機制，發(fā)揮有效功能。培訓工作的形式要靈活多樣，一是要量化考評機制，把干部職工參加培訓的情況，納入年終考核中，專業(yè)技術職務聘任工作中。二是要完善獎懲機制和綜合激勵機制，堅持以激發(fā)人的積極性為目的，以精神鼓勵為主的原則，強化服務意識和宗旨的教育，引導職工樹立競爭意識。醫(yī)院業(yè)務培訓計劃表培訓時間培訓地點培訓內容主講人培訓對象1.23三樓會議室多重耐藥菌醫(yī)院感染的預防與控制吳洪巧全體職工1.25三樓會議室醫(yī)療質量、手術質量、質控、藥占比、合理用藥、醫(yī)療糾紛案例分析院領導醫(yī)師3.4三樓會議室H7N9感控技術方案李修紅醫(yī)師、醫(yī)技3.8三樓會議室電除顫技術及注意事項鄭吉亮醫(yī)師、醫(yī)技3.12三樓會議室氣管插管技術及注意事項孟祥勇醫(yī)師、醫(yī)技3.28三樓會議室口罩的佩戴方法及咳嗽禮儀李修紅全體職工4.11三樓會議室醫(yī)療糾紛防范與處理及案例分析醫(yī)療安全不良事件報告制度王德桂全體職工4.25三樓會議室傳染病制度、報告制度麻疹的診斷、治療李桂華醫(yī)師5.9三樓會議室心臟彩超臨床適應癥及報告解讀田麗醫(yī)師、技師5.23三樓會議室介入放射科規(guī)范建設介紹介入放射學臨床應用與學科建設楊子峰醫(yī)師、技師6.13三樓會議室康復科常見病的康復流程彌堅醫(yī)師6.27三樓會