2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題

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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)背景(一)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一)，回答下列問題。

1.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是()。[1分]

A項目合同文件

B項目管理實施規(guī)劃

C組織的管理制度

D組織的經(jīng)營方針和目標

2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是()。[1分]

A組建項目經(jīng)理部

B制訂內(nèi)部計酬方法

C簽訂合同

D選擇分包方

3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。[1分]

A各工作部門的管理職能分工

B各組成部門之間的指令關(guān)系

C各項工作之間的邏輯關(guān)系

D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

4.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。[1分]

A施工平面圖

B施工進度計劃

C施工方案

D施工準備工作計劃

5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向()報告。[1分]

A監(jiān)理工程師

B質(zhì)檢員

C業(yè)主現(xiàn)場代表

D項目技術(shù)負責人

背景（二）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。根據(jù)背景（二），回答下列問題。

6.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。[1分]

A獎金

B方法

C組織

D工具

7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（）。[1分]

A質(zhì)量責任劃分

B工作流程定義

C項目結(jié)構(gòu)分解

D施工范圍界定

8.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。[1分]

A項目結(jié)構(gòu)圖

B組織結(jié)構(gòu)圖

C合同結(jié)構(gòu)圖

D工作流程圖

9.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應(yīng)策略中的()。[1分]

A風險規(guī)避

B風險自留

C風險分散

D風險轉(zhuǎn)移

10.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。[1分]

A組織措施

B管理措施

C經(jīng)濟措施

D技術(shù)措施

背景(三)某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三)，回答下列問題。

11.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2022]206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于()。[1分]

A建筑安裝工程機械使用費

B建筑安裝工程機械措施費

C施工企業(yè)管理費

D工程建設(shè)其他費用

12.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是()。[1分]

A施工定額

B預(yù)算定額

C概算定額

D概算指標

13.施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指()的階段。[1分]

A從施工投標開始直至竣工驗收

B從項目立項開始直至竣工驗收

C從項目開工開始直至保修期滿

D從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束

14.從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于()。[1分]

A基本工作時間

B準備結(jié)束工作時間

C不可避免的中斷時間

D輔助工作時間

15.進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于()。[1分]

A投標報價成本

B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價

C項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算

D設(shè)計單位編制的設(shè)計概算

16.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是()。[1分]

A預(yù)算費用法

B總費用法

C修正的總費用法

D實際費用法

17.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為()萬元。[1分]

A1200

B1350

C1380

D1400

某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2022]206號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2022）組價。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)部分工程為鋼筋混凝土工程結(jié)構(gòu)，工程量300立方米，單價550元/立方米?；A(chǔ)工程施工前，施工項目經(jīng)理部完成了施工用水電接口，現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程實施工項目成本為400元/立方米，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。根據(jù)背景（四）回答下列問題。

18.合同中基礎(chǔ)部分工程的工程量是由（）的[1分]

A項目監(jiān)理機構(gòu)提供

B項目招標人提供

C投票人預(yù)算確定

D招標人和中標人協(xié)商確定

19.基礎(chǔ)分部工程工程量300方米是指（）為300立方米。[1分]

A按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量

B按選定的施工方案計算得到的工程量總量

C按批準的施工采購計劃確定的工程量

D按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量與合理損耗量之和

20.基礎(chǔ)分部工程單價(550元／立方米)構(gòu)成中，不包括工程施工所需的()。[1分]

A人工費

B材料費

C混凝土模板及支架費

D施工管理費

21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于()。[1分]

A建筑安裝工程材料費

B建筑安裝工程措施費

C建筑安裝工程企業(yè)管理費

D工程建設(shè)其他費用

22.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從()中開支。[1分]

A建筑安裝工程材料費

B施工企業(yè)管理費

C建筑安裝工程措施費

D建設(shè)單位管理費

23.按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值(400元/立方米)及其分解指標屬于()成本計劃。[1分]

A戰(zhàn)略性

B競爭性

C指導性

D實施性

背景(五)某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景《五)，回答下列問題。

24.建設(shè)工程項目的總進度自標是在項目的()階段確定的。[1分]

A決策

B設(shè)計前準備

C設(shè)計

D施工

25.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應(yīng)()。[1分]

A確定項目的總進度目標

B分析和論證目標實現(xiàn)的可能性

C明確進度控制的目的和任務(wù)

D編制項目總進度計劃

26.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為()。[1分]

A①-②．③一④

B②-①-④-③

C①-④-②-③

D②一③-④-①

27.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是()。[1分]

A明確進度控制的措施

B分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素

C通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

D編制各層(各級)進度計劃

28.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。[1分]

A編制進度控制的工作流程

B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度

C分析影響進度的風險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風險量

D選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響

背景(六)某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位：天)。根據(jù)背景(六)，回答下列問題。

29.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是()天。[1分]

A210

B245

C280

D300

30.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()天。[1分]

A185和205

B185和235

C205和235

D235和255

31.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為()天。[1分]

A30

B60

C90

D120

32.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。[1分]

A一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路

B一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路

C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路

D網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路。

33.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()。[1分]

A總時差最小的工作

B自由時差最小的工作

C時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作

D持續(xù)時間最長的工作

34.雙網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示()。[1分]

A資源消耗程度

B工作的持續(xù)時間

C工作之間的邏輯關(guān)系

D非關(guān)鍵工作

背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負責檢驗。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景(七)。回答下列問題。

35.運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。[1分]

A出廠證

B三包證

C檢驗證

D合格證

36.在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。[1分]

A施工管理

B材料質(zhì)量

C施工工藝

D施工方法

37.對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于()檢驗。[1分]

A書面

B外觀

C理化

D無損

38.對進口鋼材的檢驗程度應(yīng)該是()。[1分]

A免檢

B抽檢

C全檢

D復(fù)檢

39.施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過()批準后實施。[1分]

A項目經(jīng)理

B項目技術(shù)負責人

C施工企業(yè)負責人

D監(jiān)理企業(yè)負責人

背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景(八)?；卮鹣铝袉栴}。

40.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。[1分]

A項目經(jīng)理

B監(jiān)理工程師

C業(yè)主技術(shù)負責人

D項目技術(shù)負責人

41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準后實施。[1分]

A項目經(jīng)理

B監(jiān)理單位技術(shù)負責人

C施工單位技術(shù)負責人

D項目技術(shù)負責人

42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人進行()技術(shù)交底。[1分]

A書面

B示范性

C例行性

D口頭

43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。[1分]

A定時、定機、定人

B定機、定人、定崗位職責

C定人、定崗、定工作順序

D定時、定人、定工作順序

44.從事故等級看，事件l屬于()質(zhì)量事故。[1分]

A一般

B嚴重

C重大

D特別重大

45.從事故責任來看，事件l屬于()責任事故。[1分]

A指導

B操作

C組織

D技術(shù)

46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴格實行“三檢’’制度，即()。[1分]

A施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督

B自檢、互檢、交接檢

C預(yù)檢、過程檢、完工檢

D書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗

背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。(2)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)?；卮鹣铝袉栴}。

47.每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責任人是()。[1分]

A班組長

B工長

C乙公司項目負責人

D甲公司項目部技術(shù)人員

48.我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是()。[1分]

A項目建設(shè)單位

B甲公司

C乙公司

D當?shù)貏趧硬块T

49.企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至()。[1分]

A企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門

B縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門

C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門

D國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門

50.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。[1分]

A未辦理意外傷害保險

B離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾

C未在當天的安全技術(shù)交底記錄上簽字

D沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上

背景(十)某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十)?；卮鹣铝袉栴}。

51.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負責組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底的是()。[1分]

A建設(shè)單位技術(shù)負責人

B監(jiān)理單位技術(shù)負責人

C總承包單位的安全部門負責人

D總承包單位的工程師

52.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于()米。[1分]

A3

B2．5

C2

D1．8

53.該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。[1分]

A50

B30

C90

D100

54.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值))(GBl252390)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為()dB(A)o[1分]

A50

B55

C65

D75

背景(十一)某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--99—0201)簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一)，回答下列問題。

55.該項目的施工承發(fā)包模式屬于()。[1分]

A平行發(fā)包

B施工總承包

C施工總分包

D施工總承包管理

56.該工程的實際竣工日期為()。[1分]

A4月1El

B5月20日

C5月25日

D6月1日

57.在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則()。[1分]

A甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責

B甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責

C甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責

D業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責

58.在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔違約責任的是()。[1分]

A監(jiān)理工程師

B業(yè)主

C甲承包商

D丙勞務(wù)分包人

59.業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負責檢驗或試驗的人和承擔檢驗或試驗費用的人分別是()。[1分]

A業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商

B業(yè)主和甲承包商

C監(jiān)理工程師和業(yè)主

D甲承包商和業(yè)主

60.在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。[1分]

A12

B24

C36

D48

背景(十二)甲承包商通過投標獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2022—0214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件l：2022年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景(十二)，回答下列問題。

61.對于事件1，影響施工正常進行造成的損失由()承擔。[1分]

A甲承包商

B監(jiān)理工程師

C業(yè)主

D監(jiān)理工程師或業(yè)主．

62.對于事件2，下列關(guān)于合同責任承擔表述正確的是()。[1分]

A業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延

B業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延

C甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延

D監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延

63.勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。[1分]

A7

B14

C21

D28

64.對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。[1分]

A實際工程量和實際單價

B合同工程量和合同單價

C實際工程量和合同單價

D合同工程量和實際單價

65.與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是()。[1分]

A業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險

B評標時易于迅速確定最低報價的投標人

C在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性

D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利

66.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的()措施。[1分]

A技術(shù)

B組織

C經(jīng)濟

D合同

背景(十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景(十三)，回答下列問題。

67.小張的主要工作職責應(yīng)該是()。[1分]

A收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息

B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位

C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交

D收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交

68.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。[1分]

A由該分包單位向設(shè)計單位提出

B由該分包單位向監(jiān)理單位提出

C通過監(jiān)理單位審查后辦

D通過總承包單位審查后辦理

69.本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為()。[1分]

A政府質(zhì)監(jiān)部門

B建設(shè)單位

C監(jiān)理單位

D總承包單位

70.本工程施工文件的密級應(yīng)()。[1分]

A定為絕密

B定為機密

C定為秘密

D按其篇幅最大的文件的密級決定

二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)。回答以下列問題。

71.綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括()。[2,0.5分]

A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

B實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化

C收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息

D適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)

E提高施工管理水平

72.針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。[2,0.5分]

A考慮項目的組成

B考慮施工總體